浅谈企业安全文化建设

关键词： 浅谈 建设 企业 文化

浅谈企业安全文化建设（精选6篇）

篇1：浅谈企业安全文化建设

企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。

企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此，企业安全文化建设很有必要。

企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。

大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。

众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。

安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向‘人本管理’转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：

一、全员心态、安全文化的培养

1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。

2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

二、制度安全文化的教育

1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安全文化教育理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。

四、物态安全本质化培训整个安全强化过程要按照pDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

五、组织领导

主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。

篇2：浅谈企业安全文化建设

（客运中心李赟）

近几年来，随着安全思想和安全理念的不断强调和更新，企业安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。

一、企业安全文化建设的必要性

有位哲人曾用“1000”数字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”。企业更是如此，在工作中必须要把安全生产、人的生命放在第一位，否则一切都是空谈。

企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。

在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合

1起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，将造成安全事故、伤害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

二、如何建设企业的安全文化

企业安全文化是企业管理的灵魂，只有抓好安全文化这个“本”，才能搞好安全工作。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为和特有的企业安全文化景观。

1、加强企业安全文化领导组织建设。

为保证企业安全文化建设的健康发展，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立安全生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行，另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。

2、加强宣传教育，培养浓郁的安全文化氛围。

安全宣传教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，广泛宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。

努力在实践中形成浓郁的安全文化氛围：抓党员，发挥党组织的保证作用；抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓安检员，发挥对现场事故的监督控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用，同时，建立以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展室为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全

工作作风为中心的公开透明监督网；以各单位（部门）为中心的安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

3、遵循环境效应规律，优化安全文化环境。

“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化施工现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。工地现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。二是抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心。“访”就是深入职工家庭、工地、宿舍，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。三是处理好安全与利益的关系。目前，普遍存在安全罚款与安全奖励差距失衡情况，这不利于安全生产系数的提高。因

此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。

4、加强制度建设，保障安全文化建设健康发展。

建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用，定期组织有关人员清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准及制度。

建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全事故及时报告、安全简报和安全总结材料等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。

随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，这就要求安全管理中要学好、运用好管理信息系统，加强对安全信息的收集、录入、存贮、传输、加工和输出。

企业安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导

篇3：浅谈企业安全文化建设

人是有思维的劳动者, 其行为取决于人的心理。人的不安全行为的背后, 起支配作用的大多是一些不安全的心理因素。因此, 提前了解员工可能存在的不稳定心理因素, 并在此基础上, 通过建设企业的安全文化, 对可能导致事故的心理进行预防和矫正, 克服作业中由于心理因素而产生的对生产安全的影响, 从而消除事故隐患, 提高企业安全管理的水平。

导致不安全行为的心理因素

根据安全心理学的分析, 笔者认为, 导致企业员工不安全行为的心理因素主要表现为以下8个方面:

侥幸心理

明知那样做会有危险, 但又认为不一定会出事, 或者以往曾经做过而并没有出事, 企图侥幸成功的心理状态。产生侥幸心理的主要原因是错误的经验主义和“小概率事件”的误导。在一些从未发生或多年未发生事故的生产部位和环节上, 较容易出现以所谓“老经验”为定式的操作行为, 人的危险恐惧心理减弱, 从而强化不良心理, 形成错误积累, 进一步放松警惕, 发展为胆子更大、频率更高的违章, 最终酿成事故。

逆反心理

某些特定情况下, 个别人在好胜心、好奇心、求知欲、偏见或对抗情绪等心理状态下, 产生与常态心理相反的对抗心理状态。在实践中, 有些安全管理人员自身素质不高, 工作方法简单、粗暴, 以责代教、以罚代管, 导致职工工作热情不高、反感、不服气, 也是逆反心理的致因。

麻痹心理

安全警觉性差, 自以为绝对太平, 满不在乎, 麻痹大意的心理状态。人们之所以不自觉地表现出麻痹心理, 一是由于从事重复性的工作, 习以为常, 忽视隐患;二是在从事一项工作中已积累了一定的经验而丧失戒心;三是注意力不集中, 未能及时发现反常现象, 一旦出现特殊情况就束手无策;四是由于工作责任心不强, 得过且过。

逞能心理

自以为能干, 自我表现, 不在乎是否违章, 视冒险作业为个人英勇行为的心理状态。其表现特征为:一是好胜, 喜欢到处逞英雄;二是爱与人打赌, 不计后果;三是曾有违章行为而未酿成事故的经历;四是为争取时间, 将安全生产的要求置之度外, 只顾眼前得失, 不顾客观效果, 固执蛮干, 不听劝阻。

从众心理

自身行为受到他人行为的影响, 从而无法用自己的理性和识别能力做出判断的一种心理状态, 也就是俗称的“随大流”。由于从众, 一些不安全的思想行为和动作很容易泛滥成灾, 从而严重威胁着安全生产。

省能心理

人们在做任何事情时, 总希望以较少的能量消耗获得最大的效果, 这是人类在长期生活中养成的一种心理习惯。省能心理主要表现为嫌麻烦、怕费劲、图方便或者得过且过的惰性心理。由于省能心理作祟, 操作者可能忽略了必要的操作步骤或不使用必要的安全装置从而引起事故。

厌倦心理

长时间从事单调、重复性工作而产生的一种心理状态。比如, 煤矿井下作业是一种高强度的重复性劳动, 长时间地从事单调、重复性的工作容易产生心理疲劳、厌倦心理;身心经常处在超负荷的状态, 容易导致警惕性降低, 从而引发事故。

违心心理

明知领导人的某项指令不正确、不规范, 但不敢抵制, 而是屈从于领导的权威, 违心地去做自己不愿意做或者不应该这样做的事情的一种心理状态。

多层面加强安全文化建设

以人为本, 构建安全文化主体

企业安全文化的主体是职工, 职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。以人为本, 构建安全文化主体的目的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质, 把“安全第一”当作首要的价值取向, 制定详细的实施计划, 提出明确的要求, 使企业安全文化建设有组织、有计划地开展, 并作为确定安全文化建设目标的中心环节, 精心安排各项活动, 构建以人为本的安全文化主体。在此基础上, 还要建立激励机制, 严格考核, 特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识, 以人为核心, 突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观, 增加职工全员培训、质量标准化和安全生产等活动经费, 做到全员激励与重点激励相结合。

针对生产安全事故“血的教训”摆正安全与生产、安全与效益的关系, 抓住“访、谈、办”的形式, 使安全生产深入人心, “访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院, 把企业的关怀送到职工的心坎上, 使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识;“谈”就是对“三违”人员谈心交友, 摸清思想脉搏, 做好“润物细无声”的思想政治工作, 做好“三违”人员的转化工作;“办”就是为职工办实事、办好事, 解决实际困难, 调动职工管安全、保安全的积极性和创造性, 使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

围绕生产, 营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一, 系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度3部分, 缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”, 安全技能的目的在于“会”, 安全态度的目的在于“行”, 三者的有机统一是围绕安全生产实际, 营造浓郁安全文化氛围的关键, 对于能否实现安全教育的最大效果, 建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具, 大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验, 做到家喻户晓、人人皆知, 使职工学有榜样, 赶有目标, 争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用, 实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育, 筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动, 不断提高职工的安全意识, 鼓励职工争当“安全文化标兵”, 班组争创“安全示范岗”, 增强职工自保互保能力。

努力在实践中形成“三员八网”的安全文化氛围。即:抓党员, 发挥党组织的保证作用;抓团员, 发挥突击队作用;抓安检员, 发挥对现场事故的控制作用。以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网;以安全展室为中心的阵地教育网;以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网;以区队 (车间) 和班组为中心的安全知识学习网;以强化领导干部转变抓安全工作作风为中心的公开透明监督网;以各单位工业广场为中心的安全环境氛围网;以职工之家活动室为中心的渗透网;以职工家属和青少年学生为中心的吹风劝心网。

遵循环境效应规律, 优化安全文化环境

共同的生活群体能产生一种共同的心理追求, 良好的安全生产环境, 有利于强化安全生产, 提高安全水平。首先要强化生产现场管理, 消除隐患, 优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所, 也是容易出事故的地方, 实行现场管理的标准化, 加大资金投入, 改善作业环境, 增大安全系数, 提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产, 创造整洁文明的劳动环境, 使职工产生舒适感, 保持良好的劳动情绪, 提高作业环境的安全系数, 又可以通过加强作业环境的巡查和督察, 并与考核奖惩结合起来, 及时消除现场隐患, 来保障安全生产。

其次要强化安全意识教育, 优化安全生产的“软环境”。安全生产执行不力、落实不下去, 一个重要的原因就是少部分职工不讲文明生产, 对安全生产存有侥幸心理, 工作中耍大胆, 使重复性违章屡见不鲜。因此, 解决好“严得起来、落实下去”, 必须优化软环境, 努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。第一, 领导干部要发挥示范带头作用, 运用人格的力量感召职工讲安全, 严格遵守安全生产指令, 不违章指挥, 不违章作业。第二, 加大安全教育力度, 做到安全生产时时事事敲警钟, 绷紧生产这根弦, 增强安全意识教育不断线。第三, 要建立互相监督与约束机制, 职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产, 及时制止职工违章作业, 形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。

另外, 要正确处理好安全生产与职工收入的利益关系, 优化职工内心的“小环境”, 使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明, 物质利益的诱惑也是导致生产安全事故发生的重要原因之一, 正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。如煤矿职工收入与承担的安全生产责任存在着一定的差距, 安全罚款与安全奖励差距失衡等, 都不利于安全生产系数的提高。因此, 要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩, 处罚的力度要达到警醒的目的, 奖励的幅度要达到令人心动的目的, 确保职工内心“小环境”的平衡。

强化法制观念, 保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分, 又是加强法律法规建设, 使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性, 保持安全文化建设健康发展的武器。

一方面, 要根据煤矿企业安全管理的需要, 重点组织干部职工学习《安全生产法》《矿山安全法》, 夯实依法抓好安全工作的基础, 使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准, 把自身的个人行为变为社会的法律责任行为, 求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。

另一方面, 要经常组织知识竞赛或讨论等活动, 让职工在活动中受到浸染, 得到释疑解惑, 掌握有关法律法规知识, 明确“章”与“法”的内在联系, 尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析, 弄清违章与违法的关系, 树立法制观念, 提高遵章守法的自觉性。

第三, 要对各类事故一查到底, 进行严肃处理, 不手软、不姑息、不迁就, 并将处理结果广而告之, 做到惩戒前人, 警示后人, 使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。

篇4：浅谈企业安全文化建设

关键词：企业 安全文化 建设 环境

安全生产是煤炭企业经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证，是维护企业稳定、发展的重要前提。安全文化作为一个新型的安全生产管理体系，是安全生产的基础；是企业文化的一部分，是以企业安全生产为研究领域，以事故预防为主要目的的。搞好煤炭企业安全文化建设对于增强职工安全理念，提高安全防范意识，搞好企业安全基础建设具有重要的意义。

一、企业安全文化的作用

1、企业安全文化具有对安全生产的导向作用。企业安全生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。

2、企业安全文化具有对安全生产的激励作用。积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。

3、企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。现代企业管理中的系统管理理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是人们意识的一部分，就可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。

二、建立先进的企业安全文化的必然性

1、新形势下安全生产要求的重大举措。随着国有企业体制改革的深化，特别是煤炭企业有管理粗放型逐步向精细化管理迈进，要搞好煤炭企业的安全生产只有依靠企业建立先进的安全文化，利用安全文化的辐射作用去影响职工，保证企业安全生产。

2、人本管理是煤炭企业先进安全文化创新的核心。企业最重要的资源是人。实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、智慧、创造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品。煤炭企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，煤矿安全生产是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是煤炭企业安全文化创新的核心。

三、如何建立先进的企业安全文化

煤炭企业在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质3个层面的安全文化。建立企业先进安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有积极意义的部分，抛弃消极部分，补充缺少的部分。

1、加强企业安全文化宣传教育。在安全生产管理中，为了发挥企业先进安全文化的巨大作用，当确定了企业的安全文化后，要进行安全文化的宣传教育。在安全文化宣传教育上一是要完善和扩大原有的安全教育网络，二是要发挥宣传教育网络的作用。利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动，如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活動等，推进企业高层、中层和基层管理人员的行为规范，宣传企业安全文化，培育管理人员人本管理思想，培育企业安全生产价值观，用人文激励员工。

2、领导带头，积极推进企业安全文化创新。一是要提高领导对企业安全文化的认识，在实行中，领导要积极组织培训，让管理人员掌握企业安全文化的内容、企业安全文化的建立步骤、企业安全文化的激励机制。领导是建立企业安全文化的关键，领导的观念与行为是员工关注与效仿的模式。领导能修正员工的观念，约束员工的行为，领导决定的激励方式能促使员工调整工作思路，进而改变行为方式。二是要制定好推行企业安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动员工的积极性。三是要在建立企业安全文化的各阶段，进行检查评比并考核。

3、建立企业的安全文化体系。企业的安全文化建设体系包括理念目标系统、管理控制系统、发展动力系统和形象传播系统。文化变革需要时间、力量和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、有组织、有手段、长期持续努力地推进，不可能一蹴而就，急功近利、半途而废。企业安全文化的推进和塑造，必须要有系统化的组织设计，要和企业的发展战略目标结合起来，要用制度来保证，用机制来推进。

总之，企业安全文化是一个系统工程，涉及企业的各个方面、包罗万象，各个企业的情况不一样，安全文化的内涵就会不一致，但是只要我们努力探索，一定能建立具有本企业特色的安全文化，从而进一步促进企业的安全、持续、健康发展。

参考文献：

[1]卓建守.浅谈企业安全文化建设.《商品与质量》2011年20期

篇5：浅谈化工企业安全文化建设

一、企业安全文化概述

“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为safety cultrue”。英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”随着人们对于安全文化理解的加深，使得企业安全文化在企业生产发展中扮演越来越重要的角色，而对于企业安全文化的定义也变得更为具体，即：企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范；企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全减灾工程技术能力；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。由此可见，企业安全文化包含了企业安全物质文化和企业安全精神文化两个方面。

2008年国家安全生产监督管理总局批准通过了《企业安全文化建设导则》（AQ/T 9004-2008）、《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T 9005-2008），新的标准已于2009年1月1日正式实施。该标准对安全文化的建设起到了指导作用，确立了企业组织在建设良好安全文化方面所应遵循的基本原则和要求，旨在帮助企业组织发展优秀的强势安全文化，实现卓越安全绩效的目标。该标准的出台标志着我国企业安全文化建设从此有章可循，显示出了对安全文化发展的重要性的认识。

二、化工企业安全文化建设的内容

化工行业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,是国家的支柱产业。近年来，随着化工企业的自动化程度的提高，危化品安全事故有一定程度的降低，但其毒物泄露，爆炸等事故屡见不鲜：2007年7月26日沈阳市东陵区的一石油化学供销仓库发生丙烯酸乙酯泄漏，造成附件在校37名学生中毒。2007年3月3日临汾市洪洞县广胜寺镇柴村一民营化工厂发生爆炸，事故造成4死1伤。2006年11月4日辽宁省营口市的世界最大的三聚氯氰生产企业——德固赛三征(营口)精细化工有限公司发生氯气泄漏，近百人中毒。

化工企业事故的频发使人们深刻的认识到安全问题并不是单纯的技术问题，从根本上看是人素质的问题。调查发现，广大职工在安全管理上是被动的，要把职工这种被动的安全管理变为主动的自我安全管理，把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，使职工做每一项工作时都能有意识地、主动地进行自我安全管理，倡导化工企业安全文化建设势在必行。

（一）化工企业安全物质文化

企业安全物质文化指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全的工具、设施、材料、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。一般也称企业生产的“硬件”，是安全文化的表层部分，它是形成精神文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。

在化工生产、储存、运输、使用全过程中，化工企业安全物质文化主要可以从以下7个方面考虑。

①安全帽、防毒器具、防静电服等劳动防护用品

劳动防护用品，是指由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。从某种意义上讲，它是保障劳动者安全和健康的最后一道防线。在化工企业生产过程中，为了防止中毒，灼烫，碰撞、坠落等事故的发生对人体造成的伤害，职工必须佩带劳动防护用品。

②各类超限自动保护、压力表、安全阀、呼吸阀等安全设备装置

超限自动保护装置用于化工企业主要是为了防止密闭容器压力突然身高、温度过高或者其他方式的过载，引起系统不能正常运行，导致设备破坏，甚至伤害事故的发生，主要用于反应釜、储罐、锅炉，物料输送管道等。

③有害气体报警仪、可燃气体检测器等各种预警预报装置

车间、库房以及厂房的隐蔽角落是有毒气体，可燃气体经常出没的地方。为了实现在线监测，有害气体报警仪、可燃气体检测器等各种预警预报装置实时监控系统是比不可少的条件，同时也要加大巡查力度。

④各类安全画报、安全标志、标语

在作业场所周围通过设列安全专栏和宣传橱窗，张贴安全画报，设计安全刊物和安全宣传板报，建立图文并茂的安全文化长廊，通过视觉影响员工的安全意识和行为。悬挂安全标语、安全警示牌、够引起人员工对不安全状态的注意，提高警觉。

⑤消防设施

大多数化工企业由于其高风险，比较重视消防、安全设施投入也较多，基本建立了消防安全网络，但消防设施还存在不同程度的问题一是管理不到位，二是维护保养工作没有做足。

⑥企业的布局、总平面布置

企业的生产从厂址选择，总平面布置，厂房的耐火等级、结构、防火间距、安全疏散、采光设计，厂房内外设备、管道的布局以及厂址对周边最近环境敏感点（集中居住区、学校、医院、风景名胜区、饮用水保护区等）的危害程度都与安全十分相关。

⑦物料的危险程度

生产中的原料、中间产品、副产品、最终产品、以及事故反应产品在不同的状态下分别具有相对应的物理、化学性质及危险危害特性。

根据《危险货物分类和品名编号》（GB6944-2005），危险物质分析时要考虑：是否剧毒物质；是否易燃物质；是否不稳定、震敏性、或自燃性物质；是否监控物质。以及危险物料可能导致的危险性：急性中毒，火灾，爆炸，化学性灼伤及腐蚀等。

（二）化工企业安全精神文化

企业安全精神文化是指在其发展过程中形成的、具有特色的思想、意识、观念等安全意识形态和安全行为模式，以及与之相适应的组织结构和安全制度，一般也称企业生产的“软件”，是安全文化的内层部分，安全精神的物化会变成强大的安全生产动力。化工企业的安全精神文化可以分为化工企业安全制度文化、化工企业安全行为文化、化工企业安全观念文化。

1、化工企业安全制度文化

安全制度文化包括建立安全组织机构、开展安全评价、落实国家颁布的安全法律法规、条例，以及企业为了安全生产而形成的安全奖惩、安全培训等各种规章制度、岗位操作规程、防范措施等。

①危险化学品国家相关法律条例的落实程度

针对实际情况，化工企业应按照国家法律、法规安全生产，例如：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）为确保人民生命财产，各项规章制度应落实到实处。

②岗位和工艺的安全操作规程合理性与执行力

复杂的生产过程，厂区内部管线的纵横交错，在制定安全操作规程时，应把安全放在第一位，同时又要兼顾到生产的经济行、方便性、可行性，做到科学合理的规划。

③安全检查制度

企业领导层定期的对厂区、资料、事故隐患等实行全方位检查，并且加以整改，形成制度，如周检表、月检表的运用，以提高全员安全意识。

班组同时也应开展自查活动，职工工作在一线现场，对安全更有发言权，要充分利用自己的主人翁精神，为企业的安全生产，为自己的生命财产不受损失做出应有的贡献。

④事故调查处理管理制度

根据危险化学品事故可能造成的后果，将危险化学品事故分为：火灾事故、爆炸事故、易燃、易爆或有毒物质泄漏事故。事故调查处理管理制度分为现场紧急处置和事故后调查处置，因此，事故调查处理也应该按照《危险化学品事故灾难应急预案》执行。形成模板，做到有章可询。

⑤安全奖惩制度

目前，部分化工企业的安全奖惩制度中惩罚严重，奖励程度不够。鉴于化工企业事故的频繁和严重性，应将奖励与惩罚并重。可设立安全季度奖，对提出安全合理化建议或举报重大安全隐患的员工进行奖励，对安全先进个人和集体进行表彰或奖励。值得注意的是，奖励制度执行要严格，并且做到公平公正。

⑥安全教育培训制度

针对不同的教育培训对象和目的，开展安全文化教育培训工作，如为强化安全责任意识而开展的安全责任教育，为提高员工安全操作技能和水平，提升员工安全素质而开展的安全知识培训和安全技能培训，例如为加强员工事故预防和应急处理能力而开展的安全应急教育培训等。

2、化工企业安全行为文化

化工企业安全行为文化是指企业员工在生产经营中产生的安全活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。也是企业精神、企业价值观的折射。

①应急技能演练

对可能出现的火灾、爆炸、危险化学品泄漏进行有效的车间岗位应急处置、个人救生等应急技能训练。通过现场模拟方式，按应急预案进行。达到对可能发生的险情做到正确的判断、处置、求生的目的。

②安全知识竟赛

学习危化品相关管理基础知识，进行案例分析，熟练掌握生产工艺，企业内部进行安全知识竞赛，使职工对安全知识进行重温，对新工人进行安全知识强化教育。

③安全标准化岗位和班组建设

企业生产最终落实到基层班组，因此进行班组、岗位进行安全标准化作业建设(防火、防电、防毒、防尘)是企业生产经济、安全的保障。通过定标准、定项目、定内容、硬件建设方式，在硬件建设上做到达标合格，提高硬件的本质安全化水平。

3、化工企业安全观念文化

安全观念文化：主要是指安全思想意识、安全理念、安全价值标准，在安全生产上，呈观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心，它的外在表现形式体现在企业的安全生产宗旨、方针、目标、体制等方面。它包括:预防为主的观念、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全也是生产力的观点、风险最小化的观点等，同时还有自我保护的意识、防患未然的意识等。化工企业安全观念文化是企业员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的综合体现，是员工长期实践形成的心理思维的产物，是一种无形的、深层次安全思想与意识的反映。

综合定义，化工企业安全观念文化反应方面如下：

①化工企业安全文化的宣传的效果；

②化工企业安全形象；

③企业安全文化的认知程度；

④各级各部门安全生产态度；

⑤以人为本的安全价值观、人生观、道德观的落实情况。

三、化工企业安全建设的方法

化工企业安全建设的方法集中表现为通过宣传和教育，传手和示范，学习和理解，道德和行为，理论和实践等活动方式展开，以下简要的列举几个方法:

1、企业须树立“以人为本”的思想

以人为本是基础。“以人为本”是科学发展观的核心，也是安全生产工作的重要指导方针和方法论。企业要以保护职工的生命安全和健康，作为我们工作的出发点和落脚点。注重“人机和谐并重”的安全文化理念，改善从业人员的工作环境；注重树立以安全生产为荣，以事故为耻的安全荣辱观；注重人文关怀和心里疏导，以安全文化为基点，配备完善的防护设施，杜绝煤气中毒、煤尘、碱尘、矿尘等职业病。定期对职工进行针对不同工作环境的有针对性的体检，积极为职工在工作中营造乐观、和谐的安全环境，使他们有归属感、安全感。

2、工作外的安全和工作安全同样重要。

杜邦公司在20世纪50年代，推出了工作外安全方案。杜邦公司同样做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等，全方位地关心员工的安全，已满足对职工安全意识的需要。比如对员工进行旅游安全教育、运动安全教育等。杜邦公司的这一做法值得我们借鉴。

3、加强企业员工职业道德建设

职业道德建设是企业安全文化建设的一个重要基础,加强企业员工职业道德建设,可以促进企业安全文化建设的健康发展。要优化教育,增强员工的安全意识和职业道德意识,努力形成“为企业服务,对家庭负责”的良好安全职业道德风尚。

4、采用先进的安全管理体系

江苏辉丰股份有限公司近年采用EHS管理体系是对员工的责任关怀的体现，是企业安全文化建设的体现。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。化工企业一般多多少少涉及重氮化、酰化、胺化、硝化、醚化、氧化等高危工艺，生产过程中经常会产生废气甚至有毒有害气体、废水和废液、废渣．直接影响着环境以及生产人员的身体健康和安全。EHS体系的建立和实施可以有效保障生产环境的清洁和保障人员的健康、安全。

篇6：浅谈石化企业安全文化建设

安全文化的首创者国际核安全咨询组(INSAG)对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”

摘要：阐述了石化企业安全文化的重要性，提出石化企业在安全文化建设方面的原则、要求及途径，将企业安全文化融入到一切日常工作、生活之中，以促使企业强化员工安全意识，完善安全管理体系，倡导和树立安全发展理念，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。

关键词：安全文化;建设;安全意识

石化企业具有易燃易爆、易喷易泄、有毒有害、高温高压等特点，属高危险行业，安全生产管理难度极大，安全防火防爆要求相当严格，一旦发生事故将造成不可估量的后果。本文主要从企业建设安全文化的定义出发，阐述石化企业建设安全文化的重要性、要求及途径，达到提升安全管理、保障安全生产的目的。

一、企业安全文化的定义

安全文化是在人类生存、繁衍和发展历程中，在其从事生产、生活的一切领域内，为保障人类身心安全，并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的`安全管理体系，为使人类变得更加安全、康乐，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的物质财富和精神财富的总和。

企业安全文化作为安全文化的一种，企业安全文化是指企业物质财富和精神财富的总和，它包括：企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受及遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范;为保护员工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产、生活环境和条件。也就是：企业安全管理层根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。

二、石化企业建设安全文化的重要性

通过调查发现，生产安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业员工的行为是安全生产工作的关键。安全生产工作是石化企业的头等大事，杜绝安全事故就要从如何杜绝人为违章违纪出发，安全意识支配着人们在企业中的行为。如何提高全员的安全素质问题也是现阶段需要解决的突出问题。通过建立企业安全文化，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。因此，建设企业安全文化显得尤为重要与迫切。

三、石化企业安全文化建设

(1)加强安全文化的组织领导

为保证企业安全文化建设的健康发展和建设力度，组织领导力必不可少。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。同时在基层，应提高班组安全管理水平，因为班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。

(2)倡导安全管理精细化

安全文化渗透在各个安全生产活动之中，只有实现安全精细管理，从安全生产习惯出发，逐步改变职工安全意识，提高广大干部员工对安全工作的认识，建立起“我要安全”的意识。

(3)加强安全文化宣传工作