中小高科技企业

关键词： 传统 产业化

中小高科技企业（精选十篇）

中小高科技企业 篇1

一、高科技中小企业融资现状

(一) 融资渠道狭窄

目前的大多数高科技中小企业的融资方式还停留于传统的融资方式, 主要包括企业内部积累、民间借贷、金融机构信贷、股权、债务融资以及国家财政专项资金等方式。受传统观念以及市场经济的影响, 使得多数高科技中小企业难以从股权以及债券融资上筹集到资金, 导致企业不能达到既定目标, 甚至不能够获得上市资格。据2012年世界银行国际金融公司中国项目开发中心, 以随机抽样调查法对成都、绵阳、乐山三地601家中小企业流动资金来源结构的调查结果显示, 企业内部自身积累78.1%、向银行贷款9.65%、民间借贷5.07%、商业信用3.25%、其他非正规融资3.93%。融资渠道的狭窄问题, 已逐渐成为制约企业发展和壮大的重要因素。

(二) 商业贷款成功率较低

央行屡次上调银行存款的准备金率, 冻结了银行向社会大量放贷, 导致社会流动资金紧缺。对于高科技中小型企业而言, 多数企业难以达到商业银行的借贷标准。高科技中小企业中, 房产类固定资产较少, 可抵押物较少, 如果公司营运上出现问题, 失去还款能力, 银行将已抵押的固定资产进行拍卖。担保公司考虑到为高科技中小企业担保的风险较高, 不愿为其担保, 更增加了高科技中小企业向银行借贷的难度, 使商业贷款的成功率下降, 导致融资的成功率降低。

(三) 融资成本较高

企业的融资成本主要包括手续费、代理费、利息以及印花税等相关费用, 高科技中小企业不同于大型企业, 在借款方面无法享受优惠利率, 同时还需在基准利率的基础上上调部分浮动利率, 支付较多浮动利息。除此之外, 高科技中小企业在向银行申请借贷时, 需采用固定资产抵押或担保等方式, 企业除了支付给银行的财务成本之外, 还需支付抵押固定资产评估费以及担保费等相关费用, 各种费用累计起来, 导致融资成本较高, 给企业融资带来一定的经济困扰。

二、高科技中小企业融资现存问题及原因分析

(一) 高科技中小企业的信用担保体系不完善

我国高科技中小企业纷纷成立并不断发展壮大, 与之相匹配的高科技中小企业信用担保体系也被不断发展出新的模式, 其中政府信用担保机构发展时间比较长, 相对来说比较完善, 对各高科技中小企业有着一定的扶持作用, 日益成为各高科技中小企业依靠的主要信用担保力量。90年代开始, 中小企业互助担保机构在我国的部分省份开始成立与运行, 打开了我国中小企业信用担保体系的新局面, 其主要通过各企业自愿投资成立, 并为其他内部投资企业提供互相信用担保服务, 这种灵活的新模式在运行以来受到了大部分企业的青睐, 但是并未形成完善的信用担保体系。随后, 中小企业自发形成的商业性担保机构逐步成立, 由于投资风险较大, 并且又是自发性的, 导致其影响力比较小, 仅在部分地区存在。所以, 大部分的高科技中小企业依然依靠政府财政扶持予以其信用担保, 近年来高科技中小企业数量不断增多, 政府财政投入又极其有限, 致使信用担保行业不断发展, 但信用担保行业毕竟发展历史比较短, 对于信用担保行业有经验的资深人士少之又少, 不能够满足信用担保行业的发展需求, 容易导致担保信誉低、风险大, 同时中小企业自身也存在很大问题, 由于其规模小、资产少、信誉意识差, 很少有担保公司愿意去承担这个风险, 而中小企业又急需大笔资金, 因而这种信用担保体系的不完善会导致高科技中小企业融资困难形成一个恶性循环。

(二) 高科技中小企业获取融资信息渠道狭窄

通常企业经营者所传播的企业相关信息, 是企业的外部投资方获取企业信息的唯一渠道及衡量企业价值的唯一标准, 但是企业经营者所传播的企业信息往往带有主观色彩, 不能够客观反映出企业的客观现状, 这种不对称的信息会对企业的外部投资者了解企业造成一定的误导, 增加投资风险与交易成本。另外, 商业银行等主要是通过企业的资产负债表等途径对企业的财政情况进行粗浅了解, 并以此为评价企业价值与发展前景的标准。但是高科技中小企业的核心技术与资金运用等方面都是保密的, 并且大部分高科技中小企业成立时间比较短, 运营经验不够丰富, 优秀的财务人才比较紧缺, 企业内部又没有相对完善的相关机制, 使得企业资产负债表等财政报表可信度比较低, 仅通过一些财务报表这种不对称信息不能够对企业的真实情况进行全面了解, 导致商业银行的决策面临一定的风险。同时企业的交易成本大部分都是固定成本, 企业规模较小, 造成贷款存在规模与成本的严重不匹配问题, 增加了交易成本。

(三) 高科技中小企业风险投资机制不健全

高科技中小企业风险投资机制不健全是其融资难问题出现的主要因素。虽然风险投资行业发展至今已成为我国不可或缺的行业之一, 但是却并未形成健全的风险投资机制。高科技中小企业风险投资机制的不健全主要表现在高科技产品在市场中的竞争力比较低、风险资本退出机制不够完善、风险投资中介机构服务欠佳及相关法律规定缺失四大方面。高科技产品研发与市场运行需要一定的时间, 因而高科技产品与其他产品相比发展比较缓慢, 并且现今发展高科技的大型企业影响力比较大, 地位很稳定, 因此高科技中小企业所研发与生产的产品在市场中竞争力比较低, 很难在市场竞争中取得优势与丰厚利益, 使得商业银行不愿冒险为高科技中小企业投资。我国的高科技中小企业资本推出途径比较有限, 很难做到以公开上市的方式安全推出, 使得想要进行风险投资的商业银行望而却步。风险投资中介机构对于商业银行等降低投资风险及交易成本具有重要作用, 由于企业经营者的信息传播以及企业财政报表等信息不对称, 为其投资造成了一定的困扰, 这就需要中介机构进行正确、客观的价值评价等, 但目前我国的风险投资中介机构专业性比较差, 服务欠佳, 不能够将其作用发挥出来。同时, 我国对于中小企业风险投资机制缺少相关的法律作为依靠。诸多风险投资不健全因素导致高科技中小企业融资困难。

三、针对高科技中小企业融资难问题的解决对策

(一) 完善高科技中小企业信用担保体系

完善高科技中小企业信用担保体系, 才能够切实降低商业银行等投资风险, 解决高科技中小企业融资困难问题, 进而推动我国信用担保体系不断发展。首先, 国家应分层次地分别建立中央及地方中小企业信用担保机构, 资金不单单依靠政府微薄的财政投入, 而是政府与各企业共同出资。同时鼓励多种信用担保机构共同发展, 继续将中小企业互助担保机构及自发的商业性信用担保机构发展完善, 逐渐开辟出信用担保完善的新体系。其次, 国家应制定与完善与中小企业信用担保有关的法律法规, 给予其强有力的法律依靠。对于中小企业信用担保体系进行规范, 做到有法可依、有法必依。最后, 企业应切实提高其信誉观念, 始终将良好的信誉作为其发展的准则, 培养及选用复合型信用担保人才, 不要只关注眼前的利益, 要将眼光放长远, 加大企业信用方面的宣传力度, 形成良好的影响力, 从而改善高科技中小企业融资难的问题。

(二) 拓宽高科技中小型企业获取融资渠道

拓宽高科技中小型企业融资渠道能够使企业摆脱融资渠道狭窄的束缚, 为其融资寻求新方式。在完善信用担保体系的同时, 推动信用担保机构与商业银行等合作, 以实现企业融资。要积极转变原有的贷款方式, 由长期转向短期投资, 在促进各中小企业资金流动的同时, 也为商业银行降低了一定风险。同时企业应积极上调贷款利率, 以提高商业银行等风险投资的积极性, 加大商业银行的扶持力度。另外, 应大力建设中小金融机构, 为同样规模的高科技企业提供相应的资金支持, 增设其业务, 如针对高科技中小企业投资的相对独立的金融业务。有利于中小金融机构与高科技中小企业相互扶持与促进。

(三) 建立健全风险投资机制

健全的风险投资机制可以为高科技中小企业提供强大的资金支持, 基于我国风险投资机制专业性差、数量有限等问题, 我们应加大风险投资机制的发展力度, 增加其数量, 适当放宽风险投资机制成立标准, 并且鼓励国外资金的投入, 拓宽风险投资机制的建立与资金来源渠道。同时要提高高科技中小企业所生产的产品质量, 不断推动企业优化升级, 提高产品竞争力, 使商业银行看到企业的发展前景, 积极为企业投资。对于风险退出机制要加以完善, 完善的风险退出机制不仅能够是风险资金增值, 还能促进企业的长久发展。此外, 还应提高风险投资中介机制的专业性与服务质量, 推动商业银行对企业做出正确的价值判断。

在21世纪经济发展的新浪潮中, 高科技中小企业的已经发展成为社会各界关注的焦点, 高科技中小企业的融资问题也已日益成为人们关注的重点问题。完善高科技中小企业的信用担保制度, 能够提高银行放贷的成功率, 从而提高中小企业融资的成功率。通过拓宽高科技中小型企业融资渠道, 使融资途径多样化, 促进高科技中小企业的全面发展。通过建立健全高科技中小企业融资机制, 促使企业向更高的目标方向发展, 达到企业利益的最大化, 实现企业的既定目标。

摘要：我国经济的飞速发展, 人们对于高科技产品的需求量日益增多, 致使高科技中小企业不断发展壮大, 但是受其自身规模小、信用低等问题的局限, 使得高科技中小企业融资困难成为其发展的瓶颈, 本文将从高科技中小企业的融资现状出发, 深入分析其融资出现的主要问题并给出相应的解决对策。

关键词：高科技中小企业,融资问题,风险投资

参考文献

[1]李思扬, 王欣兰.高科技中小企业融资风险管理研究[J].商场现代化, 2014, 08 (06) , 04:121-122.

[2]云凤.我国中小企业融资问题研究[J].山西财经大学学报, 2014, 02 (03) , S1:40-43.

谈中小型高科技企业的人力资源管理 篇2

摘要：中小公司是活跃市场的基本力量，是国民经济的重要组成部分。由于中小公司的资金短缺、没有名气、人才缺乏等资源的有限性，使其在进行人力资源管理过程中必然有其自身的特点。本文从人力资源规划、工作分析、招聘、薪酬、绩效管理、职业生涯规划与培训等方面对中小型高科技企业人力资源管理进行了研究。

关键词：中小型高科技人力资源管理

中小公司是活跃市场的基本力量，是增加就业机会的基本场所，它们数量巨大，是国民经济的重要组成部分：美国的经济支柱不是象比尔.盖茨这种经济巨鳄，而是三百万个百万富翁，他们大多数是小老板！在我国，改革开放以来，中小企业，特别是中小型高科技企业获得了突飞猛进的发展。

然而，中小公司的资金短缺、没有名气、人才缺乏等资源的有限性使得其在求生存与发展时，不得不认真考虑怎样充分利用有限的资源，发挥管理的优势，充分调动人力资源的主观能动性与创造力，把人力资源转化为公司的财务资源、市场资源与品牌资源，从而使公司日益强壮起来。

一、人力资源规划

企业的人力资源规划应与企业的战略目标和组织架构密切相关，需充分考虑企业未来发展的目标是什么，要完成这样的目标需要什么样的资源配置等问题。许多中小型高科技企业根本就没有明确的战略目标，做一单是一单，就更谈不上人力资源规划了，这也是许多中小企业短命的原因之一。

中小高科技企业要做到长久发展，至少要有做长久企业的打算，有长久生存的打算，就应有一个愿景、一个战略目标。在明确了企业愿景、目标后，根据企业自身的情况设计组织架构与业务流程。再根据组织架构与业务流程，进行职能设计、工作分析等人力资源管理的基础性工作。

然后，制定相应的人力资源规划，即明确企业需要配置的什么资质的人力资源，这些人力资源的来源在哪里，用什么样的方法让他们与公司合作等问题。中小型高科技企业一定要树立大人力资源观的概念，即企业的人力资源既有核心层人力资源、紧密层人力资源，又有松散层人力资源。相应的人力资源规划也可以从这三个层次进行规划。

中小型高科技企业的核心人力资源是指掌握企业核心资源的员工，最为典型的核心人力资源是技术人员、骨干销售人员，他们是企业发展的驱动力，是企业的核心竞争力。核心人力资源一但弃企业而去，给企业造成的损失是可想而知的。对于这类人员的规划，企业的方案是想方设法留住他们、培养他们、激励他们，并从企业文化方面同化他们。

紧密层人力资源是除核心层员工外的其他公司员工，对紧密层人力资源规

划的关键是将他们中的优秀分子发展为核心人力资源。中小型高科技企业紧密型人力资源流动速度较快，对这部分人力资源规划时，要考虑以下几点：

一、要充分考虑企业的内外环境变化，对可能出现的诸如企业经营情况变化、员工流动变化、社会消费观念变化、国家劳动政策变化、人才市场的供需变化等情况要作出预测与风险分析；

二、要考虑人力资源供给是否充裕，只有在充裕的人力资源供给的前提下，才能深层次的开发人力资源；

三、要考虑成本因素。根据高科技企业人力资源的特点，做具体人力资源规划时，着重从人力变化预测、需求供给、教育培训等方面着手。

松散型人力资源是指那些和企业有协作关系或业务关系的人力资源。虽然这些人力资源是松散型的人力资源，但是对高科技企业非常重要。对于松散层的人力资源管理，着重是松散层人力资源人才库的建设与维护。按照人才库中的信息，将松散层人力资源分为非常重要、重要、保持联系几类，对非常重要的松散层人力资源，要定期或不定期的走访或邀请至公司座谈；重要的松散层人力资源要经常性的保持联络。高校、研究单位、行业协会是高科技企业松散层人力资源的重要来源。

二、工作分析

工作分析是人员招聘、员工职业生涯规划、岗位评估、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理活动的基础。许多中小型高科技企业，往往不重视这个人力资源管理的基础性工作，认为企业小，没必要搞得那么复杂。其实，一方面，通过工作分析的一系列方法和流程，主管可以更清楚的知道下属工作的职责到底是什么，下属还有哪些欠缺与不足之处，需要从哪些方面进行培训，从哪些方面着手考核等信息；而下属会进一步领悟自己的工作职责。另一方面，也给企业的人力资源管理带来了许多方便：当招聘时，招聘经理再也不用到处抓瞎，也不用发愁企业到底要招聘什么样资质的员工了，因为通过工作分析，已对该岗位的任职资格有了较详细的描述。工作分析也给员工的薪酬管理和考核指明了方向。

工作分析的实质就是通过将某岗位的任职资格、工作环境等外部条件作为工作输入，分析经过怎样的一系列工作活动、行为方法等进行工作转换后，应该输出什么样工作结果的过程。中小型高科技企业的从业人员大多是脑力劳动者，调查问卷法、面谈法是较理想的工作分析方法。

三、招聘

一般而言，招聘一个员工的成本大约相当于该员工半年的薪水。中小型高科技企业的人员流动速度往往较快，因此，中小型高科技企业更加需要提高招聘的成功率，降低优秀员工潜在的流失风险，以提高企业的管理效率和节约人员成本。

成功的招聘能帮助企业甄选和留住那些具备一定技能、知识、态度和价值观的员工。

一方面，招聘是一个系统工程，不能就招人而招聘。要系统考虑企业文化、战略目标、业务拓展、组织架构、人力资源规划等因素；另一方面，对应聘者进行系统思考。公司要充分认识到应聘者表现出来的知识、技能只是其能否适合公司的冰山一角，而应聘者的工作态度、性格、工作动机、价值取向等深层次原因对工作效果影响会更大。

许多中小型高科技企业的直线经理认为，招聘工作是人力资源部门的事，我需要人，人力资源部门就给我招人、聘人，人到位后，我用就是了。其实，这种思想是不正确的。在招聘中，直线经理与人力资源部门应扮演不同的角色。一般情况下，人力资源部门对开展招聘活动、扩大应聘人员队伍、进行初步筛选、给直线经理推荐合格的候选人、组织协调甄选过程、开发甄选技术等负责；而说明对应聘者的要求、为人力资源部门的选聘测试提供依据、面试应聘人员并作出录用决策是直线经理的职责。

设计适合企业实际情况的招聘流程和甄选方法。招聘与测试的流程与方法很多，对于中小型高科技企业，不要太复杂，只要能体现招聘工作的有序性、甄选的公正性、高效率、低成本的原则就是比较理想的流程与方法。

四、薪酬

薪酬，是一个敏感而又比较难以准确处理的问题。理论上，制定薪酬方案应综合考虑该岗位对企业的贡献、市场水平、公司价值取向、员工的业绩、员工的能力等因素。中小型高科技企业职位、员工数量相对较少，如考虑太多的因素，人均管理成本就会比同类大型企业的人均管理成本高，不仅增加了企业的负担，而且降低了管理的效率。

中小型高科技企业一般处于企业生命周期的萌芽与成长阶段，企业的原始冲动是发展、壮大。薪酬

方案主要要体现在相对公平、节约人工成本的基础上，以激励为侧重点的原则。

针对中小型高科技企业人力资源特点，在设计薪酬方案时，首先要理清职务序列，从纵向和横向上将不同职务序列与层次的人力资源区分开。一般情况下，企业可以将职务序列划分为职能管理序列、技术序列、销售序列等不同的纵向序列，然后再在不同的序列中划分若干级别，对应相应层次的人力资源。

其次，按照不同的职务序列和级别设计不同的薪酬结构与薪酬“带宽”。根据作者的经验，职能管理序列人员的薪酬结构采用岗位薪资加绩效薪资的结构、技术序列采用技能薪资加项目奖金的结构、销售序列一般采取“薪佣金”结构比较符合中小型高科技企业的实际情况；为体现薪酬的激励作用，降低企

业的风险，固定薪资与绩效薪资的比例不宜过大；针对核心层人力资源，企业可根据自身情况设计利润分享计划或股权分配计划。因为中小型高科技企业职位层级较少，同一级别任职人员的能力可能相差较大，所以，薪酬“带宽”宜采用级别少，每级幅度宽的“宽带”薪酬。

第三，进行岗位评估。采用科学的岗位评估工具，对企业内的每个岗位进行价值评估，结合市场劳动力价格，确定该岗位的工资标准。第四，以岗位评估结果为基础，参考对任职人的能力评估结果，核定任职人员的工资标准，并根据企业的薪酬管理方案组织发放。

五、绩效管理

对于高科技企业，绩效管理似乎是个大难题。有些企业，实在想不出理想的绩效管理办法，奉行“拿来主义”，找一家现成的绩效管理方案拿来用一用，岂知适得其反，越管理越混乱。作者曾遇到过一家从事软件开发的企业，全面吸收一个生产企业的绩效管理方案，对软件开发人员实施所谓的“过程管理”。过程管理是个好东西，但好东西得有他发挥好作用的环境。让软件开发人员书写精确到小时的工作日志，内容要求记载每时每刻都在干些什么；对研发人员开发软件加班加点时不闻不问，出勤上有一两次的迟到记录时倒斤斤计较，非得扣人家一笔不可。这种管理的结果可想而知：优秀的、有个性的人员都另谋高就，一走了之。

绩效管理，要法自然之道，就象园丁管理花草、树木，要根据自然法则，找出促进花草树木生长的因子与抑制花草树木生长的因子，引导它们朝理想的方向生长。对促进因子，要强化它；对抑制因子，要弱化它。高科技企业中的从业人员大多为脑力劳动者，为一个项目、一个课题，他可能每时每刻都在琢磨，灵感一闪，可能马上需要工作，将想法记录下来。如果盯着这些脑力劳动者每时每刻都在干些什么，迟到了没有、早退了没有这些鸡毛蒜皮的事，能激励他们吗？能用这些作为鞭策他们工作的因子吗？不能。

采用什么绩效管理手段，怎样激励高科技企业的员工呢？就是要找出强化员工提高工作积极性与工作技能、提高自身价值与企业价值的因子。平衡计分卡与KPI技术无疑是找出各种因子的有效手段。在激励高科技企业的员工时，利用平衡计分卡或KPI技术，抓住工作重点，指明工作方向，激发他们的工作兴趣，以事前约定、事中辅导、事后兑现的绩效管理方式来激励他们是较理想的管理方式之一。

六、职业生涯规划与培训

根据员工能力进行职业发展规划时，不仅要对员工现有能力进行评价，而且要对员工潜力进行评价，这样，就需要企业制定一些能力评价的的程序与方法，即建立企业的能力模型。企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现，它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为、技能和知识的配置。如何构建企业能力模型并应用它呢？首先，要明确企业的目标、使命与核心竞争力；其次，根据企业的目标、使命与核心竞争力，提炼员工个人的能力要素，比如信息搜集、分析和系统思维的能力，财务管理能力，组织能力，建立良好客户关系的能力，所掌握客户所处行业的知识等；第三，定义能力级别并对能力要素分配权重；第四，对员工进行能力评价；最后，根据对员工能力评价结果与企业对员工的能力要求之间差距，设计相应的培训体系。中小型高科技企业中从事人力资源管理的力量可能不足，在实际操作中，没有多少精力比较全面细致的为每一个员工制定详细的职业发展计划。开展诸如职业规划基本知识培训、职业选择培训等活动，充分调动全体员工对自己职业发展的兴趣，让员工参与到自己的职业规划活动中来，既能减轻人力资源管理的工作量，又能使员工产生参与感与认同感，还能做好员工的职业发展规划，从而使人力资源管理又向前跨了一步。

总之，人力资源管理是一个复杂的系统，企业都有自己的特点、价值观、奋斗目标、对员工的价值判断，企业要根据自己的实际情况，在人力资源理论指导下，客观地开发自己的人力资源管理系统，而不要一味的“拿来”就用。

——正信嘉和

突破中小科技企业瓶颈 篇3

突破资金瓶颈

中小科技企业融资困难是目前备受社会关注的问题之一，虽然各级政府都在努力探讨和解决中小企业融资难的问题，但中小企业的融资并没有得到有效地改善，在这种情况下，中小科技企业应积极采取措施，突破融资困难。一是充分利用政府的扶持政策，积极申报争取，这是企业低成本，甚至无偿取得资金的最有效的途径。二是充分利用市场手段，进行社会融资，主要是在银企合作中，坚持信用原则，不断提升信用等级，以信用度的提升来弥补实力不足的缺陷，获取银行贷款支持。另一方面，与担保公司合作，争取银行贷款。

突破人才瓶颈

中小科技企业发展到一定程度后，其原有的创业团队能力往往难以适应企业管理的需要，但由于自身实力的限制，又难以吸引高层次人才；因此，中小科技企业应根据企业实际，建立一整套行之有效的吸引人才、留住人才的企业制度，利用经济条件，如年薪制、股票期权等，另一方面，从管理模式、企业文化等方面为员工创造实现人生价值的优越环境。

突破管理瓶颈

我国高科技中小企业融资路径研究 篇4

一、我国高科技中小企业融资路径存在的问题

(一)内源性融资方式无法满足我国高科技中小企业的融资需求

高科技中小企业内源融资的主要路径有:(1)创业投资者自有资金;(2)亲朋好友借款;(3)企业的积累资金。相对于大企业,高科技中小企业的内源融资比例偏高是一大特点,这与高科技中小企业外部融资路径不畅通有关。但是,高科技中小企业的高投入特征决定了对资金的需要巨大,在企业的种子期、创立期、成长期和成熟期,都需要大量的资金投入,内源融资取得的资金数量有限,仅仅依靠内源融资无疑是沧海一粟,杯水车薪,根本无法满足高科技中小企业的融资需求。

(二)我国高科技中小企业的债权融资能力有限

高科技中小企业经营风险高,规模小,加之一些企业信用观念不强,无法提供金融机构所需担保等融资要求,高科技中小企业的偿债能力面临很大的不确定性,从而使得他们很难从银行等金融机构获得借款支持。债券融资的要求和门槛比较高,进入稳定成长和成熟阶段的高科技中小企业,发行债券进行融资才存在一定的可能性,但是对于处于种子期、创立期和不稳定成长期的高科技中小企业是无法进行债券融资的。

(三)我国高科技中小企业上市门槛高,股权融资能力有限

2009年7月15日创业板正式在深交所上市,推出创业板是造福高科技中小企业的一件事情。创业板在上市条件、信息披露等方面相对主板市场都有了很大的放松,为高科技中小企业上市融资提供了很大的便利,创业板必将为我国高科技中小企业的发展注入强大的动力。但是,即便如此,创业板的上市门槛对于处于种子期、创立期和成长期的大多数高科技中小企业来说依然是无法达到的。对于那些无法通过创业板上市的高科技中小企业而言,股权融资的能力依然是很有限的。

(四)我国高科技中小企业的政策性融资体系不健全,融资数量有限

高科技中小企业在种子期和创立期获得政府拨款、投资或税收优惠等政策性支持,无疑是一种最佳的融资方式。因为政府主要追求社会效益,一般不顾及企业的经营管理,企业可以按照自身的规划和方向发展。但是,缺点是政策性支持的融资数量有限,无法满足企业后续生命周期更大的发展。我国目前对于高科技中小企业的政策性融资支持体系的建设还不健全,高科技中小企业政策与法律措施的制定,中小企业信用体系建设,担保体系假设,以及相关税收优惠等发展滞后,远不能满足我国高科技中小企业对融资的需求。这说明我国政府对高科技中小企业的政策支持建设任重而道远。

(五)我国高科技中小企业的风险投资不足,效率不高

美国的风险投资发展健全,而我国的风险投资不足,发展不规范;美国风险投资的成功率为20%至30%,成功项目的投资回报率一般都在20%以上,但我国风险投资的成功率还不到5%,回报率也不高,一般保持均衡而已。我国高科技中小企业投资不规范,投资项目和分布范围也相当广泛,不方便对项目进行监控和管理,使得投资风险大大加大。风险投资的项目发展前景不明朗,风险投资者难以找到良好收益的合适项目,很多投资意向都扼杀在摇篮之中。我国很多高科技中小企业的企业管理和运作理念不规范,创业者对风险投资者往往采取一种排斥的心理,使得风险投资面临很大的企业运营风险。同时,我国的风险投资退出渠道效率不高,风险投资很难收回和取得高额回报。

二、高科技中小企业的生命周期

(一)高科技中小企业生命周期模型

基于高科技中小企业的生命周期特点,我们将高科技中小企业的生命周期分为种子期、创立期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。其形状类似于正态分布,如图1所示。

(二)高科技中小企业生命周期特点及其风险

资料来源:赵晓龙,中国高新技术产业发展研究[N],西安交通大学博士毕业论文第3页

由图2所示,高科技中小企业在不同的发展阶段具有不同的特征,而且所面临的风险也不同,具体表现如下:

1. 种子期,是企业的研究开发期。这一阶段的主要任务是进行可行性技术研究、商业与技术开发、市场调研、寻求合作者和制定企业发展规划。此阶段最需要的是能够长期使用的资金,资金需求量较小,但资金来源渠道较为单一,主要是创业者和风险投资者。由于开发高新技术产品具有较大的不确定性,技术失败是此阶段的主要风险。

2. 创立期,是指高科技创新产品研发成功后,商品化进入市场的时期。这一阶段的主要任务是市场导入、创立企业和进行规模化生产。此阶段需要为产品生产、企业创立以及研发深入筹集资金;产品的技术风险逐渐下降,市场风险和经营风险成为主要风险。

3. 成长期,是企业从小变大,实力逐渐增强的时期。这一阶段的主要任务是迅速扩大市场规模,尽快抢占市场。此阶段资金需求量较前两个阶段有大幅度的提升。因技术开发成熟,可能面临更大的竞争威胁,财务风险成为此阶段的主要风险。

4. 成熟期,是技术成熟和产品进入大工业生产阶段。此阶段,企业的融资环境大幅度改善,如何安排融资路径最小化融资成本成为企业关注的重点问题。企业技术、财务和市场风险已降得很低,风险资本开始考虑为上市准备,以实现成功退出。

三、基于生命周期的高科技中小企业的融资需求和融资路径分析

(一)基于生命周期的高科技中小企业的融资需求分析

高科技中小企业在不同的生命周期阶段对资金的需求的是不同的,具体如表1所示。

(二)基于生命周期的高科技中小企业的融资路径分析

高科技中小企业的融资路径与其生命周期是相配的,在不同的阶段,需要不同的融资路径来为其提供融资支持。高科技中小企业的融资路径大体可以分为五个方面,分别是:内源融资、债券融资、股权融资、政策性融资和风险投资,不同的融资方式在高科技中小企业的不同发展阶段会发挥不同的作用。

1. 种子期

资料来源:姜宝山.高科技中小企业融资实务,中国经济出版社,2007 (2):96

该阶段高科技中小企业可以选择的融资路径主要有内源融资、政策性融资和风险投资。

(1)内源融资。种子期的主要资金需求是研发与人员费用,内源融资可以满足相当一部分的资金需求,但是种子期的资金需求变化大,这时亲朋好友的帮助就显得很重要了。

(2)政策性融资支持。此阶段,政府提供政策性融资支持的方式是多种多样的,既可以是直接提供财政支持,也可以是间接的提供实验室、土地等其他经济要素,或通过提供税收优惠、提供担保等种子期的孵化项目进行支持。此外政府还应加强与此相关的法律体系建设,建立一个多元化的健全的高科技中小企业的政策性融资支持体系。

(3)风险投资。在种子期,企业应充分利用企业现有资源和挖掘潜在资源,向风险投资者介绍研发产品的技术先进性、创业者丰富的创业经验以及企业巨大的发展前景与收益能力,争取他们更大的支持与帮助。

2. 创立期

在创立期,内源融资在高科技中小企业的资金体系中依然占据着比较大的比重。由于研发技术的逐渐成熟,增加了产品商业化和产业化的可能性,会引起一些风险投资家的关注。因此,创立期的成本最小化的融资方式应该以风险投资为主,争取风险投资第一阶段的投资;也可以获得政策性融资的支持,如申请高科技中小企业创业基金,获得由政府担保的信贷融资,以贴息贷款为主,无偿资助为辅。

3. 成长期

这一阶段,尽管企业已经具备了向外部融资的条件,但是由于风险并未完全消除,投资风险依然较高,获得一般银行贷款和主板投融资几乎不可能。其主要融资路径如下:

(1)创业板融资。与主板市场相比,创业板上市的企业标准和上市条件相对较低,高科技中小企业更容易上市募得资金。我国创业板已于2009年正式上市,这必将为我国高科技中小企业的融资提供极大的便利。

(2)有担保银行贷款。此阶段,直接获得银行贷款难度较大,但是高科技中小企业可以采取有担保的方式获得银行等金融机构的贷款。

(3)风险投资。这一阶段,高科技中小企业的产品占据了一定的市场,发展前景明朗,并有了一定的经营业绩,可以积极与风险投资家合作,吸引风险资本注入。

4. 成熟期

这一阶段,企业已经具备了雄厚的实力,已经不会为筹集不到资金而发愁,如何选择最优融资结构最小化融资成本成为企业重点考虑的问题。其主要融资路径如下:

(1)向银行等金融机构贷款。进入成熟阶段,企业的偿债能力大幅度提升,银行的贷款风险不断下降,银行等金融机构会向高科技中小企业提供贷款,成为企业融资的稳定来源。

(2)资本市场融资。进入成熟阶段,企业上市条件已经成熟,上市融资成为这一阶段高科技中小企业的主要融资方式。企业可以根据自身的实际条件,选择是在主板、创业板还是海外市场进行上市。

中小科技企业人才流失的风险分析 篇5

【关键词】 中小科技企业；人才流失；影响因素；对策

一、引言

知识经济时代企业间的竞争已成为人才的竞争，人才是影响企业核心竞争力的关键因素。合理的人才流动促使企业拥有持久的活力和创新能力，是企业正常发展的需要，而企业的人才流失会给企业生存带来各种负面的影响。比如人才的流失需要企业招聘新的员工，会增加企业的管理成本；人才的流失降低了项目团队的工作绩效，特别是一些关键岗位的人才流失会可能导致项目中断或者企业商业机密的外泄，同时人才的流失现象也会对企业信誉造成一定的影响。

对中小科技企业而言，行业间人才流动现象比较频繁，分析影响企业人才流失的影响因素，采取行之有效的措施防范人才流失的风险越来越受到企业管理者的重视。

二、现阶段影响中小科技企业人才流失的因素分析

造成中小企业人才流失的原因是多方面的，本文主要从企业内部环境和员工个人角度来分析影响企业人才流失的因素。

1、企业自身因素

（1）企业管理层面。中小科技企业一般规模较小，资金和技术力量相对薄弱。企业的发展更注重吸纳技术类的员工。有些企业迫于生存压力，不断精简人才管理机构，导致人力资源管理机制不健全，机构设置不合理，人员配备严重不足，人员专业化水平比较低。

（2）薪酬分配不合理。企业缺乏合理的薪酬分配机制，某些企业即使有绩效考核制度，在具体实施上也受各种因素的影响，很难做到“按劳分配”。一些对企业贡献多的员工就会产生不公平感，如果行业内有更好的工作机会，人才流失就会发生。

（3）人才管理方法不当。中小科技企业的员工普遍具有知识含量高，年轻化的特点，企业中的员工不仅主重物业报酬，更看重他们在职位上的发展空间。而我国的中小企业普遍对人才培养缺乏整体规划，人才对自身在企业的定位和发展感到迷茫。另一方面企业不重视人才的开发，对员工重使用、轻培训，员工个人专业水平不能得到提升。

（4）企业文化缺失。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范，是企业员工团队经过长期合作交流形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，每个企业都有不同的标准体现本企业的特色文化。[1]然而多数中小企业由于发展的局限性，企业文化还没有很好建设起来，企业内部缺少凝集力和感召力，难以吸引和留住人才。员工对企业的认同感不强，极易产生“羊群效应”，一些骨干员工的流失，可能会引起企业内部人才的大量流失现象。比如我们所在的城市，某个科技企业先后有10多名员工跳槽到竞争对手的公司，此时企业才意识到内部管理的重要性。

2、个人因素

随着我国市场经济体制日趋完善，企业的用人机制更加灵活，人才流动的限制条件减少，以及信息获取渠道多元化，人才具有更多的择业自主权。另一方面知识经济时代人才的择业标准与个人价值观念也发生了转变，择业已经不仅仅考虑薪酬、更追求个人价值的实现和职业发展规划。当企业难以满足人才发展要求时，一旦有更好的选择机会，企业的人才就会流失。

三、中小科技企业预防人才流失的对策

1、提高企业的内部管理能力

（1）转变人才管理观念，逐步完善人才管理机制，营造良好的人才制度环境。

要健全人才管理机制，配备专业的人力资源管理人员，努力使人才管理方面做到规范化、效率化，实现由传统人事管理向人本管理的转变。

（2）优化组织结构，建立企业内部有效沟通平台。中小企业由于规模比较小，偏平化的组织架构更有利于企业内部信息的传递，一旦有员工消极情绪或者离职的征兆，能够及时的沟通了解离职的真正原因，做好人才挽留工作。

（3）实行民主管理，鼓励企业优秀人才加入到企业决策中去。员工投入的越多，则企业的依赖性就越强，企业就会产生强大的凝聚力量。应集思广益，听取和吸纳关键人才的意见和建议，让他们参与目标的制定与实施，激励其努力工作、不断推进企业的改革，实现人才个人目标与企业组织目标的协同发展。

2、完善激励制度

首先，薪资水平要具有外部竞争性。在市场经济环境下，如果企业薪酬低于市场平均水平，并且其它补偿性激励措施跟不上，人才流失现象就不可避免。其次，薪酬机制要起到调动人才积极性的作用，薪酬机制要建立在工作规范、绩效考核体系、奖励晋升制度客观公正的基础上。在薪酬设计上，要把每个职能的薪资设计成一个区间，而不是一个点，同时结合个人的技能评估状况，适当地拉开薪资差别。把薪资与个人技能、绩效评估、企业的绩效相结合，薪资依据职位级别的不同、对企业的贡献大小、或岗位对企业的重要性的不同而有所差别。[2]

（1）完善的福利系统对吸引和留住人才非常重要。中小企业可以借鉴行业领先企业的福利体系，采取内部调查的方式，收集员工在生活福利方面的意见和建议，比如每年组织外出旅游、工作餐、子女医疗保险、为职工购买商业保险和团购商品房、交通补贴等，依据企业实际情况满足绝大部分员工的要求。完善的福利体系不仅能给员工的生活带来方便，解除后顾之忧，更能增加员工对公司的忠诚度，成为企业避免人才流失的重要手段。

（2）实施弹性工作制。弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。灵活的工作方式可以激起人才的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，便于安排家庭生活和业余爱好。由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，更加努力地投入工作中。

（3）完善人才培训体系，做好人才的培训和开发工作。科技型人才一般都富有创造性，更热衷于具有挑战性、创造性的任务，渴望通过这一过程充分展示个人才智，实现自我价值。要使人才具有持续的创造性需要不断更新人才知识和技能，就需要科技企业不断完善人才培训体系，在此基础上做好人才培训工作。通过问卷、个别谈话的方式征集员工的意见，有针对性的展开培训，通过培训能够达到完成企业目标的同时，人才的专业化水平也得到提升。

3、支持员工做好职业生涯规划

要想留住人才单靠优厚的待遇是远远不够的，还需要让人才看到企业和个人的发展前景。通过帮助员工做好职业生涯规划，让员工清晰地看到自己职业发展的上升空间，感受到自身在企业存在的价值，才能激发员工的工作积极性和创造力。员工个人得到发展，更能为企业创造更高的价值，这是个双赢的过程。

4、加强企业文化建设

中小高科技企业 篇6

关键词:中小型高科技企业 风险管理 风险控制

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2007)12-189-01

高科技企业生命周期分为四个阶段，即孕育期、创立期、成长期和成熟期。中小型企业主要指的就是出于处于孕育期、创立期和成长期的企业，在我国主要是表现为中小型的民营高科技企业。这些企业一般规模比较小，公司治理不规范，所需资金主要靠外部供给，存在着很多的风险。以下我们将从企业生命周期角度去分析中小型高科技企业所面临的风险，并提出切实可行的风险控制建议，来推动中小型高科技企业的发展。

一、中小型高科技企业面临的风险

高科技企业的最大特点就是“高投入、高风险、高收益”。作为企业核心的高新技术是发展变化非常快, 且不确定性高,结果很难预料。中小型高科技企业在发展过程中所面临的风险大致有以下几类: 技术风险、市场风险、人力风险、管理风险、财务风险。

1． 处于孕育期的中小型高科技企业面临的风险。此阶段是科技人员提出高技术设想，通过其创造性的探索，形成理论、方法、技术、发明或可进一步开发的成果阶段。具有强烈的创新特征，核心的投入要素是科技人员的智力，而资金的投入较少，大约只有创业期的5%～10% 左右。由于这一阶段的最主要工作是技术开发，所以最大的风险是技术风险，除了技术风险还包括人力风险和财务风险。

技术风险主要包括：新技术和新产品研发的成功率是不确定的；如果研发成功，那么新技术新产品是否可以满足市场需求同样是一个问题。

人力风险主要是指企业是否能够成功找到合适的技术研发人才。只有高素质的研发人才才是保证技术研发成功的关键，同样也是投资者考虑是否为企业提供资金的前提之一。

财务风险：处于孕育期的中小型高科技企业没有营业收入，它们只有支出，其日常运作所需资金主要是投资者提供，其财务风险很高。

2． 处于创立期的中小型高科技企业面临的风险。经过了孕育期，企业已经知道了要生产什么样的产品。进入创立期，企业要在对孕育期的研发成果进行修改、完善，并使产品或服务定型，为投向市场做好准备。这一阶段不仅要涉及到转化的技术行为，还要涉及到企业内部结构管理问题。在这一阶段中，企业还需要大量的资金投入。因此在这一阶段，企业遇到的风险主要是技术风险、市场风险、财务风险等。

技术风险主要表现：企业要测试各种工艺、材料供应、配套部件及设备供应能力，并在此基础上确定新产品生产要素的最佳组合，而且新产品的技术效果是不确定的。

市场风险：在这一阶段企业研发的新产品开始进入市场并接受市场的检验，此时企业面临着市场会不会接受新产品、在何时接受以及新产品在市场上渗透的速度、新产品的市场竞争力等不确定性问题。

财务风险：在这一阶段，企业虽有部分营业收入，但远远不能满足其资金需求，仍然需要依靠投资者的出资维持经营活动，财务风险依然很大。

管理风险：在这一阶段企业同样面临着能否将原来的科研团队转化为具有严密组织结构的管理实体的问题，这对于中小型高科技企业的发展具有重大的影响。

环境风险：在这一阶段企业还面临着来自政府限制或环保方面的压力。

3． 处于成长期的中小型高科技企业面临的风险。随着企业技术的不断成熟和完善，高科技企业的产品日益被市场所接受，企业进入了一个快速的成长期。此时，企业要进一步扩大市场份额，企业的资金需求量变大，但是由于成长期内影响企业发展的不确定因素大大减少，产品市场前景看好，因此除投资者外，银行也愿意为企业提供资金支持，企业可以自主选择筹资渠道，因此财务风险降低。

处于成长期的中小型高科技企业的管理风险逐步上升为企业的主要风险，其主要表现为：企业快速发展，但其组织结构的调整、管理人员的扩充不一定能赶的上节拍；多数企业管理人员精技术而不擅长管理，欠缺财务和法律知识。

二、分阶段实施有效的风险控制

处在不同发展阶段的中小型高科技企业面临着不同的风险,具有不同的风险特征和风险程度。因此,在针对风险做出决策时, 应根据不同阶段的风险来进行分析。

1．孕育阶段。在这一阶段中小型高科技企业主要面临的是技术风险、人力风险和财务风险。在实施风险控制时, 一方面要加大资金, 保证新技术和新产品研发的成功率; 另一方面要注意高素质研发人员的引进，以及已有研发人员技术的培养。

2．创立阶段。在这一阶段, 中小型高科技企业所存在的风险体现在技术、资金、管理等方面。产品可能还不太成熟，需要实践检验；企业没有组织结构严密的管理人员体系；未进行正式的市场调查和研究；企业需要大量的资金投入。

因此, 在实施风险控制时,要确保企业资金的到位, 这是产品、技术开发成功的前提；要加强企业的生产管理，同时要投入人力、物力进行市场调查与研究；还有非常重要的一点是要注意高级经营管理者的培养和引进, 帮助企业建立并制定切实可行的发展战略。

3．成长阶段。这一阶段企业的规划与市场分析工作已完成, 并组成了企业管理机构。但是在这一阶段, 企业仍存在较大风险,这主要包括：创办人无法有效管理、无法吸引优秀经理人；生产技术不稳定或成本居高, 致使产品缺乏市场竞争力；潜在市场、占有率无法达到预期水平；非预期的竞争加剧, 企业需要制造少量产品。

因此,本阶段不仅要解决技术问题，而且要加强生产管理；同时企业进入市场试销,要积极听取市场意见，注重市场研究与开拓, 建立销售团队及销售网络；密切关注本行业相关技术的最新进展,根据实际情况调整技术与产品的开发。

参考文献:

1.韩志丽.高科技企业成长中的风险与防范.商业研究，2006（5）

2.达潭辉.我国高新技术上市公司年度报告信息特征统计分析［J］.华东经济管理，2006(10)

3. 马若鹏, 冯宗宪.高科技企业成长机制的复杂性研究.企业科技进步与自主创新，2005（8）

4.王华.面向高科技企业生命周期的融资战略选择.企业科技进步与自主创新，2003（4）

(作者单位：上海大学国际工商与管理学院 上海 200072)

高科技中小企业员工培训问题研究 篇7

关键词：员工培训,高科技,中小企业

随着世界贸易全球化的发展, 参与市场竞争的企业竞争越来越激烈。在企业之间的竞争因素中, 人力资源是最为重要的因素之一, 企业之间的竞争成败往往就取决于一个企业的人力资源水平。由于是对于高科技中小企业来讲, 人力资源更是企业最宝贵的财富。作为高科技中小企业, 需要更多的科技创新和研发来推动企业的发展, 而这些都来自于企业员工的智慧和能力。与此同时, 作为中小企业, 在市场竞争中, 与一些大企业相比较而言, 没有雄厚的资金和实力, 缺乏竞争的资本, 但是却可以从人力资源方面入手, 以优质的人力资源寻得突破点, 获得企业发展的机会。因此, 基于这两个方面, 对于高科技中小企业来说, 员工培训是非常重要的工作内容, 它不但是企业寻得发展机会的重要砝码, 对于员工来说, 它也是员工提升技能、更新知识结构的重要渠道。

一、高科技中小企业在员工培训中存在的问题

(一) 企业对于员工培训的重视程度不够

在市场经济下, 企业所要面临的社会环境要更为复杂, 尤其是高科技的中小企业更加需要技术创新。因此, 很多企业已经开始将员工培训纳入到企业的主要工作之中。但是, 从实际的情况看来, 整体上对于员工培训的重视程度仍然不到位, 存在一些认识上的问题。高科技的中小企业一般都处于企业的创业初期, 企业的资金等各方面都的能力都十分有限, 有限的资金都要用于企业去开拓市场。因此, 对于员工培训都很少会投入必须的资金, 缺乏运转的资金, 那么员工培训也就无从谈起。另一方面, 一些员工对于培训的认识也存在误区。很多员工缺乏主动学习, 提升自我的意识。很多员工更多的在意如何拿到更好的工资和福利待遇, 对于公司的培训, 往往认为是走形式, 走过场。在这种情况下, 企业的培训也没能起到实际的作用。

(二) 培训方式单一, 缺乏吸引力

现阶段, 很多高科技的中小企业在员工培训工作的开展过程中, 将员工培训简单的理解为给员工上课。因此, 这种错误的观念就导致在实际的培训工作开展过程中, 培训的方式过于单一, 往往都是通过上课的方式来进行开展。久而久之, 企业的员工对于企业的培训工作就失去了兴趣, 一些员工开始认为企业的员工培训就是在走过场, 彼此都缺乏认真的态度对待。单一的上课方式, 不仅缺乏吸引力, 而且对于员工的人际交往能力、表达能力、心理素质等各方面的能力都不能进行有效的锻炼。另一方面, 企业的员工培训方案不合理。很多企业的人力资源部门缺乏相应的培训策划能力, 对于员工如何进行培训, 培训方案如何进行指定, 如何与企业实际情况相结合, 都缺乏一定的设计能力。

(三) 缺乏配套的培训评估机制

在员工培训结束后, 对培训的情况进行评估是培训的重要组成环节。通过这个环节, 不仅能够了解参与培训员工的学习情况, 同时对于人力资源部门来说, 评估的结果也有利于为下一步展开培训工作提供最有效的参考。从评估的方式上说, 相对而言比较单一。很多企业都是采用考试的方法进行评估, 这些考题的设置, 要么过于简单, 要么过于艰涩, 或者是考试的过程监督不严格, 因此, 最后考试所呈现出来的结果, 也并不能够反映真实的情况。

二、提升高科技中小企业员工培训效果的策略

(一) 从观念中重视员工培训

对于企业的管理者来说, 应该改变传统的观念, 认识到员工培训的重要性。虽然从表面上看来, 员工培训是提升了员工个人的素质和能力, 而且, 这些员工以后还有可能会去别的企业就职, 存在培训资本流失的情况。在工作中, 通过有效的工作机制, 员工的能力和智慧能够为企业带来巨大的经济效益。企业通过配套的员工晋升制度保证高素质员工的利益, 那么这些员工就能够一直留在企业中, 为企业的发展贡献力量。尤其是对于高科技中小企业来说, 高素质的员工, 可以说是企业快速发展的引擎。

(二) 丰富员工培训形式

在员工培训中, 也要不断创新, 以多样化的培训方式来吸引员工参与, 并且也可以提升学习的效率。人力资源部门要结合每次培训内容的不同选择不同的方式进行搭配。除了一些比较常用的讲座和报告以外, 还可以采用现场学习、轮岗学习、小组讨论、拓展训练、技能比赛能丰富多样的形式。这就需要公司人力资源部门加强学习, 多向一些大公司学习。

(三) 建立完善的考评体系

对于高科技中小企业来说, 要想在培训中发现问题, 最大的发挥培训的价值, 那么就要建立完善的考评体系。在进行考评过程中, 针对不同层次的员工, 采用不同评估方法。将问卷调查、访谈、考试、业绩考察等各种形式的考察方式来进行评估。同时, 为了提高培训有效性, 在培训结束后, 对于这部分员工实际工作的落实情况也可以进行跟踪。在跟踪过程中, 将反映出来的问题再汇总进行研究。同时结合下一次员工培训计划进行调整。此外, 在考评工作结束后, 要制定激励机制。对于那些在培训工作中表现好, 进步突出员工要进行奖励, 奖励方式要多样化, 对于员工要有吸引力。同时, 对于那些在培训中散漫员工要进行批评教育。

结语

在知识经济时代, 高科技中小企业只有认识到员工培训对于企业和员工的双重意义, 才能够在市场竞争中占据有利地位, 赢得竞争。企业员工的知识水平和能力素质, 对于企业的创新开发至关重要。高科技中小企业要在不断的发展竞争中, 结合企业的发展实际情况和行业发展趋势, 制定有效的培训方案, 促进整个企业员工素质的提升。

参考文献

[1]李桥, 曲军.培训经理全书[M].深圳:海天出版社, 2005.

高科技中小企业融资风险管理研究 篇8

1.中小企业的定义

中小企业相对大企业人员较少, 产品较大众化, 由个人直接经营, 经营形式简单。中小企业经营规模小, 人员物资不充沛, 日益加大的竞争力使中小企业面临严重危机。在逐渐改善经营方式的同时, 中小与大企业建立盟友共同推进国民经济的发展。通过大企业的合作支持, 中小企业恢复生机, 全方位发展。

2.企业融资的必要性

改革开放以来, 大企业推动我国政治经济迅猛发展, 大企业是国民经济发展的支柱, 中小企业也逐渐成为我国经济发展的重要组成部分, 中小企业相对于大企业, 生产规模低, 资金投入少, 随着国家的大力支持, 中小企业发展的越来越快, 和大企业相辅相成, 共同推动我国国民经济的发展。高科技中小企业相对其他中小企业, 技术发达, 产品技术含量高, 因此高科技中小企业在生产和研发时需要大量的资金, 我国中小企业普遍企业规模小, 企业人员数量少, 中小企业资金占有量少。高科技中小企业在发展企业科技需要大量资金投入, 但中小企业的局限性给高科技中小企业的发展造成威胁。在越来越激烈的市场竞争与市场风险中, 高科技中小企业为自身得到良好的发展、不被社会淘汰, 必须拓宽资金渠道, 因此高科技中下企业进行企业融资是必然发展趋势。

3.高科技中小企业融资的发展

新中国成立以来, 我国不断推行市场经济。中小企业是市场经济作用下的良好产物, 但建国初期, 由于当时生产力低, 国民经济发展迟缓, 我国中小企业没有得到良好的发展。1978年, 我国实行改革开放, 我国对外大门敞开, 随着市场经济的进一步推行, 我国不断引进外国先进技术, 大企业带动中小企业, 在这一时期, 我国中小企业得到良好发展, 高科技中小企业异军突起, 越来越多映入人们眼帘。中小企业势力不断增大, 竞争力也不断加强, 很多高科技中小企业没有太多的财力资源, 降低竞争力, 高科技中小企业企业融资在这一时期迅猛发展。2002年我国颁布《中华人民共和国中小企业促进法》, 这一法律条文的颁布, 促进我国高科技中小企业融资的发展, 该条文明确指出中小企业有利于促进社会经济发展, 为更多人提供就业, 《中华人民共和国中小企业促进法》增加人们对中小企业的认同感, 为中小企业发展提供良好环境, 利于中小融资的顺利进展。

二、高科技中小企业融资风险管理存在的问题

1. 高科技中小企业融资困难

银行贷款是高科技中小企业最常见的融资方式之一, 银行贷款安全系数高, 贷款额度大。但近年我国商业银行对贷款人还款质量的要求提高, 很多高科技中小企企业产品开发水平不稳定, 按期还款安全系数低, 因此商业银行贷款难给中小企业带来不便。还有很多中小企业选择发行债券进行融资, 但由于高科技中小企业势力薄弱, 国家没有对中小企业投资的明确法律条文, 高科技中小企业发行的债券不能引起消费者对企业的关注, 消费者认同感影响高科技中小企业融资。面临种种困扰, 一部分高科技中小企业选择风险投资, 以取得更高效益。但风险投资在我国处于起步时期, 我国风险投资机构较少, 国外风险投资很少在我国进行风险投资。

2. 企业不重视融资风险的规避

员工是企业发展的关键, 良好的公司管理体系促进高科技中小企业的发展。高科技中小企业由于其自身原因, 员工数量较少, 很多企业为了获取更多的效益, 把人员都安排到生产和技术研发上, 造成企业融资风险管理的人员缺失, 现如今, 融资风险规避被越来越多中小型企业接受, 建立融资管理部门, 通过对融资风险的分析, 人们懂得用新的规避风险理念支撑企业发展。但还有大多数企业者不懂得创新, 不建立融资风险管理部门。企业人由于其自身错误经营理念, 不能良好的协调融资与风险的联系的联系, 影响企业发展。很多企业越来越重视融资风险管理人员的录用, 企业人员的好与坏是企业竞争的重要标志。风险管理人员工作不稳定, 对融资调研不全面, 只重视企业产品研发政策, 不对企业融资风险规避, 忽略企业融资风险与企业发展间的联系, 只注看中企业新产品的研发。这是因为企业没有进行人员培训, 没有科学录用人才, 影响企业发展。

3. 高科技中小企业融资方式不合理

很多高科技中小企业懂得运用多种融资方式进行融资, 降低企业融资的风险。但我国仍有一些中小企业融资方式不够多样化, 单一的融资途径加大企业融资的风险, 企业单一的融资方式融资效率低, 在企业资金紧缺的情况下, 单一的融资方式给企业增加压力。高科技中小企业不等同于其他中小企业, 高科技中小企业对资金的需求量更为急迫, 在企业需要资金时, 如果没有充足的资金资源, 企业没有能力进行更好的研究, 严重影响企业的发展。

4. 国家对高科技中小企业扶持力度不足

高科技中小企业和其他中小企业一样是国民经济发展的重要支撑, 高科技中小企业在经营上难度更大, 资金需求量也普通中小企业需求量大, 但我国没有对高科技中小企业扶持的具体政策, 高科技中小企业在生存和发展中举步维艰, 时刻面临资金问题, 由于企业本身生产规模小, 需要企业融资。但高科技中小企业员工数量少, 企业难以安排人员负责融资风险管理, 没有良好的管理团队, 就给企业融资带来风险。

三、解决高科技中小企业融资风险的对策

1. 解决高科技中小企业融资出现的困难

银行贷款是高科技中小企业最常见的融资方式之一, 银行贷款安全系数高, 贷款额度大。还有很多中小企业选择发行债券进行融资, 国家应对高科技中小企业进行扶持。国家应对中小企业投资的明确法律条文, 提高高科技中小企业的影响力度, 让高科技中小企业发行的债券引起消费者对企业的关注, 我国应建立更多的风险投资机构, 使高科技风险投资取得更高效益。

2. 企业重视对融资风险的规避

员工是企业发展的关键, 良好的公司管理体系促进高科技中小企业的发展。高科技中小企业应设立融资风险管理部门, 现如今, 融资风险规避被越来越多中小型企业接受, 建立融资管理部门, 通过对融资风险的分析, 人们懂得用新的规避风险理念支撑企业发展。企业管理者要积极创新, 建立融资风险管理部门。高科技中小企业要重视融资风险管理人员的录用, 企业人员的好与坏是企业竞争的重要标志。融资风险管理人员应全面对融资调研, 对企业融资风险规避, 重视企业融资风险与企业发展间的联系, 企业应进行人员培训, 科学录用人才, 促进企业发展[3]。

3. 实行多样化融资

高科技中小企业要懂得运用多种融资方式进行融资, 降低企业融资的风险。高科技中小企业融资方式应多样化, 多样化的融资途径减小企业融资的风险, 企业多样化的融资方式融资效率高, 在企业资金紧缺的情况下, 多样化的融资方式给企业增加活力。高科技中小企业不等同于其他中小企业, 高科技中小企业对资金的需求量更为急迫, 在企业需要资金时, 良好的融资方式促进企业的发展。

4. 国家提高对高科技中小企业的扶持力度

高科技中小企业是国民经济发展的重要支撑, 高科技中小企业在经营上难度和资金需求量都很大, 我国应建立对高科技中小企业扶持的具体政策, 为高科技中小企业的生存和发展提供良好环境。国家的扶持对高科技中小企业有推进作用, 高科技中小企业和其他中小企业一样是国民经济发展的重要支撑, 高科技中小企业在经营上难度更大, 资金需求量也普通中小企业需求量大, 我国应提出对高科技中小企业扶持的具体政策, 扩大高科技中小企业员工数量少, 宣传企业安排人员负责融资风险管理, 良好的管理团队, 促进企业融资。

四、结论

高科技中小企业对我国国民经济发展起着重要推动作用, 高科技中小企业技术含量高, 为研发出新的科技, 需要大量资金, 但高科技中小企业受益慢, 企业融资是中小企业积累资金的重要方式之一, 近年我国高科技中小企业融资伴有融资方式不合理等风险, 企业应提高对融资风险的重视程度, 国家和政府也应加大对高科技中小企业的扶持力度, 促进我国高科技中小企业的发展。

参考文献

[1]杨安华, 赵昌文, 白广斌.基于信贷配给模型的高科技中小企业融资能力提升机制研究[J].管理学报, 2011, 12 (03C) 24-29.

[2]徐鲲.高科技中小企业集合债融资问题研究——基于协同理论的视角[J].科技管理研究, 2012, 11 (03) 2-9.

中小高科技企业 篇9

关键词：中小高科技企业,风险投资,退出决策模型

1 前言

近年来, 为进一步推动在国民经济中扮演着重要角色的中小高科技企业的发展, 我国推出了创业板并出台了一系列如《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》的优惠政策, 给中小高科技企业带来了巨大的发展机会, 中小高科技企业发展壮大所必需的风险资本的退出渠道因创业板的推出而得到有效完善, 而风险资本退出渠道的畅通与否关系着风险资本能否有效实现正常循环。

然而, 我国中小高科技企业风险投资退出远未达到预期的效果, 其中有法律法规不健全、政策扶持和税收优惠力度不够等表面原因, 但真正的深层次的原因是风险投资退出方式不健全与退出时机不成熟, 导致风险投资的顺利循环中断, 也就是说, 根源于我国中小高科技企业风险投资退出决策的不科学、退出决策机制不健全[1]。

国外学者在中小高科技企业风险投资退出决策机制研究方面取得了不少的成果, 如:Cumming、Macintosh研究了针对IPO、出售、回购和清算的不同情况下风险投资机构选择完全退出和部分退出的问题, 并提出了影响这几种退出方式的影响因素;Pierre、Armin研究选择何种退出方式时提出了综合考虑风险投资收益和退出成本的竞争风险模型, 通过该模型并结合排除分析法得出最佳退出方式。我国学者在这方面研究虽起步较晚, 但亦取得了不少理论成果, 如:胡晓艳在分析与比较不同退出方式的利弊以及案例之后, 提出了构建我国中小高新技术企业的风险投资退出决策机制;战雪丽主张综合考虑风险企业增值情况、内部报酬率情况等多方面的因素来选择恰当的风险投资退出时机与退出方式[2]。

综合国内外学者的相关研究成果, 构造综合考虑退出时机和退出方式的模型是本文研究的核心任务。该模型立足于多阶段投资下的风险投资退出效益的不确定性与我国中小高科技企业风险投资的实况, 系统地研究风险投资退出过程, 以期为作出最优的退出决策提供科学的理论依据。

2 中小高科技企业风险投资退出决策模型构建

2.1 中小高科技企业风险投资退出决策模型假设[3]

为增强中小高科技企业风险投资退出决策模型的可操作性、科学性和说服力, 该模型主要基于以下几个假设构建: (1) 为降低信息不对称度和不确定性, 以减小投资风险, 投资方采用多阶段投资的投资策略; (2) 投资方采取股权和债权两种投资方式, 而采用IPO、出售和破产清算三种退出方式; (3) 投资方每阶段可对n个风险企业进行投资, 共m个阶段, 累计可用资金为M。

2.2 中小高科技企业风险投资退出决策模型构建

该模型的退出决策由退出时机与退出方式的选择两部分构成, 主要思路为以退出效用最大化为目标构造两个模型。子模型是以企业融资结构优化为原则, 依据不完全信息静态博弈理论建立股权和债权综合投资以期风险企业价值最大化;主模型是一个以风险投资方取得退出效用最大值为最终目标的多阶段投资退出动态规划模型, 而退出效用由现金和企业价值二者构成[4]。

2.2.1 中小高科技企业风险投资退出决策的子模型[5]

假定风险投资方在第j阶段初投资Mij给第i个风险企业时拥有风险企业的价值为Vij, 由模型假设知风险投资方采取股权和债权两种投资方式, 因此股权价值和债权价值两部分之和为风险企业的账面价值Vij, 用公式表达为:Vij=Vji D+Vji E。参照负债与资本结构模型可以建立风险投资的企业价值评估模型, 而根据权衡破产理论可确定风险企业债务的效用函数, 该函数主要任务是选择因债务上升所导致的破产成本和负债价值最大化之间的最佳点, 则风险企业i在第j阶段的债权投资效用函数为:

其中, Vji D指负债为Dij时债权投资带来的市场价值;Dij指风险投资方在第j阶段对企业i的债权投资数;Eij指风险投资方在第j阶段对企业i的股权投资数;βij指破产惩罚系数;θij指风险企业的专有信息。

风险企业的债权投资效用与其企业市值呈正相关, 而与破产概率呈负相关;另外, 预期收益与受到的惩罚呈负相关解释了该债权投资效用函数的经济意义。是企业i破产的概率, 根源于企业的利润πij在[0, θij]上的均匀分布这一假设, 且Dij<θij。基于不完全信息博弈理论, 风险企业在选择Dij时预测风险投资方将从Dij推测θij, 从而其做出抉择而选择Vji D (Dij) 。风险投资方认为企业属于θij的期望值是θij (Dij) , 那么可知风险企业的市值Vji D (Dij) =θij (Dij) /2, 在正常情况下风险投资方从Dij正确推断θij, 即θ (D (θij) ) =θij, Vji D (Dij) =Vji D (Dij) 。对Dij求导并令导函数为零得:

由θij=2Vji D, 求解可得风险企业债权投资价值函数为:

根据模型基本假设及相关理论可知, 风险企业的企业市值及额外收益都与风险企业i在第j阶段的股权投资效用呈正相关, 而且风险投资股权投资量与风险企业股权收益也呈正相关, 因此可以参照债权投资结构模型建立企业i在第j阶段股权投资效用函数为:

其中, Vji E指负债为Eij时企业i由股权投资带来的市值;α指企业额外收益 (损失) 系数。

借鉴债权投资价值函数的计算方法, 可以求出股权投资价值函数为:

风险投资价值在股权和债权投资实现最优组合时最大, 为:

2.2.2 中小高科技企业风险投资退出决策的主模型[6]

构造主模型的方法是首先选择合适的退出方式, 求出各阶段的投资退出最大收益率γij的函数表达式, 接着把γij代入动态规划方程中, 求出各阶段的退出效用及最合适的退出时机。

(1) 退出方式的选择。风险企业采取不同的退出方式所得到的退出收益自然是不同的, 根据模型最初假设, γij取值为IPO、股份转让和清算退出这三种退出方式中收益的最大值;风险企业采取不同退出方式产生的费用各不相同, 采取IPO退出的费用C最大, 另外两种退出方式产生的费用很小, 可以忽略不计;假定在收购情况下风险投资的声誉收益为0, 而在IPO情况下其收益为r。参照Marx的研究结果, 可知风险投资方对企业债权股权混合投资时的收益函数S为:

根据上式可分别求出采取不同退出方式时风险投资方所得到的退出收益分别为:采取IPO退出方式时风险投资方所得到的收益为;风险投资方采取股份转让退出时获得的收益为RTSij=S (Dij, γ) +γP;风险投资方采用清算退出时获得的收益为RLij=max[S (Dij, γ) -Dij, 0]。其中:γ指风险投资方持有企业的股权比例;r指IPO退出时风险投资方的声誉收益;P指股份转让时第三方的支付溢价;C指IPO的发行费用;Dij指清算时风险企业的负债。

因此, 分别对应着风险投资方在第j阶段结束对第i个风险企业投资并采取三种不同的退出方式退出的收益率, 取其最大值rji=max{rijIPO, rijTS, rijL}, 依此选择最佳退出方式。

(2) 退出时机的选择。风险投资方在第j-1阶段末拥有的资金额为tj, 若此时从风险企业i退出可得收益为。风险投资方的效用分为拥有现金额和企业市值两部分, 其指标函数为, 其中1≤k≤m, 指从第k阶段初开始依次按决策变量xij和wij进行投资与退出, 到第m阶段末时所得的实际收益值。根据基本假设风险投资方的资金总额为M, 因此;同时各阶段风险投资方投资的资金总额小于或等于总可利用资金额, 即为0-1变量:wij=1, 即j阶段末从第i个企业退出;wij=0, 即j阶段末从第i个企业不退出。每个企业只进行一次退出且之后不再投资, 即。风险投资方在第j阶段末时拥有的资金额与其对第i个企业的投资xij量之间关系的表达式为。

因此, 我们可以得到中小高科技企业风险投资退出效益的最优值函数表达式为:

所以, 中小高科技企业风险投资退出决策主模型可表示为:

3 求解中小高科技企业风险投资退出决策模型

3.1 求解中小高科技企业风险投资退出决策子模型[7]

构建拉格朗日函数Lij (Eij, Dij, λij) =Vji D+Vji E+λij (Eij+Dij-xij) , 分别对Eij、Dij、λij求导得:

令, 综合上式可得:

将Kji E代入Vij=Vji E+Vji D, 可得最佳投资组合的企业价值为:

3.2 求解中小高科技企业风险投资退出决策主模型[8]

企业的价值状态转移方程由最优股权和债权比例下的债权价值函数及股权价值函数导出, 再依动态规划方法求退出效用最大时各企业不同阶段的变量, 如xij、max{rijIPO, rTSij, rLij}和wij。设w (0) 为满足的一个解, 令w=w (0) , 再对xij求解, 将二维问题转换为一维。令初始状态的表达式为s1 (t1=M, Vi1D=0, Vi1E=0) , 则从第k阶段的初始状态为sK (tk, VikD, VikE) 到m阶段所实现的最大退出收益就是风险投资退出效益的最优值Fk (tk, VikD, VikE) , 因此, 从第m阶段末开始有:

4 中小高科技企业风险投资退出决策模型实例应用[9]

从我国风险投资网上选取几个成功退出案例, 经分析发现, 风险投资方在张江微创、同洲电子和网龙发展壮大后, 分别采取了不同的方式成功退出。现采用这三家企业的数据、运用本文建立的退出决策模型进行四个阶段的投资, 分别得出投资不同企业所带来的现金流入和其他参数值, 详细数据如表1至表3所示。

借助Matlab等辅助软件对上述3个表格中的数据进行加工整理, 可以得到如表4所示的结果。

由表1—表4可知, 风险投资方对张江微创在第一阶段应当选择出售方式退出, 对同洲电子在第一阶段应选择IPO方式退出, 对网龙在第三阶段应选择IPO方式退出。这与实际发生的情况是吻合的。因此, 根据以上结论可知, 所构建的中小高科技企业风险投资退出决策模型科学、合理地分配了风险投资中股权和债权的合适比例, 再选择恰当的退出时机和退出方式从风险企业退出可以较好地实现中小高科技企业风险投资主体的退出利益最大化。

5 结论

本文构建的中小高科技企业风险投资退出决策模型是在参照国外学者研究成果的基础上, 并结合我国中小高科技企业风险投资退出决策特殊性的背景提出的;运用SPSS、Matlab等辅助软件对该模型求解, 能够快速地解得不同投资阶段我国中小高科技企业风险投资的最佳退出时机和退出方式, 进而实现风险投资主体的利益最大化。该模型在理论与应用上均具备可行性, 可较好保障中小高科技企业风险投资方的利益。但是, 整个研究对风险投资退出决策的影响因素缺乏定量分析, 有待于进一步深入研究与完善[10]。

参考文献

[1]安实.风险投资退出决策的复合模型研究[J].系统工程理论与实践, 2005 (9) :32-34

[2]谈毅, 冯宗宪, 邵丰.风险资本退出时机选择与企业股权价值的评估[J].中国软科学, 2002 (5) :44-47

[3]李鹏.我国风险投资退出决策研究[D].济南:山东经济学院, 2011

[4]战雪丽.风险投资退出时机和退出方式选择研究[J].中国证券期货, 2009 (11) :19-20

[5]秦涛, 孙冠楠, 潘焕学.期权定价理论——在风险投资退出决策中的应用[J].中国国土资源经济, 2005 (12) :31-41

[6]田增瑞, 司春林.创业投资收益回收的激励、方式及时机选择[J].研究与发展管理, 2004 (6) :35-76

[7]刘怡雯.风险投资退出决策模型设计与经验借鉴[J].金融理论与实践, 2008 (7) :30-31

[8]DOUGLAS CUMMING, JEFFREY G MACINTOSH.A cross-coun-try comparison of full and partial venture capital exit strategies[J].Journal of Banking and Finance, 2003, 27 (3) :511-548

[9]LM MARX.Efficient venture capital financing combining debt and eq-uity[J].Review of Economic Design, 1998 (13) :371-387

中小高科技企业 篇10

一、知识型管理人员职业生涯设计

公司对具有纵向晋升潜质的后备管理高层实施晋升前的拓展锻炼。由于高层管理人员的管理幅度相对增大, 一位高层管理人员必须分管公司多个部门, 公司在后备人员的管理上应给予他们更多的基层部门的管理实践, 不仅在管理岗位上, 也包括项目的实施过程中, 只有对公司各业务环节比较了解的后备干部才能胜任更高层的管理工作。

对于具有可塑性的后备干部定期横向交流也是他们职业路径的另一种方式。在纵向路径狭窄的情况下, 当这类人员被委以新的管理工作时, 他们能够感受到公司对他们的信任, 从心理上重视和接受公司的这类职业路径活动, 他们的工作热情和激情同样能够得到释放;另一方面, 当这类人员扮演新的部门管理角色时, 有前任的业绩作为标杆, 他们会在调查分析、总结吸收前任经验基础上创造性的开展工作, 会超过前任的管理业绩。

以工作丰富化、工作扩大化和参与知识型管理为主要方式的职业生涯路径是知识型管理人员的重要路径之一, 是对那些能力突出、积极向上、敢于承担责任的知识型管理人员的肯定和褒奖。公司应该尽可能提供适宜的机会, 鼓励他们参与管理, 从而增强他们的管理能力, 保护他们的管理积极性。

二、知识型技术人员职业生涯设计

经过对公司知识型技术人员职业锚研究发现, 技术人员主要有两种职业定位:技术定位和技术管理定位。本文提出公司知识型技术人员的三种职业生涯发展模式:见表1。

这种设计的优点较好地解决了技术等级与行政等级的管理关系, 有利于岗位等级的界定, 较好地解决了公司技术人员在职业生涯发展道路上拥挤技术管理路径的不利局面, 引导他们在本专业领域内出类拔萃, 有助于提高知识型技术人员的工作积极性和创造性。

三、知识型生产人员职业生涯设计

本文提出知识型生产人员职业生涯发展路径模式。见表2

表2知识型生产人员职业生涯发展等级和职业生涯发展路径模式

公司实施知识型生产管理人员多通道职业生涯路径至少有以下好处:一是能够增强知识型生产管理人员对公司的忠诚度;二是能够加速培养复合型人才;三是有利于将公司的技术优势转化为现实生产的能力。

四、公司知识型员工职业生涯发展等级和路径的整体模式

本文以公司中层经理的职业生涯发展等级和路径为案例说明公司知识型员工职业生涯发展等级和路径的整体模式。

1. 对中层经理的工作与贡献价值进行分类

D类工作。中层经理首先应该做好本职工作D, 这就需要每一个中层经理清楚自己的职责、权限、工作程序、与接口部门的衔接界限以及需要什么样的资源配置等。

C类工作。中层经理的一项重要工作就是通过对部属的工作指导和培养, 在部属子目标完成的同时达成部门的整体目标。这指导和培养部属的工作称之为C类工作。C类工作实际上是一种公司的继任者培养与储备计划, 达到这一步, C类工作就升级为C类贡献。

B类贡献:由于接口关系及旁观者清的客观原因, 中层经理对其相关部门 (尤其是上下游接口部门) 存在的问题看得比较清楚, 对其相关部门工作效果有机会形成一些更有效的解决方案。一个责任心和使命感强又具备学习能力和创新精神的中层经理就会对其相关部门存在的问题或更好的发展方式向公司提交更加有效的解决方案, 这类非本职工作我们可以定义为B类贡献。B类贡献越多, 部门之间的价值链协作流程就越顺畅越高效, 组织的合作气氛就越活跃, 公司的市场竞争力就会增强。

A类贡献:一个责任心和使命感更强又具备高一层次的学习与创新能力的中层经理会对其上一级部门存在的问题或更好的发展方式直言不讳地提出更有效的解决方案, 这类非本职工作我们可以定义为A类贡献。A类贡献越多, 公司的发展视野就会越开阔, 向顶级公司靠拢的速度就会越快, 这样的组织气氛, 竞争对手是难以模仿的, 这就进一步增强了公司的竞争力。

一旦公司形成了以D类工作为圆心, 以C类工作 (或C类贡献) 、B类贡献、A类贡献为半径的张力强劲四射的组织气氛, 公司的竞争力就会在高品位上持续加速度增强, 这种竞争力是公司发展的持续动力。 (见图3)

2. 对中层经理的职业发展通道进行设计

为促使中层经理主动做好本职工作D及对部属的培养与指导工作C, 并且激励中层经理积极主动地做好B类贡献, 及A类贡献, 有必要从晋升通道的设计上加以保证。根据图4所示的职业发展的维度, 中层经理职业发展有至少有以下三条通道:纵向发展:本岗位专家型职业发展模型;横向发展:一专多能型的职业发展模型;向知识型方向发展:成为公司知识型战略专家队伍中的一员。

3. 从制度上保证中层经理的职业生涯发展

(1) 、建立科学的知识型员工素质测评体系。通过对知识型员工的测评来准确把握每位知识型员工的能力、性格、气质、兴趣、需求、动机和价值观, 根据知识型员工个人的能力与个性品质、职业性向来建议其职业发展方向和分派工作。

(2) 、建立职位公开竞争聘任制度。公司内部空缺职位采取定期公开, 知识型员工举荐与自荐相结合的民主评议制, 通过内部公开的测评、考评和选拔等措施, 使优秀人才脱颖而出;