2016年度建设工程质量安全总结

关键词： 建设工程 年度 质量 总结

2016年度建设工程质量安全总结（精选6篇）

篇1：2016年度建设工程质量安全总结

XX县建设工程质量安全监督站

2016年度建设工程质量安全监督工作总结

住建局：

2016年我站在上级业务部门的指导和主管局的领导下，认真贯彻执行建筑法律、法规，严格遵照国家标准和规范不断完善建设工程质量安全监督管理，继续以“建设工程质量治理两年行动”为工作核心，加强巡查力度，以监督建设工程五方责任主体切实履行职责为工作抓手，督促各方履行建设工程基本程序，严把各分部工程质量验收关口，切实提高建设工程质量安全监督管理与服务的工作质量，创新监督工作方法，超越常规监督模式，狠抓落实，克难奋进，较好的完成了2016年度各项工作任务。现将具体工作情况汇报如下：

一、2016年建设工程质量监督情况

今年共监督在建工程46项，其中办理监督手续的是26项，未办理监督手续的是20项，今年新开工程38项，建筑面积253117.74平方米，结转工程8项，建筑面积88181.22平方米，总监督建筑面积341298.96平方米,监督覆盖率达到100%，竣工验收23项，建筑面积90080.44平方米，永久性责任标牌落实率100%。今年辖区内未发生一起建设工程质量安全事故，较好的完成各项工作任务。我们主要做法是：

1、创新监督工作方法，加强对办理了质安监督手续工程的监督力度。

一是建立我县建设工程质量安全监督群，吸纳我县在建的施工

企业相关的管理人员，如建造师、专职安全员、质量员、施工员、资料员等，监理单位总监、监理员等，建设、勘查、设计单位相关人员入群，及时将国家相关的建筑法律、法规，中、省、市相关文件及“工程质量治理两年行动”的各项要求，我站办事流程、工作动态、相关表格和下发或转发的文件上传到群里共享，最大限度的方便服务受众，在群里耐心解答他们在施工管理过程遇到的各种问题，并与之交流互动，了解一些我们在监督过程中需要改进的信息，相互促进，共同提高，取得了良好的收效。

二是加大监督检查的巡查力度。我站坚持每月对在建工程进行不少于一次的巡查、保障性住房进行不少于两次的巡查，对容易出现问题的工程，实行差别化管理，进行重点检查，督促其整改，及时消除安全隐患，截至目前未发生一起质量安全事故。今年共开展全县范围内的大巡查11次、专项检查6次、迎接上级部门指导检查4次，共向施工单位发出停工整改通知单23份，口头提出质量整改80余次，整改率100%。

三是加强工程施工过程中原材料见证取样的监管。针对目前我县在建工程在原材料见证取样存在的种种问题，结合工程建设、施工、监理、检测单位实际从业现状，我站提请主管局下发了宁住建发[2016]9号文件，明确了各相关单位在各个环节的职责，对见证取样的授权、取样和送检、试验报告制作和领取、人员和工具管理都做了具体的要求，从源头上防漏堵缺，确保工程所用原材料的真实性、样品的唯一性、检验数据的准确性，确保工程质量不出问题。

四是加大建设工程预验收的专项整治力度，要求监理单位认真履职、查摆问题，施工单位要对检查出的问题逐一整改到位，建设单位要严格把关，使预验收不能流于形式、走过场，把存在的问题都处理在竣工验收之前。

2、超越常规监督工作模式，加大脱贫攻坚移民搬迁安置工程的扶持和监管力度。

今年中省市各级政府对我县“脱贫攻坚”高度重视，一场没有硝烟的脱贫攻坚战在全县迅速掀起，作为脱贫攻坚移民搬迁安置工程这一重大民生项目，县委书记张益民同志在脱贫攻坚扩大会议上多次强调：“我们今年移民（脱贫）搬迁工作进度很慢，还不够快，省上已明确，对于地址灾害危险性评估等涉及选址安全的关键性前期手续必须先办后建外，其他手续可采取边办边建、逐步完善的办法办理，在项目竣工前备齐所有手续即可，有关部门在这个问题上不要有顾虑”。在这种大背景之下，一大批移民搬迁安置工程迅速启动，由于同时上马的工程数量多、筹备阶段准备不足、部分工程技术人员配备不足，甚至有些工程存在边建设边设计等诸多问题，这给工程质量埋下了潜在的安全隐患。针对这一情况，我们立即调整工作思路，超越常规监督模式，即使在我站工作人员严重不足的情况下，优先保证人员调配，加大脱贫攻坚移民搬迁安置工程的扶持和监管力度。首先是督促施工单位必须尽快完善项目部质量管理体系和安全管理体系，报监理单位审批同意后严格实施；其次是要求监理单位尽快落实监理人员，编制监理规划，履行监理职责，落

实监理任务；三是协助建设单位准备报建手续所需的资料；四是把控好施工现场各分部工程质量验收关口；五是加大巡查力度，切实减少该类工程质量安全隐患。

3、保质保量完成县委组织部和主管局交给我们的村级组织活动场所建设的质量安全监督任务。

今年县委组织部为了实施好村级组织活动场所建设，与我局联合下文(宁组字[2016]87号)，将这项艰巨的质量安全监督任务交给了我们，针对这既没有正规的设计单位，也没有勘查、监理单位，甚至是施工单位也不是正规的，只有一套没有图审的图纸的情况下，我们承担了很多角色，一处工程就要多次到施工现场从原材料、基槽、基础、各部位钢筋绑扎分项验收、主体、竣工验收全程参入，截止目前完成了5处村级组织活动场所建设的监督任务，还有5处待建，仅此下乡到施工现场已达30余次，解决各类技术问题20余处，保质保量的完成这项工作任务。

二、2016年建设工程安全监督情况

全年共组织大检查4次，专项检查3次，下发整改通知书36份。全年建筑施工起重机械办理使用登记7台。今年6月我局组织施工企业、监理单位、相关建设单位共计45人，召开了2016年度建筑工地消防应急救援演练暨文明工地观摩会，文明工地方面坚持样板引路，交流经验，极大的带动了全县创建安全文明施工现场的积极性，收到了良好的效果。全年未发生一起建筑施工安全事故，为XX经济发展、社会稳定做出了积极贡献，主要做法是：

1、加强领导，夯实责任。

今年我们认真贯彻落实省、市、县各级安全生产工作会议精神，坚决执行一岗双责制度、安全生产“一票否决”制度，健全了“三

级机构”“四级网络”，成立安全生产领导小组，层层夯实责任，切实提高安全生产工作的系统协调性。

2、加大宣传力度，强化安全意识。

坚持从完善建设工程安全生产管理责任制度入手，层层签订责任状，一级抓一级，层层抓落实，明确各部门的安全生产职责，落实安全生产控制目标和具体任务，进一步明确各自的安全生产责任，增强责任感。

3、狠抓施工现场的安全管理，改变施工现场的安全生产管理模式。

由原来单靠施工企业“单打独斗”变为建设、施工和监理单位等多方共同管理，严格实行工程项目承诺制，增强施工现场安全生产管理的合力，真正形成齐抓共管的良好局面。在日常的安全管理中，由常规检查向程序检查转变，由过去通知检查巡查到现在不定期检查巡查，企业自己也组织检查并有记录可查，在施工现场安全防护方面，严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的标准，对建立和完善建筑安全生产监管机制起到重要作用。

4、对安全生产实行动态管理，建立了快速反应机制，加强了对突发事件的控制，堵塞安全隐患。

按照“将隐患消除在萌芽状态”的原则，积极开展工作。在日常工作中我们坚决服从上级的统一领导，接受县安委会的指导、协调和监督，加强单位内部的安全教育及安全检查工作，防止安全生产事故的发生。

三、工程质量治理两年行动开展情况

1、继续按照“工程质量治理两年行动”的各项要求，规范各方责任主体行为。一是加强对各参建责任主体的质量行为监督，对各方责任主体进行详细的质量安全监督交底，使各方明了各自的主

体责任，明确各个分部工程质量验收的标准和要求，严格落实分部工程质量验收申请制度，严把各验收环节。二是加大检查力度，全年开展工程质量治理行动巡查11次，下发《工程质量治理两年行动检查表》30余份。以此来规范各责任主体的行为，提升工程质量。

2、继续推行开工前质量安全承诺和竣工后永久性标牌制度。计划开工的工程来我站办理监督手续时要求其提供五方责任主体法人授权及各方项目负责人的工程质量终身责任承诺书；工程竣工后，建设单位须在建筑物主要通道或入户口等明显部位设置永久性标牌，载明五方主体参建单位名称和项目负责人姓名等信息，接受社会监督。全年共办理监督手续26项，皆已提交了各方的法人授权书及项目负责人的终身责任承诺书；竣工验收23项，建筑面积90080.44平方米，永久性责任标牌落实率100%。

四、存在的问题

虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、县上为完成 “脱贫攻坚”这一艰巨任务，一大批脱贫攻坚移民搬迁安置工程超常规运作集中开工建设，不严格履行建设基本程序，边建设边设计，边建设边补办手续，施工企业管理水平良莠不齐，监理单位不驻施工现场监理等诸多因素，这为工程质量和安全埋下很大的隐患，也给我们监督工作带了很大难题。

2、目前我县只有一家监理企业，监理人员偏少，远远满足不了工程监理配备的需求，乡下工程基本上不驻地监理，不按规定进行旁站监理，监理费用偏低，引进其它监理公司困难等诸多问题，导致我县监理整体从业素质不高，一些质量安全隐患发现不及时，很容易引发安全事故的发生，监管很困难。

3、我站目前只有3名监督人员，人员偏少，乡下工程繁多，工期紧，任务重，特别是一大批脱贫攻坚移民搬迁工程相关报建手续不完备,施工企业项目部质量管理体系和安全管理体系不健全，安全意识淡薄等诸多因素，监管工作是难上加难。

4、一是下乡参加工程分部质量验收车辆无法保障，到现在我们都是违规乘坐施工单位的车辆，风险很大。二是日常的工程质量安全检查、巡查车辆也无法保障。三是安全生产大检查靠租车也很难保证频次，导致我站对乡下的在建工程检查、巡查不到位，监管不全面，存在薄弱环节，如出现质量安全事故，倒查出来检查、巡查不到位，那就是工作失职渎职，不是我们不愿下乡检查、巡查，而是下乡的车辆得不到保障，职工的基本权益得不到保障，思想压力很大，严重影响工作积极性。

回望2016年的工作，虽然我们取得了一些成绩，但还有许多需要改进的地方。虽然在工作中会遇到这样或那样的困难和阻碍，但只要我们心中时时刻刻想着质量安全，狠抓落实，迎难而上、克难奋进，那么就一定能够把质量安全监督工作做得更好，来年工作一定能更上一层楼。

XX县建设工程质量安全监督站

二〇一六年十二月十四日

篇2：2016年度建设工程质量安全总结

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

中铁十九局集团有限公司永广铁路工程指挥部

二○一七年一月 中铁十九局集团永广铁路工程指挥部

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

随着元旦佳节的到来，本年度的施工生产又接近尾声，在这一年的工作中，安质部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”管理理念和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。工作中既有成绩，也有很多不足。现将本年度工作情况作一总结，同时对2017年安全质量工作要点进行梳理。

一、安全生产总体情况回顾

今年以来，安质部在施工生产管理方面按照公司各级领导及监理、业主以及地方政府等有关安全质量环水保等多方面的要求，积极采取应对措施，使施工生产总体可控，圆满完成了各级领导制定的安全质量、职业健康及环水保目标。

二、安全生产体系管理执行情况

1、认真落实上级文件精神实现四个到位

我部精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训526人次/12期、张贴各类安全标语、条幅35条，更新宣传栏3期、安全大检查、工程实体质 量专项检查等活动，共排查各类质量安全隐患问题236个、整改销号236个，下达各类整改通知书43份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识，提高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。

2、加强了安全生产工作的有效开展

2016年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等，对责任做到“落实到人”。

三、内业资料的改进及完善

内业资料的编制及管理一直被安质部作为一项重要工作来抓。在下半年的工作中，由于把太多的精力放在了施工现场监控方面，导致对资料的管理存在一些问题。在后续工作中随着各方检查问题的提出，安质部在资料方面加大了精力投入，使资料的管理有个较大的改变，并在后续的业主平推检查中多次获得好评。另外，在月度综合检查通报、安全月系列资料及质量月系列相关总结资料等得到了充分肯定。

四、施工生产监控管理

监控管理工作开展的好坏直接决定了安质部总体工作开展的 3 好坏。基于这样的认识，施工生产监控管理工作成为安质部日常管理工作的重中之重，是所有工作的核心。安质部主题上能够按照要求履行职责，其中就所查问题全部下发整改通知单，并督促相关施工人员进行整改。

本年度安质部生产监控管理工作就安全、质量、环水保、文明施工及职业健康方面进行了全面监管，下面主要从安全质量方面做简要叙述：

（一）安全管理方面

1、施工用电是施工生产的一大隐患，在检查中共发现各类违规用电78起，其中违规使用简易插线板15起，使用简易碘钨灯9起，电缆没有下埋或上挂12起，施工电缆破损9起，配电箱没有及时上锁16起，无电工巡检记录11起，设备无接地保护6起；

2、消防管理工作方面，在检查中发现2处驻地消防沙池内沙子不满，11处驻地（含民工）消防器材配备不足，10处需要配备灭火器没有配备，19个灭火器过期，9个灭火器箱没有检查记录，7处施工点需动火而没有动火证。

3、隧道施工检查过程中，发现：①民太隧道进口（车辆道路交通安全、火工品管理较薄弱）②民太隧道1#斜井（斜井交通安全、超前支护、围岩监控量测、技术管理较薄弱）③民太隧道2#斜井（斜井交通安全、仰拱内积水、下导拉槽过长及火工品管理较薄弱）④民太隧道出口（掌子面开挖进尺、洞内照明较薄弱）⑤大树村隧道进口（仰拱开挖、仰拱砼浇筑质量较薄弱）⑥大树村隧道1#斜井（出渣车仰拱交叉安全、施工用电、斜井道路交通安全较薄弱），安全管理工作十分严峻，各级管理人员需加大管控力度，确保岁末年初安全稳定。

4、安全临边防护不规范，查处防护栏杆高度7起，无拦腰杆12去，安全防护网缺失或破损22起，扣件链接栏杆端头外伸长度不足21处，作业平台踏板没有固定13起，（二）质量控制方面

质量控制方面按照施工规范的要求进行严格控制：在工序控制方面严格按照“三捡制”的要求进行严格控制，使每道工序都严格认真检查，对于检查出现的问题直至整改闭合方进入下一道工序。对于重要结构物的隐蔽工程，安质部则加大巡检力度，督促施工现场严格按照技术交底施工，确保施工质量可控。

具体到施工现场检查方面，本年度安质部通过检查共查处钻孔记录不详实5次，灌孔记录问题3次，隧道二衬外观质量问题23次，仰拱底部虑渣问题50次，初喷砼平整度问题33次，止水带问题26次，二衬钢筋问题16次，矮边墙问题12次。

安全质量工作的开展，在开展形式方面，除了日常巡视检查外还包括月度安全质量大检查、季度安全质量检查、机械设备专项检查、节假日专项突击大检查及各类不定期检查等，具体如下：

每天对施工现场进行日常巡视检查，及时解决并处理施工中 存在的安全质量问题和隐患。

针对现场施工中存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患情况以及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查。通过安全、质量专项检查，及时遏制和解决施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和工作中存在的其他安全质量及环保问题。

通过月度、季度、半年度及节前突击安全质量全面大检查对各个分部进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策落后，保证施工安全质量工作顺利开展。

通过各种形式的检查相结合，能够有效确保现场的安全质量生产的稳定。所有检查出的问题都在安质部的督促下得到落实整改，使各类检查为施工生产起到保驾护航的作用。

五、重大危险源监控、管理情况

重大危险源的管理是安质部日常管理工作的又一大重点。进行重大危险源风险评估，确立重大危险源清单；针对重大危险源进行日常检查及盯控，及时发现动态变化，并就突发情况进行处理；编制重大危险源应急预案演练方案，组织开展重大危险源应急演练，对应急演练进行记录并分析总结。

在年度的危险源应急演练中，安质部组织并开展了物体打击应急演练，并取得良好的效果，受到监理单位的好评。应急演练的成功举办是安全生产的必经课程，对可能面临的突发事故的处 理起着良好的指导作用，应急演练的成功开展为处理突发事件积累了经验，有着不可替代的作用。

六、教育培训工作开展情况

本年度共进行各类培训12场次，培训人数526人次，其中岗前培训5场次，培训人数238人次；各项专业技能培训2次，培训人数32次；特殊工种专项安全培训3场次，培训人数70人次；职工培训2场次，培训人数180人次。上述培训使作业人员对安全基本知识有个进一步的了解，对相关技能水平有个进一步的提升，使管理人员的安全质量意识有了进一步提高，使其对安全质量的严峻形势有了更深刻的认识。

七、开展各类活动情况

安质部积极响应各级领导的号召，按照各方指示同时结合本项目的施工生产实际情况，动用大量人力物力分别于“安全月”及“质量月”期间及其他时间段组织开展了安全月活动、质量月活动、安全质量巡回展活动、现场组织培训活动、组织广大职工开展宣誓活动等。其中安全月期间举办的“物体打击”应急演练、安全知识咨询活动、质量月期间的知识竞赛及焊接比武大赛都取得了较好的效果，通过积极地参与，深刻的反省、认真的学习及总结，对于广大参建人员都可以起到极大的促进作用，使作业人员熟悉了应急救援知识及相关救援流程、提高了应急救援能力，增强了安全质量意识及责任心，同时对于部门业务技能及生产管 理水平也有着很大的促进和提高。

八、借助早例会解决管理中的棘手问题，强化管理

在每天召开的早例会上，安质部就工作中出现的比较棘手的问题在会上提出来，通过会议来解决，这样既使更多的人认识到问题的严重性，由提高了解决问题的效率。同时，就检查指出的问题未及时整改或整改不到位的，进行通报批评，并按《安全质量奖惩办法》和有关规定进行相应的处罚。

九、存在问题

回首本年度的整个工作过程发现，尽管工作中也取得了一些成绩，但是同样也存在较多的问题，我们只有正视这些问题，并分析、查找问题产生的根源，在后续的工作中才能有更好的进补。本年度所存在的主要问题总结起来总共有以下几条：

1、培训存在着不足，比如之前培训计划制定的不够周密，教育培训开展不够不深入，有的培训针对性不强，使培训的开展不能严格按照计划执行；有时候培训准备不够充分，导致培训拖延；有时候培训讲义不够精炼，致使培训针对性不强等。

2、安质部组织机构不健全，专职安全管理人员数量不足，不利于安全质量工作的有力深入开展，专职安全员全部为铁道兵，没有完全发挥出应有的作用。永广铁路在年初安全评估中列为一级安全风险工地，目前安质部只有内业资料员一员，无法满足施工生产需要。各分部安全管理人员严重不足，甚至个别分部存在 无安全员情况，他们在工作时有的受施工进度影响，有的受作业队伍老板的影响，导致安全工作很难有效深入的开展下去。

3、特种作业人员持证上岗数量不足，尤其是电焊工、电工及起重工严重不足，其中电焊工对钢筋工程的焊接质量有着至关重要的影响，而焊接质量又直接影响着工程结构的实体质量。另外特种作业人员自身的素质及业务技能水平对安全管理同样有着非常大的影响。所以加强特殊工种相关人员的取证显得尤为重要。

4、“安全标准化工地”创建及申报。安质部在平时工作中就考虑到后期“安标工地”创建情况，就施工中出现的一些较好的图片及时的进行收集整理，因此在向公司报送相关资料时有着比较充足的图片资料。但是从所收集的图片可以看出图片大多反应的是施工安全防护方面的，而反应质量方面的则偏少。这样说明施工质量的管理需要提升的空间更大。

5、共惯性问题的管理虽然得到有效改善，但是还远远达不到要求，有的问题难于从根本上解决，在管理过程中稍有松懈就会出现反弹现象，需要不断强化管理。

6、现场民工人员素质整体仍然较差，且人员不稳定状况难于从根本上解决，经常出现人员变动导致培训工作的负担增加，同时带来了质量的不稳定性及安全生产上的风险，为安全质量的有效管理和监控增加了不小的难度。

7、施工质量控制缺少更加有效的手段，特别是混凝土振捣质 量的控制、二衬砼浇筑质量的控制、二衬钢筋绑扎质量的控制以及仰拱砼浇筑质量的控制等不被很多人重视，特别是架子队长及个别技术员在涉及到这些方面的质量问题时总觉得无所谓，这些状况足以说明质量管控方面的工作任重道远。

8、最后还有一个问题困扰安质部的多时：有的违规问题反复出现，就问题设身处地的与老板沟通后其不能进行有效整改，下发整改通知单其仍不能有效整改，对其下发罚款单也仅能迫使其应付整改。有时候将问题反映到现场项目经理那里也无济于事。问题是如此做将与相关的人员把关系搞僵，更不利于工作的开展，更重要的是如此反复，使解决隐患问题的时间大大延长，极不利于相关问题的控制及管理。在后续工作中怎样解决这一问题，进而提高安全质量的管理效率也是一个重要的课题。

十、2017年工作计划及控制要点

在2017年的工作中，为了使安质部的工作能够高效迅速的展开，尽可能的发挥出安质部在安全质量管理工作中的作用，根据本年度在安全质量管理工作中存在的问题，同时结合2017年的施工生产任务情况，安质部将着重从以下几个方面展开工作：

(一)内业资料方面

1、制定详尽的教育培训计划

在后续的工作中，安质部将结合着施工现场情况，深入研究施工现场需求，制定一份详尽的切合现场实际的培训计划，特别 是针对管理人员安全质量意识的提升方面将作为一个重点培训方向，制定针对性较强的培训计划。通过一系列的培训计划的实施使所有参战人员在思想认识上有个大的提高、在工作行为上有个明显的改变、在业务技能水平上有大幅的提升、在理论知识及管理水平上有个新的突破。详见附表。

2、加强内业资料管理，进一步完善资料，提升自我 结合着各级领导下发的文件，参照相关标准版本将安质部的资料全部深入细化的整理一遍，使前期在资料方面存在的问题有个彻底的整改，力争在后续检查中在资料方面有个好的表现。

3、在制度上制定一个资料管理制度，细化资料分工管理，明确各自职责，避免有的资料多人重复做而有的资料没有人做的窝工现象。

4、对新的资料及时进行归类整理，避免资料拖拉的现象。(二)外业施工监控管理方面

外业施工仍将作为安质部所有工作的重心，为了更好的对外业进行监管，且使工作避免盲点抓住重点，将着重从以下几个方面展开工作：

1、加强风险工点风险源管理

根据我标段现场施工重点、工程特点、施工条件，按照风险管理要求，2017年确定将超前地质预报施作、超前支护措施、围岩监控量测、开挖进尺、开挖工法、栈桥搭接与仰拱施工交叉作 业、背后脱空、二衬钢筋焊接与防水板交叉作业防火灾、铁总质监总站隧道检测缺陷整治工作、隧道防排水、台车安全防护、施工便道及斜井道路交通安全、火工品日常管理、安全思想疲劳意识及节假日安全防控等方面作为2017年安全风险重点进行管理。

目前突出安全风险源梳理

民太隧道进口，目前突出安全风险源：①安全步距超标；②车辆道路交通安全；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内排水体系不完善；⑤火工品管理等问题。

民太隧道1#斜井正洞大里程，目前突出安全风险源：①斜井道路交通安全；②超前支护施作不规范；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内围岩监控量测；⑤技术管理较薄弱。

民太隧道2#斜井正洞小里程，目前突出安全风险源：①超前支护施作不规范；②下导拉槽开挖过长；③开挖台架临边安全防护；④积水浸泡下导拱脚、仰拱安全风险；⑤栈桥搭接长度不足与仰拱交叉作业安全风险；⑥斜井洞内道路交通安全风险；⑦火工品管理较薄弱；⑧下导开挖进尺过大，存在安全风险；⑨大型机械车辆管理不到位。

民太隧道出口，目前突出安全风险源：①仰拱矮边墙施作不规范；②掌子面、下导开挖进尺过大且一次性拉槽过长；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤初支背后脱空，存在安全风险。

大树村隧道进口，目前突出安全风险源：①开挖进尺过大； ②逃生管道设臵不规范；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险。

大树村隧道1#斜井，目前突出安全风险源：①掌子面开挖进尺过大且仰拱一次性拉槽过长；②分部专职安全管理人员不足；③施工用电管理不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤斜井洞内道路交通安全风险；⑥施工机械存在载人现象，存在安全风险。

六渡河大桥，目前突出安全风险源：①高空作业防坠落安全隐患；②安全爬梯安全防护；③塔吊作业安全防护。

控制措施：①规范作业，强化措施，抓好作业安全管理。隧道施工干部带班制度、安全员全程监控值班制度，项目部成立四个包保小组负责四个分部日常施工质量安全进度管理工作；②加强安全教育培训力度，重点在新进场人员、工序转换过程、特种作业人员等方面加大培训。项目部安质部已建立安全风险管理台帐，加强过程监控，明确责任人及相应职责；③加强应急预案物资储备、应急预案演练培训，切实提高作业人员的安全防护意识及自救知识。加强红线管理制度，分部每周形成问题库项目部进行督促整改；④结合铁路建设施工安全大检查活动精神，指挥部每半月开展一次安全风险大检查，分部每周组织一次安全检查形成问题库，落实到相应责任人进行督促整改；⑤增加技术员、专职安全员进行质量安全监控，24小时跟班作业制度；⑥加大责任考核力度，实现“分级管理、层层负责”的目的；⑦对风险工点 每周进行安全风险源研判评估，对现场安全风险源进行动态调整（项目部每周日早上利用早会时间进行安全风险源研判评估，根据现场实际情况进行动态调整风险工点、风险管理措施，做到早预防、早控制）。

2、加大现场安全巡检，及时制止违规作业和不安全行为，对出现问题而又拒不整改的施工队及时下发整改通知单，再不整改的果断下发罚款单。

3、加强大型设备、特种设备监控力度，加强施工用电、消防管理，加强高风险工序的监控等。

4、加强工序“三检制”的实施及管理，对没有履行工序三检制的严格把控，坚决制止其进入下一道工序，使施工质量三检制在质量把控方面真正发挥作用，达到把控质量的目的。

5、加强隐蔽工程旁站制监管，使旁站制在隐蔽工程施工监管方面的作用尽可能的发挥出来。

十一、本年度小结

篇3：2016年度建设工程质量安全总结

罗卫东代表市交通运输局党委在讲话中对2015年济南公交行评工作取得的成绩表示祝贺。他指出, 济南公交十分重视党风行风评议工作, 将其作为听民意、顺民心、促发展的重要工作, 精心谋划、认真部署、狠抓落实, 不断调整优化线网, 拓展服务领域, 推出了定制公交、零时公交、社区公交等多项便民服务举措, 较好地满足了乘客出行需求, 得到了市委、市政府和社会各界的高度评价。下一步要继续统一思想, 提高认识, 充分认识行风评议的重要性;突出重点, 狠抓落实, 在行风建设中提升服务品质;加强领导, 明确责任, 确保党风行风建设取得实在成效;坚定信心, 鼓足干劲, 推动党风行风建设再上新台阶。

薛兴海指出, 2015年总公司在市委、市政府和市交通运输局党委的坚强领导下, 以党风带行风、转作风, 推动公交服务水平稳步提升;针对市民提出的意见建议, 总公司积极整改落实, 推出了五项承诺, 实施行评“十项行动”;全年采购公交车662辆, 开通公交线路25条, 优化调整线路51条次、站点48处, 填补了南部山区、长清、唐冶等区域公交空白;优化零时公交网, 探索建设高峰通勤网、社区公交等服务新模式, 进一步解决了市民出行难题。2015年, 总公司党风行风民主评议工作在全市32个服务行业单位, 取得第二名的成绩, 展现了一个自觉履行社会责任、奉献社会的公益性企业形象;总公司被评为“济南市2015年度党风政风行风民主评议满意单位”。

薛兴海在会上要求, 广大公交干部职工要有勇于担当的责任意识, 紧紧围绕行评重点, 集中开展专项整改工作。一是直面困难, 创新思路, 提高公交服务水平;二是层层压实责任, 形成监督问责机制, 确保每一项整改任务都要落实到位;三是主动沟通交流, 做好正面引导, 争取社会各界的理解和支持。

会上, 总公司副总经理石军传达了《关于开展2016年民主评议党风行风工作的实施意见》;六分公司经理邓军航、七分公司五队队长梁志远、驾驶员代表江彦慧、维修一分公司经理孟东、营运市场部部长孙涌等五名同志先后作了表态发言;总公司与总公司机关部室、所属各营运公司、部分直属单位签订了党风行风建设目标责任书。

篇4：2016年度建设工程质量安全总结

这项期限为3年的行动计划提出在3年内职业院校管理状态“大数据”初步建成，学校人才培养工作的自我诊断、反馈、改进机制基本形成，政府、行业、企业及社会等多方参与学校评价的机制更加健全，职业院校教育质量年度报告制度逐步完善。

行动计划强调：要建立教育教学质量监控体系，确立全面质量管理理念，把学习者职业道德、技术技能水平和就业质量作为人才培养质量评价的重要标准，强化人才培养全程的质量监控，完善由学校、行业、企业和社会机构等共同参与的质量评价、反馈与改进机制，全面保证人才培养质量；加强职业院校人才培养状态数据采集与分析，充分发挥数据平台在质量监控中的重要作用，进一步完善高职院校质量年度报告制度，逐步提高年度报告质量和水平。

行动计划要求实施突出问题专项治理行动，包括诚信招生承诺活动、学籍信息核查活动、教学标准落地活动、实习管理规范活动、平安校园创建活动、财务管理规范活动。

根据行动计划，各地教育行政部门要加大对本地区职业教育质量统筹监管的力度，建立和完善质量预警机制。省级教育行政部门要加强对本地区职业院校人才培养状态数据的审核，编制并发布省级职业教育质量年度报告。教育部定期组织质量年报的合规性审查，并将结果向社会公布。

篇5：2016年度建设工程质量安全总结

编制:

审核:

**分厂

年11月12日

2016

2016年度安全工作总结

在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，**分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了**分厂全年安全生产零事故。现将**分厂2016年度的安全工作情况总结如下：

一、体系建设方面

建立分厂安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。

二、培训管理方面

首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少，需要从头开始。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到分厂级的“将来设备检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”，最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

3、消防演练、气防知识培训：消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气防知识和技术，为广大员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。

4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2016年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

5、根据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训计划，由班组长进行讲解，然后组员间进行讨论学习，在培训中找不足，总结经验，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成绩。

三、班组建设方面

1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了《班组管理制度》。通过持续的、不间断的管理教育，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。

2、组织各工段负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，对工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。

四、制度执行情况

2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：《岗标抽查管理办法》、《6S考核细则》及《三个全覆盖管理办法》。所有分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣传培训，情况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了分厂形象。

五、隐患排查治理

相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。安全短板15条，已整改12条，3条正在整改中。安全检查是消除事故隐患的主要手段，特别在山化和**公司学习期间带队及班组长每天都进行一次安全大检查，对查出的隐患及时进行整改。确保了学习期间安全检修零事故。

六、方案编制审批

**分厂承担着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的安全管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。

七、施工安全、试车安全、变化安全管理

**分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全管理规定。回到公司及时了解施工进度，并认真学习了公司针对施工期间安全管理规定及制度，积极开展了各项安全管理工作。分厂领导组织召开了现场学习安全专题会议，对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全注意事项进行了部署。

八、本年度安全突出亮点工作

**分厂的安全亮点是在外学习期间，参加了山化和**公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成，确保了大修期间安全零事故，并受到了学习单位的一致好评。

2017年度安全工作计划

为确保2017年无安全事故发生，**分厂将继续巩固成果，在新的一年里，工作中重点将放在以下几个方面：

一、体系建设

全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实各项安全管理制度。

二、培训及班组管理

1、继续采用班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

2、分厂坚持每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

3、各班组长继续 编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，要以点带面推行下去，辐射到每个员工心理，要达到人人上讲台、人人有话讲。

4、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织各班组员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，丰富安全知识，强化安全理念。从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。

5、班组台账方面，按照安监部要求，及时完善各种台账，做好班组班前会、安全检查、隐患排查、安全奖惩等安全管理台账。

6、积极开展班组安全活动。从各班组实际出发，理论联系实际，切实做到班组安全活动行之有效。

7、班组建设方面，做到管理行之有效。加强班组管理，强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

三、现场安全管理（重点管理、变化管理等）

2017年是公司全系统运行试车年，**分厂承担着公司所有大修设备及大修机组检修工作。在试车过程中设备及附属实施会出现不确定因素，所以机修分厂要好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。化工企业很多事故是发生在直接作业环节，在对各项作业环节进行风险分析，对作业环节进行安全教育培训，作业管理职责要分清并制定控制措施，配备使用安全防护用品，配备监护人员，规范检修现场安全行为。

篇6：2016年度建设工程质量安全总结

2016年辅修车间按照年初安全工作计划坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了2015年安全生产总目标

（一）死亡事故为零。

（二）重伤事故为零。

（三）轻伤事故控制在2‰以下。

（四）新工三级安全教育率为100%。

（五）特种作业人员持证上岗率为100%。

（六）特种设备年检合格率100%。

（七）职业危害防护设施完好率不小于98%、劳动防护用品发放率100%。

（八）重大设备责任事故、重大火灾责任事故、一般火灾责任事故、大面积停电责任事故分别为零。其主要完成工作为：

一、签订安全责任承包书和消防安全管理责任书、设立年度安全奖励机制。

二、安全教育，车间全员参加的安全知识教育培训、消防知识培训、电工岗位心肺复苏急救技能知识培训、电焊岗位安全技术培训两期、每月一期安全知识板报宣传教育、月度定期安全事故案例学习、安全月安全事故警示教育周等。

三、安全隐患检查活动即每周定期安全检查、日常安全检查、节前安全检查和专项安全检查结合，定期危险源安全监控以及特种设备例行定期安全检查等隐患排查整改。定期安全检查出隐患共65项，整改率98％以上（未整改隐患机修气库地面不平整、机修设备接零地线、保管办公室墙面渗水、机修厂房照明）；节前和专项安全检查六次，发现安全隐患10项，全部按期整改完成，全年共下发隐患整改通知单21份39项安全隐患，全部按照要求整改到位；环境卫生和定置定位存在的问题26处，都按要求现场处理，作业现场发现问题立即纠正和整改多次，但部分问题反复出现；对工段进行处罚共5次。

四、安全事故预案修订完善和演练即火灾安全事故演练和触电安全事故演练。

五、开展安全月活动和安康杯活动以及安全标准化。

六、修订了炉修是三个岗位安全操作规程、修改完善了部分设备设施安全操作技术规程，制定了三违管理制度、易燃易爆危险源（点）管理制度、桶装油品库房安全管理规定仓库防火安全管理规定、氧气、乙炔气库房（工作点）消防安全管理制度、规范了气瓶使用规范等安全管理制度和规章。

七、规范了生产厂房环境卫生定置定位管理，禁止在部分区域流动吸烟，针对车间危险源（点）评价分析对比将炉修厂房筑棒作业区纳入入车间危险点源二级监控危险源。

八、开展安全合理化建议，征集安全合理化建议8项。

九、逐步建立了月度生产现场安全状况通报和出现安全隐患原因分析制度，进行了年总分析、控制措施落实和整改效果等。