八大浪费学习心得

关键词： 利润 浪费 精益 学习心得

第一篇：八大浪费学习心得

八大浪费学习心得

经济学中企业存在的价值就是以盈利为目的，用销售业绩-成本=利润，为达到利润最大化，在销售业绩一定的情况下，削减成本才能提升利润，这也是精益生产的原理所在，获得更大的经济效益。

要达到精益生产理想梦工厂，要运用好自动化和准时化生产原则，利用好5S、可视化、标准作业、持续改善、PDCA工具，通过内在成本控制，获取利润，学习八大浪费，谈一下自己的感悟与见解，具体如下：

1等待的浪费。说起等待，都是纯粹的浪费，不产生任何的价值。人等机、机等人、机等料、人等人、故障等待，计划脱节都是大大的浪费，在我们实际生产中，出现的UHT故障、灌装机操作待机、动力能力异常，员工等待，都是纯粹的浪费，造成的原因，其中最重要的就是影响效率的六大损失、等待中浪费，都是我们应该揣摩端详的。

2搬运的浪费。生产过程中原料的搬运、成品运输搬运、中转库存的搬运，严格意义上来说都是搬运的浪费，只留取必要的货运，减少冗余的搬运动作，才是佳境。

3不良品的浪费。生产过程中不良品、过程返工，在我们的生产过程中，指标不合格、封合不良、质量事故，不但产生不了任何经济效益，带来的反而是成本损失和质量赔偿，不良品会带来处理不良品产生的更多损失，对于产生的原因和危害，都已被大家熟知，可见质量控制尤为重要。

4加工的浪费。加工目标不明确，造成生产浪费，产品不是客户需求，造成货品积压，都是加工浪费，以客户需求为目的的生产经营才是正当流程。

5动作的浪费。做无用的动作，无用功都是浪费，按精益思想，双手共用反向对称，小臂动作最小化，减少弯腰、屈膝、踮脚等不便于操作的动作，取物伸手即来，都是有效削减动作浪费的途径。

6库存的浪费。库存积压、货品堆积，都是库存积压的浪费，传统观念和不科学管理导致了积压的形成，库存的直接危害和间接危害，势必对生产加工企业带来一定的经济损失，造成资金、成本的积压。

7生产过多过早的浪费。担心工作完不成，计划不固定，工时不平衡，都会产生浪费，带来等待、不良等一系列的危害。

8管理的浪费。管人理事是核心所在，人尽其才、物尽其用，充分利用员工的智慧，消除浪费走上精益之路，从认识、识别浪费，秉承现场现物现认的三现原则，运用5W1H、WHY-WHY分析的精益工具，削减管理的浪费。

运用消除浪费的七种基本方法，从浪费的八个方面，提升管理能力，精益求精，学习易得，理论易懂，但运用需时、效果需势，携全员之力，同舟共济，才能彻底消除八大浪费，创造更大的经济价值。 学习八项规定心得体会 落实中央八项规定自查报告 八项规定心得体会

第二篇：现在八大浪费及改善与5W1H心得

现在八大浪费及改善与5W1H心得 2011年9月15日我们公司邀请富士康的培训师来给我们授课。目前自己是从事一线生产管理，对此我相当有激情!当然培训的老师不像其它一些培训老师那么风趣，幽默，充满激情，但学无止境的，我还是从这次课程中学到了不少很实用的工作技巧和工作思路，这也将对我以后的职业生涯产生积极的重要的影响。

IE工程即工业工程，它是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计和实施改进的一门学科，企业实施IE工程的目的主是要为了提高效率、减少浪费、降低成本，让员工更轻松、更有效率的工作它是指导企业的生产管理者怎么样才能设计出一个花费最少的资源，达到利益的最大化的系统工程。它涵盖了我们企业生产中的方方面面，从毛坯的加工进厂，再到成品的检验，发货等。如我们平时工作中的不必要的搬运、返工等都是一种浪费，为什么刚开始不把物料放在正确的地方呢，产生这种问题的根本原因是什么呢?是场地的原因，还是人员的原因呢?企业的生产管理者可以研究出现这种问题的根本原因是什么，然后采取一定的措施，减少直到消除这种情况。

同时，在今天的培训课里，老师也教给了我们一个找出问题的根本原因的五个“为什么”方法，即找到问题的根本原因，针对根本原因采取纠正预防措施，通过不断的PDCA循环，不断的完善企业的标准，以便同样的问题不在重复发生。例如，为什么当我们清楚的记得我们发过一份电子邮件，但在找的时候却总也找不到，这是为什么呢?怎么样才便于检索呢?为什么别人可以很快的找到，自己的电子邮件就这么的混乱呢?根本原因是什么呢?是因为自己没有养成一个好的习惯，发送电子邮件时候不写主题，以为以后用不到，但当真要找的时候，却怎么也找不到。

总之，在今天的培训里我收益匪浅，值得肯定的是我整整做了10页笔记，这就是我的成果!!在今后的工作生活中学以致用，认真地体会IE工程的力量之最，把本职工作做好，给公司创造更大的利润!

南南铝业家电事业部 李大邑2011年9月15日

第三篇：工厂中常见的八大浪费

发表时间：2005-7-1阅读次数：303

5浪费的定义

在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。

各种各样的浪费现象在很多尚未实行5S活动的企业中普遍存在，如表1-1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然

5S、JIT等较为先进的管理方法。后才是想办法解决问题，这就需要推行

表1-1 未实施5S活动的企业中的浪费

常见的八大浪费

在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。

1.不良、修理的浪费

所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;额外的修复、鉴别、追加检查的损失;有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

2.加工的浪费

加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费;第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。

3.动作的浪费

动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。

4.搬运的浪费

从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价

值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。

国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。

5.库存的浪费

图1-1 库存过多掩盖问题

按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图1-1，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整

时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。

例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费，如图1-2所示。

图1-2 降低库存暴露问题

6.制造过多?过早的浪费

制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。

7.等待的浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

8.管理的浪费

管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生

第四篇：反奢侈浪费学习心得

奢侈浪费既是消极颓废的表现，也是腐败问题得以产生和蔓延的温床，如果不坚决与以整治，党的根基就会动摇，人们对党的信任就会不复存在。因此党员不断学习以提高修养，防止思想懒惰，随波逐流，杜绝滋长奢侈浪费等不正之风是保持党的优良作风、保证党的正能量的重要手段。所以每个党员一定要学习、学习、再学习。在新的历史条件下，才能坚持发扬艰苦奋斗的优良作风，才能经得起权力、金钱、美色的诱惑，对每个党员特别是领导干部是一个很现实的考验。

“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”“春种一粒粟，秋收万颗子。四海无闲田，农夫犹饿死”这两首唐诗是众所周知的。从小老师就教育学生要节约粮食，因为粮食来之不易。大家都会背这两首诗，但是都只是表面上背背罢了，内心并没有特别多的感触，也不会因为诗而节约。现在的中国，浪费似乎已经成为一种习惯，大家都见怪不怪的。自改革开放以来，我国经济进入了高速发展的快车道，社会繁荣了好日子到来了，人民也变得富裕起来了，但随之出现的浪费现象也十分惊人。大抵是生活水平提高了，人们的消费观也改变了，所以就把浪费看作是一件小事。没错，一个人浪费一点粮食或许算不了什么，可是每个人都浪费的话，那么生产粮食的农民们不就白白辛苦了吗?中国现在的粮食产量看起来是很多，但是由于人口总量的原因，粮食还是会有短缺的时候。中国现存在明显的贫富差距，城市的人们可以随意浪费，而乡村的人们也许还吃不上饭呢。 我曾看过这样一句话“成由节俭败由奢”，这让在下感触很深。私以为奢侈浪费是败家败国的祸根。有些中国人讲究“面子”，在很多人眼中奢靡和铺张就意味着“成功”和“地位”。因为讲阔气，动辄花上万元吃一顿饭，然后剩下的食物碍于面子和排场，就悉数被扔进了泔水桶里面。

在社会风气的形成中，党员干部是关键。私以为党内存在一定的奢侈浪费、形式主义、官僚主义等作风问题，腐蚀党群、干群关系。我认为党员干部必须以身作则、率先垂范，才能有效刹住浪费之风，树立节俭新风

10级行管二班党支部

2013年12月8日

第五篇：厉行节约反对浪费学习心得

学习《厉行节约，反对浪费—重要论述摘编》的心得体会

根据省公司的统一安排，近段时间我认真学习了《厉行节约， 反对浪费—重要论述摘编》，对厉行节约，反对浪费，艰苦奋斗有了更深更全面的认识和了解，现结合实际工作谈一点学习心得。

在党的十八届中央纪委二次全会上，总书记告诫全党：要坚持勤俭办一切事业，坚决反对讲排场比阔气，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。习总书记关于“厉行节约、反对浪费”的讲话意义重大而深远，如同当年毛主席在西柏坡告诫全党同志“要警惕资产阶级糖衣炮弹的袭击!”一样，给全党提一个醒，打了一剂预防针。

这样的提醒犹如醍醐灌顶，深刻直白的告诫全党同志：作风问题绝对不是小事，狠刹奢侈浪费之风没有余地，大兴勤俭节约之风没有退路，务必使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。奢侈浪费是滋生腐败的温床，是低级庸俗的诱因，是玩弄特权的舞台，是伤害民心的利刃，要予以坚决反对，要作为加强党风廉政建设的重要一环，紧抓、实抓、狠抓、常抓，不折不扣的贯彻落实中央关于厉行节约，反对浪费的各项要求和规定。

从某种意义上来说，勤俭节约不仅仅是中央发出的号召和要求，更是我们中华民族的传统美德，是当今时代的客观要求和大势所趋。不能否认的是我们的社会经济发展了，科学技术水平也不断提高，各方面的条件更加优越了。但是，我们也要清醒的认识到我国的发展还处于社会主义发展的初级阶段这一基本国情，发展水平低，发展不平衡，财力物力浪费不起等等，都不容许我们大手大脚，奢侈浪费。我们国家人口众多，虽然已经基本实现了温饱，部分人还达到了小康、富裕，但在我们的贫困地区、老少边穷地区、贫困家庭、流浪人员等还需要有饭吃、有衣穿、有房住、不挨冻，大量的基础设施建设、发展一线、基层一线还需要大量的财力和资源支撑建设和发展，这些都离不开勤俭节约。

这次中央狠抓厉行节约、反对浪费之风，体现了新一届中央领导集体坚持求真务实、狠抓作风转变的坚定决心和关心群众生活，注重改善民生的为民情怀，这也是我们党抓廉政勤政、厉行节约的有力武器，是狠刹贪腐的杀手锏。作为省电信公司直属单位的主要负责人之一，我坚决拥护党中央关于厉行节约、反对浪费的各项决定，严格遵守中央八项规定和省委六项规定，杜绝大吃大喝、严禁铺张浪费，从我做起，身体力行，同时管好省号百公司内部员工，务必保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风，尤其是严格要求每位党员必须率先垂范，做厉行节约、反对浪费的楷模和标兵。同时，强化制度建设，使“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心，使厉行节约、反对浪费在公司上下蔚然成风。