企业技术创新风险的研究及防范机制

1 企业技术创新风险的概念

技术创新就是指企业在参与市场竞争, 获得市场信息, 获取市场利润的同时, 对企业的生产要素、条件、设施进行重组或组织, 形成更高更快更高效。这种过程可以分成五个步骤:开始、设计、试制、生产、销售。在这五个阶段当中, 由于技术创新本身就具有隐蔽性, 复杂性, 可变性的不利因素。

2 企业技术创新市场风险

市场风险最主要就是因为产品技术创新和商业市场运营中存在的风险, 主要分为两方面:一方面是企业自身的技术创新能力不足, 使得产品的市场存在感降低, 竞争力不足。另一方面就是所谓的商业竞争风险, 产品虽然开发成功了, 但是市场反响不好, 付出跟回报不成正比。总的说来, 市场风险的起因主要有如下几个方面。

2.1 关于市场调查和风险分析

(1) 市场接受的能力分析不足。由于消费者对创新产品的排斥性和怀疑性, 加上不了解创新产品的功能、质量, 所以造成了企业对于创新性产品的市场接受能力无法准确估算。

(2) 市场的接受时间估算不足。由于产品市场瞬息万变, 而创新产品的开发进程时间较长, 这就直接影响了创新产品的市场接受时间出现偏差。

(3) 创新产品的竞争力难以保证。现阶段的市场创新日新月异, 市场竞争更是水深火热, 创新产品的问世不断受到同行、潜在竞争者的不断威胁, 如果创新产品有任何设计缺陷, 比如环境污染、成本过高等, 都会造成创新产品的淘汰。

(4) 创新产品的新陈代谢较快。有研究表明, 创新产品的生存周期都比较短, 有的创新产品还没有占领市场就快速衰退。

2.2 创新产品目标市场和价格机制的风险

(1) 创新产品价格定位不准。市场经济的中心是价格机制, 这也是直接决定消费者是否有意愿购买的最重要因素之一, 创新产品的价格定位不准, 就直接影响消费者是否愿意购买这种产品, 也直接影响到创新产品的成功与否。

(2) 不合理地选择目标市场。创新产品的目标市场的选择是至关重要的, 市场的大小也决定了产品的效益是否开发的合理化。如果目标市场过大, 会造成产品得竞争对手过多, 压力过大, 缺乏竞争力。如果目标市场过小, 就会使得产品潜在价值无法开发, 造成资源浪费。

2.3 企业市场营销的风险

(1) 创新产品时机的选择不当。如果产品推出时机过早, 则会造成产品积压, 过晚推出则会错失机遇, 造成经济效益的损失。

(2) 产品宣传力度。加大广告力度增加营销手段, 加快创新产品融入市场, 是创新产品的捷径之一, 错失商机势必影响产品的利润。

2.4 消费者的风险

消费者创新产品成功与否的决定性因素, 只有牢牢抓住消费者, 才能牢牢抓住市场。所以说消费者是创新产品的终端因素。

(1) 消费者的数量。目标市场的大小, 主要就是指消费者数量的多少。消费者数量越多, 消费群体也就越大, 创新产品的生存能力和利润也就越大。

(2) 消费者的消费能力。数量不够质量来凑, 但是质量如果不行, 数量再多也没用。消费者的消费能力越强, 创新产品的潜在购买力也就越足, 利润也就越大。所以说一个地区的消费者购买力大小是一个企业首先考虑的因素。

(3) 消费者偏好。大多数消费者都有偏好, 很难让消费者改变其偏好, 转向购买一个全新的创新产品。这也会给创新产品带来很大阻碍。

3 建立市场风险的防范机制

在企业技术创新中的市场风险分析的基础上, 企业应该技术创新做好全方位保护。所以企业应该加大风险防范机制, 把风险控制到最小。

3.1 做好市场信息搜集工作

要做好市场信息的搜集, 把握好市场经济的走向, 尤其是政府的宏观政策和新技术的处世。对市场信息做好分析, 进而发现市场中潜在的商机和需求, 制定出针对性的策略, 这样才能抓住市场机遇, 使创新产品迅速融入市场。

3.2 重视技术创新选题

并不是复杂高端的技术才是成功的技术, 只有与市场相契合, 能够牢牢贴近消费者, 这才是企业需要的技术。企业应该深入了解市场需要, 从消费者入手, 把消费者的意愿和企业技术联系在一起, 制定可行的实施方案, 这种创新产品才是真正需要的产品。所以, 企业应该切实做好市场信息收集, 做好每一个技术创新的选择。