工程进度审计申请书

关键词： 付款 工程进度 编号 申请

工程进度审计申请书（精选8篇）

篇1：工程进度审计申请书

工程进度款申请书

广州珠江电厂#1#2#3#4机组脱硝还原剂液氨改尿素项目工程，经贵电厂及项目监理部等各方的大力支持和我项目部人员上下齐心、共同努力，本工程#3#4机组与2013年4月16日顺利通过168h系统试运行，#1#2机组已具备168h系统试运行的条件，预计本月中旬即可全面完成。工程整体已进入移交和消缺阶段，然而从开工到现在，贵公司的工程进度款只拨付给我方合同总价的%（万元人民币），使得项目工程举步维艰，施工进度也受到了严重影响（通过我方协调和努力，工程项目已基本完成）。

特此申请尽快批复我方工程进度款万元人民币（合同总价的%），我方一定不辜负贵公司的期望，保质保量的完成工程任务。

福建龙净环保股份有限公司珠江电厂项目部

2013年5月8日

篇2：工程进度审计申请书

成都大明宏信置业有限责任公司：

我公司承建的四川筑海公司总包的华阳项目（成都玩家

5#）项目的预拌商品混凝土，合同编号：16A033、16A034、16A035 至开工到2014年7月25止已来，我公司已实际完成混凝土工程量：25853.5m3，混凝土总金额为：8521558.34元，并已获得你方认可。截止2014年7月止已付我公司混凝土金额：5300000.00元，剩余混凝土金额：3221558.34元。故本次申请金额为：3221558.34 元，大写：叁佰贰拾贰万壹仟伍佰伍拾捌元叁角肆分。后附工程类付款审批表。

申请人：四川工程建设有限公司

篇3：谈市政工程进度结算的审计工作

1 审核市政工程进度结算常用方法

由于市政工程具有规模大、战线长等特点, 进度结算具有较多的构成项目、相对繁琐的计算过程, 导致审计具有较大的工作量。目前市政工程的工程量多采用手算的机械计算方法进行, 再加上市政道路工程预结算编制人员的工作水平参差不齐, 编制的预结算结果差异较大, 所以要针对不同的进度结算采取一些不同的方法进行有效、合理地审核。1) 前期工程进度结算多采用全面审查法。由于前期工程进度结算多为一进施工现场进行的拆除、清表、清运垃圾及土方等暂定工程量项目, 在进度结算时要全面审查, 对拆除的项目与清单项目是否一致, 工程量计算是否正确合理都要进行复核。2) 审计时间紧的进度结算多采用重点审查法。施工单位施工中出现资金紧缺、石油沥青等费用大的项目时, 业主为保证施工单位下一步的工序不会因资金问题而受到影响, 对进度结算的审计时间提出短时间内想要结果的情况时, 为考虑工程的顺利进行, 对进度结算多采用重点审查进行审核。3) 清单中缺项的标准项目多采用标准预算审查法。对于施工中由于变更增加的工程项目, 在清单中没有此项目, 而此变更是全部采用标准图纸或通用图纸施工的市政工程, 在进度结算审计时, 通常用事先编制的标准预算来进行审核。4) 进度结算中量大价高项目多采用分组计算法。进度结算中存在量大而造价高的项目, 并且对本次进度价款影响较大时, 可以采用分组计算法进行审计, 把进度结算中的有关单项工程划分为若干单位工程, 或若干分部分项工程, 对各单位工程或分部分项工程采用同一数据进行审核。

2 审核市政工程进度结算中的要点

施工单位在施工过程中为了早日得到进度款, 往往会采用虚报工程量, 重复计算, 多计工程项目等, 而进度结算款是根据实际施工的工程量来支付工程款项, 所以我们在审计进度结算时, 要抓住进度结算中的要点进行审计, 以使审计结果切合实际。

2.1 工程量复核

在市政工程进度结算中普遍存在的是工程量的重复计算和多计工程量, 比如, 水泥稳定碎石的单价中已包括了洒水养生等, 在进度中为了多要进度款又签了水车台班;底基层的单价中已包括土路基平整碾压, 施工单位又单独进行计量;还有土方的平衡, 除道路挖填方外, 还有各种管线的土方也需考虑在平衡土方中, 如果道路、管线各单独计算, 会造成大量的回运土和外弃土的工程量等重复计算的情况。还有是施工单位在报计量报表时出现超报现象, 将目前还没有施工的工程量报到了计量中, 以达到取得进度款的目的, 如当时正施工管沟开挖, 施工单位考虑到挖土的价格不高, 会将管道铺筑等价格高的项目报上;还有是沥青混凝土面层的价格高, 在计量时多报面层铺筑的面积;还有多计工程项目, 如管道施工中隐蔽工程碎石垫层等, 施工单位会将本没施工的垫层报上, 这些都需要审计时到现场去复核, 将实际施工进度与计量中所报的工程量进行核对, 做到以实进行计量与支付, 所以在审计时对工程量进行复核是很有必要的。

2.2 单价审核

在计量中有清单单价的, 以清单单价计取, 这是没有争议的, 单价审核主要是审计那些由于变更或清单缺项造成的, 中标清单中没有的项目的单价, 这些单价往往就由施工单位套用定额并计取相关费用后得到, 还有一些是定额中缺项的, 施工单位请经济定额站增补了定额后参照套用, 而高套定额又是施工单位在市政预算中最普遍采取的方法, 对增补的定额不套用, 随便找一份其他工程上的单价高的增补定额进行套用, 审计时既要熟练地掌握定额子目, 又要熟悉施工管理, 还要看施工单位与甲方所签合同, 按合同中重测单价或工程量变化超过比例后计取单价的规定进行计价。

2.3 措施费、规费、税金计取

措施费分组织措施费和技术措施费, 组织措施费的费率在《建设工程费用定额》中有规定, 施工单位有时会自己提高百分率以达到多计措施费, 技术措施费是根据实际施工中用的如大型机械进出场或模板脚手架等, 而施工单位计量时还没用到就计取此费用。还有规费, 费用定额中给的以直接费计取的基数是9.64%, 每个企业都有各自的费率, 市政工程的规费费率一般都小于费用定额给定值, 施工单位报计量时往往都不修改此值, 以达到多取规费的目的。税金分城市、县镇和不在城市县镇的, 计取时都要据实计取, 是根据施工工程所在地确定费率, 不是以施工单位资质注册所在地确定, 施工单位以市里企业为理由高套税金费率是不正确的, 以上这些在审计时都要根据现场查实、以施工单位提供规费、资质复印件等来做到正确无误的计取。

3 市政工程进度结算审计的策略

市政工程进度结算一般每月报送一次, 或由甲方要求一月报两次, 由于甲方会根据审计的结果支付施工单位进度款, 这就使进度审计工作尤其重要, 甲方委托审计部门进行审计, 也对审计部门寄予了高度信任与责任。为了做好市政工程的进度结算审计工作, 审计部门也加大了审计的策略。

3.1 制定严格的审计制度和精选审计人员

首先按照国家建设项目的审计准则和本地建设工程造价管理办法要求, 并结合本审计单位的实际情况, 制定严格的审计制度, 健全审计规章, 具体表现为在本审计单位制定了复审制, 对审计后的结果会进行复审, 并由各审核部门的负责人进行最终签字核查, 杜绝了审计中出现的失误或人为多计审计值的现象, 使审计做到有章可循、规章办事、相互监督。其次对审计人员进行精选, 不仅懂业务肯吃苦, 还要有良好的工作作风, 不断加强审计人员的业务能力培训和经济、法律等多方面的知识, 提高审计人员整体的综合水平。

3.2 加强审计跟踪工作

市政工程路线长, 隐蔽工程多, 施工单位发生偷工减料或不按图纸设计施工情况极为可能, 审计部门针对此种情况, 专门派有专人对具体项目进行跟踪工作, 对施工中的隐蔽工序和现场签证都留有影像资料和文字资料, 在审计进度结算时, 会根据现场跟踪人员的资料进行审计, 真正做到了实事求是, 客观公正。

3.3 运用计算机辅助审计和加强谈判技巧

目前, 无论是预算、结算, 套价都会是计算机软件进行的, 工程量计算也辅以计算机, 这样计算起来又快而且出来的结果准确率高, 审计时也如此, 采用计算机辅助审计, 提高了工作效率, 也简化了审计时由于数量的每一次改变重新计算审计结果的繁重任务, 审计人员必须会准确而熟练地应用软件进行工程量计算、钢筋算量、预算套价。在审计结果与施工单位计量有出入需核对时, 审计人员要恰当地运用谈判的策略, 与施工单位建立信任的基础上, 解决好对立的情绪, 在一些大的原则上坚持专业标准, 在风险控制范围内作一些让步, 在双方分歧较大的问题上, 可以考虑折中、会议讨论等方法, 公平公正地解决, 在双方可以接受的范围内达成共识。

4 结语

篇4：如何加强工程进度管理

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

篇5：工程进度款申请书

致:江安县雅致空间装饰工程有限公司

我方承担的沙湾旅游综合配套服务区“香格里亚”室内装饰工程I标段中2#楼、3#楼、6#楼、12#楼、15#楼、17#楼等给水、强电施工合同为以下部分： ㈠． 强电部份

1.照明、管线安装、灯具安装（不含主灯）2.插座安装。3.配电箱安装。4.系统调试。5.线糟开凿。㈡． 水部份

1.给水系统安装。2.管糟开凿。㈢． 弱电部份

1.线糟开凿

现我方已完成的工程进度为以下部分： 1.2#楼水电安装工程已完成。2.3#楼水电安装工程已完成。

3.6#楼水安装工程已完成，电线安装工程未完成。

4.12#楼一层堆放材料，无法施工，二、三层电安装完成，水安装未做，卫生间排水更改安装完成。

5.15#楼一、三层线糟开凿工作完成，其它工序未做，二层电安装安成，水安装未做。

6.17#楼二单元线槽开凿工作完成，水电安装工程未做，一单元未做。预计总工程价款为91000.00元，我方现已完成工程进度的70%，特此请求第一笔工程进度款，按协议协商付款为：工程进度款的70%，合计人民币：44590.00元，大写：肆万肆仟伍佰玖拾圆整。请批示！

申请方： 审批方：

篇6：支付工程进度款申请书

现就贵司支付我司工程进度款有关事宜致函如下：

______年____月____日贵我双方签订了《______项目施工承包合同补充协议》，由我司承建贵司______区______号厂房、______区______号厂房、______区______号厂房，合同价款为人民币______亿元整。

根据合同有关约定，发包人审核承包人提供的`工程款(进度款)申请通过后，且承包人开具正规建筑业发票，______天内付款。贵司于______年____月____日按工程暂定价格批复工程款人民币______元，(大写：______)但至今贵司仅支付我司人民币______元，即截至______年底贵司尚欠我司人民币______元未予支付(未包含______年已上报未审核的产值)。

为确保工程顺利完成，我司现根据合同通用条款赋予的权利催告贵司，在接到本函件后及时支付我司账户(户名：______;开户行：______;帐号：______)上述欠款，并尽快对我司上报实际产值人民币______元予以审核确认按照合同约定予以支付。此外，拖延支付工程款期间的工期相应顺延。否则，由于大额民工工资、材料款、分包款急待支付的压力，我司势必将被迫停工，届时，由此造成的全部损失只能由贵司承担，并且工期顺延。同时我司将保留追究贵司违约责任等权利。

顺颂商祺!

______公司

篇7：工程进度款申请

工程名称：正佳六层自然史博物馆假山溶洞造景工程（施作范围：古人类区和矿坑区）

一．进度概况：

我公司承建的正佳六层自然史博物馆假山溶洞项目已于2017年9月21日进场施工至今，现已完成了古人类区和矿坑区的泡沫雕塑塑形工作，同时古人类区已完成全部玻璃钢翻模，矿坑区也已经完成一半的玻璃钢翻模工作。按照施工合同规定，建设单位应按照以下的计算方式支付该项目的工程款：

二．进度款计算明细：

A 古人类生活区，总投影面积300平方，展开面积为360平方；

泡沫塑形（已完成100%，甲方支付20%进度款￥75456元）玻璃钢翻模（已完成100%，甲方支付40%进度款￥150912元）

B 矿坑区，总面积199.36平方，展开面积为239.23平方；

泡沫塑形（已完成100%，甲方支付20%进度款￥50142.60元）

玻璃钢翻模（已完成50%，即完成120平方的展开面积玻璃钢翻模，甲方支付120平方展开面积的40%进度款￥50304），备注：因为B矿坑区有剩余一半的塑形泡沫未撤场，甲方为应付消防检查擅自安排非专业工作人员自行拆除，导致塑形泡沫损坏严重不能再使用，只得重新制作泡沫塑形，甲方应补偿此部分泡沫塑形的费用（￥24900 元）。

以上进度款共计： 75456+150912+50142.60+50304=326814.6元

三．剩余工程量完工时间：

收到以上古人类区和矿坑区的全部进度款后，即可安排人员再次进场进行施工，完成古人类区和矿坑区的造景项目，工期为25天左右。

四．安装

待古人类区和矿坑区进场安装完成后，甲方支付所有区域10%进度款。

五．验收

全部完成安装工作，待甲方验收完成付清剩余30%尾款，质保金5%从尾款扣除。

施工单位：

日

期：

篇8：工程进度管理浅析

一、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施, 而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位 (人员) 的工作失误。如设计人员工作拖拉, 不能如期交图, 施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误, 而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料 (机械) 的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够, 导致了相关手续审批时间的拖延。

二、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标, 并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程, 是由很多的参建方参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审, 并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理, 并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排, 必须吻合工程进度计划并适当提前。

三、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。

所有相关单位, 主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 由各单位 (项目) 负责人任计划员, 使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理, 以及交由责任单位 (人) 负责实施, 并配置相应资源, 使之能够完成 (落实) 。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。

首先, 完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次, 建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出需通知其他相关成员, 并做出相应安排;二是建立各单位 (部门) 相互通告本单位 (部门) 内的进度管理体系架构, 制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位 (部门) 之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人 (计划员) 之间, 应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。

首先, 第一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间, 并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。其次, 第二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实, 因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次, 第三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

四、建立进度完成情况检查制度

各单位 (项目) 负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查, 并对不能按进度计划完成的原因进行分析, 进而找出相应的责任部门 (人) , 以保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。