投资集团

关键词： 广东 集团 公司

投资集团（精选十篇）

投资集团 篇1

美的公司的前身广东美的集团股份有限公司, 是于1992年8月10日在原广东美的电器企业集团基础上改组设立的, 企业法人营业执照号为19033709-2。1993年9月7日, 美的公司经批准, 向社会公开发行股票。目前, 美的集团员工13万人, 旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外, 美的集团还在国内的广州, 中山, 重庆, 安徽合肥及芜湖, 湖北武汉及荆州, 江苏无锡、淮安及苏州, 山西临汾, 河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。公司总股本为338434.77万股, 当前股票价格为13.96元每股。 (2012年3月19日收盘价)

二、美的集团企业生命周期分析

首先, 根据2001—2010年美的集团营业收入可知从2001年开始美的集团的营业收入就在不同的增长幅度下保持了持续的增长。其中, 在20003年之前营业收入较低, 且增长较缓慢, 公司处于初创期向成长期过渡的阶段。2003年, 美的集团在香港设立分店, 迈出了开拓海外市场探索性的第一步。与此同时, 中国经济也开始了快速发展, 相应的人们的收入和消费也有了提高, 因此在2003年之后, 美的集团的营业收入开始了快速增长, 且增长速度在不断加快。其中, 只在2008年的金融危机营业收入出现了较短的停滞阶段, 之后又迅速恢复了快速增长。截至2010年, 美的集团营业收入已达到了2001年的7倍多, 从营业收入的增长势头分析, 公司现正处于企业生命周期中的成长期阶段。

再次, 2001—2010年美的集团净资产收益率表明, 在2003年之前, 美的集团的净资产收益率较低且不稳定, 在2003年之后, 美的集团的净资产收益率出现持续的增长 (2008年除外) , 2004—2006年增长较缓, 2006—2007年快速增长, 之后因经济危机, 在2008年出现下降, 之后在2009年又一次快速增长。但在2010年增长幅度较小。经分析, 美的集团现处于企业生命周期中的成长期, 有向成熟期过度的趋势。

最后, 根据2001—2010年美的集团每股收益和每股现金股利可知, 从2002年开始, 美的集团的每股收益持续增长 (2008年除外) , 在2003年就超过50%, 在2010年达到1。相比较, 每股现金股利不太稳定, 与公司分配现金股利政策有关。从每股收益分析, 美的集团正处于企业生命周期的成长期。

综上所述, 美的集团目前正处于成长期, 但如果公司在产品或营销模式方面没有创新, 可能在不久的将来会进入成熟期。不过公司将保持稳定的营业收入和每股收益。

三、美的集团管理能力分析

现阶段, 方洪波现任广东美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁、1992年加入美的集团。拥有丰富的管理经验及一支精英团队。美的集团一直坚持“薄利多销, 服务当先”的经营理念, 依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略, 引领家电消费潮流, 为消费者提供个性化、多样化的服务, 美的品牌得到中国广大消费者的青睐。美的集团与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系, 成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。美的以“为人类创造美好生活, 为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富”为使命, 其经营准则是:理性追求:宁慢两步、不错半步。授权经营:充分授权、业绩导向。协作共享:价值为尊、利益共享。

美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针, 形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势, 并初步具备全球范围内资源调配使用的能力, 以企业整体价值最大化为目标, 进一步完善企业组织架构和管理模式, 在2010年成为年销售额突破1200亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团, 跻身全球白色家电制造商前五名, 成为中国最有价值的家电品牌。美的的未来将会向更好的方向发展。

四、美的电器股份未来收入和盈利分析与预测

(一) 美的电器股份业绩与GDP的关系

首先, 电器行业反应了人民的生活水平, 生活水平提高相应的电器购买利水平也会提高, 因此电器行业的周期通常与宏观经济的周期保持一致。2001年至2010年实际GDP对数值与美的电器股份营业收入对数关系和实际GDP对数值与美的电器股份每股收益的对数关系均呈正相关趋势。

近几年来, 我国经济飞速发展, 人民生活水平日益提高, 电器的购买力水平也相应增加。为了深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需国家积极实施家电下乡政策, 进一步促进了家电行业的发展, 预计未来美的电器股份的业绩会随着GDP水平的变动而变动。

可见, 美的电器股份每股营业收入和每股收益的对数均与GDP增长率呈正相关关系。我们将利用这种关系对美的电器股份未来收入和收益进行预测。

(二) 美的公司未来收入和盈利预测模型

根据以上分析, 将美的公司2001—2010年的营业收入对数值 (sales) 、每股收益对数值 (eps) 分别对实际GDP对数值 (gdp) 进行回归, 得到如下预测模型:

模型 (1) 和模型 (2) 表明:实际GDP每增长一个百分点, 美的公司营业收入和每股收益分别增加1.0585个百分点和0.8048个百分点。

(三) 美的电器未来收入和盈利预测结果

国家统计局对2020年之前的的GDP增长率进行了预测, 2011-2015为8%, 2016-2020为7%。我们将利用前述模型对美的电器每股收益增增长率、营业收入和每股收益进行预测估计。在进行估计预测之前, 进一步假设美的电器未来股本保持不变, 且派息水平稳定在一定水平不变, 我们即可应用前述模型对未来美的电器每股现金股利及股利增长率 (在派息率水平不变情况下它等于每股收益增长率) 。预测结果见表1。

五、美的电器股票内在价值估计

(一) DDM模型的选用

我们选用DDM模型估计美的电器股票的内在价值。上文已经预测了2020年之前美的电器的业绩, 我们进一步假设2021年之后美的电器将维持和2015-2020年之间相同的营业收入增长率及每股收益增长率。这样我们实际上把美的电器未来的发展分为两个阶段:2011-2015;2015年以后。

(二) 必要收益率的估计

DDM模型用必要收益率对未来股息现金流进行折现, 必要收益率可以通过CAPM模型计算取得。

美的电器的年度Beta值为0.8606.

假设未来无风险利率恒定不变, 将根据锐思金融研究数据库提供的2000-2008年月无风险利率计算的平均年无风险利率0.023作为未来无风险利率的估计值。

将锐思金融研究数据库提供的2001-2008年上证A股指数平均年收益率0.1368作为市场组合期望年收益的估计值。于是必要回报率为:

(三) 美的电器的股票内在价值估计

根据DDM模型, 美的电器股票的内在价值等于未来两个发展阶段股利折现之和:

其中

从而美的电器的公司价值是

六、结论

采用DDM模型计算出来的美的电器股票的内在价值为11.94元。美的电器 (000527) 2011年09月09号的收盘价为15.25元, 高于采用DDM模型计算出来的内在价值, 因此美的电器的价值被高估, 可适当卖出。

摘要：创业于1968年的美的集团, 是一家以家电业为主, 涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。文章基于美的集团的基本情况对其进行分析, 使投资者对美的公司有更清晰的认识。

关键词：美的集团,投资,分析

参考文献

投资集团 篇2

国家正大力加强开发西部的力度，尤其加大西部职业教育的投入，并要求各级政府要深化办学体制机制和人才培养模式的改革，推动职业教育向规模化、集团化、连锁化发展，大力发展中等职业教育，加快发展民办职业教育，广泛开展职业培训与就业指导，促进整个社会和谐发展。

现在中国的东西部发展极不平衡，东部的很多城市世界500强企业非常集中，而西部的许多城市连一家像样的规模型企业都没有。

21世纪的中国正在由劳动密集型经济向科技密集型经济发展,沿海的劳动密集型企业面临着日益增加的成本和日益艰难的生存环境。特别是新劳动法颁布以后，大量劳动密集型企业因为难以支撑高昂的劳动力成本而倒闭。将来的沿海地区将是科技密集型企业的天下，劳动密集型企业要么去内地发展要么倒闭。

厦门XX投资集团依托和利用职业学校这一人才宝库，与沿海的大型企业强强联合，采取合资的方式在内地建厂，将大量的劳动密集型企业引入内地，真正搭起东西部产业转移的桥梁。

一：合作模式之一：

厦门XX投资采取与当地政府合作办学的形式，在学校国有资产性质不变、财政供给不变、教师身份不变的条件下，在一定时间内（20年—30年）由厦门XX投资负责学校经营管理的国有民助的办学模式。保证原有教师能力和待遇逐步提高，教育教学质量稳步上升，教育教学品牌迅速升级，切实减轻当地财政的负担，并承担学校发展所需的教学设备和硬软件设施的后续投入。

通过与厦门XX投资进行合作，充分挖掘厦门XX投资的资源整合优势，教育教学优势，人才管理优势，特别是在学生实习就业方面的网络体系，培植和形成学校独

特的优势，形成品牌特色，是学校发展立足立稳的重要支撑。

XX集团投资运用全新的教育管理模式,采取科学的激励机制,彻底改变原有的固定模式,注入全新的市场经营理念, 充分发挥和调动每个人积极性和创造性，共同打造出一片职业教育蓝天。凭借特有市场核心竞争力，能使所到之处的地方职业教育品牌迅速崛起，规模迅速壮大！

教育投资合作模式诠释：

1、合作期间甲方（国办学校）可以使用乙方（投资方）的品牌及教育、教学资源。乙方将自身在教育培训、专业设置、教学管理、实习就业管理、企业学院建设

等方面的先进理念引入甲方，帮助甲方在学校的软件建设方面作全面提升。

2、组建校董事会，所有经营决策均在集团统一领导下，采取民主集中原则，同时接受政府的监督。

3、根据甲方目前的营业收入状况及其发展规划情况，乙方按照发展规划投入资金用作甲方的硬件和软件建设的再投入。

4、实行校长负责制，校长向市（县）政府（教育局）及校董事会负责，学校实行乙方自负盈亏的原则。

5、学校性质不变，仍然与其他学校一样接受相关部门的监督、管理和指导，同样承担相应的社会责任

二、集团投资发展规划：

一）、职业中专数量：

从2010年开始，集团加大对西部职业教育的投资力度，用托管、收购、控股的方式实现快速扩张，集团下属的职校数量以每年10所以上的速度增长。到2014年，集团下属职校数量达到60所以上。

二）、每个学校的发展规划：

集团选择人口在50万人以上，且只有一所国家职业中学（或者可以合并成一所职中）的县城进行合作。职业中学在并入厦门XX投资集团以后，我们将迅速派专家团队进驻学校，为学校量身制作发展规划，在5年之内将学校打造成全国一流的万人职中。集团将在5--10年内为学校注入2000万--5000万资金，用于学校硬件设施和软件设施的后续投入。

三）、总的投资预算：

集团职业教育投入总预算30亿元。2014年前，投入15亿元，用于学校的软件提升和硬件设施改造；2015年--2019年，投入15亿元，用于学校的扩张再建设。二：资金注入

西部省区职业学校占总量的28％，年招生人数仅占总数的23％，固定资产占总数的20％。这几个数字充分说明，整个西部职业教育状况是：规模小、条件差、水平低。其中，职教师资水平、实训条件、教学设备等就更差了。西部职业教育要进一步发展，需要大量的基础建设与配套设施等投入。厦门XX集团投资拥有雄厚的资金实力，并且能够整合厦门极为庞大的民间资本，完全有能力为当地打造职业教育航空母舰。

合作以后，我们将根据学校实际情况，由专家团队做出发展规划和投资计划。集团承诺：对每个学校投入3000万——5000万的资金，进行硬件设施和软件上的全方位提升，真正将学校打造成全国一流的万人职校。

三：依托职校发展相关产业

我们发展思路是：

1、职校走上正轨以后，XX集团投资建立配套实习工厂，工厂规模2000人以上。

2、针对当地实际情况，选择发展潜力大、政府大力扶持的项目，采

取XX集团与沿海企业合资的方式共同进行开发。

3、利用XX在沿海强大的资源优势，积极配合当地招商引资工作，发展工业园区。

四：集团发展远景

联想集团投资价值分析 篇3

【关键词】联想集团 投资价值 IT行业

一、引言

当今知识经济时代，高新技术产业正逐渐成为经济发展的核心力量，作为高新技术企业发展的助推器—IT（Information Technology）业继续保持持续、稳定、快速的发展态势。而计算机产品作为拉动IT行业经济增长的主要力量，发展势头强劲，本文选取联想（HK00992）公司为研究对象。通过对联想的投资价值进行分析，为投资者的投资决策提供有益帮助和参考。

二、基本面分析

（一）我国IT行业发展现状分析

在社会和经济信息化的时代背景下，IT的广泛应用及其产生的巨大变革。作为典型的朝阳产业，IT产业具有强大的生命力，市场前景广阔。截至目前，我国已基本形成了产业规模庞大、专业门类齐全、技术水平日益提升、产业运行日趋规范的电子信息产业体系，成为世界上主要的电子信息生产消费和出口大国之一。我国的IT行业经历了近三十年的发展，已经初步具备规模与影响力，初步形成了完整的产业链，其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献，为我国严峻的就业形势起到了巨大的支撑作用，意义非同凡响。中国的IT行业处在一个非常好的市场环境下，有很大的内需市场，还有亟待开发的外需市场。

（二）联想集团分析

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。如图1所示，据2014年第三季度PC市场最新统计结果显示，联想仍占据PC销量的第一位，销量为15703391台，市场占有率达到19.80%，比上年同期上涨了11.4%，惠普第二位，戴尔则位于第三位。

图1 2014年第三季度PC市场销量数据统计

三、联想集团价值评估分析

通过对宏观环境、IT行业以及联想公司进行的基本面分析，我们对联想整体的发展前景已经有了概括的认识。在本部分的写作中，笔者将通过估值模型对联想集团的投资价值进行深入研究。企业价值评估的方法较多，为使分析更为全面、有效，本文选取企业价值简要评估分析模型，通过对会计信息（Accounting）、商业模式（Business）、竞争模式（Competition）、发展路径（Development）、团队评价（Entrepreneur）五个方面来进行评价、研究。

（一）会计信息分析

表1 联想集团重要财务指标数据

一个具有投资价值的企业，必须具备充足的偿债能力、良好的经营能力和稳定的获利能力。如表1所示，2013年6月～2014年6月联想集团流动比率和销售净利率指标波动幅度较小，并且稳中有升，呈现小幅上涨趋势，说明其短期偿债能力有一定的流动资产作为保证，获利能力稳健；总资产周转率波动较为明显，说明联想集团营运能力稳定性较弱。综合以上三个方面进行分析，联想集团财务状况整体来说呈现优化态势，具有可投资性。

（二）商业模式分析

作为一家全球领先的PC厂商，联想在全球超过150个国家，为客户提供笔记本电脑、台式机、软件工具、显示器以及一系列的PC附件和选件。依靠对市场的细分为基础进行隔离，针对消费市场和商用市场，联想把其服务的客户群分为两类，如图2所示。第一类是交易型客户（简称T模式），主要是指个人、家庭等零售客户，以及成长型企业和少于1500人的小型政府和教育机构；另一类是关系型客户（简称R模式），主要是指1500人以上的大型企业和政府教育机构以及其他大型商业用户，这些大客户通常也被称为战略性客户或关键客户。联想“双模式”战略的实施其实是一个“自上而下，逐步深入”的过程。2000年，国际PC巨头戴尔凭借直销模式进军中国，联想集团的市场份额逐步下降，连续三年联想打了败仗，联想进行大规模的商业模式突破，利用双业务模式与戴尔抗衡，最终联想胜出，在中国市场稳居第一。

（三）竞争模式分析

联想集团的核心竞争力在于其独特的营销渠道，经历了两次转型。第一次是为了解决与代理商之间的矛盾和利润下降的问题，由直销到建立与国际模式相似的渠道。联想还把代理商分为金、银牌代理和普通代理，并在此基础上培养核心伙伴。第二次是由传统的分销模式转向服务型，即把联想和合作伙伴建成一个共同承担风险的共同体，实现客户和合作伙伴的全面一体化。

（四）团队评价

在遭受金融危机的冲击发生巨额亏损后，联想集团只用了一年多的时间就从根本上扭转了不利的局面，更缔造了持续高速增长的传奇，这都要归功于其优秀的管理团队，即联想内部常说的“管理三要素”—建班子、定战略、带队伍。杨元庆、柳传志等联想集团的灵魂人物，具有优秀的个人素质和团队管理经验；执行委员会成员有4名中国人和4名外国人组成，“中西合璧”建立了共同的价值观；联想建立了定期盘复、人才评估机制以及人才培养体系，不断提升团队成员的个人素质。

四、结语

本文对联想集团的投资价值评估进行了深入、系统的研究，综合运用基本面分析和企业价值评估分析两种方法，从宏观和微观两个角度准确把握联想集团的投资价值。联想集团作为个人电脑市场的领导企业，财务状况稳定、商业模式定位准确、发展路径正确、管理团队优异，正处于良性发展的道路上。从中长期发来看，联想集团具有良好的投资价值。

参考文献

[1]余洋洋.中兴通讯投资价值分析.上海交通大学2012（12）.

[2]张行宇.高新技术企业投资价值评估研究.合肥工业大学2009（2）.

企业集团投资风险分析 篇4

1、企业集团投资的目的

企业为了获得经济收益, 通过筹集资本并投放和配置于一定的项目或者领域的一种经济行为叫做投资。科学合理的投资是企业经济持增长的必由之路。企业集团投资目的主要分以下三大类:

(1) 扩张性需求。企业集团通过对外投资, 扩大经营规模, 增强集团整体经营能力, 打破原有的经营领域局限, 是企业集团自发的内在增长需要。

(2) 维持性需求。是指企业集团在现有生产经营领域内, 通过投资上下游产业链, 降低原材料采购成本, 稳定销售渠道。从而优化企业集团产业结构, 降低经营成本, 达到集团整体盈利的目的。

(3) 外在性需求。是行业内有关的强制性投资, 如与行业安全或环保要求有关的投资等。

2、企业集团投资的原则

(1) 分散投资原则。即企业集团在投资时采用多元化的投资模式, 建立优化的投资组合。使企业集团的投资在内部从不同的产业节点入手, 在整体产业结构中占有较高的市场份额, 并将投资风险分散化。

(2) 效益最佳原则。即企业集团在投资活动中, 应以适应企业集团整体科学发展战略, 不应片面追求营销规模和短期赢利水平, 忽视集团整体效益和长期利益。

(3) 理性投资原则。企业集团投资时应突出主业, 当企业集团在主导领域取得较大市场份额或技术创新后, 根据自身生产经营状况和投资能力, 再在关联领域慢慢切入多元化投资。

(4) 权力制衡原则。企业集团投资时对于投资的决策权、执行权、监督权进行分离, 各方都在职权范围内履行职责, 投资管理逐级负责, 有效规避投资风险。

二、投资风险的概念界定

1、投资风险的概念

投资风险是指企业利用自身资源进行长期或短期投资时, 由于内部生产经营管理方面或外部经济环境变化等方面的原因, 使企业投入的资本不能产生预期经济效益甚至出现投资无法收回的可能性。

2、企业集团投资风险的类型

(1) 经营性投资风险是指企业因生产经营和管理方面的原因造成企业投资盈利水平的不确定性。

(2) 财务性投资风险是指企业由于资金方面原因而给企业投资成果带来的不确定性。

(3) 系统性投资风险是指其它所有影响公司的外部因素引起的风险。

3、企业集团投资风险面临的的问题

(1) 宏观环境问题, 影响企业集团投资风险的宏观环境因素主要有政治环境, 经济环境、自然环境等多方面因素。

(2) 内部管控问题, 影响企业投资风险除了外部因素之外, 企业内部生产经营管理和企业的资金运营状况对企业投资也具有非常大的影响。

(3) 投资决策问题, 企业在投资前的决策过程中, 由于期准备工作的不充分, 决策者盲目投资使投资项目无法获得预期收益, 也会产生极大的投资风险。

三、企业集团投资投资风险的管控

1、投资风险管控的重要意义

由于企业集团投资的回收期较长, 投资成果直接关系到企业的经济效益, 并且投资成败也是直接体现了一个企业的管理水平, 是企业价值的风向标, 因此加强企业集团投资风险的管控具有重要意义。

2、投资风险管控的具体措施

(1) 制订投资风险管理的战略目标框架

企业投资风险管理的核心制定科学的风险管理战略。企业集团在作出投资决策时依据企业集团的总体战略发展目标, 对集团投资项目进行针对性地培育, 推进主业突出, 多元化投资的经营格局。在集中决策, 管理逐级负责的架构下推进对外投资。坚持企业集团投资优质运作, 提升资本运行效率的原则。对投资实施全程监控, 建立健全投资风险管理制度, 完善投资业绩考核机制。

(2) 投资活动前期评估和过程监控

第一, 项目的评估阶段。项目的前期评估是项目投资运作的起点。企业集团应根据实际情况, 选择符合集团的发展战略或符合延伸产业链要求的投资项目进行研究, 经过初步考察、筛选后, 由集团投资管理部门对项目进行初步评估和可行性研究、分析。根据项目的不同性质, 必要时可聘请有权威专家、资产评估机构等对拟投资项目进行可行性分析。在符合企业集团战略发展规划的前提下, 对项目可行性, 财务状况, 融资渠道, 风险可控性等问题, 提出审核意见, 提交集团董事会审议。

第二, 项目的事中监控是能项目成功的关键。项目进入建设或运营后, 要通项目小组和集团风险控制监督部门等人员进行跟踪监督。

第三, 在项目投建过程中, 融资问题也是项目成功的关键因素之一。企业集团投资项目的开展是大多是利用银行贷款, 有些还涉及到金融机构的连环信贷, 因此为避免资金链断裂影响投资项目的进度, 更需要加强融资环节的管理。

(3) 规范内部投资决策程序和审批流程

规范的内部决策程序和审批流程是投资风险控制的必要条件。首要建立一套规范的投资决策程序。例如, 组建投资管理委员会专门负责投资项目的审批、监督、管理。对投资项目设置一个权限范围, 对投资金额的审核批复级别, 对投资事项的类别的批复级别等。要求所有需要报集团审批的项目必须由集团对项目进行评估、审核, 未经审批严禁立项。集团对子公司申报的投资项目应实行三级或四级审批制度子公司先对项目预评, 经过子公司董事会决议通过;报集团投资管理部门对项目进行评估;再报分管领导审核;最后经集团董事会决议, 出具对投资项目的最终审核意见。

摘要：企业集团投资活动是企业求得长期持续发展和对外实现扩张的重要手段。在当前开放的经济环境下, 投资风险发生的概率也逐渐加大。对投资风险的分析和科学管控会实现企业收益最大化, 降低投资损失的可能性, 使企业立于不败之地。

关键词：企业集团,风险分析,风险管控

参考文献

[1]王玉.企业集团财务控制体系研究[J].商场现代化, 2009 (2)

中国电力投资集团公司 篇5

开展深入学习实践科学发展观活动

简报

第 63 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年8月20日

突出实践特色 推动科学发展

集团公司党组扎实开展调研活动

为全面落实集团公司党组学习实践活动整改方案，贯彻落实年中工作会议精神，切实推动集团公司战略转型，全力扭亏为盈，全面完成任务目标，集团公司党组决定，组成由党组成员、总助、总师任组长的16个调研组，集中开展调研活动。

为确保调研工作顺利进行，取得实效，集团公司党组制订了详细的调研活动方案，明确把对各单位认真落实学习实践活动整改方案，解决制约科学发展突出问题的情况；贯彻落实年中工作会议精神情况；如何转变观念，适应集团公司战略转型，不断改 1

进、完善企业管理的思路以及应对金融危机努力提高效益，推动扭亏增盈的具体措施等4个方面作为各调研组共同调研的课题。同时结合集团公司领导分管工作的实际，认真研究制定了16个专项调研课题，并明确要求各调研组在8月份完成调研，9月初形成调研报告，进行深入研讨，解决突出问题，扎实推进战略转型，全力以赴扭亏为盈，确保各项目标任务顺利完成，推动企业科学发展上水平。

集团公司党组书记总经理陆启洲将带领第一调研组深入到蒙东能源公司，就如何培育更系统、更高效的资源配置方式，实现煤-电-铝-路-港产业一体化协同发展，推动产业链向价值链转化，更加充分释放主营业务盈利能力，进一步提高发展质量和效益等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理丁中智将带领第二调研组深入到上海电力，就如何适应“三步走”战略要求，按照统一工资制度、实行行业对标的总体要求，加快推进薪酬分配制度改革，不断完善激励约束机制等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理孟振平将带领第三调研组深入到吉电股份就加强上市公司经营管理，加大集团公司支持力度，确保扭亏为盈，避免成为ST股等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理张晓鲁将带领第四调研组深入到南方分公司、云南国际，就如何加快重点项目建设，落实项目开工条件，协调解决送出问题以及设备供货问题，加强安全、质

量、进度、造价四大控制，确保完成既定发展目标等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理李小琳将带领第五调研组深入到河南分公司，就如何抓住当前较为有利时机，加快区域分公司改制，完善三级管理架构，优化资产结构和质量，提高区域公司自我发展能力等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理余德辉将带领第六调研组深入到黄河公司，就如何加快形成水电铝产业链，不断提高专业化管理水平，有效实现产业协同效益，为集团公司调整产业结构、打造综合能源集团发挥重要作用等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理田勇将带领第七调研组深入到东北公司，就如何抓住电力需求回升的有利时机，加强区域电力市场分析，争取更大市场空间，切实加强生产管理，优化燃料管理，提高火电机组可用率等方面开展调研。

集团公司党组成员、纪检组长王先文将带领第八调研组深入到华北分公司，就如何围绕企业中心工作，不断加强党建工作和党风廉政建设，切实关注民生和维护稳定，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强政治保证等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理苏力将带领第九调研组深入到新疆公司，就如何坚持“背靠资源、面向市场”，突出加快发展主题，抢抓战略机遇，大力争取落实优势资源，稳步推进产业集

群建设等方面开展调研。

总经理助理邹正平将带领第十调研组深入到金元集团，就如何围绕综合能源集团建设，加强外部关系协调，着力融入地方经济发展大循环，全方位争取各方面支持和帮助，推动战略转型和又好又快发展等方面开展调研。

总经理助理杨毅将带领第十一调研组深入到中电国际，就如何进一步健全稳定工作机制，加大力度解决实际问题，营造和谐稳定的发展环境等方面开展调研。

总经济师王利民将带领第十二调研组深入到遵义公司，就如何进一步加快区域资源控制与开发整合，做好项目前期规划，实现煤电化铝一体化协同发展，做强做大产业集群等方面开展调研。

核电总工程师俞培根将带领第十三调研组深入到辽宁核电，就如何围绕集团公司战略转型，积极推进核电“三步走”发展战略，落实项目开发及核电人力资源规划，确保完成全年核电工作任务目标等方面开展调研。

生产总工程师袁德将带领第十四调研组深入到宁夏能源铝业，就如何适应规模扩大与产业链延伸的客观要求，进一步完善健全安全管理体制机制，切实加强非电产业安全管理，确保安全生产持续稳定等方面开展调研。

基建总工程师夏忠将带领第十五调研组深入到工程公司，就如何进一步提升工程建设专业化管理水平，不断增强工程建设

“四大控制”能力，为集团公司整体战略提供专业支撑等方面开展调研。

财务总监王祥富将带领第十六调研组深入到五凌电力，就如何坚持生产经营和资本运营并举，抓住机遇加大资本运作力度，积极推进并购重组，优化资产结构，保持平稳较快发展等方面开展调研。

报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。

集团公司总部各部门，所属各单位。

三星集团加大投资进军新产业 篇6

5月11日,三星集团宣布,到2020年,三星将在太阳电池、车用电池、LED、生物制药、医疗器械领域投资23.3兆韩元(1兆韩元约相当60.4亿人民币),并计划到2020年在这五大产业雇佣员工4.5万人,实现销售额50兆韩元。

计划具体内容为: 在太阳能电池方面三星将从结晶系(crystalline silicon)开始,发展薄膜系(thin film),到2020年计划累计投资6兆韩元,实现销售额10兆韩元,雇佣员工1万名。

车用电池方面到2020年计划累计投资达到5.4兆韩元,实现销售额10.2兆韩元,雇用员工7600人。

在三星传统强项LED方面,将从显示用背光源向照明、发光电子部件等领域扩大。S-LED(三星LED)计划到2020年实现累计投资8.6兆韩元,销售额17.8兆韩元,雇用员工1.7万名。

三星计划在未来数年内在生物制药领域获得生物合成制剂专利并与医疗机构合作,到2010年实现累计投资2.1兆韩元,销售额1.8兆元,雇用员工710名。

在医疗器械产业方面,三星则将从血液检测器等体外诊断领域着手,到2020年实现累计投资1.2兆韩元,销售额10兆韩元,雇佣员工达到9500名。

三星集团会长李建熙表示: “目前全世界各国政府都在绿色产业加大投资以解决能源枯竭和环境恶化问题,改善人类的生活和健康也是三星的使命。”

企业集团投资管理分析 篇7

一、投资战略与集团发展战略统一

投资战略的制定必须紧紧围绕集团发展战略, 充分考虑集团中长期的发展规划和产业结构政策。任何一个集团的投资战略及业务方向选择都是企业集团战略规划的核心。集团发展战略决定了投资战略, 产业单一型企业集团大多采用专业化投资战略, 企业将资源集中于一项业务领域只从事某一产业的生产与经营;而实施多元化发展战略的企业集团必然采用的是多元化的投资战略。公司的投资决策必须与公司的发展战略密切相关, 必须满足公司发展战略的需要, 任何投资行为都要与集团的战略定位紧密相关, 满足集团发展的现实需要。

二、建立标准的投资管理流程

一个完整的投资项目通常可以分为前期调查、投资决策、项目实施、后续管理四个阶段。不同投资活动的程序可能千差万别, 但主要步骤是一致的, 企业集团应针对投资项目的每一个阶段建立基本的投资管理流程。前期调查阶段包括获取和筛选投资信息、投资立项、组建工作团队、组织开展尽职调查、初步投资可行性研究分析等内容;投资决策阶段包括投资可行性研究、估值分析、投资审查、履行内外部审批程序等工作;项目实施包括投资谈判、签署投资合作文件、拨付投资款项、工商变更登记等;交易执行后, 涉及产权代表委派、项目整合、投资后评价、投资退出等。建立标准的投资流程和各项工作规范是实现科学决策, 明确投资权责, 防范投资风险、进行投资监管的要求。在企业集团复杂的组织结构下建立统一的投资管理流程有利于工作效率的提高和投资活动的顺利开展、实现对下属公司、特别是子公司及对投资项目进行合理有效的控制, 有效提升企业集团对多项目运作的集中管理能力。

三、建立项目管理人才培养和考核体系

在主要依靠内在发展的企业, 投资活动主要是满足生产需要的内部投资, 缺乏集团级、战略层的项目管理、股权管理等投资管理人才的长期培养计划和使用计划。由于企业集团本身具有的股权管理职能以及日益频繁和负责的投资活动, 投资管理成为了日常工作, 这就需要企业集团从战略高度自行建设投资管理人才培养与考核体系。

在投资活动中, 企业经常要借助外部专业团队的力量。比如在开展项目尽职调查时, 根据项目需要其工作团队往往由财务、税务、法律、技术等不同方面的专业人员组成;在投资谈判的过程中则由财务顾问、法律顾问甚至是翻译人员的参与。企业集团在借助外部专业力量的同时, 应该注意培养具有项目管理思想、熟悉管理流程同时掌握金融、法律、财务等各方面知识的复合型人才或专业团队, 在投资项目开展过程中, 逐步培养独立分析判断的能力。

四、实现投资分析决策的科学化管理

集团投资部门应逐步建立项目数据库和同行业的相关数据信息。由于管理职能的分工、投资主体的不同以及投资权限的划分, 各个投资项目的资料信息分散在各级公司和不同部门, 集团投资管理职能部门难以及时有效使用。及时将沉积在各级子公司、项目公司或集团公司具体职能部门的项目资料进行整理归纳, 建立统一完整的项目数据库, 使各类使用者能够快捷提取需要的信息, 也为下一次同类项目提供完整的历史数据, 作为投资决策参考依据。项目实施进入后续管理阶段后, 录入股权信息管理平台, 成为新的控股、参股公司的原始数据资料。投资部门还要及时收集整理相关行业的信息数据, 有计划的定期进行行业数据分析, 掌握各行业结构、总量、效益等存量和趋势数据, 从集团战略层面对下属子公司或控股类公司提交的项目可行性研究报告做出前瞻性、定量化的独立评估和风险预警。具备条件的企业集团应针对集团发展战略、产业环境和竞争架构, 建立集团项目管理知识体系、项目监测指标体系、项目评估指标体系、项目预警指标体系和项目管理成熟度模型。此外, 为集团各投资主体提供全面的投资分析工具, 包括投资决策分析模型和决策参数, 完成各类决策指标的测算与分析, 为决策者提供充分、有效的决策支持, 实现投资决策的科学化。

五、投资后管理

根据不同的投资战略, 投资后续管理的方式也不相同。交易执行后收购兼并项目进入投资整合阶段, 收购兼并发展战略的有效执行, 不仅取决于正确地锁定潜在目标公司并为其定价, 还与收购方的资源整合、有效运营息息相关, 成功的公司能够在并购整合过程中提升公司的经验和能力。参股投资项目则进入日常股权管理阶段, 这里主要对参股投资项目管理进行研究探讨。

对参股公司的投资管理应从集团层面进行统筹管理, 对同一产业链上各项投资做出清晰的功能定位, 深入分析该产业链上的经营策略对集团整体利益的影响, 权衡决策的各项利弊, 以集团成员整体利益最大化为目标, 利用作为股东、供应商、市场用户等多重优势, 做出最优的各参股项目组合管理策略。在纵向上, 对各子公司实施分级管理, 在横向上按照参与程度、参与目的、重要程度及监管难度等维度对参股公司进行精细化分类管理:1、在集团统筹管理下对集团各子公司实行分级管理, 对各子公司配备足够的人财物等管理资源, 充分发挥各级子公司投资平台功能及监管职能;健全分级管理机制, 明确各自分工职责, 集团各层级公司权责利一致, 各在其位, 各司其职, 各负其责。通过以上途径使得集团意志通过各级子公司层层传递, 最终在参股公司中得到及时有效的落实。2、随着企业集团的发展壮大, 参股投资的数量和规模不断扩大后, 单一的管理方式已难以适应参股公司多样性的管理要求, 需根据各参股公司资金投入、行业分布、参股目的不一的实际情况以及合作股东的特点, 对参股公司重点及难点进行深入分析以及科学细致的归类, 实行精细化的分类管理, 灵活利用多种管理手段, 有的放矢, 提高参股公司投资管理效率及质量, 从而提高参股公司投资管理工作的针对性、科学性、有效性。

摘要：投资管理是企业集团管理实践的重要内容, 投资活动的成败关系企业经营效益, 甚至关系到企业的生死存亡。由于企业集团组织结构的复杂性, 实现集团投资的规范化、一体化管理, 建立有效的科学决策和投资风险防范机制, 完善对整个集团投资行为的全流程管理是企业集团投资管理的重要内容。本文从投资战略与集团总体发展战略的关系、建立标准的投资管理流程及项目管理人才培养和考核体系、投资后管理等方面对企业集团投资管理问题进行了探讨。

万达集团投资三座国际医院 篇8

近日,万达集团与英国国际医院集团(International Hospitals Group Limited,简称IHG)在北京签订合作协议。万达将总投资150亿元,在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,由IHG运营管理并使用IHG品牌(中文名为“英慈万达国际医院”)。

新建的三座综合性国际医院的硬件、医疗和运营水平都瞄准国际一流水平。上海英慈万达国际医院拥有床位1 000张,投资80亿元;成都英慈万达国际医院拥有床位500张,投资50亿元;青岛英慈万达国际医院拥有床位200张,投资20亿元。三座医院均按照国际顶尖标准设计建造,IHG将确保三座医院的运营通过JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)等国际医疗机构认证。IHG将委派世界一流外籍专家担任医院院长,为医院配备一定比例的高水平外籍医生和专业医疗团队,使之达到国际高端医院的医疗水平和运营水准。

IHG亚洲区主席Chester King表示,与万达合作,将帮助IHG快速进入蓬勃发展的中国医疗健康市场。IHG将把自己多年成功的医院管理方法、经验带到中国,努力打造国际医院的典范,为中英两国经贸往来做出贡献。万达集团董事长王健林表示,引进顶级综合性国际医院是万达在中国的创新,不仅满足高端人群对健康医疗的需求,也使所在城市医疗水平达到国际一流,带动中国高端医疗水平提升。

投资集团 篇9

长春高新产业技术开发区国际物流园PPP项目合作框架协议签约仪式日前在京举行。专家表示, 这一国际物流园建成后将成为东北地区最大的铁路物流综合货场, 将进一步促进东北亚互联互通, 助推吉林省更好地融入国家“一带一路”战略, 带动吉林省产业升级和经济转型, 为东北老工业基地振兴注入新的活力。

长春高新区国际物流园PPP项目位于长春市东北部, 隶属于长春高新技术产业开发区管辖, 是依托铁路综合货场、兴隆综合保税区。根据规划, 将长春铁路综合货场和东北亚国际物流园区统一纳入一体设计和统一联建, 物流园内规划10个功能分区, 即铁路综合货场、集装箱物流区、公路交通枢纽集散区、物流工业区、保税仓储区、行政区、生活配套及物流商贸区、粮食及农副产品冷链物流区、综合批发转运区、散装货物区。

据悉, 长春国家高新技术产业开发区管理委员会、中铁投资集团有限公司、龙翔投资控股集团有限公司、建信信托有限责任公司四方, 将按照“风险共担、全程参与、权责清晰、投建协同”原则, 采取“项目投融资+规划设计+建设总承包+物业综合开发”的PPP模式结成战略联盟, 合力构建区域规划、产业定位、园区建设、品牌推广、招商引资、投融资服务、金融合作和综合服务的一体化“大经营”格局, 为政府和业主提供投资、规划设计、建设管理一揽子项目解决方案和一站式服务。

投资集团 篇10

11月10日, 中国证监会与香港证监会发表联合公告, 沪港通下的股票交易将于2014年11月17日开始。作为持续经营百年的大型国际综合金融服务机构, 中国银行集团 (以下简称“中银集团”) 旗下中国银行、中银国际证券、中银国际控股和中银香港将联合为客户提供业务资格“最完备”、投资指导“最专业”、业务渠道“最便捷”、价格标准“最优惠”、跨境服务“最综合”等“五个最”标准的一站式多元化综合跨境投资服务。据悉, 秉承“担当社会责任, 做最好的银行”这一战略目标, 中银集团将不遗余力调动跨境资源, 借助遍布全球的机构网络, 充分发挥其在机构设置、市场熟悉程度、客户积累等方面的显著优势, 将多年来积累的跨境服务经验回馈客户, 为广大投资者提供多元化财富管理和一站式金融服务的跨境综合平台。