公司副总竞聘演讲稿

关键词: 竞聘 副总经理 公司 演讲稿

写出一份优质的演讲稿,可在语言的感染力下,让更多人了解到演讲稿内容的重要性。在当今社会中,演讲稿成为了表达观点的重要方式,你会正确编写演讲稿吗?下面是小编为大家整理的《公司副总竞聘演讲稿》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇:公司副总竞聘演讲稿

竞聘公司副总经理演讲稿

竞聘公司副总经理演讲稿尊敬的领导、各位评委:下午好。日月如梭,光阴似箭,我在xxx工作也将有四个年头了。在这四年里使得我对xxx这个家有了一定的了解,我觉得辅助产业是主产业发展不可缺少的力量,如果没有我们辅助产业生产的产品,主产业根本就无法正常运行。随着新型建材和购物中心的成立,更加完善了我们的辅助功能。可以看出,我们xxx正处在高速发展阶段,劲头大,潜力大,我相信,我们公司与煤电、铝电成为鼎力的局势也是指日可待的。在这四年里,我始终保持着踌躇满志、斗志昂扬的锐气,岁月的积累丰富了自己的工作生活阅历,使各方面的知识变的丰满而厚实,我也确信自己的综合素质、管理水平和工作能力在将来的锻炼中能够得到进一步提高,我坚信通过我的努力和实践能够胜任基层管理工作。因此,我满怀豪情的走上了这个竞争平台,希望能得到各位评委、领导和同事们支持与厚爱。下面,我就本人的基本情况作简要介绍:我叫曹永辉,04年5月进入xxx公司工作,大专学历,xxxx党员,现任xxx二机厂技术员、团支部书记,我的工作得到了厂和公司的肯定,多次被推荐并获得集团公司和永城市优秀团员、xxx公司优秀团员、先进工作者、技术能手等称号,并获得xxx公司科技创新二等奖和三等奖各一次。在二机厂工作的这几年里,我的工作得到了在座的许多领导和评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切希望,努力学习各种业务技能、工商管理知识,学习十七大会议精神,提高自己的政治觉悟,通过我的努力学习和领导们的悉心帮助和指导让我的全面综合素质有了显著提高并得生产中到了实践锻炼。我坚信竞争能够提高自己,能够展现自我,能够让各位评委们对我有全面的认知。第

一、专业技能在工作中得到全面提高。在二机厂工作中,通过安标的办理,使我对井下支护产品的质量、生产工艺等流程控制有了全面认识,通过对新设备U型棚压力机、铰接顶梁综合试验台、涂料研磨机等新设备的设计制作使我的设计能力得到锻炼

提高,通过负责新产品U型棚、砖厂平板车等生产和设计,负责铸造车间工艺设计,负责全厂原材料、产品质量检验使我对生产现场管理、质量控制、人员管理等有了实践经验。通过二机厂承接的内部、外部(新世纪范本网http://,原创范本免费提供下载基地。)零活和对粉煤灰砖的质量检验等工作,通过使我对xxx公司的产品有了全面认识。通过负责二机厂全体员工的专业技能培训和安全知识培训,使我的理论知识得到提升,使我的安全管理理念得到强化。全面得到锻炼的我和其他技术人员负责起了二机厂质量控制和技术支持,圆满完成领导交给的各项任务。这些成绩代表过去,将来的我会继续努力,为公司的发展尽职尽责第

二、管理水平在生产实践中得到锻炼和提高。作为一名年轻人,担任二机厂团支部书记、技术员、质检员和后勤管理人员,全面地锻炼了自己组织协调能力和管理工作经验,多次独立组织和协调公司和厂部安排的活动及工作,工作期间,我经常阅读企业管理书籍,让自己在专业技能、生产流程控制、生产管理等全面提高了自己的业务、管理水平;通过几年来的工作锻炼和领导的栽培,为我将来能够胜任基层管理工作打下了坚实的基础。第

三、思想政治觉悟显著提高,在公司党委的正确领导下,在公司领导和厂领导、党员的言传身教下,我树立了正确的世界观,人生观,价值观,在公司党委的培养下成为一名******员。我一直以党员的标准严格要求自己,具备强烈的责任感和事业心。踏实的工作作风、求实的工作态度、不断学习进取的精神,这为我能够做好基层管理工作提供了有力保证。我是一直在基层工作,我深切了解基层群众的喜怒哀乐,你如果没有强烈的责任感、良好的综合素质、高超的管理才能和特别认真负责的精神,无法调动各方面的积极性,单位的巩固和发展就无从谈起,职工就无所适从,上级的精神就无法贯彻,群众的利益就一定会受到影响。这些年来,在广大干部职工的大力支持下,向领导学习,向专家学习,向群众学习,干一行,爱一行,钻一行,不断的扩充知识视野,不断的增强实战能力。假如我有幸竞聘上岗,

我会更加努力的工作并做好上级领导的得力助手。我会全心全意的配合正职的工作,我会团结全体员工为企业的发展尽心尽力。基层领导干部工作不仅关系着全体一线职工的利益,也关系着对上级领导的工作落实和建言献策,对整个公司的发展壮大都有着十分重要的作用。基层管理工作不是轻而易举的,必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸竞聘成功,我将调整我的工作思路重点从以下几个方面开展工作:

一、贯彻公司发展理念,服务公司继续挖掘内部市场。现在集团公司每年都有7个亿的采购资金,而xxx公司07年的产值才6100W,08年的产值任务1.2亿。所以xxx公司在集团公司内部市场的还有很大发展潜力。现在xxx公司所生产的所有产品的均是集团公司各个单位提供或要求做的,对没有要求我们生产的,我们基本没有去做,甚至不知道他们还有什么需要,还有多少是我们能做。可以肯定的说,这里面还有很多产品是我们能做的。所以我会配合公司经常到集团公司各个单位去了解情况,变被动生产为主动找活,积极向集团公司各个单位推销xxx,宣传我们的能力,加强集团公司对我们的了解。

二、贯彻公司发展扩张战略,努力开拓外部市场。外部市场也是企业发展壮大的必要措施,内部市场在大也是有限的,只有打开外部市场,把产品打到外面去,才能真正的把企业做大、做强。首先、要积极了解外部市场的需求,加大企业的外部宣传力度,要样别人知道有这样一个xxx公司,要让别人知道xxx公司能够作什么;其次,对刚联系到的客户和业务,要给其一定的优惠政策,可以以很低的价格抢到其生产订单,切断其它的供应路线,抓住他的需求市场。

三、全心全意为公司发展服务,为继续扩大生产规模而努力。随着内外两个市场的开拓,产品的数量和种类肯定远远超过现有的生产能力,扩大产品的生产规模势在必行。首先、扩大生产厂区,改善生产工作环境。现有的生产厂区比较拥挤,工作环境比较恶劣。只有好的工作环境才能调动职工的生产积极性,才能感到以厂为家的责任感。xxx现在的二机厂铸造车间和机加工车间已经满负

荷生产,甚至已经满足不了生产的需求。十八里砖厂虽然已经上了两条生产线,但是,随着外部市场的开拓,产品需求量肯定会增大很多,两条生产线肯定不能满足生产的要求。其次、加大设备投入力度,淘汰老化陈旧的设备。先进设备的引进对提高产品质量,提高生产效率,节约生产成本都是十分重要的。就拿钢板网设备来说,可以购买一台打卷板的设备,不仅提高了生产效率,还可以杜绝板头的出现,大大节约了产品的成本。再次、加大人才引进。人才的引进要坚持知识型人才和技术型人才相结合,因为学生有较强的理论知识,技术人员有较强的实践经验,两者相结合必定能很好的推进企业的发展。最后、加快新产品的开发。一机厂可以向设备方向发展,包括设备的设计和组装,零部件的加工,还应该向精密零部件加工方向发展。二机厂铸造车间可以向着精密铸件,特殊要求铸件,特别是向着小型精密铸件和铸锻联合方向发展。十八里砖厂在满足建筑用砖的前提下可以向工业用砖方向发展,可以生产耐热砖,轻质砖等。

四、继续贯彻公司精细化管理,加强管理创新。我们自开展精细化管理以来在现场管理、材料控制、生产安排、安全管理和质量管理方面都取得的很大的成效,我们更应该继续更深入开展好这项工作,努力达到“6S”和“ISO”的要求标准。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标,也许有不成熟的地方和不全面的观点,希望各位评委和领导批评指正,无论竞聘结果如何,我都会保持一颗平常心,坦然地面对未来。成功对我来说,争来的是一分信任,一副重担,在以后的日子里,我会增添一分拼搏向上的信心,不辜负领导和同志们对我的希望,戒骄戒躁、努力工作;如果落聘,说明我同组织上的要求还有一定的差距,我也会积累一份经验,找出差距与不足,在今后的工作中,加倍努力,迎头赶上,通过学习不断完善自己。

第二篇:电信公司副总经理竞聘演讲稿

竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

拿破仑有句经典名言:“不想当将军的士兵不是好士兵”。公司开展此次竞争上岗,既充分体现了领导的开明和睿智,更为我们提供了展示自我、挑战自我的难得机会和宝贵平台。说句实在话,鼓起勇气向公司毛遂自荐并不容易。实现自我价值的追求固然重要,但如何不辜负领导的期许与同事的信任则更为可贵。在我看来,竞聘上岗不能一时激动,更不能沽名钓誉,而是主动肩负起沉甸甸的责任。我参加竞聘,经过了仔细的思考和权衡,我有信心、有决心、有能力承担这份职责,我有责任、有义务、有激情为公司未来的发展贡献自己所有的力量!

在谈及竞聘工作打算之前,请允许我向大家作个自我介绍。虽然在座多数都是老相识、老同事,但有的同仁新来乍到、有的同事平日工作接触的机会较少,有必要再次作一自我介绍。本人×××,藏族,19 年 月生, 学历, 年成为××电信公司一员,现任财务部副经理。

回顾近年工作历程,尤其是在从事公司采购业务的六年时间里,我始终以高度的责任心和事业感,尽心竭力做好本职工作。作为光荣的中国电信员工,我对职业高度认同,埋头苦干,恪尽职守,见证了公司成长为世界500强的辉煌历程;对客户竭诚服务,设身处地着想,感同身受分忧,不断提升客户的满意度;对业务一丝不苟,加大采购归口管理力度,深化非通信物资集采,规范光进铜退、PHS退网等资产处置,有效盘活了库存资源,发挥了采购规模效益;对自身严格严格要求,健全内部服务节点管控制度,分管工作未发生一起违纪违规事件,连续 年被评为公司“优秀中层干部”。

我深知:“打铁尚需自身硬。”竞聘公司副总,首先必须提高自身的能力水平,还要对长远发展进行精细规划。倘若此次竞聘成功,我将履职尽责为主要领导当好“参谋助手”,从以下几个方面着手提升服务水平。

一是在转变理念上下功夫。众所周知,美国苹果公司近年取得的巨大成功,源自超前的理念和不懈的创新。正因为乔布斯对顾客需求的准确预测,对市场前景的深入研判,准确把握了市场需要,赢得了客户青睐。下一步,我将把学习经验、转变理念作为重要突破口,以新思路寻找新出路,以新理念开辟新市场,着力提高公司的市场竞争力和占有率。如果竞聘成功,我将脚踏实地开展市场调查,积极向主要负责同志提出意见建议,提供准确可靠的参考,努力在与对手的竞争中赢得先机和主动。

二是在增强能力上下功夫。此次竞聘,尽管信心满满,但也必须清醒认识自身。虽然担任中层职务已经有了一段时间,但毕竟统领小队人马的“队长”与运筹帷幄的“将军”有着天壤之别,还需要不断提高自我修养、增强自身能力。为能够胜任公司副总一职,我将进一步加强学习,特别在管理学方面抓紧“充电”,切实提高引领公司发展的能力、驾驭工作的能力,真正做到职责能履行好、队伍能带领好、业务能办理好、任务能落实好。

三是在优化服务上下功夫。牢固树立“用户至上、用心服务”的理念,倾情倾智、用心用力做好服务这篇文章。一方面切实保障服务质量,想客户之所想,使电信的产品和服务满足需求,让客户有口皆碑;另一方面不断提高服务效率,急客户之所急,着力为客户提供方便快捷服务,让客户称心满意。通过服务质量与效率并重,吸引更多客户选择电信、信任电信,努力做到客户群壮大、利润额倍增。

四是在搞好团结上下功夫。兄弟齐心,其利断金。当好副总经理,最重要的是认清角色、摆正位置。如果竞聘成功,我将充分发挥主观能动性,积极提出合理化建议和设想,为总经理分忧,为公司服务;坚持双管齐下,既强调以章治企,也注重以人为本,充分尊重员工的意见,高度关心员工的生活。一言蔽之,象经营家庭一样经营公司团队,让全体员工感受到集体的温暖,不断增强对公司的归属感。

五是在廉洁自律上下功夫。坚持以身作则,模范遵守廉洁自律的规定,恪守职业道德和操守。树立正确的政治观点,提高思想素质,从思想上增强拒腐防变的能力;坚持集体领导下的分工负责制,全面落实省、州公司纪检监察工作精神,深化党风廉政建设和反腐倡廉工作,让权力运行在“阳光”下,接受全体员工的严格监督。

识人不易,识己更难。以上所述,难免挂一漏万。不正之处,敬请各位领导、各位评委和各位同仁批评指正!我的竞职演讲结束,谢谢大家!

第三篇:电力公司副总经理竞聘演讲稿

副总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位评委,同事们:

大家好!首先,我对自己能工作在我们集团公司这样一个充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会。

我现年33岁,大学本科文化, 1994年参加工作,先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作,现任营销部主任,曾多次荣获电力公司“先进工作者”称号,2008年被评为“县十大优秀青年”。今天我参加公司副总经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘为集团公司 “做大、做实、做强”的目标作出更大的贡献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。

首先,我有较宽的业务知识面

我参加工作18年,有过半的时间在营销、生技两大业

务部门的基层工作,从事过两大部的大部分工种,从一名普通工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任,一步一个脚印走过来,能够与公司所有员工团结共事,具有良好的群众基础,也得到了公司历届领导的认可。

其次,我有一定的工作经验和组织协调能力

多年的工作实践,使我具备了很强的工作管理能力和

多年同公司领导配合工作的实际经验,熟悉营销策略和制度管理工作,了解基层员工的需求和领导的要求,能够在公司利益和群众利益之间找到一个最佳的平衡点,能够在适当的时候给总经理最恰当的建议,做到“上为领导分忧、下为群众服务”。

三、我有较强的创新意识和责任感。

自加入公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献,时刻把公司和全体员工的利益放在第一位,并在实际工作中,养成了讲原则、讲正气,廉洁自律的踏实作风。我思维比较活跃,做事讲原则但不教条,接受新事物比较快,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。做到了与公司“创新”这一企业精神步调一致。

一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。我相信自己的能力,也相信有那么多支持、关心我的领导和同事,经过努力,我一定能成功!

如果我能够竞争上公司副总经理这个职位,我将在集团公司的领导下,在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。

一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导

交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和公司制度建设,结合实际,制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的发展。

二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体员工,思想上同心,目标上同向,事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好、积极的工作氛围,尽快进入角色。走上新的工作岗位,

作为副总经理,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。其次,按照分工,明确自身职责,创造性的开展工作。在当今时代,发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理,作为一名企业管理者必须要从以下几个方面入手。

一、抓好安全生产工作

作为企业,安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展,强调安全生产的重要性,增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到人,使员工做到各负其责。

二、狠抓管理,从管理中要效益。

“三分技术,七分管理”,首先就是要遵循公司的规章制度,以制度管人,对各部门、各个环节进行规范、精细化的管理。做到有制度必依,有标准必照。只有规范化的管理,

我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟,才能谈得到效益。

三、以人为本,抓好员工的思想教育

再好的管理制度,离开了人也就毫无意义。因此,抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者,做好员工的思想工作是一门基本功,了解每个员工的思想动态,找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识,心往一处想,劲往一处使。最终达到做大、做实、做强我们企业的目的。

各位领导,各位评委,各位同事,竞争上岗,有上有下,不管得失与否,我都将一如既往地勤奋学习、努力工作,并且今后也不会放过任何一次提高自我的机会。

谢谢大家!

第四篇:2020年公司副总竞聘演讲稿

在座的各位领导以及同事们:

大家好!时光荏苒,岁月流逝。转眼之间2015已经步入了尾声,办随着新年钟声的敲响,我们迎来了2016的美好生活。很荣幸今天我能够站在这里参加此次的竞职演讲,当然,我能有今天的成就,离不开上级领导对我的信任与认可,离不开各部门同事对我的支持与鼓励,对此我表示衷心的感谢。在此辞旧迎新之际,我祝愿在座的各位能够事业有成、一帆风顺。自我进入我公司以来,已有年的时光。在这年里,我历经艰辛,坚持不懈的完成我工作岗位上的各个任务,了解了水泥的市场与行业发展形势,并掌握了我公司产品的实际情况,为更好的为我公司的发展与进步付出贡献,也为实现我的理想与价值,我参加了此次的竞聘,今天,我竞聘的职位是公司副总一职。

一、竞聘市场的认识

通过多年的部门经理职位工作,我对我水泥行业的市场形势有了一定的认识与了解。我行业在市场方面,具有产量增长迅猛,普遍产销旺盛、价格稳步回升,各地区分化较大、规模以上工业企业表现强劲、出口持续下降,但熟料出口大幅度增长、全行业经济效益一路走高,新一轮投资热潮不断兴起的特性。自2003年以来,由于我国的红宏观经济的良好运行,我国的固定资产的投资,房地产开发等建筑性项目得到了良好的开发,保持了较高的投资规模,这为我水泥行业的运营创造了有益的环境,直接拉动了我水泥行业产品销量的大幅度增长。随着中国固定资产投资增速放缓影响,水泥市场需求增速回落,但农村却成为了水泥行业的支撑点,农材本身的稳定需求增长,农村的落后产能非常多,过去买立窰产品,现在立窰没有了,因此,农村对水泥的需求量大幅度增加。此外,从同行业的竞争情况来看,受水泥产品销售价格同比大幅下降等因素影响,多家水泥上市公司的业绩大幅下滑。由于市场产能供过于求,水泥产品售价同比降幅较大,而成本费用压力将主要由扩量来消化。例如福建的水泥市场,预计公司上半年净利润为-5000万元至0万元左右,而上年同期净利润9175.19万元。

二、实现目标拟采取的手段与措施

通过对我行业营销市场的分析与经营,我认为在市场开拓方面,我们首先要正确判断和选择竞争者对象,我们可以通过行业结构、业务范围、产品导向、需求导向、技术导向等方面角度来识别竞争者。通过确立的竞争对手,实际了解对手情况,掌握其经营,产品等方面状况,来制定本公司的营销目标与营销策略。其次,我们可以通过扩大市场份额的方法,通过开发新用户,巩固现有客户资源、带动老顾客发展新顾客。并可以寻找新途径,扩大多行业的工序市场营销,增加供应量,提供保障供应度等方式来开拓现今公司的用户流量与营销市场范围。此外,我们还可以增大品牌效应,做好广告的投放,进一步利用各类媒体,报纸,书刊等方面做好广告工作,并可以通过增加公司产品质量,提升公司服务质量等方式来赢取客户的信任与好评,逐步建立起具有高端产品和良好素质的品牌公司形象。此外,我们可硬通过政策优惠,推荐使用,以及跟踪客户需求产品等方式增强公司需求力度。例如:我们可以推出建立客户档案,根据客户公司当期或各期所需的产品需求的不同,来及时推荐适合的产品,从而扩大经销效益,此外还可以向其提供优惠等形势政策,做到及时运输,改善运输手段等方式,延伸经济区间,扩大市场份额。此外,由于水泥行业产品质量的趋同性,我们可以从价格上进行市场挑战,我们可以通过“工业流程再造”的方式,压低价格从而赢得市场地位,我们可以通过降低流程成本,改进工艺技术,降低固定成本,并控制生产环节的可变成本,加强贷款回首,提高资金周转率,降低运输成本等等方式,来进一步增强本企业的市场竞争力。在加强成本市场竞争力度的同时,我们还必须要加强本公司客户服务,创造良好的服务团队与服务效应。我们可以加强客户的跟踪服务,实际掌握我公司资深客户的铲平使用情况,针对客户需求的不同阶段,我公司可以向其推荐介绍不同的产品。并且,我公司应要求员工以真诚、微笑、热情的服务态度来接待客户,并向客户详细介绍我公司的各项产品,及时为客户解决疑难问题。此外,我公司还可以加强与客户的紧密联系,做好走访工作,对于有部分困难的客户,我们可以提出预付保证鞥策略,例如:在遇到客户现阶段资金不足等问题时,我公司可以退出半付政策,只要在客户有实际保障的情况下公司可予以后续支付政策,此类方式在解决客户困难的同时,还保障了我公司的效益与形象,巩固了我公司的客户资源,为我公司客户提供了良好的服务。

三、人才培养、领导方略与团队建设

通过年来的工作经验,我了解到一个公司必须要有良好的企业团队,作为一个领导必须具有优秀的领导战略。优秀的人才和和谐的团队是一个企业发展与进步的基础。因此,也好想法发展好公司企业的各项项目,就必须强化工作的人才建设,在此方面我们可以通过加强完善服务制度,做好售前售后服务,加强企业员工培训力度,多次组织实训演练,将服务工作进行计分或是监查项目,将员工的服务情况与服务效益与自身的福利利益相挂钩,并制定出效益奖励制度,从而激励员工对于工作的热情,建设出具有高素质服务的营销团队。在团队建设方面,我们可以加强公司员工的协作能力,通过实际的技术演练,并明确对员工的各项相关工作进行分工、制定出不同的团队角色承担的职责政策以建立团队成员的工作标准、并充分给与其履行的权力、并切实加强各领导阶层与基层人员的协调与沟通等方式建设公司的良好团队。在领导策略方面,我将做好根据当前的市场形势做好展络分析工作,辅助上级领导做好战略制定,并且我还将充分履行自身权利,做好各项领导工作,首先强化员工培训制度,落实完善公司各项制度规定,及时做好行业分析工作等,逐步培育我公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩,获得长足发展。

四、竞聘岗位自我适应性分析,自我认知及评价

我知道,要做好一名副总,需要拥有很高的行业知识基础、领导管理、策略分析指定能力以及较高的个人素质,才能进一步促进公司的发展进步,辅佐好公司的领导开展各项相关工作。虽然各项要求很高,但是我仍然对胜任此职位具有很大的信心。我认为我具有以下方面优势,首先我具有较高的专业技术知识基础以及各方面管理能力,通过多年的部门经理职位使我练就巩固了扎实的行业相关知识,并具有了较高的管理水平,我相信我能够带领公司的团队走向更高的能力台阶,创造更高的工作业绩。此外,我还积极加强自身能力建设,主动进行各方面知识学习,及时了解我水泥行业动态,并对其进行详细的分析与研究。此外,我还具有较高的党性素质,我积极关注我党的各项新政策,坚持党的科学发展观与群众基本路线,深入学习研究了党的十八大重要精神。在部门经理职位的年间,我始终保持着良好的工作作风,与公平公正的工作态度。并且不论在何种职位上,我都将继续保持下去。我相信,如果我能够担任副总一职位,我将为公司创造更多的利益,为公司提供更大的奉献。五、对未来经营困难的认识及处理。

随着社会经济的不断加剧,我水泥行业市场也在不断的扩大。在未来,随着各项投资行业与房地产行业的开发与建设,我水泥行业的供应量也会相对增加,同时,我水泥行业的市场竞争力度以及刚刚也经营压力也会越发的增加。对此,我将持续我公司竞争者的分析研究,辅助领导确定我公司的相应发展策略。并创新我公司的销售机制与管理机制,调动员工的积极性,创新产品,优质产品,从而创新市场。并且,我还将加强公司员工的而服务培训,利用精细服务原则,赢得顾客的信任与忠诚,持续打造具有良好服务与高端形象的品牌公司。

以上是我全部的演讲内容,予以领导审评。若我能够担任副总一职,我将不负领导胜望,努力做好公司的各项项目工作,为公司的进一步扩大与发展贡献我全部的力量与价值!谢谢!

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第五篇:竞聘房地产公司副总演讲稿

竞聘山西铝厂西安房地产公司副总经理的

演讲稿

尊敬的各位领导、朋友们:

大家好!

首先感谢厂领导给我们提供这次展现自我的机会和舞台。

我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘,主要基于三方面原因:一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃生机所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下,不拘一格、不拘一地、不拘行业,开大思路、出大手笔、写大文章,充分整合和利用社会资源,跳出河津办晋铝,使山西铝厂迎来了发展的黄金机遇,作为山西铝厂的一名基层干部,我觉得自己有责任、有义务、有能力为企业的发展贡献心智。二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作起,就一直从事建筑和房地产行业,摸爬滚打已近20年,对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能,有了较为深刻的了解。三是缘于对自己业务能力和管理能力的自信。参加工作以来,我奉行“踏实做人,认真做事”的观念,先后担任技术员、科长、处长等职务,参加了山西铝厂

一、

二、三期工程建设,参加了山西铝厂几个生活小区的建设,对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解,积累了一定经验,基本上具备了

担任房地产公司副总经理的素质和才能。

那么,如果竞聘成功,如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续发展呢?我认为,关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。

树立“三种意识”。一是要树立积极发展、用发展的眼光看问题的意识。思路决定出路,心态决定成败,吴厂长一直倡导我们要用积极的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思考问题,要站得高看得远,依靠发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探索新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策,就是要实施“多元化战略”,积极寻找新的经济增长点;就是要积极“走出去”,利用社会资源为我所用;就是要“强筋壮骨”,增强山西铝厂抵御市场风险的能力。我们一定不负众望,为山西铝厂的发展闯出一条新路。三是要树立用心服务、服务创造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必然要求,除传统的服务以外,更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级,使小区能创造后续的市场升值潜力。

抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出,不负众望,不辱使命,让领导放心、让员工称心、让

住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓西安市场,一方面要加强派驻员工的管理,另一方面要加强西安当地员工的管理,同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份,一视同仁,制度面前人人平等,在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖,而是长期的、持久的服务,我们一定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理,为住户营造一个“温馨、舒适、快乐”的家园,不仅要依靠广告,更要依靠住户的口碑,使企业不断做强做大。

强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购买欲望、购买能力等方面进行认真地分析,找准市场定位,明确客户群体,有的放矢地开发,使我们开发出的楼盘不仅质量好,更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判,关注消费者的心理需求,把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计等方面预测未来的发展趋势;在营销推广阶段,要分析市场状况,并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独

到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展,已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争。一方面,消费者需要通过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风度和个性,从而赢得别人的尊重;另一方面,房地产企业需要通过创造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率,以吸引更多的消费者,达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量,塑造质量品牌,使消费者安心;提升服务品质,塑造服务品牌,使消费者舒心,实行差异化品牌战略,提高企业核心竞争力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,进也可贺、退也不馁。今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家!

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