华能井冈山电厂

关键词： 节能 井冈山 电厂

华能井冈山电厂（精选6篇）

篇1：华能井冈山电厂

华能井冈山电厂节能情况汇报

日期：2008-06-19 来源： 作者： 编辑： 访问次数：331次

2007年，华能井冈山电厂在省经贸委的关心、支持和指导下，节能工作取得了一定的成绩，完成发电量352654.8万千瓦时，供电煤耗完成338.28克/千瓦时，同比下降4.34克/千瓦时，厂用电率完成5.01％，同比下降0.26个百分点；完成节能量11426吨标准煤；完成节能技术改造项目7项,用于节能改造项目费用879万元。

1、根据省政府对我厂下达的“十一五”节能目标责任书，认真分解节能目标

为全面贯彻落实科学发展观和节约资源政策，实现“十一五”规划纲要提出的到2010年单位国内生产总值能耗比2005年降低20％，到2010年底，我厂要实现节能2.82万吨标煤的节能目标，我厂认真分析全厂情况，查找节能突破点，挖掘节能潜力，做好“十一五”期间每年节能任务目标。

以2005年我厂完成供电煤耗343.3克/千瓦时为基础，按照“十一五”期间每年32亿千瓦时的发电量计算，每年必须降低发电煤耗1.62克/千瓦时。为了实现这一目标，我厂以节能目标作为工作主线，逐年落实完成。2006年完成了＃1炉等离子点火改造和一台循环水泵变频改造等主要节能改造项目，2006年我厂完

成供电煤耗342.62克/千瓦时，比2005年下降0.68克/千瓦时，完成发电量357864万千瓦时，全年完成节能量573吨标煤。由于节能技改项目安排的较晚，2006年节能效果没有显著提高。2007年我厂发电352654.8万千瓦时，完成供电煤耗338.28克/千瓦时，供电煤耗比2005年下降5.02克/千瓦时，比2006年下降4.34克/千瓦时，累计节约标煤11999吨，完成省政府十一五期间给我厂下达节能目标的42.55％。

2、厂领导高度重视节能工作，广泛开展节能活动

2007年，我厂按照华能集团公司、股份公司的要求，对节能减排目标进行分解落实到各生产管理部门。成立了以厂长为组长的节能减排领导小组，多次召开专业技术骨干参与的技术改造专题会，群策群力，确定了主要节能技改项目，分析对比，研究方案。还举行全体员工参与的“我为节能献一策”等活动，集思广益，共收到节能减排合理化建议43项，调动了全体员工的节能积极性。

3、认真开展能源审计工作

按照国家发展改革委等部门《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》（发改环资[2006]571号）的文件要求，通过调查研究和分析比较，盘存查帐等手段，分析能源走向，分析全厂的能耗指标以及能源管理现状，查找能源管理中存在的问题，切实解决存在的问题，提高能源管理水平，并提出“十一五”后三年节能改造项目的建议。

4、加强内部管理，优化机组运行方式

火力发电厂是由许多设备构成的热力系统，设备运行状况直接影响到机组的整体效率。我厂通过聘请国内权威试验单位――西安热工研究院对机组系统性能进行试验，将试验数据与国内先进机组进行对比，分析差距，拟定优化运行方案，指导运行人员操作。通过认真执行优化运行方案，机组的飞灰含炭量、真空、排烟温度等指标明显下降。飞灰含炭量由5.3％下降到2.5％，真空提高了1.2KPa，排烟温度下降2℃。有了优化运行方案，运行人员基本上能使机组压红线运行。

通过加大对缺陷管理力度，及时消除现场漏汽、漏粉、漏煤、漏水、漏油；查找管路，检查阀门是否存在内漏，保温不良情况；现场巡检各用电部位是否存在浪费现象。每月对各部门的节能情况与月奖挂钩进行考核，并对有突出贡献人员进行表彰奖励。

5、严格做好能源计量工作

能源计量管理是节能工作的基础。我厂能源器具齐备、人员全部持证上岗，对计量器具进行定期检验。2007年6月份，省质量技术监督局到我厂进行了能源计量检查。通过现场检查、抽查台帐等方式，检查组对我厂能源计量工作表示满意。

6、加大资金投入，积极进行节能改造

2007年我厂投入879万元，实施了7项节能技改项目，整体提高了机组的效率。

主要是对＃2汽轮机汽封进行改造、速度级进行优化、加装凝

汽器补水雾化装置、增加＃2炉等离子点火系统、对循环水泵变频改造、对凝结水泵变频改造以及加装机组快冷装置。通过实施技术改造，应用先进技术，使机组性能进一步提高，经济指标明显好转。上述技术改造项目完成后，＃2机组煤耗降低了6.9克/千瓦时，年节约点火助燃用油约500吨，节约厂用电700多万度，节能效果显著。

通过对2007年节能工作进行分析总结，今年我厂将继续加大节能技术改造力度，对节能效果明显的项目推广应用到＃1机组上，并继续按照机组优化运行方案运行，不断总结节能经验，互相学习先进方法，确保节能方案落实到实际工作中。今年由于全省新增机组容量大，加上三峡送赣电量增加，我厂设备利用小时同比可能有所降低，将会在一定程度上影响我厂机组效率，但通过各方和全体员工的努力，我们一定能在2008年的节能工作中能取得较好成绩。

篇2：华能井冈山电厂

焊接专业监理实施细则

华能井冈山电厂2×300MW机组烟气脱硝技改工程

焊接专业监理实施细则

本实施细则依据设计要求和相关焊接技术规范标准，对金属材料、焊接材料、焊接人员和设备、检测人员和设备，相关指导性文件和工程资料的监理，事前、事中、事后控制作了详细的叙述。使监理人员的工作思路更加清晰，目标更加明确，同时也给建设单位、施工单位、监理单位在焊接、金属技术监督各项工作中的相互沟通，搭设了一个有效的平台。

焊接专业监理实施细则的制定，把《监理合同》和《华能井冈山电厂2×300MW机组烟气脱硝技改工程监理规范》中的各项要求、承诺及目标更细致地落到实处。

1、编制依据：

1.1华能井冈山电厂2×300MW机组烟气脱硝技术改造工程建设管理办法；

1.2 建设部《建设工程监理规划》（GB50319—2000）、国家电力公司《电力建设工程监理规定》； 1.3 建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法》（试行）、建筑工程及电力建设施工验收强制性条文标准；电力建设工程质量监督规定及质量监督检查典型大纲；

1.4 中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》及有关工程建设和质量监督的法律法规；

1.5 《基本建设工程启动验收规程》及《火电机组达标投产考核标准》； 1.6 国家及行业有关设计.施工及验收规范.质量检验与评定标准； 1.7 国家及行业现行的标准.规范.规程.规范.法律.法规等；

1.8 原国家电力公司《电力建设安全健康与环境监理工作规定》.《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）.《建设工程安全管理条例》；

2、工程概况：

2．1工程概述：华能井冈山电厂位于江西省吉安市青原区，距离市区约10公里，距离南昌市约220公里。厂区西面距赣江东岸0.5km，东南倚群山，京九铁路距厂址北面1.5km处跨江而过。吉安火车站位于电厂北面约10km，赣粤高速和105国道分别由电厂北面10km和6km处穿过，东北面4km处为青原山风景区。本工程是华能井冈山电厂一期2×300MW机组＃

1、＃2机组烟气脱硝技改项目，华能井冈山电厂现安装2台30万千瓦国产亚临界燃煤机组和2台66万千瓦国产超超临界燃煤机组，其中一期工程配2台30万千瓦燃煤机组，于2001年投产。为应对“十二五”对火电行业的NOx控制要求，电厂对一期2台锅炉采取措施进行

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华能井冈山电厂2×300MW机组烟气脱硝技改工程

焊接专业监理实施细则

NOx污染治理。

2.2工程名称：华能井冈山电厂2×300MW机组烟气脱硝技术改造工程。2.3项目法人：华能国际电力股份有限公司井冈山发电厂 2.4建设地点：江西省井冈山市 2．5工程性质：技术改造工程

2.6总工期要求：2013年7月10日正式开工，2013年11月30日1#机组完成168小时试运，2#机组5月1日完成168小时试运。

3、监理依据：

3.1 《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）（SDJ69—87）； 3.2 《电力建设施工及验收技术规范》（水工结构工程篇）（SDJ280—90）； 3.3 《焊工技术考核规程》（DL/T679－1999）；

3.4 《火电施工质量检验及评定标准》（焊接工程篇）（1996）； 3.5 《建筑工程及建筑设备安装施工及验收规范》国家标准共十二篇； 3.6 《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—91）； 3.7 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—84）； 3.8 《火力发电厂焊接技术规程》（DL/T869－2004）；

3.9 《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）DL5031－94）； 3.10 《电力建设施工及验收技术规范》（射线篇）（DL/5068－96）； 3.11 《电力建设施工及验收技术规范》（超声波篇）（DL/T5069－95）； 3.12 《火力发电厂金属技术监督规程》（DL/T438－2000）； 3.13 《电站钢结构焊接通用技术条件》（DL/678－1999）； 3.14 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB/50205－2001）； 3.15《焊条质量管理规程》（JG3223-83）；

3.16 《电力工业锅炉压力容器监察规程》（DL612－1996）； 3.17 《火力发电厂焊接热处理技术规程》（DL/T819－2002）； 3.18 《火力发电厂异种钢焊接技术规程》（DL/752－2001）。3.19《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（GB3323-87）3.20《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析》（GB11345-89）3.21《焊缝质量保证钢熔化焊接接头的要求和缺陷分级》（GB/T12469-90）.3.22《火力发电厂锅炉压力容器焊接工艺评定规程》（SD340-89）

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焊接专业监理实施细则

3.23《渗透探伤方法》（ZBJ04005-87）3．24 施工图纸和设计文件

3．25合同文件中的有关质量条款及技术协议

4、安全生产文明施工：

有关电力建设施工项目的安全监理工作应遵守部颁规定，并严格执行。此外，还要遵守项目法人安全施工监理的有关规定。

5、工程质量目标: 设计与施工质量均满足国家（行业）标准及验收规范、标准及质量评定标准要求，创一流标准。受验焊口无损探伤一次合格率97%以上，工程达到部优并达标投产，质量总评“优良”。

6、工程技术条件：

6.1．工程采用的技术规范：

按照中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、职工建筑工业出版社《建筑工程施工质量验收规范汇编》（2002）、原电力工业部颁发的《电力建设工程施工验收规范》及《火电工程质量检验评定标准》进行监理。6.2．工程质量检查、验收：

6.2．1 国家及部颁的现行规程、规范、标准及有关实施细则； 6.2．2 有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更； 6.2．3 制造厂家提供的设备图纸、技术说明书中的技术标准和要求； 6．2．4 有效的技术措施、合理化建议、先进经验及新技术成果； 6.2．5 有关的会议纪要文件等。

7、监理的范围及目标：

7.1 监理工作主要是依据国家的法律、法规和对建设监理的有关规定以及业主与各工程建设合同对象所签订的合同，在本工程项目的设计、建设施工过程中协助业主进行以控制投资、进度、质量和以安全为核心的监督、管理、协调等服务，使本工程项目全面地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。

7.2 监理工作的深度、质量应满足国家和行业颁布的监理规范的要求，在监理工作范围内，业主方对监理工作的质量和工作深度提出的要求，不应视为额外和附加的工作而增加费用。7.3 监理工程范围为对脱硫项目及相关范围内（包括厂内接口改造部分）所有设计、设备及材料供应、建筑工程、安装工程、工期进度控制、项目管理、系统设备的调试、168小时试

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焊接专业监理实施细则

运行、试验及整套系统的性能保证等，签署临时验收签证的全过程监理。

7.4 监理的具体工作，应满足“四控、两管、一协调”的全部工程管理内容和要求。7.5 焊接监理工作，负责对“华能井冈山电厂2×300MW机组烟气脱硫技术改造工程”焊接及金属技术监督的全过程监理。

7.6 监理验收焊口（焊缝）要求全部达到合格标准，受检焊口无损检测一次合格率97%以上。7.7 烟气脱硝技改工程，监理在焊接专业及金属技术监督工作重点是，针对烟道入口板材和烟道出口板材的质量，以及相匹配的焊丝.焊条等焊接材料严格把关控制。

7.8 严格审查该项目的施工组织设计、专项焊接作业指导书及焊接工艺评定，严格审核上岗焊接操作人员、热处理人员、无损检测人员的资质，尤其要认真做好焊工上岗前的模拟考试的旁站监理工作，为保证焊接质量打下坚实的基础。

8、监理的主要工作内容：

8.1 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部提交的焊接施工组织设计。8.2 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部提交的焊接作业指导书、施工方案。8.3 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部已评定的焊接工艺评定记录及报告。8.4 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部编制的焊接接头热处理工艺。8.5 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部提交的焊材质量及供货商资质。8.6 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部进入施工现场的焊材合格证及复验报告。

8.7 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部焊接质检人员、焊工、无损检测人员、热处理人员的资质证件。

8.8 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部焊材发放和管理措施。8.9 审核进入现场的焊接设备、热处理设备、无损检测设备的数量及使用状态。8.10 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部焊接质量管理体系。

8.11 审核山东电力建设第一工程公司井冈山电厂项目部报验的焊口质量资料，参加四级验收项目现场焊口验评。

8.12 巡视安装现场，监督操作人员按工艺、规范要求施工，随时抽查焊口质量。8.13 跟踪记录受检焊口的施焊进度。

8.14 对施工过程中焊接方面存在的问题，提出监理意见并监督实施。8.15 参加焊接技术交底会，提出监理意见。8.16 参加焊接专题会，提出监理意见。

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焊接专业监理实施细则

9、监理控制点划分方法：

9.1 烟气脱硝工程烟道的底板、壁板、板材的焊接工艺，坡口制备工艺、焊工资格证作为W点。

9.2 焊材进场时验收为S点。9.3板材的焊接代样试焊为S点。9.4 板材的正式焊接为C点。9.5 钢架节点组对为C点。

9.6入口烟道、出口烟道拼接缝煤油渗透试漏为W的。9.7 所有四级验收项目焊接现场验收为H点。9.8氨管的焊接检测为W点。

注：S－旁站点；W－见证点；H－停工待检点；C－巡查点；B－核查文件点。

10、监理措施：

根据本工程特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，运用动态控制的管理方法，采取跟踪检查，现场巡视，核查文件，项目旁站的监理措施，把焊接专业“四控、两管、一协调”作为工作中心，“焊前预控、焊中检查、焊后把关”，全面实施并完成焊接监理任务。10.1 焊前预控：焊前预控是质量控制的必要环节，监理着重监控以下内容: 10.1.1 焊接作业指导书及焊接工艺评定：是完成某项焊接工作的指导性文件，其内容应满足施工质量和进度要求，且不得与施工组织设计、规范、标准相抵触。

10.1.2 焊工资格：被选派施工作业的焊工，其考试合格项目应满足被焊工件的要求且相一致（材质.焊接方法.焊接位置）。

10.1.3 焊口组对：焊接坡口制备完毕后，焊接人员施焊前还应复查焊口的组对质量，不能满足施工要求时应拒绝施焊，监理对重点部位焊口组对质量进行抽查。

10.1.4 焊接热处理工艺：焊接接头热处理工艺是改善焊接接头质量的重要环节，其内容应符合规范要求。

10.1.5 无损检测设备及人员资质：无损检测设备的种类及检测范围应能满足所检焊缝的要求。无损检测人员的资质与承担的检测工作应相一致，检测报告必须具有中级以上资质人员签发。

10.1.6 焊材：焊材（气体）购进前应审查供应商资质，在入库卸货时监理应对其进行旁站核查。焊条使用前必须进行烘焙处理，焊丝使用前应清除锈迹和油污，焊材二级库应有温度计、湿度计、烘干设备，并有严格的物品发放措施及记录。

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焊接专业监理实施细则

10.1.7 技术交底：每项工程焊接开工前，施工单位焊接技术负责人应对作业人员进行技术交底，技术交底记录签字应齐全。

10.2 焊中检查是质量控制的关键环节:监理将采取跟踪检查、现场巡视、项目旁站的方式，对以下内容进行监控，若内容中任何一条存在问题，监理都将及时下发工程联系单或召开专题会，限期施工单位整改。

10.2.1上岗焊工资格：所有上岗施焊人员必须佩戴焊工资格证，所有施焊项目必须与考试合格项目相符。

10.2.2 填充金属:施焊过程中使用的焊材与焊接作业指导书中的要求应相一致。10.2.3 焊接参数：焊接参数选用应符合焊接作业指导书及施工工艺的要求。

10.2.4 施焊措施:对一些高合金钢焊接时,采取的工艺措施则更应严格要求,必须符合作业指导书中的规定。

10.2.5 焊条放置：施焊过程中，焊条应放置在保温筒内，保温筒应接通电源使焊条始终处在保温状态。

10.2.6 施焊环境:焊接过程中的环境气温,风速应低于规范规定的要求，管线焊接避免有穿堂风，否则应采取措施或停止焊接。

10.2.7特殊区域焊接:在油罐区或易燃易爆区域焊接,施焊人员应办理安全作业票。10.2.8 安全文明施工:充分注意焊接作业过程的文明施工和安全防护,认真贯彻执行《安规》要求,配合安全监理做好焊接工程的安全工作。

10.2.9 配合主体项目的施工及时控制好焊接工作的进度管理计划。

10.3 焊后把关: 焊后把关是质量控制的重要环节,在这一环节中,监理将对以下内容进行监控,若结果出现问题,监理将拒绝在验评资料上签字确认,并及时下发工程联系单,对施工单位提出整改要求。

10.3.1焊缝探伤底片及探伤报告:探伤底片应与透照部位相一致,底片中反应焊缝的缺陷应符合探伤标准级别之内,探伤报告应由中级以上资质人员签字确认。

10.3.2焊缝热处理：焊缝热处理的曲线应体现并且符合热处理工艺要求，否则应增加焊缝硬度测试检验或者重新做热处理。

10.3.3 硬度测试报告，应符合相应技术标准。

10.3.4 施工单位对焊缝验评记录，应真实、有效、准确。

10.3.5分项工程焊口分布示意立体图、焊口编号、材质及焊工钢号，应完整准确，符合实际。10.3.6 焊口资料:报验资料应真实、详细、完整。

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华能井冈山电厂2×300MW机组烟气脱硝技改工程

焊接专业监理实施细则

10.4 材质复验: 10.4.1 按照DL/438－2000《火力发电厂金属技术监督规程》对本工程所用,板材等进行到场后的材质复验。

10.4.2对金属技术监督规程中要求复验的项目,经过无损检测后签认证单形成正式资料存档待查。

篇3：华能玉环电厂节能技术应用

华能玉环电厂超超临界工程, 是国家“863计划”引进超超临界技术, 实现国产化的依托工程。该工程单机容量和技术水平均居世界前列。作为国家首台百万机组, 玉环电厂一直将节能工作作为生产工作的重中之重, 不断采用新型节能技术, 使节能工作取得长足的进步。

1 玉环电厂机组概述

玉环电厂锅炉是由哈尔滨锅炉厂有限责任公司引进日本三菱重工业株式会社技术制造的超超临界变压运行直流锅炉, 型号为HG-2953/27.46-YM1。采用П型布置, 单炉膛, 低NOX PM主燃烧器和MACT燃烧技术, 反向双切圆燃烧方式。炉膛采用内螺纹管垂直上升膜式水冷壁, 循环泵启动系统和一次中间再热系统。调温方式除采用煤/水比外, 还采用烟气出口调节挡板, 燃烧器摆动, 喷水等方式。锅炉采用平衡通风, 露天布置, 固态排渣, 全钢构架, 全悬吊结构, 设计煤种为神府东胜煤和晋北煤。

玉环电厂汽轮机是上海汽轮机有限公司, 引进德国西门子技术生产的1 000 MW超超临界汽轮发电机组, 型号为N1 000-26.25/600/600 (TC4F) , 额定功率1 000 MW, 最大出力1 049.8 MW。型式为超超临界, 一次中间再热, 单轴, 四缸四排汽, 双背压, 凝汽式, 八级回热抽汽。

玉环电厂发电机为上海汽轮发电机有限公司引进德国西门子公司技术生产的THDF 125/67型三相同步汽轮发电机。发电机额定容量1 056 MVA, 发电机最大连续输出功率1 000 MW (额定条件且发电机冷却器冷却水温35 ℃) , 发电机输出额定功率950 MW (额定条件且发电机冷却器冷却水温38 ℃) , 发电机最大输出功率1 050 MW。

2 节能技术的应用

2.1 汽机专业

2.1.1 采用变频技术改造凝结水泵

华能玉环电厂每台机组设2台凝结水泵, 由6 kV高压电机驱动 (功率为2 700 kW) , 2台泵1台运行1台备用。改造前, 凝结水泵采用定速运行, 出口流量只能由控制阀门跟随机组负荷调节, 节流损失大, 出口压力高, 管损严重, 系统效率低, 调节滞后, 且由于凝结水的长期冲蚀, 导致阀门受损严重, 增大了现场维护工作量。采用变频器对凝结水泵进行技术改造之后, 由于变频器具有调速精度高, 速度响应快的特点, 因此, 大大改善了速度控制的工艺性能, 且根据水量变化要求, 能够及时准确控制水泵转速, 满足调节要求, 且最大程度地减小了系统能耗[1]。

采用变频调速后, 若水泵处于连续运行状态, 全年运行300 d, 每天24 h。设定每天高速运行4 h, 中速运行16 h, 低速运行4 h。在各段运行时, 系统供水量要能保证机组运行, 阀门开度视压力进行调整, 则全年水泵耗能, 可通过以下理论计算求得。

高速段能耗:

2 700 kW× (1 874/2 215) 3×4=6 541 kW·h;

中速段能耗:

2 700 kW× (1 527/2 215) 3×16=14 154 kW·h;

低速段能耗:

2 700 kW× (1 247/2 215) 3×4=1 927 kW·h;

每天能耗:

6 541+14 154+1 927=22 622 (kW·h) /d。

考虑到变频器的效率 (满载时系统效率为3%) , 由于系统大半时间处于中低速运行, 此时系统损耗会减小, 故保守估计, 按满载时的3%进行能耗计算。

变频器日损耗:

2 700 kW×3%×24 h=1 944 (kW·h) /d;

所以可以得出系统日总能耗:

22 622+1 944=24 566 (kW·h) /d。

对比变频改造前后的系统日能耗, 得出:

日节电:46 752-24 566=22 186 (kW·h) /d;

节电效率:22 186/46 752=47%;

年节电:22 186×300=6 655 800 (kW·h) /a (按每年运行300 d考虑) ;

年节省电费:

6 655 800 kW·h×0.41元/kW·h=2 728 878元/a。 (按电0.41元/kW·h计) 。

2.1.2 优化循环水泵 开式冷却水泵的运行方式

玉环电厂根据季节变化, 环境温度和机组真空情况, 及时调整循环水泵的运行方式。4台机组冬季循环水运行方式为单机单泵, 单台循泵功率是4 600 kW, 停运1台循环水泵。按照负荷率70%计算, 可以降低用电率0.66%, 每台机每天节约用电11.04×104 kW。按照冬季从10月到来年3月末6个月计算, 4台机组只运行4台循环水泵, 每天节约用电44.16×104 kW, 每千瓦时电按0.42元计算, 冬季节约电费约3 338.5万元。随着环境温度升高, 及时将循环水泵运行方式调整成2机3泵、2机4泵运行方式。

4台机组开式冷却水泵停运, 单台开式冷却功率是250 kW, 每天4台机节电24 000 kW, 按电价0.42元计算, 每天节约10 080元, 每年节约电费367.92×104 元。

2.1.3 保持最佳真空运行

定期组织真空严密性试验, 完成真空系统查漏工作。3号机组一直以来真空很低, 机组效率也受此影响。经现场逐一排查真空系统, 查找真空低的原因, 提高了真空水平。

2.2 锅炉专业

2.2.1 优化配煤掺烧工作

根据国内燃料供应紧张、煤质不稳定和煤炭价格飞速上涨的实际情况, 玉环电厂自机组调试至今, 无法进行煤种的燃烧设计和校核。如何选择合适煤种进行配煤掺烧, 对锅炉的安全稳定运行至关重要。目前玉环电厂一期和二期场存煤种情况见表1。

由于煤种较多, 且差别较大, 根据不同负荷, 采取大友一号配低热值印尼煤, 能交优煤配高热值印尼煤, 神华块煤配能交优煤等按比例混掺措施, 如, 5台磨煤机运行时, 选择隔仓2仓大友3仓印尼的方式, 挥发分加权平均值为31.0%, 水分加权平均值为22.5%, 灰分加权平均值为6.0%, 硫分加权平均值为0.4%, 低位平均热值为21.8 MJ/kg。这样, 配煤掺烧既能成功解决燃煤锅炉由于煤种不匹配带来的问题, 降低燃料成本、拓宽锅炉煤源, 又保证了锅炉的安全稳定运行, 降低污染物排放。

2.2.2 优化制粉系统启停工作

玉环电厂每台锅炉配置6台磨煤机, 正常运行时, 五运一备。由于电网峰谷差很大, 调峰工作显得尤为重要。根据负荷变化, 及时调整运行磨煤机台数。正常运行时, 机组负荷在400 MW以上, 500 MW以下时, D, E, F三台磨煤机运行;负荷500 MW以上, 700 MW以下时, C, D, E, F四台磨煤机运行;700 MW以上时, B, C, D, E, F五台磨煤机运行, 从而在保证安全的前提下, 最大限度地节约用电, 降低制粉单耗。

2.2.3 采用等离子点火助燃方式

锅炉原设计为二级点火, 即高能点火器先点燃轻油油枪, 轻油油枪再点燃煤粉。经采用等离子技术改造后, 锅炉点火采用等离子点火方式, 启动磨煤机升温升压, 汽机冲转, 并网, 发电机带负荷, 整个启动过程达到零油耗, 从而每年可节省近千吨燃油。

2.2.4 保持机组额定参数运行

机组在额定参数下运行, 提高机组效率。运行部门完善汽温汽压考核软件, 开展值机小指标竞赛, 采用激励制度, 保证机组压红线运行, 确保锅炉主再热汽温平均值在 (600±2) ℃。

2.3 电气专业

2.3.1 积极申请负荷提高出力系数

通过与电网调度沟通联系, 保证机组多带负荷, 从而降低用电率。

2.3.2 加强厂用电管理

推广节能灯具, 降低照明用电量。根据室外光线情况, 调整机组照明投停时间。与汽机专业配合, 积极投用凝结水泵变频, 并考虑将变频技术应用到其他大型辅机, 如, 循环式泵、送、引风机、一次风机等。

3 结语

通过一系列的节能措施, 玉环电厂的节能工作取得了很大的进步, 综合厂用电率、发电煤耗等指标都稳步下降。在2008年冰雪灾害、经济危机等众多不利因素影响下, 玉环电厂的机组出力系数由68.99%下降至68.43%, 发电煤耗在282.19 g/kW·h的基础上, 又下降了0.02 g/kW·h。玉环电厂坚持只要还有一定的节能空间, 就要将节能工作一如既往的继续下去。

参考文献

篇4：回忆华能岳阳电厂创建的历程

华能岳阳电厂（华能湖南岳阳发电有限责任公司）位于洞庭湖与长江汇合处的岳阳市城陵矶，占地约409公顷，是国家七五重点工程，共分三期工程，目前运行装机容量达252.5万千瓦，是湖南省最大的火力发电厂，迈入全国特大型发电企业行列。

当年的筹建者有的如今已是七八十岁的老人，说起当年创业的艰辛，大家感慨万千。

何治球（时任华能岳阳电厂党委副书记）：

李鹏多次批示，落户岳阳来之不易

华能电厂落户岳阳前，我在老厂岳阳电厂任副厂长。那几年，我几乎每年都要给上级写扩建报告。

1984年9月14日，湖南省委、省政府向王震、王首道两位湘籍老首长写信请求在石门县建一个70万千瓦的火力发电站和在岳阳化工总厂扩建5万吨己内酰胺。这封信被转给国务院副总理李鹏后，他批示：“正英、周政、庆夫：湖南缺火电，岳阳扩建似应考虑，请你们在‘七五计划中一并研究，同时考虑运输的可能性……”

9月22日，在京接见了湖南省政府副省长俞海潮等，谈及建电厂一事时，李鹏指出：石门、岳阳都可考虑，最好不开新点，我们现在的方针是搞老厂扩建改造，我不主张搞石门，没有工业基础，岳阳条件好得多。

当时省电力局却倾向于上石门，水电部一时举棋不定。我同厂里其他几位负责人磋商，启动政协委员这条线于11月17日向李鹏写信，陈述岳阳扩建的优越条件和必要性。12月8日，李鹏对该信批示：“……岳阳扩建条件可能比在石门新建条件好，更有基础，主要是交通和人才条件，因此请省委和水电部对厂址要认真选择和比较……”

1985年7月上中旬，水电部副部长张凤祥、总工程师姚振炎等到岳阳、石门两地作实地比选性考察后，向李鹏及国家计委副主任黄毅诚写了《关于对湖南岳阳、石门火电厂建设先后次序的意见》，指出：“岳阳扩建符合华能办电宗旨，宜列入华能项目。在七五期间迅速投产……”8月，李鹏批示：“我同意他们的调查，如果列华能应是投资省，见效快（最主要的条件），能尽快形成生产能力的项目。石门可以列入“七五”后期、八五投产的项目，请你们研究处理。”

9月，水电部正式确定岳阳电厂扩建列入国家七五重点能源工程，纳入华能第二批办电项目。1986年6月，国家计委正式行文批准华能岳阳电厂项目。

至此，华能电厂项目落户岳阳正式确立。1987年，李鹏视察厂区并题写厂名“华能岳阳电厂”。

张尚直（时任华能岳阳电厂副经理兼总工程师）：

全套引进英国设备，谈判就达一年多

1986年7月，我被调到华能岳阳电厂任副经理兼总工程师、中方代表，我的工作除了管工程和技术，更多的是与英国专家打交道。

首先是开展引进2台35万千瓦机组同英方谈判，主要是压价格，比质量及技术、运输等责任的明确。这是一项巨大而细致的工作，如在1987年11月中旬至12月下旬的一个月，我方同英方在变更供货上就谈了650项之多。经过长达1年零3个月的多轮谈判，终以1.7亿英磅的价格，于1988年3月12日在北京人民大会堂与英国GEC公司正式签订购进设备借贷合同。

其次是总代表会议的谈判。开始是每星期一次，到调度紧张阶段，改为两天一次。几年下来，我和中方副代表徐铁民等参加与英方历次总代会谈判多达200余次。我们始终坚持重大原则决不让步，开诚布公，以理服人。

安装一号机组的时候，我们发现英方提供的主蒸气管道和再热母管嘎码射线检查孔座有问题，材料是碳钢，而非按国际惯例必须使用的耐温达450摄氏度以上的合金钢。英方总代表罗斯则坚持说没问题，并说在韩国、印度、委内瑞拉等国家都是这么用的。我说：“请注意，这是在中国，在其他国家用没用我不管，在咱们中国绝对不能用！”我们吵了起来。在下次的总代会上，我们又争吵了。罗斯搬出BS标准复印件，英国总部出具了保证书。徐铁民拿出了选用合金钢的方案。此事双方僵持3个月无结果。英国总部只好派出两位高级专家到中国作权威性结论，他们到现场察看后终于作出公正裁决：中方要求合理。为了追回被耽误的时间，英方重新赶做了一批座子空运到岳阳。二号机安装时，也作了相应的设计更改。

赖勤英（时任华能岳阳电厂物资部主任）：

物资供应与运输费尽周折

华能岳阳电厂筹建时，我从岳阳市物资局局长岗位，调任电厂物资部主任，负责进口设备的调运和物资供应。那时工地所需物资是个庞大的数字。从英国引进的设备就有7.8万吨，此外，还用了钢材3万吨、水泥11万吨、木材1.1万立方米及上万吨汽油与其他零配件，这些物资需要从海外和全国各地运来，涉及海陆空运，里程长，环节多，遇到的扯皮问题多。我们物资部组成专门班子赴上海、广州、武汉等地经常来回穿梭跑，一家家做协调、疏通工作。海关、商检、保险、公安等对我厂给予了积极支持和配合，对所有进口设备进行了严格的检验和把关。在资金面临进出不到位的困境时，岳阳市建行四处借款和发放临时周转贷款，为华能电厂应急分忧。

当时，许多建材物资紧缺，得靠上级关怀、朋友帮助、四处求援或说尽好话弄来。总公司、省领导给予了极力支持，几乎是有求必应。1988年夏，建210米高的烟囱时，我们好不容易在湘乡水泥厂弄到了3000吨标号较高的水泥，由于量多路远，运输又成了问题。我找到省长陈邦柱，在他的热情支持下，怀化铁路局一次性给我们安排了30个车皮。

工程建设中遇到的最大困惑是英方的图纸及设备不能及时供应，且有些设备不配套，严重制约工程进度，造成土建、安装计划严重失控。1989年8月，我同另外两位同事及翻译一行，远到英国催设备。英方开始忽悠我们说已发货，我们提出要看发货单，对方支支吾吾，只得如实告之，全套设备是多家生产的，有的设备甚至从别国购进。我们要求召集英方各生产厂家、港口码头负责人会议，强调要保证质量，及时运货。我在英国21天，只休息了一个星期天。这一趟，英方连续发货1万多吨。

全面建设一路凯歌

1986年5月，华能岳阳电厂筹建处成立，罗仲柏由岳阳市政府副市长调任筹建处主任。新厂在老厂腹地上扩建，共征地900余亩，拆迁70多户。1988年3月16日，也就是中英设备合同签字4天后，中国建筑第五公司1200多名建筑大军和100余台大中型施工机械设备浩浩荡荡开进工地，进行拆迁和平整场地。接着，西北电建一公司、上海基础工程公司、交通部二航工程局等来自全国各地的数千建设者聚集一起，冒着酷暑严寒，吹响了战天斗地、攻坚克难的壮丽凯歌。

为加强对工程的领导，省里专门成立了华能岳阳电厂工程领导小组，省长陈邦柱担任组长，省建委、计委、物资等部门负责人为成员。岳阳市委、市政府从各部门抽调和借聘了20余名行政和技术干部支持电厂建设，还行文对项目开绿灯，优惠供给土地。1991年11月，国家能源部部长黄毅诚亲临现场指导，提出将老厂有偿划归华能领导，实行新老厂合并，解决了新老厂因体制不同带来的矛盾。省电力局在拆除老厂房、整个电网的调度等方面作出了牺牲和贡献。总公司负责人汪德方等多次到现场视察指导。1991年下半年，要实现两台机组“双投”的紧张时刻，副总经理王玉田几乎大部分时间坐镇岳阳指挥，攻破了一道道技术难关。

经过3年多的艰辛奋战，土建、安装、专用煤码头及长江一级取水泵站等陆续完工。1991年9月11日和12月28日，一、二号机组分别投产发电。华能岳阳电厂的筹建过程凝聚了集体智慧和力量，彰显了决策者和建设者勇于开拓、艰苦奋战的精神。华能岳阳电厂的建成使湖南电力事业进入了一个新的发展阶段，岳阳由此成为湖南电力能源大市而造福三湘。

篇5：华能南京玉带热电厂工程

业主：华能国际电力股份有限公司江苏分公司

媒体：中国火力发电网

篇6：华能电厂班组建设管理标准

华能电厂班组建设管理标准

二○一○年十月

华能电厂班组建设管理标准

班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。

一、范围

本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。

二、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》

原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》

国家电网公司《电力安全工作规程》

三、组织领导

发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工，负责对班组

建设工作进行业务指导和考评。

四、班组的设置

（一）班组设置的原则

1、便于组织劳动力和指挥生产运行。

2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。

3、以值划分人数在18人左右。

（二）班组的组织

1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。

2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的六大员（工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。

五、班组的基本任务和主要工作

根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。

1、贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。

4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。

5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。

7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。

9、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。

六、值长的职责和权限

（一）值长的职责

1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。

3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。

5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。

6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。

（二）值长的权限

1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。

3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。

5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

七、班组的安全管理

1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。

2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。

3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），及时制订防范措施。

5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。

八、班组的基础工作

1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理

工作制度化、标准化。

2、加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。

5、班组应具备的台账

文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、保护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单。

6、班组应具备的资料

（1）各岗位职责、有关的管理制度。

（2）技术标准（运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

（3）上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定。

（4）定置、定位管理图。

九、班组的民主管理

1、民主选举工会小组长、员工代表参加公司的民主管理；评议值长、班长；参加制订班组的管理方案并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新

活动；定期召开班组民主生活会；帮助员工解决生活中的后顾之忧。

2、民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会。讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与值长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导协商解决。

十、班组的精神文明建设

1、加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

2、认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

3、贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

4、鼓励员工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比指标、比效益、比贡献的活动。

5、经常开展谈心活动，关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班组员工解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。

6、积极开展有利于增进员工身心健康的文化活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工的情操。

7、及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励员工努力进取，奋发向上。

十一、班组的定级与考评

1、我厂开展班组达标活动。成立由厂分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标考评领导小组，班组达标考评的日常工作由发电管理部具体负责。

2、班组达标考评领导小组定期对班组达标工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。

3、发电管理部负责制订班组达标考评实施细则，指导班组达标工作，定期组织对班组达标工作的检查、考评，并实行动态管理。

4、班组达标工作按《班组达标考评实施细则》执行。

十二、班组管理员职责

1、工会小组长

（1）及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。

（2）协助值长组织全体班组员工认真贯彻部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。

（3）及时报导班内的好人好事，激发员工的工作积极性和创造性。

（4）关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班组员工的实际困难。

（5）完成领导安排的临时性工作。

2、安全员

（1）负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。

（2）监督、检查班组成员在操作过程中安全规章制度的执行情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。参加本班组不安全情况的分析，按“四

不放过”的原则，认真总结，吸取教训。

（3）负责班组安全工器具的定期试验等工作，并对新员工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。

（4）建立健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改意见和建议。

（5）完成领导安排的临时性工作。

3、培训员

（1）负责班组生产技术培训的管理工作。根据技术管理要求，做好各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。

（2）负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组员工的年度、月度培训计划，经值长审定后上报并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，帮助他们解决具体问题。

（3）负责按照培训计划，安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

（4）负责做好技术培训的各项台帐和记录，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。（5）完成领导安排的临时性工作。

4、工器具管理员

（1）负责班组工器具的领用、发放、登记及公用工器具的管理工作。（2）负责在交接班时，清点各种公用工器具的数量是否足够，是否损坏，是否能够正常使用，以便及时发现，及时更换，保证日常工作的正常进行。

（3）主动了解工具器的健康水平，一旦发现积极协助值长做好安排工作。

（4）完成领导安排的其他临时性工作。

5、后勤管理员

（1）负责班组的考勤台帐记录，掌握班组员工缺勤的原因并及时做好记录。

（2）负责班组劳保、生活用品的领用与发放并做好台帐记录。

（3）负责本值的后勤管理工作，积极和食堂负责人协调好伙食的品种、质量等有关事宜，按时登记用餐人数，到月底做好本值员工用餐费用的统计与结算。

（4）负责班组公用和个人使用的办公用品的领用和保管，并建立台账。（5）完成领导安排的临时性工作。

6、卫生管理员：

（1）负责本值卫生区域的组织清理、当班期间生产现场的卫生验收工作。（2）经常巡查本值卫生区域，发现卫生不合格的地方，及时组织人员进行清扫。

（3）督促本值员工保持工作场所卫生清洁、坐椅摆放整齐，物品定置、定位管理，实现文明生产。

（4）完成领导安排的临时性工作。