安徽电信

关键词： 网络

安徽电信（精选四篇）

安徽电信 篇1

如火如荼地建设奠定坚实的网络基础

一年以来中国电信集团公司启动了两期C网建设工程, 建设量之大, 是前所未有的。为保证两期工程在安徽有效落地和实施, 公司上下员工在集团公司地统一指挥下, 在省公司领导高度关注和正确领导指引下充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神, 从网络规划、站址获取、组织设计、订货催货、配套建设、核心网安装调测及割接入网、主设备及天馈安装、基站调测、基站入网、工程网优、业务网平台建设等方面精心组织、强化执行。省公司移动建设部、无线网络优化中心、计划建设部、运行维护部、省网络运营中心、省企业信息化部以及各市分公司通力配合, 上下齐动, 根据项目要求和各自职责做了大量细致周到的工作。付出就会有回报, 随着一个个难关的攻克, 建设一线捷报频传。

●2008年10月30日, 承载网CE调测完毕;

●2008年12月15日, 核心网分组域调测完成;

●2008年12月20日, 新WAP平台调试上线;

●2009年1月24日, 全面完成C网2008年一期建设任务;

●2009年3月15日, 完成8个地市和县城3G业务的开通;

●2009年5月17日, 完成全部17个地市和64个县城3G业务的开通;

●2009年7月31日, 全面完成C网2009年一期建设任务, 全省C网基站数量达到中国联通的2.5倍, 3G网络覆盖所有重点乡镇。

扎扎实实地维护实现网络质量飞跃

大规模的网络建设使网络质量陡然劣化, 客户投诉居高不下, 各级网运部门承受着巨大的压力。按照正常的建设流程, 经历了如此大规模的网络建设后, 网络质量要想达到基本稳定至少需要1年的时间, 但激烈的市场竞争不可能留给他们这么多的时间。在此特殊背景下, 为了快速提高网络质量, 支撑市场发展, 2009上半年, 中国电信集团公司启动了“中国电信移动通信网春风行动”。安徽省公司和地市各分公司也成立了相应的“春风行动”专项工作组, 由运维分管领导亲自担任组长, 统筹公司各相关部门和设备供应商在内的各方力量, 形成了各级公司、各专业、各相关部门与单位共同参与的立体工作模式。

“春风行动”解决了大量涉及网络质量和客户感知方面的疑难杂症, 全面清理了现网存在的网络缺陷, 纠正了不符合规范的设备配置, 基本上攻克了长短信拆分的难关, 使移动网络语音、短信等基础业务的运行质量有了明显提高, 断站率、掉话率、短信成功率、DT/CQT测评等移动网络运行指标大幅改善, 客户关于业务质量的投诉明显下降, 通过此次“春风行动”, 安徽C网整体质量实现了质的飞跃。

成效显著的网优确保高质量网络

过去一年来, C网一直处于大规模的紧急扩容和设备替换的动荡之中, 安徽电信各级无线网优部门积极跟进工程建设, 配合“春风行动”的开展, 快速推进网络优化。

首先, 严把基站入网质量关, 网优与工程联动, 网优贯穿工程。强化流程、控制源头, 对基站建设的关键环节制定了严格制度或操作规程。工程期间, 精确管理, 保障网络安全稳定运营并强化无线基础数据库准确性管理;工程后期, 严格控制基站参数配置和入网申请, 严禁厂家私自受理分公司的入网申请, 从而从源头控制基站入网质量;

其次, 坚持以“一条主线、不同阶段、分层处理、突出重点”为原则, 全面开展网优工作。全省阶段性网优工作, 立足基础网优, 解决了网络上存在的大量问题, 有效地提升了网络质量, 有力地推动分公司网优工作开展, 使得全省日常网优工作逐渐步入系统化、正规化。

最后, 高度重视网优人才队伍建设, 设立了2009～2011年三年网优人才培养目标, 采取内部转岗+社会成熟人才招聘+新大学生引入三种方式充实网优人员数量, 利用省外厂家培训+省内网优随工实战培训+测评选拔方式提高网优人员的质量。

对安徽电信C网下一步发展的思考

安徽电信接手时C网的底子较薄, 虽然在历经两期建设、春风行动及网络优化等一系列工作后, 取得了重大的成绩, 但是安徽电信永不满足于现状, 以后的发展之路仍然任重而道远。笔者认为, 总的来讲, C网应朝着宽带化、信息化、融合化的方向发展, 具体可分为三个阶段进行。

近期, 应主要朝着宽带化的方向发展。这样就需要逐步增加EV-DO网络的覆盖范围, 但是即使EV-DO网络全部覆盖, 但是单扇区峰值速率也只有3.1Mbit/s, 随着用户数量的快速增长, 网络产生呼吸效应, 再加上EV-DO网络时分多址的特点, 单用户速率逐步降低。对于此种情况, 可以通过增加频点、制式演进的方法, 达到扩充容量和提高上网速率的目的。中期, 应结合3G的高带宽, 推广C网信息化产

中期, 应结合3G的高带宽, 推广C网信息化产品。通过在高速3G网络上移植固网或者架设更多的业务平台, 以推广信息化产品, 如手机IPTV、手机全球眼、手机影视、数字城管等。

安徽电信灵通9要赢 篇2

世界电信日

此次活动分两个部分。

第一部分：积分赢现金

每月“灵通9要赢”积分用户前56名用户颁发现金奖励，最高奖项1000元

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安徽电信 篇3

根据ITU-T最新定义:NGN(下一代网络,Next Generation Network)是基于分组的网络,能够提供电信业务;利用多种宽带能力和QoS保证的传送技术;其业务相关功能与其传送技术相独立[1]。针对不同的专业领域,NGN可以赋予不同的含义,对于移动网,NGN指3G网和超3G网;对于数据网,NGN指下一代互联网(NGI);对于传送网,NGN指智能光网络(ASON);而对于交换网,NGN指的是软交换体系(SS)。从广义上讲,NGN泛指一个不同于现有网络,大量采用当前业界公认的新技术,可以提供语音、数据和多媒体业务,能够实现各网络终端用户之间的业务互通及共享的融合网络。从狭义上讲,NGN特指以软交换设备为控制核心,能够实现业务与控制、接入与承载彼此分离,各功能部件之间采用标准的协议进行互通,兼容了各业务网(PSTN、IP网、移动网)技术,提供丰富的用户接入手段,支持标准的业务开发接口,采用统一的分组网络进行传送,能够实现语音、数据和多媒体业务的开放的分层体系架构。在此,将NGN理解为狭义上的NGN,即软交换网络。

软交换技术的产生,首先在于网络发展的驱动由技术驱动变为市场驱动。目前在全球范围内,软交换网络商用规模正在逐步扩大,电信网络向宽带化、IP化方向发展。其次,电信市场逐步开放,各电信运营商相同业务间的话务量竞争和异质业务间的替代竞争正在加剧。软交换将呼叫控制与承载分离,通过App Server/Parlay网关提供面向Internet融合业务的组网思路正好适应了中国电信的业务发展方向。目前,PSTN、IP网及移动网分别拥有独立的网络,采用不同的组网技术,通过特有的接入手段向各自的用户群提供业务。IP技术屏蔽了底层技术的细节,能支持各种业务与应用,是促进未来网络融合的主要技术。随着IP技术的广泛应用,传统电信网(PSTN)、计算机网络和移动核心网络逐步走向融合是未来网络的发展总体趋势。综上所述,以软交换技术为核心的NGN技术是促进网络和业务融合的创新技术。

Soft Switch(软交换)将传统的交换设备部件化,分为呼叫控制与媒体处理,二者之间采用标准协议(MGCP、H.248),呼叫控制实际上是运行于通用硬件平台上的纯软件,媒体处理将TDM转换为基于IP的媒体流。由于这一体系具有伸缩性强、接口标准、业务开放等特点,发展极为迅速,成为了NGN的核心技术。

我国信息产业部电信传输研究所对软交换的定义是:“软交换是网络演进以及下一代分组网络的核心设备之一,它独立于传送网络,主要完成呼叫控制、资源分配、协议处理、路由、认证、计费等主要功能,同时可以向用户提供现有电路交换机所能提供的所有业务,并向第三方提供可编程能力。”目前,我国已完成并颁布了《软交换设备总体技术要求》(YDC003-2001),明确规范了软交换在网络中的位置、功能要求、业务要求、操作维护和网管要求、协议和接口要求、计费要求和性能指标,并规定了与IP电话及智能网的互通要求等。

软交换网络是一个可以同时向用户提供语音、数据及多媒体业务的开放网络,它采用一种分层的网络结构,使得组网更加灵活和方便。软交换网络共分4层[2],从下往上依次是:接入层、传送层、控制层和应用层[3]。软交换技术体现在物理节点上,即通常所讲的“软交换机”或“通信服务器”。 传统PSTN网的交换机采用垂直、封闭和专用的系统结构,而软交换机实现了呼叫控制与媒体相分离,大多基于标准的、开放的系统结构。

2 电信固网智能化改造

中国电信固定电话用户仍然保持较快的发展势头,目前用户数量已达到2亿。固定语音业务是中国电信主要收入来源。但是由于电话网机型种类多,软件版本多,功能差异大,导致固网新业务开展困难。在激烈的市场竞争情况下,如何提高网络对业务的支撑能力,更好地为用户提供个性化服务和增值业务,是迫切需要解决的问题。因此,实施固网智能化改造是最好的解决方案。

固网智能化的核心是在现有固定电话网中引入SHLR(集中用户数据库)新网元。交换机通过扩展ISUP、扩展MAP等协议与SHLR进行信息交互,实现用户数据查询和属性触发,为用户提供多样化的增值服务。网络智能化是固网运营商应对市场竞争,提升企业核心竞争力的利器。

为配合SHLR的引入,固网智能化改造主要有以下三种方案可供选择[4]:

(1)“端局+汇接局代理访问SHLR”方案。

(2)“TDM汇接局完全访问SHLR”方案。

(3)“软交换汇接局完全访问SHLR”方案(软交换方式固网智能化改造)。

其中,软交换方式固网智能化改造方案是指所有话务经软交换汇接局转接,由软交换汇接局查询SHLR获取主叫、被叫用户的号码信息或业务接入码,然后继续进行后续的业务触发或接续。软交换方式固网智能化改造方案符合网络演进方向,因此被广泛应用,我省电信网也采用软交换方式进行固网智能化改造。

3 安徽电信本地网软交换方式固网智能化改造方案

安徽电信积极响应集团对于面向下一代网络NGN进行自身战略转型的号召,结合安徽电信全省网络实际情况,进行基于NGN的网络智能化改造。固网智能化改造是我省软交换引入的切入点。此次安徽电信基于NGN的网络智能化方案,立足于网络整合高度考虑,包括在整体组网上逐步向目标网演进、在业务平台积极相应集团对于统一业务信息平台的建议从而实现全网业务统一触发以及关于SHLR的定位于全网用户数据的统一存储。05～06年,即改造实施初期,由SS厂家对其原有SCP硬件平台和业务进行改造。避免业务系统数量的增加。07～08年,结合软交换应用平台建设,实现我省多个智能网系统的整合。

3.1 建设方案

(1)分区原则

软交换方式固网智能化改造方案的分区原则为:一般把一个省根据地域分成若干个大区,每个大区所带用户数一般不超过400万用户。每个大区带若干个本地网。一般在大区中心本地网建设1对SS,1对SHLR,1对TG(中继网关),1对独立SG(信令网关),大区其它本地网建设1对TG/SG(合设)。大区中心本地网的TG与SS,SHLR等直接通过内部局域网互联;大区其它本地网的TG/SG必须通过承载网(IP/ATM)与SS,SHLR互联。

安徽电信17个本地网,网上用户容量1100万线左右,共计约430个端局,电话普及率16.4%。除淮北和池州外均有两个端汇合一的汇接局。其设备机型涉及S1240, EWSD,C&C08,NEAX61多种。现有机型版本较老,难原以支撑固网智能化的业务需求。同时还存在着网络结构不健全的问题。而在端局层面,端局有三百多套(含关口局),其中局用交换机一千万门,局用交换机的机型涉及六种。尚存多套落后交换设备共需要逐步退网。

参考安徽电信现有地域分布、维护力量、网络结构和3G核心层网络规划,本次改造采用五分区方案。合肥(合肥、淮南、滁州)、蚌埠(蚌埠、宿州、淮北)、芜湖(芜湖、马鞍山、黄山、宣城、铜陵、池州)、安庆(安庆、六安、巢湖)、阜阳(阜阳、亳州)。每个大区中心选择两个不同地址的机房。SS和SHLR成对设置,设置在两个不同的机房。每机房内设置一个或多个SS(容量350万BHCA)和一个SHLR。SS可采用负荷分担、互为备份方式工作;SHLR采用1+1备份或N+1备份。

(2)对承载网的要求

在软交换方式固网智能化改造中,承载网的安全可靠性非常重要[5],表1描述了信令流、媒体流对承载网的要求。

在改造方案中,近期仅信令流通过承载网传送,而语音媒体流通过TG的TDM自交换返回,所以需要重点关注承载网的丢包率、故障切换时间两项参数。如果需要分流部分长途话务,则语音媒体流通过TG,再通过承载网到另一本地网的TG。

(3)划分试验区、非试验区

为了既能很好地完成测试,又能尽量避免对现网产生不利影响,将本地网的不同区域(端局)划分为试验区、非试验区。试验区的端局先测试、割接,非试验区的端局暂时不测试、不割接。

(4)信令组织

结合目前全省的互联情况,本工程中纯汇接局至各局向的互联中继都采用NO.7信令。目前应支持中国七号信令系统中的MTP、TUP、ISUP功能单元,其中的消息标记及各种信息的定义、格式和编码应符合《中国国家电话网NO.7信号方式技术规范》。

按要求,每条NO.7信令链路正常负荷能力应不小于0.2Erl,计算及经验表明这个数值相当于可负荷采用ISUP信令的中继电路数不小于1500条。

从网路安全考虑,同一链路组的两条NO.7信令链路,应选用不同的物理路由。

NO.7信令连接方式采用准直联方式为主。设置原则如下:

每个纯汇接局到LSTP1、LSTP2各开通16条NO.7信令链路;每个端局至LSTP1、LSTP2各开通2条NO.7信令链路。

由上可知纯汇接局所需信令链路为16+16=32条,而智能业务的触发需对SCP开设 INAP信令,这部分量需根据所触发的智能业务种类和用户比例计算,纯汇接局所需信令链路至少为40条。

(5)业务测试与安全性测试

业务测试包括原有业务、新增智能业务、上收的业务的测试。安全性测试包括软交换核心设备及其内部局域网的测试、承载网的测试、信令/协议规范测试。

(6)网络安全应急预案

软交换刚刚大规模商用,所以在割接期间及完成后,必须保留足够的应急电路。各端局应尽可能保留至长途局(保留100%)、原汇接局(保留30%)的电路(删除至其它端局的所有直达电路),关口局保留至长途局的直达电路(保留30%)。同时也要对软交换核心设备及其内部局域网、承载网做相应的应急预案。

另外还要考虑七号信令组网方式(LSTP、SG),由于模块局内部呼叫也要上收造成市话端局局内中继不够需扩容等问题。

3.2 安徽电信软交换方式智能化改造组网

安徽电信软交换方式智能化改造组网结构如图1所示。

为配合SHLR的引入,需要对现有交换设备、电话网络结构、支撑系统等进行必要的改造和升级:

(1)交换设备升级改造

为访问SHLR,交换机需进行相应版本升级支持扩展ISUP,软交换设备需支持扩展MAP。

(2)网络结构局部调整

由于各本地网的网络结构、机型不同,现网改造可采取多种方式。在实施交换网改造中,一些本地网可能需要进行网络结构的优化或调整。

(3)相关支撑系统的配合

SHLR引入后,相应支撑系统需增加业务号码、物理号码等相关信息及与SHLR的接口。

3.3 改造实施过程

在改造实施当地,首先选择1～2个交换局率先割接,并测试业务。原则上按照交换机所在地点进行逐个局向的割接,并进行相关的拨打和业务测试以及话务量情况。每成功割接一个局向,就删除该局中继数据,将调整出的2M路由加入尚未能达到路由调整要求的局向之间的中继群中,以实现最终完成平稳的割接过渡。

以某地市某S1240局为例,割接过程大致如下:

先开通至两个汇接局之间的直达中继群,注意区分至两个汇接局方向的中继源与其他呼叫源;配置该局向至两个汇接局方向的路由数据,采用负荷分担方式;在晚间话务闲时,将该局向呼叫(包括本局和出局)指向汇接局,并根据实际情况调整中继,使其达到路由调整方案中的要求;拨打测试,尤其是对一些特殊用户(比如IP用户,预付费用户等等)计费验证,并注意观察有无异常情况、用户申告和话务量情况;最后,技术人员进行此次工程要求的七项新业务的测试和验证。

3.4 安徽电信网络智能化综合效益评估

安徽电信固网智能化后可提供七项业务:

(1)实时计费、市话详单、综合预付费——通过所有呼叫上移至纯汇接局实现。

通过实时计费,减少恶意欠费,每年节省几千万损失以上;通过网络智能化汇接局提供全网详单,和端局方式比较,节省几千万、上亿投资;通过详单、资费套餐,提升安徽电信竞争能力;可以方便针对全网用户开放实时预付费业务(外来人口、流动场所、出租屋等),一方面带来较大的收益,另一方面,没有欠费的风险。通过网络智能化,可以针对任一电话,方便开通预付费业务,无需端局复杂配合。

(2)弹性放号——通过逻辑号码和物理号码分离实现。

(3)彩铃——在各自的纯汇接局和智能网平台上进行呼叫控制。

通过网络智能化,支持针对全网每一用户(含PHS)快速开放彩铃,而不需要大量不同机型,不同版本的端局交换机配合;以1100万用户为例,按主叫号码显示的方式推广彩铃;按5%的普及率计算,每用户月租5元/月,年收入为:1100万×5%×5×12=3300万元/年,其中不含每次对彩铃的业务定制费;同时,针对商业用户,可以推出针企业的形象铃音展示,充分提升级对大客户的业务优势和业务收益。

(4)彩话——彩色背景音。在各自的纯汇接局和智能网平台上进行呼叫控制。对包月用户采用签约信息触发,对计次用户采用接入码触发。

(5)综合VPN——将固话和PHS集中在一个VPN中,提供短号互拨和资费优惠。

(6)一号通——主叫和被叫一号通。

现网的一号通均针只能针对虚拟号码和特殊号段(888、666等)开放,用户群受限,业务推广受限;通过网络智能化,支持全网任一个号码作为一号通号码使用,如自己办公室号码,家庭号码均可以作为一号通,并登记自己的PHS、手机等号码,这样,对每一个用户(含PHS),均可以全网快速开放一号通,而不需要大量不同机型,不同版本的的端局交换机配合,用户群迅速扩大;以1100万用户为例,按主叫号码显示的方式推广一号通;按5%的普及率计算,每用户月租5元/月,年收入为:1100万×5%×5×12=3300万元/年;

(7)话费立显。

每用户打完电话,即可在电话上显示出本次通话费用,如果是预付费,还能显示出通话余额;提升业务竞争力,可以和主叫号码业务一起推广;按10%的普及率计算,每用户月租3元/月,年收入为:1000万×10%×3×12=3600万元/年。

在网络智能化汇接局模式下,业务的开放从不同厂家、不同版本、不同年限的端局束缚中解放出来; 实施网络智能化可开展全网覆盖的增值业务,这些业务的年收益达亿元左右;实施网络智能化可以形成清晰的目标网络结构,符合集团公司要求,便于未来与3G/NGN网络融合;实现统一集中维护,节约人力成本;实施网络智能化可以方便与省智能化配合,实现业务的快速布放,提高网络增值能力,同时可以极大减轻关口局和长途局话务压力,并最大限度应对其它运营商的竞争。

通过独立汇接局清晰的网络结构,一方面,便于3G在本地网发展后与PSTN网通过汇接层互联互通和业务融合;同时,新建网络NGN,3G时,可利用PSTN优势发展NGN,3G用户:如将PSTN用户不改号平滑迁移到NGN,3G用户;通过融合业务发展NGN,3G用户,包括:在PSTN号码上绑定一个3G用户,促进3G的放号,在PSTN用户低成本地绑定一个视频业务,促进视频业务的覆盖;将CENTREX外延扩大为综合CENTREX,PSTN/NGN/3G一体化等。

综上分析,实施网络智能化每年可带来的收益(包括节省的投资)达亿元以上,这还不包括由此带来的维护、演进发展等方面的各种隐性收益和网络后续投入的减少。

通过网智能化,解决PSTN网络的持续发展和多网络的融合,铸造固话网络新辉煌,开创固话运营的新时代。

参考文献

[1]刘韵洁,张智江,等.下一代网络[M].北京:人民邮电出版社,2005:161.

[2]李华.IMS与软交换关系探讨[J].邮电设计技术,2008(2):27-29.

[3]赵学军,等.软交换技术与应用[M].北京:人民邮电出版社,2004:157.

[4]邓志巍.固网智能化改造技术初探[J].广东通信技术,2007(3):43.

安徽电信 篇4

转变干部作风

新年伊始，省公司党组就将加强和改进干部队伍作风建设作为一件大事列入十分重要的议事日程，连续召开了党组中心组学习扩大会和党组会议，认真学习《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，专题分析研究加强和改进安徽电信干部队伍作风建设问题。

针对

干部队伍作风问题，与会同志一致认为，当前安徽电信各级领导干部作风总体上是好的，特别是邮电分营、电信重组以来，企业的凝聚力、战斗力进一步加强，广大干部能自觉做到政治坚定、作风扎实、爱岗敬业、乐于奉献、顾全大局、严守纪律。会上，与会同志针对当前电信部门个别干部中不同程度存在的形式主义、本位主义、享乐主义和因循守旧、不思进取等现象进行了认真、透彻的分析，有令不行、有禁不止，工作浮躁，作风不严谨，不顾全大局，弄虚作假，上报数字不准，报喜不报忧，不能深入地研究、分析和解决一些问题的现象在个别单位、个别部门还时有发生，一定程度地制约或影响了安徽电信的改革进程和通信发展。会议认为，安徽电信干部的创新意识、服务意识、竟争意识和思想作风、工作作风、学风、领导作风、干部生活作风还有待于进一步改进和加强。好范文版权所有

朱高山总经理在发言中指出，中央在十五届六中全会上通过的《关于加强和改进党的作风建设的决定》中“八个坚持、八个反对”是将当前党内存在或引起注意的一些问题提高到理论的高度来引起重视，既有很强的理论指导性和现实针对性，又有具体的操作性。学好这个理论，一定要结合实际，实实在在的解决好本单位、本部门存在的问题。当前，安徽电信处于改革发展的关键时期，一定要解放思想、实事求是，要敢于创新、善于创新。作风建设是一个与时俱进的问题，针对我们电信企业的现状和实际而言，工作作风问题应放在作风建设的首要位置，只有带好干部队伍，才能带领员工为安徽电信的持续健康发展作出新的贡献。

朱总要求，安徽电信干部在当前企业内外部环境不断发生变化时期，充分认识加强和改进干部队伍作风建设的重要性和紧迫感，及时转变观念、调整思路，研究新情况、解决新问题，做员工队伍解放思想、实事求是的表率，知难而进、开拓创新的表率，加强学习、学以致用的表率，深入基层、联系群众的表率，调查研究、解决问题的表率，艰苦奋斗、清正廉洁的表率，敬业奉献、顾全大局的表率。好范文版权所有

朱总强调，当前中国已经加入世界贸易组织，中国电信市场格局发生明显变化，安徽电信正在逐步建立现代企业制度，三项制度改革、五项机制创新不断深入，希望安徽电信各级领导干部能够在当前市场竟争日趋激烈、企业发展环境严峻、政府监管理力度不断加大的形势下，迅速转变观念，改进干部队伍作风，努力造就出一支勤于思考、勇于探索、敢于创新、善于开拓市场的安徽电信干部队伍。