周安全教育例会

关键词：召开教职工例会学校

周安全教育例会（通用14篇）

篇1：周安全教育例会

安全周例会制度

为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。

一、学校领导班子每周一至少召开一次安全会议，遇特殊情况可以随时召开。

二、学校安全例会，要求所有教职工必须参加。

三、安全例会的主要任务：传达上级安全会议精神；听取学校个部门安全工作汇报分析学校安全形势；安排部署近期学校安全工作，听取各部门对学校安全工作的意见和建议，研究其他学校安全例会解决的问题。

四、安全例会要求做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。

五、安全例会不能流于形式，要切实解决学校安全工作中的实际问题。

篇2：周安全教育例会

本次会议是今年开工以来的第一次安全会议，由项目经理×××主持。

会议上领导肯定了我们在去年的工作中取得的成绩，同时也指出了安全工作中存在的问题和隐患排查与整改方面的不足；分析了今年安全工作的严峻形势，提出了今年安全工作上的新要求；并对今年安全工作做出了新的部署。

我们项目部今年的工作任务主要是浇筑高架桥的墩身和箱梁，高处作业的危险性大，工作任务重，点多面广，如何有条不紊的开展工作，促进安全生产顺利进行。安全部门的工作人员需要更加努力的学习和工作，才能让安全工作，更好地为安全生产起到保驾护航的作用。

安全工作的重点是“隐患排查与整改”。“隐患排查与整改”的工作要依靠制度的落实，制度落实要依靠安全部门去监督执行，克服执行中的阻力要依靠安全宣传和教育。安全工作是一环紧扣一环，每一环都不能少，每一环都不能弱。

当务之急，是抓好安全方面的宣传和教育工作。要有目的、有计划、有步骤的对全体人员（特别是作业人员）进行广泛的宣传和教育：不但要讲国家的政策、法律、法规；项目部制定的各项规章制度、规范要求；还要宣讲安全方面的基础知识；要用以往的事故教训通过视频、图片、文字的叙述，对大家进行深入的宣传和教育；要让大家学习风险源辨识；学会怎样抢险与逃生；要对作业人员进行专项安全教育，如：箱梁施工的安全注意事项，排架搭设的安全规范等等；每一项工作都要落实技术交底，每一个部位都要有安全责任人。

篇3：不留情面的安全例会

听完各单位情况介绍后, 时文新再度发问;“安全检查中的一些问题为什么屡纠不改?为什么检查总能发现问题?是什么原因造成的?”会议顿时变得“火药味”十足, 在场队长的脸上也变得火辣辣的。

不留情面的的“揭短”, 正式开场, 准备大队在近期安全检查中, 针对各队暴漏出来的新问题, 一一摆上桌面。

问题要讲, 对策也要出。会上, 时文新揪住“油管队场地班吊装油管不用大钩牵引”“抽油杆队西行吊夹轨器没有涂抹润滑油”两个典型违章案例进行深入细致的剖析, 并且给出治疗“良方”。会议要求针对一项隐患, 当场制定整改措施, 限定整改责任人和整改期限。

篇4：学校周例会“四要”

要在学校整体规划下召开

周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。

要在学校各部门协调下召开

学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。

要在学校工作监督范围内

记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。

要在会议创新形式下开展

曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。

会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。

总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。

篇5：周安全例会内容

一、总结上周安全情况。

二、提出发现的问题。（包括人员、设备、环境、制度等方面）

三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。

四、安排本周安全生产重点，强调防范重点（季节性防洪、防火、防冻及防暑）。

五、学习上级下达的文件及安排。

六、通报近期其他单位或部门的事故和隐患，从中吸取教训，总结经验。

七、学习有关安全生产的技能知识。

注意事项：

1.周安全例会每周必须开展；

2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时间，参加会议人员必须亲自签名；

3.不能以生产会议代替安全会议；

篇6：2014年周安全例会

时间：2014年3月9日地点：会议室主持人：何军

参会人员：刘立峰、何军、李涛、张津豪、李晓山、孙冰鑫、高玉山、焦世安、李凯

会议内容：

本周存在问题：

1、施工电梯维修保养部到位，故障频繁，协调出租方进行检修。

2、现场临时用电比较混乱（配电箱门未上锁关闭、私拉乱接现象、）

3、现场消防器材放置较少。

4、现场人员部分未按要求正确佩戴安全帽。

5、门卫对出入现场材人员车辆等信息登记不全。

针对上述问题做以下安排

1、通知出租方及电梯售后人员进行维修检查，确保安全运行。

2、由电工戎补生进行整改落实，确保安全规范用电。

3、按要求在重点部位及范围内放置消防器材。

4、对现场作业人员进行正确佩戴安全帽的专项教育，且项目管理人员要做到人人抓、人人管，争取彻底杜绝不正确佩戴安全帽现象。

5、对门卫加强管理，要做到有迹可查，有迹可寻。

临钢6#住宅楼项目

时间：2014年3月16日地点：会议室主持人：何军

参会人员：刘立峰、何军、李涛、张津豪、李晓山、孙冰鑫、高玉山、焦世安、李凯

会议内容：

上周问题整改情况：

1、电梯由厂家售后进行维修，由架子工进行保养（出租方未到）

2、现场临时用电也得到改观。

3、现场消防器材已配置到位。

4、现场不正确佩戴安全帽现象已得到遏制，但还需加强。

5、门卫已对其进行教育。

本周存在问题：

1、楼层及周边垃圾过多。

2、6#楼北侧5#地下车库基坑边临边防护毁坏严重。针对上述问题做如下安排：

1、立即安排人员清理垃圾。（由李凯负责）

2、基坑临边防护由李晓山负责安排搭设。

临钢6#住宅楼

时间：2014年3月23日地点：会议室主持人：何军

参会人员：刘立峰、何军、李涛、张津豪、李晓山、孙冰鑫、高玉山、焦世安、李凯

会议内容：

上周问题整改落实情况：

1、楼层及楼周边垃圾已清理，督促各施工队注意保持现场清洁。

2、六号楼北侧基坑临边防护，已重新进行搭设，并悬挂安全警示牌。本周存在问题：

1、东面施工电梯（东面吊笼）经常性发生故障，联系厂家及租赁方，尽快查明原因，杜绝隐患发生。

2、吊篮安装完毕后发现，配重都不符合要求，有缺损。

3、安装地暖作业人员不戴安全帽作业现象严重。

针对上述问题做如下安排：

1、由何军负责联系厂家售后及租赁方对2台施工电梯进行彻底维修，杜绝隐患发生。

2、吊篮在使用之前，要经过项目部验收，对配重不符合要求、缺损应立即更换。

3、安装地暖作业人员不戴安全帽现象，由安装进行整改，项目上人人监督，遏制此类情况发生。

临钢6#住宅楼项目

周安全例会

时间：2014年3月30日地点：会议室主持人：何军

参会人员：刘立峰、何军、李涛、张津豪、李晓山、孙冰鑫、高玉山、焦世安、李凯

会议内容：

上周问题整改落实情况：

1、电梯已进行维修保养。

2、吊篮已经过验收，配重已进行更换。

3、地暖作业人员不佩戴安全帽现象已得到遏制。

本周存在问题：

1、工人生活区临时用电存在私拉乱接现象。2、3、4单元浇筑地暖保护层砼时，地泵甭管加固不符合要求。

3、施工电梯进楼层通道架板松动，有严重安全隐患。

针对上述问题做如下安排：

1、工人生活区临时用电私拉乱接现象由电工戎补生负责整改。

2、甭管重新按要求进行加固。

3、施工电梯进楼层通道由架子工武婵青负责整改。

篇7：安全生产周例会汇报材料格式

2015年月日至2015年月1 日

一、本周安全工作完成情况：

（一）现场安全文明自查隐患共计条，完成整改条，未完成整改条，未完成内容：；重要生产缺陷共提出条，已消缺条，消缺率 %；未消除缺陷中条待后处理，条停机处理。

（二）办理热力机械工作票份，动火票份。

（三）组织开展检查工作，针对全面检查，共发现问题，已整改完毕。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

二、安全培训工作完成情况：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）认真学习

1、）

2、）。

（三）（其他需补充内容，与安全相关的）

三、下周安全工作计划：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）组织学习

1、；

2、。

（三）完成1、；

2、安全工作。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

四、需要协调解决的安全问题：

（一）……

（二）……

篇8：周安全教育例会

公司安全周例会纪要

（第24次）

时间：2012年8月9日上午9：00 地点：会议中心楼会议室二主持人：周耀宇参会单位与人员：

生产技术部：陈曼、夏玲、唐喆欣、岳蓉、邓冰

炼铁厂：文胜炼钢厂：郭明、刘伟荣轧钢厂：文艺能源中心：姚勇、曾阳物流中心：邓光胜营销部：张迪强

监察审计部：黄泽军综合管理部：施明金设备工程部：严声强青山北湖：彭团中冶京诚：彭敏三山劳务：许毅 23冶2公司：邓亚林邵阳液压：尹显周宝冶维检：滕昌付长沙金火焰：何继军中冶宝钢：黄建生明匠工贸：蔡绍芳

湘霞劳务：孔祥正广东博众：陈英航、孙圣裕洪盛物流：刘景明北京丰利源：罗启阳春欧歌：邱鸿亮、何安金浙江万全：黄光锋缺席单位：

中国一冶、广铁经开、宜兴耐火会议纪要：

1、各单位汇报上周安全、6S工作开展情况。重点汇报特种作业人员持证上岗、岗位作业指导书抽背、违规违制行为查处、隐患整改等工作完成情况。

2、安全员技能比武初赛于8月3日（上周五）已经完成，决赛安排在下周举行，比赛的具体时间、地点另行通知。另外通知各单位专职安全员于8月14日（下周二）上午9:00在公司会议中心楼会议室

（二）参加培训。

3、关于“安全生产月”方案中开展优秀安全管理人员及优秀外协单位评比活动，各单位安全员评比材料在本周内上交至安环室。

4、《关于开展班组长持证上岗安全资格考试工作的通知》已下发，依照通知要求，于8月14、16日下午15:15—16:30在炼钢食堂一楼举行考试，请各单位按照通知要求传达到位。

5、关于创建安全合格班组活动，2011年验收已经通过的合格班组在今年全年为“三无”班组（无事故、无违规、无隐患），即复审通过，合格班组加一星。2012年验收检查未通过的班组必须经过一个月的整改后才能再验收检查。

6、公司最新修改的《相关方外协安全、环保管理制度》、《特种设备管理制度》、《特种作业人员管理制度》已交至综合管理部发文，要求各单位根据以上制度在不冲突的前提下把本单位的相关制度重新梳理与修改，没有的则重新建立。针对新修改的制度公司会组织相关的培训，具体培训会下发通知。

7、最近现场安全检查仍发现有货车违规载人现象，要求各单位、外协单位加强厂内交通安全宣传与管理，杜绝类似现象发生。

8、中国一冶、广铁经开、宜兴耐火本次安全例会缺席，按制度各考核100元。

篇9：驾驶员安全教育例会

今天把大家召集来，是因为在7月27日郑州市发生了一起水泥灌车特大交通事故。共造成8人死亡，12人受伤，4人重伤。事后刑拘相关责任人9人。（一会儿请张主任通报具体内容）。这起事故发生不到半个月，在农业路再又次发生了一起亡人事故。市民对水泥灌车屡次发生交通事故表示了强烈不满。郑州市政府高度重视，要求谋体加大宣传，组织暗防组，责令郑州市公安局交警支队严明纪律，不准徇私对水泥灌车违法行为加大查处力度。不定期组织夜查，对闯红灯，闯禁行，污损遮挡号牌的车辆一律查处。采取深入企业，源头化管理。和企业负责人，主管安全人，车队负责人签定安全责任书。对手续不全，安全措失不到位的车辆停营。那个辖区再发生重大事故，倒查制。中队长，大队长就地撤职，并追究相关企业负责人等法律责任。7/27事故血的教训，给我们敲响了警钟不能在熟视无睹。我们有一部分司机不遵守交通法规，没有一个良好的驾驶习惯，安全意识淡薄，认为事故和自己没关系，存在侥幸心理。等到事故发生就晚了。

车队下一步根据交警队的要求，积极开展安全自查。对不遵守交通法规的顶格处罚，对超速的司机发现一起查处一起，决不顾惜。对屡次违规的司机坚决辞退。手续不全的车辆限期整改，整改不到位的车辆一律停运。最后希望大家牢记安全第一，安全重于泰山。珍爱生命，善待自己。遵章守记，谨慎驾驶。

篇10：驾驶学校安全教育例会制度

一、为了加驾校的安全工作和推进安全管理，特制定本制度，每月中旬、每周一召开安全生产例会，进行安全教育、学习。

二、组织管理人员，教练员认真学习道路交通安全法规、法则和本公司的有关规定，传达上级有关安全工作的文件，会议精神和指示。

三、分析检查驾校安全工作状况，总结经验教训，提出防范措施，布置安全工作任务。

四、安全工作例会的参加人员不得缺席、迟到、早退，参加人数须达到95%以上，特殊情况不能参加的，须会前主动请假，并在会后主动补课。

五、每年组织管理人员、教练员进行岗位培训，积极开展业务技能比武竞赛，并对优胜者给予一定的表彰奖励。

篇11：周例会制度

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：

一、周例会内容：

各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

（2）每周一、三、五各部门负责人早8:

10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；

（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；

（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日

批准：

总经理办公室管理规定

随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。

五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。

平顶山市金澜置业有限公司办公室

二〇一〇年1十月十五日

篇12：周例会议事程序

为提高周例会会议效率，切实解决实际问题，特制定周例会议事程序。

一、召开周例会的目的：

1、及时发现企业在生产、安全、环保、质量运行情况中出现的问题。

2、研究解决方案，并布置实施。

3、检查上周工作计划落实情况，布置下周工作计划。

二、参加周例会人员：

生产部门：各工段长以上管理人员。质量：QA、QC、负责人安环：安全环保负责人、行政：人力、总务、采购、财务负责人经理班子所有成员。

三、会议时间：每周一下午4点整至5点30分。

四、主持人：常务副总

五、议事程序：

1、各工段，部门汇报内容：

1）上周基本情况。

首先对上周工作按好，正常，不正常报告

再报告上周出现的问题以及解决问题的办法和建议。2）上周计划落实完成情况，未完成原因。3）下周工作计划，2、会议中各部门提出的问题，尽可能在会议中解决，不能解决的问题需开专题会讨论的在会议中不作过多讨论。

3、其他部门主要汇报直接保障生产、安环、质量的工作情况。六，会议要求：

1.各部门汇报前必须填写周工作计划表。

2.会议后上周计划表上交办公室以作为各工段，部门负责人考核用。

3.不得无故缺席，确实不能参加，须报各分管副总请假，但工作计划需提前做好，交其他人报告。

篇13：周例会总结发言

公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。

但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。

下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。

下面对于本部门一周以来的工作进行总结：

1.完成了业主智能卡的方案设计；

2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸；

3.完成每半月一次的餐卷收发工作；

4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档；

5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放；

6.组织进行人才招聘工作；

7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。

下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。