公司常务副总经理职责

关键词： 副总经理 规章制度 岗位职责

第一篇：公司常务副总经理职责

建筑公司常务副总经理岗位职责（定稿）

龙汇集团建筑公司副总经理岗位职责

一、 组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行;

二、 制定并实施市场、质量、采购、生产战略规划;随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题;

三、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

四、 领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运行，设备处于良好状态;

五、 指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据;组织编制、签批年度、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况;

六、 定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督;组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行;定期编制所辖部门各项费用预算;制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制;

七、 组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门

之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出现的质量问题;

八、 负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作;

九、 完成总经理交办的其他任务。

二0一一年六月二十二日

第二篇：常务副总经理职责

根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调， 代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控， 主抓公司施工生产管理工作。

分管生产管理部、安全管理部、劳务公司

职责描述：

1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。

2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。

3、 主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。

4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。

5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

6、完成总经理临时交办的其他事务。

第三篇：总经理、常务副总、副总职责

公司组织结构

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、 了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、 了解和掌握公司经营情况。

8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超(副总经理兼垃圾渗透液站长) 范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂;职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4、组织、监督公司各部门计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告;

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作;

8、对外协调市、县各级政府部门工作;

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作;

10、危险化学品的管理;

11、废弃化学品的管理;

12、污泥处置管理;

13、完成总经理临时下达的任务。

第四篇：常务副总经理岗位职责

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

十、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

第五篇：常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：各部门负责人

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理

参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和

成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。

5、协调各部门关系，•协助总经理建立健全医院统

一、高效的行政组织体系、市场营销

体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。

6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质与业务能力，调动全院

员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。

8、参与制定医院各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企

业管控体系。

9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下代表总经理

参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

10、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续

性、有效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。

13、全力负责推进医院药房，收银，医务科相关工作的开展。

14、致力完善医院基础设施的健全工作。

15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决

断。

17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。

19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。具体相关

惩罚条例由总经理责成，不得异议。

2011-10-26

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