中化江苏面经总结

关键词： 变形

中化江苏面经总结（精选3篇）

篇1：中化江苏面经总结

11月2日 中化江苏一面

2HR对8。简单自我介绍之后是大case，某长期合作供应商在交货期前突然提高原材料硅价格。虽然有国际市场价格上涨的因素，但供应商有充足的反应时间。我方这边的国外企业供货协议已经成文，主管坚决不同意提高收购价格。组里面有4个反应明确的成员。几下讨论就有了明确的plan。

处理的plan基本上几个原则。供货商的法律责任是谈判的筹码。国外客户的关系高于供货商的关系。供货商提价的plan可以，但是幅度只能很小，而且要用长期稳定的供货协议换取。同时在反应期间如实通报客户，寻找提到供货商，并及时上报领导，特别在抬价问题上获得主管认可才行。希望促成的是供货商稍微抬价换取这批供货，并且能稳定提供长期货源，这样一个双赢的结局。

组内合作很重要，这是我第一个正式的无领导讨论的case，结果就很不合时宜的否定了组员„„并且在其他无贡献成员发言拖沓的时候强词，这很不好。。上文提到的plan有一大半是我的idea，在一开始就显得过分强势了。这一点被Timer抓住，直接推选我为leader，结果我也当场就愣住了。同组的icebreaker非常冷静，很沉稳的人。很不错。

陈述阶段讲的有点乱，有小遗漏的地方被2个supporter补充了，然后一个发言不多的同学提出了另一角度的观点，也很不错。不过这时候我的心情就糟透了„„

之后是HR针对Case的问题。我就被问了问什么要否定意见与抢话，答的很不好，只说了是为了小组利益与讨论发展。出来后就想到，应该说讨论阶段各种意见与争论都是积极的。

无领导讨论的关键就是尽量别否定他人，有能力做leader就别放弃，逻辑思维与判断非常重要，做好他人发言的笔记与整理，自己的观点一定要突出，自己的职责坚持下去，发言的机会很宝贵不要说废话。

之后有简短的英语总结，我还在想刚刚总结陈述的事情结果也说的一团乱„„算了算了 后来HR问了几个小问题就等通知了。10天后是性格测试，性格测试也刷人的。

11月22日 中化江苏二面

性格测试之后9天接到了中化江苏的二面通知，还是在上次的金城大厦。二面似乎分2天，上下午进行，2HR对2人，估计是因为时间紧张的原因。

二面时看见了当初一面我们组其他的三个人，也就是说我们组8人进了4人，比例相当的高。和我们组对当时case的完成度很高应该有直接关系，其他组的人似乎也就只进了1-2人。

HR的时间安排非常拖沓，等了2小时之后才开始我的二面。和一个硕士师兄一起进行。

HR面太不给力了„„2位HR针对简历发问，还关注了职业发展与家乡等情况，但每次都是问完一个人立刻跳到另一个人去问不同的问题，整个半小时的二面毫无连贯性。用英语简单说了下自己遇到的困难情况，并且是如何解决的。用了当初在宝洁CBD时准备的例子，说的依旧不是太好。最后问了我愿不愿意去国内贸易，我说没问题啊。

11月26日 中化江苏 终面

11月25日的下午小百合上有人说申请中化江苏药品注册的同学收到了终面通知。我等待到凌晨，毫无消息。一夜无眠。

结果第二天早晨刚刚准备出远门的时候，接到了中化HR的电话，正好9点。“你今天还来面试吗？”

原来HR们华丽丽没通知南大所有申请国贸的人今天要进行终面。立刻换正装挤地铁来到中化，10点刚过。

终面的人大概有接近30位，当初和我一起一面的4人仅仅剩下了2位，另外两位认识的南大化院大牛也不见了。进入面试等待间的同时，HR小姐就进来说XX，XX，XX你们可以走了。吓人啊！

一小时内要完成一张笔试卷，有金融术语解释，有机物结构命名，经典的爱因斯坦问题，职业规划，关于汇率调整和出口退税的调整对公司业务的影响分析，以及英文写作，给潜在客户推荐公司业务。笔试很水，估计也没人看，大家通力合作掉了„„

终面是6位主管+2位HR，对每个岗位的几个小组。今天的小组有国际贸易，国内贸易，药品贸易和药品注册。最先走掉的那三位同学是药品贸易的似乎„„

每个人进行自我介绍，国际贸易要求英文，国内贸易中英都可以。结果我因为二面的时候愿意去国内贸易就被调剂到了国内贸易了。不过还是用英文做了自我介绍。

之后是个人为什么希望加入中华江苏，与5年内职业发展计划的阐述。说完被说要简短一点--主管提问时间都集中在个人的家乡上，我因为就是南京的，一个问题都没有。药品贸易和药品注册由于是中化在泰州的新公司招人，问了很多。

出来之后就继续等待。期间和我一起来的南大同学，国际贸易的第一个被喊去四面，然后就再也没有看见„„

中午HR过来念了一串名字，12-15个记不清了，留下来进行下午的四面，然后所有人都发了一张金城大厦的餐券。没胃口几乎没吃。

下午的四面的精神压力太大了，每个岗位的同学分别被喊去面主管，一个人都要持续40分到一小时，HR时不时进来喊走下一个人，或者“XX同学，你可以走了„„”

牛人一个个都走了，剩下的人越来越少。交谈中发现国内贸易和国际贸易的都是南大或者南工的，药品贸易与药品注册几乎都是南京药科大学，南大生科的好像1-2个。

四面面对6位国内贸易的主管，气氛比想象的轻松很多，针对简历发问，由于是南京人，初高中又很有名，在这上面说了很多。尽量表现了自己的人格和气质，以及对职位的期望和准备。自我感觉面的不错，也留到了最后。

最后到晚上5点半，最后一位同学面完之后，被通知走人，剩下我们9人，国际贸易1人国内贸易3人，药物的5人，通知下周二去体检。大家筋疲力尽啊，但也都很兴奋。

今天面了一天，从早上9点坚持到下午5点半，从开始的几十号人到最后的不到十人，来自不同学校的同学从早上的互为陌路到晚上的无话不谈。。这一天，还是很惨烈的。刚刚打开邮箱，收到中化的体检通知，觉得这次面试算是到了尾声，于是想把经历分享给大家，因为网络上中化的面经似乎不多。虽然不是外企，但是这个过程我觉得还是不错的。

坦率地说，这是我第一次参加这么系统的面试。

一面：小组讨论

17号从淮安匆匆赶到南京，前一天正经受着上吐下泻的折磨，总算顶过去了。一面是小组面试，小组八个人，全是药大的，很有亲切感。同组有7个研究生和一个英专的本科MM。无领导小组的讨论是一个商业案例，简而言之，很大的A公司要收购较小的B公司，让你们作为决策层权衡利弊考虑到底要不要收购，35min讨论，3min总结。我很主动做了timer，左边的同学做了记录。一开始的讨论很混乱，到最后终于基本有了个框架和结构，意见和问题也达成了一致。左边做记录的同学最后总结。完成之后，HR针对几个同学提了问题，第一个问的我：“你觉得3号总结的怎么样？”我说很好啊，把重点和大家的意见都总结了啊。“你觉得你们本场表现如何？”额，我说开始的确很乱，最后有了一个框架之后总算步入了正轨。接着HR很犀利地指出，“你们到20min左右还在讨论该案例的主题，这个效率实在很低，所以你们的讨论是很糟糕的。”好吧，我说我承认，我们这个地方做的不好云云。。我有些紧张，似乎混乱是我引起的，我太aggressive了？之后再问了其他几个同学。此过程完了之后，会有一个简单的英语考察，我们组的问题是：“请你用英语评价一下自己本场的表现，并给自己打一个分，满分十分”，我给了自己八分。

小结：第一次参加小组面试，发挥一般。觉得一定要花时间好好理解案例，不用急于开口，思路要清晰，抓住核心问题。话一定要说，但是并非越多越好。另外还有一点，因为之前会让你填写一个个人资料表，类似简历，这个也要认真填，尽量把履历往申请的职位边上靠，期望薪水不要写的太高。我想这个表的内容也是会影响是否进入下一轮面试。

二面，HR面试

一周之后进入二面，也就是24号。这个时候不是群面了，我参加的是3个面试官对两个面试者。很轻松的问题，比如研究生期间做了什么，为什么选择中化江苏，为什么想做外贸，是否适应加班，遇到问题的解决方式等，并针对简历有一些问题。另外，我面过的几乎所有的公司都会问到父母是否支持你，或者有没有女朋友等，因为这会决定你的稳定性，这些对我来说很容易。最后，还会有个英语部分，我当时遇到的问题是：“请你用英语描述一下你在过去科研工作中遇到的你最讨厌的一个人或者团队，为什么，怎么解决的。。” 听到这个问题之后我的心脏就嘣嘣嘣跳，一时没有眉目。过了一会儿，好吧，我的确想到了一个很讨厌的人（记得我当时恨他恨得想扛个氢气瓶冲向他„），完美解决。

三面，领导集体面试

第二天接到三面通知，并完成了一个素质测试，这个测试很多公司都有的，我都做第二遍了，似乎不怎么影响结果。轻松做做吧。26号，也就是今天9点开始面试，我们是第一组，这一次也是群面，不过是多对多，似乎有7-8个面试官对6个面试者。一轮各自的自我介绍先，中英文皆可，第一个说的同学用了英文，后面的也自然用了英文，幸好准备过的，无鸭梨。接下来一个问题：“为什么选择中化江苏”，又是一轮各自的回答。完了之后，面试官针对各自的简历做了针对性地提问，所以简历也是很重要的，你的简历越让他感兴趣，问的就越多。问我为什么在天津实习一年多，我解释了一下，并问为什么不在之前实习的两个公司工作，我又解释了一遍。没了。这一次面试结束。

三面面完之后回到休息室，这里说个题外话，感觉有点残酷：一个小小的会议室，面试者陆陆续续的进进出出，因为今天有注册和国际贸易两个职位的面试。HR会不定时过来让说某某某去面试，并提示某某某可以先回去了。。后来才知道提示可以走了意味着被淘汰，当着这么多人面，会议室气氛总是在那一刻最压抑。

期间留下的人做了一个专业笔试，包括结构式，几个外贸术语，一个智力题，一个英语作文（英语email）。丢了很久的药化，我连乙酰水杨酸都想了很久才写上去，居然很二地把氟哌酸写成了利多卡因。。囧，还好这个专业面试似乎重要性不高。糊弄过去了。

四面 事业部经理面试

之后是单个面试了，我只参加到四面。四面是四个面试官对我一个人，针对简历提了详细的问题，比如问我研究生课题，问我之前做过的海外注册是怎么回事，问的很具体，我差点没能自圆其说。问对外贸的理解，对国外市场的看法，问为什么选择国际贸易而不是注册，问为什么没有选择去考公务员，问家庭情况，并让我评价药大。。以及其他很多细节，我只能坦诚交代。还问自己的弱点，我就说我的缺点是想法太多，做事情让自己很累，影响进度。。囧。面试官说其实这有时候也不是弱点。好吧，我又自圆其说了。这个期间其实是一个压力不大的过程，就像聊天一样，我觉得有自己的优势也可以主动提出来，于是我主动吹了很多牛，说了对国外法规的了解，对印度和欧美公司的了解，面试官似乎比较满意。问我有什么问题时，我条件反射地问了还有没有面试。。（因为有个中药的姐姐似乎面了5次。。），说应该没有面试了，之后还问了如果入职之后培训的情况，说还是要先学国外的注册，我说OK的（不OK也没办法。。）。

之后再回去了原来的休息室。HR依然是定时过来叫人去面试，叫人离开。。就这样，静静地等待，很不安地坐着，就像坐一趟很长的，晚点的火车。。。直到下午5点半，到站，离开。下车时，列车员说：“恭喜大家通过中化江苏的面试，请下周二参加体检和角色扮演测试（这是个什么东东？）”

最后留下的，有四个药大的同学，四个南大的，一个南工大的，其中两个本科生，七个研究生。药大的本科MM居然是91年的（我这算不算爆料了？），鸭梨。。

篇2：中化江苏面经总结

2012的招聘还是挺早的，面试是在12月，地点就在常州分行。第一次面试还是有点小紧张的，早上8点半来到会议室等待。由于我是最后一组，等了好久，期间和其他人聊天，我真的汗了，周围大部分是硕士，南大的，东大的，香港大学的。。作为第一次面试而又是小本的我来说，我真的被吓到了。。但是，咱等hold住，不能乱了阵脚~~好在江苏银行的面试是把本科和硕士分开的~下面开始重点~

面试内容是无领导小组讨论，8人一组（都是小本），开始进场有十来个领导，还是有点小怯场的，但还是得hold住。坐定后，首先是每人2~3分钟自我介绍，然后主持人给每人发两张纸，一张题目一张草稿，然后给貌似2分钟看题和思考。【题目大致是这样：建党90周年，学校各社团都搞活动，要用场地，最后只剩下10月8日下午有一块场地，但是校广播台和校社联都想要这块场地，你作为校社联的要抢这块场地，该怎么做。】 然后就是每人貌似2分钟阐述自己的观点（因为时间隔久了，具体几分钟记得不一定对了），然后是25分钟的无领导小组讨论。

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华丽丽的分割线后，我就说说我觉得该注意的地方~

【面试前】

1、在会议室等待的过程中，尽量和其他的面试者多沟通，我们小本组因为是最后一组，所

以等了很长时间，所以我们聊了很久，有点小high，等到无领导的时候，气氛就很融洽~比一群完全陌生的人面试要好很多~

2、在会议室的时候我发现很多很NB的人，但一定要hold住~要告诉自己，你也很优秀，你也是过了好几关才到这的，不要被其他面试者吓到，这样是很影响发挥的。

【面试中。。】

1、面试一般都要自我介绍，提前准备一份自我介绍，我自己准备了一个1分钟版本和一个

2分钟版本的。面试的时候我是7号，所以听了前面几位面试者的介绍后动摇了想改，因为觉得他们讲的很好，但后来我还是用之前准备的，因为我有点小紧张如果临时改容易出错~还有~我觉得自我介绍一定要流畅，不能没逻辑~我自己是分3点讲的。我自己也看过很多面经，很多都说自我介绍不要重复简历上有的，我自己觉得这点挺对的~大家参考哈~

2、当其他人在阐述观点的时候，如果还没轮到自己说，就赶紧完善自己要说的，有的时候

听听大家的想法有什么能给你灵感的。如果自己说完了，也要认真听大家的阐述，必要时候可以做笔记~因为我瞄了一眼领导们，他们也挺注意聆听的人的表现的~

3、讨论过程中不能一句话不讲，也不能一直自己讲~还有要无视边上的领导，否则会不自

然的。我觉得这个题目对于我们学生还是不难的，我自己在学校也做过学生会的部长，很多人也一定是，就把这个当做自己遇到的问题，把讨论当做是开会，这样会从容很多~而且我觉得讨论的时候不能光附和别人说，自己也要适当的给出合理建议~

4、如果是最后的阐述着，不要紧张~记笔记的时候要调理清楚。我就是最后做阐述的，我的笔记是用类似流程图的方式记的，后来讲的时候也比较流畅，说完后不要忘了说谢谢~~

【面试结束】

站起来后，礼貌的鞠个躬说声谢谢，把凳子放好，自信的走出去~~~

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由于是第一次，我觉得自己表现还可以，大概是早上精神好~没几天就收到体检通知了。。虽然最后我没有签江苏银行，但是我觉得这次面试给了自己很大帮助~所以亲们有面试的机会千万不要放弃~如果第一次的面试成功了，会提高自己的自信，如果失败了也没什么~总结

篇3：中化江苏面经总结

江苏苏美达集团公司(以下简称“苏美达公司”)成立于1978年。1998年进行集团化改造。改组后，公司经营结构的内涵发生了重大调整，盈利结构进一步优化，运营效率和贸易质量进一步提高。公司的稳步发展是和它的体制、机制创新，不断完善的法人治理结构，日臻成熟的经营管理制度，特别是财务的集中管理密不可分的。经过几年的实践探索，苏美达公司已形成较为完善的财务管理和监控体系，强有力地支持了集团公司的二次发展战略，经营规模、管理效益和国有资产保值增值效果不断显现出来，整个集团呈现出良好的发展态势。

一、建立集权合理、分权有序的财务运行机制

改组以来，苏美达公司就明确建立了以集权为主、分权为辅的财务治理架构，从资金管理、对外投资、对外担保、物资管理、合同管理以及财务人员管理等方面规定集团公司及下属公司股东会、董事会和经营层的各自职权，明确授权批准的范围、权限、程序和责任等内容，财务权限相互牵制，相互制衡，从根本上解决了对企业各经营环节、经济活动主体权力的适当使用和有效监督。

二、确定不同组织层次管理目标

苏美达公司针对集团公司组织机构的特点和不同组织层次的功能和定位形成了“三个中心”的经营管理模式：一是集团公司层面定位为集团的战略和投资中心，主要负责整个集团的资源整合，公共资源维护，关键流程控制和业务平台建设，充分发挥集团整体资源优势，以国有资产保值增值为目标;二是集团下属各子公司是集团的经营中心，在集团规定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，发挥创造经济效益的职能，以稳健经营、追求企业价值最大化为目标;三是集团职能管理部门是集团的管理与服务中心，发挥双重职能，为业务保驾护航，以防范风险为管理目标。

三、建立、健全集团公司统一的内部财务管理制度

集团公司资产财务部制定并组织实施统一的内部财务管理制度，集团公司的内部财务管理制度对重要的经济事项，作出了明文规定，真正做到了把每个“节点”都在控制掌握之中。多年的实践表明，建立、健全与集团公司经营相适应的统一内部财务管理制度，对保障业务发展、规避经营风险、规范集团及下属公司的财务管理活动有序、高效地开展，具有重大意义。

在执行制度方面，苏美达公司一直强调刚性化，严格贯彻，统一执行，不通融，无条件。经过多年的努力，苏美达公司已经形成了“一切按制度办事”的良好氛围。

四、实行资金集中管理、统一调控

为充分利用集团优势，全面监控集团及下属公司的资金流量及存量，保证资金安全，提高资金使用效率，苏美达公司在资金管理上实行的是集中管理，统一调控。

在集团资产财务部下设资金管理部，全面负责整个集团的资金管理，包括资金的筹集、使用、调度、运筹和监管，实行统贷统还。下属公司需要资金，办理内部贷款手续，向集团借款，实行有偿使用。资金管理部参照银行管理模式为下属公司制定资金使用额度，对定额内和定额外的资金使用按差别利率计算利息，一月一清。各下属公司之间严禁有偿拆借资金，集团与下属公司的资金余缺统一由资金管理部进行有偿调剂，以提高整个集团资金的使用效率和效益。同时，资金管理部负责对下属公司账户资金实行全面监控，下属公司在各家银行的结算量和存款量亦由资金管理部统一安排，以维护集团公司对银行的良好信誉。

五、统一委派下属公司财务人员

苏美达公司下属公司的所有财务人员均由集团资产财务部委派，实行统一领导，分散办公。财务人员的工资薪酬、福利待遇、人事关系，全部实行垂直管理。同时，对财务负责人及财务骨干实行定期的轮岗制度。针对财务人员分散办公的特点，集团资产财务部对下属公司财务负责人实行周会制度;经常组织财务人员进行企业文化、公司制度、业务等方面的培训;组织集团下属公司相同岗位的财务人员进行互动性业务交流讲座等，实现集团财务人员之间的财务管理经验和技能的共享。

实践证明，实施财务人员委派制，不仅克服了集团公司监控乏力的问题，起到了规范各下属公司财务行为、约束各种作业活动、维护集团公司整体利益的作用，而且提高了会计信息的及时性与准确性，充分调动了财务人员参与经营管理的积极性与主动性，使集团公司的财务指令畅通，上下一盘棋，较好地发挥了集团财务上的整体协同效应。

六、建立多层次的财务监管体系