进度过程（精选十篇）
进度过程 篇1
质量控制历来是建设工程施工的中心任务, 一个工程, 没有质量就没有一切, 更谈不上进度和效益。自施工技术人员进入工地现场后, 就要把质量控制当作一切工作的重中之重, 坚持“质量第一”的原则, 贯彻“预防为主”的方针, 把重点工作放在工序和过程控制方面, 争取把质量隐患消灭在萌芽状态。对该工程项目质量控制, 坚持从事前、事中及事后三个阶段进行质量控制。
1.1 事前控制
1.1.1 制定质量控制措施, 建立工作制度
项目部一进现场, 首先要求所有技术人员, 认真学习有关合同文件、设计文件、现行的施工规程规范和有关的法律、法规及规定;认真编写工程的施工组织计划, 建立健全各种规章制度。同时, 要求施工单位建立健全工程质量保证体系, 建立独立的质量检查部门并落实专职人员, 完善各项规章制度, 严格实行“三检”制。
1.1.2 做好开工前的检查工作
每项工程开工前, 主动要求监理人员对原材料、施工机械、施工场地、施工道路、原始基准点、基准线等项内容进行检查。发现问题立即纠正, 直至合格后, 才开始施工。
1.1.3 施工图纸审查和技术交底
召开工地例会, 举行施工图纸技术交底会, 通过会议的形式各单位提出问题, 就有关问题进行汇总和探讨, 就图纸提出的有关问题提交设计单位, 设计单位做出了解答, 最后形成了会议记要, 作为施工依据。
1.1.4 原材料及施工设备的质量控制
由于本工程为道路工程, 故影响工程质量的因素主要是施工设备及原材料。监理部对用于施工进场道路工程的材料, 严格把关, 主材一律送到六安市建筑工程质量监督站检测中心进行检测, 不合格的坚决不准使用;其他一般性建筑材料也要经过现场监理的检验, 否则不准进场。对用于本工程的设备, 如砼拌和设备、压路机、铲运机、平地机、挖掘机、自卸车、沥青撒布机等机械设备, 监理部经常检查其运行情况, 发现问题, 及时发整改通知, 以保证工程质量不受影响。
1.2 事中控制
1.2.1 工序控制
工序是指人、机械、材料、方法、环境等因素对工程综合起作用的过程, 它是组成工程施工过程的单元。工序质量控制, 就是对施工过程的每道工序进行质量检查与控制, 努力使每道工序质量符合要求。
监理部对工序质量控制的主要方法是现场旁站、巡视、平行检查。对重要部位及主要工序, 如现浇箱涵的支模、钢筋帮扎、砼浇筑等工序, 南副坝坝体填筑、路面工程监理人员一定实行旁站监理, 对一般工序, 实行巡视和抽检, 并取得显著效果。
(1) 穿路圆管涵施工中, 全过程旁站监督, 圆管涵在土方回填时发现回填土料含水量较大, 压实后压实度达不到设计要求, 立即令其挖除, 换土重填。
(2) 在路基填筑过程中, 严格控制料厚度、碾土压实、结合面处理等工序, 对未按工序施工的则进行返工处理。
(3) 对已完工序及时进行检测验收, 发现问题及时处理, 确保工程质量。进行面层清理重新碾压, 检测合格后方可进行下道工序的施工。
(4) 在面层施工中, 对未经监理验收, 擅自施工的沥青面层进行拆除, 返工, 并确保返工项目工程质量达到合格标准。
(5) 施工沥青贯入式面层拟用封层石料进行抽样, 并委托试验室检测, 含泥量超出规范允许范围。项目部立即将不合格石料清除出场。
(6) 自测石灰稳定土底基层高程, 发现部分地段不符合设计标准, 现场质量检测人员要求立即进行返工处理, 对处理后的地段报请监理部又进行了断面复测, 直至全部达到合格标准才进入下道工序的施工。
(7) 沥青喷洒不合格, 现场监督施工单位进行返工处理, 直至达到设计标准方可继续往下施工。
在整个施工过程中, 质检部门严格按照质保体系进行监督落实, 要求质检员、施工员坚守工地现场, 认真执行“三检制”, 即班组进行初检, 项目部进行复检, 公司质量处进行终检, 并填写质量评定表。
在质量管理工作中, 制定了完善的质量评定表格, 要求项目部各部门及时、准确填报, 并在施工单位自检、自评的基础上进行抽检、签证。
1.2.2 隐蔽工程的验收
隐蔽工程实行业主、监理部和施工单位三方共同参加的联合验收制度, 特别是关键部位的隐蔽工程验收, 还要有设计等单位参加。如清基处理、实验段、箱涵基础验收、老路拓宽段软基处理会同参建各方进行验收。对一般的隐蔽工程如老路拓宽段底基层、基层、和面层、穿路圆管涵的管件吊装等工程在施工之前, 也报请监理部组织有关人员进行验收。
1.2.3 事后控制
事后控制主要体现在质量缺陷和质量问题的处理, 它是消除缺陷或隐患、保证工程安全使用, 满足工程各项功能的重要步骤。质量缺陷和质量问题的处理, 是质检部门进行质量控制的主要内容之一。
出现质量缺陷或质量问题, 首先暂停相应部位工程或工序的施工, 并要求提供详细的事故报告给监理部。监理部接到报告后进行调查研究, 并做出处理决定。
质量缺陷和质量问题的处理, 分为两种:一是“修补处理”, 二是“返工处理”。无论何种性质的处理, 均需得到现场监理工程师的验收和认可, 对经处理的工程, 均需要重新进行分项工程的质量评定。如:Ⅰ标段路面施工完工后 (未经完工验收) , 由于重型车辆和其他 (履带车) 施工车辆的碾压, 出现了部分地段路基下沉和封层破损现象, Ⅱ标段路面施工完工后 (未经完工验收) 经过几场暴雨及重型车辆的运行, 出现了部分地段凹陷和封层破损现象, 监理部下监理通知令施工单位进行“修补处理”, 弥补了工程质量缺陷。
2 进度控制
项目工程精度控制的主要包括的内容比较多 (例如组织措施、进度措施、经济措施、技术措施) , 并且要求在执行的过程中, 进行不断的总结、分析, 找出问题, 根据执行计划的情况进行汇总, 然后采取纠偏措施来调整进度计划, 再执行分析, 然后调整的循环措施。
本工程项目的进度, 受拆迁、气候等诸多因素影响。工程一开始, 针对施工进场道路工程的特点, 编制施工组织设计, 报监理部审批。在施工过程中, 经常检查实际进度是否按计划完成, 一旦发现关键路线上的项目出现偏差, 立即分析原因, 召开会议采取有效措施排除障碍, 确保工期。
同时, 为了控制工程施工进度, 还要进一步采取了以下措施:
2.1 定期召开进度协调工作会议, 邀请业主、监理单位和设计院等单位的代表参加, 随时帮助解决工程进展中遇到的问题。
2.2 为搞好本工程施工计划及进度的控制, 做好每月施工计划,
还在每月末针对当月进度计划进行考核和分析, 并以文件的形式反馈给有关单位, 要求内部针对计划完成较好的给以总结, 没完成计划的提出下一步的赶工措施。
本合同工期计划为62天, 实际工期1000天, 造成工程延期的主要原因有:
拆迁工作严重滞后;因拆迁滞后推迟开工时间, 工作面没能全部展开, 而且仅有部分地段能施工, 施工干扰严重, 只能边拆迁边施工, 直到工程完工。
3 结语
本文通过对施工过程质量控制的措施和方法的分析, 有效地保证了工程质量。又总结了进度控制中出现的问题和在施工过程中有关进度控制的措施和方法。
摘要：质量控制在工程项目来说是至关重要的事情, 本文主要施工单位过程质量控制和进度控制的措施和方法进行分析。
关键词：施工,质量控制,措施
参考文献
[1]黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友, 2011 (14) .
[2]姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J].重庆建筑, 2010 (03) .
进度、安全、质量、管理、进度控制 篇2
1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。
工程安全文明施工管理
施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。1.安全管理
安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。2目标管理
制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安
全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。3分部（分项）工程安全技术交底
针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查
建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育
建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规
章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗
特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个
等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。
7工伤事故处理
工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志
应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。
装饰工程施工管理与质量控制监督
现场施工管理
1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一
环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工
质量显得特别重要。
1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。
（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
2．实行监理装修工程质量监督。
（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得
隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。
装饰装修项目目标进度控制
项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。
影响施工进度的因素
装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：
1外部因素
（1）相关单位的协调配合
相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。（2）项目设计
包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资
建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应
如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。
（5）施工条件的变化
施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。
对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。
2、项目经理部内部因素(1)技术性失误
包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。
(2)施工组织失误
对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。
3、不可预见的因素
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。
综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。
项目施工进度的控制措施
对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。
浅谈电网工程建设全过程进度管控 篇3
关键词：电网工程 进度管控 要点
1 电网工程全过程进度管控的理念
电网工程全过程进度管控，就是紧紧围绕“加快电网建设，打造坚强电网”的目标，做好工程项目从可研到档案移交各个环节上的工作，细化项目开工前、施工中，竣工后的各项分步节点计划，严格时点控制，实现建设节点目标，创造更多的精品工程，实现服务地方经济的主旨目标。
节点进度计划是指导工程建设的重要控制目标。强化进度节点计划的管控，是全面完成工程任务的根本保障。节点计划的实施必须做到精细化管理，分工明确、责任到人。在实施过程中，要十分注重节点计划时间的落实，否则，将直接影响节点终极目标的实现。妥善处理好生产与建设、建设标准与造价、工期与安全和质量的关系，确保基建节点计划总体目标的实现。
2 电网工程进度管控的范围
电网建设工程里面的详细进度节点，包括工程可研设计、初步设计、设备招标（含变电站、线路物资）、设备订货、施工图设计、施工招标、开工准备（含开工资料报审）、上报开工、变电站工程施工（变电站土建施工、土建交安、电气安装、调试）、线路工程（塔基基础施工、组塔挂线）、竣工验收、投产送电、结算报送、工程档案移交、结算审计（配合）等全过程管理。
3 电网工程进度管控人力配置及责任分工
电网工程节点进度计划，必须由各相关部门、各工程参建单位齐心协力、共同完成。建设管理单位配置计划管理专责人，组织召开“周工程例会”。负责监督、检查和考核基建节点计划完成情况；业主项目部配置工程管理人员对节点计划执行情况进行督促，协调解决影响基建节点计划执行的有关问题；设计单位配置工程设计人员按时提供初步设计、施工图设计及建设过程中的设计服务；监理单位配置经验丰富的监理人员，负责监督工程项目的安全、质量、进度的现场管理；施工承包单位配置现场管理人员、全面保证现场的安全、质量、进度以及工程档案的齐全完整。
4 电网工程进度管控各阶段管理要点
4.1 前期阶段进度节点管控
前期阶段包括项目前期与工程前期。项目前期阶段，是指从项目可研到项目核准。工程前期阶段，是指从初步设计到工程开工，以取得政府部门工程施工许可为标志。
前期阶段进度节点管控关键在于取得政府部门的行政许可手续，要加强重视。早动手、早准备及时办理土地手续、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、环评批复和合理用能审批、施工图审查备案书、施工中标通知书、质量监督登记安全措施备案登记表、轨道交通安全许可、施工承发包合同、质量监督登记安全措施备案书、建筑节能技术资料备案等，开工前取得建设工程施工许可证，使工程建设在合法合规的轨道上进行。
4.2 实施阶段进度节点管控
工程实施阶段影响进度的主要因素是人、材、机、环境。在工程实施过程中要求施工项目部进场前做好人、材、机的调配工作，做好作业人员上岗到位、物资材料供应到位、机械设备健康到位。建设单位加强对施工组织设计审核，使其具有很强的针对性和可操作性。发挥监理单位在项目实施过程中进行“安全、质量、进度、投资”的管控作用。建设单位与地方政府努力营造良好的外部环境，在电网建设工程中全面推行“政企共建、合作共赢”的理念，使各级政府融入电网建设外部协调工作之中。
4.3 竣工阶段进度节点管控
竣工阶段进度节点完成的难点在于工程竣工结算准确、及时和工程档案完整。将收集结算资料的工作前移，注重过程积累。自工程基础完工就开始准备工程结算资料，提前做好工程结算的准备工作。同时在工程实施过程中注意工程档案资料的收集工作并设专人负责档案的整理工作。做到不乱不断，进度与造价、工程档案同驱并行。
5 电网建设工程全过程进度管控取得效果
通过全过程进度管控的实施提高电网建设工程标准化管理水平，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按计划完成输变电工程建设任务。发挥了工程各参建单位的主观能动性，调动了各方管控的积极性和主动性。通过实施电网建设工程进度全过程管控，工程项目稳步推进，工程造价相对降低，地区网架结构不断完善，电能质量、供电可靠性不断提升，企业服务地方经济发展的水平不断提高。
参考文献：
[1]郭昊.电网企业建设项目安全生产问题研究[D].华北电力大学，2013.
[2]黄毅臣.试论电网工程项目的沟通管理[J].保险职业学院学报，2009（04）.
[3]崔迎.电网建设项目中进度管理的应用和研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[4]张顺成，李海梅.浅谈电网工程项目施工招标与风险管理[J]. 青海电力，2009（S1）.
浅谈工程施工过程中进度控制 篇4
制定有效施工的目标是建设工期重要措施, 施工建设进度控制:是指对施工项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
2 不利施工进度的因素和产生的原因:
影响施工进度的因素:由于施工建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响施工进度有很多其它的因素:主要有来源于施工建设相关单位影响;有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位 (业主) 及业主代表 (监理单位) ;有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求, 都会影响施工进度。有来源于资金的影响。施工的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常, 资金的影响来自业主, 或由于没有及时给足施工预付款, 或由于拖欠施工进度款, 甚至要求承包商垫资。来源于设计单位的影响, 或由于原设计有问题需要修改, 或由于业主提出了新的要求, 特别是所谓的“三边施工”, 即边设计、边施工、边投入使用的施工, 来源于施工条件的影响。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的, 由于处理地下的障碍、隐患和文物, 则必然影响到施工进度。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化, 若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等, 都会影响施工项目的施工进度。除此之外, 还有一些衍生的原因:在估计了施工的特点及施工实现的条件时, 过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。在施工实施过程中各有关方面工作上的失误.不可预见事件的发生等。
3 施工进度的各种督查
(1) 施工进度的督查方式:在施工进度计划实施后, 应及时跟进并收集施工实际进展情况, 包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物施工量和工作量, 以及工作时差的利用情况等, 从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题, 以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
(2) 施工进度的督查方法:施工进度的检查方法主要是对比法, 有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较, 从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小, 可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施, 使矛盾得以解决, 继续执行原计划;若偏差较大, 经过努力不能按原计划实现时, 则要考虑对计划进行必要的调整, 即适当延长工期或改变施工速度.正是由于各种因素的影响, 经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差, 不变是相对的, 变化是绝对的, 所谓“计划赶不上变化”, 从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。
4 施工进度的调整
施工进度的调整:施工进度的调整一般是不要避免的, 但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时, 为了确保工期, 实现进度控制的目标, 就必须对原有的计划进行调整, 形成新的进度计划, 作为进度控制的新依据。在不改变工作之间顺序关系, 而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施:有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施当工期拖延得太多, 或采取某种方法未能达到预期效果时, 或可调整的幅度又受到限制时, 还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划, 以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法, 都必然会增加费用, 故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
5 工期延期的控制
工期延期获得批准的条件:
首先必须符合合同条件, 亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的, 其次是发生延期事件的施工部件, 必须是在施工进度计划的关键线路上, 才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上, 且延长的时间未超过总时差时, 例如屋面防水层的变更发生在施工结构施工阶段, 即使符合批准为施工延期的合同条件, 是不能获得工期延期申请。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载, 及时向建设单位代表或监理施工师提出申请, 递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请, 外商投资的施工则根据FIDIC合同条件的规定, 在延期事件发生的28天递交意向书, 在此之后的28天递交正式的申请报告, 否则过期申请无效。
6 结束语
进度过程 篇5
（一）、施工进度计划
根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
（二）、各阶段进度的保证措施
各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。组织保证措施
1、建立施工组织管理机构
推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。配合措施
1、与发包人的配合与协调措施
1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。
1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作； 1.6施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。
1.7统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。
2、与其他承包人的协调配合措施
2.1服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。
2.2施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。
2.3交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。
2.4施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。
2.5其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。
3、与监理人的配合与协调措施
3.1工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。
3.2认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。
3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。
3.4签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。
3.5严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。3.6各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。
3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
3.8所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。
3.9施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。
3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。
3.11监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
3.12项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。
4、与设计单位的配合与协调措施
4.1工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。
4.2通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。
4.3严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。
4.4为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。物资保证措施
项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视物资的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协 调和控制。
1、计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。
2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材 料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。
3、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。
4、具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货 方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。
5、严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。经济措施
对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题 影响施工进度。
1、建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。
2、项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。
3、对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。
4、正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
5、随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。劳动力措施
加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全队、组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
1、对投入施工人员的控制措施
1.1我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。
1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。
1.4提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。
1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。
2、对投入劳动力的管理
劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2.1充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。
2.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极性。
2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3、提高劳动生产率的措施
3.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。3.2提高管理水平，科学地组织生产。
3.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
3.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
4、对投入劳动力的保证措施
4.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
4.2在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。
4.3在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4.4根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。4.5在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。
4.6同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
4.7另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。
5、劳动力合理调配
5.1做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
5.2每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
5.3加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5.4劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。
5.5在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。
5.6施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
5.7进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
5.8在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5.9制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5.10做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
6、做好高峰人数时的管理工作
6.1进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。6.2进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。
6.3建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。6.4建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。
6.5根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。机械措施
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，减少施工作业中噪音强度。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。机械设备投入
1.1该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。1.2一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
1.3确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
1.4我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
2、设备使用原则
2.1施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
2.2使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
2.3施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
2.4所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
2.5机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
3、设备的保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行 保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
4、强制保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
5、设备的修理
5.1机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。5.2机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
5.3大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。
5.4中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
5.5零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。
其他措施安排
1、从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。
2、积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，以及当今市政道路施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。
3、从施工部署上保证
开工后，先进行整个园区工程的测量放样，定出主要绿化树木的位置规划，了解清楚本工程场地平整工作量。先进行整理绿化用地等施工，绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好时间进行突击种植，做到工期和工程质量的双重保证。
在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进 度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期 现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。
根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。
施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲 方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。
经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。
4、资源投入、管理措施
4.1合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
4.2配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
4.3制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
4.4与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
4.5加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。4.6采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。4.7综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。
进度过程 篇6
1 成本与进度在施工中的相互关系
工程项目的总成本由直接成本和间接成本构成, 直接成本和间接成本都会随工程进度的变化而变化。一般来说, 超常规加快工程进度, 会使直接成本增加;而工程进度的拖延, 则又会使间接成本增加。因此如何合理的均衡这两者之间的关系就成为我们控制的重点。
从以往项目的经验来看, 总成本和进度之间的关系曲线接近“U”形。如图1 所示。根据图形可以看出, 工程进度影响着工程成本, 最低成本所对应的工期, 是最优的工期。但是在实际工作中, 若只一味强调最低成本, 尽管总成本费用得到了有效的控制, 但可能使实际完成工期未能达到工期要求, 这将造成合同违约, 会影响到企业社会效益和生存发展。最终不得不加快完成剩余工程量, 投入更多的成本支出, 此时将会失去了原有的成本控制的意义和作用。
由此可见成本与进度之间有着相辅相成、又相互牵制的关系, 要在工程实施中反复衡量两者的利害关系, 用科学的控制方法加以实施, 就能使项目获得良好的收益, 。
2 成本与进度综合控制
以下介绍两种施工中较常采用的做法, 让我们对成本与进度的内在联系有更进一步了解, 以便更好的实施两者之间的综合控制, 达到预期的目标。
2. 1 成本—进度均衡考虑, 有效采取综合控制
“赶工”一词对施工企业来说并不陌生, 需要我们“赶工”的因素也较多。为避开冬、雨季施工而进行的赶工; 为获取业主丰厚的提前完工奖而进行的赶工等等。针对这些问题, 我们对成本- 进度进行综合平衡考虑, 来寻求最优的方案实施。指在不改变项目的关键线路的情况下, 压缩某一个或几个节点的时间以达到缩短整个项目工期的目的, 同时考虑时间缩短所带来的成本增加的影响, 两方面相结合, 制定出切实可行的方案, 达到施工要求。
现举个例子加以说明, 工程的计算工期为20 周, 总费用为200 万元, 合同工期为17 周。经现场调查分析正常施工工期及“赶工”将发生的费用等如下图:
根据上图得压缩的工期及压缩工期增加成本见下表:
通过分析上图及统计表, 选择压缩工期的顺序为: (1) 选择关键线路影响总工期的C、D工作, 因C工作增加压缩费用最小, 故先选择压缩C工作1 周, 费用增加5 万 (2) 压缩关键线路上的D工作, 可压缩1 周, 费用增加6 万 (3) 这时两条线路均成为关键线路, 工期均为18 天, 需同时压缩两条线路上工作才能满足要求, 因C工作已不能再压缩, 故选择同时压缩A、D两项工作1 周, 发生的费用最少, 共计6 + 6 = 12 万。这样总计压缩了3 周的工期, 满足了工期要求, 所发生的费用也是最少的即: 200 + 5 + 6 + ( 6 + 6) = 223 万元。
通过这个例子可以看出, 采用这种成本- 进度平衡是从压缩关键线路上的工作入手, 分析了进度加快而成本增加带来的互相影响, 优先选择发生费用较少的工作来压缩, 逐步进行, 直到满足施工要求为止。采用这个做法均衡了成本与进度之间互相牵制的关系, 选最优方案实施, 即可使发生的总费用最少, 又满足了合同工期要求, 为项目节约了成本。
2. 2 采用挣值分析, 寻找控制目标。
挣值分析是通过对原计划成本与实际发生成本相比较, 确定工程进度是否符合计划要求, 从而再确定工程费用是否与原计划费用存在偏差的一种做法。
采用挣值分析涉及参数和产生的两种偏差如下表所示:
从上表中两个偏差公式中, 可以看出结果为“ + ”表示费用节约、工期提前; 结果为“ - ”则表示费用超支、工期拖延。
这里举个例子来说明采用这种做法的优点和实用性。工程项目施工投资费用数据统计如下表:
根据表中数据绘出投资费用曲线如下图所示:
从图中可一目了然的看出工期滞后, 第4周后费用开始节约。
根据偏差计算公式, 可获得第6周开累产生的偏差如下:
进度偏差= (1) - (3) = 42 - 67 = - 25 万元即: 说明进度拖后了25万元。或进度偏差=【4 + ( 42 - 36) / ( 49 - 36) 】- 6 = - 1. 54 周, 进度拖后1. 54 周。费用偏差= (1) - (2) = 42 - 39 = 3 万元, 即: 说明成本费用节约3 万元。
通过图形观察和计算结果可以看出, 虽然实际成本支出得到了有效控制, 但现场施工进度不能满足工期要求。项目部要及时对影响工程施工进度的各种主要因素进行全面清查分析, 发现问题及时解决, 并根据现场实际情况重新合理安排新的施工计划, 及时纠偏, 使偏差越来越小。这种做法简单明了, 适合施工现场的成本与进度的综合控制工作, 明确了控制方向, 最终顺利完成施工任务。
3 结束语
综上所述, 在充分了解了成本与进度之间的相辅相成、对立统一的关系后, 采用科学的综合控制做法, 使进度与成本协调发展, 终究能够完成项目的预期目标, 使企业健康发展。
参考文献
[1]黄秋富.论如何加强工程项目成本管理[J].广西城镇建设, 2011 (10) :76-78.
进度过程 篇7
1、工程建设监理概念
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托, 依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。
2、施工阶段工程监理的内容
(1) 协助业主与承建商编写开工申请报告。
(2) 查看工程项目施工现场, 向承建商办理移交手续。
(3) 审查确认承建商选择的分包单位。
(4) 制定施工总体规划, 审查承建商提出的施工组织设计和施工方案, 下达单位工程施工开工令。
(5) 审查承建单位的材料和设备采购清单。
(6) 检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。
(7) 检查施工技术措施和安全防护措施。
(8) 协商业主、设计和施工单位提出的工程设计变更。监督承包合同的履行, 协商承包合同条款的变更, 调节双方的争议, 处理合同索赔等事项。
(9) 检查工程进度和施工质量。
(10) 审查工程计量, 签署工程付款凭证。参与工程竣工预验收, 签署监理意见书。
二、施工监理质量控制方法和手段
从监理工程师进行质量控制的工作内容可见, 监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表, 以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现的。
1、审核有关技术文件、报告或报表
这是对工程质量进行监督、检查与控制的重要途径。其具体内容包括以下几个方面:
(1) 查进入施工现场的分包单位的资质证明文件, 控制分包商的质量。
(2) 审批施工承包单位的开工申请单, 检查、核实与控制其施工准备工作质量。
(3) 审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。
(4) 审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件的质量证明文件 (出厂合格证、质量检验或试验报告等) 。
(5) 审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
(6) 审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件 (检查记录及试验报告) 、工序交接检查 (自检) 、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料。
(7) 审批有关设计变更、修改设计图纸等。
(8) 审核有关应用新技术、新材料、新工艺、新结构等的技术鉴定书, 审批其应用申请报告。
(9) 审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。
(10) 审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。
2、现场质量监督与检查
现场质量检查的主要内容有:
(1) 开工前的检查。
(2) 工序施工中的跟踪监督、检查与控制。
(3) 对于重要的和对工程质量有重大影响的工序, 监理工程师还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制, 确保使用材料及工艺过程质量。
(4) 工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
(5) 复工前的检查。
(6) 分部、分项工程完工后, 应经监理人员检查认可, 签署中间交工证书。
(7) 对于施工难度大的施工对象, 监理人员还应进行现场的跟踪检查。
三、工程项目的进度监理
工程项目的进度监理, 即项目的时间管理, 是对项目的实施过程进行有效地时间控制, 以便在规定工期内按合同要求完成项目。进度监理可分为制定进度监理计划、对项目实施阶段进行动态监测和采取纠偏措施、更新进度计划。
1、制定施工进度监理计划的依据
(1) 业主提供的工期目标:业主在合同文件中注明项目的工期。
(2) 承包合同:合同中对可能影响施工进度的一些文件的提交和审批程序都规定了具体的时限, 必须遵守。如合同条款规定:承包商必须在接到中标通知书后合同规定的时间内, 应当以监理工程师要求的格式和详细程度, 递交一份完整的施工进度计划请监理工程师批准。
(3) 当地的法律法规:如必须在施工前获取的施工许可证等。
(4) 承包商提交的项目计划。
2、施工进度监理计划
施工进度监理计划包括如下内容:
(1) 编制项目实施的总进度计划, 作为进度监理的主要阶段目标。
(2) 审核施工单位为进度计划是否满足工期目标, 并给予批准或建议修改, 批准的施工进度计划将作为进度监理计划的一部分, 内容包括:施工方案说明;施工进度安排;施工现场平面图。
(3) 建立监理公司内部对进度监理的管理层次, 明确职责和权限, 并建立相应的工作程序、工作核准程序和有效的计划统计信息系统。
(4) 完善各类工作记录、统计报表、报告和证书的式样。规定如何记录施工现场每天的工作内容, 以掌握现场动态;
(5) 各种文件的审批程序和审批时限。
(6) 对参与工期计划和进度监理的监理人员进行培训。
进度过程 篇8
1 项目全过程进度管理的概念及其在建设中的重要作用分析
项目进度管理 (ProjectSchedule Management) , 也称项目时间管理或项目工期全过程管理, 是项目管理的一个重要方面, 它与项目成本管理、质量管理和范围管理等协调作用, 相辅相成合力确保能够准时合理安排资源供应, 节约工程成本, 如期高质量的完成项目目标[3,4]。
项目进度管理以采用科学的方法确定进度目标, 编制进度计划和资源供应计划进行进度控制, 在与质量、费用等项目目标协调的基础上, 实现工期目标。它是项目管理中的一个关键职能, 对于项目进展控制至关重要, 它是建立在项目范围确定的基础上, 通过确定合理的工作顺序, 采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析, 在满足项目时间要求和资源约束的情况下, 对各项工作所需要的时间进行估计, 并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间, 使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
项目进度管理是项目管理的重要组成部分, 它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理[2,5]。这项目四大管理之间相互影响相互作用, 它们之间及其与项目目标之间的关系如图1所示。
由图可见, 一个项目能否在预定的时间内满足项目质量和成本要求完成, 是项目管理的一项关键内容和重要绩效衡量指标, 而实施项目进度管理其目的正是为了合理安排和控制项目的时间。
2 进度管理过程的关键问题分析
2.1 进度管理模型设计
针对电网建设项目进度控制, 对其进度管理系统的模型设计, 主要考虑以下主要功能实现。
(1) 数据录入。
录入的基本数据包括项目基本信息 (名称、开工或完工日期限定等) 、工序基本信息 (名称、工期、逻辑关系和各种依赖关系信息等) 、资源限量信息。录入可以采用:文本文件、窗体表格、Access数据库文件三种形式。
(2) 系统校核。
确认系统只有一个始节点和一个终节点, 系统不存在回路。如果系统有多个开始工序和结束工序, 则需要为系统添加虚拟开工和完工工序。选择模型计算根据系统和所需要处理问题的特点, 选择相应的模型进行处理, 可选择的模型包括:CPM/PERT、概率型模型、因素型模型、模糊模型、DSM模型、RCS模型和CCPM模型等。运用各种模型所需要的基本信息及其处理过程。通过模型计算可以获得项目进度计划的各项时间参数、关键工作、关键路径、资源使用情况等信息。
(3) 生成相应的图表。
主要包括:带时标和逻辑关系的改进甘特图、单代号网络图、资源强度直方图、项目完工概率风险分布图、工序进度安排时间表等[1,4]。
4) 信息维护调整。
指对录入的基本信息数据进行查询、增加、删减和编辑操作。计划图表输出打印设计友好的人机交互界面, 对甘特图可以根据需要选择以日、旬、月或季为时间单位的输出格式, 对单代号网络图可以进行节点表达形式选择、图形自由缩放、节点拖动调整等。最终, 可将选定的工序进度信息以Excel表格的形式输出, 将图形以Auto CAD的形式导出, 进行打印。
2.2 进度管理体系网络图生成技术
网络图是由节点和箭线或弧所构成的无回路有向图, 是进行项目计划编制和实施控制的重要工具, 常用的有网络计划图有:甘特图 (Gantt Chart) 、单代号网络图 (Activity~On~Node, AON) 和双代号网络图 (Activity~On~Arrow, AOA) 等三种形式。通过分析已有的对网络图生成技术以及网络图中工序间复杂关系的研究资料, 总结获得的进度管理体系网络图生成技术应包括以下几点。
(1) 在进度图中对工序间的关系表述要恰当, 不仅要表达工序间的逻辑组织关系, 对工序间的搭接关系、特殊时间限定关系等也要做表述。
(2) 容易对图形进行管理, 能通过修改原始输入数据进行调整, 能给用户提供友好界面, 以满足在图形表达格式和布局上的个性化需要。
(3) 给出的网络进度图形中, 需要提供显示和查询的信息的综合交互功能, 最大程度地满足用户要求。
(4) 出图的质量要高, 需要能画出符合工程图标准的网络计划图。
同时, 由于一个项目只要给定了它的工序和工序间的关系, 就可以唯一确定一个单代号网络图。这点不同于双代号网络图, 可能需要添加虚元素。也正是由于单代号网络图表达工序间的关系清晰、绘制时唯一的特点, 使其在工程中获得了广泛应用[4,5]。单代号网络图可以用一个四元组G= (V, A, D, W) 表示, 其中V为图中的节点 (工序) 集, A为有向弧集, D为节点深度值集, W为节点宽度值集。因此对于图形生成技术来说, 重点要研究网络图的布图规则及生成算法, 其内容包括:合理布置节点 (工序) 的位置和绘制清晰可辨的工序间箭线关系等多个部分。
3 电网建设项目全过程进度管理的实现
3.1 工程实例描述
某地电网建设中的一类电站建设项目, 需要建设坝后式厂房、碾压混凝土重力坝, 坝顶高程▽1363m, 最大坝高146m。坝体上、下游面为变态混凝土防渗层, 中间部位为碾压混凝土, 总计坝体混凝土量392.3×104m3, 总装机容量4×60万k W, 计划总投资141亿元。从枢纽布置格局来看, 坝体工程与厂房工程施工工序之间存在一定的交叉与并行情况, 工作安排复杂, 具有施工强度高、资源 (机械设备和道路) 供应紧张、工作面布置紧凑等特点。此外, 大坝浇筑受降雨因素、浇筑设备情况和组织管理水平等因素影响明显。
针对这样的复杂大型工程项目, 在进度管理上仅停留在运用传统的项目进度管理软件编制一个进度计划的水平上是不够的, 为此, 有必要将本文在前面章节提到的更有效的技术和模型引入到项目进度计划的制定中来, 考察分析相应进度条件下工程的施工强度与操作的可行性, 对项目进度从多角度进行分析论证。
3.2 电网建设项目全过程进度管理的流程分析及实现
3.2.1 项目工序划分
项目工序划分遵循这样的原则:在能够正确反映工作间逻辑关系且便于估算工作历时的前提下, 工序划分尽量简约。这样可使网络结构简单, 层次分明, 便于通过工程类比和模拟分析确定各个工作的持续时间及其不确定性, 便于抓住重点分析总进度的风险所在。具体来讲包括以下几点。
(1) 工序划分的粗细程度应该与工作复杂程度和施工进度计划等级相适应。
(2) 工序划分须正确的反映项目工作之间的逻辑关系, 并且同时便于通过工程类比分析确定工作历时。
(3) 工序划分须有助于对各个里程碑事件进行风险进度分析研究。
(4) 工序划分应结合实施过程中施工工艺、机械配置、工作面等具体情况。
(5) 工序划分应能反映施工资源和施工强度的变化趋势。
3.2.2 项目工序间关系分析
项目工序间最基本的关系就是逻辑组织关系。所谓逻辑关系是指由施工工艺决定的工序施工先后顺序, 如必须先浇筑下部坝块才能再浇筑上层坝块。逻辑关系比较明了, 容易确定, 选定施工方案后, 施工工艺关系基本也就确定了。所谓施工组织关系是指由施工组织方面的原因 (如资源供应、自然条件限制、领导者的意图等) 而形成的工序施工先后顺序。施工组织关系的确定比较复杂, 灵活性强, 需要和有经验的相关工程管理人员进行反复磋商确定。一般来讲, 对大坝工程而言确定工序间的逻辑组织关系时需要考虑以下条件。
(1) 满足施工方案与施工布置的要求。
(2) 体现工程建设在空间和时间上的展开情况。
(3) 考虑河流的季节性要求。
(4) 满足控制工期要求。
(5) 体现施工连续均衡的原则。
(6) 满足工程技术要求。
3.2.3 项目工序工期的确定
项目工序工期的确定主要有两种方法。
(1) 对于一些有代表性的工程, 根据它的工程量和施工方法采用类比的方法, 通过对比一些已建的工程项目, 确定工作工期。
(2) 对于一些对工程量和施工设备依赖性比较强的工作, 根据对应施工机械种类、效率、相应工程量、具体施工工艺方法和工作面的布置等情况, 通过模拟计算来确定。
根据上述项目工序划分结果和工序工期确定方法, 本项目大坝工程典型工序工期确定如下。
(1) 垫层混凝土浇筑。
(2) 固结灌浆。
(3) 大坝混凝土浇筑。
摘要：以电网建设项目过程管理为对象, 提出实现全过程进度管理的概念, 通过对其进度管理体系模型设计以及体系网络图生成技术的讨论, 分析了进度管理中的关键问题, 通过分析具体的实例, 给出了全过程进度管理的实现过程, 研究过程和结果为实际工程应用提供必要的技术支持和理论指导。
关键词：电网建设,项目进度管理,建设项目,单代号网络
参考文献
[1]卢鹏.基于网络计划技术的项目进度控制和定量分析在ERP项目中的研究与应用[J].数字技术与应用, 2008 (11) :20～20.
[2]张保忠.基于协同理念的项目进度管理多目标优化研究[J].中国制造业信息化:学术版, 2008, 37 (9) :14～17.
[3]郭庆军, 赛云秀.关键链多项目进度管理分析[J].西安工业大学学报, 2007, 27 (6) :583～587, 598.
[4]苏志雄, 张立辉, 李星梅.CPM网络计划中工序机动时间守恒性探究[J].运筹与管理, 2009 (4) :144～151.
进度过程 篇9
关键词：全过程动态控制,建筑工程,进度管理
对于建筑工程的管理来说, 其主要目的是确保成本、进度以及质量, 这几个目标之间存在互相制约的关系, 然而这三者又都是属于一个体系的, 在管理工作中占有同样的位置。但是, 在我国建筑行业中, 有些单位一般都会对成本、质量引起高度重视, 而往往忽略了进度。因为经过一些工程的时间以及相关学者的研究可以看出, 施工的整体水平会在某种程度上大于成本和质量, 这是因为随着施工进度的不断进步, 所产生的问题也会变得尤为突出, 包含外界因素所带来的不利影响、施工周围环境的繁琐性和没有办法控制进度等问题, 工期没有按时竣工还可能会带来其他不能把握的问题, 从而对建筑工程带来不利影响。
1. 建筑工程进度管理措施和影响因素
由建筑企业自身实际情况出发, 可以将建筑工程进度管理的影响因素划分为:处理、质量事故的调查、安全事故;无法按照施工现场情况对施工机具和劳动力进行及时调配;施工方案不得当、施工进度计划不合理、施工组织设计不合理;劳动力及施工人员水平、经验、资格无法满足施工需要;项目部人员经验和管理水平不足等等几个方面。
2. 全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1 建筑工程项目进度评审和计划编制
由于工程项目具有一次性施工的特点, 因此进度计划要尽可能制定得更加全面。与此同时, 因为工程项目存在特殊的特点, 所以施工企业在对进度计划进行制定的过程中, 应当依据对各种情况进行分析;施工单位应当站在施工环境、地质等方面的角度出发, 从而可以制定出详细的进度计划, 将控制功能加以提高, 依据不同的时间以及资源对进度计划做好相应的制定工作。
(1) 建筑工程进度计划主要内容。第一, 进度控制工作规划。建筑工程实施阶段的进度控制工作需要符合工程项目的实际情况, 而这也是建筑工程施工过程中人员事实进度控制的基础和根据, 能够为管理工作计划中有关进度控制总体部署提供指导。第二, 进度计划。施工过程中的进度管理和控制目标在于保证建筑工程按时完成, 因而整体进度控制需要进行动态调整和协调。
(2) 进度计划的评审。建筑工程施工进度计划需要加以评价的原因包括:一方面是进度计划编制人员的业务水平、专业局限, 另一方面是进度计划, 尤其是大型建筑工程的综合进度计划, 工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。
2.2 动态评审和项目实施的控制
(1) 施工单位应当依据季度计划来落实进度管理工作。第一, 做好流水作业, 为工程施工提供良好的环境, 倘若有特殊要求, 那么可以将其中一部分的作业适当地缩短进度, 进而按照工程计划顺利地开展施工。然而, 有一部分是压缩的作业就需要增加施工进度, 这样就会使整体的施工进度受到影响;第二, 施工单位不管是在哪种天气, 都应当做到连续施工。不同的施工企业在施工中难免会遇到恶劣的天气, 这样会给施工进度带来影响, 特别是处于露天作业的状态下, 在确保施工水平的同时, 还应当确保工程能够如期竣工;第三, 施工单位对设备的配置情况。建筑的施工水平会受到设备带来的影响, 从而决定着施工进程的快慢;第四, 现场对使用材料的供应状况。为了确保施工能够如期的竣工, 相关人员应当事先将施工流程中的构件、材料等方面置办妥善, 确保使用的材料能够满足检查要求;第五, 应当对人员配置引起足够的重视。由于施工中需要大量的工作人员, 培养这些员工的专业能力以及职业素养, 制定恰当的劳动计划, 确保不同岗位的人员能够处于充足的状态。
(2) 纠偏。施工单位在进行施工时, 应当将全过程动态控制有效地落实到施工中, 这也恰恰是进度计划能否正常进行的主要因素。然而, 施工单位在对项目工程进行施工时, 因为施工进度会受到不同因素所带来的干扰, 这样就会出现工程进度和实际的具体进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具体的情况做好检查工作, 倘若制定的方案和实际情况不相同的情况, 那么就要立即查明原因, 并且采取合理的解决措施, 将出现的偏差进行处理, 确保工程进度能够在预期的时间内完成。
(3) 进度计划调整。致使工程计划进度和实际进度之间存在差异的根本原因主要包含以下两种情况:一种是没有将管理制定落实到实际工作中;另一种是影响工程进度的因素发生了改变。所以, 施工单位要对曾经制定的计划加以完善。因为工程项目没有确切的稳定性, 同样进度管理也属于一种动态的状态, 所以施工企业需要对制定的方案以及工程进度之间所出现的差异性进行调整, 做好相应的改善。从上面内容可以看出, 进度控制的改变是随着动态变化而逐渐发生变化的, 需要做好完善工作。进度计划的完善还具有一定的不平衡性, 相关单位应当依据施工的具体状况对其进行改变。
2.3 建筑工程竣工后的进度管理
当工程项目完成以后, 就需要将资料进行归档储存, 与此同时对监督管理工作以及相应的控制进行评价与分析。其中, 评价项目主要体现在以下两方面:一方面是对进度管理工作的评价;另一方面是对进度计划中所出现的问题进行的评价。这样就能够找到解决措施, 其主要目的是为了确保建筑企业可以慢慢掌握经验, 进而提升进度管理的工作水平, 为后期项目管理提供重要的依据。
结语
总而言之, 就施工单位来说, 进度管理工作和成本以及质量管理都处于相同的地位。通过制定切实可行的方案以及措施来提高进度管理工作的整体水平, 加快进度计划的编制工作, 对全过程动态控制目标的发展有着重要的意义, 进而得到最好的施工效果, 为我国建筑行业发展做出贡献, 促进我国经济的不断繁荣。
参考文献
[1]李君.浅析工程进度管理[J].才智, 2012 (13) :269.
进度过程 篇10
1.1 项目简介
几内亚-卡勒塔水电站位于几内亚的西部, 距离首都科纳克里115km, 枢纽位于孔库雷河流域, 径流引水式电站, 总库容0.23亿m3, 装机容量24MW, 土建工程工期45个月, 据招标文件要求, 采用P6项目管理软件编制施工进度安排。
1.2 P6软件简介
Prim ave ra Proje ct Manage m e nt v6.0 (简称P6) 是Prim ave ra Proje ct Planne r (简称P3) 的升级版, 是由美国Prim ave ra公司推出的项目管理软件, P3软件可直译成项目计划软件, P6软件则译成项目管理软件, 前者在功能上侧重项目计划的编制和进度控制, 使用P3软件, 可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排, 以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较, 从而科学合理地进行目标进度安排。后者除继承P3软件的所有优点和功能外, 将组织、资源、成本等项目管理因素提升到全局层面, 以实现多项目统一体系下的管理, P6更擅长处理由多种要素构成的复杂项目的计划和统筹, 增强了分析和预控功能, 从而提高施工企业的项目管理水平。
2 项目进度计划的编制
P6软件是一个以网络计划技术为主干、广义关键线路法为基础的高效率、多功能项目管理软件, 它融合了项目管理思维与方法, 能实行工程进度、资源、费用的动态管理与控制, 特别适用于施工工序多、逻辑关系复杂的工程。本文以几内亚-卡勒塔水电站项目为实例, 着重介绍P6软件在编制施工进度计划过程中的应用。
2.1 编制前的准备工作
2.1.1 熟悉招标文件, 包括技术条款、商务文件和招标图纸等, 掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求。
2.1.2 熟悉施工组织设计材料, 掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。
2.2 应用P6软件编制进度计划的主要步骤
2.2.1 建立项目, 定义作业日历
因本工程处于非洲多雨地区, 需考虑一定的雨季施工休息期, 按照当地法定假日, 安排部分非工作日, 根据招标文件要求进行定义项目开工、完工日期。
2.2.2 对项目进行工作结构分解 (WBS) 划分WBS项就是将工程自上而下逐级分解到较小的工序或作业。
根据工程项目的特点和招标文件所列的主要工程项目, 按不同部位、性质、工作面来进行工程结构的分解, 力求清晰、直观、合理, 以满足标书中对进度计划的编制要求。
根据招标文件, 卡勒塔水电站工程结构分解如图1所示。
在工程结构分解的基础上, 依据水利水电工程验收规范中单位工程、分部分项工程的划分原则进行WBS编码体系的建立, 将招标文件中所列项目分解至可操作的作业层。在WBS编码体系框架搭建时, 尽量细化作业步骤, 为中标后开展工程管理工作做好前期铺垫。
本工程WBS编码体系如下表所示。
2.2.3 添加作业工期
根据招标文件的工程量, 结合生产能力定额和施工经验, 确定每项作业的施工工期。
2.2.4 分配施工工序间的逻辑关系
建立各工序间的紧前、紧后关系, 使其满足工艺流程和施工方案要求。建立逻辑关系的同时确定相应的限制条件, 使其反映出招标文件规定的节点工期要求。
2.2.5 进度计算
通过P6软件的进度计算功能, 自动生成进度横道图、关键线路, 根据实际情况, 可在作业上分配限制条件, 使其满足项目要求。
2.2.6 加载作业资源
资源主要包括人工、材料、机械、工程量, 将其输入到资源库后, 在每项施工作业中进行调用和加载, 可利用P6软件进行资源使用情况分析, 软件以直观清晰的直方图形式, 客观反映项目资源的配置情况, 如果出现资源超额分配, 则可对资源配置进行适当的调整和优化, 使其趋于合理。
2.2.7 对项目进度计划编制成果的检查和优化
施工进度计划形成后, 应对各项作业的逻辑关系、工期、施工强度、限制条件、资源配置等进行检查、分析、优化, 形成为将来能指导工程施工的进度计划, 这是P6进度计划编制过程中的关键步骤。 (1) 检查各项作业逻辑关系是否正确, 分析逻辑关系、时距和搭接是否恰当, 完善各项作业的逻辑关系。 (2) 检查各作业进度控制点是否满足招标文件要求。 (3) 检查关键线路上的总工期是否满足招标文件的要求, 分析处于非关键线路上的项目合理性。 (4) 检查施工强度是否合理, 能否满足工期要求。 (5) 检查资源配置是否合理, 是否出现资源超额分配的情况。
本工程在保证总进度和各节点工期不变的前提下, 计算主要项目在既定工期条件下的施工强度, 对导流工程, 主厂房施工, 坝体施工为主干的逻辑关系、关键线路、资源配置等进行分析调整, 使施工安排更具有合理性, 资源配置更为均衡, 并通过P6软件生成形象的作业使用直方图、资源直方图, 使项目管理者更直观的了解施工强度、资源配置情况。
3 结语
在投标阶段, 编制施工进度计划只是P6软件功能的一部分, 在后期施工管理过程中更能体现其在项目计划、协同、跟踪、控制等方面的价值, 从而提升企业对工程项目的投资、风险、成本、进度的控制能力, 使其项目管理更为科学、系统、规范。
