执行力的提高范文

关键词： 执行力 提高 意识

第一篇：执行力的提高范文

提高执行力的措施

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部队伍执行力，就必须转变思想观念，树立良好的意识。

一要增强服务意识。政策执行不力，固然有多方面因素制约，但服务意识淡薄是其最重要的一方面。全身心地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。

二要增强团结意识。团结出凝聚力，团结出战斗力。我们的党员干部应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，诚实守信、相互尊重、相互理解。进一步强化“区县一体”观念，互相配合，互相支持，加强协调，有力推动了各项工作的顺利开展。

三要增强纪律意识。没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。要提高执行力，关键是要不断增强纪律意识，时刻严格约束自己，经常反思自己，自警自励，防微杜渐，做到有令则行，令行禁止。

意见和建议：

将干部队伍执行力建设与加强机关效能建设相结合。在机关干部中有必要在全县进一步开展机关效能建设活动，从管理相对人的需要到思考我们工作的机制，考虑我们工作的方式方法，注重创新，找准重点、切入点，解决关键问题，转变作风，提高机关干部的执行力，提高部门的执行力度和公信力。使机关和干部队伍工作作风明显改进，办事效率明显提高，服务能力明显增强，抓住区县一体的发展机遇，乘势而上，加快发展步伐，为县域经济又好又快发展营造良好氛围。

第二篇：提高执行力的意义

1 对照工作目标与实际差距，对不符合项及时整改推进管理实效。 2 目的是做到奖勤罚懒奖罚分明，有效激励与提升后进员工素质。 3 跟进落实中比对员工工作效率，工作效果，掌握员工工作动态。 4 检查为了达成结果，取得工作实效。

5 轮动检查可以促进提升管理，落实责任。

6 检查出执行力，有效监督才能进一步提升管理质量。

7 通过检查，可以考核得出人才与庸才，先进与落后，便于推进团队建设，让优秀的人在检查中脱颖而出。

第三篇：提高干部职工的执行力

践行科学发展观必须提高干部职工的执行力

——学习实践科学发展观心得体会

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力.它作为企业管理实践中提出的一个观点，其实也是整个社会管理中一个十分重要的环节，已经成为“大管理”的共识，越来越受到各方面的重视。要解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。在我们任何一次遭遇重大自然灾难和重大公共安全的时候，我们都在赞叹人民子弟兵的超强战斗力，其实也就是因为我们这支队伍有超强的执行力。

因此，我们就不难理解，要落实和践行好科学发展观问题，重要的就是要解决领导干部和广大职工的执行力问题。公司“两会 ”将2009年确定为“工作落实年”的目的也正是为了进一步提高干部、职工的执行力，为了使现有的规章制度落到实处，真正解决生产、经营工作中存在的难题，使公司各项工作有一个飞跃式的发展。

当前，公司信息化建设进入全面实施阶段，ERP推广项目和SG186 项目的建设进入了关键阶段，打造一支执行力强的队伍，备战信息化建设项目，确保公司信息化发展步伐稳步推进已经成为当务之急。以下结合信息中心工作实际，谈谈我对深入开展学习实践科学发展观活动，提高企业执行力的一些粗浅认识和理解。

首先，解决执行力问题就是要解决思想认识问题。公司信息中心成立于2008年1月，仅有工作人员8名，主要负责公司局域网和广域网运行维护及网络安全，负责办公、营销、客服、生产等各大应用系统，公司门户网站，各变电站VPN网络，视频监控、电视电话会议、门禁等系统及公司所有终端PC机的运行维护工作。目前存在工作人员少，工作任务重，人员业务水平层次不齐等现状，中心结合公司学习实践活动安排部署，及时制定活动方案和学习计划，迅速组织全体员工认真学习传达省公司和我公司有关文件精神，重点学习了公司年初“两会”精神，动员中心全体员工将思想统一到公司的各项决策上来。根据与公司在“两会”上签订的绩效考核责任书及信息专业会要求，深入分析信息专业工作面临的形势，进一步凝练2009年工作思路和重点工作任务，将安全生产管理、设备管理等责任切实落实到工作的各个环节，统一了全员的思想认识。

其次，解决执行力问题就是要在健全完善制度的同时，

把工作重点放在各项规章制度的落实上。我们结合信息中心挂牌成立，大力加强管理基础建设，建立健全各项安全管理体系、制度、标准、流程和纪录等，截至目前共制定、建立管理制度14种、运维流程6个、事故应急预案14个、运行记录12种;结合现场实际工作不断修改完善各种规章制度和应急预案，加强应急预案的演练。始终把网络与信息系统安全缺陷处理作为一项重点工作来抓，针对网络安全的薄弱环节特别是变电站VPN网络和营销系统外联网络安全做了认真、彻底的检查、处理，公函电信公司关闭了所有变电站VPN网络的互联网访问出口，在营销系统与银行、移动公司的网络互联边界部署了网络防火墙，并且在路由器上下发了有效的访控策略;针对原来运行的防病毒系统(趋势)和入侵检测系统(天阗)过期失效问题，公司安排了20多万元专项资金，升级投运了新的安防系统，有效保证了信息安全。在08年省公司组织的信息安全检查和09年组织的信息安全“三基”检查中获得了专家的高度评价。

第三，解决执行力问题就是要加强日常监督和工作落实。信息中心成立后通过信息机房整合搬迁、专业管理制度的制定等，规范了公司信息专业的管理，实现了机房整合、资源整合、人员整合，使信息专业在公司的生产管理、营销经营管理，办公等方面作用愈显重要。随着国家信息化产业

的发展，国家电网公司信息化发展步伐的加快，信息专业在电力生产经营管理中的作用更加突出。目前公司的信息化建设步伐正在加快，ERP项目在全公司推广，SG186工程正在加紧实施， 2009年截止8月底信息中心除完成正常的运行维护和基础管理工作之外，还完成了西峰变、彭原变、西城变及长庆桥变的网络通道改造，双网隔离，电能量采集系统三期工程的推广建设，营销系统主机更换，容灾机房及通道建设，客服95598系统升级，办公自动化系统(OA)升级， CPU卡表、网络电能表管理系统，门禁系统调试，UPS电源改造，精密空调安装，门户网站升级等大量的工程任务。第四，解决执行力问题就是要完善问责机制和考核工作业绩方面的作为。我们通过每月例会及考核会的形式，及时总结工作完成情况及存在的问题，大家踊跃发言，集思广益，开展批评与自我批评，加大考核与奖励力度，发挥大家的主观能动性和积极性，取长补短，使信息中心各项工作取得长足的发展和进步，各项工作得到了省公司和公司的认可和好评。信息中心成立以来获得省公司2008信息化工作先进集体、2008公司培训工作先进集体和2008优秀党小组等荣誉称号，8人次分别获得省公司、公司各种荣誉称号。

第五、解决执行力问题就是要加强培训交流，提高全员信息化应用意识和技能。我们充分利用省公司ERP系统推广

应用和SG186系统上线的大好机会，派员参加省公司组织的各类培训班，利用各大应用系统推广应用集中办公机会，提高全员信息化应用意识和技能，为各个项目在我公司成功上线奠定了良好的基础。

总之，信息中心在按照公司学习实践科学发展观活动安排，紧密联系工作实际，脚踏实地、扎实做事。依据公司确定的“工作落实年”为目标，认真扎实地把信息专业工作落实到位，切实提高全体员工的执行力，努力完成公司2009年绩效考核责任书目标，确保ERP系统和SG186系统按时、保质保量上线运行，完善信息安全技防和管理措施，提升系统运维水平，切实加强自身建设，提高工作质量和效能，增强服务本领，就是把学习科学发展观心得体会应用到了实处。

第四篇：如何提高团队的执行力？

执行，即贯彻实施、实际履行。学生干部的执行力则是其在制定决策、执行决策中所表现出来的行动、操作和实现能力及效率，它是一个动态的过程。对于学生干部而言，执行力不是其某一项素质的凸显，而是其自身综合素质的总体表现。它体现为一种总揽全局，深谋远虑的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标坚定不移的人生态度;一种雷厉风行，快速行动的管理风格;一种勇挑重担，敢于承当风险的工作作风。

然而，对于不同的学生干部来说执行力的要求又有所不同。对于主要学生干部来说，执行力主要表现为：执行行动前对活动的领会能力，预测力、计划力，行动中的服从力、组织力、创新力，行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。对于此类能力的培养我觉得可从以下几个方面进行：

1、 做事快速。

执行力要求要快速行动，因为速度是决定事情成败的关键因素。当任务下达时如果可以直接回答“是”或“否”表明对其工作任务的态度是坚决的，当然者要在正确理解事情和自身素质的前提下给别人一个明确的答复，含糊不清的回答会让人觉得不可靠。而对于下达的任务更是需要按时甚至是提前不打折扣的完成;

2、 以团队协作为基础。

一个团队如果不能达到1+1>2的效果就失去了其存在的价值，团队合作对于事件的最终成功起着举足轻重的作用，领导者得执行力

不是个人勇猛直前、孤军深入，而是带领整个团队一起前进，一项任务的完成往往是很多部门团结合作协调配合发挥整体作用的结果。这就需要团队中的每个人都树立全局观念和大局意识，围绕领导组织的整体目标和工作思路科学规划和设计自身及部门的工作。需要处理好部门与整体以及个人与组织的整体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，有时甚至还要为实现整体利益而牺牲个人或本部门的利益。同时在团队中的每一个成员要学会与人相处“拿望远镜看别人，拿放大镜看自己”，学会包容其他战友的错误;

3、 具有坚韧的意志。

坚韧的意志是对目标的坚持，在工作中保持良好的体能和稳定的工作状态，做到不把不把工作带入生活也同样不将生活带入工作，保持良好的工作状态积极投入到眼前的工作之中。

第五篇：如何提高企业的执行力

何谓执行力?各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图，完成企业预定目标的运作能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。有研究表明：一个成功的企业，30%是靠策略、计划和方法，70%靠的是执行力。由此可见执行力是何等的重要。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。建筑施工企业点多、线长、面广，高度分散，管理跨度大，监督难到位，其执行力建设就显得尤为重要和困难。

一、形成执行文化是提高执行力的重要前提

企业的执行力也是一种文化，可将它称之为企业的执行文化。执行文化就是把执行作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。“其身不正，虽令不行，其身正，不令而从”。领导者的价值观和管理行为影响并决定着执行文化,领导者的执行力决定着组织的执行力。执行文化是提高企业执行力的重要前提，唯有形成良好的执行文化，执行力才有其生存的土壤。

1、营造提高执行力的良好氛围。俗话说：“思想决定行动”。要提高企业执行力，首先要解决员工的思想认识问题。通过开展自上而下的宣传教育活动，营造出人人遵守纪律、一切听从指挥的良好氛围，执行意识深入人心，逐步树立起服从和执行的理念，使执行力成为企业全体干部职工的一种自觉行为和习惯，做到令行禁止，止于至善。

2、找准提高执行力的突破口。要充分认识和强调领导者在执行文化建设中的重要作用，企业执行文化的构建和培育需要领导者亲力亲为，只有企业中层及以上领导成员从自身做起，首先成为执行文化的带头实践者，才能调动和提升基层人员讲执行、讲落实的良好风气。

3、增强提高执行力的主动性。执行文化的核心在于转变企业全体员工的观念和行为，使之能够切实地把企业的战略规划和规章制度落实到本职岗位与日常工作中去，这也是提高企业执行力的根本。推行绩效考核，将“风险共担、利益共享”的原则深入企业员工心中，把企业利益和员工利益联系起来，可以充分唤

1起员工的积极性，使其变被动执行为主动执行，化消极执行为积极执行，改生硬执行为创造执行，从而使整个企业的执行力建设随之产生质的飞跃，在企业内部建立起执行力文化。

二、加强制度建设是提高执行力的重要基础

制度是执行的重要基础，要提高企业执行力，必须把这个基础筑牢打实。在制度创立指导思想上，既不能全搞“拿来主义，生搬硬套”，也不能“闭门造车，自成一派”，应该“扬陈弃旧，兼容并包”，即秉承传统，将过去的好做法、好经验继续发扬光大的同时，开拓思维，充分借鉴和学习其他国内外同行的先进管理方法，再结合自身实际，制订出适合自己的制度。同时，制度应该有一个发展和完善的过程，不搞墨守成规，也不能朝令夕改，要确保它的实用性和连续性。制度的制订和完善要注意以下几个方面：

1、制度出台需严谨。每项重要制度的出台，应该按照收集信息资料、实地进行调研、广泛征求意见、专题进行讨论、形成文件初稿、反馈会签意见、修改补充完善、定稿下发文件的流程，让制度的制定者、监督者和执行者都参与其中，充分听取企业上下干部员工的意见和建议，保证制度的质量。

2、制度需突出可操作性。能由于工程类企业的特殊性，标准严格，人员层次不一，素质优良不等，因此，在制订制度时，应该按照能简化的尽量简化，可量化的要量化，标准化的必须标准化的原则，使制度具有更强的操作性，真正起到约束、管理、提高的作用。

3、制度应该形成体系。通过不间断的健全和完善，企业形成的各种制度都已开始进入执行阶段，此时就需要将其进行集合、整理，形成体系，最后，将全企业制度体系相关文件汇编成册，下发到各部门、各阶层，以便于执行、查找和学习。汇编工作不是简单的制度集合和分类整理，而是要着眼全局、统筹兼顾、协调平衡，解决各类制度间的矛盾和冲突，全面查漏补缺进行完善，达到制度间相互匹配，发挥制度的整体功效。形成体系后，对于制度的执行、监管都有益处，可实现整体效果大于局部总和的良好效果。

三、做好监督检查是提高执行力的重要保证

好的制度只有真正贯彻落实下去才能发挥其应有的作用。制度的落实一方面要靠执行者自觉执行的“内因”，另一方面要借助于监督者督促检查的“外力”，两者要共同发挥作用才能保证执行到位。

1、建立立体监控网络。有效的监督应是“全过程、全方位、多层次，多角度”的立体式监督，不留监督死角和空白点。一是要坚持日常监督。可通过由现场管理人员对整个项目施工情况进行点对点的全过程监控，确保工程质量。二是定期通报监督情况。企业应定期将各个项目监督情况向项目负责人或部门负责人或中层以上管理人员通报，对存在问题较多的项目进行重点整治，查漏补缺赶上进度。三是开展不定期抽查。企业中、高层管理人员通过对项目现场开展不定期抽查，掌握项目施工中的情况，能进一步加强监督效果，避免互相包庇、玩忽职守的情况发生。三种手段结合进行，建立起立体监控网络，加化监督力量，使整个项目管理始终处于规范可控状态，既是管理层执行力的提升，又能将这种执行力转化为动力，最终以优质的工程，为企业的执行力增添强有力的补注。

2、建立考核评价体系。通过上述的制度建设，利用绩效考核体系对项目运作和执行情况给予量化评分，建立起准确、科学和客观的考核评价体系。具体包括成本管理、项目执行、工程质量等评分体系，使一个个工作流程变成可量化的分数，得分高的说明问题少，可在企业其他项目中加以宣传和推广。反之，得分低的说明存在问题相对较多，应该重点关注，集中讨论，开展整治和清理，补上短板，提高企业的整体执行力。

四、严格实施奖惩是提高执行力的重要手段

企业就如航行在市场大海中一艘船，船上的船员执行着船长的命令，用力划桨朝着即定的目标前行。其间，有的船员“会用力、用大力”，确保船只快速沿着航线前行;有的船员“不用力、乱用力”，不仅没有给船只提拱动力，反而还会使其偏离航向。对于第一种船员，我们要给予认可和奖赏;对于第二种船员的做法要予以否定和纠正。“众人划桨开大船”，只有同舟共济、齐心协力，严格执行船长指令，船只才能最终达到目的地。因此，这就要求一个执行有力、行之有效的企业，必须严格实施奖惩制度，做到“软硬兼施”。

1、要敢于问责，增强惩处威慑力。敢于问责，表明了企业领导者对提高执行力的决心和信心，也能够显示其搞好企业的勇气和底气。对工程监督中发现问题的人员，不论其职位高低，一视同仁的实施惩处，可有力的提高企业管理层的威慑力，使企业的执行更加保障有力。

2、应善于问责，把握处罚尺度。当前，社会正处于转型的复杂特殊时期，传统的价值观念受到较大冲击，日趋完善的社会保障体系使得人才流动加剧。在敢于问责的同时，还必须善于问责。具体讲惩处时要分清政策界线，拿准问题性质，综合各方意见，把握处罚尺寸，做到慎而又慎、宽严相济、有理有据、合情合理。对于一般违规行为，可根据造成损失大小、影响轻重、范围宽窄，灵活处理。而对于侵害公司利益的行为，则应坚决严惩，彻底打消个别干部员工心存侥幸的心理。

3、需奖罚分明，建立激励机制。古人云“矢不激不远，人不励不奋”。在罚的同时，还必须注重奖，而且要把奖放在前面，以奖来激发员工的积极性，提升执行力。一个善于奖励员工的企业，必定是一个具有极强向心力、凝聚力的企业，其企业执行力也必定强于其他企业。

企业执行力的提升，就企业外部竞争而言，可有效促进项目规范管理，确保工程质量，就企业内部而言，能使员工恪尽职守，各尽其责，以主人翁精神而努力奋斗。这样一来，公司潜能得到极大发挥，企业走上良性发展之路，最重要的是，无论是高层领导者，还是基层一线工作者，都能充分享受到企业发展的成果，更加激发起他们为企业积极奉献、不懈进取的信心和热情，使企业长期立于行业尖端地位，实现企业和个人价值的最大和最优。