更换风险（精选六篇）
更换风险 篇1
关键词：第三方物流,更换风险,第三方物流合作关系
0 引言
《2010年重点企业物流统计调查报告》显示,在企业货运总量中,委托代理货运量占货运总量的57.4%。目前企业通过签订长期合同、股权参与、物流系统接管、共同投资等方式与第三方物流服务商进行合作。然而也有部分企业,尤其是中小型企业,对第三方物流服务商进行频繁招投标,试图通过招标过程中的竞争和价格博弈来降低企业的物流成本,并仅根据投标的价格进行第三方物流服务商的更换,而未考虑更换第三物流服务商的潜在风险和成本。
孟祥茹(2010)在阐述物流项目招投标管理中,提出物流项目招投标过程中存在的问题:不可能做到的苛刻的条件、频繁招标、唯价格论;彭本红(2009)在基于博弈论的第三方物流合作伙伴关系研究中,分析了第三方物流合作失败的原因,阐述了第三方物流合作关系的保障因素及第三方物流合作关系风险;刘志学、龚美凤(2002)研究了第三方物流合作陷阱表现形式与防范对策;梁建(2007)在《试论供应链环境下供应商管理中的转换成本》介绍了供应商的转换成本。前人的研究均从物流外包的策略角度研究外包风险和策略,本文将在物流服务已经外包的前提下,分析第三方物流服务商的更换风险,并从更换风险的角度研究企业与第三方物流服务商的合作伙伴关系。
1 第三方物流服务商的更换原因
对于物流需求企业而言,当确定了物流外包的战略,更换第三方物流服务商主要有以下原因:
(1)企业为进一步降低物流成本。无论是将物流视作成本中心,还是视作价值中心,物流成本都是物流需求方考虑的首要问题。一方面,在与第三方物流服务商合作过程中,物流需求方没有达到目标的物流成本要求,便会考虑更换第三方物流服务商。另一方面,物流需求方试图通过引入竞争的方式,进一步降低企业的物流成本。如采用招标机制,促使投标方进行竞争博弈,有利于促进投标方真实成本。并且投标企业越多,越能显示真实的物流成本。
(2)合作失败或第三方物流服务商无法满足后续需求。第三方物流服务商承诺过高却无法履行,物流需求企业不合理的服务要求无法达成,合作过程中的监督成本和惩罚成本太高,双方失去信任;双方企业文化的差异,直接表现为双方管理人员的合作不愉快或合作抵触等,都会造成双方合作失败。合作失败使物流需求企业考虑更换第三方物流服务商。物流需求企业在后续发展中有一些新的物流需求或战略,但目前的第三方物流服务商无法满足,也会促使企业考虑更换第三方物流服务商。
(3)领导层变更。企业与第三方物流服务商的合作首先需要高层的支持,以及双方高层的战略融合。任何一方的领导层发生变动,都有可能引起第三方物流服务商的变更。
(4)第三方物流服务商提出终止。第三方物流服务商由于各种原因会提出终止合作,如达不到其期望的利润,合作方的物流要求太高而无法实现,惩罚成本太高,第三方物流服务商提出的合理价格、配合要求得不到满足,管理人员的抵触情绪等,都会促使第三方物流服务商提出终止合作。
2 第三方物流服务商的更换风险研究
上述更换第三物流服务商的原因中,大部分企业是出于为进一步降低物流成本、提高物流合作水平的,然而在更换过程中和更换后,都存在更换风险。从某种意义上来说,第三方物流服务商的更换风险与初次确定物流外包的风险不相上下,我们以物流需求企业为主体来分析这种风险:
(1)信息不对称的不确定性风险。在企业与第三方物流服务商合作过程中,随着双方的磨合和了解,双方从信息不对称逐渐变为信息的相对对称,在物流合作的各方面,逐渐达成共识,取得平衡解。如果更换第三方物流服务商,双方的合作又是一次信息不对称情况下的重新博弈。企业无法进行准确评估来设计合理的合作程度,会造成合作不匹配;由于信息不对称,新的第三物流服务商可能造成的机会主义风险和道德风险。更换第三方物流服务商对信息对称的影响如图1所示。
(2)更换成本风险。更换成本风险包括物流需求企业对于更换第三方物流服务商的交易成本风险以及两家第三方物流服务商在交接过程中的交接风险。
交易成本包括与原第三方物流服务商的终止成本,搜寻新的第三方物流服务商的成本,合作谈判、讨价还价的成本,拟定物流合同和监督合同执行的成本。更换第三方物流服务商意味着多一轮交易成本。
由于物流活动本身的复杂性和不确定性,且原第三方物流服务商与新的第三方物流服务商也存在信息的不对称,所以在更换第三方物流服务商过程中,两家第三方物流服务商的交接工作时间跨度会比较长,对历史的物流设备、人员的处理,对账、单据回单的管理,后期可能的物流退货责任分摊等等,需要双方的协同配合与逐项交接。如果有经办人员的抵触情绪和交接保留等,也会影响交接工作的顺利进行,给交接工作带来风险,交接工作风险直接影响到后续的物流合作。
(3)物流服务质量风险。在第三方物流服务商的更换中,由于原第三方物流服务商与新的第三方物流服务商的操作流程、服务标准、物流服务设施设备都存在区别,对于物流需求企业的客户来说,其体验的服务质量存在风险。新的第三方物流服务商与物流需求企业,以及与企业的客户都需要一段时间的磨合期,物流服务质量会存在服务质量不稳定、物流服务脱节等问题。另一方面,对于原第三方物流服务商,当知道需要进行更换时,服务质量会随着忠诚度的下降而下降。如果更换第三方物流服务商,企业客户对物流服务质量的体验表现如图2所示。
(4)物流创新损失风险。更换第三方物流服务商对于第三方物流服务商的服务心理会产生影响,第三方物流服务商会在物流服务的改进和创新上不做努力。例如某些物流投资无法进行造成的损失成本。
3 与第三物流服务商建立各种形式的合作伙伴关系
基于第三方物流服务商的更换风险,企业除了在不得不更换第三方物流服务商的情况外,应根据具体情况,采取以下策略与第三方物流服务商建立各种形式的合作伙伴关系。
(1)为降低物流成本,物流需求企业可通过市场调研,定期与第三方物流服务商协商物流价格。这种做法可以维持双方长期合作、实现双赢的意愿。
(2)如果合作过程中出现问题、发生冲突时,可积极协商解决,提高协商效率,或对第三方物流服务商进行帮扶,使其与企业共同发展。
(3)合作过程产生的冲突较大时,企业考虑引进竞争者,建立以企业为主导的物流联盟,来降低更换风险。
企业与第三方物流服务商的合作,不仅要考虑物流成本,更要考虑第三方物流服务商的更换风险,以及更换风险所带来的隐性的物流费用。所以,与第三方物流服务商建立长期合作关系十分必要。
参考文献
[1]孟祥茹.物流项目招投标管理[M].北京:北京大学出版社,2010.
[2]彭本红.基于博弈理论的第三方物流合作伙伴关系研究[M].北京:经济科学出版社,2009.
[3]刘志学,龚凤美.第三方物流合作陷阱表现形式与防范对策[J].中国物流与采购,2002(12):14-16.
[4]梁建.试论供应链环境下供应商管理中的转换成本[J].湖北经济学院学报,2007(12):48-49,64.
更换手机字体 篇2
在官方网站上，《字体大师》宣称可以免root更换系统字体。不过，笔者在下载试用之后才发现，这个免root“无痛”更换字体还有一些额外的限制—并不支持所有的Android手机。笔者手中这款大名鼎鼎的Nubia Z5 mini，就得自行root之后才能使用。如果，您的手机在首次打开《字体大师》是也弹出了“申请root权限”的提示框，建议先自行将手机root。好在如今root工具种类繁多，使用也非常简便，基本都能一键搞定。
字体？看见什么换什么
搞定root权限，进入到《字体大师》的主界面之后，我们可以看到其界面设计简单直接，完完全全是需求导向。在此，我们可以看到APP所推荐的一些高人气的流行字体，比如“情书体”、“夏日小清新”和“华康少女”等妹纸们喜闻乐见的字体。什么？你已过了怀揣少女心的年纪？是时候自行通过APP当中的搜索功能，找寻中意的字体了。《字体大师》号称拥有300款精选字体可供用户选择，并提供了两种查询方式。
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无论通过哪种方式找到了想要的字体，我们只要点击字体名称，就可以预览更换为该字体的效果。如若满意，直接点击安装就行。如此一来，APP会从官方网站下载对应的字体文件，然后自动完成替换操作。而你需要做的，只是在APP完成操作之后，重启一下你的爱机。
当个性化成为一种生意
个性化已经不再是一个新词汇。早在塞班S60时代，制作主题、折腾图标都已经大有人在。那时候，个性化更像是一种兴趣；而如今，个性化则开始成为一门生意。经过几年的培育，无论是厂商还是用户，都已经对于手机的品质和设计提出了更高要求，“情怀”都能溢价1 000元。
财务总监更换研究 篇3
自2001年下半年起, 美国爆发了一系列财务丑闻, 公众对财务行为的不道德尤其是为营造盈利假象而作假的行为异常痛恨。为此, 美国采取了一系列改革措施, 其中最主要的是《萨班斯法案》的颁布。该法案要求公司CEO (首席执行官) 和财务总监在提交公司定期财务报告时, 必须对报告的真实性和准确性以个人名义做出保证。财务总监在公司财务报表真实性方面所扮演的角色引起了广泛的关注。
在西方的研究中, 大型企业或者跨国公司高管人员的更换通常是实务界非常关心的一个议题, 同时也是学术研究中的一项重要内容。以往的研究已经证明, 高层的更换往往会伴随着盈余管理现象。由于经营现金流量的可操控性不强, 而应计利润项目相对弹性较大, 高管人员常常通过调剂可操纵应计利润来达到管理盈余的目的。Strong&Meyer (1987) , De Angelo (1988) , Murphy&Zimmerman (1993) 等国外学者对高层变动的大量研究发现:高管人员在新上任的第一年里存在着明显的调减盈余的行为。Geiger&North (2006) 研究发现新任财务总监上任的第一年, 公司的可操纵应计利润明显的减少了。我国学者朱红军 (2004) 研究发现, 高管人员的更换带来显著的盈余管理。李常清 (2005) 在对中国财务总监更换的缘由和市场反应进行了初探性研究, 分析发现财务总监更换后公司的业绩有不同程度的改善。
二、理论分析
1. 委托代理理论
在现代市场经济活动中, 委托代理关系大量地表现为股份公司中资产所有者和企业最高决策者之间的关系。在这种委托代理关系中, 高管人员追求的是自身经济利益, 而股东追求的是股东财富最大化, 他们之间存在着利益上的冲突。由于股东已经授权, 不便也不可能过细干预, 因而对高管人员的努力程度等信息的了解是有限的, 且往往是表面上的, 这样就形成两者间的信息不对称。这将导致股东无法准确地辨别企业的经营绩效是由高管人员工作的努力程度还是由一些高管人员不能控制的因素所造成的, 无法准确地判断代理人是否有能力且尽力追求股东的利益, 因而也就无法对其实施有效的监督。财务总监为了自身效用的最大化, 就会通过控制自己所掌握的财务报告方法, 调整可操纵应计利润来影响财务报告中的盈余数字, 使其向有利于自己的方向发展。
2. 公司控制机制
公司的控制机制指的是联系企业内部以及外部各种厉害关系人的正式和非正式关系的制度安排, 其目的在于弥补各利害关系人在信息的不对称性、契约上的不完善性和责任上的不对等性, 以平衡各当事人在权利、责任和利益上的相互关系, 实现效率与公平的合理统一。现代公司的控制机制包括内部控制机制和外部控制机制。当存在有效的外部控制机制与内部控制机制时, 由于有损股东的利益, 经营业绩不佳的高管人员将被董事会更换。上市公司对业绩的考核主要是运用会计业绩指标。公司经营业绩越差, 管理者被变动的概率越高。经营者为了追求财务指标的实现, 常常会产生急功近利的思想并伴随短期投机行为, 忽视股东财富的增加。由于中国没有建立起活跃的购并市场, 以接管威胁为代表的外部控制在公司治理中很难发挥作用, 那么公司就更需要依靠内部控制机制来监督和约束管理者。
三、理论假设
以往研究发现, 平均看来财务总监在离任前有动机去调增可操纵应计利润。他们这样做的目的一方面是为了向市场树立一个积极的形象, 为了使个人财富最大化;另一方面是为了维持其同公司的雇佣关系。在竞争性经理市场上, 经理的市场价值取决于其过去的经营业绩。Mian (2001) 研究发现, 财务总监的更换往往是对其先前较差的财务业绩的惩罚。财务总监为了保全其职位, 将会有极大的动机通过调整可操纵应计利润使得公司在资本市场上有良好的形象。相反, 新任财务总监则会有动机去调减可操纵应计利润。他们这样做的目的是为了将来的业绩表现, 以证实其经营才能和对公司业绩改善的贡献强于前任。
继任高管人员的来源主要有两种渠道, 一是提拔内部经理人 (简称内部聘任) , 二是从外部引进一位经理人来担任新的高管人员 (简称外部聘任) 。Parrino (1997) 发现新任CEO上任后会因其不同的来源而相应有不同的财务业绩, 外部聘任的公司财务业绩的变化远大于内部聘任的公司。第一次进入公司的财务总监可能会给公司的财务方面带来显著不同的观点。这些在财务报告上不同的观点将会导致对现存的政策的大量修改, 从而导致在其上任后通过可操纵应计利润来降低利润。
四、治理对策
1. 完善激励机制
在事前与高管人员签订建立在可观察变量的激励合约, 来实现把对管理者专用性投资的报酬 (年薪、股权或期权等) 建立在企业业绩等可证实的指标上, 从而使经理人在一定程度上, 按照投资者的利益行事的一种激励手段。它可以采取股权、股票期权、业绩股份等多种形式。
2. 完善公司治理结构
减持国有股, 改变国有股权“一股独大”的局面。建立健全独立董事运行机制, 真正起到制衡智能、监督约束上市公司的高管人员的作用。
3. 加强外部监管
推进证券市场监督政策的市场化改革。证券监督部门应根据国家经济形式和改革趋势及时调整监管政策。在制定监管指标时不应该只考虑单一的净利润指标, 应该结合其它的因素, 比如经营活动现金流量指标。同时也应该完善审计监督制度, 加强注册会计师的独立性和加大其过失成本, 完善注册会计师行业监管体系。
参考文献
[1]郑志刚:外部控制、内部治理与整合—公司治理机制理论研究文献综述.南大商学评论.2006 (2) , 74～101
[2]陆建桥:中国亏损上市公司盈余管理实证研究.中国财政经济出版社, 2002 (12)
及时更换合脚的鞋 篇4
给孩子买衣服，买大一点儿关系不大，但买鞋可不行，一定要合脚！从出生到3 岁，孩子的脚要长大一倍左右。孩子的鞋每3个月就要加大一次号码。这个年龄段正是他学走和学跑的时候，可别让他因为穿了不合适的鞋而失去了走路的乐趣。所以，在一年当中，你要多次检查他的鞋是否合脚，及时给他更换合适的鞋。
选鞋的3个窍门
理论上讲，每3个月左右孩子就需要换一次鞋的号码。但事实上，孩子脚的长大并不是匀速的。所以，不能像定期去儿保所检查身体那样，而是要根据需要随时检查。
孩子虽然能走能跑了，但是还不能很好地表达他的感受，鞋子合不合脚、舒不舒服，他还不知道说。下面3 个窍门，能告诉你怎样检查孩子的鞋是否合脚，怎样挑一双合适的鞋。
1 用手试
这是最传统的一种给孩子试鞋的方法，甚至连卖鞋的售货员也这么做。让孩子站直，穿上鞋后站好，如果孩子的后脚跟和鞋帮之间刚好能塞进一根食指，说明鞋的号码是合适的。
2 剪纸鞋底
让孩子光着脚站在一张纸上，然后画出脚的轮廓。画的时候，铅笔要稍微往外斜一点，以防铅笔的粗度使“脚印”凭空增加了几毫米。
沿着画好的轮廓剪下来。将剪下来的轮廓放在孩子的鞋底上，左脚印对着左脚的鞋，右脚印对着右脚的鞋。考虑到孩子脚的舒适、鞋的边和鞋底的厚度，鞋底应该比脚印周围多出一厘米左右。
3 做脚印“鞋垫”
将上面剪下的脚印放进鞋的里面。
在孩子的脚底和脚趾上涂上彩色的画粉。特别是脚的边缘一定要涂到。孩子会觉得很好玩，涂的时候痒痒的，还能“收获”两只彩色的脚！
让孩子光着脚穿上鞋，系好鞋带，然后来回走几圈。
脱下鞋，取出纸鞋垫，检查一下脚跟和脚趾的印。如果脚印已经印到纸边，说明鞋太小了。如果后跟处有半厘米、脚趾前有一厘米的空间，说明鞋是合脚的！
如果鞋太大
“孩子的脚长得太快，给他买大一号的鞋，能多穿些时候。”这样的想法有点“残忍”。因为鞋不合脚的话，就不能牢固地裹住他的脚。走路的时候，小脚就会在鞋中乱晃，脚会被磨出泡来，有时候甚至脚趾下都会磨出血泡。所以，最好再给他买一双号码合适的鞋，大一号的鞋先放一放，过两三个月再让他穿，也不会浪费。
即使是合脚的鞋，孩子第一天穿的时候，脚上也可能会磨出泡。为避免出现这种情况，在穿新鞋的第一个星期里，不要一整天都让他穿着新鞋。
如何处理他脚上的泡？
用酒精消毒过的针将水泡挑破，让里面的液体流出来，然后涂上消炎药膏。在家里的时候，让孩子光着脚，这样水泡能够愈合得更快。不过，给他穿鞋的时候，要将长水泡的地方包扎好。
如果鞋太瘦
挤脚的鞋会影响血液循环和脚上的关节活动。婴儿脚部的骨头大部分都是软骨，出生的时候，只有25%骨化了。因此，他的脚可塑性非常强，受到挤压会使脚变形。比如鞋子太瘦，孩子的脚趾就会被挤得摞在一起，虽然短时期内他不会感到难受，但时间长了，就会形成嵌甲，脚趾也会变形。所以，要给孩子选择能让他的脚趾有活动空间的鞋型。
如何处理嵌甲？
为了让指甲软化，处理嵌甲前，先让孩子泡一会儿热水脚，可以在水中加入一点明矾或者高锰酸钾。如果孩子表现出不耐烦的情绪，你就给他读读图画书，这样能让他多泡两三分钟。泡完脚后，轻轻地翘起他的指甲，将事先用酒精消毒过的圆头剪子或指甲剪从脚趾根剪平指甲，然后涂上消炎药膏。
TIPS: 带孩子买鞋的3个建议
带孩子去买鞋并不是一件轻松的事情，如果让他左试一双右试一双，他有可能会因为不耐烦而拒绝配合。这里的3个建议，可以让你把这件事变得轻松一些。
在大小和鞋型都合适的前提下，让他自己决定买哪种样子的鞋。
尽量避免在周末的时候带孩子去买鞋，因为这时候商场的人很多，孩子容易烦躁。
焦炉阀体的更换改造 篇5
1 阀体损坏原因
(1) 工艺原因分析炭化室的荒煤气由炭化室进入集气管的过程中如果有氨水喷洒不好的情况, 可能造成阀体的温度升高至300摄氏度以上, 产生热应力。
(2) 操作原因分析停循环氨水时, 虽然有消防水进行冷却, 但此时阀体的温度有时能超过400℃, 在恢复循环氨水喷洒时没有进行控制循环氨水阀门预冷, 而是正常喷洒造成阀体本身温度的急剧下降, 内部应力破坏铸件的完整。
2 阀体损坏的危害
(1) 恶化操作环境阀体损坏必然造成裂缝处有荒煤气冒出、氨水漏出。荒煤气含有大量的致癌物质, 氨水蒸发后形成的氨气对人的呼吸道有极大的损伤。
(2) 缩短焦炉的使用寿命阀体开裂流出的氨水直接落在焦炉上, 损坏炉体, 对护炉铁件等造成损坏, 减少焦炉使用寿命。流入炭化室就能造成炉砖损坏。
3 阀体更换处理
(1) 准备工作1设备、工具的准备。手锤1把 ( 铜质) 、活扳手2个 ( 铜质) 、配套扳扳手2个 ( 铜质) 、扁铲1个 ( 铜质) 、焦侧烟囱1个、盲堵1个 ( 外缠石棉布) , 10# 铁丝5kg、螺丝若干, 厚8m铁板1张1m*1m、石棉垫子1个。2应急物品准备。灭火器10台 (8Kg) 、防热服5套、防热面罩10顶、胶管4根 ( 蒸汽、风各2根) , 对讲机2台。3更换步骤。a. 更换阀体螺丝, 留对角4个螺丝, 清理承插口和上升管根部。b. 打开准备更换阀体的上升管盖, 压下翻板, 并用铁丝进行固定, 断开水封上水和循环氨水管道。c. 打开焦侧加煤口盖, 将烟囱立在焦侧加煤口盖上。d. 用压缩空气由上升管顶着剩余荒煤气有焦侧加煤口烟囱冒出, 打开桥管清扫孔盖, 用泥浆将阀体翻板密封, 确保密封严密。e. 用钢丝绳将桥管拴好, 用吊车将桥管和立管吊起, 放到不影响更换阀体的位置。f. 清理上升管根部底部, 无可燃物、表面平整, 铺上钢板, 钢板上面铺石棉垫子, 周围压实。g. 检查周围10个炭化室的炉盖、炉门、翻板轴等处无明火。h. 通知停电捕焦油器。i. 将旧阀体用钢丝绳拴好, 集气管压力调节至手动调节到微正压0 ~10Pa。j. 卸下最后4个螺丝, 将阀体摘下, 并迅速将盲堵将法兰口堵住, 使其不冒烟。k. 用铜质工具将法兰旧垫清理干净。l. 将新阀体吊至炉顶, 处于正上方位置, 迅速撤下盲堵, 阀体下降, 对正法兰口, 上4个螺丝 ( 对角) , 若遇集气管压力波动可将新阀体打开泄压, 保证紧螺丝位置的作业环境。m. 关闭阀体翻板, 并用泥浆进行封堵, 将剩余螺丝紧固好, 恢复集气管压力, 改为自动调节。n. 撤掉石棉垫子、铁板, 将上升管和立管吊起安放到位。o. 连接水封上水和循环氨水, 撤掉烟囱, 回复正常生产。
4 更换中的注意事项和危险性分析
(1) 更换阀体时间为了避免在更换阀体是该炭化室的压力较大, 造成烟囱冒火严重, 要求更换阀体时, 应在该炭化室的接焦末期 ( 距离焦炭成熟2 ~3小时) 。
(2) 可能出现的火源或高温物体及相关控制措施1可能出现的火源及高温物体。a. 焦炉上方的火源, 包括炉盖着火、周围炉门着火、翻板轴着火等。b. 吊装过程中碰撞起火花。2相关控制措施。a. 旧阀体吊走前, 必须对现场进行检查, 不允许有火源。b. 严禁螺丝未卸下就吊装, 新阀体的法兰外沿要用甘油进行涂抹。
(3) 相关安全注意1固定相邻阀体的翻板, 避免因吊装碰到翻板造成周边上升管放散。2避免在吊装过程中阀体误撞阀门板把, 造成高压氨水喷洒伤人。
摘要：焦炉阀体在使用过程中开裂情况严重, 须进行更换改造。本文介绍阀体开裂原因、详尽的更换方案, 有实际的可操作性, 值得推广。
关键词：上升管,阀体,更换
参考文献
大型箕斗更换方法实例 篇6
随着我国煤炭事业的进一步发展,许多大型、特大型矿井相继建成投产,开拓方式为立井的矿井生产能力已在千万吨年产量,立井多绳大型提煤箕斗被广泛使用,大型箕斗更换、安装成为矿井重要机电工程,以刘庄煤矿主井更换提升箕斗为例,介绍更换情况。
2 大型箕斗更换施工方案
提升机西箕斗平井口,拆除井口旧箕斗移出位置相应罐道及罐道梁,建立独立滑车提升系统,利用稳车对提升系统两个箕斗进行独立更换,尾绳采用大径厚壁圆钢管固定,旧箕斗按原安装方式分段拆除,落在特制平板车上转移出井筒;新箕斗安装时分段进入,利用先上后下的顺序进行。东箕斗更换方案与西箕斗相同。
3 施工前的准备工作
(3)在六楼导向轮层准备2根I56c长3000mm工字钢,32T锁绳器。在五楼套架西侧四个立柱的顶端,用50㎜厚400×200钢板将立柱和防撞梁之间空隙填实焊接牢固。
4 更换箕斗步骤
(1)西侧箕斗停在罐顶平井口的位置。将调度绞车的钢丝绳从套架里口拉到五楼。在套架最顶部横梁上挂一只5T滑车,φ15钢丝绳穿过滑车返回到井口。利用调度绞车拆除套架南侧四层横梁及罐道。φ30稳车钢丝绳穿过H80×4滑车形成一套滑车组,绳头用7只Y-32钢丝绳卡卡牢。在箕斗上方的两根防撞梁上各披一根长15mφ40钢丝绳套,绳套和梁接触的棱角焊接管皮保护。用调度绞车将滑车组从套架里口吊起,通过80t卸扣和φ40绳套连接悬挂好。在套架底脚立柱挂一只H20×1滑车作为稳车跑头绳的导向滑车。
(2)以0.3m/s的速度起西箕斗,直到箕斗底部离地面1.5m左右停车。在六楼东箕斗提升绳两边摆放两根I56b工字钢,用卡绳器在工字钢上面将六根提升绳卡死,同时,在绞车滚筒上用压板将6根提升绳卡住。压板卡在滚筒的西侧,每根绳要卡六副压板。
(4)在箕斗底部合适的位置挂两只10t手拉葫芦。将尾绳悬挂装置中间的一副板卡拆掉,卡上一副专制的临时板卡。用两只10t手拉葫芦将尾绳打松,透掉尾绳环和箕斗连接的轴销。将两根3m长φ28钢丝绳套披在钢管上,绳套双头通过10t卸扣分别和板卡连接。松10t手拉葫芦使钢丝绳套带劲,去掉葫芦,依此将另两根尾绳也留在钢管上。
(5)用吊车将两根I63工字钢吊进井口房,再利用调度绞车将工字钢吊入套架,放在钢管上方轨道平面位置。根据平板车宽度,将两根工字钢开档固定死,操平找正并焊接成一个整体框架。将平板车放到工字钢上卡好,两台平板车之间通过槽钢焊接连成整体。平板车推进套架放在箕斗的正下方。
(6)起稳车使首绳松弛,拆掉四个首绳悬挂与箕斗连接的轴销。松稳车,让箕斗落在平板车上。拆除箕斗两段连接螺栓,起稳车使上下段分离。用两只2t手拉葫芦将箕斗和平板车临时捆绑固定。在I63工字钢南头拴绳套挂两只3t手拉葫芦,起葫芦将平板车拉出套架。将行车钩头挂住拆除的箕斗,用行车配合50t吊车将箕斗吊走。将平板车推入套架,松稳车将箕斗上段落在平板车上,去掉滑车组,临时固定后用葫芦拉出套架。依同样的办法将箕斗上段吊出运走。
(7)用50t汽车起重机将新箕斗上段吊至井口,配合行车将新箕斗立起,在I63工字钢北头挂葫芦将平板车拉进套架。将滑车组按旧箕斗拆除时的方法和新箕斗连在一起。用同样的办法将新箕斗下段吊进井口立起,放平板车上拉入套架。松稳车,将箕斗上下段找正好,穿螺栓紧固组装成整体。起稳车将箕斗提起和边上四个首绳悬挂穿销连接,然后松稳车去掉滑车组。将中间两个首绳悬挂穿上销轴。同时拆除六楼卡绳器和绞车滚筒上压板。拆除平板车和I63工字钢。,恢复尾绳、罐道及套架横梁等。
(8)用同样的方法将东箕斗拆除,更换新箕斗。
5 结语
此种大型箕斗更换方法适用于矿山立井特大型箕斗的安装更换工作,将整体箕斗一分为二,利用专用平车平稳地将箕斗运出或运进套架。具有工期短、工序简单、安全性好、便于操作等诸多优点,值得借鉴。
摘要：刘庄煤矿为千万吨级矿井,主立井箕斗更换方法经多次研究、实践、总结出一套成熟可行的施工方案,供参考。
关键词：特大型箕斗,分段更换,立井
参考文献
[1]范钦珊.程力学[M].北京2版,高等教育出版社,2011(01).
