企业文化建设的目标和意义

关键词： 诗仙 企业 文化

企业文化建设的目标和意义（精选8篇）

篇1：企业文化建设的目标和意义

企业文化建设的目标和意义(2011-12-04 11:10:29)

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杂谈

今天和大家一探讨企业文化建设的问题，我感到很荣幸。今天我将就企业文化建设中的几个问题，谈谈我的看法。

1.企业为什么必须建立自己的核心价值观？

作为一个企业管理者和服务者，大家都知道企业最先进的东西，表相是来源与产品的更新，但是深层的原因，却是来源于企业所建立的先进的企业也文化。世界有四大文明古国，其代表就是文化符号为标志的文明建立。遗憾的是，除中国之外，其他三个文明古国的文化已在地球上消失了，只留下一些历史痕迹。为什么我们有先进的历史文明，却没有先进的生产力，为什么进入新时代之后，我们中国的文明正在逐渐没落？中国有一句很著名的座右铭流传至今，就是“齐家治国平天下。”这是左右了中国人民思想达五千年之久的文化精髓。作为人，从一出生，我们就要有齐家治国平天下的远大抱负。这也是自古以来，中华民族最具代表性的思想结晶。

家事国事天下事，事事关心。这幅名联，更是把一个人的关系与社会紧密的联系在一起。社会的最小细胞是家庭，社会的最小经济细胞，就是家庭作坊式的经济体。企业就是在家庭经济体的基础上开始形成和发展的。社会最大的创收和就业都在这一阶层。中国的经济发展最大的动力就来源于民营经济的发展。但是，我们国家的企业一直很落后，当众多的学者和企业管理者，在苦苦的思索中，发现，这种落后源于企业文化建设的落后。所以，才有了近多年，方兴末艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。大家听过这些培训课程之后，又发现，所谓的先进企业文化思想，却大多来源于中国的道家文化或者说佛家文化。祖宗都在中国。中国的文化主要是管理人的文化。这与企业管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席说过一句话，人事可做，百事可成。把管理人的学说，提到了更高的一个层次。企业文化的体系，说白了，就是如何管理好人的体系建设。要做到这一点，就需要企业有文化内涵和价值观界定。有了这两者的界定，才会产生企业管理思想和先进的企业文化。

企业在建立之初，首先要确定的不是产品，而是企业的价值观，是要知道企业需要一群什么样价值观的人群来为企业工作，这就是最初的企业文化表现形式。中国最伟大的企业家是谁？谁知道？回答的都不错，但是都不是最伟大的。这个人大家都认识，是毛泽东。为什么这么说？共产党在创建新中国这个企业之初，最先确定的是新中国的企业价值观，就是要为人民谋福利，让广大的贫苦民众过上好生活。什么都没有的共产党人，就是通过这个价值观的普及和推广，组建了一支不怕牺牲前赴后继的企业团队。把江山一统的国民党赶下了统治者的宝座。当企业发展到一定的规模。就如同我们这个国家发展到现在，出现很多不可调和的矛盾，成为发展的最大障碍。为什么呢？是因为中国文化的传承，在我们新中国的一百年间，出现了严重的断层。最基本的社会价值观没有了。中国的文化建设不足以支撑我们过快的经济发展。说深一点，就是西方的文化侵略，让不适合中国的价值观占领了我们这个时代大多数人的思想阵地。缺失了文化细想主导体系，思想就乱了，道德就没有了。维护人与人

之间，最基本的信任就没有了。为什么我们要提倡八荣八耻，要提倡弟子规。这些小孩子们都应该明白的最基本的道德要求，却成为省市级一把手的学习课本。你想想，基本价值观缺失之后，我们这个国家文化建设会多脆弱。

表现在企业管理上，就是价值观缺乏之后，带来的管理混乱和人的问题难以解决。为什么，我们的企业要接受一些新的先进企业管理体系很难，最起码要比国外的企业难，难就难在我们整个社会的文化思想价值观，已经没有一个统一的标准。我们的企业在文化建设中，缺乏让先进的文化管理思想落地的土壤。直接影响了企业管理者的领导力，执行力和思考力。这就是为什么我们企业要首先建立企业价值观，要以价值观为基础建设自己企业文化管理体系的原因。

人之初，性本善，这句话很对，但是，抵御和约束不了，人本自私的人性弱点。人的思想空虚之后，人的思想阵地必然被自私和狭隘占领，这是人的动物性回归，是天生的生存需求。如果没有价值观去束缚这些动物性，人就变成了动物也不如的恶人。很多的贪官，贪到了几千万，不满足，贪到几个亿还没有满足。为什么？很可笑的，十辈子都花不完的钱，还是满足不了一个人的贪念。最终进了监狱什么都没有了，还没有反悔，说自己运气不好。大多数普通人，没有机会去贪，去弄权，却不知道脚踏实地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐劳的思想没有了，思想很浮夸。这也就是为什么，现在的人很难管理，缺乏团队精神。国家层面上，已经开始大力提倡文化强国，文化强省和文化强企。这个文化是指文化思想，不单单指旅游和唱戏、文学等。最重要的是文化思想的建设，价值观体系的建设，信用体系的建设。这也从国家战略的高度，民族兴亡的高度和企业战略的高度，说明了企业文化体系建设的重要性。

2.企业核心价值观在企业中的定位是什么？

企业价值观在企业中的定位是什么？这个很关键。很多人是不大理解，企业要投入很多的精力去搞培训，去建设看不见，摸不着的企业文化体系。总觉得严格的制度和高薪酬比企业文化建设实用有效。为什么会这样想？是因为他们没有明确企业文化在企业建设中的定位问题。我在这里，给企业文化建设提出初步的定位思想。首先企业建设如同一个国家，虽然小，但是相关的制度是一样也不可缺少的，除了我们没有宪法赋予的公检法司系统，强制取消人身自由的权利，其他的权利和责任，企业都是有的的。企业的文化建设定位，是什么呢?我觉得企业价值观，就是企业的第一宪法核心。遵守和执行企业的核心价值观，你在企业就会有更大的发展空间，就可以凭借自己的努力，得到更多的回报。既然是企业的宪法，那么也就是说，企业用人和管理的底线就是企业的核心价值观。所以说，一个企业的文化建设，一定要再一个高度和重视度上去进行。企业如果没有用人和管理的底线，你想，企业该如何去发展，企业的管理，该以什么样的尺度去进行。

只有，明确了企业的核心价值观，那么企业需要什么样的人，需要什么的管理，这个底线就很明了了。作为职工可以在企业价值观与自己的价值观之间去衡量企业的发展前景和自己的发展前景，从而很容易做出去还是留的选择。只有在企业价值观的基础上，你才可以去努力的为企业做出更大的贡献。才可能给你更大的报酬。企业是以创造更大的利润为使命，从而为社会做出更大的贡献。一个人活着就是为了创造更大的价值，体现自己的人生价值，这一点上企业追求和个人追求是一致的。如果企业不能创造利润，企业就被社会淘汰，人不能够创造更大的价值，就会被企业淘汰，也会被社会淘汰。这就是生存法则。

3.企业价值观和企业文化如何融入企业的管理和建设？

没有企业文化目标的企业，一般也不会有企业的自主价值观产生。强化管理模式，只能够产生很多为应对管理，而出现的不作为和怠工行为。这样的现象是目前大多数企业最普遍存在的。很多的企业管理者，都说企业文化的融入太难了，相比与管理模式，好像更不容易推广和实行。所以很多的企业会引进很多先进的管理模块作为企业文化不足的替代。这样做会有效果，但是，人的思想不被修炼和强制修炼，则，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很难达到，理论管理的效果。有句老话很有道理，人是活的，制度是死的。没有企业文化的确

立，企业在选人和用人上就会出现很多问题，一个价值观和企业价值观有出入的人才，再好，企业也是难以御驾的，他的才智付出也是暂时的。

那么，如何把企业价值观融入管理和团队中呢？我觉得应该遵循以下三原则：企业任何的培训，要以企业文化的核心价值观为基础；企业任何的管理要以企业价值为基础来实施；企业任何的矛盾和决策要以企业文化制度为基础。这样在企业所有的行为中，处处都有企业文化价值观的体现，企业文化才会深入的让每一个企业员工接受。好的企业价值观会改变员工的素质，会逐渐的使员工自身的价值观得到提高。正确企业文化建设，会让企业成为一个培养人才，留住人才，成就人才的机构。即使一个员工离职，但，企业文化对他的影响也会持续他的一生。就拿我们江南的企业核心价值观来说，如果，你的行为处世真正做到了，“用心服务，尽善尽美；踏实努力，共存共赢；责己利人，知恩回报”，这三个层次的价值观要求，那么，你在社会上，无论做什么事，对什么人，你的道德素养和行为素养都会达到一个高度。你的处世做人，必然会得到所有人的拥护和关爱。这个价值观赋予你的，服务意识，努力意识，感恩意识，都将大大的增加，你生活的幸福度和社会融入度。你的做人必定远离了低级趣味，你和人做朋友，你一定是让任何人都感到愉悦的一个人。你是一个有感恩心的人，一定会是个大孝子，会是一个好丈夫，好父亲或者好母亲。

在社会道德滑坡，基本道德价值观缺失的大环境下，企业的价值观更显得重要。在我国众多的企业管理者都着手进行企业文化建设的时候，社会风气的改变将会首先从企业开始，并影响到全社会。从这一点上来说，企业在企业文化建设上的努力，对推动社会发展的意义更远大，对社会的贡献更大，对自身的发展更重要。

贯彻企业文化价值观，就是要让企业价值观让占领每一个人的思想阵地。企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子，你需要天天照镜自览，改正自己的不足，鼓励自己日日精进，时时修炼。对于企业就是要文化管理常态化：要每天总结企业管理中，用企业文化解决了什么，收获了什么。发现好的企业文化、好的管理模式和标准，就要尽快的确定下来，互相交流学习心得。做到在管理中，价值观不利口，价值观执行不偏离。企业文化的学习和普及是无条件的，把它作为企业用人做事的最低底线。企业制度要保障企业文化体系建设的实施和发展。要考核，培训什么？如何落地？效果如何？

要经常性的考核企业文化学习的功课，把企业核心价值观作为每一个企业人，最基本的道德要求和工作准则。要把企业核心价值观，当做解决问题，发现问题，改革创新的工具去使用和发扬。用企业价值观去解决工作生活中对错问题、去解决员工工作思想导向问题、流程规范问题、激励机制问题、团队凝聚力问题等等。要把企业价值作为检验工作、效益考核、解决问题和创新机制重要的指导思想。

如果一个人，没有明确的自主价值观，那么他是不会思考的,一个企业也一样。那么你自己想想，没有价值观的指导，你的很多思考是没有思想基础的，是没有价值的。你的出发点，老是个人或者小集团的利益。那么，你解决问题，能力就很有限，眼光也很有限。打个比方，找工作，这个话题很普遍。年轻人聊天，估计大多数的第一句话就是你找到新工作没有。为什么找工作会成为一个很普通的话题？你思考过没有。因为找工作的背后，深层次的原因，不是你没有工作，而是你一直在以自己的价值观在社会上给自己找位置。但是你自己的价值观，与你需要的平台的价值观不统一，要么你自己改变，要么你需要的平台价值观改变。你希望后者的改变一般是不可能的。因为现在的社会是人才供大于求的现状。中国是靠人口红利才支撑了这样20年高速度的经济增长，什么是人口红利就是我们中国人多，劳动力廉价，所以我们的建设和发展都是基于这个廉价劳力优势进行的。每个企业都有自己的价值观衡量，就是企业首先衡量的是你这个人的能力和产生劳动价值的大小。选择的权利在于企业而不在于个人。不管你多么的优秀，你离开，那个企业都不会倒闭了。中国没有了毛主席，发展的更快了，毛主席多伟大啊。所以说，每个人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企业的制度，跟得上企业价值观的要求。你才能够在企业有更大的发展，在个人事业中有最大的进步。

要学会使用企业价值观去思考和分析问题。不要，用自己的价值观和企业价值观去碰撞，要把两者的优点结合去发展，而不是互相对峙，弄得自己很纠结。很多人老在做斗争，做什么思想斗争呢，就是老在想，我干还是不干，老在问别人找到新工作了吗。你想想，需要这样累吗。一个价值观高尚的员工，在哪里都是好员工，只有努力的学习提高自己的价值观素养，你到哪里都是好员工。反之，你价值观与你工作的平台老不搭配，你老跳槽，那么，你什么时候，才能够有进步，才能够找对自己的角色呢。

4.江南企业文化体系构建？

第一层次：企业核心价值观

第二层次：企业核心价值观解决什么问题（我们将针对目前管理中的问题，细化有针对性的把价值观能够解决什么，罗列精炼成八条或者十条，以有利于管理和服务者自己学习和参照解决

问题）

地三层次：人事观服务观运营观（这一块工作比较大，我们将分着三大块，用精炼的语言，把各个部分的标准和要求编成容易记、顺口的歌谣或者顺口溜，以利于大家学习和背诵）

第四个层次：学会用企业价值观去解决问题，去思考问题。去提升和修炼自己的道德素养，让价值观去为企业和自己创造财富。用价值观去制造企业文化产品，让企业品牌去增值，让自己的人生价值增值。

5.企业文化体系建设的目标？

企业文化体系建设的最终目标是什么？我们知道了企业价值观对与个人修炼和企业管理的作用和方法。企业价值观建设的目标，就是用企业价值观占领我们企业每一个人的思想阵地。企业上下，从管理者到普通职工都统一了价值观和道德规范。我们团队的责、权、利会达到一个相应的良性平衡。我们，每个人的精气神，会因为我们的价值观普及改变每一人的精神面貌。良好的服务意识和沟通氛围，共同的进步要求和感恩心，会让我们企业的整个大团队亲如一家，“企业如家”的管理氛围就会很容易实现。我们一家人，才能够做到荣辱与共，利益共存，发展同心的高度。

企业文化会很突兀的成为企业的标志和品牌，顾客会因为我浓厚的文化氛围而记住了企业，而不会是因为我们的产品记住了我们企业。任何的产品都可以复制去生产，唯有我们企业的文化，是不会被轻易的复制和盗版的。有了自主文化的凝聚力、影响力，才可以抵御来自各方的竞争和挑战，才能够御驾别的企业文化在企业级和改造，才不会被别的餐饮文化所影响和打败。

在企业服务、管理、运营中，我们的团队都会为了一个目标而努力。摈弃了个人的、狭隘的、小团队意识，形成先进的、有着战斗力和执行力的团队。我们在管理中，不会因为分不清责任而互相指责，不会因为个人或小团队的利益而不顾大局；我们的企业团队会因为高度统一的企业价值观，而产生很强的凝聚力，先进的管理办法会很容易落地，先进的管理智慧会不由自主的产生。

6.企业文化打造最终是走向市场，制造更大的企业文化影响力。

每一个企业都希望很快的引进更先进的管理模式，但是，每一个先进的管理模式，首先是一种企业文化的产品。如果自己没有一点自己的企业文化根基，你这个企业根本就消化不了，别人的文化产品。先进的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以说，我们只有建立了自己企业的先进的文化体系，才可以更好的消化和引进别人的先进的文化产品。最终把自己的企业文化打造的更先进。

我们企业文化在成熟之后，就可以去投入市场运作，去产生效益，去扩大企的品牌影响。如果，我们的企业文化建设达到了市场或者超过了市场的高度，那么，企业文化就不是仅仅针对自己的企业文化，它将成为企业最具代表性的一个文化产品，比如，去培训更多的餐饮企业，去发掘更多的文化产品系列。用我们的文化去运作各种多文化主题业，将会变得很容易。我们的企业文化，可以更深层次的影响更多的企业的进步。企业文化品牌这个无形资产的增值，将有可能制造企业最大的财富。用我们的企业文化品牌，整合更多的企业加入旗下，把企业这个品牌做大，做成全国一流品牌，上市融资，去走向国际发展，都将是我们未来的目标。

今天的话题就讲到这里，谢谢大家的参与。

篇2：企业文化建设的目标和意义

意义、指导思想、总体目标

1、加强和改进国有企业党建工作的重要意义。国有企业是国民经济发展的重要支柱，是推进我区越式发展和长治久安、全面建设小康社会的重要力量，是我们党在西藏执政的重要基础。加强和改进国有企业党建工作，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，是适应社会主义市场经济，建立具有中国特色现代企业制度的本质要求，是深入贯彻落实科学发展观，推动国有企业转变发展方式，提升核心竞争力，实现国有企业科学发展和国有资产保值增值的根本保证，是引领国有企业坚持社会主义方向，积极承担经济责任、社会责任和政治责任，坚决反对分裂，维护祖国统一和民族团结，促进社会和谐稳定的必然要求，是激发各级党组织和广大生机活力，提高党的执政能力，保持和发展党的先进性和纯洁性的迫切需要。

2、加强和改进国有企业党建工作的指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻中央关于西藏工作的指导思想和方针政策，坚持走有中国特色、西藏特点的发展路子，围绕做大做强、加快培育具有特色的“四优四强”（经营业绩优、公司治理优、结构布局优、企业形

象优；人才队伍强、资源配置强、风险管控强、创新能力强）龙头企业目标，牢固确立企业党组织的政治核心地位，建立健全党组织发挥政治核心作用的领导制和工作机制，把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，为国有企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

篇3：企业文化建设的目标和意义

一、内部审计的地位与目标

1.地位

随着商业社会的发展, 社会生产力进一步提高, 商业公司的组织架构愈加复杂。空前庞大的商业组织使传统的所有人经营的模式面临着挑战。企业拥有者受精力与知识结构限制, 无法有效运转整个公司, 于是将公司经营权委托给职业经理人及其团体, 以保证公司正常运转。但是职业经理人与公司所有人在利益上是有分歧的, 公司所有人希望企业运转高效, 制造利润, 而职业经理人尽管也能够从公司的发展中收益, 但这种好处相比于职业经理人在企业中的极大自主权显得微不足道, 于是为了保障公司的利益, 必须要有一群执行内部监督的人员, 企业内部形成了所有者、管理者、执行者和监督者错综复杂的结构。

内部审计在企业内部监督中扮演者举足轻重的角色。由于公司内部架构复杂, 一般的企业监督者在有些专业领域难以察觉数据信息的错乱, 这就需要专业的审计人员来核查企业的经营数据, 监督可能存在的问题, 督促企业员工提高效率, 监督各部门的运营状况。

根据《内部审计基本准则》, “内部审计, 是指组织内部一种独立客观的监督和评价活动, 它通过审查和评价经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”内部审计是企业防御财务作弊和数据作假的一道可靠防线, 内部审计不发达的企业在经营时面临着潜在的财务风险。有的企业账面上非常好看, 其实只是表面现象, 等到公司决策者发现问题时危机已经爆发, 形势难以挽回。

2.目标

一般来说, 企业进行内部审计主要有四个目的。

首先是对企业各部门的监督作用。由于内部审计部门在企业会保持相对的独立性, 所以内部审计得出来的数据具有一定的真实性和客观性, 可以不必担心审计人员因为公司内部人际关系等种种原因进行包庇、纵容的行为。它比一般的监督部门更加专业, 更加难以欺骗。

其次是评价职能。企业高层在选择经营方案时需要详实客观的经营数据来做支撑, 相对独立的审计部门能够不受影响展示真实的数据。因为经营方案本就是企业领导层成员提出的, 如果由领导层成员来领导审计工作, 难免会有隐瞒甚至修改数据来为自己的观点提供支持的行为。内部审计人员在评价一个方案是否可行, 一个部门的运转情况是否良好方面起着重要作用。

第三是控制职能。内部审计人员是企业控制系统的有机成分, 是进行企业控制的双保险。一般来说, 内部审计人员不是从专业会计师事务所雇来的团队, 就是直接受公司最高层领导, 不受职业经理人控制。在公司所有人保持对公司影响力时起到至关重要的作用。

最后是咨询职能。内部审计人员在从数据中得到与企业发展有关的信息时, 有一位向公司决策人提供咨询。内部审计人员的特殊身份使得他们在理论上是最了解公司发展状况的人。他们在工作中发现问题时, 需要对公司的规章制度、管理手段和经营控制等方面给出自己的意见和建议。

二、如何充分发挥内部控制的作用

1.内部审计工作重新认识

内部审计人员的工作成果是企业管理人员掌舵企业的重要助力, 要充分发挥内部审计内部控制的作用必须要对内部审计工作重新认识。

内部审计工作目前面临着两个主要问题。

(1) 部分企业对内部审计工作缺乏重视度。许多企业单位的领导和决策人员因为不懂得内部审计工作的重要性, 对这部分工作的支持远远不足。有的内部审计部门没有足够的工作人员, 或者工作人员是从别的部门调用来的, 甚至对审计部门产生误解, 认为内部审计工作碍手碍脚。还有的公司或单位根本没有过内部审计人员, 有的虽然有, 却没有专门的审计部门。即使有了, 有的也只是流于形式。

(2) 内部审计机构缺乏独立性。独立性是内部审计机构的基石, 缺乏了独立性的内部审计机构在很大程度上失去了意义。有的单位或企业在进行部门行政改革时, 常常把独立的内部审计部门才撤掉, 原有的功能与职责并入其他部门, 比如财务部门或纪律部门。有的内部审计部门是用行政手段强行建立起来的, 自建立之日起就摆脱不了行政的干涉, 这样的内部审计部门难以提供客观真实的数据。

要重新认识内部审计, 还有搞清楚内部审计工作的定位。内部审计工作是伴随着企业做大做强的需要而产生的, 内部审计天生就要为企业的发展做出自己的贡献。 因此内部审计要立足于企业的内部管理, 帮助管理层实现对企业的监督和控制, 对企业的战略方向进行风险把控。内部审计人员应当以企业长远利益的实现为指导原则。

内部审计部门虽然有其独立性, 但是由于其工作职责的特殊, 在实际工作中需要广泛接触公司或单位的各个部门。他们对企业各个环节的运营状况、管理状况、生产状况比较了解, 对公司运营面临的问题有着直观的感受。内部审计人员要依托这种认识, 通过自己的工作, 加强企业或单位的管理, 提高企业管理人员对各部门、各环节的掌控力度。

2.向经营审计的转变

我国未来的内部审计工作想要紧跟时代潮流, 需要作出重大的改变, 尤其是经营审计的改变。目前, 内部审计行业的主要工作重心是用数据检查公司在账务管理上存在的问题, 帮助监督公司的财务情况, 还处在一个比较低的工作层面上。

内部审计部门作为企业内部的重要机构, 在企业发展更上负有不可推卸的责任, 在确保账务问题的同时, 还应当深入挖掘监督检查新形势, 在新的工作层面上为企业发展听动力。内部审计人员在保证独立的同时, 不能对企业的发展冷眼旁观, 要以积极的姿态参与到企业管理中去, 来改善企业的管理状况。

在审计工作上, 内部审计人员不应满足于查缺补漏, 许多企业和单位把查找违规行为作为内部审计人员的工作业绩, 热衷于“找不同”游戏, 这是不够的。内部审计工作应该从着重于监督向着重于评价工作转变, 内部审计不仅仅是安全阀, 同时也应当充当发动机, 为企业发展策略多思考、多帮助。

目前我国内部审计工作主要来源于各种报表和账簿。工作人员每天忙于数据海洋中, 把确定数据的真实性和客观性放在突出的位置上。随着信息技术飞速发展, 账面上的错误将会越来越少, 内部审计工作的一个主要方面将会面临计算机的挑战。合理的应对策略是转变职能, 从财务工作向经营管理工作过渡, 基于内部审计工作新的发展机遇。

在方法上, 内部审计人员应当告别过去传统的使用纸质账簿来翻查数据的方式。旧的方法不仅费时, 而且费力, 大量人力资源被白白浪费在数据查找上。如今信息化的进步让数据库系统能够真正解放审计人员, 让他们转移到更需要聪明智慧的工作中去。

3.内部审计队伍的完善

内部审计人才的建设是当前进行企业内部审计工作改革的重点。一切工作都需要人来完成, 一切先进理念都需要人来实现。内部审计工作需要大量专业的会计人才, 随着企业竞争的加剧, 优秀人才始终都是眼光长远的企业志在必得的。内部审计是企业运行发展的免疫系统, 是企业不受到各种各样“疾病”的困扰, 而内部审计工作人员就是企业的保健医生, 需要高超的专业素养和人文情怀。

三、结论

我国的内部审计工作还有很长的一段路要走, 许多企业, 尤其是有些国企, 内部审计刚刚起步, 有的不受重视, 有的则是因为经验不足。内部审计人才的培养工作迫在眉睫, 如果没有优秀的人才在支持, 内部审计工作的现状将难以得到改善。下一步, 内部审计工作需要从简单的监督机制向经营性的内部审计转变, 在保证内部审计独立的同时, 积极参与到企业的管理当中, 为企业发展做出更多的贡献。

摘要：内部审计是企业在运营过程不可缺少的一部分, 是企业认识风险、降低风险的第一道防线, 为企业发展起到保驾护航的作用。在风云变化的商业环境中, 企业进行内部审计是十分必要的。正视内部审计对于企业的意义和重要性, 加强企业内部审计工作, 推动企业内部审计水平发展, 保证企业内部审计的公正客观, 有利于企业科学合理的制定方针政策, 有效规避企业运营风险, 提高企业可持续发展的能力。

关键词：内部审计,企业管理,企业运营

参考文献

[1]李琴.现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究[D].山西财经大学, 2014.

[2]畅晶.基于公司治理下企业内部审计的研究[D].山西财经大学, 2014.

[3]郭巧玲.中国国有企业集团内部审计研究[D].财政部财政科学研究所, 2013.

篇4：企业和谐文化建设的意义和途径

建设和谐文化对于促进企业与社会科学发展、和谐发展具有重要意义

构建社会主义和谐社会，是党中央从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的战略任务。建设和谐社会，既需要雄厚的物质财富和可靠的民主政治作为基础和保证，也需要和谐文化的支撑。建设和谐文化，就是要牢固树立科学发展观，形成共同的理想信念和道德规范，创造良好的人文环境和文化生态，促进人类、社会、自然的共生与和谐，实现社会、经济、政治全面协调可持续发展。企业是经济组织，也是重要的社会组织，不仅在国民经济建设中占有举足轻重的地位，而且对社会发展和文化建设发挥着不可替代的重要作用。企业和谐，是实现社会和谐的重要因素。加强企业和谐文化建设，是构建社会主义和谐社会的重要任务，也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。中外企业的实践充分表明，处理好企业内外部各种关系，创造和谐的环境氛围，是实现企业良性发展的重要前提。和谐出创造力，和谐出生产力，和谐出凝聚力，和谐出竞争力。随着国有企业改革不断深化，企业利益格局深刻调整，员工思想观念不断更新，各种矛盾冲突日益凸现。进一步处理化解各种矛盾，理顺思想情绪，融洽人际关系，迫切需要建设和谐文化；进一步激发全体员工积极性、创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，迫切需要建设和谐文化；进一步协调好利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境的和谐统一，树立企业形象，打造企业品牌，迫切需要建设和谐文化。因此，建设企业和谐文化，是实现企业又好又快发展的有力支撑。

中央企业的企业文化与和谐文化建设取得了显著成绩

近几年来，国务院国资委和中央企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“十六大”以来党中央提出的一系列重大战略思想，从实现国有资产保值增值、发展壮大国有经济、促进和谐社会建设的历史使命和历史责任出发，着眼于科学发展、和谐发展，大力推进企业文化建设，取得了显著成绩。

一是把建设和谐企业作为企业文化建设的主要目标，企业文化建设在企业发展中的战略地位已经确立。国资委始终把加强企业文化建设作为一项重点工作，摆在国有资产监管和中央企业改革发展的总体工作中加以谋划，通过召开企业文化建设研讨交流会、工作推进会、制定下发企业文化建设指导意见等一系列措施，推动中央企业企业文化建设。许多企业把企业文化建设作为企业增强核心竞争力、做强做大的重点工作，纳入发展战略，制定总体规划和推进计划，建立健全工作机制，形成了企业文化建设扎实推进的浓厚氛围和工作局面。

二是加强企业价值理念体系建设，职工与企业和谐发展的共同思想基础不断巩固。各中央企业坚持以人为本，把落实科学发展观与建设和谐企业有机结合起来，提炼形成了符合时代要求、体现企业特色、反映职工愿望、具有丰富管理内涵的企业精神、核心价值观和经营管理理念，报国奉献的优良传统得到弘扬，和谐理念、和谐精神得到强化，职业道德和职业行为进一步规范，企业的竞争力不断增强。广大干部职工的思想观念和精神面貌得到改观，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风深入人心，企业内部各项改革进一步深化，党建、思想政治工作得到加强，人际关系进一步和谐。崇尚和谐、追求和谐、致力发展、为国奉献的价值追求成为职工与企业和谐发展的不竭动力。

三是强化责任意识，关注相关者利益，正确履行社会责任的自觉性进一步增强。中央企业坚持立足科学发展、和谐发展，更加强化诚信经营、服务社会、报效国家的理念，更加强化回馈社会、回报股东、关爱员工的意识，努力创建资源节约型、环境友好型、本质安全型企业，构建股东满意、社会欢迎、企业发展、职工高兴的和谐企业，树立了富有责任感、道德感和正义感的企业形象，赢得了社会赞誉。2004年，中国石油等6家中央企业在全社会率先倡议创建资源节约型企业，2005年17家中央企业带头向全社会作出节约资源的承诺，今年14家中央企业向全社会公开服务承诺，在中央企业倡议开展“优质服务年”活动。大庆油田在“创建百年油田，搞好二次创业”的实践中，坚持国家利益最重要、企业利益最关键、职工利益最根本，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，开创了科学发展、和谐发展的新局面，同时坚持发展共享、稳定共抓、城乡共建、责任共担，在建立和谐企地关系、促进当地社会和谐方面做出了榜样。一批中央企业相继发表社会责任报告，节约资源、保护环境、扶贫帮困、赞助公益，已成为中央企业的自觉意识和行动。

四是和谐企业建设贯穿于生产经营管理全过程，中央企业的地位与作用进一步显现，经济效益不断提高。中央企业把和谐企业建设与企业文化建设有机结合起来，把以人为本、科学发展的价值取向融入到廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化的建设之中，体现到规章制度、工作流程和行为规范的要求之中，把和谐理念、和谐精神贯彻落实到生产经营管理的各项工作和企业深化改革的全过程，不仅提升了企业管理水平，增强了企业软实力，也为企业一系列重大改革的顺利推进创造了有利条件。通过企业文化建设，中央企业可持续发展的能力不断增强，经济效益不断提升。2003年～2006年，中央企业资产总额平均每年增加1.2万亿元，销售收入每年增加1.3万亿元，利润每年增加1 500亿元，税收每年增加1 000亿元。至2006年底，资产总额达12.27万亿元，净资产5.35万亿元。中央企业的和谐发展，为构建社会主义和谐社会作出了积极贡献。

推进企业和谐文化建设要着重把握的几个问题

通过实践，我们认识到，建设企业和谐文化，必须注意把握以下几个方面：

一是要始终坚持社会主义核心价值体系这个根本。社会主义核心价值体系是社会主义社会的内在精神和生命之魂。要始终坚持以社会主义核心价值体系为统领，把社会主义核心价值体系深深融入企业和谐文化建设的全过程。要坚持用马克思主义中国化的最新成果武装全体员工，用中国特色社会主义共同理想教育全体员工，用民族精神和时代精神激励全体员工，树立社会主义荣辱观，确保和谐文化建设沿着先进文化的前进方向健康发展。

二是要牢牢把握树立和谐理念、营造和谐氛围这个关键。建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，大力推进企业内部三项制度改革，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益，消除不稳定因素，不断营造企业内部和谐环境，努力实现职工自身发展与企业和谐发展相融共进。

三是要牢固树立正确履行社会责任的思想观念。目前，企业履行社会责任已成为一种国际潮流。要加强企业社会责任研究，把履行社会责任与落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会有机结合起来，把企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略，更加注重资源节约，更加注重环境保护，更加注重本质安全，更加注重诚信规范，更加注重文明和谐，做一个守法纪、重伦理、行公益、促和谐的优秀企业公民。

四是要广泛开展群众性和谐创建活动，培育文明道德风尚。企业和谐文化是职工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。通过开展群众性和谐创建活动的生动实践，使和谐理念深入人心，人人都崇尚和谐、追求和谐、维护和谐、发展和谐，努力打造和谐企业，为和谐社会建设贡献力量。

篇5：企业文化建设的目标和意义

社会主义新农村建设重大意义，总体思路和目标第一节 社会主义新农村建设的总体思路

一、建设社会主义新农村的重大意义

(一)建设社会主义新农村是全面贯彻落实科学发展观的必然要求

科学发展观是以人为本、全面协调可持续的发展观。

从科学发展观的核心——以人为本来看，我国是农民占人口大多数的国家，因此，落实科学发展观，坚持以人为本，首先和最重要的就是解决好农民问题，建设社会主义新农村，使农民有一个良好的生活和工作环境；

从科学发展观的全面、协调、可持续的中心内容来看，农业是国民经济的基础但又是国民经济的薄弱环节，农村是我国最辽阔的地域但又是最穷的地域。因此，实现工农业全面发展，城乡协调发展，人与自然可持续发展，都是科学发展观的题中应有之义。华图2014国家公务员考试高分通关课程5折优惠啦

(二)建设社会主义新农村是我国全面建设小康社会的重要举措

全面建设小康社会是我们党从本世纪起到2020年的奋斗目标。目前，我国所达到的小康还是低水平、不全面、不平衡的小康。这种现状主要表现在农村。我国又是一个人口多、底子薄的发展中国家，而这个国情又主要凸显在“三农”之中。所以，“十一五”，规划明确提出建设社会主义新农村的重大历史任务。要实现全面小康的目标，关键是把农村建成社会主义新农村，实现农村的全面小康。因为没有农村的全面小康，也就没有全国的全面小康。

(三)建设社会主义新农村是我国构建社会主义和谐社会的重要基础

构建社会主义和谐社会，是我们党在新世纪的一个重大创新，也是广大人民群众的共同愿望。构建和谐社会的基本前提在于各阶层、各群体的利益在变化中协调，收入在稳定中提高，生活在发展中改善。但从我国的实际情况来看，城乡之间、工农之间、地区之间等方面的差距都还比较大，其突出的表现就是，农村相对落后，农民收人水平相对较低，农业基础相对薄弱，所以，必须在发展战略和政策把握上得当，把工农关系和城乡关系处理好，尽快扭转农业基础薄弱、农民收入偏低、农村发展滞后的问题，以保持经济快速发展和社会长期稳定。

(四)建设社会主义新农村是实现农村全面发展的重要途径

社会主义新农村，是“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村，也就是说，新农村是经济、政治、文化全面发展的农村，是“硬件”、“软件”，共同发展的农村，是村容村貌与农民精神状态文明进步的农村。加快社会主义新农村建设，有利于实施统筹城乡发展方略。形成城乡互动协调发展的长效新机制，有利于促进农村基础公共设施不断完善，为农村的可持续发展打下良好的基础；有利于促进农村社会的文明进步，提高农民的综合素质，树立文明新风尚；有利于促进农村民主自治建设，建立农村民主管理的新体制。

二、建设社会主义新农村的总体思路

建设社会主义新农村，必须坚持以科学发展观为指导，努力实现社会主义新农村的各项目标要求。为此，“十一五”规划提出了以下总体思路。

(一)大力发展农村公共事业

加快发展农村文化教育事业，重点普及和巩固农村九年义务教育，对农村学生免收杂费，对贫困家庭学生提供免费课本和寄宿生活费补助。加强农村公共卫生和基本医疗服务体系建设，基本建立新型农村合作医疗制度，加强人畜共患疾病的防治。实施农村计划生育家庭奖励扶助制度和“少生快富”扶贫工程。发展远程教育和广播电视“村村通”。加大农村基础设施建设投入，加快乡村道路建设，发展农村通信，继续完善农村电网，逐步解决农村饮水的困难和安全问题。大力普及农村沼气，积极发展适合农村特点的清洁能源。

(二)千方百计增加农民收入

采取综合措施，广泛开辟农民增收渠道。充分挖掘农业内部增收潜力，扩大养殖、园艺等劳动密集型产品和绿色食品的生产，努力开拓农产品市场。大力发展县域经济，加强农村劳动力技能培训，引导富余劳动力向非农产业和城镇有序转移，带动乡镇企业和小城镇发展。继续完善现有农业补贴政策，保持农产品价格的合理水平，逐步建立符合国情的农业支持保护制度。加大扶贫开发力度，提高贫困地区人口素质，改善基本生产生活条件，开辟增收途径，因地制宜地实行整村推进的扶贫开发方式。对缺乏生存条件地区的贫困人口实行易地扶贫，对丧失劳动能力的贫困人口建立救助制度。

三、社会主义新农村建设的目标要求

建设社会主义新农村，必须明确社会主义新农村的目标要求。建设社会主义新农村的目标和要求，可以概括为：生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。其中，生产发展是关键，生活宽裕是目标，乡风文明是保障，村容整洁是形象，管理民主是基础。

这二十个字，内容丰富，含义深刻，全面体现了新形势下农村经济、政治、文化和社会发展的要求。它既要求发展农村生产力，又要求调整完善农村生产关系；既要求加快农村经济发展，又要求加快农村社会事业发展；既要求加强农村物质文明建设，又要求加强农村精神文明、政治文明与和谐社会建设；既鲜明而具体地指出了社会主义新农村的基本特征，又为建设社会主义新农村指明了方向。其目标内容主要有：

(一)生产发展

生产发展是建设社会主义新农村的物质基础，也是解决农村一切问题的基本前提，进而是解决中国经济发展问题的关键所在。

农业生产发展必须深化农业和农村经济结构调整。中央明确提出，新阶段农业和农村工作的中心任务是对农业和农村经济结构进行战略性调整。调整的重点是，全面提高农产品质量，加快畜牧业发展，发展农产品加工，优化农业区域布局，调整农村劳动力就业结构等。调整的目标是，通过农业区域布局调整，优化资源配置，发挥各地的比较优势；通过农产品结构调整，全面提高农产品质量和安全水平，加快实现我国农产品的优质化和专用化；通过农村产业结构调整，加快发展农产品加工业，大幅度提高农产品的附加值；通过农村就业结构调整，加快转移农村劳动力，拓宽农民增收渠道。

农业生产发展必须大力推进农业科技化、现代化。在农业科技化方面，政府有关部门可统筹安排，精心组织机关、事业单位干部、科技工作者、高等学校师生定期不定期地深人到村、户，将更多的科技知识、实用技术切实送到户，教到人。在农业现代化方面，要围绕推进现代农业建设，未来的农业发展将突出坚持用现代物质条件装备农业、用现代科学技术改造农业、用现代经营形式发展农业，全面提高农业现代化水平，夯实新农村建设的产业基础。促进农民持续增收，需要“内外结合”，既要充分挖掘农业内部的增收潜力，也要下大力气拓宽农民增收的外部空间。

(二)生活宽裕

生活宽裕是社会主义新农村的重要表征。因此，建设社会主义新农村，必须努力使广大农民群众过上生活宽裕的日子。

1．农民生活宽裕，必须统筹城乡发展。

首先，各地区各部门要在统筹城乡发展的基础上，坚持“多予少取放活”，加大对农业和农村增加投入的力度，扩大公共财政覆盖农村的范围，强化政府对农村的公共服务，建立以工促农、以城带乡的长效机制。

其次，要进一步强化对农村的公共服务，加快发展农村文化教育事业，加强农村公共卫生和基本医疗服务体系建设，实施农村计划生育家庭奖励扶助制度和“少生快富”扶贫工程。发展远程教育和广播电视“村村通”。加大农村基础设施建设投入，加快乡村道路建设，逐步解决农村饮水的困难和安全问题。

2．农民生活宽裕，必须努力发展农村各项事业。

一要建立农村新型合作医疗制度。新型农村合作医疗制度是由政府组织、引导、支持，农民自愿参加，个人、集体和政府多方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度。

二要建立农村社会保障体系。包括社会救济、养老保险、社会福利、优抚安置、社会互助和合作医疗六项制度在内的，层次不同、标准有别的社会保障制度，以及与之相配套的社会保障服务网络。

三要发展农村教育事业。以加强农村基础教育为重点，使农村基础教育、职业教育、成人教育等协调发展，使农民成为有文化、懂技术、会经营的新型农民。

四要加强农村公共产品公益化建设。加大农村医疗、卫生、文化、娱乐、教育、托幼、托老等公共产品设施的政府投入，积极开拓公共产品投入渠道，全面构建农村公共产品服务保障体系。

3．农民生活宽裕，最基础和根本的是千方百计增加农民收入。充分挖掘农业内部增收潜力，扩大养殖、园艺等劳动密集型产品和绿色食品的生产，努力开拓农产品市场。大力发展县域经济，加强农村劳动力技能培训，引导富余劳动力向非农产业和城镇有序转移，带动乡镇企业和小城镇发展。继续完善现有农业补贴政策，保持农产品价格的合理水平，逐步建立符合国情的农业支持保护制度。加大扶贫开发力度，提高贫困地区人口素质，改善基本生产生活条件，开辟增收途径。要进一步优化农民进城务工环境，制定相关政策，确保农民工在城市中能够有工可务，有钱可挣，挣了钱能拿到手、带回家。

4．农民生活宽裕，必须实行国家农业资金直接惠农的投资机制。国家农业资金的投入，要真正着眼于惠农，要重点用到村以下，去支持和农民息息相关的、直接用于改善农村生活条件的小项目，如小型道路、小型水利、小型水库、小型电力、小型沼气，让农民摸得着、看得见，直接受惠。

(三)乡风文明

乡风文明是建设社会主义新农村的灵魂。社会主义新农村建设，应该是物质文明建设、政治文明建设、精神文明建设与和谐社会建设的协调发展。乡风文明，既是社会主义新农村在经济、政治、文化等各方面建设成就和发展成果的外在体现，更是对社会主义新农村在精神层面的要求，反映农村中人与人之间的关系，强调的是农村的“软件”建设。

1．让乡风文明起来，必须用社会主义新文化占领农村阵地，提高农民的思想道德素质。要加强农民的道德教育，弘扬健康向上的社会风气。从社会公德、家庭美德等方面着手，逐渐树立家庭和睦不拌嘴、孝敬老人不忤逆、崇尚科学不迷信、移风易俗不浪费等良好风尚。根据农村生活的现实和农民的思想状况，不断对农民进行有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有”教育，尽快建立有农村特色，适合基层操作的日常行为规范、村规民约，形成文明礼貌、诚实守信、遵纪守法的公民道德风尚。

2．让乡风文明起来，必须大力发展农村基层文化。要加大文化基础设施建设和队伍建设，组建文艺队伍，创办藏书室、阅览室、娱乐室、广播室、科技培训室、文艺辅导室等宣传文化站，有条件的乡镇村要成立文化活动中心。要逐步形成以县城为龙头、乡镇为枢纽、村为基础的三级文化网络，广泛开展丰富多彩的群众性的文化活动，向广大农民群众宣传党的路线、方针、政策，为广大群众提供丰厚的精神食粮，不断满足群众对精神文化生活的需求，丰富了群众的文化生活，使广大农民群众的精神面貌和乡风民俗焕然一新。

3．让乡风文明起来，必须努力提高农民的法制意识。随着多年来在农村开展普法教育，特别是依法治国作为党治理国家的基本方略，农民的法制意识在总体上不断提高，但民主法制意识较弱的还为数不少。有的因不懂法而造成的违法，有的又不懂得用法律来维护自己的合法权益，有的阻挠基层政府依法行政，从而触犯法律。因此，加强对农民群众的法制教育仍然是一项十分重要的工作。各地农村要进一步加大法制教育力度，使广大农民群众知法、懂法、守法，并自觉用法维护自己的合法权益，从而促进农村经济的协调发展，促进农村社会的协调稳定。

(四)村容整洁

村容整洁是社会主义新农村的外在反映。“村容整洁”，一般来说应包括道路硬化率、安全饮水、排水、清洁能源户使用率、垃圾收集处理、农村改厕、公共照明、绿地率等项内容。村容整洁的目的是为农民办实事、办好事。实现村容整洁，要搞好乡村建设规划。

1．实现村容整洁，要搞好乡村建设规划。在建设社会主义新农村的过程中，各地农村在着力解决直接关系农民切身利益的各类生产生活问题的基础上，要切实加强乡村规划，逐步改善村容村貌，使乡村的建设和管理符合社会主义新农村的要求。乡村建设规划的实施是一项长期任务，既要着眼于改善村容村貌，又要从当地实际出发，尊重农民的意愿，充分考虑农民的承受能力；既要坚持节约和集约使用土地的基本原则，又要便于农民生产生活，体现地方特色。

2．实现村容整洁，要大力开展文明生态村建设。在进行村容整治的过程中，要把开展创建文明生态村活动作为义不容辞的重要职责，按照“经济发展、民主健全、精神充实、环境良好"的要求，加强对创建文明生态村的理论研究，坚持一切从实际出发、理论联系实际，从群众中来、到群众中去，坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，坚持既要立足当前又要着眼长远，从改善人居环境人手，集中精力抓好硬化道路、净化街道、绿化村庄这三件实事，逐步解决村庄建设散乱和“空心村”问题，引导创建活动健康、有序、良性发展，推进创建活动不断向纵深发展。

3．实现村容整洁，要发挥村委会以及县乡(镇)政府的作用。建设社会主义新农村，应该以村委会为主体，因为村民自治是我国农村的基本制度，村容整治作为农村事务的一件大事，必须充分发挥村民的参与作用，群策群力，齐心协力推进。村容整治规划制定和实施的各个环节，都必须高度重视村民意见，调动村民参与村容整治的自觉性和积极性。要切实解决新农村建设的困难和问题，重点是解决农村饮水难、走路难、住房难、看病难、读书难以及村庄建设中的硬底化建设、公共基础设施建设等困难问题。

4．实现村容整洁，要抓好试点、稳妥推进。全国现有村庄320多万个，自然条件、经济发展、生活习俗等情况千差万别，东、中、西部地区有差别，同一个地区也有较大差别。村庄整治需要不断创新和完善，各地当前的重点，首先是抓好试点，在总结试点经验的基础上再逐步推开。

(五)管理民主

建设社会主义民主政治是中国共产党的一个奋斗目标。社会主义民主政治在农村的具体体现就是民主管理，由农民群众自己管理自己的重大事务，把涉及农民群众切身利益或农民群众普遍关注的村务，通过一定的形式告知群众，使群众在了解真实情况的基础上，参与村务决策与管理，并实施有效监督。

篇6：企业文化体现的意义和价值

要想认同企业的价值观，就必须要了解企业文化包含的意义：第一、企业文化一定要注重包装

如果说企业是产品，企业文化就是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等“是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。

第二、企业文化是传达老板思想的最好方式

也可以说，企业文化是公司的软性广告。如果老板的思想想要直接灌溉给员工，一方面老板的时间有限，成本太高；另一方面员工可能有很多抵触，毕竟老板的说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想，准确的传达给银行、经销商、政府等。第三、企业文化是规矩

老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志去执行。因此，企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础就是老板的思想。但毕竟制度不能规定所有的事情。因此，在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结除出了企业文化。企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。

第四、企业文化是宗教

说到宗教，很多人很怕。为什么怕？因为宗教是充满力量的。宗教的力量是无限的，相信宗教的认识狂热的、充满激情的，并对自己的人生充满了快乐和幸福。有种说法：掌握了人的精神，就掌握了人的一切。企业文化就是企业中的宗教，老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想，进行宣传和传达，就是在传达、布道。

篇7：企业文化建设的意义和必要性

企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

一、企业文化概述

企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。

（一）精神层包括6个方面内容：（1）企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。（2）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。（3）企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有 的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。4）企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺

（二）制度层。

1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。

2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。

3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。

（三）物质层。这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的基本

1、企业名称、标志、标准字、标准

2、企业外貌。场容场貌、绿化美化、污染治理等。

3、产品的特色、式样、外观和包装。

4、技术工艺设备特性。

5、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。

6、企业的文化体育生活设施。

7、企业造型和纪念性建设。

8、企业纪念品。

9、企业的文化传播网络。

二、企业文化的功能

1、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详 尽的规章制度。

2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。

3、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。

5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。

三、企业文化建设的意义和必要性

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价

值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

四、新形势下企业文化建设的措施和途径

为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有: 第一．企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前

瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

篇8：企业文化建设的目标和意义

一、挖掘历史底蕴, 丰富品牌内涵

“白云边”来自于“诗仙”、“酒仙”李白的一首诗:“南湖秋水夜无烟, 耐可乘流直上天, 且就洞庭赊月色, 将船买酒白云边。”这首诗赋予了白云边尊贵高雅的品牌形象和引人入胜的个性魅力。另据考证, 白云边的所在地——松滋, 早在新石器时代就有了酿酒的历史, 这就为白云边品牌注入了悠久深厚的文化基因。

白云边是一壶岁月的好酒、一首优美的古诗、一幅迷人的图画、一种情感的表达。白云边在消费者心目中形成的是一种立体的品牌印象。品酒, 咏诗, 审美, 抒怀, 白云边的美酒、美诗、美景, 让消费者感到美不胜收。白云边通过建设独特的品牌文化, 拥有了众多的忠实消费者, 提升了品牌的美誉度。

随着白云边工业园逐步建成投入使用, 白云边将按照“工业旅游”的构想, 在园区各参观点充分展示白云边企业文化和中国酒文化, 开展体验式营销, 形成企业与消费者、参观者的互动。

二、确立企业宗旨, 塑造核心价值

白云边在科学发展观的指导下, 确立了“以人为本, 科学发展, 回报社会”的企业宗旨。“以人为本”是企业一切工作的核心, 科学发展是企业的第一要务, 回报社会是企业的终极目标。白云边认为, 人的价值高于物的价值, 始终坚持以人为本, 尊重员工, 关爱员工, 维护员工的利益;社会价值高于利润价值, 始终把社会效益放在第一位, 走可持续发展道路, 加强环境保护, 增加国家税收, 扩大社会就业;用户价值高于生产价值, 始终坚持顾客至上的经营思想, 在企业树立顾客心态, 为广大消费者提供更好的产品和服务, 增强企业对顾客的忠诚度, 提高顾客对企业的满意度。

三、建设人本文化, 增强企业活力

员工的心是企业的根。人本文化是白云边企业文化建设的核心内容。白云边主要从以下三个方面作出了努力:

(一) 把企业建成温暖的大家庭

2008年8月, 白云边正式出台并实施《公司困难员工救助办法》。公司专门设置困难职工救助基金, 实行专账核算、专款专用、专项管理。账户常年可用金额不低于30万元, 用于困难员工及其直系亲属的生活救助、医疗救助、教育救助。《公司困难员工救助办法》实施以来, 已发放救助金额20多万元, 其中最大的一笔救助金额达到5.6万元。公司开展的为员工生日送贺卡、送祝福、送购物券活动, 让员工感受到了企业像家一样的温馨。白云边每年为员工进行免费体检, 增强了企业对员工的凝聚力和员工对企业的归宿感。

(二) 把企业建成求知的大学堂

白云边大力实施“创学习型企业、育知识型员工”工程, 开展员工大培训、岗位大练兵、技能大比武活动, 以赛促培, 以培带赛。公司专门出台《员工培训管理规定》, 采用“请进来, 送出去”的方式对每个岗位进行业务技能和素质培训, 让每一位员工都能掌握一技之长, 提升他们的职场生存和发展能力。公司每年用于员工的培训费用都在50万元以上。公司举办的岗位技能大赛, 吸引了众多员工争相参赛。通过激烈竞赛, 不仅赛出了一批技术能手和生产标兵, 而且极大地激发了广大员工爱岗敬业、奋发向上、勤于学习、勇于挑战、争先创优的宝贵精神, 促进了员工队伍综合素质的提升。

(三) 把企业建成圆梦的大舞台

白云边坚持发展依靠员工, 发展成果与员工共享, 把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中, 实现企业的发展与员工的发展互动。为充分发挥员工的主人翁作用, 公司出台了《合理化建议实施办法》, 调动起广大员工参与企业管理的积极性, 一大批提高生产效率和产品质量、优化资源配置和作业方法、降低产品成本和“三废”排放的好点子被公司管理层采用, 并受到公司隆重表彰。看到自己的想法和主张能够付诸实施并产生效益, 很多员工都有了成就感。公司为每位员工都购买了“五险一金”, 提供了高于当地平均工资水平的薪酬待遇, 并建立了员工工资收入正常增长的机制, 实现了员工工资水平在企业发展基础上的合理增长。公司着力加强企业梯队建设, 帮助员工设计职业生涯, 支持职工实现职业理想。

白云边积极开展文体活动, 帮助员工实现个人才艺梦想。公司成立了兴趣爱好小组, 为员工搭建起锻炼和展示才艺的舞台, 一大批具有歌唱、演奏、朗诵、书法、美术等才艺特长的员工已成长为白云边企业文化建设的骨干。

四、树立管理风格, 转变经营模式

白云边着力打造质量文化、效率文化、创新文化, 推进管理精细化、经营集约化、行动军事化, 以文化夯实管理基础, 提升企业软实力。

白云边实施“质量第一”的经营方针, 坚持产量为质量让路, 成本为质量让路, 走质量效益型发展道路。以质量铸品牌, 以人品铸产品, 以良好的工作质量确保过硬的产品质量。在生产中, 树立下道工序就是上道工序顾客的理念, 严把质量关, 杜绝上道工序的不合格品流入下道工序, 追求产品质量零缺陷。在营销中, 专注于市场细分、市场定位、产品陈列、售后服务的每一个细节, 亲近消费者, 给消费者以愉悦感, 形成了良好的口碑效应。

效率是企业发展的命脉, 是企业的竞争力所在。白云边遵循“标准化、规范化、科学化、持续化”原则, 全面加强企业基础管理, 推进现场6S管理和全员绩效考核, 做到管理求精有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩。2009年, 白云边开始建设统一的信息化平台, 为管理提速, 着手解决管理的量化、计划和远程办公问题, 推动管理走向精细、深入和高效, 实现企业物流、资金流、信息流的同步, 实现企业管理对企业需求的快速响应。公司每年都举办军训、拓展训练和运动会, 不断增强员工的执行力和团队精神。

基业长青源于不断创新。白云边独创“中国第五香”就是一种创新, 从制定“浓酱兼香型”白酒的企业标准, 再到行业标准, 最后到国家标准, 白云边依靠技术创新、产品创新逐步掌握了行业话语权和竞争主动权, 抢占了行业制高点, 为企业超常规发展创造了一个支点。白云边在产品定位、品牌定位、市场定位上实施差异化战略, 形成错位竞争优势, 实现了一个中小企业向大企业的跨越。

五、培育企业精神, 实现公司愿景

白云边的企业精神是“敬业、协力、创新、进取”。职业神圣无比, 劳动无上光荣。白云边激励每名员工立足岗位为公司发展建功立业。每年的岗位技能竞赛, 都反映出员工的岗位操作水平在不断提升。2008年, 华夏认证中心的专家到白云边进行质量管理体系年审。他们深入公司动力车间了解质量体系运行情况, 发现一本本锅炉设备运行日志, 不仅设备年检、检修、工艺参数资料详实完整, 而且水、煤的用量也有非常准确的计量, 就连不定期的安全检查与整改情况也都一一记录在案。专家们感慨地说:“这将工作做到了极致, 员工为企业加了分、争了光!”

六、积极回报社会, 提升企业形象

回报社会是白云边发展的终极目标, 也是企业可持续发展的动力。白云边秉持“奉献社会, 慈善感恩”的企业情怀, 不仅以不断增长的巨额税收和不断增加的就业岗位来回报社会, 还积极支持社会公益事业。白云边每年用于扶贫、支教、新农村建设等公益事业的捐赠超过百万元。白云边人坚持每年两次为社会义务献血, 每次献血量都在3万毫升以上。白云边认真履行社会责任, 积极回报社会的行为, 赢得了家乡人民的赞誉和社会的广泛认可, 树立起良好的企业公民形象。