关键词：
爱心公益伞（精选五篇）
爱心公益伞 篇1
关键词：爱心公益伞,创新性,公益项目,校园
一、项目概述
针对近年来由于天气的突发变化, 经常会突然间下起倾盆大雨, 而我们却不能随时随地将伞带在身边, 只能选择冒雨前行的困窘, 我们构想出了校园爱心公益伞计划, 让下雨不再成为困扰我们出行的因素, 使爱心公益伞遍布校园, 真正让大家体会到爱心满溢的愉悦。
我们的目标群体是那些没有带伞的学生和老师, 我们将通过租赁的形式为他们提供免费的爱心伞, 解决他们因为下雨带来的不便。事实上, 这个现象在社会上也是较为普遍的。每逢一场暴雨降临, 许多没有带伞的人总是选择在地铁站、公交站等地避雨, 这不仅造成了这些公共场所的拥挤和不便, 也影响了社会的正常运转, 使社会运行效率降低。因此, 我们首先以本学校作为基础试点进行爱心公益伞的项目实施, 若试点成功便可将其逐步推广到全社会。
二、项目可能遇到的问题
以往曾有类似的项目实施过, 但大多以失败告终, 因此我们想要成功就必须先从过去的失败中总结经验教训, 避免发生同样的错误。同时要有的放矢地进行项目的实施, 不盲目追求进度, 要保持整个实施计划的逐步推进。
前几年在上海的地铁站里曾经进行过类似的公益伞租借活动, 但根据地铁运营方的数据显示, 短短两年时间里最初的2万把雨伞最终只剩下约600把可用, 其他的早已不知去向或因其他的人为原因已经损毁。究其原因, 活动在举办时, 举办方对雨伞的租借并未收取押金, 仅需登记借伞人的姓名、手机号、预计归还日期等基本信息, 这样就给那些贪图小利之人以可趁之机。他们领取到伞之后由于路途远、不方便等原因迟迟不愿归还, 甚至有些人将其再次售卖, 这一切都是没有责任心的表现, 同时没有强制力的约束督促他们及时归还雨伞。
当然也有成功的案例值得我们去参照。杭州的公共自行车租赁就是一个成功的案例, 这是国内迄今最为成功的一个公益项目。杭州市民可以通过市民卡、公交卡等进行自行车的租借。因为公交卡本身有押金费且市民卡采用实名登记制度, 这就使得市民不还车的可能性大大降低了。此外, 杭州采取的是无人化借还车管理, 极大程度地减少了管理成本。在租金方面, 采取了如下方案:1小时内免费;1小时至2小时 (含) , 收费1元;2小时至3小时 (含) , 收费2元;超过3小时以上, 按每小时3元计费 (不足1小时的按1小时计) 。这种收费方式在帮助短途旅客节省步行时间的同时, 也督促了他们还车的积极性, 很大程度地提高了公共自行车的使用效率。
根据上述案例, 我们进行分析、归纳、整合, 总结出爱心公益伞项目可能遇到的几大问题:一是伞的制作成本过高;二是伞的管理成本过高;三是伞的安全性不能得到有效保障;四是伞的折旧在一定程度上会增加资金负担;五是该公益项目能否实现收支平衡是该项目能否持续发展的关键。
三、项目的创新性
1. 伞的制作
针对伞的制作成本过高问题, 我们通过和伞的制造商合作, 向他们讲述我们的使用意图以及公益的商业模式, 请其为我们制作一批爱心公益伞, 同时我们同意在伞上印出该广告厂商的logo或宣传标语作为回报。通过双方的合作, 我们不仅解决了伞的来源问题, 而且该制造商也成功地宣传了自己的品牌。
2. 伞的“无人化”租借
针对伞的管理成本过大的问题, 我们采用“无人化”租借的方式来降低管理成本。在校园试点期间, 我们可以在各个教学楼的底楼安放2-3台借伞机用于伞的出租和回收, 这个机器的设计可以借鉴杭州公用自行车的做法, 实现无人化, 从而降低人工成本。若推广到社会上, 可以将此机器安置于地铁站以及大型的商业中心或者超市, 其目的就在于让老百姓能够方便地借伞、还伞。
3. 伞的安全性
由于道德风险的存在, 有人在取伞之后便不愿归还。对此, 我们想到了如下的保障方案。在校园内, 学生通过刷一卡通来借伞, 这样相当于实名制借伞, 可以督促学生及时归还。在社会上, 人们通过交通卡借伞, 或者推出一张新的借伞卡。两者相比较, 由于交通卡的普及程度较高, 且交通卡本身就含有一定的押金, 可以避免伞丢失带来的经济损失, 因此交通卡更为适用。
4. 伞的流动性
如果人们长期取用伞而不归还, 由于伞的总数是一定的, 这样便陷入了伞的流动性困境, 我们可以对那些不能如期归还伞的人采取一定的收费制度。
我们可以对那些借伞超过规定期限的用户收取一定的租赁费。比如:1周以下:免费;1周至2周:1元;2周及以上:2元/周。这样便可以有效地督促人们来还伞以提高伞的流动性, 同时也会获得一些额外的收益以补充本项目的资金运营。
5. 广告位招商
为了维持这个公益项目的持续运转, 实现收支平衡, 我们可以通过出售伞上面的广告位来获取资金支持。对于推广到其他各高校的雨伞, 我们可以引进周边商家一些富有区域特色的广告;对于推广到社会上的雨伞, 我们可以引进一些知名企业的广告。
6. 伞的折旧
由于伞的重复使用, 其折旧是必然存在的, 我们需要对此进行考虑。如果我们要定期对伞进行清理, 还需要考虑相关的清理费用。当伞在使用年限报废后 (一般为一年) , 我们可以寻找新的合作伙伴, 由旧伞变新伞, 使大家不至于因为对旧伞的质量情况不满意而产生厌恶或对我们此项活动不满。
四、项目的可行性分析
1. 项目的运营模式
(1) 成本方面。 (1) 我们通过与伞的制造商合作, 请他们为我们制作一批广告伞 (伞上印有广告厂商的logo和宣传标语) 。通过向他们说明我们的使用意图、公益运作模式以及他们与我们合作后能够实现的赢利, 我们希望可以低价甚至免费地获得这批伞, 由此可以降低伞的制作成本。 (2) 我们通过无人化租借的方式, 以机器代替人力, 降低了人力成本。 (3) 我们通过与广告商合作共同宣传爱心公益伞, 从而降低了我们独自承担的宣传成本。
(2) 营运资金方面。 (1) 公司通过出售伞上面的广告位来维持基本运转, 对于推广到各高校的伞, 可以引进周边商家的富有区域特色的广告;对于推广到社会上的伞, 可以引进那些知名大企业的广告。 (2) 公司还可以对那些借伞超过一个星期的用户收取一定的租赁费。比如:1周以下:免费;1周至2周:1元;2周及以上:2元/周。这样可以有效地督促人们去还伞, 也加快了伞的流通性。
公益事业如果没有资金来源是很难维持正常运转的。我们团队的这个项目, 主要就是通过降低成本并凭借广告收入来维持正常运转的, 并由此逐步将整个项目推广到全社会。
2. 项目的团队设计
项目的团队成员主要来自校园, 一方面因为同为学生, 我们比较了解大部分学生的思想, 因此易于管理;另一方面, 大学生对于公益项目也比较感兴趣, 可以激发同学们的工作热情。
安排1-2人主要负责分别与伞及伞架的制造商洽谈合作事宜;2人负责进行爱心公益伞的校园推广;1-2人负责与广告商联系合作事宜;1人管理财务并且管理员工及志愿者。
由于校园里存在许多相应的部门, 如宣传部、公益推广部、志愿者部, 他们可以帮助我们做免费宣传;且校园的范围相对社会来讲较小, 因此本项目在校园里实行时所需的团队成员不多, 大致为6-8人。项目的校园团队要求不是很高, 有利于普及推广。
3. 项目的可复制性
基于本项目为公益项目而非商业项目, 因此可复制性越高对于公益的推广程度就越大。
在学校方面, 我们通过先在本校进行试点, 吸取经验和教训, 然后再将本校的发展模式复制到其他学校开展 (只在广告商以及租借使用的卡上做些许改动) 。考虑到多数高校的管理运作模式都很相似, 因此复制发展模式的效果应该不成问题。
在社会方面, 我们可以把上海作为第一站。作为全国交通最为便捷的上海, 我们可以将租借点设在地铁站出入口。对于有地铁的地区, 我们便可以复制这种模式;而对于更多的没有地铁的省市, 我们需要做出调整。首先, 可以发展长三角的各大城市, 把租借点分布在那些人流量比较大的商场、广场、小区以及体育场等地, 尽可能地覆盖最多的人群。若在长三角各大城市能获得成功, 我们可以把这个模式复制到全国的各大城市。
五、项目的总结分析
综合我们的研究与调查, 我们发现校园爱心公益伞的可行性还是比较高的。理由如下:
1. 近几年公益项目在中国发展十分迅猛
尤其是汶川地震后, 中国的公益事业迈入了一个大发展的时代。更多人的目光开始聚焦于公益领域, 大批热血青年也开始了各自的公益创业之路。汶川大地震中, 全国人民的数亿爱心捐赠开启了中国慈善事业的公益元年, 中国慈善已迈入公益时代。
以往人们谈到公益, 或许只是想着去帮助那些社会弱势群体和边缘人物, 这是人道公益, 近年来随着改革开放的深入, 西方主流的社会公益思想也慢慢传入中国。社会公益是一个很宽泛的概念, 它不仅包括了扶危济困、拯救苍生等扶助性领域, 更多地是以志同道合的广泛兴趣为基础激发的公益活动。例如, 科学普及、见识扩展、社交促进、沟通锻炼等等。兴趣社会化的公益将会是未来公益事业发展的主要方向, 爱心公益伞这个项目正好符合了公益事业前进的方向, 有良好的市场前景。
2. 校园对于公益项目的支持也将是一个很大的利好因素
在上海, 各个高校都有对公益活动进行支持的惯例。以本校为例, 我校师生连续15年走进大别山腹地支教助学, 帮助了许多大山中的孩子;我校外青夜校的活动使那些外来务工青年学到了许多他们平时学不到的东西, 也让他们有机会能接触到一些高等教育。此外, 2011年底, 我校在创业园区成立了瞻远公益文化传播有限公司 (虚拟) , 从事物物交换等公益活动。2012年下半年, 我校还批准成立了融益书屋的项目, 让课本实现循环再利用。这一件件事例无不说明了校园对于公益事业的支持态度。爱心公益伞的项目若实现, 必将会获得学校的大力支持。
爱心伞作文 篇2
“是谁呀？”姥姥急忙问。
“是我，”妈妈回答，“要下雨了，你们在路边等我，我来接你们！”
姥姥终于放心了，抱起弟弟，去马路边等妈妈。说时迟，那时快。大雨倾盆而下，姥姥和弟弟都成了“落汤鸡”。弟弟冷得直打喷嚏，姥姥连忙把弟弟裹进怀里，为他挡雨。妈妈还没到，姥姥焦急地四下张望。忽然，一辆白色的汽车在姥姥的面前停了下来。姥姥吓了一跳，因为车中的人她并不认识。这时，车门打开了，一位阿姨走了出来，撑起一把伞，递给了姥姥：“阿姨，在下大雨，用伞遮雨吧。”姥姥看着阿姨手中的伞说：“不用了，有人来接我们。”阿姨把伞塞进姥姥手中：“快拿着！雨太大了，别淋到小孩！”说完，便跑回车中。车又飞驰而去。
回家后，我与姥姥说：“既然我们找不到阿姨，不如把这把伞取名为‘爱心伞’，让它带着我们和阿姨的爱心，传给需要帮助的人，怎么样？”姥姥笑着赞同。
一个爱心公益两个版本 篇3
想做的事、向自闭症家庭许下的承诺，都已圆满达成。乐观、向上，周身都散发着正能量，似乎是这个爱心青年出现在公众面前的唯一形象。
但采访开始，他的开场白出乎意料：“我的故事，你要听哪个版本？”
同理心
“牙签不行吗？你非找钉子干嘛？”听着翻箱倒柜的“哗啦”声，母亲忍不住在厨房里唠叨，尽管她也习惯了儿子时不时会冒出些“不着落”的举动。
周勇最后在洗手间的工具箱里找出一根生锈的螺丝钉。2011年10月17日，这根螺丝钉成为他第一篇微博的主角，被拍了照，他附上一句慷慨激昂的宣言：“我要用这枚钉子为孤独症儿童换一座大楼！”
周勇觉得自己在做一件大事，这件事将改变孩子的未来，他踌躇满志。
而几个小时前，他还愣在大连和平广场上，电话那头一个家长在哭诉：“没有一个学校接受我的孩子，为什么？”他听着，说不出一句安慰的话。
“好像我和自闭症孩子很有缘，哪里都能看到他们。”他逛街，在商场门口看到一位母亲在打骂自己的儿子，上前询问后得知，孩子“脑子有病”。去肯德基吃饭，第一时间就注意到隔壁桌不停撕纸的孩子，身体东倒西歪，他上前扶了一把，目光对视的那一瞬，“我就知道他也是个自闭症患儿。”
心理学说，这叫“孕妇效应”，怀孕的人总会从人群里第一眼发现同类。他把这感觉归结于父母的遗传和童年经历：也许我的心要比别人更软一点。
父母爱好音乐的文艺情怀遗传给了他，令他自小就比旁人心思更细腻，这是其一;两岁时从双层床上掉下来的遭遇是其二。因为摔坏了一只眼睛，之后的十几年他都没敢抬头正视过别人，后来虽然治好了，那段自卑的经历却让他无法忘怀。“理解那种痛苦，所以我一定要为他们做些什么，不只是擦肩而过。”
求助与救助的逻辑
周勇很乐观。他从“曲别针换别墅”的故事得到启发，钉子与大楼的巨大差距以及一旦实现后的成就，让他想想就亢奋不已。
那时他在一家酒吧做调酒师，闲暇时自己也玩音乐，认识了许多满怀梦想的文艺青年。他喜欢和朋友去福利院当义工，觉得世界不像有些人说的那样复杂，“有人需要帮助，就有更多的人愿意去帮助。”
这个逻辑有时并不经得住验证。一次孤独症儿童家长联谊会，有四十多个患儿家庭参加，和热情洋溢的志愿者相比，这群本需要帮助的人，脸上更多的表情却是麻木、疲惫，甚至厌烦。“又是这样，最后什么都改变不了。”一位父亲抱怨。
气氛在尴尬中冷了场，周勇急了，他脱口而出：“我要带你们融进社会！”
然后他筹划了自己的第一个公益活动：3月5日那天，让每个自闭症患儿得到两到三名志愿者的点对点帮助，让他们像正常孩子一样在海滨路上玩耍、融进人群。
那天来了150多名志愿者，等待许久后，最后只等来了三个家庭。他永远都记得让所有人目瞪口呆的一幕，“有人开始拍照，拉伸镜头时有‘吱吱’声，有两名家长听到这声音，立刻就像惊弓之鸟，那动作真的是条件反射，一把将孩子揽在怀里，转身就跑。”
150多人在海风中面面相觑，继而将目光齐刷刷射向最后一个家庭。对方没走，“我走了，你们怎么办？”这句话颠倒了求助者与救助者的位置。
爱心也能讨价还价？
但是钉子换大楼和这个事不一样，周勇反复强调。这次是要给孩子们建立一所属于自己的学校，“这才是家长们最迫切的需要。”
他的第一步是用钉子换20元“爱心启动金”。大连和平广场的人流熙熙攘攘，每一個人都是他潜在的交换者。但他拦下的200多个人，用实际行动打破了他的幻想。
拒绝得最多的话是“去去去”和“神经病”，还有人干脆不开口，以摆手示意“没兴趣”。“像赶苍蝇一样。”他回忆路人脸上的表情，“我只来得及说出前半句‘你好，我想用这根钉子’。”被拒绝200次后，他耗光了所有支撑他保持微笑的能量。
最后接受交换请求的是位大连理工学院的女生，因为那天是她的生日。有人愿意停下听自己的介绍，周勇以为可以大功告成。可报出20元的交换价后，对方竟毫不迟疑砍价：“2元。”爱心还能砍价？他愣住了。
“10元行不行？”他感觉到说不尽的疲惫，只想快点交换出去。“2元。”女生坚持。“5元行不？”
钉子最后以4元成交。有总比没有好，他安慰自己，用这笔钱换了四张孤独症患儿的画，想用这四幅画再换到80元。
周勇不想一开始就让交换人知道这些画的作者，利用孩子们的身份是一种侮辱。但那样幼稚的画，怎么让人接受？
又被拒绝多次后，他走进一家商场，驻足在某个手机柜台前。营业员小姑娘对他露出热情的职业微笑。周勇也笑笑，展开手里的画，“这幅画的是向日葵，颜色很鲜艳……”他不善言辞，绞尽脑汁挤出了这句话。
对方的笑勉强了几分：“你要买手机吗？”“它很特别，会给你带来好运。”“不买我也会有好运。如果你真的有什么事，我可以找我们经理来。”
“连做爱心的事都要请示你们经理？”周勇苦笑，这样风牛马不相及的对话再继续下去没有任何意义。“我不是骗子，我只是想为一些孩子做点事，你柜台里的手机，我确实买不起，因为我的钱用在了更有意义的地方。”
大实话让他松了口气，也奇迹般地打开了僵局。之后的谈话与画无关，也许谈了人心、谈了他自己，但他都不记得，只知道最后成功了。
一个人的力量，媒体的力量
从交换出第一枚钉子，当地媒体就一直追踪报道他。最初周勇很反感，过多曝光“钉子事件”背后的患儿家庭，有炒作和博取同情的嫌疑。
一把爱心伞作文 篇4
妈妈的脸先是变得通红通红的，继而露出了幸福的微笑，开着玩笑对我说：“当然不是啦!你是我从垃圾桶里捡来的你!”
我见从妈妈严实的嘴巴里掏不出答案，便换了个问话的方式：“妈妈，那你觉得我像什么?”“就像那把淡蓝的小伞吧。”妈妈看也不看就随手指着那把平淡无奇的小伞对我说。
我差点伤心的叫了起来，但一看妈妈那饱含爱意的眼神，连忙把刚到嗓子眼儿里的“这怎么可能?”给咽回了肚子里。
在短暂的对话之间，我和妈妈早已来到了独墅湖公园。一阵阵凉风袭来，令人舒适无比;一滴滴雨水滴下，令人深感不安。这场下雨越下越大，时不时地逼迫着人们快快撑起雨伞。
今天出来时，好像就只带了一把雨伞，真的就只带了那把淡蓝色的小伞。妈妈用她那即使在雨天也依然温暖无比的大手，为我们母女俩撑起了这把小伞。
远远望去，有一大一小的黑色身影正撑着一把歪着的伞在雨中漫步着。不，那不是伞歪了，而是那大身影将雨伞几乎完全倾向了那个瘦小的身躯。
那，就是我。
在我的旁边，黑色大身影的衣服不停地向下滴落着稀稀拉拉的雨水。
“滴答——滴答——”
那，就是我的妈妈。
天空渐渐的`黑了下来，如同一个巨大的灰色幕布遮住了天空。在灰蒙蒙的独墅湖畔，那把淡蓝色的小伞显得格外耀眼。
公益创业：飚爱心创未来 篇5
“公益创业是指个人或者社会组织在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，最大化地实现社会效益的创业活动，而传统的创业多半是在商业领域，创业者是要建立一家企业，主要目的是为了赢利。”联想集团高级副总裁、新兴市场集团总裁陈绍鹏说。
在陈绍鹏看来，公益创业需要有强烈的公益使命、具有奉献精神的团队、创新的公益模式。与传统的非营利组织相比，公益创业更注重引入商业思维，创新公益模式，让之前通常以募捐的公益事业变为一种可持续发展的商业行为。本次青年公益创业计划(网址：http：／／www.lenovo.com.cn／csr／)从10月13日持续到2010年初，分为报名、初赛、复赛、公益训练营、创业实践、决赛、公益实习等阶段，全国划分为23个赛区。联想调用了更广泛的公益资源。联想邀请教育部高校学生司担任指导单位，中国扶贫基金会、南都公益基金会等国内知名公益组织担任协办机构，将为青年群体全程提供公益创业的专业辅导和支持，数十家草根公益组织将为参赛团队的创业实践和公益实习提供全力支持。
优胜团队还将有机会进入较为成熟的公益组织实习，比如中国扶贫基金会、自然之友、绿家园等，让他们能够近距离地学习前辈们的成功经验。在创业正式开始后，联想会邀请国内最为专业的公益组织支持机构之一——公益孵化器，为团队提供长期的孵化，为他们提供项目咨询、公益资源开拓等服务。
根据计划，12月初，本次青年公益创业计划将进入训练营阶段，入围决赛的23支团队将获得联想提供的一万元的种子基金，以及一台联想ideapadY450笔记本电脑作为创业工具。对这些年轻的创业团队来说，更为可贵的是，联想将邀请全部23支团队来到北京参加训练营，“它就像是一个精华版的公益创业MBA，我们会安排公益专家、商界领袖为大家面授技艺。”陈绍鹏说。
在专业培训方面，马云、俞敏洪等商界精英，中国人民大学校长纪宝成，希望工程创始人徐永光等学界、公益界专家，以及联想集团高管将组成导师团，为创业团队提供指导。而联想员工志愿者也将为创业团队提供长期的专业支持。
公益专家、中国青年创业国际计划(YBC)执行总干事杨华东说：“在中国，像联想这样富有企业责任感的大型企业正在行动起来，开始为公益事业不断注入商业智慧。传统的公益事业存在诸如款项来源不稳定、运行效率低下、执行力不足、资源浪费等各种问题，而在引入商业机制之后，可以在很大的程度上解决这个问题。”
联想早在2007年就推出过“联想公益创投计划”，把公益创投这种创新的公益模式率先引入中国，这种创新公益模式不仅发挥了杠杆效应，将有限的公益资源发挥最大的效用，也为中国公益事业的发展注入了新的活力。
2年来。“联想公益创投计划”已经支持了近30家公益组织，帮助他们发展壮大。这些公益组织涉及多个领域，比如说关注偏远地区孩子教育的多背一公斤、为盲人做职业培训的红丹丹文化交流中心、做生物多样性保护和生态建设的山水自然保护中心等等。
此次青年创业大赛也是“联想公益创投计划”的延续，联想希望借鉴公益创投实施的经验，将公益创投模式聚焦在年轻人，这个群体是中国最有热情和想法的一个群体，而他们又面临着当下严峻的就业形势，联想希望能为青年群体的就业提供新的思路。
实际上，公益领域除了帮助这个社会更美好外，也创造了众多的就业机会。据2007年国家统计局统计，以我国社会服务业就业人口790.5万人、非营利就业人口53.8万人计，我国社会服务中非营利就业比例为7％左右，这个数据比国际的平均水平低1.6倍，比西欧九国低2.6倍。
