评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《工程安全管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：我国建筑工程快速发展的同时，施工安全事故也在逐渐增多，在很大程度上对我国建筑工程的整体效益造成了影响。因此，我們应该加强对施工现场安全控制的重视。建筑工程的施工现场安全管理的贯彻程度是项目工程的重要内容，必须采取一定的措施，提高建筑工程现场施工的安全性。
第一篇：工程安全管理论文
借用建筑工程科学 提高工程安全管理水平
[摘 要]对于各行各业来说，安全管理都至关重要，安全管理的好坏不仅关系到企业经济效益的实现，也关系着社会稳定与生命财产安全。近年来，采矿、交通、建筑方面的安全事故频发，造成了极为恶劣的社会影响，因此，国家更加重视安全管理工作，新形势下，要求企业加强安全管理。本文探讨了传统安全管理制度的弊端，并根据实际情况，提出改进措施。
[关键词]建筑工程;工程安全;管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.047
1 传统安全管理的弊端
建筑行业由于管理不到位，建筑安全事故频频发生，例如：2003年8月16日19：02分，黑龙江省哈尔滨市南岗区南奋斗路人防工程8号出入口与北国饭店正门之间的人行道发生坍塌事故，死亡15人(其中8名施工人员、7名行人)，伤8人(其中6名施工人员、2名行人)，造成直接经济损失415.2万元。这些安全事故的发生，原因有很多。
1.1 宣传教育不到位
领导安全意识不够，从观念上忽视安全管理，只注重经济效益的实现，基本上没有宣传宣传教育，或者只是流于形式、应付检查;员工安全意识不强，无法积极配合公司的安全管理制度的落实，认为安全管理只是领导的事情，与自己无关，最终导致安全事故频发。
1.2 忽视事前管理
一般情况下，只有在安全事故发生后，领导干部才会加强安全管理工作，严格严查，加大安全管理力度，大有“亡羊补牢”之意，但是这样的严格管理只能持续很短的一段时间，没有从根本上加强管理，所以为下一次事故的产生买下了隐患。
1.3 没有科学的管理方式
传统的安全管理方式缺乏科学性，制度单一、形式化严重，实用性不强，操作困难，收效甚微，因此，建立一套操作性强，严格、紧密的安全管理体系迫在眉睫。
2 提高安全管理的措施
2.1 宣传安全的重要性
认识安全管理的重要性，是安全管理工作能否贯彻执行的基础，因此现代安全管理首先要树立安全第一的观念，提高安全教育的认识，真正的把安全教育摆在重要位置，创新教育形式和教育内容，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性、可操作性和严肃性，增加教育次数，使员工掌握安全应急知识，避免遇到安全事故时不知所措，定期的进行安全事故演习，提高全员的安全素质，逐步达到“人人讲安全，人人重安全”的良好氛围，安全管理关系到企业自身经济利益能否实现，因此企业绝不能忽视安全管理。
2.2 安全管理要以人为本
人的素质在安全管理体系中占主导地位，贯穿于安全管理的每一个环节，因此，企业必须尊重人、关心人，在管理中兼顾所有人，采取措施保障每个各人的利益，使员工对企业有归属感，最终推动安全管理的完善和提高;同时，推行科学民主的安全管理方式，意向决策要充分征求各方意见，逐级讨论，这样有利于决策的正确性，才能保证决策的顺利实施。
2.3 健全规章制度，严格遵守
安全管理过程中要始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，把责任落实到每个人，制定、落实、完善、改进各种规章制度，使安全管理制度更加正规，强化安全防范措施，严格遵守安全制度和操作规程，对于安全隐患要及时检查，及时发现，及时整改。
2.4 健全激励机制
人所追求的都是与自身利益相關的，管理者只有充分认识到职工内在实际需求，并予以满足，才能激发员工的热情和创造力，才能调动职工的积极性。目前，很多企业主要采取的是负激励的办法，即“有过则罚，有功不赏”这种激励机制单一，无法达到应有的效果，因此，各企业应按照自身的实际情况，适度调整安全激励机制。例如，采取形象激励、内存激励、荣誉激励等，安全管理必须吸引全体员工共同参与，只有充分发挥和调动全体员工的安全积极性，才能发挥安全管理的作用，这也是健全企业安全文化的内在要求。
2.5 寄情于安全管理工作
人的社会实践工作都深深的刻上了人的情感烙印，是人精神的体现，每个人的情感世界不同，需求也就不同，因此，企业管理者只有深入的了解人的内心世界，与员工多沟通，激发员工内心情感，提高员工对企业的忠诚度，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，例如解决职工住房问题，子女入学问题，老人就医问题，发放节日礼品，生日礼物等，才能感化人，提高企业的向心力，消除员工的抵触情绪，安全管理不是一个人的事情，是集体的事，不是一蹴而就得事情，因此，企业需要循序渐进，逐步形成具有企业自身特点的安全管理文化，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
2.6 运用现代技术健全安全体系，实行全方位的安全管理
随着电子技术的发展，安全管理也越来越信息化，各种安全监控，安全防范技术应用也越来越广泛，通信网络也逐步完善，使大量安全信息得到快速的整合，各种先进的管理经验和方法得到快速推广，为管理者提供了可靠的决策依据。有人的地方就会有不安全因素，因此，安全问题时刻存在于人的生产生活中，安全管理目标的制定要充分发挥广大员工的作用，设置切实可行、具体的安全目标，以便考核和衡量，以此来提高安全管理水平。
企业的安全管理是一项既重要又复杂的工作，单凭科学的管理经验远远不够，还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质，增强职工的自觉性和自我保护能力。只有这样，才能提高安全管理水平。
主要参考文献
[1]赫天虹，王剑.企业安全管理如何与国际接轨初探[J].化工施工技术，1998(8).
[2]武凤银，崔政斌.提高企业生产现场安全管理水平的途径[J].化工劳动保护，2000(4).
作者：李宏涛
第二篇：建筑工程强化建筑工程安全管理
摘要：我国建筑工程快速发展的同时，施工安全事故也在逐渐增多，在很大程度上对我国建筑工程的整体效益造成了影响。因此，我們应该加强对施工现场安全控制的重视。建筑工程的施工现场安全管理的贯彻程度是项目工程的重要内容，必须采取一定的措施，提高建筑工程现场施工的安全性。为了给建筑工程施工创建良好的、安全的施工环境，相关建筑单位在建筑项目施工期间，必须分析可能导致安全事故发生的原因，必须安排专职安全管理人员做好施工现场的安全管理工作，并采取有效的措施解决这方面的问题，确保加强对施工现场安全管理工作的管控。
关键词：建筑工程 ;安全管理 ;问题及措施
1、施工现场安全管理的重要性
建筑工程的安全管理相对于其他项目工程来说非常复杂的，具有工期长以及容易受自然环境因素影响的特点。施工现场安全管理不到位，一定会造成比较严重的后果。建筑工程主要用于住宅、商业等，对建筑物的抗热性能、抗震性能、抗腐蚀性能及其他各个方面都有比较严格的要求和标准，其施工过程必须要按照相关的标准进行有步骤的施工，其工程质量才能得到保障。同时工程施工现场的地质条件要求较高，在自然环境恶劣的情况下必须用特殊的工艺施工。安全管理工作必须做到位，才不会留下任何安全隐患，才不会影响施工质量，才能保障施工人员的人身安全。因此在进行材料的选择方面以及施工时间先后安排方面，必须要采取一定的措施来加强对安全管理的补充，才能避免安全事故的发生。
2、建筑工程施工安全管理中存在的问题
建筑工程管理工作中可能会由于一些因素导致工程管理效率较低或者出现一定安全责任事故等情况，其中管理理念和管理责任主体未落实到位都会影响工程建设进度和工程管理质量。
2.1 管理理念有待提高
工程管理工作需要与时俱进，传统的建筑工程管理模式已经不适应于新时代的工程建设需要，如果按照传统的管理模式来进行工程管理，不仅会导致工程管理效率低下，还有可能出现一定安全事故，影响工程建设进度和工程建设质量。笔者通过研究发现部分建筑施工单位在进行工程管理上，依然采用传统的管理方式进行工程管理，传统的管理理念落后于新时代的工程管理需要，对工程建设和质量控制都有不利影响，也会影响工程施工人员的工作积极性，导致相关安全事故的产生。
2.2 企业责任主体落实不到位
一是对所承建的建筑工程未进行定期和专项安全检检查，检查流于形式;二是未按规定落实公司负责人、项目负责人带班检查制度;三是未按规定开展作业人员的安全教育或安全技术交底;四是项目经理、安全员不在施工现场。工程建设施工过程中，施工人员的综合素质和安全意识对工程管理具有重要作用，部分施工单位的施工人员素质和对安全意识不足都会导致工程管理出现问题，如果部分工作人员安全意识不足，不仅会导致工程建设出现问题，对于施工人员的自身生命安全也会有所影响，可能会导致工程施工中出现安全事故，影响工程建设进度。
3、强化建筑工程安全管理的措施
建筑工程行业只有保证现场施工的安全，实现项目安全管理目标，才能保证项目工程顺利完成。针对当前我国建筑工程安全管理存在的问题。要深入分析其原因并采取有针对性的措施进行解决。在此，笔者结合个人的经验简要提出以下几点建议 ：
3.1 重视安全管理工作
项目领导班子要意识到安全管理工作的重要性了，要按照项目大小配备足够数量的专职安全人员，并成立安全管理部，同时，项目要专门指定一定比例的资金投入安全文明施工中，这部分费用主要用于一些劳保用品、安全教育及安全施工设施等，这样可以从人员和资金上保证安全管理工作能顺利开展。足够的人员可以避免安全管理工作出现人员力量不足的情况，对于一些危险性较大的施工工艺，可以做好全程监督管理 ;充足的资金可以保证安全施工的设施齐全，例如临边的防护、危险位置的警示，这些都可以从根本上保证安全管理工作的高效开展[1]。
3.2 健全安全管理制度
为了提高安全管理工作的成效，一定要健全安全管理制度。
在项目工程开工前，要结合施工组织设计制定有效的安全管理方案，并结合项目工程识别危险源，并做好应急预案，这样在项目工程进行中可以按照计划开展安全管理工作 ;要根据项目规模划分安全管理责任区域，落实安全生产责任制，施工员和安全员共同负责该片区的安全生产，这样就可以协调好安全与生产之间的关系 ;落实安全责任制度，还可以督促安全员认真落实安全管理工作，在岗位上积极主动地发挥自己的能动性，及时发现现场存在的安全隐患并予以解决。
3.3 提高施工人员的综合素质
为了规避人的不安全因素而导致的安全事故，一定要提升施工人员的综合素质，强化其安全生产意识。在劳务公司进场施工前，落实好安全教育工作及安全交底，加强员工的安全培训。对于特殊工种一定要严格执行执证上岗制度 ;对于一些危险性较大的工种，也要培训合格后方可进入施工现场 ;要给施工人员传输安全施工的理念，在施工中，将自己的安全放在首位，降低安全事故的概率。
3.4 加强全体施工管理人员的安全教育及培训
在建筑工程施工中，项目部要经常组织员工学习国家在生产方面的方针政策、法律法规，以及施工现场安全生产知识，教育广大员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全技术交底制度，有针对性地提出各个施工阶段的安全要求，包括临时用电、深基坑维护、高支模等专项设计和安全技术方案，制定和下达冬雨季施工、防寒、防滑、防雷、防暑等季节性专项安全措施，保证安全教育普及到施工现场的每一个员工。进场员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，保证忙而不乱，达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的。
3.5 加强现场设备管理，确保其运行正常
加强现场设备管理首先要保证施工现场所有入場设备的合格性，检查其说明书和出厂合格证是否齐全，对选用的机械设备进行备案登记。另外还要保证施工现场的干净整洁，及时清理各种垃圾和杂物，确保各类机械设备都能按需摆放，保证设备的稳定性和操作空间。设备投入使用时，要注意安装、固定、拆卸方法，保证施工现场电力系统的稳定，从而保证设备运转时所需的电力供给，并且还要安排专人定时进行维修和保养，防止机械存在安全隐患。对一些特殊设备，还应要求其操作人员具备专业的证书和过硬的技术，做好现场监督旁站工作，保证机械设备的安全、稳定、持续运转。
3.6 做好现场布置
(1)根据实际情况以及实际需要在施工现场进行相应安全标志的合理设定。
(2)在进行施工的过程当中，需要对于防火等各种设施的布置和安排工作引起足够的重视，严格依据相关规定和要求进行布置与安排。
(3)在施工道路设定的时候，应该保证道路的平整及坚实，防止出现道路堵塞等情况的出现。在现场施工，如果存在水沟或其他情况等，施工单位应该在此设立相关的标志，防止出现交通事故。
(4)对施工现场管理和相关设备及消防器材进行管理。
(5)在施工现场的安全方面，应该合理地摆放消防器材，控制消防器材的距离，对于易燃、易爆等物品应该设置专门的地方进行储存，并且在各重要的地方设置禁止吸烟和烟火的标志。施工现场中的杂物也应该及时清理，不要随意地丢弃，从而营造一个良好的施工环境[2]。
(6)在施工的过程中需要注意各种机械设备和电器设备的使用。
(7)在开展施工前，对施工现场中的电缆、排水管道等布局和预埋位置应该做一个仔细的了解，确保建筑施工的过程中不会对其造成破坏，从而影响到周围的建筑。
结语
总体来说，建筑工程施工过程中进行安全管理对工程建设质量和工程建筑的安全操作具有重要影响。安全管理工作对建筑工程施工安全有重要作用。在把握建筑工程安全管理的意义基础上，针对建筑工程施工安全管理中存在的管理理念相对落后和未把握施工重点和管理重点以及施工人员对安全管理不重视等问题，积极采取构建施工管理质量监控制度和提高施工管理人员素质以及全程监控并加强现场管理等措施，不断提高建筑工程建设质量和管理水平。
作者：高健
第三篇：土木工程施工土木工程安全管理效果分析
摘要：现阶段正处于现代化建设的关键时期，土木工程项目日益增多，为整个土木工程建设行业的发展进步营造了良好条件。但是在具体土木工程建设中依然会出现较多的安全事故，严重影响了整个行业的健康发展以及社会的稳定。基于此文章就对安全管理在土木工程施工中的效果进行了总结，并进一步提出了提升施工安全管理效果的措施和策略，以供参考。
关键词：安全管理;土木工程;效果分析
一、土木工程施工中存在的问题分析
(一)安全管理工作往往得不到重视
在土木工程施工过程中，建筑公司往往对安全生产管理及利润最大化之间的关系知之甚少。安全生产常常沦为空谈，管理过程中出现事故几率较大。许多建设项目中包含高风险作业，隐患无处不在。施工人员认为，只要平时小心，就不会发生事故，而这种态度所导致的安全生产事故已经屡见不鲜。施工中过分追求经济效益而忽视安全管理，主观上淡化安全意识、预防意识和责任意识，客观安全制度没有落实，材料安全得不到保障，危险因素多，安全隐患易引发事故。
(二)施工人员安全意识较差
在城乡一体化进程中，建设者大多来自农民工，他们没有接受过认真的专业训练，安全意识相对薄弱，同时缺乏维权意识，容易忽视自身的安全，这些因素都对土木工程施工现场的安全构成威胁。
(三)安全教育不到位
农民工和承包单位之间缺乏直接联系，承包单位难以直接有效地管理农民工和建筑工人。建筑市场管理不规范，加剧了土木工程生产中的安全问题。违法分包、层层转包现象在建筑行业普遍存在，由此导致责任不清、管理不善、安全管理工作疏忽。此外，施工和管理安全监督员证件不齐全，部分合作者缺乏相应资质，都会导致安全管理工作不规范的发生，为安全生产活动埋下隐患。
二、加强土木施工现场安全管理策略
坚持安全第一的指导方针，在安全管理过程中明确各个角色的职责所在，自上而下的贯彻施工安全的重要性，真正做到安全管理人人有责，人人担责，认真贯彻安全生产制度， 紧抓安全生产思想教育，全员参与、全员监督，共同营造出安全、愉悦的生产氛围，杜绝安全隐患。
(一)树立安全生产观念
安全制造、安全施工是保障建设项目安全、畅通的关键因素，贯穿整个项目过程。忽视安全问题可能会导致严重的财产损失和人身伤害。因此，要树立以人的安全为基础的生产建设理念，把人的生命安全放在首位。树立正确的心态才能促进建筑业健康发展。在安全生产中，要树立以人的生命安全为基础的生产理念。
(二)健全安全生产法规
健全切合施工实际的土木工程施工安全管理机制，可显著规避相关施工安全事故的出现。许多公司在口头、表面和形式上都遵守行业的法律法规，接受相关部门监管和安全系统检验。在现实生活中，需要提高安全意识，建立法律法规和法律制度。相关单位和企业需要根据各类事故的特点，有针对性地制定相应的安全制度，并实施相应的安全措施。建立相应的核查和违规检测报告制度，建立完善的制度保障，以明晰的规则形式为安全生产提供强有力的制度保障。规章制度需要及时明确所有人的权利和义务，并限制建筑工人的施工行为。对不遵守规章制度的人及时进行处罚。这对于一些不法企业及相关责任人具有震慑作用，能够切实保障相关企业的利益。
(三)重视施工安全管理
施工安全管理是土木工程建设管理的一个重要组成部分，表现着整个施工部门的管理能力，对施工安全起着举足轻重的作用。土木施工安全管理主要是指根据国家有关土木施工的要求和制度，施工部门运用相应的安全管理措施，以有效规避和处理、预防土木施工过程中的出现的安全问题，以符合相应的规范和标准。土木工程建设安全管理主要包括以下三个方面的内容：
1、施工安全组织管理。
施工部门在施工中实行安全组织管理，主要是在构建各种安全管理制度后，施工部门要严格依据制度来管控，确保有效实施各种安全制度，并提升相应的管理人员的专业素质，激发管理人员积极性并展示管理人员的才能。
2、施工安全过程管理。
施工部门利用出台相关施工安全管理制度来管控施工过程中的安全。施工部门按照现行国家施工安全标准与规范，制定出符合实际的土木工程建设安全制度，从而确保按照安全制度科学合理施工。
3、施工安全技术管理。
土木工程施工安全技术管理指的是施工部门利用施工场所的实际情况、装备、施工物资等来构建安全技术确保施工安全举措，预先防范可能出现的安全事故问题，确保施工安全。三、土木工程安全管理效果分析
三、土木施工现场安全管理效果分析
(一)有效防止安全事故发生
做好施工安全管理，才能有效地防范出现施工安全事故。若在土木工程施工期间相关管理人员没有做好相应的施工安全管理，特别容易发生比较大型的施工安全事故，对上土木施工人员的生命安全造成较大威胁。从施工安全管理体系的建立入手，通过在施工过程中全程贯彻施工安全管理制度，能够有效的减少土木施工现场安全事故的发生。
(二)可以提高土木項目的施工质量
根据国内与国外许多施工工程的经验可以知晓，利用强化土木工程施工项目安全管理的力度，可以在很大程度上提高土木项目的施工质量。简言之，能够确保土木工程的施工安全，施工部门可以依据工程实际状况，挑选科学的土木施工技术，能提供给施工土木人员一个稳定的工作环境，提高整个施工过程的效率，保证整个工程的质量。
(三)可以提高施工部门的经济效益
整个土木工程建设过程中都实行安全管理。实施有效、标准的安全管理，不但可以推动施工部门内部的良性互动，而且能够确保改进与提升施工项目的安全管理模式，从而建立一种更为有效的安全管理计划，从而实现提高土木工程施工部门经济效益的目的。
总结：在土木施工现场，安全管理是确保施工安全的第一道防线，在进行土木工程安全管理的过程中，既需要注意到潜在的安全隐患，也需要注重人才上的培养与发觉，定时定期的展开安全培训，有效提升安全管理人员以及现场施工人员的素质，完善安全管理法律法规，自上而下、全方位、多角度的做好土木工程施工现场安全管理工作，才能够有效杜绝安全事故的发生，提高施工质量，实现经济效益上的收获。
参考文献
[1]谢静伟.房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].商品与质量，2020(36)：269.
[2]张磊.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].百科论坛电子杂志，2020(8)：1049.
[3]蒋毅敏.探析房屋建筑工程全过程造价管理[J].中国战略新兴产业，2020(36)：248.
作者：张泽银
