中国电力投资集团公司东北分公司

中国电力投资集团公司东北分公司（共10篇）

篇1：中国电力投资集团公司东北分公司

中国电力投资集团公司东北分公司

招聘财务与股权管理部经理

中国电力投资集团公司东北分公司（以下简称中电投东北分公司）是中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部地区设立的分支机构，负责管理中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部拥有的相关资产和股权，直接管理9个发电（热电）公司（厂）、5个辅业公司、2个项目筹建处及区域检修工程公司、区域燃料公司和东北电力开发公司等20个单位，其主要任务是根据中国电力投资集团公司的授权，组织直管单位完成电力（热力）生产、销售目标和电源开发、投资、建设、经营及管理工作，为地区国民经济和社会发展提供安全、稳定、经济的电力（热力）供应。

为加强中电投东北分公司的财务与股权管理工作，经研究决定，面向全国电力系统公开招聘财务与股权管理部经理。

一、招聘岗位与职数

财务与股权管理部经理（正处级岗位）1人。

二、招聘条件

应同时具备以下条件：

1.具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，遵纪守法，品德端正，作风严谨，勤奋敬业。

2.财务或相关专业毕业，具有大学本科及以上学历。

3.具有高级会计师专业技术任职资格及注册会计师资格。

4.具有从事财务与股权管理及资本运作相关领域10年以上工作经历。

5.在大型发电公司及网省公司担任财务负责人职务（正、副处级）满3年以上。

6.年龄在45周岁以下，身体健康。

三、薪酬待遇

按现行岗位，参照国有大型发电企业集团公司相应岗级工资水平确定工资待遇，并按国家有关规定享受养老、医疗等社会保险。

四、应聘报名

1.报名时间：自公布之日起至确定任用人员止。

2.报名方式：应聘人员需填写《中电投东北分公司财务与股权管理部经理应聘登记表》，与个人详细情况介绍等材料一并发送至中电投东北分公司人事劳动部电子邮箱：。

3.相关信息：

通讯地址：沈阳市高新技术产业开发区世纪路49号

中电投东北分公司人事劳动部

邮编：110179

网站：218.25.83.219

咨询电话：024-23786618-108

传真：024-23786618-181

联系人：徐先生姚先生

五、考察面试

中电投东北分公司根据报名情况进行资格审查、遴选，确定参加面试考察的人选。面试考察时间另行通知。

面试考察时请提交如下材料：

1.身份证复印件。

2.最高学历毕业证书及学位证书复印件。

3.相关任职文件复印件。

4.二寸免冠彩色照片。

5.两年内体检情况表。

6.主要经历及业绩的证明材料。

面试考察后的结果，由中电投东北分公司人事劳动部通知应聘人。

中电投东北分公司人事劳动部

二OO七年二月二日

篇2：中国电力投资集团公司东北分公司

开展深入学习实践科学发展观活动

简报

第 63 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年8月20日

突出实践特色推动科学发展

集团公司党组扎实开展调研活动

为全面落实集团公司党组学习实践活动整改方案，贯彻落实年中工作会议精神，切实推动集团公司战略转型，全力扭亏为盈，全面完成任务目标，集团公司党组决定，组成由党组成员、总助、总师任组长的16个调研组，集中开展调研活动。

为确保调研工作顺利进行，取得实效，集团公司党组制订了详细的调研活动方案，明确把对各单位认真落实学习实践活动整改方案，解决制约科学发展突出问题的情况；贯彻落实年中工作会议精神情况；如何转变观念，适应集团公司战略转型，不断改 1

进、完善企业管理的思路以及应对金融危机努力提高效益，推动扭亏增盈的具体措施等4个方面作为各调研组共同调研的课题。同时结合集团公司领导分管工作的实际，认真研究制定了16个专项调研课题，并明确要求各调研组在8月份完成调研，9月初形成调研报告，进行深入研讨，解决突出问题，扎实推进战略转型，全力以赴扭亏为盈，确保各项目标任务顺利完成，推动企业科学发展上水平。

集团公司党组书记总经理陆启洲将带领第一调研组深入到蒙东能源公司，就如何培育更系统、更高效的资源配置方式，实现煤-电-铝-路-港产业一体化协同发展，推动产业链向价值链转化，更加充分释放主营业务盈利能力，进一步提高发展质量和效益等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理丁中智将带领第二调研组深入到上海电力，就如何适应“三步走”战略要求，按照统一工资制度、实行行业对标的总体要求，加快推进薪酬分配制度改革，不断完善激励约束机制等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理孟振平将带领第三调研组深入到吉电股份就加强上市公司经营管理，加大集团公司支持力度，确保扭亏为盈，避免成为ST股等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理张晓鲁将带领第四调研组深入到南方分公司、云南国际，就如何加快重点项目建设，落实项目开工条件，协调解决送出问题以及设备供货问题，加强安全、质

量、进度、造价四大控制，确保完成既定发展目标等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理李小琳将带领第五调研组深入到河南分公司，就如何抓住当前较为有利时机，加快区域分公司改制，完善三级管理架构，优化资产结构和质量，提高区域公司自我发展能力等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理余德辉将带领第六调研组深入到黄河公司，就如何加快形成水电铝产业链，不断提高专业化管理水平，有效实现产业协同效益，为集团公司调整产业结构、打造综合能源集团发挥重要作用等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理田勇将带领第七调研组深入到东北公司，就如何抓住电力需求回升的有利时机，加强区域电力市场分析，争取更大市场空间，切实加强生产管理，优化燃料管理，提高火电机组可用率等方面开展调研。

集团公司党组成员、纪检组长王先文将带领第八调研组深入到华北分公司，就如何围绕企业中心工作，不断加强党建工作和党风廉政建设，切实关注民生和维护稳定，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强政治保证等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理苏力将带领第九调研组深入到新疆公司，就如何坚持“背靠资源、面向市场”，突出加快发展主题，抢抓战略机遇，大力争取落实优势资源，稳步推进产业集

群建设等方面开展调研。

总经理助理邹正平将带领第十调研组深入到金元集团，就如何围绕综合能源集团建设，加强外部关系协调，着力融入地方经济发展大循环，全方位争取各方面支持和帮助，推动战略转型和又好又快发展等方面开展调研。

总经理助理杨毅将带领第十一调研组深入到中电国际，就如何进一步健全稳定工作机制，加大力度解决实际问题，营造和谐稳定的发展环境等方面开展调研。

总经济师王利民将带领第十二调研组深入到遵义公司，就如何进一步加快区域资源控制与开发整合，做好项目前期规划，实现煤电化铝一体化协同发展，做强做大产业集群等方面开展调研。

核电总工程师俞培根将带领第十三调研组深入到辽宁核电，就如何围绕集团公司战略转型，积极推进核电“三步走”发展战略，落实项目开发及核电人力资源规划，确保完成全年核电工作任务目标等方面开展调研。

生产总工程师袁德将带领第十四调研组深入到宁夏能源铝业，就如何适应规模扩大与产业链延伸的客观要求，进一步完善健全安全管理体制机制，切实加强非电产业安全管理，确保安全生产持续稳定等方面开展调研。

基建总工程师夏忠将带领第十五调研组深入到工程公司，就如何进一步提升工程建设专业化管理水平，不断增强工程建设

“四大控制”能力，为集团公司整体战略提供专业支撑等方面开展调研。

财务总监王祥富将带领第十六调研组深入到五凌电力，就如何坚持生产经营和资本运营并举，抓住机遇加大资本运作力度，积极推进并购重组，优化资产结构，保持平稳较快发展等方面开展调研。

报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。

集团公司总部各部门，所属各单位。

篇3：中国电力投资集团公司东北分公司

对于中电投集团而言, 配套构建技术先进、功能完善、运行可靠、绿色节能的数据中心, 以适应统一的信息系统建设和管控体系建立的需要是必需的。中电投集团数据中心在规模上属于中型数据中心, 耗电量很大, 节能的重要意义不言而喻;因此在机房工程的设计、施工及运行中全面贯彻了节能、环保、减排的原则。

1 分期投资和模块化设计

中电投集团数据中心机房建筑面积约2000m2, 划分为三个机房区域, 分两期建设。一期工程包括机房建设工程整体设计、基础建设和第一机房区域的完整建设;二期工程的主要建设内容为第二、三机房区域的设备安装。

数据中心供电采用模块化UPS设计, 可以实时在线维护, 并可根据负载容量的需求变化增加或减少UPS的设备配置。

数据中心空调系统采用封闭冷通道模块的设计。以第一机房为例, 规划了四个封闭冷通道模块, 可以在不更改原有任何机柜的情况下增加机柜数量。另外, 数据中心采用尺寸相同的空调机柜, 也给空调系统的扩容带来了便利。

2 节能处理

(1) 冷通道封闭技术

冷通道封闭技术能够使空调能耗下降20%～30%, 使机房空间利用率由原来的50%提升到90%。

(2) 电气系统等级管理

数据中心机房对所有的用电系统都进行了等级划分。各等级供电系统都有相应的配电箱柜, 其管理、维护、检修、控制均按等级进行。每一条电缆、每一个插座、每一个开关、每一台配电设备均在明显位置上有永久性标注, 通过不同颜色和代码清楚地表示其所属回路、上游设备源头、相位和位置。

(3) 智能照明及门开灯亮、门关灯灭的节能措施

系统可分别对每一盏灯的亮度进行调整、设置;能够将各盏灯的亮度组合记忆在场景中, 方便用户调用。

系统可通过探测器感应到人员进入, 自动调用某一场景;支持进入室内的人员根据需要手动变更场景。人员离开房间后, 系统延时自动关断相关灯具。

(4) 艾默生行间制冷空调系统

(1) 高能效数码涡旋压缩机

系统采用了艾默生公司的子公司Copeland生产的数码涡旋式压缩机, 能效比最高可达3.8, 能够在20%～100%之间按机房需求连续调节输出的制冷量, 确保对室温的严格控制, 在降低能耗的同时减少压缩机的起停次数, 提高压缩机的使用寿命。

(2) EC (Electronically Commutated) 风机

室内风机采用了两台高效EC风机的冗余设计。这种风机主要采用直流无刷电机和电子控制换向技术, 具有效率高、节能、可调速等优点, 相比传统风机可节能20%。

(3) 绝对湿度控制

系统采用控制空气中绝对含湿量的方法进行机房湿度控制, 由于温度波动引起的相对湿度波动与湿度控制无关, 因此能够避免室温变化引起空调机组加湿或除湿动作。

(4) iCOM控制器的联动与群控功能

以Teamwork方式进行统一管理, 实现对机房环境的节能控制。

(5) 紧靠机柜的放置方式

机房的制冷设备靠近热源, 故风机耗能更小。

(5) 新风预冷技术

对新风进行预处理, 使之接近室内空气状态的要求, 从而减少机房空调系统加湿、除湿的工作量。

(6) 高效的UPS

机房所采用的UPS, 50%～75%负载的效率在96%以上, 25%负载的效率在95%以上;输入功率因数接近1, 输入谐波电流低于3%。

3 PUE分析

3.1 服务器机柜负荷

服务器机柜数量为138个, 单柜电耗为5kVA, 按功率因数为0.9计算, 总计算负荷为621kW。

3.2 电能利用系数PUE

PUE为系统耗电与数据设备耗电之比。美国环境保护署曾经发布数据 (如图1所示) , 表明数据中心的能耗成本在2008年就已经超过了服务器设备成本, 并且还有继续上升的趋势。

艾默生CRV系列空调的能效比为3.0～3.8, 综合考虑空调的加热及加湿耗电, 假设中电投集团数据中心使用的艾默生CRV系列空调系统的综合能效比为2.5, 则由数据中心服务器机柜计算负荷为621kW, 环境热负荷为75kW, UPS散热负荷为32.7kW, 可求出空调耗电量为:

再加上空调新风机功率 (16.5kW) , 计算出PUE中空调制冷因子为:

数据中心供电系统由ATS自动切换开关、低压配电开关、UPS供电系统、供电电缆等组成。PUE供电因子的数学模型为:

供电因子= (ATS开关损耗+

低压配电系统损耗+供电电缆损耗+

UPS系统损耗) /服务器机柜负载

中电投集团机房采用艾默生APM150系列UPS, 按其效率为95%计算, 当机柜负荷为621kW时, UPS系统本身的实际损耗为:

因此供电因子中的UPS单项为:

预估ATS开关、低压配电系统及供电线路损耗供电因子为0.02, 故整个供电系统的供电因子为0.073。

机房照明、监控、应急照明等的最大用电量为38kW, 取其使用系数为0.6, 则其平均用电量为22.8kW, 则其用电因子为:

故数据中心PUE计算值为:

由此可见, 中电投集团数据中心的PUE值相对较低, 数据中心整体节能效果较好。

4 结束语

篇4：中国电力投资集团公司东北分公司

东北高速股份有限公司（600003），可以说是中国公司治理的一面镜子。能够梳理清楚东北高速的公司治理问题，就能梳理出中国公司治理中的主要认识误区和操作难题了。

“三角形”治理结构的败局

东北高速是由黑龙江省交通厅下属的黑龙江省高速公路公司、吉林省交通厅下属的吉林省高速公路集团公司和招商局集团下属的华建交通经济开发中心三家国有单位发起设立的股份有限公司，在上交所上市。

三大股东的持股比例分别是：黑龙江高速26.905%，吉林高速22.288%，华建交通17.919%（公司2007年年报）。董事会中，三大股东分别派出4名、3名和2名董事。这样一种三大股东持股比例相当、董事会席位比例相当的安排，曾被认为是“公司治理典范”，“任何两边之和都大于第三边，典型的三角形结构”，可以避免中国公司中常见的一股独大危害。但是可惜，这一“三角形”结构，却没有真正三角形的稳定性。其实际运作的结果，先是经理层内部人控制失控，再是股东之间内讧。

首先是摆脱不掉的行政干预。1999年东北高速成立时，黑龙江交通厅委派张晓光担任董事长，吉林高速方面委派总经理，华建中心委派监事会主席。从董事席位分配到主要高管职位安排，都是股东之间协商而定。股东直接管到主要高管职位，董事会也就难以真正成为公司管理的权力中心了。在股东是国有企业，尤其是高速公路这种行政性色彩很浓的国有企业的情况下，牢牢把握任命大权的是两地国资委。从两地国资委，到两地高速公司，到董事会，再到经理层，一条长长的委托代理链条。本该全权负责任命和监控经理层的董事会，如果不能真正到位，经理层“内部人控制”的失控也就成为了一种必然。

东北高速的董事会管不了大股东派来的董事长，第二、第三大股东也制衡不了大股东侵占上市公司利益的行为。2002年底，东北高速爆出挪用4亿信贷资金炒期货事件，2005年初又爆出2.9亿资金丢失（最高人民法院已经终审裁决中国银行哈尔滨河松街支行负责，高北高速已经追回了这笔资金，2009年3月3日公司公告），随后董事长张晓光被捕。东北高速2005年、2006年年报显示，截至2005年12月31日，黑龙江高速占用公司资金16,020万元，2006年底，黑龙江高速仍经营性占资5000万元。

东北高速没有了“一股独大”的结果，不是没有了一股独大下大股东侵犯上市公司利益的危害，而是没有了真正能对上市公司负责任的大股东。期望前几大股东之间相互制横而避免大股东侵犯公司利益，是中国公司治理中的一种流行性谬误。股东侵犯公司利益问题的解决只能是严刑峻法，没有任何其他替代性的途径。这里不光是保护中小股东的问题，还有保护债权人的问题，债权人不仅仅是银行，还包括公众、供应商和用户及一切会与公司打交道或会受到公司行为侵害的第三人。

股东事后性治理与事前性治理

管理中出了问题之后，东北高速股东们“一致”地否决了管理层提交股东大会表决的议案，却不能“一致”地提出建设性的解决方案。2007年5月23日，在东北高速2006年度股东大会上，三大股东全票否决了公司董事会提交的《2006年度报告及其摘要》、《2006年度财务决算报告》、《2007年度财务预算报告》三项议案。同时，还投票通过了《东北高速提前偿还股东9亿元贷款》和《对吉林东高油脂有限公司实施撤销清算》两项临时提案。这成为中国公司治理史上的一个“罕见”事件。但是，我们应该说这是东北高速公司治理上的一种改进，就是股东会要有所作为，而不能仅仅是一种表面文章。

但是，股东会的这种事后性的“治理”行为，与其本应有的事先性的有效治理制度安排相比，是低效率并且有负效应的。由于公司治理问题，根据上交所相关规定及要求，公司股票从2007年7月3日起开始实施其他特别处理，东北高速成为沪深两市第一家因公司治理而被“ST”的上市公司。公司还要面对各种夸大和不实性的负面报道。2008年7月17日，东北高速董事会专门针对一些“不实报道”（《东北高速陷“高管门”》和《代理班子成“入侵者”东北高速内讧再起》等），发布了一份长长的澄清公告。

股东们对公司进行事先性的有效治理制度安排，主要就是制订好章程和公司治理规则。当然，这方面也要有公司法和其他法律机制，在公司章程有所不足或者不明确时，为公司提供一种替补性的默认或说推定适用规则安排。东北高速的股东们在公司出现严重问题时，多少都有些慌了手脚，首先想到的是如何保护自身利益，要求以至起诉公司返还本来就是“包装上市”形成的历史烂账性质的“贷款”或“借款”，而不是合力选出新的董事会。东北高速的管理层之所以能够形成一种与股东对抗的势力，一方面是因为几大股东之间没有形成合力，另一方面是中国有关股东、董事会和经理层之间的权限划分规则不清晰。

中国式公司治理制度设计的改进

公司前几大股东之间形不成一种作为纯粹股东的合力，是因为股东直接介入到了管理层职位中去。管理层、董事会和股东之间矛盾的背后有大股东之间矛盾的根子，而不是纯粹的职业经理人和股东之间矛盾。东北高速所产生的董事会换届难题，有其自身股权结构、股东构成方面的原因，也有中国公司法和公司治理制度设计上的原因。

中国式的股东、董事会和经理层“矛盾闹剧”，根源在于中国公司治理中对公司章程地位的不理解和不尊重，中国公司法中对股东会、董事会和经理之间权力划分的原则不清楚。股东通过股东会选聘和解聘董事，董事通过董事会设置、选聘和解聘包括董事长在内的所有公司管理层职务，这是股份公司治理的基本规则。现代公司治理的标准是董事会具有绝对权力解聘任何一位管理人员，即使这位管理人员业绩优异；股东可以通过股东会以简单多数同意原则、无需理由地解聘任何一位董事，除非是特殊的类别董事或者是以累积投票制选举出来的董事。

中国公司法规定董事任期三年，可以连选连任。既然可以连选连任，并且也没有连选连任的期数限制，三年任期的概念也就没有什么实质意义，还不如像英美公司那样，每年股东大会都选举一次董事。这样也就不存在东北高速所谓董事会“超期服役近三年”的问题了。

如果公司章程没有规定对董事进行分类，在主要几个大股东之间分配董事提名名额，那么某一位股东没有推荐出来董事或者没有到会投票，并不能影响其他到会股东投票选举出全部董事。这样，2008年6月30日的东北高速股东会选举出来的8位董事，就可以构成一个完整有效的董事会。公司章程中规定的董事会人数，也可以由股东会全权修改。但是，文化总是对公司治理发挥影响。在6月30日选举新一届董事会成员的股东会上，东北高速的大股东和三股东给二股东留出了名额，并且最终在8月31日的股东会上达成了“圆满”结果。如果有关方面能够一直都明确地按公司治理规则办事，这期间关于6月30日股东会及其选出的董事会的合法性的争论、被解聘的原经营层人员“重新占领公司”的一幕及其后续的多种“中国式公司治理闹剧”，就都不应该产生了。

2008年6月30日股东会后，东北高速股东与经理层之间关于“股东会决议”执行问题的一些争议的产生，有其背后股东之间矛盾的原因，也有对股东会、董事会、经理层权限划分原则不清楚的原因。中国公司法对股东会、董事会和经理层权力分别列举，实际无法准确把握。应该明确董事会中心主义的授权原则，就是股东通过公司章程明确保留的权力之外，都是董事会的权力，而经理层的权力则是完全来自董事会。遵循这一规则，作为公司股东的权力或诉求就要完全通过股东会或者法律手段，公司治理上经理层则根本没有向“董事会”叫板的权力。但是在东北高速纷争的现实中，原经理层人士手中夹杂了公司股东的权力，是股东权力和经理层权力混淆带来了混乱。

选聘和解聘董事是股东会的绝对和首要权力，也是公司治理的头等大事。如果连董事会都选举不出来，股东们如何能够“一致”地为公司提出建设性的解决方案？东北高速大股东、二股东催公司还款，三股东要求关闭带来问题的子公司，这些问题都应该是作为一个整体的董事会来面对和解决的。

东北高速关于董事会换届选举的纷争已经告一段落，在中国银行“丢失”的存款也追回来了，与公司二股东吉林高速之间的债权纷争也达成了和解（2008年12月15日公司公告），可以逐步重新走上正轨了。

篇5：中国电力投资集团公司

深入学习实践科学发展观活动

专报

第 2 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年3月27日

围绕一个主题突出实践特色

中电投集团公司开展反腐倡廉宣传教育月活动

以“加强党性党风党纪教育”为主题，着力突出实践特色，中电投集团公司把开展反腐倡廉宣传教育月活动作为学习实践科学发展观活动的一项重要内容，精心组织，周密部署，扎实开展四个方面的教育活动。

一是开展警示教育，强化党性修养。各单位通过邀请检察院、反贪局等有关单位同志作反腐倡廉专题报告，组织党员干部集中收看《党员干部廉洁自律须过好四关》、《净化领导干部生活圈》和《人生的败笔》等警示影像材料，参观监狱等警示教育基地，由服刑人

1员现身说法等有效形式，教育和引导广大党员干部增强法制观念、筑牢拒腐防变的思想道德防线。3月中旬，集团公司组织领导干部和总部全体员工223人分两批到北京市监狱，参观了警示教育展和服刑人员生产生活区，听取了服刑人员现身说法，上了一堂深刻的警示教育课。

二是召开专题会议，加强反腐倡廉建设。各单位围绕企业反腐倡廉建设先后展开一次讨论，召开一次专题会议，形成一篇理论文章。即，通过问卷调查、组织座谈、专题研讨等形式，引导广大干部职工就如何提高党性修养，加强反腐倡廉建设展开一次广泛深入的讨论；在充分听取各方面意见和建议的基础上，召开一次专题会议，分析本单位反腐倡廉形势，查找问题，研究加强反腐倡廉建设的具体措施；结合研讨情况，形成一篇有分析研究、有措施办法、有探索思考的关于加强反腐倡廉建设的理论文章。

三是开展廉政谈话，提高廉洁从业意识。各级领导班子成员将按照职责分工与责任范围内的人员进行一次有针对性地廉政谈话，做到“两个结合”、实现“两个进一步”。即：在廉政谈话中，要结合“学习实践科学发展观”活动，认真查找领导干部在作风建设方面存在的问题和不足；结合执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，认真查找领导干部在廉洁自律方面存在的问题和不足。通过廉政谈话，进一步强化各级领导干部抓党风廉政建设和反腐败工作的责任感，进一步增强领导干部廉洁自律的意识。

四是开展“四进”活动，打造企业廉洁文化。根据廉洁文化在不同领域的不同呈现形式，教育活动针对班子、厂区、岗位、家庭

提出了加强企业廉洁文化建设更具针对性的不同主题。即：以“勤勉、务实、清廉”为主题，推进廉洁文化进班子；以“艰苦奋斗、廉洁奉公”为主题，推进廉洁文化进厂区；以“依法合规，廉洁从业”为主题，推进廉洁文化进岗位；以“树立廉洁家风”为主题，推进廉洁文化进家庭。通过四个鲜明的主题，不断丰富和完善集团公司廉洁文化的内涵，努力营造有助于企业发展的廉洁文化氛围。

中电投集团公司以“五个结合”保证学习效果

中电投集团公司在学习阶段注重创新学习方式，以“五个结合”保证学习时间，提高学习质量，提升学习效果。

一是集中学习与辅导相结合。集团公司总部在党员干部自学的基础上，明确要求各支部集中学习时间不得少于6个半天、20个学时，各支部充分利用周末组织集中学习，确保学习工作“两不误、两促进”；并在学习阶段组织4次专题辅导，邀请中央党校、国资委等专家学者作辅导报告，提高学习质量。

二是学习与中心工作相结合。总部全体党员注重用科学理论指导实践，将理论学习与“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”和面临的形势任务紧密结合，在加强总部作风建设、提高服务意识服务水平、强化标准化管理、落实工作任务等方面进行认真研究，提高学习的针对性。

三是学习与参观教育相结合。围绕加强党员干部党性、党风、党纪教育的主题，开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，组织223名党员干部分两批参观北京警示教育基地，筑牢广大党员干部拒腐防变的思想道德防线，提升学习效果。

四是学习和深入调研相结合。在广泛征求意见的基础上，制定领导班子成员调研活动方案，确定调研课题，深入基层、深入群众，摸清工作实情，找出薄弱环节，理清工作思路，解决实际问题。

五是学习与讨论相结合。坚持边学边议，把学习和开展“共话改革、共谋发展、共度难关、共建和谐”解放思想、科学发展大讨论活动结合起来，围绕制约企业科学发展的突出问题，解放思想、转变观念，在讨论中进一步深化认识、启迪思路、形成共识。

报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。集团公司总部各部门，所属各单位。

篇6：中国电力投资集团公司东北分公司

第一章

总则

第一条为了加强企业管理，促进廉政建设，规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统企业监察工作，根据《监察部关于全民所有制企业事业单位监察工作若干问题的意见》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条集团公司系统各级监察部门是集团公司系统各单位行使监察职能的专门机构，是各单位内部管理的职能部门。

第三条集团公司系统各级监察部门在各单位行政主要负责人的领导下，依照本办法对本单位委任、聘用的工作人员实施监察，对各部门和下属单位遵守国家的法律、法规，贯彻执行党和政府的方针、政策以及集团公司的规章和命令情况进行监督检查。

第四条企业监察工作必须围绕企业中心工作，在有关部门的配合下，积极有效地开展廉政监察和效能监察，为提高企业经济效益服务。

第五条企业监察工作应当实行教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合的原则。

第六条各单位主要负责人应按照党风廉政建设责任制的要求，保护和支持监察人员依法履行职责，提供履行职责所必需的设备和经费。相关部门应予积极配合。

第七条任何单位和个人不得拒绝、阻碍监察人员依法履行职务，不得打击报复监察人员。

第二章监察机构和人员

第八条集团公司监察与审计部主管集团公司系统的企业监察工作。第九条集团公司所属单位应设立监察机构，配备与工作任务相适应的监察人员，配备必要的计算机、录音、照相、传真等办公设备。

第十条监察部门对本单位主要负责人和上一级监察部门负责并报告工作。

监察业务接受上级监察部门的指导。

第十一条集团公司可根据工作需要，经总经理批准，向所属二级单位派出巡视人员或派驻监察人员。

派出巡视人员或派驻监察人员对集团公司负责并报告工作。

第十二条监察人员必须遵纪守法，忠于职守，秉公执纪，清正廉洁，保守秘密。

第十三条监察人员必须熟悉企业监察业务，熟知本单位生产管理流程，具备大专及以上文化水平和一定的生产、财务、法律、管理等方面的知识。

第十四条监察人员实行岗位资格和后续教育制度，本单位应当予以支持和保障。

第十五条各级监察部门负责人的聘用或解聘，提请决定前必须征求上级主管部门的意见。

第十六条各级监察部门的负责人和工作人员应实行岗位轮换和交流制度。

一般工作人员，在同一岗位的工作时间超过5年的，应该轮岗或交流；监察部门负责人，在同一岗位上任职满8年的，应予交流，其岗位交流应事前征求上级主管部门意见。

第十七条企业监察人员办理的监察事项与本人或者其亲属有利害关系的，应当回避。

第三章监察部门的职责

第十八条集团公司监察与审计部对下列监察对象实施监察：（1）集团公司本部各部门及其工作人员；

（2）集团公司直接管理的单位及其由集团公司任命和管理的单位负责人；

（3）参股公司中由集团公司委派、任命的工作人员；

（4）其他按照干部管理权限，由集团公司任命或管理的工作人员。第十九条集团公司派出的巡视人员或派驻的监察人员对第十八条（2）（3）（4）项内容所列监察对象实施监察。

第二十条集团公司所属单位监察部门对下列监察对象实施监察：（1）本单位各职能部门及其工作人员；（2）本单位管理和任命的下属企业及其负责人；（3）其他由本单位任命或管理的工作人员。

第二十一条上级监察部门可以办理下一级监察部门管辖范围内的监察事项；必要时也可以办理所辖各级监察部门管辖范围内的监察事项。

第二十二条集团公司各级监察部门的主要职责是：

（1）监督检查监察对象贯彻执行国家法律、法规，和集团公司及本单位的计划、决定、命令、规章制度的情况，保证企业政令畅通；

（2）受理监察对象违反集团公司规定的控告、检举；（3）会同纪检部门，调查处理监察对象的违纪行为；

（4）围绕企业生产经营管理活动，组织开展工程招投标、物资采购、燃料管理、大修技改、基建工程、多经管理、资金管理以及安全生产等方面的效能监察，提出完善企业生产经营管理的意见和整改措施，并督促检查落实；

（5）参与集团公司系统人身死亡责任事故和重大设备损坏事故的调查，会同有关部门提出对事故责任的追究意见；

（6）

建立监察对象廉政档案，参与对监察对象的考核、评议工作；（7）协助工会做好厂务公开工作，对厂务公开内容、程序进行监督检查；

（8）参与党风廉政建设责任制的考核；

（9）参与本单位内部监督管理等方面的重要制度建设，并监督其实施；

（10）负责所属单位监察人员的培训工作，对所属单位的监察业务进行指导。

第四章监察部门的权限

第二十三条监察部门履行监察职责，有权采取下列措施：

（1）要求被监察的单位、部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关的材料，进行查阅或者予以复制；

（2）要求被监察的单位、部门和人员就监察事项涉及的问题做出解释和说明；

（3）责令被监察的单位、部门和人员停止违纪违规行为；

（4）对问题严重的，要及时向本单位主要负责人汇报，必要时也可直接向集团公司报告。

第二十四条监察部门在调查违纪行为时，可以根据实际情况和需要采取下列措施：

（1）查证或暂予扣留、封存可以证明监察对象违纪行为的文件、资料、财务账目及其他有关的材料；

（2）责令案件涉嫌单位和涉嫌人员在调查期间不得变卖、转移与案件有关的财物；

（3）向本单位领导建议暂停有严重违纪嫌疑的人员执行职务。第二十五条监察部门根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以提出监察建议：

（1）违反国家法律、法规、企业规章以及本单位的决定、命令，应当予以纠正的；

（2）本单位所属部门和下级单位做出的决定、命令、指示违反集团公司规章、命令，侵害集团公司利益，应当予以纠正或者撤销的；

（3）录用、任免、奖惩决定明显不适当，应当予以纠正的；（4）效能监察中发现的有关问题，应当予以整改的；

（5）依照有关法律、法规和企业规章的规定，应当给予处罚的；（6）其他需要提出监察建议的。

第二十六条监察部门根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以做出监察决定或提出监察建议：

（1）发生违纪行为，按照企业规章应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的；

（2）发生违纪行为，应当并处或单处经济处罚的；（3）违纪取得的财物，依法应当追缴或者责令退赔的。

对前款第（1）项所列情形，应当会同纪检部门提出监察建议，经党政有关会议讨论通过后做出监察决定，按照集团公司有关劳动人事管理权限和处理程序的规定办理。

第二十七条监察决定、监察建议应当以书面形式送达有关单位或者有关人员。

第二十八条监察部门依法做出的监察决定，有关部门和人员必须执行；监察部门依法提出的监察建议，有关部门无正当理由的，应当采纳。

第二十九条监察部门负责人应参加本单位生产、安全、经营管理等有关会议，可列席本单位的厂务会（总经理办公会）、党政联席会议；监察人员可以列席被监察部门与监察事项有关的会议。

第五章监察程序

第三十条监察部门按照下列程序开展监察工作：（1）对需要检查的事项予以立项；（2）制定检查方案并组织实施；

（3）依据检查结果，做出监察决定或者提出监察建议；

（4）重要检查事项的立项及检查报告，应当报本单位和集团公司监察与审计部备案。

第三十一条监察部门对涉嫌违纪的行为，要会同纪检部门，按照下列程序进行调查处理：

（1）对需要调查处理的事项进行初步核实，认为有违纪的事实，需要追究违纪责任的，予以立案；涉及副厂级以上干部需向集团公司纪检组备案；

（2）组织实施调查，收集有关证据；

（3）有证据证明存在违纪事实，需要给予处分或者做出其他处理的，进行审理；

（4）做出监察决定或者提出监察建议；

（5）需要立案审查的重大案件，应当立即向集团公司纪检组汇报。第三十二条监察部门对于立案调查的案件，经调查认定不存在违纪事实的，或者不需要追究行政纪律责任的，应当予以撤销，并告知被调查人、被调查单位及其上级部门。

重大案件的撤销，应当报本单位主要领导批准和上一级监察部门备案。第三十三条监察部门会同纪检部门立案调查的案件，应当自立案之日起6个月内结案；因特殊原因需要延长办案期限的，可以适当延长，但最长不得超过1年，并报集团公司纪检组备案。

第三十四条监察部门在检查、调查中应当听取被监察单位和人员的陈述和申辩。

第三十五条监察决定、监察建议应当以书面形式下发；有关单位和人员应当自收到监察决定或者监察建议之日起30日内，将执行监察决定或者采纳监察建议的情况通报监察部门。

第三十六条监察部门对受理的不服主管部门行政处分决定的申诉，经复查认为原决定不适当的，可以建议原决定部门予以变更或者撤销；监察部门在职权范围内，也可以直接做出变更或者撤销的决定。

复查、复核期间，不停止原处分决定的执行。

第三十七条对监察决定不服的，可以自收到监察决定之日起30日内向做出决定的监察部门申请复审，监察部门应当自收到复审申请之日起30日内做出复审决定；对复审决定仍不服的，可以自收到复审决定之日起30日内向上一级监察部门申请复核，上一级监察部门应当自收到复核申请之日起60日内做出复核决定。

复审、复核期间，不停止原决定的执行。

第三十八条上一级监察部门认为下一级监察部门的监察决定不适当的，可以责成下一级监察部门予以变更或者撤销，必要时也可以直接做出变更或者撤销的决定。

第三十九条集团公司监察与审计部的复查决定或复审决定为最终决定。

第四十条对监察建议有异议的，可以自收到监察建议之日起30日内向做出监察建议的监察部门提出，监察部门应当自收到异议之日起30日内回复；对回复仍有异议的，由监察部门提请本单位或者上一级监察部门裁决。

第四十一条监察部门在办理监察事项中，发现所调查的事项不属于监察部门职责范围内的，应当移送有处理权的部门或单位处理；涉嫌犯罪的，应当移送司法机关依法处理。

第六章奖励与责任追究

第四十二条企业监察工作有下列情况之一的部门和人员，监察部门可以报本单位或上一级监察部门核准，本单位应依照集团公司有关规定给予奖励：

（1）（2）

揭露、控告、检举重大违法违纪行为，有突出贡献的；敢于同违纪违法行为作斗争，有显著成绩的；（3）主动开展效能监察，为企业挽回经济损失，成效显著的，或获得集团公司效能监察优秀成果奖的；

（4）企业监察工作成绩突出，受到集团公司表彰的。

第四十三条被监察的单位、部门和人员违反本办法规定，有下列行为之一的，由上级单位或者本单位监察部门责令改正，对单位、部门给予通报批评；对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员进行责任追究，并给予相应处分：

（1）隐瞒事实真相，出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭证据的；（2）故意拖延或者拒绝提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关材料和其他必要情况的；

（3）在调查期间变卖、转移涉嫌财物的；（4）拒绝就监察部门所提问题做出解释和说明的；

（5）拒不执行监察决定或者无正当理由拒不采纳监察建议的；（6）有其他违反本办法规定的行为，情节严重的。

第四十四条对申诉人、控告人、检举人或者监察人员进行报复陷害的，依照企业规章给予处分；构成违法、犯罪的，依法移送司法机关追究其法律责任。

第四十五条监察人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密的，依照有关规定给予纪律处分；涉嫌犯罪的,依法移送司法机关追究刑事责任。

第七章附则

篇7：中国电力投资集团公司东北分公司

（通讯员/摄影）为进一步提升项目电力运营工作整体水平，确保电力安全生产和稳定运行，6月28日，分公司召开2013年电力运营研讨会。公司电力运营部总经理，安全管理部主任、副主任，分公司副总经理参加会议并作现场点评。各项目公司生产运行部门负责人及值班员共20余人参加会议。

会上，主任作了题为《对风电场安全若干问题的初步认识》的报告，从本质出发深入剖析了电力生产运营工作中安全隐患产生的原因及存在的主要问题，并详细介绍了安全生产运营注意事项及消除安全隐患的方式方法。

期间，各项目分公司主管运行的工作人员携8篇相关论文参加了本次研讨，并分别从运营管理、安全管理、运检分离、继电保护、工作票管理、工器具管理、风机技改、电场通信及二次防护8个方面进行了现场研讨，点评专家针对每一篇论文进行了详细点评。

篇8：中国电力投资集团公司东北分公司

中国黄金集团公司是我国黄金行业唯一一家中央企业, 截至2015年末, 共有242家企业, 两家上市公司 (境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大和香港两地上市的“中金国际”) 。近年来, 在世界经济复苏乏力, 全球矿业形势整体低迷, 有色金属行业普遍亏损的大形势下, 中国黄金集团公司审时度势、调整思路, 制定有力措施, 加强企业管理, 加强人才队伍建设, 上下奋力拼搏, 企业保持了良性发展。

在企业管理方面, 发挥区域管理的协同优势, 逐步实现中国黄金集团公司由运营管控向战略管控转变, 中国黄金集团将行政区域管辖归属黑龙江省、吉林省, 地处大兴安岭、小兴安岭、长白山脉, 以黄金生产为主, 有丰富的井下开采、露天开采技术和经验的7家公司优化重组成立中国黄金集团东北区域公司 (以下简称“东北区域公司”) 。整个东北区域内成员企业在管理、技术等方面将实现优势互补, 实现人才、技术的共享, 实现整体经营管理水平的进一步提升, 创造更大的效益。

2. 区域人才现状

东北区域公司成立于2012年3月, 成员包括中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司、中国黄金集团临江矿业有限公司、中国黄金集团吉林金业矿业有限公司、吉林海沟黄金矿业有限责任公司、中国黄金集团黑龙江公司、黑龙江中金农业发展有限责任公司、黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限责任公司共7家单位。

截至2012年6月30日东北区域公司共有员工5214人。在岗员工4318人, 其中高层管理人员33人, 中层管理人员201人 (女干部29人) , 工程技术人员253人, 一般管理人员243人, 生产工人3588人;离岗人员896人, 其中内退455人, 工伤170人, 其他271人。

东北区域公司所属企业主专业专业技术人才流失率偏高, 员工工作热情不高, 忠诚度不够。其主要原因是企业没有真正了解员工需求, 无法满足员工当前或长期价值成长的需求, 员工自身价值得不到体现。会计、人力资源管理、企业管理等经营管理岗位没有设定专业技术职务工资, 员工工资偏低, 员工工资不能体现本人的工作能力和专业水平, 与当地社会平均工资相差较大, 人才流失严重。以夹皮沟公司为例, “十一五”期间, 会计专业人才流失率达到87.5%。区域公司各成员企业由于近年来新员工补充较少, 并且新入职员工多为专业技术人员, 缺少对技能岗位工人的补充, 因此, 类似钳工、电工、卷扬工等培养期较长的技术工人比较缺乏。

3. 人才培养目标及方式

按照“统筹规划、合理安排、严格要求、科学管理、岗位锻炼、动态调整”的原则, 着力培养一批具有扎实专业知识、先进经营理念、丰富的实际管理经验和卓越管理能力的复合型青年管理人才;培养一批忠于企业、水平高超、攻难克坚、技术创新的技术人才;培养一批热爱矿山、吃苦耐劳、刻苦钻研、技能精湛的技能人才。

3.1 青年管理骨干培养

已在东北区域公司内所属企业工作2年以上, 具有培养潜质的全日制大学专科以上学历 (含大专) 年龄在30周岁以内的青年骨干。主专业 (地质、测量、采矿、选矿专业) 通过在工段长、中层管理人员助理 (或副职) 、中层管理人员正职三个阶段的岗位实践锻炼;会计、人力资源管理、企业管理等专业提供本部门主要管理岗位全面实践锻炼机会、中层管理人员助理 (或副职) 、中层管理人员正职三个阶段的工作实践锻炼。通过3-5年培养, 为东北区域公司培养一批具有扎实专业知识、先进经营理念、丰富的实际管理经验和卓越管理能力的复合型青年管理人才。

在“十二五”期间, 培养高级管理人才20人以上, 中层管理人才100人以上。

3.2 专业技术人员培养

对于在东北区域公司内所属企业工作2年以上, 具有技术人才培养潜质的专业技术人员, 指定高级工程师以上职称, 技术水平高的专家, 采取导师制培养, 优先提供外出学习技术的机会、钻研技术的岗位、灵活顺畅的专业技术人才职称晋升渠道。通过3-5年培养, 打造一批技术水平在集团公司位于前列的青年技术专家。

在“十二五”期间, 培养专业技术人才200人以上。

3.3 技能人才培养

对于在企业工作1年以上, 学历在中专以上, 有学习技能愿望, 有培养潜质, 适合技能岗位工作的合同工, 或东北区域公司职工配偶、子女, 根据生产实际需要, 开办学习班, 适时选拔人员, 进行内部钳工、电工、卷扬工、氰化工等技能工种培养。通过开展技能人才比武, 提供技能人才职业资格晋升机会, 鼓励、重奖技能人才技能创新、小改小革, 实行导师带徒制度, 培养后备技能人才。通过3-5年的培养, 为东北区域公司储备一批熟练掌握本工种操作技能, 能够初步独立解决生产过程中设备设施疑难问题的专家。

在“十二五”期间, 培养中高级技能人才300人以上, 安全管理人才120人以上。

4. 保障措施

东北区域公司通过开展人力资源管理提升, 加强人力资源规划、培训与开发、薪酬改革等措施提高人才待遇, 制定人才培养总体方案, 指导区域内公司制定符合本单位实际的具体工作计划, 并督导实施, 不定期组织成员单位考察交流, 了解列入人才培养计划的人才工作表现, 每年组织一次对人才的综合考察, 通过组织座谈、听取汇报的形式, 形成评估意见并对人才实行动态管理, 区域内合理调配。让人才真正感受到东北区域公司对人才的重视, 东北区域公司是人才成长的摇篮。

4.1 依托“夹皮沟人才培养基地”基础, 成立东北区域人才培养基地, 为区域内公司统一培养人才

在东北区域公司总部 (长春) 成立“东北区域人才培养基地”, 东北区域公司统一人才理念、统一人才培养制度、壮大声势、提升形象、整合区域公司培训资源、降低区域各企业分散培养人才成本等方面有重要意义。东北区域人才培养基地主要负责经营管理、生产技术、高级技能人才培训, 集团一些培训任务也在东北区域人才培养基地实施, 区域各企业适当保留一些全员培训、特殊工种培训和有本单位特色的培训等常规培训。

4.2 充分挖掘东北区域公司所属企业人才队伍

东北区域公司所属企业夹皮沟公司、海沟公司、乌拉嘎公司是老企业, 企业中矿山管理人才、技术人才、技能人才较多, 对于企业的归属感、忠诚度比较强, 是企业人才队伍中最稳定的群体。建立东北区域人才库, 按照专业、学历、职称、年龄段等分类, 建立良好的培训培养、职务晋升、对外输出 (从现有企业输入到东北区域公司其他企业) 机制。减少因人才在现有企业长时间不流动、不提职、不加薪造成的浮躁情绪, 避免人才流失, 为区域内新成立公司做好人才储备。

“十二五”期间, 区域内企业都加强了年轻干部的培养, 每个企业内初次提为中层管理人员在28周岁以内的占中层管理人员的15%以上。中层管理人员的平均年龄已从“十一五”期间45.8岁降至“十二五”末的40.3岁。

4.3 加强东北区域公司技能人才培养

长时间以来, 企业对于经营管理人才、技术人才队伍关注度较高, 但是对于企业中数量众多、技能高超、有绝活的技能人才关注有待加强。制定技能人才培养、激励机制, 建立技能人才库, 对于技能水平高、现场经验丰富、年龄偏大的“土专家”, 要形成专家组, 给予一定身份, 脱离体力劳动, 可以以“导师带徒”等方式培养技能人才, 为东北区域公司各企业解决现场设备、设施管理疑难问题。

比如:钳工、电工是矿山企业人数最多、工作量最大的技能工种, 每年检修大量的设备, 保证矿山的正常运营, 为企业节约了大量的设备采购成本。由于没有学历, 企业没有对应的工资标准, 大部分技能工人每月仅拿3000元左右的工资。针对这类人才, 企业组织培训、报销学习费用、支持他们考取技师、高级技师职业资格, 根据在企业中发挥的作用, 通过考核组评定, 聘为技师、高级技师, 评聘后的工资是未评聘时的一倍以上。

4.4 加大外部人才引入力度

充分挖掘国有企业优势, 制定优厚的人才政策, 弥补在人才引进方面的不足, 吸引企业外部人才到国企工作, 为我所用, 降低人才培养成本和周期。也可以利用外部人才到企业后的便利条件, 为企业培养人才。

外部人才的引进, 尤其是有过民营矿山工作经验的人才, 不仅带来了他们的技术优势, 也带来了高效的管理模式和工作方法, 极大地拓宽企业年轻技术人才的视角。

4.5 总结矿山子弟人才培养经验, 加强“中金子弟兵”培养

在总结以往矿山子弟专业技术人才培养基础上, 制定技能岗位熟练工培养方案, 培训矿山职工配偶、子女, 学习钳工、电工、卷扬工、选矿工等岗位技能, 适时录用, 为矿山生产培养热爱矿山事业、熟悉岗位操作规程、懂得安全生产知识的熟练工。

“十二五”期间, 进行了电工、钳工、卷扬工技能人才培养。这些技能人才现在在企业大多是本岗位的中坚力量, 而且比较稳定。

总结

“十二五”期间, 中国黄金集团东北区域公司作为非法人管理平台, 以人才培养大局为重, 根据人力资源所具有的能动性和可激励性特点, 及时转变人力资源管理理念, 努力发掘人才、推荐人才、培养人才, 为人才培养、发展、成才提供良好的空间和平台, 制定并实施了《东北区域公司管理骨干培养计划》、《东北区域公司技术人才培养计划》、《东北区域公司技能人才培养计划》等, 目前所做的这些积极有益的探索和实践, 实施个性化的的人才培养战略, 基本解决了区域内企业人力资源管理过程中的各种问题。

摘要：中国黄金集团公司在由运营管控向战略管控转变过程中, 根据所属企业分布实际, 成立区域公司, 这是矿业企业在向大型化、国际化方向发展过程的一大创举。区域内成员企业在管理、技术等方面将实现优势互补, 实现人才、技术的共享, 实现整体经营管理水平的进一步提升, 创造更大的经济和社会效益。中国黄金集团东北区域公司成立后, 为实现人力资源的可持续发展, 针对青年管理骨干、专业技术人员和技能人才的培养进行了一系列有益的研究和探索。

篇9：电力上市公司投资价值的思考

电力体制改革为证券市场添加了新的投资点，限于篇幅，本文以“内蒙华电”和“岷江水电”为代表与大家共同探讨。

内蒙华电。其控股股东为内蒙古电力(集团)有限责任公司(全国前500强企业，排名第45位)，是内蒙古自治区政府独资所有的电力开发企业。内蒙华电属于第二类的由地方政府投资为主的独立电厂企业，总装机容量超过300万千瓦。内蒙古自治区煤炭资源无论在保有储量和预测资源量都居我国第二位，而且分布集中，这就为以煤炭为原材料进行火力发电的内蒙华电提供便捷的资源保障。此外，内蒙紧临京津及华北经济区，这里人口稠密、经济也较为发达，对电力的需求旺盛，电力输送距离近，其损耗也必然较少。例如：内蒙古丰镇发电厂是该公司全资所有的电厂，历经二期建设，现已形成6×20万千瓦发电能力。其地处内蒙古乌兰察布盟丰镇市南郊，南距山西大同市45公里，东距北京市300公里，京包铁路、丰准电气化铁路通过区东侧，电厂备有六条铁路专用线，交通运输便利，运煤公路直通两大煤矿。电厂附近煤炭资源丰富，电厂主要燃用山西大同矿区小窑煤、内蒙古准格尔露天矿洗中煤和劣末混煤，电厂距离最近的供煤点不足3公里。丰镇发电厂处于内蒙古西部电网东端，是内蒙古西部电网向北京送电的枢纽电站，电力经由“丰镇——大同”、“丰镇——沙岭子”两条500千伏超高压输电线路送入华北电网。公司控股的海勃湾发电厂总设计装机180万千瓦，属于坑口电站，电站附近有煤质优良、煤价低廉、储量达35.5亿吨的煤炭资源和充沛的水资源，建厂条件十分优越，公司在管理上实行新管理办法，严格控制员工人数，加强成本核算，劳动生产率可望达到20万元人/年，整体盈利水平高于同类型电厂。

岷江水电。属于第三类拥有地方小电网的电力上市公司。电力结构中全部为中小水电，在沙牌水库建成后，使得其下游的主要电站都有了年调节功能，不但增加了发电量，还有效的提高了供电稳定性。该公司地处水资源丰富的岷江流域，枯水期短，而且施工条件较为优越，电站建设成本低廉，例如，公司于2001年建成的铜钟电站装机达到5.7万千瓦，总投资仅3.86亿元，大大低于水电行业平均装机造价水平。在原体制下，电力成本低，其售电价格也较低。该公司电力除满足本地区的电力需求外，还向紧临的成都、德阳等地供电，最近被四川省电力公司控股，特别是按照电力体制改革的要求，公司有重组的机会，使得岷江电力获利的能力更为突出。

电力投资价值的因素

成本价格因素发电企业的成本主要包括建设固定投资成本和建成后的运行成本。在整个电力行业中，发电成本占电力生产成本的一半以上，其高低是决定企业竞争力的根本。

本次电力体制改革的核心是厂网分开，竟价上网，这也是大多数市场经济成熟国家电力市场运行的基本特征。而我国的电力体制是以国家电力公司为主导的厂网合一模式，在这种体制下，造成了电力市场高度垄断，特别是在发电端，由于国电公司控制下的发电企业与其电网的天然近亲关系，使得诸如二滩水电站这类独立电厂生产的电力无法充分上网，其单位电力成本居高不下，电站效益十分低下。因此，实行厂网分开后，电网企业和发电企业将是两类截然独立的市场主体和利益主体。原有的电力市场“劣币驱良币”现象的体制根源将得到根本改变。而且，原有的项目成本加利润的反推电价的机制将被竟价上网的机制所替代，成本低廉，并且稳定可靠的电力将是受电网公司欢迎的产品。各发电企业的建设安装等固定成本是已经发生了的，在一定程度上，它们会加大变动成本的控制。在新的电价形成机制下，只有单位固定成本和变动成本都比较低的电力公司生产的电力才会受到市场的欢迎，才会更多的实现上网销售。一些原来上网电价低的发电企业也存在着电价上调的机会，而一些以较高电价上网的企业必将面临新的挑战。就目前我国主要上市电力公司来看，分为火电类上市公司和水电类上市公司。

总体看，水电在竟价上网时具备低成本优势。根据测算，水电的建设成本高于火电，按以往标准，就发电设备而言，水电比火电单位千瓦造价高40％，也正是这种高成本投资和较长的建设期因素限制了国内水电开发的进度。但是随着国家对环保控制要求的提高，水电建设成本与火电差距大幅减小。目前国内水电的运行成本是0.04元～0.09元/度，火电的运行成本却是0.19元/度，随着煤炭价格的上升，火电的发电成本还会上升。由此可见，未来发电公司竟价上网时，水电公司优势明显。在此基础上，电价的高低完全由市场规律决定。管理先进、生产成本低的发电企业可以将上网竞争电价定得较低，从而获取尽可能大的市场份额。

质量因素衡量电能质量的标准主要有频率和电压。今后市场竞争的焦点将在于能否确保发电设备在系统需要时正常工作，也就是保持高可用率或低故障率。电力市场对发电企业的电能生产提出更高的要求，质量不合格将导致经济制裁，甚至承担法律责任，并影响后续的市场优先级别。

环境因素本次电力体制改革方案中，一个鲜明的特点就是增加了环境折价标准。这实际上是政府对电力企业因发电生产引起的环境问题采取的限制措施，起到激励清洁电源发展，减少环境污染的目标。对于发电排放高、对环境污染严重的电力企业，其上网销售必然存在环境限制性因素，其竞争力也会相应降低。这一标准客观上促使电力企业采取更严格的环保措施，以煤为主要原料的火力发电企业将不得不加大对环保的投入，甚至还要关停一些污染严重的中小火电机组，而对于用水力、风力等清洁能源发电企业而言，无疑将提升其竞争能力。对于水电类的上市公司，试点符合国家能源结构调整方向，电力体制改革后，国家将形成激励清洁电源发展的新机制。水电作为清洁、廉价、可再生资源，有其优于火电的特点。

体制因素根据我国电力产业发展，在上市公司中，大体上可按所有者体制区别将之分为三类。第一是国电系统电力企业，他们大多依托于国电系统各省电网而发展起来，这类企业本身脱离于国电公司及其全资子公司，资产规模大，装机容量大，多分布于中心城市，而且靠着国电公司，实力十分强大，如龙电股份、九龙电力、华银电力等。第二是各级政府投资为主的独立发电企业，他们大多与国电系统的电网资产没有资产纽带关系，资产及装机规模也比较大，以火力发电为主，一般地处能源大量消费的中心城市。这类有：申能股份、广州控股等。第三是地方电力企业，这类企业是由地方政府开发地方中小水电资源而发展起来的，他们拥有自己的地方小电网，或者依托地方电网，电力结构以中小水电为主，资产及装机规模都较小，调节能力相对较差，多分布在边远山区的中小城市和农村。例如三峡水利、岷江电力、乐山电力等。本次电力体制改革“厂网分开”的要求主要涉及国电系统，而对其他电力企业，改革方案只是提出“也要实行厂网分开”。以小水电自发自供为主的供电区，要加强电网建设，实行“厂网分开”。因此，对原国电系统所属上市电力公司的影响就要大于其他体制下的上市电力公司，但是，他们将面临一系列重组整合的机会。

其它因素设备新旧及其规模。就单个电厂项目而言，如果电厂建设时期处于改革之初，其原始造价应该是较低的；对于火电类上市公司，老电厂设备老化问题严重一些，原材料损耗较高，电力污染排放可能较高。距离远近。首要的一方面是原材料运输距离，沿海能源紧缺地区的电力公司其原材料成本要比西部能源产地的电力公司高，另外是电力运输的距离，在能源产地上网的电力销售到其他地方，必然存在电力损耗。地域经济特点。由于地域经济发展的不平衡，可能存在不同地区电力市场价格差异，发达地区的电力市场价格可能会高于落后地区。此外，由于长距离电力运输损耗的存在，低成本能源产地的电力公司可能由于远离能源消费地，其竟价能力不一定比高成本的沿海地区的电力公司强。

篇10：中国电力投资集团公司东北分公司

中电投工委„2014‟185号

关于深入开展“最美一线工人”

宣传活动的通知

各二级单位：

为弘扬时代正气，凝聚发展合力，促进和谐中电投建设，充分展示集团公司系统广大干部职工良好的精神风貌，为实现集团公司“三步走”战略提供不竭的精神动力，集团公司工委联合办公厅、政工部开展“最美一线工人”宣传活动。现将有关事宜通知如下：

一、活动主题

奉献中电投、共圆中国梦

二、活动内容

按照国资委和集团公司有关“寻找最美一线工人”的要求，系统各单位已报170名“最美一线工人”。为深入开展该项活动，要求各单位紧密结合实现“中国梦”、社会主义核心价值体系和集团公司核心价值观，进一步发动和组织广大职工围绕这一主题，以独特的视角去发现和挖掘发生在广大干部职工身上能够震撼心灵、引起强烈共鸣的感人故事，用真挚的情感去讲述和传播这些故事。充分展示集团公司生产经营发展的生动实践，充分展示和谐中电投的美好局面，充分展示中电投人“奉献绿色能源，服务社会公众”的不懈追求。

寻找的“最美一线工人”包括各个岗位工作的职工，也可以是优秀团队。

二、活动步骤

（一）征集阶段（2014年3月至4月底）

所征集人物故事要求主题鲜明、真实感人、亮点突出、文字流畅，字数1500--2000字左右，同时提炼300字左右的亮点，附个人简介和5张工作或生活照。

（二）评审阶段（2014年5月）

集团公司工委组织有关部门对征集人物故事进行评审，从中评选出100个“最美一线工人”和5个优秀组织单位予以表彰奖励。

（三）宣传阶段（2014年6月至12月）

1.在集团公司网站建立专题页面进行集中宣传；对开展活— 2 —

动总体情况进行通报。

2.在专题网络上开展最有代表性的“最美一线工人”投票竞选活动。

3.对推选出来的10个“最美一线工人”优秀故事制作专题宣传片进行宣传。

4.在集团公司总部举办“最美一线工人”事迹展播活动，邀请“最美一线工人”到现场参加活动。