安徽省建设银行分行

关键词： 商行 过程 文化

安徽省建设银行分行（精选8篇）

篇1：安徽省建设银行分行

安全保卫

1、谁主管，谁负责。

2、执行制度要一点不差，差一点不行。

3、提高警惕，常抓不懈，万无一失。

4、安全出效益。

保卫岗位职责

（一）内勤职责：

1、文件与档案管理；

2、材料与报表综合；

3、枪支弹药管理；

4、防范器材的管理与维修；

5、服装经费的管理。

（二）外勤职责：

1、全辖系统内的安全防范；

2、机关内部的警卫和要害部位的安全；

3、一般治安刑事案件的侦破；

4、经济民警的训练；

5、堪察器材的管理。

（三）经理职责：

1、负责保卫岗位的全盘工作；

2、负责全辖系统内的安全防范；

3、负责经济民警队伍的训练。

（四）副经理职责：

1、枪支弹药的购置与发放；

2、经警服装的购置与发放；

3、经济民警队伍的管理；

4、服装经费的管理；

5、协助全盘工作。

保卫干部职责

一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行“党委领导，群众路线，预防为主，确保重点，打击敌人，保障安全”的保卫工作路线、方针和政策。

二、努力学习党的路线、方针和政策，不断提高保卫工作的自觉性和积极性。严格遵守公安人员八大纪律、十项注意，成为遵纪守法的模范，向各种犯罪分子作斗争的模范。

三、认真执行上级和公安部门的各项指示和规定，负责组织制定本单位的各项安全保卫制度和防范措施。

四、经常深入所辖行、所检查安全保卫工作，总结经验教训，帮助解决安全保卫防范工作中存在的问题。

五、加强对干部职工的安全、保卫、保密、法纪教育，使干部职工不断提高

遵纪守法的自觉性。

六、负责所辖武器、弹药的管理、调配、使用工作，建立枪支卡片档案，检查武器的保管使用情况，发现问题及时处理。

七、确保要害部位的安全，协助有关部门做好要害部位人员的审查考核工作和制订要害部位的安全保卫制度。

八、负责警卫人员的管理教育和技术指导工作。

九、负责查破本单位的一般案件，协助公安部门侦破重大刑事案件。

十、领导治安保卫组织和义务消防组织开展业务工作。

十一、保卫干部要热爱本职工作，要努力学习治安保卫专业技术，丰富专业知识，不断提高预防和侦破案件的能力，成为本专业的内行。

行、部与公安部门联席会议制度

为了进一步协调治安联防工作关系，与社会治安综合治理工作相衔接，加强安全保卫工作力度，特确定本会议制度如下：

一、市分行及所辖各支行、市分行营业部要积极与公安部门联系，确立每季度召开行、部与公安部门联席会议的工作制度。

二、行、部与公安部门联席会议的参加人员包括所辖区公安局治安科、所辖区派出所、110报警中心负责人，各行分管安全保卫领导、保卫部门负责人与经济民警警队负责人。

三、各行在联席会议上要认真、全面、客观地汇报本单位的安全保卫工作情况，并请公安部门对本行的安全设施进行风险等级评定；对本行的规章制度的制定、经济民警建设与枪支弹药管理等方面提出改进意见；对110报警系统的运行情况进行通报。

四、各行要对公安机关提出的整改意见高度重视，积极进行整改。对违规行为严肃查处。

五、行要认真做好联席会议的会议记录与相关材料的归档工作。

文明警队建设制度

一、经警在执行任务、日常工作、军事训练和集合时，必须着制式服装，佩带帽徽、肩花、领花、臂章，帽子要戴正，衣扣要扣好，系制式领带，保持警容整洁。

二、经警人员要保持衣着整齐，不准留怪异发型，不准留胡须。做到文明用语，礼貌待人，精神饱满，举止端庄，姿态良好。

三、办公室、值班室桌椅、橱柜、用品等要摆放合理；上墙悬挂的各种制度、图表要排列有序。自卫武器、消防器械、头盔、防弹衣要摆放整齐。守库室内的卫生要保持整洁，卫生用具、衣服被褥要折叠整齐，摆放有致，做到整齐划一，有条不紊。

四、坚持每周的安全教育学习制度，结合本单位工作实际和典型案例，开展治安形势分析，查找防范隐患，保持警队思想的高度纯洁。

五、不折不扣的执行好枪弹管理制度、守库押运制度、交接登记制度等有关规定，做到执行制度要一点不差、差一点不行。

六、认真开展军事技能训练，提高个人防范暴力案件的处置能力，确保银行

资金安全。

守库制度

一、库房里的现金、有价证券及其他贵重物品，是国家的重要财产，必须时刻提高警惕，确保安全。

二、要经常查看库房安全情况，随时注意当地社会治安情况，发现异常现象，应立即汇报，并采取有效措施予以解决。

三、值班人员要随时观察电视监控运行情况，加强对技防设施的管理使用。

四、守库人员要按时上班，并要建立严格的守库登记制度，下班前，要登记守库情况，并在登记簿上签字，遇有异常情况，及时向领导汇报。

五、要以对国家财产高度负责的精神，临危不惧，勇于同各种犯罪分子作斗争，保护国家库款安全。

六、不准在守库室存放易燃、易爆物品和接待客人。

七、每月要进行一次全面库房检查，对工作负责、忠于职守、安全无事故人员，进行表扬或奖励；对工作马虎、玩忽职守发生事故人员进行教育，或给予必要的纪律处分。

钞币押运制度

一、努力学习，提高法制观念，遵守押运制度，确保国家财产的绝对安全。

二、严守机密，对钞票等运送时间、地点、路线、数额、人员、车辆、押运等情况，一律不准向无关人员透露，更不得在电话或其它场合与无关人员谈论。

三、严格执行双人押运制度，押运途中不准探亲访友，不准游山玩水，不准办理私事和其它事项。在本县范围内押运和邻近县路程可以返回者，一律不准在外留宿过夜。

四、押运款项车辆，不准无关人员或亲友搭乘，不准借机载运违禁物品，不准在运款车上吸烟、喝酒。

五、如运款车辆在途中发生故障，要及时汇报。短时间不能修复，应请求附近银行协助，或与当地公安部门取得联系，采取有效保卫措施。

六、押运枪支只准在执行任务时使用，实行二人同出同归，不准单独持枪活动，不准用枪打猎，不准转借他人，不准挪作他用，任务完成后及时入柜保管。

七、公安机关制发的车辆通行免检证，只准押运钞票车辆专用。

八、严格交接手续，运送前的点收、运送后的点交，必须依据运送凭证认真核对清楚，在电视监控下进行交接箱、款，并办理手续。

九、押运人员途中遇到特殊情况，要勇敢果断，确保国家财产安全，做到人在国家财产在。

十、各行对押运人员的工作情况，及时评比表彰。成绩显著者给予奖励。

运钞操作规程

一、运钞车要指定一名车长，负责全车的安全工作；押运员负责运钞期间的武装护送工作；随车业务员负责营业网点的调缴款及款箱（包）的运送和交接登记；驾驶员负责运钞期间的行车安全及日常的车辆保养。

二、运钞工作人员上岗前要做好押运准备工作：

（一）按规定着装，穿防弹衣，戴防弹头盔。

（二）押运员携带枪证、持枪证、免检通行证及通讯工具，按规定领取、检查枪支子弹及器械性能是否良好。

（三）驾驶员对车况进行检查，备足油料和随车工具，严禁带险情出车；提前3-5分钟开到装款地点，坚持“车等款”，严禁“款等车”。

（四）款箱出库前押运员应严格按照总行制定的《中国农业银行运钞安全工作规定》的通知要求，进行持枪站位，警惕周边可能出现的异常情况，循序进入车内，落座指定位置。

三、运途中的操作：

（一）押运期间要做到“六不准”：不准擅离职守；不准饮酒；不准运钞车捎载无关人员及物品；不准随意使用武器、器械；不准用枪支开玩笑或交与他人玩耍；不准在押运途中单独行动和办理与押运工作无关的事项。

（二）押运员所持枪支要关闭保险，将枪置于两腿之间或放入枪套内；车长应随时与基地台保持通讯联系。

（三）到达网点后，装卸款箱的车门要对向营业网点大门和监控区域内，车辆不熄火，驾驶员不下车。无异常情况后，一名押运员下车，背靠运钞车，面向临街方向双手持枪警戒，另一名押运员不下车，护卫车内款项。待二名以上网点工作人员持械出门迎接后，随车业务员在押运人员的武装护送下将款箱送至网点柜台内，办理好交接手续。无论是送款，还的接款，押运人员均不得进入柜台内。

四、押运任务结束后立即返回，按规定将枪弹、枪证、持枪证及免检通行证交回，并办理交接手续。枪弹入库上锁。

枪支弹药管理使用制度

一、各级行配发的防暴枪是押运钞票的专用枪支，任何单位和个人都无权借调或移作它用。

二、枪支弹药使用和保管人员，必须政治可靠、作风正派、工作责任心强，并经过县支行以上党组织审查批准，报上级行和当地公安机关备案。

三、携枪押运，必须二人同出同归，不得单独持枪活动，任务完成后，枪弹要收回，妥善保管。

四、枪支及其子弹平时专库（柜）分开保管，持枪人员执行任务时领用登记、签字，任务完成后立即交回。

五、防暴枪使用前都必须在当地公安机关领取持枪证。外出执行任务需配带枪支的，要随身携带持枪证和工作证备查，去外地执行任务时必须在当地公安机关领取通行证和接受有关部门的检查指导。

六、各行对持枪和保管枪支人员，必须要先进行培训，学会掌握武器的性能、射击要领，做到会分解结合，会排除一般故障。枪支每月要擦拭一次，保证无丢失、无损坏、无锈蚀。严禁摆弄枪支和随意鸣枪。

七、枪支弹药要逐支逐发进行造册登记，经负责人签字逐级上报；同时，各级行对武器弹药要实行卡片管理，每季度末进行一次检查，各行检查小组由行长、保卫干部组成，检查结果要向分行作出书面报告，子弹如有短缺必须说明具体原因。

八、严格执行总行枪支配备范围，任何单位不得自行购置枪支或扩大配发短

枪范围，需要配发短枪的营业所（办事处），由地、市支行严格审查后报分行，由分行向省公安厅申请价拨，统一解决。

九、各行、所要建立行长（主任）责任制，行长、所主任对辖内的枪支、弹药严格管理，认真负责，定期检查。

十、各级行必须重视枪支弹药管理工作，加强对持枪人员的责任心的教育，提高警惕，增强法制观念。对于严格执行枪支弹药规定做出显著成绩的单位和个人，要给予表扬或奖励；对于领导不力，违犯本制度，造成枪支被盗、丢失、私自转借等严重事故的，应视情节轻重对有关领导和当事人给予批评教育或纪律处分，后果严重的要追究刑事责任。

枪支弹药管理的“八不准”

一、不准随意动用枪支。

二、不准无故将枪支带离配枪单位。

三、不准携枪饮酒。

四、不准将枪借给他人。

五、不准用枪打猎。

六、不准无故鸣枪。

七、不准枪口对人。

八、不准随便玩弄枪支，不准携带枪支到公共场所。

枪支弹药管理的“五要求”

一、佩枪牢靠，取用方便，枪不离身。

二、随身携带持枪证和其它证件。

三、执行押运任务，必须双人同出同归，不得擅自持枪行动。

四、携枪跨地区执行任务时，应向所在地公安局申领持枪通行证。

五、携枪到不准佩带枪支的地区和场所执行任务时，要按照规定办理枪支存放手续。

篇2：安徽省建设银行分行

中国建设银行安徽省分行供应商推荐材料内容要求

一、综合能力介绍

1．资质情况：报告期年审合格的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、年度职工社会保险金缴纳凭证、本行业的从业资质文件、质量认证、代理资格，上述资质文件须提供电子扫描件；

2．公司的组织结构：提供在中国大陆不同城市的分公司和办事处的名称、详细地址、联系电话、电子邮箱；

3．员工情况：说明当前在中国大陆的员工组成、人员资质及数量。详细列出本公司专业服务人员的姓名、从业资质、工作经验；

4．主营商品（包括产品、服务）：说明主营产品的品牌、规格型号及适用领域；说明能够提供的服务领域；

5．主营商品的市场份额：说明主营商品最近两年的销售额，以及最近一年的市场占有率，并提供业内机构或杂志的第三方证明；

6．与合作伙伴的关系：列出上下游供应商名单，说明相互之间的关系，并提供委托、代理和合作协议等证明文件的电子扫描件或复印件；

7．上市情况介绍及股票代码；

8．在建设银行是否开设基本帐户、是否有贷款、相关人员建设银行卡办理等银行业务关系的情况介绍。

二、财务能力介绍

1．最近两年的财务报表（须提供电子扫描件）；

2．最新的税务机关审核通过的纳税申报表（须提供电子扫描件）；

三、技术能力介绍

1．开发能力，两个以上成功案例；

2．维保等服务能力

四、产品供应能力介绍

1．介绍公司成功实施的最大金额或最大应用范围的项目情况；

2．说明在产品供货时限保证方面的相关措施；

3．售后服务体系介绍，包括售后服务团队、响应时间、响应方式、问题解决时限等。

五、主营商品的价格介绍，与同业的比较情况

六、银行业的合作状况

1．与国内外银行的合作年限及合作领域；

篇3：安徽省建设银行分行

近年来我国众多学者对于工业企业的效率问题做出研究:周炜利用DEA方法对1998-2003年全国及个经济区的工业企业的生产效率进行分析, 发现了我国工业企业整体的发展虽然较平稳, 但是东、中、西三地区的发展情况差异大[1];王卓运用DEA模型和超效率模型对国有企业的39个行业的投入产出的效率进行研究, 并提出超效率模型在实际的运用中更加准确[2];王欢基于生产效率视角对安徽省的37个行业2009年的生产效率进行定量分析, 并发现纯技术效率低下、人员拥挤、产出不足和行业绩效等均是造成安徽省工业企业整体生产效率低下的原因[3];李小双等研究认为新疆省需通过加大各行业的自主创新能力来提高工业企业的技术创新运转状况, 以有效解决整体效率水平较低的问题[4];肖家兴通过对宁夏地区各类工业企业的技术效率进行测算研究, 得出中小企业效率值优于大企业且国有企业效率值优于外资企业的结论[5];许敏等对区域大中型工业企业技术创新效率值的比较和探讨, 并以北京为例, 分析并找出效率不足的原因和调整方向[6];夏绪梅通过对陕西大中型工业企业技术创新效率的研究, 发现技术创新转化阶段的转化效率、纯技术效率和规模效率状况都好于开发阶段的各种效率, 技术创新转化效率明显高于开发效率[7];张营为等运用DEA-Malmquist指数方法对我国按注册登记的7种所有制工业企业2005-2010年的数据进行分析测度, 结果发现:样本期间企业的全要素生产率差异微小且国有企业效率稍高于其他企业, 同时印证了企业生产率的增长与外部融资支持密切正相关[8]。

由以上的研究可以发现, 近年来, 学者们对于工业企业的效率研究已经逐步深入和完善, 但是同时针对某一地区的分行业工业企业的投入产出效率的研究尚少, 同时伴随低碳经济的快速发展, 本文将低碳的概念创新性的引入评价指标体系, 旨在研究低碳视角下, 安徽省分行业工业企业低碳投入产出效率。

1 评价模型及指标体系建立

1.1 基于投入视角的BCC模型

数据包络分析是使用数学规划评价模型, 评价具有多项投入和多项产出的决策单元 (Decision making unit) 的相对有效性。每个决策单元的效率指数与各项投入和产出数据的量纲选取无关, 并且数据包络分析法属于非参数评价法, 其使用不需要任何权重假设, 上述优点既确保数据包络分析法使用的简易性, 又有效排除诸多主观因素提高评价的准确性。

本文使用的是DEA-BCC模型, 选取的是基于投入角度 (即产出不变的前提下, 减少投入的量, 使决策单元达到DEA有效) 的BCC模型。可专门用来评价决策单元的技术有效性, 同时将决策单元的综合技术效率 (TE) 可分解为纯技术效率 (PTE) 和规模效率 (SE) , 且存在SE=TE/PTE的关系。决策单元的评价过程中:若决策单元的综合技术效率值为1, 则说明该决策单元为DEA有效即纯技术效率和规模效率同时有效;当PTE和SE不同时为1时, 则说明该决策单元为弱DEA有效即纯技术无效率或者规模无效率;当PTE和SE均小于1, 则说明该决策单元为DEA无效。[9]

1.2 指标体系及数据搜集

1.2.1 研究对象的确定

本文的研究对象为安徽省39个工业企业分类行业 (其行业名称及相应的代码为) :煤炭开采和洗选业X1、黑色金属矿采选业X2、有色金属矿采选业X3、非金属矿采选业X4、开采辅助活动X5、农副食品加工业X6、食品制造业X7、酒饮料和精制茶制造业X8、烟草制品业X9、纺织业X10、纺织服装服饰业X11、皮革毛皮羽毛 (绒) 及其制品业X12、木材加工及木竹藤棕草制品业X13、家具制造业X14、造纸和纸制品业X15、印刷和记录媒介复制业X16、文教工美体育和娱乐用品制造业X17、石油加工炼焦和核燃料加工业X18、化学原料和化学制品制造业X19、医药制造业X20、化学纤维制造业X21、橡胶和塑料制品业X22、非金属矿物制品业X23、黑色金属冶炼和压延加工业X24、有色金属冶炼和压延加工业X25、金属制品业X26、通用设备制造业X27、专用设备制造业X28、汽车制造业X29、铁路船舶航空航天和其他运输设备制造业X30、电气机械和器材制造业X31、计算机通信和其他电子设备制造业X32、仪器仪表制造业X33、其他制造业X34、废弃资源综合利用业X35、金属制品机械和设备修理业X36、电力热力生产和供应业X37、燃气生产和供应业X38和水的生产和供应业X39 (其中X1-X5属于采掘业, X6-X36属于制造业, X37-X39属于电力、热力、燃气及水生产和供应业) 。

1.2.2 指标体系建立及数据搜集

本文的指标体系主要由投入角度和产出角度两个角度进行构建, 其中的投入角度基于碳排放、资产投入和人力投入角度选取碳排放量、分行业工业企业固定资产投资和分行业工业企业职工人数三个指标;产出角度选取的则是分行业工业企业的主营业务收入和工业增加值两个指标。

基于数据选取的可得性、针对性和准确性原则, 本文数据来源于2013年《安徽省统计年鉴》中对应的项目的2012年度的相关数据, 关于分行业工业企业投入变量中的碳排放是由2013年《安徽省统计年鉴》中分行业工业企业主要能源品种消费量 (主要包括原煤、洗精煤、其他选煤、煤制品、焦炭、焦炉煤气、原油、汽油、煤油、柴油、液化石油气和天然气) 与IPCC2006年相关碳排放系数折合而来。

2 DEA结果分析

搜集并整理安徽省2012年39个行业工业企业的评价指标体系的数据, 运用DEAP2.1软件, 基于投入导向型 (产出不变的前提下, 尽量减少投入) 的DEA-BCC模型进行运算, 得出安徽省分行业低碳投入产出效率的分析结果, 具体的效率情况详见表1。

整个表1是按照综合技术效率值由大到小进行构建, 从表1我们可以看出TE (综合技术效率) 值为1的决策单元有7个 (占比17.95%) , 且TE值小于0.6的决策单元有21个 (占比53.85%) , 结合上述分析数据, 可知安徽省分行业工业企业低碳投入效率总体水平较低, 将从以下几小点分别进行细致的分析。

1) TE值小于1同时PTE值等于1的行业有7个, 分别是铁路船舶航空航天和其他运输设备制造业X30、家具制造业X14、电力热力生产和供应业X37、黑色金属冶炼和压延加工业X24、计算机通信和其他电子设备制造业X32、金属制品机械和设备修理业X36和煤炭开采和洗选业X1。此7个行业的纯技术效率值均为1, 说明其在投入资源的利用上达到最佳, 只能通过调整投入产出的比例及生产规模来达到DEA有效。其中X14、X1为显示为规模报酬递减, 需减少投入量;其他五个则需增加投入量。

2) 排除PTE=1的14个决策单元后的25个决策单元, 通过比较其PTE和SE两列的数值, 我们可以发现此25个决策单元中有20个决策单元的PTE值小于SE值, 进一步说明, 提高纯技术效率是提高安徽省分行业工业企业低碳投入产出效率的关键。

3) X37-X39属于电力、热力、燃气及水生产和供应业, 这三个行业的综合效率值均大于0.521 (决策单元X39的TE=0.521) , 说明电力、热力、燃气及水生产和供应业三行业的低碳投入产出效率处于较高水平;X1-X5属于采掘业, 其中的黑色金属矿采选业X2 (TE=0.358) 、非金属矿采选业X4 (TE=0.280) 综合技术效率水平低下, 其致因主要为纯技术效率的低下, 需重视对投入资源利用的纯技术水平的提升;X6-X36属于制造业, 与上述两大类行业存在的问题一样, 制造业也需着重提高其投入资源的纯技术效率, 另制造业行业中TE<0.5的14个行业中属于轻工业的行业超过半数, 进一步说明制造业中综合技术效率的提高, 我们应该改变传统的观念, 加强对于制造业中轻工业的综合技术效率提高的重视, 而不仅仅局限于重工业技术效率的提高。

注:DMU表示决策单元 (即评价的行业) , TE表示综合技术效率值, PTE表示纯技术效率值, SE表示规模效率值, RTS表示规模报酬增减状况 (其中irs表示规模报酬递增, drs表示规模报酬递减) 。具体代码所指行业参照上文对应的行业。

3 结语

本文将分行业工业企业的碳排放量引入评价指标体系之中, 搜集并整理2013年《安徽省统计年鉴》中的相应数据, 对安徽省分行业工业企业的低碳投入产出效率进行实证分析, 研究发现, 2012年安徽省39个行业低碳投入产出效率水平整体较低, 同时发现多数行业普遍存在纯技术效率低下的问题, 虽然电力、热力、燃气及水生产和供应业三行业的低碳投入产出效率处于较高水平, 但是轻工业投入产出效率的提升对于整体工业企业效率水平的提升具有重大影响, 需引起人们足够的重视。

参考文献

[1]周炜.中国及各经济区工业企业效率的实证研究[J].山西财经大学学报, 2006, 28 (1) :49-52.

[2]王卓.基于超效率DEA模型的我国工业企业效率评价[J].科学管理研究, 2007, 25 (6) :29-32.

[3]王欢.安徽省大中型工业企业生产效率研究——基于DEA与Tobit方法[J].科技和产业, 2011, 11 (1) :49-55.

[4]李小双, 孙慧, 李苑.基于DEA的新疆大中型工业企业技术创新效率研究[J].企业战略, 2011 (10) :20-23.

[5]肖家兴, 郑燕明, 马强, 邵永为.宁夏工业企业技术效率的测算及比较[J].统计与决策, 2012 (22) :140-142.

[6]许敏, 谢玲玲.基于DEA的我国大中型工业企业技术创新效率评价研究[J].科学管理研究, 2012, 30 (3) :74-76.

[7]夏绪梅.基于DEA的陕西大中型工业企业技术创新效率评价及演化分析[J].西安财经学院学报, 2013, 26 (6) :43-47.

[8]张营为, 王磊.我国2005-2010年不同所有制工业企业效率的度量和比较[J].湖北经济学院学报, 2013, 11 (4) :47-52.

篇4：渤海银行天津分行成立

渤海银行自2005年12月31日开业以来，充分发挥新体制、新机制等优势，在公司治理建设、业务经营、分支机构建设和金融改革创新等多方面都取得了显著成绩，在开业的第二年就实现了当年财务收支平衡的目标。截至2008年3月底，全行总资产达到362.3亿元，各项存款余额达到289.5亿元，各项贷款余额(含票据融资)达到212.7亿元。

渤海银行董事会主席羊子林表示，渤海银行作为一家新成立的全国性股份制商业银行，加快分支机构建设步伐意义重大。最近，天津市委、市政府提出金融改革创新20项重点工作，其中，金融总部机构加快完成全国的分支机构布局被列在首位，渤海银行将举全行之力，扎扎实实贯彻落实，使渤海银行呈现出更加强劲的发展势头。在促进滨海新区开发开放以及推动区域经济合作和协调发展的同时，实现自身持续快速健康发展。

此前，渤海银行在天津已设立了滨海新区分行及10家支行。作为总部设在天津的全国性股份制商业银行，设立天津分行，有利于渤海银行进一步整合资源，全面提升渤海银行在天津地区的金融服务水平和市场竞争能力，也有利于实现立足天津、走向全国、面向全球的目标，为促进天津经济社会又好又快发展作出更大贡献。天津分行将承接总行所辖天津地区机构网点的经营管理职能，与天津滨海新区分行形成对天津市区及滨海新区的全方位覆盖的格局。

党的十七大报告提出“必须在经济发展的基础上，着力保障和改善民生”。作为在国家推进滨海新区开发开放和深化金融体制改革的大背景下成立的一家新型银行，渤海银行根据市场需求大力开展金融创新，不断推出创新的金融产品，自觉地承担起改善民生的社会责任。当前，如何节省利息支出成为众多准备购房或房贷在身的市民最关心的问题之一。为充分满足市民节省利息支出和活期理财的金融需求，渤海银行借鉴国外银行先进的产品研发理念，推出了最多能节省本息45％的房贷新产品——渤海好益贷，使广大市民能够最大限度地减轻房贷负担，真正体现了党的十七大报告提出的以民为本的理念。

党的十七大报告提出要“更好发挥天津滨海新区在改革开放和自主创新中的重要作用”。办好全国金融改革创新基地，是国务院批准天津滨海新区为全国综合配套改革试验区的重要内容。作为首家总部设在天津的全国性股份制商业银行，渤海银行充分发挥后发优势、地缘优势和国际化优势，积极投身于金融改革创新实践。渤海银行于2007年4月成立投资银行部，致力于为国内外客户尤其是滨海新区开发开放提供创新的金融产品和服务。投资银行部在初期主要以银团贷款、资产买卖、短期融资券，项目融资和财务顾问等债务资本市场业务为主，并积极申请信托、租赁、基金管理、债券发行和证券经纪等业务牌照，经批准后，以全功能银行模式开展综合经营。同时，渤海银行经过积极争取获得国家外汇管理局批准，成为全国第一家实行结售汇综合头寸正负区间管理模式的商业银行，使渤海银行能够运用多种金融工具为客户提供更加优质的服务。渤海银行努力在天津建设与其作为北方经济中心相适应的现代金融服务体系和金融创新基地的政策环境，通过自身的不懈努力，力争成为能够为目标客户提供全方位、一站式金融服务的综合性全功能银行。

篇5：安徽省建设银行分行

-----中国银行安徽省分行稽核部内审文化建设工作交流材料 中国银行，百年基业，追求“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化，构建以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领的全球服务体系，历经磨难，艰苦奋斗，在民族金融业中长期处于领先地位，并在国际金融界占有一席之地。

中国银行安徽省分行稽核部是一支具有着优良传统和先进文化的内审队伍，“1999-2001”、“2005-2007年”期间先后两次获得全国内部审计先进单位，“1999-2010”期间连续四次获得安徽省内部审计先进单位荣誉称号，以及2013年度安徽省内部审计先进集体称号。

作为中国银行企业文化的组成部分，多年来，安徽分行稽核部在总行稽核部的垂直管理和省分行总稽核的直接领导下，致力于良好内控环境建设和依法合规经营理念传播，不断积累沉淀，努力打造和完善“专业、服务、创新、和谐”的稽核特色文化，即：塑造以“专业”为前提的稽核文化，夯实稽核文化的战斗力；固守以“服务”为目的的稽核文化，保障稽核文化的生命力；强化以“创新”为动力的稽核文化，激发稽核文化的活力；追求以“和谐”为基础的稽核文化，提升稽核文化的感召力。以文化促进内部审计核心职责履行，不断提高稽核工作科技含量，努力提升稽核价值贡献度，为完善中国银行内控体系建设和促进各项业务健康发展做出了积极的贡献。

落实“三会两课一论坛”等举措，不断激活稽核人员主动学习、自我提高的意识和动力，为进一步提高稽核队伍的整体素质提供了有力的保障。

强化能力运用，保障“专业”的价值发挥。稽核部现有人员31人，均获得由中国内部审计协会颁发的《内部审计人员岗位资格证书》，其中高级技术职称2人，中级职称29人；国际注册内部审计师（CIA）24人，中国注册会计师（CPA）2人，国际信息系统审计师（CISA）1人，各类从业资格证书持有率位列全国中行稽核系统第1位。均具有大专及以上学历，其中4名为硕士研究生学历，人员的专业结构得到较大幅度优化。2013年，稽核部《商业银行二道防线失效模型》课题研究论文，被选入《安徽省金融学会2013年重点研究课题》并予以发表。2014年，稽核部组织人员围绕《数据分析在商业银行内部审计中的应用》进行课题研究，并将成果提交省内审协会参与全省内审理论课题研讨。同时，利用总行信息平台，在全辖稽核系统中发布部内稽核工作信息，参与稽核理论、业务和实践研讨，累计发布各类信息80余篇。

在稽核队伍专业履职水准得总、分行的高度评价的同时，优秀人才也得到管理层的认可，先后有一名部门总经理交流至业务条线部门任职，一名部门副总经理提拔为部门总经理，两名稽核人员被选拔到省分行条线部门任主管、赴合肥城区支行任行长，不仅扩展了稽核队伍的上升空间，也促进了基层机构管理水平的

执行、流程设计、系统功能等方面的薄弱环节及潜在风险，注重从问题表象剖析流程设计和制度执行中存在的深层次问题，并提出了富有建设性和可行性的稽核建议。

各类稽核报告及反映的问题得到了省分行管理层的高度重视，多次肯定表扬稽核工作并进行了重要批示，要求相关条线管理部门不断加大管理和指导力度，督促被查机构加快落实整改进程，强化制度执行力和主动风险管理意识。对于发现较为严重及系统性风险问题，省分行行领导还通过召开专题整改会议、赴被查机构进行现场督促整改、严肃处理相关责任人等方式，有力地促进稽核检查成果的转化。各部门通过重检业务制度、完善操作流程、细化管控措施、下发风险提示、加强日常监督等措施，推进了本业务领域问题的系统性整改。在各层面多措并举推进下，稽核发现问题整改率每年均达到95%以上，条线部门共修订和完善各类制度12个。稽核部在履行稽核确认与评价职能的同时，为促进安徽中行改善经营管理、提高风险防范能力、严密内控机制发挥了不可替代的作用。

开展深入的调查研究，服务于全行战略实施及竞争力提升。调研范围涉及了“县支行业务发展及效能提升”、“业务流程及中后台管理”、“综合业绩排序机制下的网点竞争力”等分行发展中的热点与难点问题，调研中紧扣制度、流程、效率、发展、风险等主题，在深入分析的同时提出稽核建议，供管理层决策参考，调研成果得到了省分行管理层和条线部门的充分肯定。如：省分行行

核检查中进行宣讲。对被查机构开展“应知应会”业务考试，利用稽核部搭建的在线考试平台，测试、提高基层员工合规经营意识和风险防范能力，并在项目间隙对基层机构提供“送教上门”服务。另安排稽核骨干先后5次在全辖内控案防培训班上，讲授“基层经营机构操作风险管理与控制”课程。在省分行法规部、监察部在全辖组织开展的“非法集资风险专项排查”、“案件风险排查”等专项排查活动，以及辖内各二级分行日常管控中，先后进行了50余次辖内全量数据检索，筛选出二百余万条排查特征交易，发挥了稽核非现场数据分析对风险排查的精确制导作用，体现了内部稽核的核心优势，有效弥补了二道防线内控管理技术手段相对不足的短板。

“创新”－稽核进取的动能，稽核文化的活力

强化以“创新”为动力的稽核文化，是布局谋划稽核未来进取发展的核心竞争力。稽核部多措并举，从工作思路、技术手段、价值体现等方面，充分体现“创新”文化支撑下稽核工作的良性循环模式。

一是在工作思路上进行创新，积极拓展稽核视角。深入推进稽核转型，努力实现四个转变：在职能履行上，从传统的确认评价为主，转变为确认评价与咨询服务并重；在检查内容上，从传统的合规性稽核为主，转变为合规性稽核与战略执行稽核并重；在工作模式上，从传统的以稽核项目检查为主，转变为项目检查与监控预警并重；在成果应用上，从传统的跟进具体问题整改，机构的问题整改专项治理活动。多措并举，改进了以往整改工作中存在的“重具体整改，轻系统性整改”问题，推动整改工作在全辖深入开展，并形成良好机制。解决了一批长期遗留的整改不到位或屡查屡犯问题，促进了规章制度和操作流程的完善。

“和谐”－稽核发展的基础，稽核文化的感召力

追求以“和谐”为基础的稽核文化，是稽核部门自我完善和自我提高的必然路径。内部稽核服务于全行经营发展大局，在履职过程中善于面对和处理各种层面关系，持续打造良好的工作氛围，赢得了最大程度的理解和支持。

主动接受外部监管的指导与帮助。稽核部严格遵守内部审计条例，积极参加审计机关和内部审计协会组织的各项活动，自觉接受内部审计协会管理指导，按时上报相关信息。同时，加强与银监等外部监管机构的沟通与汇报。多次邀请省银监局、内审协会相关人员来该部授课，加深了外部监管部门对中国银行内审工作的了解。

认真落实内部管理层的管理与需求。每年稽核计划制定过程中，均向分行管理层进行报告，在接受指导的同时获取分行管理层需求，并预留部分稽核资源，用于满足分行管理层的临时工作安排。

篇6：安徽省建设银行分行

公告

——来源：安徽中公教育（http://ah.offcn.com/）

职位描述：

(1)认真学习并掌握我行相关产品特点及业务知识;(2)积极做好客户的营销开拓及维护工作;(3)深刻理解客户需求并为其制定个性化金融服务方案;(4)严格执行客户经理日常工作规范要求，做到合规营销。职位要求：

(1)应届全日制大学本科及以上学历，财经类、管理类、法律类、理工类等相关专业毕业;(2)大学英语四级及以上水平，主课成绩优秀，掌握一定金融、经济或银行业基础知识;(3)积极乐观、责任心强，具有较好的团队协作精神和沟通表达能力，有意愿从事专业化、节奏快、要求高的客户营销开拓工作;(4)具有跨专业、海外交流等教育背景或相关实习经验者，具有校级及以上奖励或在校活动实践经验者，获得会计、银行等相关资格证书者优先;(5)身体健康，品行端正，无任何违规违纪行为;符合交通银行亲属回避规定。职位描述：

(1)办理各类会计结算业务，确保银行本外币会计结算工作顺利进行;(2)做好各类账户的开立和维护工作，确保账户资料准确、完整;管理相关凭证、印章等;(3)认真执行现金管理制度和反洗钱相关规定;(4)了解各种银行金融产品特点，做好柜面的营销和推荐工作;(5)根据服务的相关礼仪和规范，做好客户服务工作。职位要求：

(1)应届全日制大学本科及以上学历，财经类、管理类、法律类、理工类等相关专业毕安徽中公教育地址：合肥市芜湖路万达广场7号楼32层

联系我们：http://ah.offcn.com/html/2012/07/17116.html

业;(2)大学英语四级及以上水平，主课成绩优秀，掌握一定金融、经济或银行业基础知识;(3)积极乐观、责任心强，具有较好的团队协作精神和沟通表达能力，有意愿从事专业化、节奏快、要求高的客户服务工作;(4)具有跨专业、海外交流等教育背景或相关实习经验者，具有校级及以上奖励或在校活动实践经验者，获得会计、银行等相关资格证书者优先;(5)身体健康，品行端正，无任何违规违纪行为;符合交通银行亲属回避规定。

网上申请入口

（报名地址：http://ahnxs.offcn.com/2013/09/379_2.html）

推荐：

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安徽中公教育地址：合肥市芜湖路万达广场7号楼32层

篇7：安徽省建设银行分行

银行招聘：2014年中国农业银行安徽省分行校园定向招聘员工200人公告

中国农业银行安徽省分行是中国农业银行在安徽设立的一级分行，是省内网点最多、网络覆盖最广、实力雄厚、业务及服务功能齐全，具有较强综合竞争力的一家大型商业银行。

安徽农行秉承“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念，通过建立先进的岗位管理体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系等现代人力资源管理体系，促进企业与员工的共同成长。我行诚邀各位优秀的高校毕业生加盟，期待与您携手走向辉煌!

一、招聘需求

本次校园定向招聘岗位为中国农业银行安徽分行辖内营业网点综合柜员，主要从事营业网点柜面业务工作。招聘录用人员将与我行直接签订劳动合同。

本次招聘计划为200人，各分支机构具体招聘人数请登陆中国农业银行招聘网站(http://job.abchina.com)查看。

二、招聘条件

1、招聘对象为境内外高校2014年全日制大学本科及以上学历应届毕业生。

其中，阜阳的临泉县、阜南县、颍上县、颖东区;亳州的利辛县;安庆的太湖县、宿松县、岳西县、潜山县;六安的寿县、霍邱县、裕安区、舒城县、金寨县;池州的石台县;宿州的砀山县、萧县、灵璧县、泗县，可适当招聘2014年全日制大专学历应届毕业生。

(1)境内院校毕业生应能够在2014年7月31日前毕业，取得毕业证、学位证(本科及以上学历毕业生)、就业报到证;

(2)境外院校毕业生应为2013年1月1日至2014年8月31日间毕业(以教育部留学服务中心的《国外学历学位认证书》上认证的学位获得时间为准)，能够在2014年8月31日前从境外院校获得学位证书，在试用期结束前一个月(最晚不超过2014年12月31日)取得国家教育部留学服务中心的学历学位认证，并满足境外留学人员就业落户条件要求。(相关政策请咨询教育部留学服务中心)。

安徽银行考试网

2、遵纪守法，诚实守信，品行端正，无不良记录。

3、具备良好的综合素质，身心健康;普通话流利，有较好的语言沟通能力;能吃苦耐劳，适应银行柜员岗位作息时间和劳动强度要求。

篇8：安徽省建设银行分行

关键词：国有商行,母子文化,融合

企业是一个经济、技术和心理的复合体, 而企业文化则是这个复合体的“灵魂”。在国有商业银行的环境里, 企业文化的作用不仅与精神活动密切相关, 而且直接制约着商行发展战略的选择, 并影响着商行发展目标的制定, 左右着发展战略的实施。随着国有商业银行各地支行网点的不断增加, 国有商行总行的母文化在从上而下传递的过程中, 是否能够不打折扣的全盘保留, 并且各地的分支机构在发展的过程中又有多少行为观念受到了当地地区亚文化的影响, 这使得国有商行的分支行在企业文化的塑造发展过程中, 可能面临的困难较总行机构更加的复杂化。如何能够将总行的母文化与当地的地区亚文化进行有效的融合, 便成为分支行企业文化建设中的重要议题。本文以建设银行SX分行的企业文化建设为例, 来进行母子文化融合研究。

一、建行母文化的发展

自中国于2002年加入WTO后, 国内放开的产业中, 金融业也是最被担心受国外金融资本冲击的产业, 如何能够在激烈的金融市场竞争中, 保持自身的优势, 企业文化的建设也越来越被领导者所重视。建设银行的管理团队, 从建行的实际出发, 结合建行的历史发展轨迹, 并总结了在改革中的经验教训, 针对未来发展过程中可能出现的矛盾与难题, 适时的提出了坚持以人为本, 建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求, 标志着建设银行的企业文化建设进入到了一个新的阶段。

建设“家园文化”的重点是:坚持一核心, 抓好两基础, 遵循三原则, 着重四过程。

(一) 一核心

一个核心就是以“以人为本, 团队精神、创新精神、奉献精神为核心”。现代企业的发展已经不能仅靠物质利益来吸引员工为企业做出贡献, 还必须有对员工精神层面的关怀因素, 企业文化的建设有利于激励员工为企业、为组织、为家庭、为个人奋进。

(二) 两基础

两个基础分别是指, 一是以继承建设银行特色的中华文化为基础;二是以现代企业管理科学为基础。建设银行作为传统四大国有商业银行之一, 在成长的土壤里自然离不开中华传统文化的影响。同时, 改制后的建设银行作为股份制企业, 必须结合现代的管理科学理论, 才能使得企业在发展的过程中, 有足够的实力迎接来自外资行以及国有区域性商业银行崛起所带来的压力。

(三) 三原则

一是“家园文化”建设要以“三个代表”重要思想作指导体现先进性原则;二是“家园文化”建设要体现继承性原则, 建设银行作为伴随着共和国成长的国有商业银行, 它在过去年代中培养出的一些优良文化元素依旧值得保留;三是“家园文化”建设要体现简易可行“逐渐深化”的原则。

(四) 四过程

“家园文化”的建设是个系统性工程, 主要分为四步来进行, 从初始的策划和设计, 到第二步的组织建立, 第三步实施过程, 最后再是总结和评价。

二、SX地区亚文化的影响

通常情况下, 基础分机构的企业文化总是受到上级母文化的影响, 分机构的企业文化总是在对母文化的分解、选取、吸收、固定的过程中形成的, 但是其吸收的内容与程度大小又受到当地地区的人力资源环境以及亚文化的发展的影响。因而, 考虑地区亚文化对企业文化建设的影响是非常中重要的, 在发展过程中, 地区亚文化会随着基础机构以及当地文化的变化而慢慢的文化产生作用, 从而形成自己具有独特性但是有事产生与母文化的企业文化。但是要分析地区亚文化的研究现状, 我们必须从当地的历史开始。

SX市是一座历史悠久且具有光荣的革命传统的城市, 但是它一方面是一个全国著名的红色革命老区, 但是同时也是一个经济欠发达地区。SX市的革命性活动一直延续到中国新中国成立, 由此可见, 奋起拼搏、勇往直前的斗争精神一直是SX人们为之信奉和推崇的亚文化, 并且一直延续至今。在如今激励的市场环境下, 银行的市场竞争激励程度也日益白热化, 而具有一支优秀的员工队伍是保持银行生存与发展的必要条件, 企业文化又是影响员工行为与思维的决定性因素。因而, 银行要获得生存与发展, 就需要建设具有生命力的企业文化, 能反应当地的地区亚文化的特点与精髓。一方面能够被员工所认识并且很好的接受, 另一方面也能保持内部高凝聚力, 提高员工在竞争过程中的竞争力。

在同系统中, 其他同等规模的基础分机构银行相比, SX分行存在着一下差距与不足:业务规模较小、发展速度慢、机构网点较少及人员总量不足等。因而, 如果在经济欠发达地区寻求一条稳定快速发展的经济道路成为了SX分行当前急需解决的问题。SX分行首先充分考虑到SX当地鲜明的红色文化背景, 其次根据所在地区并深受人们坚信的并引以为豪的奋勇拼搏、不畏强权的奋斗精神, 建设性的提出了“狼性文化”的想法。

三、建行母文化与SX地区亚文化的融合

基层企业文化建设中往往存在以下几个问题:一是缺少基层单位的特点, 基层企业文化建设大同小异, 甚至是简单的重复与抄袭, 基层单位的独特性不能够得到有效体现, 影响到企业文化积极作用的发挥, 从而影响到企业文化建设的效果;二是不重视企业文化的创新, 有些基层单位以为企业文化建设是一劳永逸的事情, 没有意识到企业文化需要随着本地区的环境变化及时进行创新, 从而使企业文化由原来的积极作用转变为阻碍企业发展的消极因素。由于基层企业文化具有一定的区域性, 当某一区域的优秀企业文化移植到另一区域时, 并不一定会出现积极的效果, 相反可能会阻碍当地企业文化的创新。

建行SX分行并没有将母文化在基层地区中完全复制, 而是在充分领会建行母文化中“家园文化”内涵的情况下, 结合当地亚文化的特色, 学习和研究狼的特性, 创新出具有SX分行特色“狼性文化”, 并将狼的特性总结归纳为“团结、协作、攻击、忍耐、坚持、彻底”。

(一) 团队建设

以“狼性精神”开展团队建设。在员工层面上, 启发员工在市场营销上的“狼性”, 以“狼性精神”审视业务拓展、检验团队合作、衡量工作力度、看待工作成绩;在领导层面上, 以狼性精神建设加强领导团队建设, 倡导“团结、拼搏、务实、专业、清廉”十字原则, 切实贯彻建设银行总行的战略及经营意图, 打造优秀团队的“火车头”。

(二) 部门设置

以“狼性精神”推进部门设置上的优化整合和战略转型。2008年, SX分行作为建设银行“内设机构、营业网点和人力资源”三项优化整合的试点行, 积极精简本行部门和人员, 将12个部门精简为5个, 重新布局营业网点, 将人力资源配置重点向一线倾斜。2009年, SX分行作为建设银行营业网点岗位设置的试点行, 继续深化三项整合工作, 推进区域责任主体行建设, 实现SX城区8个营业网点对公业务横向集中工作, 完成全行14个网点岗位人员的标准配置工作。

(三) 业务发展

以“狼性精神”推进业务发展。一是贯彻落实“存款立行”的战略, 2008年一般性存款新增6亿元, 2009年前三季度一般性存款新增9亿元, 2010年底全口径存款余额首次突破50亿元大关;二是贯彻落实“贷款强行”的战略, 协助建设银行省分行与SX市人民政府签订了融资总额为200亿元的银政合作协议, 向SX市城建项目投放8.7亿元贷款, 推进政府融资平台合作, 进一步做大做强资产业务, 为全行的价值创造奠定良好基础;三是贯彻落实“中间业务发展兴行”的战略, 依托资产、负债业务大发展促进了中间业务的大发展。

四、小结

伴随着企业逐步的全国化甚至全球化, 由上而下的企业文化塑造过程越来越受到挑战。面对着众多的跨越各个地区的基层分支的企业文化建设, 统一的标准化文化建设已经不复存在。在总公司母文化的框架下, 结合当地地区亚文化的特色, 构建出适合本地基层企业的文化开始成为企业文化建设新的探讨方向之一。本文以建设银行SX分行的企业文化建设为例, 介绍了SX分行在企业文化建设过程中的母子文化融合过程。如何考虑跨地区的人力资源流动对基层机构企业文化建设的影响, 则是下一步的研究方向。

参考文献

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[2]陈伟.国有商业银行企业文化问题探索[J].辽宁经济, 2003 (09) .

[3]陈晶平, 蒋雪.花旗银行与中国商业银行企业文化比较分析[J].金融经济, 2008 (08) .

[4]林芳莉, 陈光美.加强国有商业银行企业文化建设的建议[J].海南金融, 2005 (01) .

[5]于晋萍, 田耕荣.建立符合国有商业银行的企业文化[J].现代商业银行, 2003 (02) .

[6]徐桂华, 沈建平.开放背景下商业银行企业文化建设探讨[J].现代金融, 2010 (10) 。

[7]倪宏伟.论国有商业银行企业文化战略的实施[J].国际金融, 2002 (08) .