提高执行力用心去做事

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提高执行力用心去做事（精选12篇）

篇1：提高执行力用心去做事

提高执行力用心去做事

“ 执行力”是近年来最关注的话题之一。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、政府机关有再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

目前，执行力不强是不少机关的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下的逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。

分析其原因，主要有以下几个方面。

一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对机关改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。

二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。

三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设。

四是机制不健全。对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。

提高执行力的措施

邓小平同志说过：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。

要提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。国家在赋予税务机关的责任是保证国家财政收入。作为税务人员，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因为，工作就意味着责任。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作，不但是对机关、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积

极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。

要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从我们目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，借鉴其他一些先进机关的经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

要提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

篇2：提高执行力用心去做事

万军

首先：公务员培训是加强公务员队伍建设的重要举措，也是提高公务员能力素质的重要途径。只有坚持培训，并在培训内容、形式、管理等方面不断创新，才能推动公务员队伍整体素质的提升。

1、对强化执行力意义的认识

国内外的众多研究表明，执行力是决定事业成败的重要因素。进入21世纪后，各种竞争日益激烈，执行力的高低强弱，对于一个国家、一个政党、一个地区、一个部门乃至一个单位和企业的发展影响越来越大。因此，执行力也就意味着竞争力和发展力。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的单位、企业才可能长久发展，基业长青。

我党制定了许多科学的政策制度，确定了许多科学的理想和目标。说了算，定了干，干就要干好，历来就是我们共产党员的风格。很多具体的问题必须解决，很多具体的工作必须靠干，而且不是一般性地干，必须认认真真地干，创造性地干，高质量地干。在推进工作的过程中，困难肯定是有的，任何时候、任何地方都会有不同程度的困难，而“推进”的过程，就是一个运用智慧、运用创造力、运用执行力不断破解难题的过程，就是一个通过“充分利用条件，充分突出优势，1

缺乏条件创造条件，优势不足培育优势”来落实工作部署、完成目标任务的过程。这个过程，是对执行力的重大考验。“没有任何借口”是美国西点军校两百年来奉行的一条准则，其实质就是提倡不折不扣的执行力。“挥泪斩马谡”的历史故事说明，执行不力必定追究责任。失街亭的马谡是诸葛亮十分器重的爱将，诸葛亮即使痛哭流涕、自贬三级，也还是斩了马谡。为什么？因为该谁干的事，谁就必须干好。别人能做到，共产党也必须做到。这是执行力高的必然要求，也是人民对我党的殷切期望。只有这样，人民才会真正的敬佩共产党，信任共产党。

2、提高执行力 用心去做事

综合服务科担负着我校第三产业创收收入、用户水电等费用的收费及综合服务工作，如何高质量高水准地完成各项工作任务，顺利完成学校制定的绩效挂钩目标任务，首先是如何提高执行力的问题：

1.用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

2.建立完善的责任机制，通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、奖惩兑现的导向化激励机制的目标绩效管理体系。

3.坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。执行的过程是一个再决策的过程，那就要求我们既要不折不扣地执行校委、上级领导下达的任务，同时要千方百计为完成这一任务克服各种困难，充分发挥团队集体的智慧和创造力 从而提高执行力达到完成目标任务的目的。

篇3：提高执行力用心去做事

一、如何看待检查

执业质量检查自2004年起，每次检查的内容都不一样，每年检查的重点也都有所不同，那么检查的核心、实质是什么？我这些年的体会是，检查的核心是人心。是否是真心实意地从事这个事业，对待客户、委托方，是否做到了诚实守信，是否用心签发每一份报告。不管检查的形式如何，检查的内容如何，检查的实质是人心。通过报告的质量，可以看出评估师是否对所从事的事业和职业怀有敬畏之心，起笔签字的时候手是不是沉甸甸的，对委托方、资产监管部门是否持有诚实之心，对评估行业来之不易的今天是否怀有感恩之心。前几天在优质主题年总结会上我讲过，离开国家政治稳定、经济发展、市场繁荣、改革开放，就不会有评估行业今天的成绩，不会有行业现有的财富，也不会有大家拥有的豪车洋房。所以，面对来之不易的市场需求，面对日益成熟完备的专业平台，我们应该怀有感恩之心。

通过对报告形成过程的审查可以看出做事是否用心，是否体现了责任意识。企业和委托方在决定雇佣评估机构的时候注重的不是机构的规模和外交公关能力，而是报告的品质。报告的品质代表的是人品。一个好的品牌很容易被客户注意，但客户真正注重的是品牌背后体现的品质。大家都知道，品牌主要有三个要素组成，一是品质，二是可以传承的文化，三是组织结构，包括内部治理结构、分配结构、收入结构、市场结构等，其中最核心的是品质。

作为一个行业，能够承载社会服务管理能力是其可贵的品质；作为一个领导，勇于担当是他的高贵品质；作为一个评估师，负责任、认真用心地干事业是他的高贵品质。所以说，执业质量检查的对象是人心和品质。有个别机构出现的某些问题，可以说是屡查屡犯，这说明他没有用心去做事，没有真正用负责任的态度去面对问题，去改正改进。

二、如何看待结果

报告是一个产品，通过这个产品可以折射出评估师、评估机构的道德底线。我们这几年一直在思考职业道德培训如何开展，以往是用案例来阐述。后来我到台湾学习，台湾职业道德的实践启发了我，我体悟到每天的日常行为都体现着职业道德水准，签发的每一份报告都体现着职业道德层次。职业道德的关键是自律。检查结果反映的是机构和评估师的职业操守，这个操守里面包括机构和评估师的水平、能力、道德坚守，以及对市场、对问题的认识。检查结果体现了机构、评估师对待职业的理念和目标，即把职业仅仅是作为一个赚钱工具还是作为一项事业来坚持。在座机构都是行业的排头兵，更要有理想信仰。中央历任总书记都号召向雷锋同志学习，学的不仅是雷锋同志爱岗敬业的态度，更是雷锋同志坚定信仰、忠于祖国、热爱事业的品质。所以说检查结果能够反映出一个机构、一个评估师的信仰、信念以及自我要求。自我要求体现在是否遵照评估准则执业，是否按机构的执业标准办事。评估准则不是最高标准，只是最低底线，机构执业标准才是比较高的标准。如果连评估准则都不能遵守，就失守了最低底线，这就证明没有业务操守，没有忠诚于这个事业。

古人有一句话“天下大事必作于细，古今事业必成于实”，“实”就是实实在在地做事。肖司长的讲话和卞秘书长的总结，都体现着行业必须诚信为本、质量至上。这种认识一定要在我们的思想意识中坚定地树立起来。

三、如何反思不足

一个行业的品质和产品的质量不无关系，但也不完全直接相关。几份不良的底稿和报告不能证明行业质量不高，但不良底稿和报告对行业的危害极大。我们到证监会及其他部门去沟通协调的时候，他们往往拿出几个报告来质疑行业的质量，这就好似一颗老鼠屎坏了一锅汤。对这种危害性和造成的创伤，我们要深刻认识，要对产生问题的后果深刻反思、反省，不断地总结改进。

这次检查，我发现有三方面的问题需要指出。一是，前年检查结果出来以后，有个别机构排名末位，我们讲过要实行末位回头看，第二年再检查一次。通过今年“回头看”发现有些机构没有改正不足，缺乏自信。这样的机构打着评估的旗号出去执业，是丢了评估行业的颜面。二是，多个部门去检查同一个机构的时候，都指出这个机构质量不高。某一个部门说质量不高，可能是因为判断角度不一样，但多个部门同时检查出同一个问题，就应该认真反思。明知有问题而不去反思，这是缺乏自尊。我们常说要经得住考验，经得起检查，结果是谁检查都能查出问题，这样的机构确实需要自省。如果做不到自省，就需要依靠外力来推动了，必要的时候对这些机构还要进行鞭策。三是，有些机构的问题以往没有出现过，而且在其他机构也未曾出现，对这类问题就要认真分析，分析问题产生的原因，要深刻反思。

质量检查的结果总体上是逐年向好的，机构也好，行业也好，都在不断进步。进步应该是主流。但是问题发生在谁身上谁就要解决，切实拿出整改措施。真正通过检查我们才能经受得住做大的考验。现在提倡机构做优做强做大，行业做优做强做大，做大以后机构如何管理，内部治理是否科学，领导人有无掌控力，是否能驾驭机构，这就是对做大的考验。对做强的历炼，是强在专业，强在员工素质，还是强在哪里，这是需要反思的。通过检查督促反思，检查仅仅是手段，改正并规范才是目的。行业要发展，必须对查出的问题深刻反思、纠正，不能粉饰现实，只有面对现实才能够发展，才能够进步。

“大迹无形，小迹有痕”。对今天的小错误孰视无睹，任其发展，小错误就会累积成大错误，所以大家一定要深刻反思。

四、如何比较衡量

衡量一个行业业务质量的坐标是多方位的，但主要的坐标是与历史比较，以此衡量是进步还是退步。如果通过历史比较是退步，那么这个检查结果是失败的。通过这次检查我们看到了行业的进步，专业的发展，质量的提升，这些主流是需要肯定的。这表明这么多年的检查工作是有促进作用的，具体来讲行业进步体现在以下几个方面：一是执业理念的提升，表现在职业观、价值观、法制观增强了。通过检查能够知其短、纠其错，这个理念建立起来了，这是行业进步的体现。二是通过检查，机构建章立制、自我完善的措施增加了。特别是在内控上找问题，加强管理的意识增强了。三是通过检查发现执业人员的能力缺陷和素质差距，并加以完善。通过财政部、中评协的检查，发现有些机构对新业务领会还不透彻，标准运用不熟练。同时，检查也是一个学习的过程，执业人员的素质和能力得到了提升和提高。另外，检查发现的问题大多是专业发展中的新生问题，只有少数个别是老问题，这也是进步的体现。通过检查，要真正地把做优做强做大，特别是做优做强落在实处。把加强管理的理念和方法变为常态化。建立首席评估师制度就是让首席评估师主把业务关，对报告实行一票否决制，这样可避免机构负责人因寻找市场而忽略了内部质量关。检查对大部分机构来讲，是为其“强身健体”的一剂良药，不要以为检查只是找毛病，找毛病是为了去病根，这一思想要建立起来。

从专业发展来看，第一，我们感觉到现在检查出的新问题、新难点，是因为新市场的开拓，还没有可借鉴的经验。新问题的出现，说明专业在发展，新领域在扩充，要鼓励机构的创新精神，勇于承揽新的业务，方法方式上开拓创新。但同时我提一个要求和希望，创新业务完成以后，要把典型案例交给中评协，通过我们组织专家集体学习研究，总结出经验和规范性做法，这也是对创新的认可与保护。第二，与前面相关，专业的处理上，一些大机构对出现的专业问题，有很多新的处理方法非常好、非常到位，我们请求大机构能把个人创新成果通过协会平台转化为行业共享成果，从而推动整个行业创新业务的开展。第三，专业的研究更加深入扎实，注重研究能力的提升。若是看到重置成本法就是打个八折来计算，这说明评估报告的撰写过于草率。通过今年检查我们感觉到，行业的专业研究更加深入，大家遇到新业务，首先有一个前置研究程序，把它研究透了再动手，这个现象越来越多，这种进步是主流。

五、如何查找原因

对于问题的出现，我个人感觉有以下几个方面的原因。

第一，从宏观层面来讲，社会环境中的不良意识形态对这个行业产生了影响。一是市场经济中利润至上、等价交换、唯利是图的泛化在行业评估服务中有所表现。比如接受客户安排，无底线地满足客户需求，丧失客观独立性。二是压价，每个机构都痛恨压价行为，使得评估行业员工工作苦，收入微薄，行业规模停滞不前，严重损害竞争力。这个问题不能只是呼吁纠正A，纠正B，而不纠正自己，每个机构都要从自己做起。这次检查发现有些业务的收费很低，今后检查要把收费水平列为一项内容，要从资产量、难度等方面检查收费水平是否与之匹配。

第二，一部分机构对市场的了解不够。即使行业是靠天吃饭，“天”就是政府，政府把业务拿给我们，我们也要具备寻求业务的激情、能力和动力。有些机构之所以做大，首先是其对市场了解，捕捉市场机会的能力非常强。其次是专业精通。有些机构专业能力欠缺的根源，不是评估师自己感觉没有希望，就是觉得收入与付出不匹配，这样就缺乏学习的动力。

评价一个行业、一个机构、一个人成熟的标志，一是政治要坚定，二是理论要精通，三是能力要扎实。理论是专业问题的解决方法，是解决问题的钥匙，是把握规律的工具，所以要在理论上不断研究，市场上加大研究，否则尽管面对广阔的市场，没有专业胜任能力，也把握不住。

第三，机构管理方面。一是人才培养，要能够留住高端人才，留住业务骨干。二是分配机制，持股要合理，内部治理结构要科学，分配机制要科学，这都是需要研究的。

篇4：做事要用心去做

在星期一的时候，老师告诉我们，后天要考试，让我们抓紧复习。我一听，在心你大笑一声：“哈哈考试这可难不倒我，我保证考一百!”回家后我压根没有复习，只是把书看了几页，把该背了的都背了就着数了。第二天背作文，我在组长那完全是马马虎虎的背完了，好多地方组长都提醒了好多遍。下午我觉得自己能行，就出去玩，九点才回来，被妈妈骂了一 顿。

第三天 ，就是考试的那天，我做好了心理准备，发下考卷以后，我马上写上名字开始做题，刚开始简单可后面就难了，我把我自己的想法写在了上面就做完了，作文我发现自己昨天由于没背好，全忘了，我没办法只好自己想，幸好在下课铃响之前做完了，我只检查了一遍，然后，自己在那玩铅笔，“铛铛铛.....” 下课铃响了，我把卷子教了，就匆匆出去玩。就在那天，我想：今天的考试会怎么样，肯定是前几名，之后我就钻进被窝睡觉了。考试第二天，该发卷子，我一点都不紧张，拿到卷子高兴一看，我的心就像碎了，才七十二分，我想哭可是怕丢面子，忍着，把分数捂着。我以为这样就不会丢面子，可是老师却偏偏要说这次考得最烂的人，我被点名了，我的脸一下红起来。回家后妈妈狠狠的批评了我，我不由禁叹道：“都怪自己没复习呀!”这次太丢脸了，很多同学都疏远了我，不跟我玩了。我决定下次一定要考好，正好下个星期又有一次考试。我晚上使劲复习，在考试那天很顺利的做完了，检查了好多遍 终于有了回报，考了第一名，我一下又一次脸红，这次是光荣的。妈妈也奖赏了我做了很多好吃的给我吃。那时我真幸福。

做事要用心去做。才会取得回报。

篇5：提高执行力用心去做事

站长站的起源,有多少是因为提供网站空间信息,但现在再做网站空间信息,可能已经真的站长站了,但现在提供信息的就真不能做了吗?这个不一定,你得想想,现在的网络上有的东西越来越多,服务多得很.搞特价的时时都会有,那有谁把这些信息收集起来公布呢?这个东西难在坚持,正如一个中小城市里,你可以把你所在的城市所有店铺的特价信息收集起来,在站点上公布,或者做成传单.那这个会不会成为一个可用的资源呢?在社会中,有钱的都是一小部份,大部份都是中产阶级,更何况现在讲求节约型的城市,这样做特价信息收集的,也许会成为一种时尚.

还有一种钱最好赚,就是垄断行业,这个就得靠个人能力了,不用说什么.除了寻找空白地带,别人已踏足的地方,也是有位置可以站的,从下面这个着名的故事为例说说.猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪.猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物.如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物.当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点残羹.现在问:“两只猪各会采取什么策略?”答案是:小猪将舒舒服服地等在食槽边,而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间.

作为一个后来处于弱势的站点,处于和小猪一样的地位,即谁先杀进市场,扮演的就是“按钮”的角色.而“智猪博弈”的典型环境有一个特点,就是按钮的一方在争食中处于劣势.说到猪,饿了,先去找吃的.等会再继续.归纳一下上面说的,就是多多想现实中社会中的行业,哪些在现实中有却在网络中没有的,这些就是空白地带.

除了把现实的代替到网络中去,自己们还可以做些可预见性的路线.在中国抗日战争时期,有一种战略叫农村包围城市.这种情况,和广告联盟有几分相似,分散的广告投放,以达到想要的效果,但当这个时期过后,站点的衣食父母又会走怎样的路线呢?现在的站点广告都带有欺骗的成分,求的就是“误点”,但这样的“误点”还能走多远呢?

如果你还没有找到站点定位,还没有找到可以发展的,你也不要放弃,现在很多的站长,都是做着业余站,他们能成功在于他们在做业余站的过程中寻找着机遇,宁愿做业余站也不要闲着没事做.他们是以业余站养着一个商业化站.

篇6：用心做事真心做事良心做事

每个人都有自己的岗位，每个人都有自己的做事准则。每个人的岗位不同，职责也有所差异，但不同的岗位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能成为一个称职的教职工！用心做事，尽职尽责

简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。如何才能尽职尽责？良好的心态起到非常重要的作用。

具有消极被动心态的人，只是指责和抱怨，并一味逃避。不思索关于工作的问题：自己的工作是什么？工作是为什么？怎样才能把工作做得更好？只是被动地应付工作，为了工作而工作，不在工作中投入自己全部的热情和智慧，只是机械地完成任务。这样的员工，是不可能在工作中作出好的成绩并最终拥有自己的事业的。

工作就意味着责任，没有责任感的员工不可能成为一名优秀的员工。我们都知道“积少成多”、“积重难返”的道理，一个没有责任心的人，必定会放任一个又一个纰漏。强烈的责任心使人对工作、对生活都会表现出热情和活力。因为有了责任心，他们的工作效率就更高，工作的业绩就越大。对于我们搞教育工作的人责任心犹其显得重要，因为教育是一项良心工作，没有责任心就等于没有了良心，就失去了做人的底线。

篇7：提高执行力用心去做事

签订承诺，全行上下“心牵心”。与全行54家分支机构签订了党风廉政建设责任状；与全体中层干部签订了廉政承诺书，与全行员工面签了从业行为承诺书和员工行为“十条禁令”承诺书。与每位党员干部员工家属签订家庭助廉承诺书，并征集了一批家庭廉洁格言、廉洁家书。通过承诺书的签订，让全行上下“心牵心”，共前行。

廉政座谈，员工家属“心连心”。为充分发挥家庭在推进廉政建设和预防腐败中的重要作用，进一步筑牢全行干部职工拒腐防变的家庭防线，该行分片、分批在全行开展员工家属“贤内助”座谈会，会议包含细介绍、重通报、谈制度、提要求、共谈心五个环节，全面听取家属建议、了解员工的思想状态、畅通与员工、家属之间的沟通渠道，达到了企业与家属同心、家属与企业共进的喜人局面。本次座谈会共收到家属建议156条。

篇8：认真做事和用心做事的区别

用心做事才能把事情做好

老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句话精辟的指出成就事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。生活的一切原本都由细节构成，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节。“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好”。

认真做事与用心做事有何区别呢？所谓认真做事，就是按照公司规定的细则去办，只要不违反规则就可以，这样至少不会把事做错，也没有人去说你不对，只能说你已经认真完成了本职工作。所谓用心做事，就是不但要按照公司规定的细则去做，而且还要有一定的悟性和创新，要围绕怎样把事情做得更完美来动脑筋，这样，别人就会说你很好地创造性地完成了工作。认真做事可能更多的是迫于外在压力，机械地不折不扣地完成某件事，而用心做事除了有认真层面的意义外，更多的是发自内心的、用心智做事。虽然上述两种方法都完成了工作，但效果却不一样，前者有点按步就班，后者强调运用智慧！而且后者更易得到认可！

是的，若我们做任何事情，都只是按照领导要求的去做，只是按照规章制度、条条框框去做，是出不了什么差错的，但这样的做事方法无异于照搬教条。如果对工作没有足够的热情和激情，领导说怎么干就怎么干，只会照领导的吩咐去做，自己没有一点创意，怕不按照领导说的去做而担责任，那么，规章制度、条条框框将会让你感觉到很大的束缚，这样，说的好听一点是在认真做事，说的不好听点就是一个惟命是从的机器人，只会按照事先编入的程序进行机械地工作。相反，用心做事的人，不但能对领导的要求进行合理地分析，还会对自己的工作进行综合研究，在工作时，能投入十分的热情和无限的激情。其实正因为有了这样用心做事的人，才有了推陈出新的解决方法，才有了很多的发明创造。

那么，怎样才是“用心”呢？“用心”就是用脑筋去思考，用思想去领导，用观念去武装，用行动去落实。只做表面文章而不能深入到实质，不算“用心”，只是为了做事而做事不是“用心”做事，对工作推托扯阻更谈不上“用心”了。

我们作为公司的一名品质检验人员，我们更要有高度的责任感，更应该把事情认真做对，用心做好！工作职责范围内的事应想到，最重要的是我们是否把职责范围之外的事也考虑好，规章制度之外的事情也想到了，做好应急措施和预案，做到未雨绸缪，等到突发意外事故发生，同样能应付自如。不能总是让领导天天为我们擦屁股。如果一个人按下列情况去做事：同样的错误重复三次以上，既不自觉，也无心改正；凡事都是等别人来找我们沟通，自己不会主动链接，主动关心；做事情问题留下一些尾巴，等别人来提醒，等别人来收拾；永远想不出更好的方法，更快的方法，更妥当的方法；对可能发生的意外、困难或危机，事前没有任何准备；从来不承认错误，既不反省也不道歉；不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会主动帮助别人；出问题或差错时，把责任上推下卸。大家说说，这样是不是在用心做事？

用心做事是一种责任、一种心态，一种动力，一种境界，一种精益求精的精神，一种执著追求的品格。用心做事不仅仅是每个员工必备的基本准则，更是一个人做人的基本要求。只有用心做事了，才能激发起我们的工作热情，提升个人的竞争力，更能提高我们团队的战斗力。

篇9：用心做事,成就和谐

（2010-6-10）

在今年的二届四职代会上，集团公司提出了建设强局的号召，面对这副宏伟的蓝图，每个人都精神振奋，干劲十足。如果说十局是一辆向着目标全力奔驰的极速列车,那么我们的社管中心就是这辆快车上的一颗小小螺钉,虽不起眼，却不可缺少。一线的工人向外展示着XX的自信与执着的风采,我们XX则体现了XX人温暖与真诚的气质。XX是公司的一个“窗口”，这里每天熙来攘往，时时对外传输着文明与和谐；它像是公司的“后花园”，承载了公司及公司领导对广大员工和家属们的关心和爱护。作为公司的一个部门，它又承担了“五险一金”、离退休、社区保洁治安、职工及家属户口、计划生育、物业等管理职能。

2009年6月，为进一步落实践行科学发展观活动，加强各项管理，解决当时人浮于事的状况，根据公司的统一部署，对XX全体员工实施了全解重聘。在原有管理工作的基础上，又将公司人力资源调剂中心归并XX统一管理。人员减少了，岗位合并了，但是大家的工作热情更加高涨了。如何实现一职多能，如何将各项管理职能更好地做到位，成为了社管中心每位员工努力的方向。工作中，扎实的工作态度，自觉的服务意识，大家事事用心、时时用心、处处用心，把心放在工作上，把工作放在心上，用心把每件事做到最好。

有人讲：认真做事，只能把事做对；而用心做事，才能把事 1

做好。认真做人，用心做事，积极思维，力求创新，是为任何工作所推崇的一种精神状态，也是我们每个社管工作人员的追求。社管无大事，但正是对各种“小事”的用心细致处理才成就了公司整体的和谐。

在XX工作的员工们，做好各项管理职能范围的工作的同时，还要认真的接待各类来人、来电访问。一个不起眼的来电咨询，在外人看来没什么大不了，无非是退休工资还没收到，医疗费用何时报销，公积金提取或是贷款怎么办理这类的事情，但是，就是这样看似小事，却是关系到了个人切身利益，需要做大量的政策解释工作，经过我们工作人员耐心细致的解答，如春风化雨般的将疑问解除，将温暖送致人心。奉上一杯清茶,送上一个微笑,我们用自己的行动表达着对这份工作最诚挚的热爱。

社区内邻里之间发生摩擦闹点矛盾纠纷，我们要安排专人出面调解，有时要三番五次上门去解决，最终以得到双方满意为目的。每当社区的公用楼道里亮起一盏盏明灯，每当为社区的员工和家属们处理了家中的各类难题，每当人们对我们报以发自内心的谢意时，我们都会为自己感到自豪，因为这既是人们对我们工作的认同也体现出了我们工作的价值。不管工作多么的细微而平凡，只要你用心去做，尽职尽责、尽善尽美地去完成，同样能干得很出色，并从中体味到无限的快乐。

曾有人说，在我们这个世界上，有多少种不同的职业，就有多少种不同的创业之手。石油工人的手，是铁打的手，像钻探机

篇10：用心做事

各位领导、老师大家上午好！

今天我要给大家讲的主题是“用心做事”。来龙山八年了在教学中也取得了一些成绩，但我觉得这其实不算什么，还远远不够。下面我将主要从三个方面来谈谈取得这些成绩的原因。

一、端正心态，确立目标。

说实话对于龙山学校大家都有一个切身的感受，条件并不好，我以前也经常抱怨，但经过一段时间的工作使我认识到抱怨不能解决任何问题，所以我就思考怎么才能改变自己的现状？怎么样才能得到被人的认可？所以我调整自己的心态给自己确立了一个目标：做一个合格的教师。

大家都知道我们在社会生活中都在扮演不同的角色，在家里我们是子女、父母，在学校我们是领导、老师，那么我们怎么样才能真正做到为人子女，为人父母，为人教师，我认为关键是责任。我觉得只要我们能做到尽己所能做到对学生负责、对家长负责、对社会负责、对自己负责，那么我们就是一个合格的教师。

同时我认为尽自己所能做出的一些成绩能得到被人的认可也是自我价值的一种体现。以前有这样一句话“走自己的路，让别人去说吧”，以前我很认同但现在我却不这样认为。我们不可能总活在自己的精神世界，能得到别人的认可，会让我们感觉到成就感，而我们拿什么得到别人的认可，那就是做出成绩来。这样也能让我们的工作充满快乐。

在这里我有一句话和大家分享：你要想取得别人所未取得的成绩，你就要做别人从未做过的事，一分耕耘，一分收获。

二、教学中怎么做？

首先是对自己学科知识的精通。长期的教学使我对教材非常熟悉，我知道教学的要求和目标，知道教学的重点和难点，知道在教学中应该干什么，能够很好的把握学科的特点和规律。

其次是把握好教学的各个环节，做到实、高、严。对教学的各个环节要落到实处，要求要高，严格把关。我在学生对知道的过关把握的很严格，几乎是每一个都要过关。但有人可能就怀疑真的每个人能过关吗？那我肯定的告诉你能。一次不行两次，两次不行三次，知道最后过关。我自己在课后对每一个单元的知识点都做了归纳，通过填空的形式来考查过关。

再次就是在传授学生知识的同时，注重学生能力的培养，还对学生成长过程中遇到的困惑、问题给予指导，教会他们如何做人、做事。知识可以以后在学，但做人的道理、学生性格的养成，良好的行为习惯以后就很难学到了。我们应该给予他们正确的引导。

最后就是对考试的特点和要求的研究。通过历年考题和考试说明的研究分析，知道考试考什么，怎么考，然后在教学中调整自己的方法和措施，虽然不能说百战不殆，但至少也能做到知彼知己吧。

三、良好的团队。

集体的力量是强大的，我们九年级老师一直以来都能做到以大局为重，都能心往一处想，力往一处使。以班主任为核心形成一个合力，为班级的学习创造一个良好的学习氛围，成为学生学习的一个推动力。每个人都想着自己不能拖后腿，能努力把自己的科目搞好的同时，兼顾其他学科。

耽误大家的时间了，谢谢大家！

2014年2月12日

篇11：用心做事

细节决定成败，细节在于用心。用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、诚心、良心去做事。如果我们只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我们可能不能达到预想的结果，而偏离了方向。任何事情用心做和不用心做，结果是完全不一样的。在现代企业中，只有用心做事的员工，才是企业真正需要的人。老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

天地生人，生一日当尽一日之勤。每个人都应该为成功想办法，不为失败找理由。每个人的能力有限，但人在做事时的态度是最为重要的。无论你在做什么事，无论你做的事情重要性的高低与否，首先要明确的是，在你的能力范围内，力争能及时地把它做好、做完美。认真用心地做事，你才会充分享受到成功的结果所带来的喜悦。

随着时代的发展，“用心做事”一词也不断被更新、被充实，被赋予新的内涵，被注入更多新的时代元素，今天我们强调的“用心做事”，不再仅仅是原来意义上的按部就班做事，不马虎做事、按照领导的安排、计划的要求做事，而是靠用心做事、靠智慧做事、靠创新做事，而这种做事是要用结果也就是创造的价值来验证和考核的。也就是说，一个人是否在认真做事，不能靠自我感觉良好，而是以最终为企业创造的价值来说话。这才是企业员工应大力提倡的工作态度。风靡全国的《细节决定成败》一书，归根结底说的还是“认真”二字，可见“认真”的历史渊源及其重要性。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。用心思考，追求卓越，认真做事，追求完美。

只有这样才能及早抵达成功的彼岸。

所以，无论做人、做事，都要从“心”开始。的确，细心在我们生活中表现出来的魅力是无与伦比的，你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，修复了自己的人生，完善了自己的品格。用心从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。没有小的成功，哪来大的收获？

作为一名永诚员工要取得成功和更大的进步，就必须用心做事，用心思考，善于总结，它是员工成事之基、成功之本。

一个人的成功依赖做事认真的态度。经验告诉我们，思想决定行为，态度决定成败，认真决定作为。做人或做事，无疑应当首先确立认真的态度。认真，是一种事业心责任感的体现，反映了我们对工作的内在规律和本质要求，是我们每个人要想做好工作应必备的思想品格和开展工作的基本品德。“用心做事”，是一种精神。

记得曾今看过这样一个故事，一个公司招聘了两名员工，阿诺德和布鲁诺，两人的成绩都差不多，都被派去站同一个柜台，做同样的销售。可是一段时间后，一个叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”

布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个老头拉了一

车土豆在卖。

老板问，那土豆怎么卖，多少钱一斤？

布鲁诺回答，这个倒是没注意。

老板然后又叫他去看看。

不一会布鲁诺回来告诉老板，那个老头说了，今天的土豆８毛钱一斤。“有多少?”老板问。

布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板

一共40袋土豆。

布鲁诺只好又赶去问。如此往复，老板问了n个问题，布鲁诺就跑了n次菜市场。

“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上”；一句话也不要说，看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个老头在卖土豆，一共40口袋，价格是不多不少８毛钱一斤；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。

阿诺德又说，据这个卖土豆的老头介绍，前几天土豆还是１块２一斤，这几天因为受外地土豆的影响，价格才下降的８毛一斤，他想赶快卖完这批土豆。

然后还会弄来几箱西红柿。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个卖土豆的老头也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向了布鲁诺，说：“现在您知道为什么阿诺德的晋升的原因了吧?”

布鲁诺听完后，灰溜溜的拿着自己的辞职报告回去安心工作了

这样一个小故事，给我带来的启发就是，同样的小事情，有心人做出大学问，不动脑子的人只会来回跑腿而已。别人对待你的态度，就是你做事情结果的反应，像一面镜子一样准确无误，你如何做的，它就如何反射回来。每个人应该从自己的不足中找原因，不要把问题都归结于别人。心态放平和了，才会在逆境中取得成功。用心做事，才能从平凡到优秀，从优秀到卓越。

用心做事的员工应该拥有一种积极主动、乐观向上、兢兢业业、踏踏实实、竭尽全力、追求完美的工作态度。用心做事要求我们有更高的思想境界，用心做事的人能把平凡的事情做得不平凡，并达到快乐工作的最高境界。

用心做事要求我们拥有一颗强烈的责任心。一个主动工作、用心做事的员工，才是企业真正需要的人。用心做事，诚信做人，积累经验不断的前进，每天，每周，每月，每天进步一点点，用行动达到自己的目标，用行动为永诚服务。

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篇12：诚实做人、用心做事

我是一个已有23年教龄的教育工作者，23年来，我用自己的精明、干练、诚实、智慧书写着自己的教育人生，我把自己的青春、热情、时间、精力都奉献给了我所热爱的教育事业，工作永远都是为自己干的，成绩是为自己的提升做准备的。2012年7月，在领导的推荐和同志们的信任中，我走上了临晋中心示范园园长这个全新的工作岗位，从那一刻起，我就和*****的老师、孩子们休戚相关、荣辱与共，我就把我23年的积累，厚积薄发，带领我的团队，力求开拓出一片快乐、健康、和谐、充满民主与活力的幼教天地！

一、整合资源，为我园实现跨越式发展奠基

*****的前身是临晋职工幼儿园，在没有出现民办园的时期，曾有过她的辉煌，近年来在民办园的兴办与成长中，受到了很大的冲击，生源急剧减少，校舍与园内设施已经不能满足教育教学的需求，对学生、家长失去 了吸引力，受命于危难之际，我知道任重道远，也深谙创业的艰难，面对困难与问题，我永远选择的是直面问题，向困难宣战，不可能轻言放弃、绝不言败。上任伊始，开了个简单的见面会，讲了我园今后的发展规划——必须成为西半县最好的幼儿园，动员全园教职工增强信心，向家长宣传我园发展方向，发动教职工进行宣传招生，保证幼儿入园率。老师们被我的激情和雄心壮志所点燃，小班与小小班报名人数达到了一个新高。在做好宣传工作的同时，我在联校长的支持下，向临晋镇政府申请扩园土地，向上级主管部门申请建

园资金，从申请到申报、报批，从土地勘测，设计规划，到督促施工，解决纠纷，其间的酸辛苦辣，万般滋味只有经历才可以真正诠释。

2013年7月份，一座集活动室、休息室、盥洗室为一体的高标准综合教学楼拔地而起，幼儿室外标准活动场地竣工，临晋中心示范园掀开了它崭新的一页。面对新的园容园貌的规划，我和老师们跑遍了运城、临猗诸多名园，收集了很多有价值的资料，经过反复论证，博采众长，结合本园特点，制定出详尽的设计方案，实干阶段，我和老师们一起夜以继日，轮流作画，集体作战尽管很累，老师们还是一边做一边说：“别看我们画的是壁画，其实我们描绘的是我们的未来。”一句话，说得从不流泪的我泪水盈眶。新房子盖好，清洁工作很是艰苦，工人做得不够细致的地方，我都领着同志们一遍遍地擦，一点一点地刮，拖地、擦玻璃、刷厕所、清垃圾，衣服、头发成了灰色，鞋袜湿透，手上起泡，虽然辛苦，但正是这艰苦磨砺，焕发了一个团队莫大的战斗力。

2013年9月份开学，*****以优雅的环境，配套的设施，宽敞明亮的教室迎来了500余名幼儿。全园同志非常珍惜这个不同寻常的开始，并肩作战，共同进退形成了牢不可破的向心力和凝聚力，幼儿园各项工作迅速展开，在短短的几个月时间里，幼儿园先后接受人大调研，市、县、乡各类检查、验收十余次，在安全管理，规范办园、师资培训、教研教改、素质教育等方面取得了突出的成绩，受到领导、专家一致好评，为我园的进一步发展奠定了坚实的基础。

二、提升素养，为我园实现跨越式发展助跑。

幼儿教育，对我来说，是一个既熟悉又陌生的课题，要想做好园长，首先自己必须是一个幼儿教育的行家，一个好园长，就是一个好的幼儿园。从担任园长的那天起，我就将阅读幼教读物，学习幼教理论，琢磨幼儿心理作为自己每天的必修课，已做笔记几十万字，这也是我人生的一大财富。

针对社会上的浮躁情绪的传染，我经常与团队的每位同志谈心，讲职业道德、讲敬业奉献，讲职业的神圣，为提升教师的整体素质，我们开展园本培训，教师大赛，树立学习典型，利用微博、微信平台交流，探讨幼儿教育教学的方式方法，老师们在一个平等互信的工作环境中能够体会到成功的喜悦，同事的关怀，家长的信任、小朋友的喜欢，其乐融融，社会正能量也就在我们共同提升中传递。

行为形成习惯，习惯养成性格，性格决定命运。幼儿园的教育是影响孩子终身的，重视习惯的培养，重视养成教育，提升幼儿的道德素养是我任园长以来我园喊的最响的一个口号，园规要求每位教师对幼儿的加餐、进餐、如厕、盥洗以及坐、立、行、走、听、说、读、画都要规范要求，每天入园十分钟，离园十分钟展开“习惯培养10分钟”活动，在促进幼儿心智发展的同时，教给幼儿怎样做人，怎样生活，养成良好的生活、学习习惯，做到语言、行为文明，我们努力为幼儿营造一个宽松、愉快的心理环境，让幼儿受到潜移默化的熏陶，从而乐于与同伴合作，与教师交往，乐于参加群体活动，乐于用普通话与人交流，形成轻松，自信的稳定情绪和活泼、开朗的性格，现在，每当我走在园中，走在街上，听到一声声“园长好”的问候，看到一

张张可爱的笑脸，面对家长对于孩子的一个个表扬，真的是吾心已醉，吾愿足矣！

三、创新管理，为我园实现跨越式发展引擎。

工作不应该仅仅是为了生存，更是一种享受拼搏奋进的过程，根据我园实际情况，我和团队确立了“一个目标，二个明确，三个提升”的总体工作思路，终极目标是“打造一所质量保证、社会信任、上级肯定、教师舒心、家长放心、幼儿欢心的特色幼儿园”，明确两大重点工作是保教工作和安全工作，这是核心和重点，事关幼儿园的发展和稳定，三个提升是：提升校园文化品位，提升教师队伍整体素质，提升保教质量。

在常规管理上，做到制度管人，建立了《一日常规检查评比记录》、《幼儿区域活动评价表》、《幼儿户外体育锻炼评价标准》、《一日活动质量评价》等一日常规评价体系，结合本园实际，研究确立了相关评价内容，做到明确职责，层层管理。现在全园人人有其责，人人负其责，队伍稳定，纪律严明，形成了良性循环。

在我参与与指导下，我园开发了“我成长，我快乐”为永远的园本课程，以区域活动为载体，开展特色教育活动。如为孩子们准备了扫把、案板、围裙等锻炼生活技能的活动材料的“过家家饭店”，有医疗器械的“神童医院”等，让幼儿在愉快的与材料互动过程中得到发展，在中心校与乡政府组织的一些大型活动中，孩子们有模有样的表演让人耳目一新，在园内举办的家校联谊会中各种活动也获得家长一致好评。

四、以德服人，为我园实现跨越式发展起锚

作为园长，我想我应该是知性、睿智、敬业的。我遵循的管理理念是“以情感人、以德育人、以理服人”。我用真诚去面对老师、孩子、家长，我用爱心承担园长责任。

民以食为天，对于家长和老师最关心的后勤问题，我实行采购、制作、监管轮流制，灶务、账务公开制。竭尽全力改善老师、幼儿伙食。现在，老师、幼儿在学校过得舒心，有一种家的归宿感，幼儿喜欢在校就餐，老师愿意在学校多呆，我感到群众的口碑就是对付出最好的汇报。