第一篇：报废品管理范文
不良品/报废品管理办法
一、目的
为规范不良品、报废品的管理流程，特制定本办法，使之有章可依
二、适用范围
适用于本公司制造、加工、装配、重检等作业中产生的不良品或报废品，除有特殊规定外，均适用于本办法
三、定义
1. 不良品
本公司的物料、在制品或成品，不符合品质标准，具有缺陷或瑕疵，不可再修复，未经修复或再加工不可使用或销售的，称为不良品， 2. 报废品
本公司的物料、在制品或成品，不符合品质标准，因具有严重缺陷，，不可再修复，未经修复或再加工不可使用或销售的，称为报废品，
四、不良品管理规定
1. 不良品的种类
(1) 品质部在来料检验、制程检验、最终检验、出货检验等工作
中发现的不良品
(2) 制造部门在制造、加工、装配、重检、盘点等作业中发现的
不良品
(3) 技术、品管等单位在试验、测试等工作的良品、试验、测试
后产生缺陷或瑕疵而成为不良品
(4) 存货在挤压、摔跌、潮湿、日晒或其他原因而成为不良品 (5) 客户退货重检、拆解、处理等作业中产生的不良品 2. 不良品判定依据
品管部制定“品质检验规范”、“检验标准书”作为判定不良品的依据，其来源有：
(1) 客户提供的检验规范、标准或样品 (2) 国际标准、国家标准、行业标准 (3) 设计指标、技术参数 (4) 品质历史资料 (5) 企业品质方针、策略 (6) 同行业或同类产品样品 3. 不良品确认流程
(1) 各经办人员在作业中，发现与品质标准不符或不易分辨的物
料时，应将视为异常品予以隔离
(2) 经办人员提请品管人员做不良鉴定工作，以确认隔离的异常
品是否为不良品
(3) 品管员依据“品质检验规范”、“检验标准书”及样品等资料
判断异常品是否属于不良品
(4) 判定良品的，可以继续使用;判定不良品的应提出处置方式 (5) 如品管员无法判定，或经办单位及主管不认可品管员判定的，
应向上级品管主管申诉
(6) 逐级申诉由品管经理做最后的核定，特殊情况呈总经理核定 4. 不良品处理规定 处置方式有以下几种
(1) 修复使用。将不良品经整形、削边、去污、重组等作业予以
修复，修复后应有品管员或制造主管核定后，方可投入使用
(2) 代用。将不符合特定产品标准，但可符合其他产品标准的不
良品，经技术、品管单位鉴定后，用于符合要求的产品上，即为代用
(3) 拆解使用。将不良组合品，拆解成零组件，取符合使用标准
的零组件使用，或取部分零组件修复或代用
(4) 报废。无法重新利用的。 (5) 退料。不良品是指上工程或协力厂商、供应商送料的原不良
时，可以以退货形式或换货形式
5. 不良品退料规定
(1) 领料单位将上一工程供料单位的原不良物料整理，依原包装
方式包装，填写“退料单”
(2) “退料单”应写明制造命令、客户、物料名称、编号、规格、
退料等原因、数量
(3) 领料单位领料员经退料不良品及“退料单”交品管部检验 (4) 品管员对不良品逐一确认，并贴上不良标签，以确认不良品
位置，并在“退料单”上签名
(5) 物料员凭“退料单”与仓管员交接 (6) 仓管员区分物料来源，属本公司上工程的，则每日与供料单
位交接;属于供应商的物料，通知供应商前来交接
(7) 退料单一式五联，退料单位、品管、仓库、财务、供料单位 (8) 仓管员对退料作进出登记
五、报废品管理规定
1. 报废确认流程
(1) 用料单位发现品质严重不良，判定应予报废的物料，予以隔
离
(2) 用料单位填写“报废申请单“注明制造命令、物料编号、名
称、规格、报废原因及数量，送品管部鉴定
(3) 品管部根据品质标准，判定是否应予报废，对可修复使用的，
提出建议，不准报废;对供应商造成的原报废，责令退料处理
(4) 用料单位持品管部签准的“报废申请单“，将报废品退至资
材部处理
(5) 报废单一式四联，用料单位、资材部、财务部、品管部各存
一份
2. 报废品处理规定
(1) 退生产部门回收处理，如塑胶制品 (2) 变卖，如金属制品 (3) 废弃，如玻璃制品等
第二篇：关于生产过程中 报废品管理制度
为规范生产车间在生产过程中出现报废品的分检、标示、送仓管理流程，特制定如下制度：
1、各部门把生产过程中出现的因材料问题的报废品，标示清楚(材质、数量，原因)并附异常报告交张娟文确认后可补料。质检人员协助张娟文将材料报废品放于电工房对面资财呆料区待退管厂。
2、除原材料原因的报废品各车间必须自己准备放置一周的地方，并且标示清楚，分清材质包装(材质、数量，原因)并附有异常报告可查。
3、除原材料外的报废品在一周内车间要管理好、标示好，分明材质包装，每周日下午2：00-4：00统一交韩国线门外的报废品仓库，到时张娟文、厂长在现场检查是否按要求分类，标示清楚，否则，不准进仓。
4、车间不配合不分类、不标示、混装上交废品仓的，视其即时改善的态度进行一定的处理。
5、如果车间在周一到周六将报废品偷放于仓库外，厂部将根据车间生产品决定报废品的推理对相关主管进行处理。
6、车间出现的报废品在判定时必须注明完全报废和可利用的报废，对可利用的报废品必须注明改做产品，将这一判定的结果一式三份，一份交张娟文，一份交向英华，一份留品管。
7、对可利用的报废品在进仓的包装袋或纸条上注明所要改做的产品。
8、直管线(陈千山)和弯管线(李武全)对可利用的报废品以每卖一次为准轮流进行切割，让可利用的报废品变成完全报废品和可利用的原材料。
9、成品仓的锁匙由张娟文和行政管理。
10、以上条款各车间主管相互监督，发现一次不执行规定的部门，主管将会受到5-50元/次的处罚。
厂务部 2012年8月17日
车间主管签名：
第三篇：废品管理办法
一 目的
为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制订本管理办法。
二 适用
本办法适用于公司套圈及零配件废品的处理工作。
三 职责
检查员负责废品的鉴别、标识及少量废品的隔离、评审; 工程控制部负责提供批量废品的评审报告; 生产车间主管负责制程批量不良的处理工作。
四 内容
1 操作者在加工过程中要严格做好自检，发现不合格品时要及时通知检查员进行判定。
2 检查员必须按相关标准规定检查和验收产品，发现不合格品应及时与合格品隔离，并做好状态标识，能返修的返修，不能返修的予以报废。 3 废品审定管理
1) 凡经检查员判定为废品的不合格品，应由上级主管部门进行确认。 2) 从废品库提取不合格品时，应经技质部批准。
4 不合格品的数量填写在操作者工票的相关栏目内，同时填写《不合格品报废申请单》，一式两份，一份压在予以报废的不合格品上，一份交给业务员。 5 检查员若对不合格品的原因分析不清时，应通知主管部门判定，上下工序废品判定发生争议时，应通知主管部门与相关部门共同判定。 6 废品的存放
1) 所有废品要指定存放地点，分类存放;
2) 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
3) 在生产过程中产生的废品检查员确认为废品后，由检查员负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录;
7 废品考核标准
1) 在生产过程中，出现少量人为造成废品，造成损失但不构成质量事故的，对责任人按照本公司《质量管理奖罚考核制度》进行考核。
2) 在生产过程中，出现批量废品并构成质量事故的，对责任人按照本公司《质量事故处理制度》进行考核。
3) 无主废品的考核按照标准废值200%进行考核，所有参与当批工序加工的操作者均分。
4) 因特殊结构的新产品和工艺试验及新设备(包括设备改造，设备大修)在调整过程中出现的废品损失，由工程控制部或相关人员根据实际情况报经公司领导批准方可免于考核。
5) 关于较大、重大、特大质量事故的判定与考核，由总经理办公会议决定。 8 检查员或操作者在加工过程中发现的单个规格(材料废品)一次报废在10件以上或价值在200元以上的，应及时通知主管部门，并根据需要及时外协进行理化检验，在上述数量或价值以下的，检查员可直接履行报废手续。 9 业务员要及时对废品进行上帐登记，并按规定旬或周将各类报表报送相关部门。技质部要及时对废品发生情况进行分析，制定预防、整改措施。 10 废品的处理
1) 废品堆积数量达到要求后，由工程控制部报请总经理批准后，财务部门进行处理;
2) 公司财务部根据报价确定收购商，并通知其前来取货;
3) 公司财务部或仓库管理人员监督废品过磅及数量清点并做好记录; 4) 公司财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理出门证。
第四篇：公司废品管理制度
一、目的
本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围
公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责
1、 质检处质检员负责介定是否为废品。
2、 仓库保管员负责接收、保管废品。
3、 质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则
1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。由车间相应的班长负责派人将废品于24小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于24小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于4小时内反馈给______部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。按损失额的______%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率(≤2%)之内的节余部分按材料费的______%予以奖励。
6、每月______日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖
励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
11对于外协部件，在外协厂家出现的废品(指非我公司材料和模具问题)，外协厂家应按价赔偿，由采购部负责办理相关手续。
12此外，各部门办公用品中，可用纸箱、塑料周转箱、单面印刷过的废纸、中性笔及圆珠笔笔套等可再利用的材料由各部门自行保管再利用。确定是废品的每周______送至______,由财务部指派人员到______进行材料检斤，买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
第五篇：废品回收管理办法
签发：
1.目的：为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。 2.适用范围：公司全体员工 3.回收范围
3.1.生产过程中产生的不可再利用的边角料、包装物及容器。
3.2.各部门经审批后同意报废，以废弃物变卖的物资。 4. 废品回收分类
4.1.纸壳类：主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。
4.2.塑料类：主要是亚克力边角料、PVC塑料板边角料、PVC塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。
4.3.玻璃类：大板玻璃边角料，玻璃瓶。
4.4.金属类： 机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。
4.5. 垃圾类：散落在地上的PVC塑料屑、压克力粉末、锯末灰，用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。
4.6.审批报废类：无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。 5. 回收方法
5.1. 瓦楞包装箱、小纸箱，折叠打捆后放在车间或库房规定的位置由外来回收人员拉走。其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。
5.2. 亚克力边角料、PVC塑料边角料要放入各车间的回收处理区，由外来回收人员清理。 5.3. 玻璃胶胶筒装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员清理。
5.4. 玻璃边角料要放入专用的玻璃回收箱内并定置，定期由外来回收人员回收。钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。
5.5. 角钢、矩管的边角料、废旧零配件要放入金属回收箱内并定置，每天由外来人员回收。 5.6. 外来人员回收时，材料仓库库管员应确认是否是上述废旧物，确定后要和外来回收人员一起过称并详细记录物料的名称、公斤数及金额。
5.7. 回收地点：组装车间侧门外。
5.8. 需审批报废物料，要在《废品、废料审批表》或《不良固定资产处理审批表》上填写物料名称、存放地点、库存期(有必要的填上金额)交由品管部(固定资产需由设备科)相关人员确定责任部门、报废原因，不符合报废要求的及时驳回，如同意，交总工判定，如同意但需改制或拆卸的须作书面的处理方案，物料类3000元以下的，总工审批;3000元以上，10000元以下的需交副总经理审批;10000元以上的由总经理审批。不良固定资产类10000元以下的由总工复核，副总审批，10000元以上的由总经理审批。物品保存部门按最终判定协助供应部处理。 7. 回收管理
7.1 回收物料在车间现场的，必须整齐地摆放在指定的地点，不得随意摆放。
7.2. 需要将回收物料送到回收垃圾场的，要将垃圾车摆放整齐。
7.3. 管理人员必须检查是否夹杂有公司规定可循环利用(供应商回收品)的周转箱、包装袋及可用物料等，一经发现当场责令其整改，并按照相关处罚规定进行处理。 7.4. 公司其他职能部门产生料或试制品、试验品拆卸废弃物料均须按此办法执行。 8. 奖惩条款
8.1. 凡送交垃圾场的废品，要按上述要求分类，不能混装，如有此现象，责令其整改，如不整改或无效则处罚责任人10元/次。
8.2. 如在不可回收垃圾桶清查出有可回收垃圾，处罚责任人10元/次，如是有用材料的处罚责任人20元/次。
8.3. 车间、仓库、职能部门对于需进行审批才能报废的物品未按要求处理的，给予责任人罚款20-200元/次。
8.4.对投诉有功人员奖励10-20元/次。
9. 本办法由管理部、生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。
