加强企业管理促进生产发展

关键词： 全县

加强企业管理促进生产发展（共6篇）

篇1：加强企业管理促进生产发展

加强企业管理促进生产发展

一、基本管理：企业管理是一个大的工程，涉及到人、财、物诸多方面。

1企业管理首先从人开始，法人（名称）、法定代表人、自然人、股东、管理人员、一线生产人员、合格劳动队伍、合格供应商。企业要办理营业执照，工商注册登记、注册资本、住址。2企业文化：

河北建工集团有限责任公司

企业精神: 优质、高效、团结、奉献

经营方针: 立足河北 依托京津 面向全国 走向世界 管理方针: 诚信守法 强化环保施工 保障安全健康

持续改进 铸造精品工程 实现用户满意

河北金秋建筑工程有限责任公司

企业精神: 诚信创新永恒、精品人品同在。

企业文化简单易懂、可行性、可操作性、可指导性。3四个落实

组织落实: 健全组织是基础，组织机构图高、中、基层。

责任落实: 从高层至基层，明确各级的岗位责任，各负其责。制度落实: 建立健全企业各项规章制度（操作规程）以保证企业在运行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、随意性管理。

奖惩落实: 以制度约束行为，以行为去履行责任，以责任完成任务，奖惩严明，鼓舞先进，鞭策后进，推动发展。

一个企业组织健全，责任明确，制度完善，奖惩严明（执行力）能做到四个落实，企业一定会蒸蒸日上，迅速发展。在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，创造一个又一个辉煌。

随着我国建筑业的发展，我公司同众多兄弟单位一样，企业从小到大、从弱到强。发展为具有建筑一级总承包企业、商品砼、房地产开发等综合性大型企业。今天在坐的都是公司的骨干、支柱、栋梁。为了加强企业管理，特别是加强建设工程项目管理，提高项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。公司在百忙之中在生产的旺季组织大家培训学习，可以看出公司领导对企业的发展对人才的培训是何等的重视。同志们走对门，跟对人是何等的幸运。公司把人才作为企业发展的第一资源，这是落实科学发展观，落实人才强企的重大举措。我认为公司对“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展战略理解深刻，思路清楚，目标明确，措施有力。大家跟着高瞻远瞩的领导工作你的业绩一定会成功。二 建设工程项目管理

下面就建设工程项目管理的主要内容简述如下： 1什么是项目管理：

项:是整（群）体工程，是纲和目的全称 目:是单（个）体工程，是项的分支工程

管:是责任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土

理:是梳理，疏通，理顺各方关系。也就是说利用系统的理论和方法，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动，为项目管理。2项目实施阶段管理的主要任务：

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得于实现。如：定州清水河新民居蓝山假日工程项目，43栋各楼号就是目。

本工程确定了三大目标：铸造精品工程、创建文明工地、建设和谐团队

通过学习型、节约型两种人才来实现三大目标

通过规范职工行为（十荣十耻）统一认识、统一思想、统一行动、统一步调，增强广大职工敬业、合作、诚信、守法、优质、安全的自觉性和紧迫感。

职工行为规范：

以爱岗敬业为荣

以消极懈怠为耻 以团结合作为荣

以各行其事为耻 以客户满意为荣

以遭到批评为耻 以读书启智为荣

以懒惰混日为耻 以诚实守信为荣

以背信弃义为耻 以爱护财产为荣

以铺张浪费为耻 以精打细算为荣

以粗枝滥造为耻 以安全生产为荣

以野蛮施工为耻 以遵纪守法为荣

以自由散漫为耻 以忠厚善良为荣

以损人利己为耻 3“五、四、三、二、一”工作方法是项目管理的核心内容

认真抓好人、机、料、法、环五大要素。

认真做到工期、质量、安全、成本四个控制。

认真落实责任、制度、操作规程三项规定。

认真实践内部、外部两个沟通。

认真履约一个合同。五大要素：

人

1项目经理:是指受企业法定代表人的委托，对本工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑企业法定代表人在本工程项目上的代表人，是质量、安全的第一负责人。2设立项目经理部：

2.1根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理的管理任务和组织方式，确定层次职能部门与工作岗位。

2.2确定人员、职责、权限组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖励制度。

2.3 人员配置满足施工项目管理的需要：

要满足以下规定：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访维修。大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质。管理人员中的 高级职称人员不低于10%。

2.4项目经理部的规章制度包括： 2.4.1项目管理人员岗位责任制度 2.4.2 项目技术管理制度 2.4.3 项目质量管理制度 2.4.4 项目安全管理制度

2.4.5 项目计划、统计与进度管理制度 2.4.6 项目成本核算制度

2.4.7 项目材料、机械设备管理制度 2.4.8 项目现场管理制度度 2.4.9 项目分配与奖罚制度 2.4.10项目例会及施工日志制度 3 项目经理部的运行

3.1 项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

3.2项目经理应根据项目管理人员的岗位职责制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。

3.3项目经理对作业队伍和分包人实行合同管理并应加强控制和协调。项目经理在承担工程项目施工过程中应履行下列职责：

4.1代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益。4.2 严格财务制度加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

4.3 执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4.4组织编制项目管理实施规划，对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工努力提高经济效益。

4.5 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的沟通协调，解决项目中出现的问题。项目经理在承包工程项目的管理过程中，按照承包合同并在法定代表人授权范围内行使的以下管理权力：

5.1 组织项目管理班子

5.2 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，授权签署有关合同。

5.3 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等要素。5.4 选择合格的施工队伍及供应商。5.5 进行合理的经济分配。

5.6 企业法定代表人授予的其它管理权力。6 项目经理的任务：

包括项目的行政管理和项目的施工管理两个方面，其主要是：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。机

所称机械设备包括施工生产中的中、小型机械、大型机械及特种设备。1使用要求

施工机械设备应该各种安全防护装置齐全有效，操作人员做到持证上岗，按照岗位职责严格执行保养、维修制度，完善机械运行记录，机械完好率应在95%以上，使用率应达到75%以上，做到定人定机。2机械设备故障分类

机械设备事故根据损坏程度及损失价值分三类: 一般事故：直接损失在2000元——5000元（不含5000元）。大事故：直接损失在 5000元—50000元（不含50000元）。重大事故：直接损失在 50000元以上的。3事故分析

发生事故要立即切断电源，保护现场以利于事故的分析处理。事故分析要求：

3.1事故发生后要及时进行事故原因的分析，保护好原始资料。3.2要严格查看事故现场，进行详细记录必要时留下图片资料。3.3分析事故除注意发生事故外，应详细了解周围环境，询问操作者等相关人员以便得出真实情况。4 事故处理及记录

4.1 发生事故后，事故单位必须在24小时内将事故情况报告公司不得隐瞒不报或弄虚作假，否则重罚。4.2 根据“四不放过”原则进行处理，从中吸取教训。4.3 单位要建立《机械设备台账》《设备事故台账》并定期分析提出改进措施，降低事故频率。

4.4 由于机械设备及故障导致人员伤亡的，除按本办法办理外还应按伤亡事故处理。

料

建筑企业的材料管理包括两大块（材料供应与材料管理）是指对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备、保管和使用所进行的一系列组织和管理工作。1工程项目材料采购供应的要求：

1.1项目应编制所需要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。

1.2 材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求依据项目部提出的材料计划进行采购。

1.3 选择企业发布的《合格供应商名录》中的厂家，必须具有法人资格，有生产能力的企、事业单位（实行生产许可证制度的产品还必须有生产许可证）承认和履行招标文件中各项规定。2材料进场的验收与保管

材料进场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检查记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具国家商检局检验证明书。

数量验收包括数量是否与发货明细相符是否与进场计划相符，水泥进行5%的过磅抽查，小件材料物资按5%抽查装内数量。计 量方法可过磅或验尺验收完成后进行实物挂牌标示建立“收料台账记录”。

验收合格的材料应按施工平面布置一次就位，并做好材料的标识。

材料的堆放地应平整夯实并有排水，防扬尘措施。

各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5米。

库外材料应下垫上盖，有防雨 防潮要求的材料应入库保管。

周转材料不得挪作它用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。

施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。

易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标识。

钢材、木材、地方材料的材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。

钢材、水泥应建立“材料台账”机电材料应收集合格证。

法

工法：是指以工程为对象，以工艺为核心运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来。经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。工法必须符合国家工程建设的方针政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保障工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境的特点。工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。工法分为企业级、省部级、国家级三个等级。

企业级工法：关键技术达到本企业先进水平，有一定经济效益或社会效益，经公司批准的工法。

省部级工法：关键技术达到先进水平，有较好的经济效益和社会效益的企业级工法。

国家级工法：关键技术达到国内领先水平或国际先进水平，有显著经济效益或社会效益的省部级工法。

企业工法的审定与公布工作，由公司总工程师牵头技术质量部具体负责。公司技术部门推广应用。

环

环——即环境保护

1项目经理部应根据《环境管理条例标准》（GB/T24000——ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息采取整改措施。

2施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

3除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害的废弃物作土方回填。

4建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高处施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其它措施清理搬运。装载 建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬，洒落或溢流的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲流污水应进行处理。

5在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划影响范围程度及有关措施等情况，向受影响范围内的居民和单位通报说明取得协作和配合，对施工机械的噪声与震动扰民应采取相应措施予以控制。

6经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等应当停止施工，保护好现场，向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

7施工中需要停水、停电及封路而影响环境时，必须经有关部门批准事先告示。在行人及车辆通行的地方施工应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

8温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。

四个控制

四个控制——进度、质量、安全、成本控制

一项目进度控制 一般规定

1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

1.2总目标应进行分解，按单位工程分解为交工方目标，按成 承包的专业或施工阶段分解为完工方目标，或按年、季、月、周计划分解为时间目标。

1.3建立以项目经理为责任主体，有子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

1.4根据施工合同确定开工日期，计划总工期和计划竣工日期。

1.5编制施工进度计划根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动计划，材料计划，机械计划及其他保证计划等因素综合确定每周报下周计划，每月报下月计划。

1.6实施进度计划。当出现进度偏差时应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部完成后应进行进度控制总结，并编制进度控制报告。2 施工进度计划

2.1 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2.2 施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术资料施工部署与主要工程施工方案等编制。

2.3 总进度计划的内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

2.4 编制施工总进度计划的步骤包括：

收集编制依据，确定进度控制目标，计算工程量，确定单位工程开竣工日期。安排各单位的搭接关系，编写计划的说明书。2.5 单位工程施工进度计划编制依据。

“项目管理目标责任书”，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件。3 进度计划的实施

3.1月、旬、周施工进度计划应逐级落实最终通过施工任务书由班组实施。

3.2 实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

3.3执行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。

3.4 执行合同中对进度开工及延期开工、暂停施工。工期延误，工程竣工的承诺。

3.5 跟踪形象进度，对工程量、总产值.耗用的人工、材料和机械台班的数量进行统计与分析，编制统计报表。

3.6 落实控制进度措施应具体到人。目标、任务、检查方法和考核办法。

3.7 处理进度索赔

3.8 在施工进度计划完成后应进行总结。项目质量控制： 1 一般规定

1.1应按企业质量管理体系的要求进行。1.2 坚持“质量第一，预防为主”的方针，和“计划、执行、检查、处理”（PCDA）循环工作法，做好样板的典型引路不断改进过程的质量控制。

1.3 应满足工程施工技术标准和发包人的要求。工程开工前必须制定《施工方案》、《质量计划》、《作业指导书》等技术文件报主管部门批准严格实施。

1.4 必须实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互捡和交接检。隐蔽工程，指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的严禁转入下道工序。

1.5 项目经理部应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的负责人员，分包人应对承包人负责，承包人应对发包人负责，分包人应接受承包人的质量管理。

1.6 质量控制程序：

确定质量目标，编制质量计划，实施质量计划，施工准备阶段质量控制（人、机、料、法、环），施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。２质量计划

2.1 质量计划应由项目经理主持编制。

2.2质量计划应体现从工序，分项工程，分部工程到单位工程的过程控制，并且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

2.3质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.4质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按照 规定保存控制记录。

2.5当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。

2.6技术负责人应定期组织质量检验人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。存在问题或隐患时应提出解决措施。

2.7对重复出现的不合格和质量问题责任人应按规定承担责任，并依据验证结果进行处罚。３施工准备阶段的质量控制

3.1.施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有关文件清单。

3.2 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，发现问题应与设计人员及时沟通，协商处理，并应形成记录。

3.3技术负责人应主持对图纸审核，并应行成会审记录。3.4按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择评价分包人和供应人，并应保存评价记录。

3.5 对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。4施工阶段的质量控制。

4.1 交底引路，单位工程、分包工程和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

4.2 在施工过程中，施工方案、技术方案、技术措施及设计变更、新要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。4.3开工前编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应档保存。

4.4 测量过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。4.5 材料的质量控制应符合下列规定；在合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和储存应按规定进行并建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识。不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

4.6 现场的机械设备应满足施工需要，对操作人员的资格进行确认，无证或资格不符者严禁上岗。

4.7 施工管理人员及作业人员应按操作规程作业指导书和技术交底文件进行施工。施工管理人员应记录工序施工情况。

4.8特殊过程控制应设置工程质量控制点进行控制。除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

4.9 工程变更应严格执行工程变更程序。

4.10 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

4.11 施工中发生的质量事故必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

4.12 竣工验收: 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。对工程质量缺陷按不合格控制程序进行处理，并做好工程竣工文件的编制，做好工程移交准备。项目安全控制： １一般要求

1.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的第一责任人。

1.2 项目部应根据项目特点，制定安全组织设计或安全技术措施。

1.3 应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1.4 实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

1.5 项目部和分包人在施工中必须保护环境。

1.6 在进行平面设计时，应充分考虑安全，防火，防爆，防污染等因素做到分工明确合理定位。

1.7 建立施工安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业，做好入场三级教育。

1.8 必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

1.9 确定施工安全目标，编制安全保证计划。2安全保证计划

2.1 根据目标的要求配置必要的资源，确保施工安全。保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。2.2 安全保证计划必须在项目开工前编制。经项目经理批准后实施。安全保证计划应包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源管理、安全措施、检查评比、奖罚制度。

2.3 项目部应根据工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。

2.4 对结构复杂，施工难度大，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全施工措施。

2.5 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检查、机动机械和船舶驾驶等特殊的作业应制定单项安全技术方案和措施。并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行综合审查。

2.6 安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防溜车、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等。3安全保证计划的实施：

3.1 根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后落实。

3.2 项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全生产检查和分析针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防止同类事故再次发生的措施。

3.3 安全员安全职责包括；落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除隐患组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

3.4 作业队长（工长）安全职责包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设置进行验收，对作业人员进行安全规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

3.5 班组长安全职责包括；安排施工生产任务时，向本工程作业人员进行安全措施交底；严格执行本工程中安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，清除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整。组织班组人员开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周应进行安全评比。

3.6 操作工人安全职责包括；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导积极参 加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。4安全检查：

4.1 项目经理应组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评比。对施工中存在的不安全行为和隐患应分析原因并制定相应整改的防范措施。

4.2 根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定检查内容；配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员并明确检查内容和要求。

4.3 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

4.4 对安全隐患进行整改。

4.5 对安全事故处理必须坚持四不放过的原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任人没有受到处理不放过；没有制定防范措施不放过。

项目成本控制：

1一般规定；

1.1项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

1.2项目部应对施工过程发生的在项目部管理职责、权限内能控制的各种消耗费用进行成本控制。应在项目管理目标责任书中明确。

1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按 照内部各岗位作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的责任权限及相互关系。

1.4成本控制程序：企业进行成本预测，项目编制成本计划、实施成本计划、进行成本核算、成本分析、成本报告、资料并归档。成本计划：

2.1 在施工合同鉴定后，由企业根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费，财务费用和制造成本。

2.2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

2.3 编制施工预算，以施工方案和管理措施为依据，按照企业的管理水平消耗定额，作业效率进行工料分析，根据市场信息编制施工预算。

2.4 目标成本分解：按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械费其它直接和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

2.5 编制“目标成本控制措施表”将分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。3成本控制运行：

3.1 项目部应坚持按照增收节支、责、权、利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

3.2 项目部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本。

3.3 应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

3.4 应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失，机械利用率降低，物料积压等而增加成本。

3.5 应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确使用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。4成本核算：

4.1项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下建立项目成本核算制、明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账记录原始数据。

4.2 施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月底25日进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围目标一致。成本核算应坚持施工形象进度、施工生产统计、实际成本归集“三同步”的原则。4.3 施工产值及实际成本的归集：

4.3.1 按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。

4.3.2 人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象 进行账务处理，计入工程成本。

4.3.3材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格计算当期消耗，计入工程成本，周转材料应实行内部调配制，按照当月使用的时间、数量、单价计算、计入工程成本。

4.4.4 机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工本。

4.4.5其它直接费应根据有关核算资料计入账务处理计入工程本。

4.4.6 间接费应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理计入工程成本。4.4 成本分析与考核：

4.4.1按照量、价、分离的原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素。包括实际工程量与预算工程量对比分析，实际消耗与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。

4.4.2项目经理部应控制过程的考核为重点，过程的考核与竣工考核相结合。

4.4.3各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

4.4.4 企业对项目的考核结果应形成文件，为奖罚提供依据。

篇2：加强企业管理促进生产发展

促进企业良性发展

——华宁玉珠水泥有限公司安全生产工作汇报材料

首先，感谢各位领导在百忙之中莅临我公司检查、指导工作。我谨代表玉珠公司全体员工向各位领导表示热烈的欢迎。

我公司在历年的生产经营发展活动中，非常重视安全生产工作，特别是2009年9月新股东接管以来，认真贯彻国家有关安全生产方针政策、法律法规及上级的各项工作部署，牢固树立以预防事故为核心的安全生产工作理念，切实加强对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，确保安全生产，历年来没有发生较大以上安全事故，各类轻伤事故率较低。现将有关安全生产工作情况汇报如下：

一、企业基本情况

我公司前身为云南华宁珠山水泥厂，始建于1995年9月，于2005年7月设立为华宁玉珠水泥有限公司，注册资金9090万元, 属玉溪市重点培育和发展企业之一，为华宁县重点骨干企业。公司现有三条生产线，采用新型干法水泥生产工艺，符合国家产业政策，年产水泥200万吨。一期年产20万吨水泥生产线于1997年5月建成投产，二期年产31万吨水泥熟料生产线于2005年10月投产,与之配套的年产水泥60万吨粉磨系统于2007年9月建成投产，三期年产93万吨水泥熟料生产线于2011年5月29日建成投产。三条生产线均采用当时先进的工艺及装备，关键设备采用国内知名厂家产品，配备了计算机中央自动控制系统，实现集

进一步加强企业安全生产工作的通知》和云南省实施意见等文件精神，建立健全安全生产规章制度，制定安全生产管理责任制度、各岗位安全操作规程、安全检查与隐患整改制度、危险作业管理制度、事故管理制度、安全奖惩制度、重特大安全事故应急处理预案，明确全体员工都有责任参与安全管理。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把责任细化到每一位员工身上，杜绝“三违”行为。认真贯彻执行安全生产管理责任制，做到责任到人，违者必究，遵章守纪的安全管理工作机制。

三是加强监管，防患于未然。建立健全安全生产档案，对事故隐患和生产过程中危险、危害场所，实施重点监控，悬挂危险标识牌和安全管理看板，确定安全距离，防患于未然。坚持召开专项安全生产工作会议，分析、布置、检查安全生产工作，形成群策群力、齐抓共管的安全生产管理和监控机制。加强特种设备维护保养，定期检测、校验，确保设备的灵敏、准确、安全有效，发现隐患及时处理，有效杜绝了机械设备伤人事故。加强对化学药品、爆破物品等危险物品的管理，建立健全采购、保管、领取、运输、使用、退库等规定，确保危险物品随时处于受控状态，历年来未发生流失、被盗等事故。

（二）狠抓落实，大力开展安全生产工作

为抓好安全生产工作，保持公司平稳发展，在工作中始终坚持“安全生产、人人有责”的安全生产管理机制，以杜绝和减少生产安全事故为目的，结合公司生产经营发展情况，大力开展安全生产工作。

一、认真组织开展安全生产隐患大排查，每月由安全生产领导小组组织学习及进行安全生产检查，安保部和各部门安全员定期、不定期巡查，对发现的安全隐患及时下发隐患整改通知书，督促限期整改完毕，#

矿渣立磨处进行火灾补救、灭火器材使用及火场逃生自救演练。

六、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强安全培训工作的决定》，并作了进一步加强安全培训工作的相关安排布置，“牢固树立培训不到位是重大安全隐患的意识”，坚持依法培训、按需施教的工作理念，落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，全面落实企业安全培训主体责任。

七、为认真贯彻落实2013年全市安全生产工作会议及玉安发（2013）4号文件精神，组织开展了“十看十查”安全生产活动。按照“一事一方案”对查出的问题进行集中整改，落实资金、人员、责任，采取通报、约谈、问责等措施，做到问题没有得到整改不放过，整改没有取得实效不放过，成果没有得到巩固不放过。

八、为了认真贯彻落实玉政办发（2013）81号文及华政办发（2013）51号文件精神，认真组织开展了安全生产大检查，通过安全生产大检查，要求全面排查治理安全隐患，进一步落实安全生产主体责任和规范安全生产经营行为，为加强生产现场的监督检查，严格查处“三违”行为，改善安全生产条件，提升安全生产保障能力，认真解决安全生产管理存在的突出问题和薄弱环节，有效预防和遏制安全事故的发生。

九、结合2013年4月20日四川雅安7.0级地震及H7N9禽流感。印发了防灾减震常识手册及怎样预防禽流感相关材料，有效提高全厂干部职工防灾及预防禽流感的安全意识。

十、按照华安监发[2013]10号文件要求，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，组织开展安全生产月活动。

十一、根据华工发[2013]7号《关于2013开展全县“安康杯”竞赛活动的通知》精神，我公司积极组织开展相关活动，坚持安全发展、和谐发展，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进

产技能。2013年2月17、18日组织公司全员进行安全生产基础知识及相关法规培训（1、安全的定义；

2、安全生产的重要意义；

3、安全生产的方针及基本内涵；

4、在安全生产过程中应树立什么安全理念；

5、安全管理制度；

6、岗位安全管理；

7、各级安全生产职责；

8、从业人员安全生产的权利和义务；

9、矿尘的危害及预防；

10、事故案例分析）。2013年3月针对矿山从业人员及盛鑫劳务公司全员进行安全培训，确保劳务派遣工与本企业职工接受同等安全培训。2013年3月对新进厂员工进行了“三级安全教育”培训，全面落实先培训后上岗制度。

三、石灰石矿山隐患整改情况

石灰石矿山由原珠山水泥厂于1994年着手矿山建设，但因资金缺口大、时间紧等原因，无法规范化开采，经过多年的掏底式、人工打眼硐式爆破开采方法。最终形成台阶高、坡度大的局面，给安全、规范开采带来诸多影响。我公司接管后，继续对珠山石灰岩矿进行开采，并在认真研究、分析矿山开采状况的基础上，针对矿山多年的历史遗留问题进行隐患整治。

（一）建规立制，构建安全隐患监控长效机制

1、建立《玉珠公司矿山开采管理制度》、《安全生产事故预案》、《安全生产操作规程》等管理制度，发挥制度在安全生产中的激励和约束作用，促进生产持续有效开展。

2、加大对矿山从业人员的培训力度，爆破员、特种机械驾驶员、安全员等特种人员持证上岗，不定期组织内外学习培训，稳步提升从业人员业务技能水平。

3、按“谁主管、谁负责”的原则，每年与矿山签订消防安全责任书，层层落实、齐抓共管，事故指标逐年下降。

规范开采。

4、高度重视隐患挂牌督办整治。针对矿山存在的没有形成石料运输系统、溜运石料过程中危及矿山下部的破碎系统、作业人员安全和产生的大量扬尘的隐患，实施以下整改方案

（1）按《华宁玉珠水泥有限公司石灰石矿山开采设计》方案，矿山为山坡露天开采，采场最高作业标高1850m，采场底部标高1650m，设计矿山道路选取按露天矿山三级道路标准，矿山道路为半填半挖路基，路面采用泥结碎石路面，场内运输道路主要技术参数：运输路面宽4米，最大纵坡坡度8%，最小转弯半径15米，结合矿区地形条件及矿山作业台阶较多、机械设备移动频繁等特点，原设计路面狭窄运输道路物流堵塞，为满足自卸汽车运输要求及机械设备上下通畅，我公司根据矿山道路现状，预计投资30余万元改造1750m～1800m工作平台处矿山道路，改造后运输路面宽6.5米、最大纵坡坡度8%、最小转弯半径15米，道路改造工作已完工

（2）鉴于目前矿山运输道路开拓尚未满足运输要求，在确保矿山建设与生产两不误的前提下，目前一段时间暂采用溜槽自上而下溜运生产所需石料至1650m平台即矿山底部(即在一采区1800m平台处开挖溜槽两条、二采区1800m平台处开挖溜槽两条)，1650m平台底部临边处暂采用土夹石堆码成宽3米、高4-5米的挡土墙，防止滚石对破碎系统设施危害；溜运石料期间，加强上、下交叉作业管理，作业现场需由专人监护，并协调安排好上下作业时段及进行必要的安全确认，确保取料人员人身安全；关闭1650m平台进出口，并派专人守护进出口，严禁车辆及人员进入，严密防范，确保溜运石料安全。

（3）针对溜运生产所需石料产生扬尘一事，作了具体要求：

的识灾、防灾和自我保护能力，提高员工安全生产的积极性。

（四）抓好生产岗位、部分劳动条件恶劣、安全设施不配套、不齐全场所的整改力度，努力改善安全生产的硬环境。

我公司的安全生产工作，在上级领导和安监部门的大力关心、支持下，比以前有了很大改观，特别是矿山的开采方式、开采技术有了质的飞跃，各项工作稳步推进，正朝着科学化、规范化的方向努力迈进。

我的汇报到此结束，恳请各位领导，专家提出宝贵意见。

谢谢！

华宁玉珠水泥有限公司

篇3：加强企业管理促进生产发展

一、种子生产过程中存在的主要问题

由于我国《种子法》及配套法规还未涉及对种子生产过程中的质量监管, 只对农作物种子质量标准和申办《农作物种子生产许可证》应具备的资金、种子检验与管理人员、设备和场所进行了强制性的规定, 而对种子生产全过程的质量控制与监管未做明确要求, 仅仅依靠种子生产企业的自我意识来控制。因此, 出现了一些规模较小的种业公司为节约运营成本和谋取短期效益, 降低种子生产基地的质量控制, 对纯度不达标的种子采取宽容放纵的态度, 从而导致种子质量低劣, 给农业生产带来了不利影响。种子管理部门依据《农作物种子质量监督抽查管理办法》对种子质量进行监督抽查也仅限于对已入库的成品种子, 而对生产环节中的种子质量进行合法监督管理明显不够。

二、提高种子质量的措施

1. 强化质量意识, 促进行业自律

《种子法》第一条规定:“为了保护和合理利用种子资源, 规范品种选育和种子生产、经营、使用行为, 维护品种选育者和种子生产者、经营者、使用者的合法权益, 提高种子质量水平, 推动种子产业化, 促进种植业和林业的发展, 制定本法。”从而明确了《种子法》的立法宗旨是提高种子质量水平, 并把提高种子质量水平作为一个战略指导思想, 让其贯穿于整部《种子法》之中, 且得以国家强制力的形式加以规范和保障。因此种子管理部门及社会各界要广泛宣传和学习《种子法》的立法宗旨及各项措施, 使种子生产企业明白种子质量是企业生存和发展的最重要的核心竞争力。要让“质量兴企”成为广大种子生产企业成长壮大的发展理念。只要全行业都能自觉以“种子质量至上”的标准来规范种子生产, 那么我国种子质量水平就会更上一层楼。

2. 加强种子生产基地建设, 调动农户制种积极性

种业公司要本着“互利互惠”的指导思想来发展种子生产基地, 真正做到带动基地农户增收致富奔小康。种子管理部门要根据当地的实际情况协助种业公司规划和落实种子生产基地, 协调种业公司与种子生产农户之间的关系, 帮助公司及农户解决种子生产过程中存在的问题。只有采取各种措施确保基地农户增产增收, 才能调动起基地农户制种的积极性, 使农户能够认真开展制种工作, 把技术措施落到实处, 从而确保提高种子质量的各项措施完美实施。

3. 认真开展种子生产全过程质量监控种业公司要加强种子生产质量管理就必须从种子生产的全过程抓起, 对

种子生产的关健环节实行严格的质量监控。

(1) 基地建设要确保基地生产条件好、能集中成片, 有充足的劳动力。对达不到要求的基地要予以淘汰。

(2) 亲本质量父母本种子质量要严格按照国家标准执行, 不得使用未达标的亲本种子。

(3) 隔离要求种子的隔离区要根据所生产种子的特征特性来制定和执行相应的隔离措施, 并对隔离区农田实行经济补偿。对隔离不达标的种子田或基地必须进行淘汰。

(4) 去杂在种子开花授粉前要及时开展去杂工作, 力求将杂株率降到最低水平。在授粉期和成熟期对种子田进行种子质量抽查, 并根据抽查结果制定整改措施, 及时进行整改。对整改后仍然达不到要求的种子田要坚决实行淘汰处理。

(5) 入库验收对入库的种子要进行严格验收, 防止机械或人为混杂的不合格种子入库。入库后对农户所生产的种子要进行发芽率及田间小区种植鉴定, 并依据鉴定结果对种子进行分级处理后再混合, 对于不合理种子要及时予以淘汰。

通过实施以上各项提高种子质量的措施, 种业公司所生产的种子质量将会大幅提高, 从而促进农业生产的发展, 也会促进种业公司自身的良性发展, 更会促进了整个种子产业的健康有序发展。

篇4：加强企业管理促进生产发展

关键词 人事档案管理 现状 优化措施

改革放开以来，在我国的经济不断发展的背景下，各企业单位也处于不断的改革和创新当中，尤其是其人力资源部门的管理工作受到更多的关注，人们更期待其人力资源的部门能充分发挥其职能作用。作为人力资源部门重要工作之一的人事档案管理工作近些年来备受关注。充分认识人事档案管理工作的不足，对于提高管理效率和使人事档案管理工作具备优化性有重要意义。

一、当前人事档案管理工作的现状和不足

随着科技的不断发展和管理理念的不断更新，目前很多企业单位的人事档案管理意识、管理方式、服务意识等方面存在不足。

1.人事档案管理工作方面的意识淡薄。很多企业单位对人事档案管理工作意识淡薄，在人事档案信息的管理、丌发和利用等方面的重视度不够，认为人事档案管理工作不必复杂和耗费财力物力。因此，对于人事档案管理抱以应付的管理观念。这直接影响了人事档案管理工作的丌展和优化。导致不能及时对人员信息进行归档、存档，部分人事档案长期得不到更新，导致人事档案信息的全面性得不到保障。

2.采用的人事档案管理方式比较落后。人事档案管理是一项专业性很强，同时具备政治性，注意其档案的保密性的工作。随着我国IT技术的发展，计算机软件行业的崛起和在各个方面的充分运用，人事档案的管理工作已经向电子化、数字化的方向迈进。通过与IT技术的结合，使得人事档案管理效率和水平得到大大提高。然而部分企业单位在人事档案管理设备方面的投资不足，导致人事档案管理在电子化和数字化方面的进度缓慢，甚至滞后的现象发生。许多企业单位仍以纸质文档作为人事档案信息的存储介质，实施一人一卷的存放方式，对于档案的整理、检索等管理工作仍然以手工操作的方式来完成，这导致人事档案管理工作更为繁重，影响档案的检索速度和利用程度的提高。这样传统的人事档案管理方式既不利于人简化人事档案管理工作流程，也不利用提高其管理效率，更使得档案存在的价值得不到及时充分地利用。

3.从事人事档案管理相关工作者缺乏主动服务的意识。很多企业单位对人事档案的管理存在重档案管理，轻档案利用的工作理念，因此对于人事档案的收集和利用缺乏主动性和积极性，做不到及时采集加工信息。在进行人事档案管理工作时处于被动的状态，因此捕捉不到人事档案其动态规律性，忽视对员工真是技术水平和综合素质等方面的展现，也就缺少主动丌发利用人事档案信息的意识，导致人事档案的管理工作难以被统一和规范化。

二、人事档案管理的优化措施

虽然各企业单位的人事档案管理工作有着诸多的不足之处，但是，通过充分分析和认识这些不足，抓住问题的本质，从而提出一些优化的措施，对提高人事档案管理的优化性具有重要意义。

1.提高人事档案管理的重要性认识。当今激烈的市场竞争的资源是人才，人才是我国经济和社会发展的动力。各企业单位应提高对人事档案管理重要性的认识，明确人事档案是该单位人才资源的一个专业的信息库，是该单位开发使用人才的重要依裾。因此，各企业单位应注意转变管理观念，及时对人事档案管哩工作予以重视。

2.规范人事档案管理工作。各单位应严格按照标准对人事档案进行鉴别，严格按照相关的人事档案管理制度，对人事档案进行收集和分类归档，定期和不定期地进行集中收集工作和档案更新工作。做到及时补充缺少人事档案，和人事档案的更新和合哩快速传递。

3.丰富人事档案所包含的内容，充分利用档案价值。人事档寨不能仅仅包括员工的基本信息，应该真实的记录和反映员工的道德素质、工作能力、工作业绩等全面的信息。丰富人事档案的内容是企业单位充分利用档案价值的基础。以充分做好企业单位专业技术类的人员管理，技术职称的考评，单位干部选拔等方面的工作，以充分利用档案的价值。

4.实施信息化管理。实施人事档案管理的信息化管理，须加大管理的投入，增加和更新相应的设备和软件，建立起计算机互联管理网络，提高检索速度和工作的效率，及时收录和传递人事档案信息，发挥其人事档案信息的功能。

5.提高相关工作人员的业务素质。企业单位可以通过丌设培训班、参观学习以及进行实践等方式，从多个层面和多种形式来丌展业务素质提升工作。这些方式能有效使工作人员熟悉单位人事档案管理工作，拓宽相关工作人员的知识面以及转变其陈旧管理理念，进而优化人事档案管理工作。

三、結束语

篇5：加强党建工作建设 促进生产发展

促进生产发展

企业改革和发展的进程，也是企业党组织工作不断创新的过程。随着企业改革的不断深化，企业管理从粗放型管理向科学化管理迈进，企业党组织工作也必须随之向前推进，否则，将难于适应企业改革发展的需要。同样，一个车间各项生产指标的提高与稳定发展，也必将是伴随着车间党组织工作的不断发展而前进的。做好车间党组织的各项建设工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，把党组织的建设与生产经营紧密结合，保障人员团结和谐，促进生产稳定发展。

近几年来，车间党支部在公司及部党委的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。紧密结合车间生产实际，积极探索改进党小组工作内容和活动方式把现代管理思想和方法引入党建工作，使党小组工作的程序化和工作质量显著提高，并逐步向制度化、标准化迈进。

一、车间始终将党建工作与生产实际紧密结合，加强党建工作建设，促进生产发展。

（1）车间党小组积极组织鼓动不是党员的班组长写入党申请书，最大限度的使班组长尽量加入党员队伍，通过党组织的培养与教育学习，使班组长的责任心明显提高，能够更好的组织生产，协助车间管理。

（2）在生产工作中真正做到“三不伤害”，杜绝习惯性违章，严格执行“两票三制”，严格执行标准化作业，在实际工作中开展了党员身边“三无”活动和“一帮一、一对红”活动。车间的每位党员从我作起，带领车间员工全面遵守规章制度，认真履行党员责任，保证了良好安全形势。

（3）各项工作中党员先进性充分体现。在各项义务活动中党员的先锋模范带头作用得到充分体现，2008年5月份为汶川地震灾区捐款活动中全体体党员及积极分子主动带头踊跃报名参加，增强了支部的凝聚力，受到了下面员工的好评。

（4）2008年3至6月份，电解槽生产出现炭渣偏多，电解质发粘，效率较低状况。各电解班都存在人员缺少，各项工作任务难度大的现状，车间党小组组织党员带头每天中午1：00钟在厂房帮助电解工捞炭渣，顶着50摄氏度左右的酷暑，大家硬是坚持到了7月底，没有一个人说一声“苦”字，直到炭渣偏多状况逐渐解决。由于党员们的坚持不懈与所表现出的带头模范作业，极大地提高了员工们的自觉性，电解槽内过多的炭渣每天能够及时捞出，保证了电解质清亮，电解槽生产始终保持良好的生产态势，2008年上半年电流效率居各电解车间之首。

二、充分利用好“三会一课”，严格党员管理教育。

通过党员大会、党小组会、支委会和上党课等方式开展学习活动，并要求每名党员对每次的学习活动至少提交一篇体会文章。通过学习，支部、党员注入了新的生机与活力。自觉践行党员标准。提高了领导班子思想政治素质和决策能力，成为得到广大职工拥护的强有力的集体。

三、利用党员的先锋模范作用，做好公司在各种改革与发展中面对新情况、新问题时做好员工的思想政治工作。

150系列改造投产初期各项生产技术条件不稳定，作业操作难度大，员工经常加班加点上班。很多人面对强大的体力劳动与压力开始出现退缩现象，部分正式工申请到其它辅助单位工作，一年制合同工纷纷辞职。针对此种情况，车间党员自发将铺盖卷搬到厂房，全天吃住在厂房，过着以厂为家的日子。工区长及车间人员积极为大家解说当时的生产状况，让大家都知道目前此种情况只是生产初期不稳定时的表现，这种超体力的工作只是暂时的。党员的这种爱厂如家的精神，感动了每一位想调走的正式工，也感动了部分想辞职回家的一年制合同工。通过大家的积极努力，人员逐渐稳定下来，生产逐渐走向平稳。

2006年绩效工资改革后，年轻人工资涨幅相对较大，而一些工作年限较多者工资变化不大。当时一些年老者就整天怨言不断，总认为厂里的工资改革制度不合理。但是从公司长远发展与适应当前形式看，厂里必须这么调整工资。这时年长的一些党员因为对工资调整的原因有所了解，在这场**中起到了举足轻重的作用。经过老党员的解释，大家的怨言也逐渐平息了。

四、注重培养纳新党员

当前集团公司正值跨越式发展阶段，也正急需大量素质高、责任心强的人才干将加入到公司的发展中去。车间党组织把培养入党积极分子作为一项重点工作，注意把那些刚从大专院校毕业、走上工作岗位不久的年轻人作为培养对象，确定专门培养联系人，实施定向培养联系计划，组织进行党的基本知识专门培训，加强对积极分子的跟踪培养，增强积极分子对党的纲领、章程、路线、政策、制度的认识与了解，促使积极分子早日争取加入党组织的坚定信心和决心，使党的组织每年能够定期吸纳和接收一部分积极分子入党，不断为党组织输入“新鲜血液”，培养党组织的新生力量，增强车间党组织的生机与活力。2007年新分配入车间的大学汪忠良已加入车间入党积极分子，2007年进来的刘文华也已向党支部递交入党申请书。

篇6：加强企业管理促进生产发展

为防止或减少渔船安全事故，保障渔民生命财产安全和渔业持续健康发展，根据有关法律法规规定和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）、《浙江省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（浙政发〔2010〕47号）精神，经省政府同意，现就加强渔船安全管理、促进渔业安全生产，提出如下意见：

一、充分认识加强渔船安全管理工作的重要性

渔业尤其是海洋捕捞业是我省一项优势产业，也是公认的高危行业之一。近年来，各地、各有关部门积极履行职责，落实监管措施，认真做好渔船安全管理工作，大力推进平安渔业建设，取得了明显的成效。但是，目前渔船多与渔场小、捕捞能力大与渔业资源衰退的矛盾日益突出，渔船安全管理形势依然严峻，主要表现在：捕捞渔民盲目追逐效益，时常发生争占渔场、抗风航行、冒险生产等现象；海上交通日益繁忙、渔场与航线密集交叉，渔船之间以及渔船与商船发生碰撞的概率加大；外来渔工尤其是操作技能经验不足的渔工增多，增加了管理难度和安全隐患。各地、各有关部门要从保平安、惠民生、促和谐的高度，以对人民群众高度负责的态度，把加强渔船安全管理、促进渔业安全生产作为一项基础工作抓紧抓好，努力保障渔民安居乐业、实现渔区经济发展与社会和谐。

二、目标要求

（一）总体要求。深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、执政为民的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化行政监管责任和渔船主体责任，创新渔船安全管理机制和管理手段，形成政府统一领导、社会组织协同监管、生产经营者全面负责、渔民群众广泛参与的监管格局，不断提高渔船安全管理的规范化、组织化和信息化水平，促进全省渔业安全生产形势实现根本好转。

（二）主要目标。建立健全以乡镇（街道）、渔船合作社（包括公司、协会、专业合作社等，下同）为基础的基层渔船安全生产监管体系。通过3—5年的努力，全省98%以上的441千瓦以上海洋机动渔船实现联网监控及纳入渔船合作社管理，99%以上的内陆渔船实现“数字渔政”联网监管，海洋捕捞事故发生率、渔民死亡率分别不超过每万吨产量08起、06人，较大以上渔船安全事故得到有效遏制。

三、落实渔船安全监督管理各方职责

（三）市县级政府主要职责。加强对本行政区域内渔船安全管理工作的领导，由市、县（市、区）政府主要领导负总责、分管领导具体负责，建立健全渔船安全管理工作目标责任制和行政责任追究制度。加强渔船监管力量配置和经费保障，推进渔船安全监管和应急救援体系建设。

（四）乡镇级政府主要职责。明确乡镇政府（街道办事处）分管渔船安全管理工作的负责人，落实本行政区域内渔船安全管理责任制。建立健全渔船安全管理台账、渔船安全生产分类管理、渔船合作社安全管理达标考核、渔船出海编组生产奖励等相关制度。

（五）渔业行政主管部门主要职责。切实履行行业主管部门职责，加强对渔船安全管理工作的监督检查和业务指导，负责年度渔业安全生产责任目标制定、渔船安全生产考核评价体系建设、年度生产安全事故控制指标完成情况的组织考核以及渔船水上事故调查处理的组织协调等。

（六）渔船合作社及船东船长主要职责。渔船合作社要协助政府做好渔船安全监管工作，负责渔船船东船长船员安全管理责任体系建设，加强船东船长安全教育与船员业务培训、渔船隐患排查整治、渔船值班瞭望监督检查及渔船出海作业动态监管等，确保安全监管措施落实到船、到人。船东对渔船和船员安全负有全面责任，要加强船员规范管理和劳动保护，依法生产经营，确保渔船适航。船长对渔船和船员安全负有直接责任，要做到依法从业、安全驾驶、带班值守、遵章作业，遇紧急情况，应及时报警并组织应急处置及自救互救，积极配合海上搜救机构做好救援工作。渔船合作社及船东船长的安全管理具体职责和要求，由省渔业行政主管部门另行规定。

四、强化渔船安全隐患治理

（七）加强海上涉渔“三无”船舶治理。各市、县（市、区）要组织渔业、交通运输、边防、海事等部门，开展海上涉渔“三无”（无船舶登记证书、无检验证书、无作业许可证书）船舶排查，建立“三无”船舶数据库，制订落实安全管理制度和措施。实施海上涉渔“三无”船舶分类整治。对大中型（船长12米以上）涉渔“三无”船舶出海非法作业的，要加大打击力度，发现一艘、查处一艘。对小型（船长12米及以下）涉渔“三无”船舶符合省渔业行政主管部门规定适航条件的，要严格控制船数、从业范围、作业区域及从业人员，并统一标识、配齐安全设施，纳入乡镇（街道）安全监管，建立安全监管名册，同时报送所在县（市、区）渔业行政主管部门及当地海事机构备案；对不符合适航条件的，要依法查扣，责令限期整修或报废。纳入乡镇（街道）安全监管名册的海上小型涉渔“三无”船舶不享受国家和省相关优惠政策，不得转让买卖、不得从事非渔业生产活动，一旦发现有违规行为的，即在安全监管名册中予以清退；严重违规的，要依法严肃处理。从2013年起，对不在乡镇（街道）安全监管名册的海上小型涉渔“三无”船舶，一经查获，一律依法没收后可就地拆解。

（八）加强船证不符渔船治理。渔业行政主管部门要依法依规治理船证不符渔船现象，对持有船舶证书但没有实际渔船的，注销其船舶证书；对渔船主尺度、吨位、完工日期等重要参数船证不符的，依据渔船检验数据予以变更；对主机功率船证不符的，在《渔船检验证书》上予以据实备注。要按照船舶实际情况配备安全设备和船员，按照《渔业捕捞许可证》载明的主机功率享受渔业油价补贴。

（九）加强渔船安全隐患定期排查整改。由船长负责自查、渔船合作社负责核查、乡镇（街道）负责督查，落实渔船安全隐患定期排查措施。对排查出的安全隐患，要限期整改，确保安全；拒不整改的，由渔船合作社负责报告渔业行政主管部门，实施渔船违章处罚及记分管理。

五、抓好渔船安全源头监管

（十）加强渔船修造企业监管。渔业行政主管部门要规范渔船修造企业、设计单位资质管理，严格渔船图纸审查和现场监督检验，确保渔船安全适航。严格实施渔船建（改）造开工批准制度，对未经批准擅自开工的，责令停工整改。严禁修理无证渔船，严禁未取得渔船修造资质的企业建（改）造和修理渔船，严禁渔船修造企业超资质范围建（改）造和修理渔船。坚持日常检查和专项整治相结合，实施定期巡检和区域负责制度，对巡查不力导致出现违规修造渔船行为的，要严肃追究相关责任人的责任。

（十一）加强船用产品及救生设备专项整治。加强渔（船）用产品生产（服务）企业认可管理，把好安全设施配备关。围绕生产、流通和使用等环节，加强对救生衣、救生圈、救生筏等重点渔船救生设备整治，加强市场巡查和产品抽检，深挖售假源头和违法销售网络，杜绝不合格产品流入市场。对已配备的不合格救生设备，必须采取措施，予以更换。对造假制劣涉嫌犯罪的，应当依法移送司法机关查处。

（十二）加强渔船渔具及船员准入管理。渔业行政主管部门要严格渔船船网工具指标审批，把好渔船渔具准入关。严格落实渔船签证制度，实行渔船进出港签证，加强渔港通航管理和渔船设施安全监督。严格执行渔业船员考试发证制度，推行职务船员计算机考试与实际操作评定相结合的考试方法，努力提高渔业从业人员素质。实行船员准入培训机构分级资质认定，规范培训工作、提高培训质量。

（十三）加强渔船交易流转监管。渔业行政主管部门要积极推进渔船交易试点工作，制订渔船流转交易管理具体办法，明确监管主体，统一交易标准，规范交易程序。允许441千瓦及以上渔船实行省内租赁、挂靠，对租赁、挂靠的渔船要理顺安全监管关系，落实相应的安全监管责任。

（十四）加强渔港安全监管。渔港建设主管部门要加强渔港建设工程质量及安全生产监管。渔业、公安消防部门要依法将渔港纳入消防监督管理范围，对新建、改（扩）建的渔港建设工程实施消防设计审核、验收及备案抽查，涉及公众聚集场所的应当依法办理消防安全检查手续。渔业行政主管部门要加强渔业航标管理，加强建设与维护，确保发挥作用。落实渔港安全管理的主体责任，对因管理不善导致渔港内发生渔船安全事故的，依法追究有关部门和人员的责任。

六、推进渔船安全规范化管理

（十五）推动渔船生产组织化。各地要深化渔业经营体制改革，大力发展渔船合作社等组织，推进渔船出海生产编组工作，提高渔船生产组织化程度，提升渔船安全监管效率和效果。加强乡镇（街道）渔船安全生产管理员队伍建设，按照渔船数量配备相应管理人员，加强经费保障，确保渔船安全监管责任和工作任务落到实处。

（十六）加强渔船安全管理制度建设。省级渔业行政主管部门要制订渔船违章记分办法，对441千瓦及以上渔船实施安全生产违章记分管理，违章扣分情况与渔业油价补贴政策挂钩。乡镇（街道）要建立渔船安全生产分类管理制度，按照属地管理和“先重点、后一般”的原则，对3人以上渔船的适航、船员管理、编组生产、违规作业等安全生产情况，实施分类建档、分类管理、分类评估。建立违规渔船定期公布制度，设立乡镇（街道）渔船安全生产警示榜。实施对渔船合作社安全监管工作的量化管理，建立定期达标考核制度。定期检查编组生产情况，建立渔船出海编组生产奖励制度，根据考核排名情况对无安全生产事故的编组单位实施年度奖励。

（十七）建立渔船和船员联网动态监管体系。渔业行政主管部门要借助农业部渔政指挥系统渔船管理信息平台和我省渔船安全救助信息系统，开发建立渔船与船员动态管理数据库。力争通过3—5年努力，实现全省机动渔船的实时监控和渔业职务船员的联网管理。充分利用渔船安全救助信息系统，加强对出海生产渔船的实时动态监管；对系统不开启的渔船要及时督促整改，确保渔船安全救助信息系统正常使用、发挥作用。

（十八）完善渔船安全监管部门联动机制。渔业行政主管部门要建立渔船安全生产综合协调监督机制。加强渔业、安监、海事、边防等部门联合执法，深入开展渔船安全生产日常执法、重点执法和跟踪执法，严厉打击各类渔船非法违法生产经营行为。制订实施全省休闲渔船安全生产管理办法，完善渔业、工商、旅游、边防、交通运输、海事、安监等部门联合监管机制。建立由渔业、质监、工商、经信、公安等部门组成的渔船救生设备监管机制，严厉打击渔船救生设备造假制劣等行为。建立由渔业、边防、海关、海事、外事等部门组成的涉外渔船管理协作机制，防止发生渔船擅自出境、越界作业等涉外事件，确保涉外渔船按照批准的作业类型、场所、时限从事合法及安全的渔业活动。

七、优化渔船安全公共服务

（十九）推广先进适用的渔船安全技术和装备。各地要建立健全渔船安全救助信息系统终端设备年度检查、淘汰更新、统一维修的财政资金补助机制，对441千瓦及以上的大中型渔船统一安装渔船安全救助信息系统终端设备，对441千瓦以下的渔船鼓励其配备一键报警定位终端设备。加强渔船安全技术支撑体系以及省级重点船用产品设备检测中心建设，鼓励渔业安全科技研发。

（二十）加强渔船安全知识宣传教育。充分利用电视、报纸、广播、互联网等多种载体，深入开展渔船安全法制宣传教育，大力普及渔船安全知识，增强广大渔业企业、渔民依法生产经营和安全作业的意识。加强对渔船安全管理人员的业务培训，特别是渔船合作社要定期组织开展船东船长面对面教育，每年组织单船应急演练1次以上，提高渔船安全管理和应急处置能力。

（二十一）深化政策性渔业互助保险工作。渔业行政主管部门要按照国家有关政策，进一步深化政策性渔业互助保险工作，完善政策性渔业互助保险补贴专项资金管理办法。

八、完善渔船安全事故调查处理机制

（二十二）渔船水上事故的调查。县级以上渔业行政主管部门负责本辖区渔船水上事故的调查处理工作。渔船在渔港水域外发生水上事故，由船籍港所在地相应级别渔船事故调查机构调查；事故渔船第一到达港与船籍港所在地不一致的，船籍港所在地渔船事故调查机构可委托第一到达港渔船事故调查机构调查；不同船籍港渔船间发生的事故由其共同的上级渔船事故调查机构处理，也可由其共同上级渔船事故调查机构指定的有关渔船事故调查机构调查。远洋渔船水上事故按照农业部相关规定调查。特别重大的渔船水上事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查，相关渔船事故调查机构协助调查；重大渔船水上事故由省级渔船事故调查机构组织调查；较大渔船水上事故由市级渔船事故调查机构组织调查；一般渔船水上事故由县级渔船事故调查机构组织调查。对在渔港水域外发生的渔船与非渔船之间的碰撞事故，海事部门会同渔业行政主管部门依法调查后，由海事部门形成调查处理报告和意见。

（二十三）渔船水上事故的责任处理。对渔船水上事故负有主体责任的船东船长，渔业行政主管部门应按照《中华人民共和国渔业港航监督行政处罚规定》等有关规定，根据事故性质和情节，给予相应行政处罚；对于严重违章、违规行为，依法追究船东船长的安全责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对渔船水上事故负有监督、管理责任的相关人员，应根据其渔船安全监管职责及事故性质和情节，给予相应政纪处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对渔船水上事故负领导责任人员，因监管责任不落实、措施不到位的，根据事故影响的程度及造成的危害，追究相应责任。