公司安全管理情况汇报

关键词： 情况汇报 生产

汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《公司安全管理情况汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司安全管理情况汇报

公司安全生产情况汇报

安全生产情况汇报

我们江苏xx阀门有限公司这几年在经济快速发展的同时，高度重视安全生产工作，在区镇两级党委和政府的正确领导下，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署，切实加强了对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，促进了企业安全生产主体责任的落实。在企业经济建设持续快速发展的情况下，没有发生较大以上事故，各类轻伤事故连续2年保持下降。现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

我公司前身为xx阀门厂，位于xxxxx号，1998年改制为个人独资企业。公司现有员326人，占地80亩，厂房建筑面积61500平方米，注册资本2188万元。公司设有行政人事部、外贸部、生产部、采购部、技术部、质量部、设备部、财务部等八大职能部门，辖金工一车间、金工二车间、装配压力测试车间、球阀车间、油漆包装车间等五大生产车间;公司产品主要按国标、美标、德标、非标等标准生产;公司拥有国内较先进的阀门全性能测试中心，拥有数控加工中心、气体保护焊、半自动真空溶焊机、超频真空热处理设 备、数控车床、大型立车、较为完备的计量检测、喷涂流水线、机械性能测试、硬度测试、现场硬度检测、无损检测、阀门油漆厚度检测、壁厚测试等理化和探伤设备以及各种试验台及各类加工检测设备200多台套。公司主要产品有闸阀、截止阀、止回阀、电站阀、球阀，广泛应用于电力、石化、供热、冶金、消防等各个领域，并常年出口美国、日本、比利时、澳大利亚、印度尼西亚等经济发达国家和地区，去年完成销售收入1.2亿元，今年上半年已经完成销售收入8000万元。公司以优质的质量和良好的承诺赢得了广大客商的一致好评和信赖。

二、主要做法

加强领导，确保投入，做好企业安全生产管理保障工作

调整组织领导机构 今年年初，我们调整了安全领导小组，成立了以公司一把手为组长，公司分管安全的副职和安全员为副组长及各车间主任为成员的领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓。

强化安全生产管理责任制 根据《中华人民共和国安全生产法》，我公司制定出适用于本单位范围内安全生产管理的责任制度，制定了重特大安全事故应急处理预案，明确各种突发事故指挥长和相关处理措施、实施方案，并结合实际，着重强调提出防火、防人身伤亡等应急处理预案，明确全公司干部职工都有责任参与安全管理;我们认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，把责任细化到每一位员工身上，防范措施落到实处。同时，认真贯彻执行安全生产管理责任制，做到责任到人，违者必究，建立以人为本，用制度管理人的工作机制。

加强督促，防患于未然 我们采取定期或不定期开展安全生产检查，公司分管安全生产的领导经常组织人员分赴生产车间开展安全隐患大排查，做到边检查、边整治，以期达到消除安全隐患，巩固整治成果。我们建立健全安全生产档案和考核、奖罚制度，对威胁员工安全的重大事故的隐患和生产过程中危险、危害场所，建立重大事故隐患档案，组织督促协助有关部门进行安全性评价，落实整改措施，对不能立即消除的重大事故隐患，督促有关部门、车间采取严密的防范措施并制定应急预案。去年八月，我们在自行检查中发现，金工一车间打磨阀门内腔的粉尘不仅对车间环境有污染，还严重威胁操作者的生命健康安全。公司领导下决心进行整改，投资了近5000元重新规划了场所，安装大功率排气扇,大大降低了粉尘对环境的污染，使操作者的生命健康安全得到了有力的保障。不仅如此，我们坚持召开专项安全生产工作会议，分析、布置、督促、检查安全生产工作。召开生产会议时，在汇报车间工作情况时一定要有安全生产内容，对发现安全隐患及时采取整改措施，对重大危险源进行集体研究讨论，落实相关的监控工作。我们每季度召开预防 重特大安全事故工作专题会，传达上级部门安全生产文件精神，通报总结全公司安全生产情况，学习警示重大安全事故的教训，布置当前安全生产工作，具体由安全领导小组成员具体进行实施。

落实责任，明确分工，建立制度，做好企业安全生产管理基础工作

签订目标责任状 XX年3月，公司总经理李昌跃与公司分管安全生产的负责人签订了安全生产责任状一份，同时公司分管安全的负责人也与各车间主任签订了责任状，层层落实了工作责任制，明确了企业跟踪整改责任人，切实加强了对自查自改工作的督促和指导。

明确职能部门职责 公司根据部门职责和行业性质，由相关部门负责本部门业务的安全工作，做到分工负责，各司其职。即生产部门负责危险化学品和易燃易爆品的管理;设备部门负责全厂设备安全;人力资源部门负责安全培训;质量部门负责产品防护和搬运安全。

建立奖惩制度。公司把各级完成企业安全生产管理工作的情况作为每月绩效考评的一项重要内容，年底组织人员对完成的责任状的情况进行考评。

深入开展宣传教育培训，做好企业安全生产管理教育工作

深入开展宣传教育培训。一是开展员工“面对面”宣传 教育活动，公司以班组为单位，分车间组织企业员工进行教育培训，培训员工近千余人次。二是开展安全生产集中培训。XX年4月，公司组织了“关爱生命、关注安全”的专题培训，对全厂300多人分6次全部轮训了一遍。XX年1月，公司安排了企业的分管安全领导、各车间主任、质检科代班科长的安全培训，从企业安全生产管理标准、企业安全管理规章制度企业安全管理档案分类及制作等方面进行了培训。

三、今后重点要做好的工作

完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制

1、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制;

2、进一步落实安全生产目标责任制，坚持每年签定安全生产责任状，完善主要领导抓安全的责任制制度。安全生产同各项生产经营工作要“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比”。

3、实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向作业项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产一线、作业现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。

4、大力营造“以人为本、关爱生命”的舆论氛围，形成安全生产舆论监督。

5、坚持“四不放过”原则，对发生事故单位和有关责 任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心，事故整改举一反三。

加强培训教育，切实提高各类人员的安全意识和安全素质 。

1、采取多种方式和多种渠道，在广大员工中大力开展喜闻乐见的安全文化教育，推动安全文化建设。

2、做好《安全生产法》、《消防法》、《劳动合同法》、《江苏省安全生产条例》等法律、法规、规章的宣传教育活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。

3、以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展XX的安全生产月活动。通过开展安全生产月活动，进一步加强我司安全文化建设，增强安全法制观念，强化全体员工的安全意识，真正达到“安全生产，人人有责”的良好局面，全力搞好安全生产工作。

4、突出抓好各级领导、安全生产管理人员、特种作业人员和其它从业人员的安全培训，使其掌握必备的安全专业知识和熟练安全生产技能。

5、继续制定和实施安全生产培训计划，从两个方面入手加强员工安全生产宣传教育。一是思想教育，宣传党和国家有关安全生产方面的法律、法规、政策以及有关安全生产方面的制度与规定。积极开展各项活动，提高广大员工对安全生产认识和搞好安全生产工作的主动性、自觉性。二是安 全技术教育，落实安全技术培训，倡导岗位练兵，开展劳动竞赛，增强广大员工的安全生产意识，提高员工的安全操作技能和反事故伤害的能力。

强化各单位主体责任，落实隐患排查治理措施，加强应急救援和事故防范工作

我公司阀门生产面广、线长，各生产车间和危险品仓库是安全生产的管理主体和责任主体，必须明确责任，认真落实安全生产的各项要求。XX年是国务院安委会确定的安全生产“隐患治理年”，我们一定要强化安全生产责任制的落实，不断提高安全管理水平，加强对危险源和重要环节的管理和控制;对存在的隐患要认真治理，对暂时不能整改的，应制定可靠的防范措施，防止事故发生。

预防和减少人身伤亡事故是全司安全生产工作的主要内容，我们要坚持“以人为本，安全至上”的经营理念，为员工配足必备的劳保用品，提供安全可靠的工作环境。维护保养好各类生产设备及运输车辆，提高设备本质安全。对易引发伤亡事故的薄弱环节，必须采取有力的措施加以解决，决不允许留给下道工序或下一个班次，责任要落实到具体人员。严格规范安全生产的秩序和行为。不断加大对阀门生产过程中的安全监督检查的密度，强化现场监管，加重对违章违纪行为的处罚力度。

实现安全生产，运用现代化管理手段，使安全生产的人、 机、环境三大因素相互和谐，在源头管理、过程控制、应急救援、事故查处各个环节得到全面加强。

以上汇报，不当之处，请批评指正。

第二篇：公司安全大检查情况汇报

安全检查情况汇报

接到总公司传真济南市交通局运输办公室文件(2013)27号《关于做好中秋节、国庆节和十艺节期间道路水路运输安全生产工作的通知》后，我公司高度重视，分管负责人立即召集全体运输车辆驾驶员和押运员传达通知精神，安排部署检查工作，现将检查情况汇报如下：

一、按照制度，规范行为。根据企业危险品运输管理制度和押运、装卸制度进一步查找公司车辆安全运输情况，并根据相关制度要求，对公司车辆进行了一次全方位的安全检查，对存在的问题进行整改，规范了员工的行为。

二、思想重视，严密组织。通过安全运输会议，传达通知精神，全体驾驶人员进一步认清了安全检查的必要性和重要性，车队负责对所有运输车辆现场检查，车辆灯光、车辆有无“三漏”现象，现场刹车测试等项目一切正常，车载灭火器、车载防火帽、车辆防静电接地带均符合安全运输要求，证件齐全。

三、强化教育，狠抓日常保养。工作中，我们严格落实每月一次的安全教育，无特殊情况必须参加，重点学习相关法律法规，观看交通事故视频等，让大家从中吸取教训，要求车辆驾驶员对所属车辆定期维修与维护，严禁车辆带病出行，必须按规定里程进行维护、保养。始终确保车辆技术状况的良好，为安全行车奠定了坚实基础。

四、及时办理各类证件的审验，处理好突发天气的运输。每年定期完成车辆证件在交通交警部门的季审和年审工作，提前安排驾驶员及时做好上线前的检查检修和自检查工作，确保车辆各类证件的有效性。为确保灾害天气的运输安全，我们制订下发了车辆管理规定，要求在大雨、大雾、大雪等恶劣天气时，一律遵循严禁出车制度;每天提前查看天气预报，对出行天气情况下发驾驶员，让大家心中有数，确保安全。

五、常抓不懈，确保安全。安全工作必须长期严抓不懈，我公司车队将始终如一的把安全工作放到首位，坚决执行总公司的各项安全管理规定和指示精神，始终确保

安全运输，为总公司的安全发展夯实基础。

总之，我公司一定坚决贯彻交通运输主管部门和总公司的各项会议精神和决定，坚决杜绝不安全行为的存在，在确保节假日运输安全的同时，将安全意思贯彻到每一天。

第三篇：公司协力工管理情况汇报

把协力工管理推上新高度

一、 各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。

二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至2004年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82%，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血(如：推进“三个特别需要”，为协力队伍建设奠定基石、“硬件”和“软件”管理的现场安全保障体系、及协力工骨干的培养等等)走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成;企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富;岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。

三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工(不到一年的)占到整个队伍的52%强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误?这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素(通常说：车是动的、人是活的、路是变的)，如何适应现场不断的变化?万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合

四、 综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：(1)诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。(2)形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。(3)安全教育：让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。(4)技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。

五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。

六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，(04年，大队作业长综合评价4个A类我区拿了3个)然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司制定的2005年～2009年生产外协的工作总目标-形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。

我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制度改革试点的前沿阵地上锤炼得更加成熟、更加适应股份飞速发展的生产需求。我们锻造的这支协力精品团队将向框架精品团队学习，努力成为汽车大队打造运输企业领跑者的左膀右臂。(倾翻区的同志们有没有信心?)请大家拭目以待，我的汇报完了，谢谢各位!

第四篇：燃气公司安全管理工作情况汇报

各位领导、各位同仁：

大家好!

感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会，能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流，我们感到非常的高兴。

液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥有管道液化气用户18000多户，拥有储备站一座，气化站67座，已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始，在上级领导的支持和帮助下，我们克服重重困难，通过不断学习，总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一.树立法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆、有毒，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第

一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据液化气公司外聘人员多，气化站点多面广的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》41条规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对总公司下达的安全文件精神，支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二.加强监督检查，落实岗位责任。

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，液化气公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对液化气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过安全检查查出一百多起大小隐患，针对查出的隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防知识，提高用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时

第五篇：燃气公司安全工作情况汇报

******公司是******年经******批准进行国有企业规范化改制的民营企业。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥******管线，******站、******站各一座，******一座，发展******用户11000多户。针对燃气行业属高危行业的特点，公司始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，通过不断学习、总结和提高，使我们在安全管理工作中逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。

一、完善制度，狠抓落实，提高安全管理意识

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。这就要求我们在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。几年来，公司一直坚持安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实，把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。

1、抓安全培训。公司坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，实行周四培训例会制，并结合本公司的具体

—1— 情况，有针对性的开展安全生产教育，不断提高干部职工安全意识。根据工作需要和员工自身情况，制订学习培训制度和计划，选派员工外出培训。几年来公司共外派培训46人次，特种作业人员全部经过培训取得了上岗证，安全管理人员都经过了安全管理培训考核，培训面达90%以上。

2、抓制度建设。加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度，是搞好安全管理工作的重要保障。公司修订并完善了《工程安全会议制度》、《消防安全责任人制度》、公司安全管理制度》、《输气管线突发事故应急预案》、《城市燃气工程抢险实施方案》、《场站故障处理预案》等安全管理制度和规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。

3、抓工作落实。公司下达的安全文件精神，各部门要及时传达到班组，做到传达学习落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各部门各班组安全生产情况，做到例会制度落实。公司还设立了专门的安全管理部门和专职安全员，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患，做到督促整改落实。

二、加强监督，明确责任，提高安全工作效率

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的

—2— 认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行安全生产责任制和安全工作一票否决制，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。

针对天然气易燃、易爆的特性，公司把对燃气调压设施、阀井、阀门、城区内主管道、庭院管网、场站设施设备的安检维护保养，作为安全技术部和客户服务部的一项日常工作，天天进行，时时抓落实，不留隐患。围绕安全检查、用气安全宣传开展工作。重点抓好五大类检查，即：用户楼栋调压器及户内安检,城区管网安检，阀井阀门安检，长输管线安检，三个场站安检。开展安全规章制度、安全技术操作规程执行情况的专项检查。对用户私拉乱接、暗装暗埋燃气设施、城区建设工地可能影响燃气管线及设施安全的进行逐一登记、发函、协调、督促整改、专人值班守护，积极联系配合行业主管部门加强安全检查力度和整改力度，保证燃气设施设备和安全防护措施完善有效，既提高了服务质量，又将安全工作落到了实处。加强消防工作检查，制订治安、消防工作计划，配气站、库房、办公区、施工现场及运输车上消防器材配备到位，建立消防器材台帐，并在失效期前及时进行了更换，定期组织员工进行消防器材灭火演练及消防水带连接操作，强化员工消防安全意识。几年来，滨河路改造施工先

—3— 后共造成7次危及天然气主管道安全险情，公司都较好地实施了抢险任务，排除了险情，保证了城区居民正常用气。

三、加大投入，加强防范，提高安全生产保障能力 公司为保证安全生产和抢险战备工作有效运转，在安全投入方面确定了“预算优先、合理计划、保证需求”的总体原则，随时准备有安全应急资金。先后投入21万元，用于配备管线定位仪、燃气检漏仪等安全检测设备、防护设施、抢险车辆、抢险机械、工用具、防护用品等，为安全生产工作提供了有力硬件设施保障。为提高抵御突发事件风险的能力，公司将所有管网设施，从长输管线起点一直到用户灶台，都入了财产险和第三者责任险。员工保险除全面社保外，都入了意外伤害保险，为公司防范安全风险编织了最后一道保障屏障。

在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，加强重点部位和工程施工现场安全检查，认真落实 “一岗双责”。对发现的安全隐患及时进行整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全”。

燃气安全要靠全社会共同维护。为此，公司一方面采取深入用户，上门宣传，面对面向用户发放安全使用天然气手册10000余册，到用户家中现场讲解宣传燃气具的使用方法和安全用气常识。另一方面，通过在电视台、公司网站播放安全用气宣传片，

—4— 张贴户外燃气安全广告，散发燃气安全宣传资料，提高用户的安全防范和自救能力，将安全意识深入每一位市民心中，获得了良好的社会效益。

四、树立法制观念，增强责任感，安全生产警钟长鸣 随着《安全生产法》的颁布，我们的安全管理工作已步入法制轨道，因此，我们要时刻把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。

对公司安全生产出现的问题，公司主要领导按照“事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过”的原则，认真召开事故教训分析会，和公司职工一起剖析原因，防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找原因，克服麻痹思想，真正认识到思想松懈、监督管理不力、责任不落实，发生事故是必然的。使公司职工在事故中吸取教训，在思想上牢固树立安全第一的观念，在行为上形成遵章守纪的自觉行为。进一步在公司树立人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围。

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