公司主要部门及其职责介绍

关键词： 投资收益 引言

公司主要部门及其职责介绍（精选13篇）

篇1：公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍

企划部：

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。

企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

主要工作有,：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划；

3，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作.财务部：

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

主要职责有：

1，起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2，负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。3，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

4，负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

人力资源部：

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。其主要职责有：

1，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

2，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

3，在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值,。

4，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

5，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。6，做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

7，制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

8，组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

9，根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。10，办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11，及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

宣传部：为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广，其主要职责有：

1，拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导。2，2，制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。3，3，组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动。

4，4，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。

5，5，配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动。6，6，承担领导交办的其它公关宣传活动。

采购部：由企业采购系统最高负责人领导，在相关部门职能的配合协助下，严格制度并执行采购制度与采购工作流程，确保企业各项业务顺利经营。采购部在企业使下列职能：

1，根据总部各部门和各店业务不同时期的物料采购计划，经批准后实施； 2．编写采购预算（固定资料预算和常规物料预算），经批准后实施； 3．审查各部门和各店采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当； 4．收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商； 5．实施采购活动，包括：询价、比价、议价、签订采购合同、下订单、跟单、催货、结算等；

6．做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门与各店业务的正常活动需求；

7．做好各部门和各店的物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存；

8．收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标。

市场营销部：即公司负责销售盈利的部门，其主要职责有：

1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2、2，根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3、3、负责营销计划的编制和落实。4、4、负责市场调查和分析，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持；定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。5、5、负责市场运作和营销策略的制定。

篇2：公司主要部门及其职责介绍

咨询处负责人：王庆、何逸凡、余颖洁、刘望、欧阳恒、阎义正

负责人基本要求：

1、应佩戴工作牌

2、积极为新生解答疑问，对面试流程了解全面。

3、对资料上的内容应该熟记

一、院学生会各部门主要工作职责

（一）院学生会主席：蒋聪

工作职责：

1、对全校学生负责，全面负责学生会的工作。

2、做好学校领导与学生联系的纽带，主持学生会的日常工作。

3、根据学生会的工作安排，制定学生会的工作计划。

4、定期召开学生会例会，总结上阶段的工作，布置下阶段的工作任务。

5、及时把学生的意见和要求反馈给有关领导。

（二）、院学生会副主席 ：曾华清、邓敏、王佳林

工作职责：

1、协助主席开展工作，管理学生会所属的各部门。

2、副主席直接领导各部部长，对其工作进行监督、检查、指导和帮助

3、与主席、办公室主任合作定期召开例会

（三）、办公室主任：朱泳

工作职责：

1、管理学生会日常事务，统筹物资管理，维持学生会正常运转，加强完善学生会内部建设。

2、汇总各部门或同学上交的材料，并加以整理。而且进行办公室日常工作的管理协调。

3、负责学生会系统内的各种会议。

（四）、办公室

工作职责：

1、负责学生会内部的上传下达、统筹协调，并协助配合主席团处理好学生会的日常事务。

2、负责各部门之间的交流沟通，协调各部门开展工作，处理有关文字工作，做好内务、物资、档案的管理工作。

（五）、学习部

工作职责：

1、做好我校的学风建设

2、丰富同学们的文化生活，开展各式各样的课外活动。诸如：演讲比赛、征文比赛、辩论赛等。

3、对系学生会的学习部进行指导、监督、协调。

（六）、文娱部

工作职责：

1、主要组织策划举办文艺活动。

2、对各班的文艺活动进行审查、把关。

3、在院学生会举办的活动上负责礼仪工作

（七）、宣传部

工作职责：

1、围绕重大节日和校大型活动做好宣传鼓动工作。

2、负责保管学生会的宣传用品，对校重大活动及取得的成绩及时进行宣传。

3、完成校领导及学生会主要负责人交办的各项工作。

(八)、实践部

工作职责：

1、在校领导与主席团的指导下，扩宽校际交流。

2、通过与企业沟通、谈判，积极争取“商业赞助”，为学院举办的大型活动募集部分经费。

3、协助其他部门完成各项任务。

(九)、生活部

工作职责：

1、组织安排全院学生教室、卫生区的清洁卫生工作，并负责检查评比。

2、认真按时制定部门计划，并定期向主席团汇报工作。

3、对各班的卫生进行指导、监督、协调。

(十)、组织部

主要职责：

1、推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考察工作。

2、完成学生会交办的其他任务。

(十一)、纪检部

工作职责：、对全院学生的晚自习等进行监督检查，使之规范自己的日常行为，提高自身综合素质。

2、对院学生会的每次大型活动及会议进行考勤。

3、协助其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。

(十二)、体育部

主要职责：

1、开展组织各类体育比赛及大型体育活动，如迎新杯篮球赛等活动。

2、协助学生会其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。

3、了解学生们对学院各类体育活动，体育工作的意见和要求，并积极推动学院体育活动的开展。

(十三)、食权部

工作职责：

1、与各系部的相关部门配合，做好学生的生活管理和卫生管理工作。

2、以维护全校同学的正当合法权益为宗旨，做同学们的权益代言人。

3、负责学院食堂的督促检查工作，负责校园广告张贴和横幅张挂管理工作。

二、院学生会各部门的基本要求

（一）、办公室

办公室所做的工作比较繁琐，所以作为办公室的一员一定要踏实，心思细腻，做事认真负责，并且要有团结意识，因为办公室会负责学生会的许多日常工作。

（二）、学习部

学习部是以抓学风建设，培养学生良好学习习惯与态度的重要部门。所以要成为学习部的一员一定要做到肯吃苦，可以踏实的投入到工作当中。并且学习部在一学年的工作中也会组织各种各样的比赛与活动。

（三）、组织部

进入组织部需要有一定的组织能力，并且要有一定的工作经验和团队合作意识。能与人融洽相处，自信，办事认真负责。

（四）宣传部

宣传部在每次活动开展中的责任巨大，而海报是宣传的主要形式之一，所以对于宣传部的干事来说，会写毛笔字，会书法绘画是基本要求。同时也要有较强的团队意识。

（五）体育部

体育部是体育活动开展的先锋，所以作为体育部的一员首先应该明白一些基本的体育常识。其次对各项体育活动的基本规则和流程也要有一定的了解。

（六）纪检部

作为纪检部的一员一定要讲求工作方法，并且要具备创新意识，吃苦耐劳，能积极做好纪律检查工作。

（七）生活部

积极主动，认真负责，在检查卫生时要做到公平、公正、公开。

（八）文娱部

不断创新，开拓进取，举办活动时热情负责，并且能够积极听取别人的意见，与多方合作完成工作。

（九）食权部

作为食权部的的一员要吃苦耐劳，做事负责踏实。

（十）实践部

作为实践部的一员一定要具备良好的心态，热情开朗，并且要能说会道，形象良好。

三、院学生会今后发展方向

学生会作为一支学生自发组织的队伍，代表着广大同学的基本利益，开展与学生日常学习和生活相关的一系列活动。

（一）在以后的工作中，我们应该把调动广大同学的学习积极性，促进广大同学成才作为根本任务。这既是工作的出发点，也是最后的落脚点。因此院学生会要根据学校的实际条件，开展丰富多彩的校园文化活动，在原有的基础上，总结经验教训，树立创新意识、主人翁意识，扬长避短，继续组织好传统优势活动项目，同时通过各种途径了解同学们的学习情况。解决学习中的问题。

（二）必须坚持以服务同学为根本宗旨，确立自身定位，发挥相对优势，扩展工作领域，及时准确的把握同学的思想动向，始终围绕广大同学开展工作，努力增强学生会组织的群众基础。

（三）不断加强学生会制度改革和创新，大力推进学生会自身建设。与时俱进是学生会适应性的需求，因此，我们绝对有必要对学生会现存的不合理或不适应校园环境和校园文化的制度进行废除或改革，是学生会的工作因制度创新和改革带来更大更多的活力。

篇3：公司主要部门及其职责介绍

一、上市公司审计中存在的主要问题

(一) 注册会计师及事务所方面存在的问题

1. 注册会计师的业务水平有待进一步提高

随着经济的发展, 上市公司的业务处理范围不断扩大, 审计的规模不断增加, 审计的手段和方法也随之发展, 这不仅要求审计人员具有良好的财务、会计、税务和审计的专业知识, 对经济、金融、法律有全面的了解, 还要对新事物有较敏锐的触角。

2. 注册会计师职业道德需要加强

现在经济生活中的一个突出问题, 就是不少会计师事务所和会计人员造假账, 出具虚假财务报告。注册会计师被誉为经济警察, 其出具的审计报告是否客观真实对上市公司的健康运作及维护投资者的权益至关重要。尽管注册会计师的职业道德和法律责任在我国以及世界各国均有明确的规定, 可惜的是现在有些注册会计师面对来自上市公司管理阶层的种种诱惑, 对一些舞弊行为睁一只眼闭一只眼, 有时甚至与管理层共同制造虚假会计信息, 损害广大投资者的利益。

3. 注册会计师事务所的市场竞争有待规范

强大而诚信的事务所的建立要求有一个规范、有序的竞争环境。我国目前审计市场无序竞争现象严重:相互压价、给客户回扣送礼、有的事务所内部之间还会抢生意、不讲原则地满足客户的要求、草率出具审计报告等等。

(二) 上市公司方面存在的问题

1. 股权过于集中

上市公司中一股独大的现象很普遍, 股东会、董事会、监事会等公司权力机构和监督机构大多数成员由独立大股东组成。上市公司为了大股东的利益进行舞弊的行为无法得到有效的监管和控制。

2. 内控制度薄弱, 内审缺乏独立性

上市公司的经营权和所有权分离, 公司股东对职业经理人通过其经营管理期间实现的盈利作为重要的考核指标。职业经理人作为上市公司的高管之一的经历仅仅是其职业生涯的一部分, 作为其提高身价和谈判筹码, 因此他们难以为上市公司作长远谋划。而且, 董事会成员和经理又常常兼任, 二者的监督多形同虚设。另外, 我国很多上市公司中的内部审计机构设置基本沿用了原国营企业的行政模式, 内审部与财务部平级, 或者内审置于财务部内, 受分管财务的副总经理或总会计师在业务、行政上的领导, 严重缺乏独立性, 没能发挥其控制和评价作用。

(三) 法律及制度方面存在的问题

1. 法律制度不健全

首先, 缺少相关的专业法律。例如我国目前还没有相关的会计、审计法规, 对关联方交易合法性问题做出限定, 要判断一项关联方交易是否合法, 注册会计师无法从法律、法规上找到依据, 只能是要求被审企业按照《企业会计准则——关联方交易及交易的披露》详尽地披露出此类交易的细节, 并提醒会计报表使用者和审计报告使用者注意此项交易。

其次, 注册会计师缺少应有的权利。例如, 当注册会计师面对上市公司的造假行为时, 需要到银行、工商、税务、海关等相关部门以及其他公司查证。随着财务造假和经济领域违法乱纪现象的增多, 违法乱纪分子对付审计的经验和技巧不断丰富起来, 这种查证过程实际上会遇到各种各样的阻挠, 然而目前还没有相关的法律赋予注册会计师取证权。再次, 缺乏对注册会计师的保护。我国现行的各项法律更多的是规定对注册会计师违法问题的追究制度, 却很少研究制订保护注册会计师及其事务所正当执业的条例。使得与上市公司相比处于弱势的注册会计师在执业时不得不受到上市公司管理层意志的影响, 从而造成注册会计师迁就上市公司的后果。最后, 执法部门执法力度不够。据有关资料统计, 过去10年因会计造假被发现并处罚的上市公司不足100例。再者, 迄今为止, 监管部门主要依靠行政手段来打击上市公司的会计造假, 对直接责任人追究刑事责任的少之又少, 民事赔偿更是微乎其微。有一些执法部门对上市公司中存在的会计信息失真、偷税等违法违纪的问题, 往往不罚、轻罚、以补代罚、以罚代刑, 严重影响了法律的严肃性和权威性。执法力度不够, 无疑助长了一部分职业道德不高的事务所及其人员的投机冒险, 使其敢于对法律置若罔闻, 顶风作案。

2. 审计行业制度不合理

第一, 注册会计师聘任制度的不合理。上市公司有权自主选择或解聘注册会计师, 在这种情况下注册会计师若不能按公司的意图出具审计报告就有被解聘的危险, 而面对强大的竞争压力, 一些注册会计师和会计师事务所会从经济利益考虑而屈从于上市公司。第二、监督力度不强。对于上市公司, 我国已形成了包括政府监督 (如财政、税务、证券监管等部门的监督) 和社会监督 (如注册会计师审计、银行、社会舆论等的监督) 在内的公司外部监督体系。但是, 各种监督职能交叉, 标准不一, 缺乏横向沟通和合作, 因此难以形成有效的监督合力。面对越来越庞大的上市企业群体, 证券部门的监管明显乏力, 对上市公司的监管缺位。例如, 银广厦事件造假达三年之久, 如果监管机构能在公司上市、配股、增发时不是仅仅浏览一遍被注册会计师包装得中规中矩的会计报告, 而是从多方面调查证实上市公司的生产盈亏状况, 上市公司就不可能轻易凭借天花乱坠的申请材料堂而皇之地圈钱了。对注册会计师来说, 他们审查上市公司财务报告的真实性, 具有对会计信息真实与否进行说明的垄断能力。然而, 现在对注册会计师行为的监督却只有事后进行, 即使其中有造假行为, 也是既成事实, 投资者的损失无人过问, 而且这种监督力度也是很有限的。监管力度不强, 使上市公司和注册会计师造假活动屡屡得手, 大大助长了造假的气焰。

二、解决上市公司审计问题的对策

(一) 针对注册会计师及事务所方面的对策

1. 完善人才选拔途径, 制定培养注册会计师人才的战略目标

应该从现在起开展多形式、多层次的职业培训, 提高我国注册会计师执业水平, 培养一批具有国际一流水准的注册会计师, 优化人才结构, 形成能与当今各大国际会计公司竞争的中国会计公司, 推动我国注册会计师事业的健康发展。同时, 加强对注册会计师的后续教育, 提高其专业技术水平, 对注册会计师的执业技术方法、执业程序做出严格的规范。

2. 规范职业道德规则, 建立完善的注册会计师及事务所的职业信誉制度

加快培育会计信息的有效需求群体, 使投资者成了抵制虚假信息的第一主体。增强注册会计师的社会责任心, 让每位从业人员都认识到整个注册会计师行业的信誉来自其成员良好的职业道德素质。随着我国会计师事务所改制的陆续完成, 行业、地区的垄断将被进一步打破, 在这种情况下, 声誉将成为注册会计师能否在激烈的市场竞争中取得优势的决定因素。信誉制度对于维护注册会计师市场的健康运行发挥着极其重要的作用, 也给注册会计师的发展创造有利条件。

3. 加强对会计市场的监管、创造公平有序的竞争环境

严格按规模及工作质量划分等级进行清理, 严审从事上市公司审计的事务所;充分利用“处罚权、注册权和免检权”等规范审计市场, 给执业质量高的事务所开“绿色通道”;加强对己完成的审计报告检查, 考核事务所业绩水平, 评定等级次序, 向市场披露这种级别“信号”, 并按级别制订其收费标准。同时可以借鉴美国同业复核制度, 同业复核对美国上市公司在防范和控制审计风险、提高审计质量、减少审计失误、保护投资者利益方面起到了积极作用。其具体做法是所有上市公司的审计业务必须由不负责该审计业务的其他合伙人加以复核后, 才能出具审计报告, 由一家会计师事务所对另一家事务所质量控制系统的健全性及会计与审计业务进行调查和评估。同业复核制度也将会对提高我国上市公司审计质量、杜绝审计工作中的舞弊行为起到积极作用。

(二) 针对上市公司方面的对策

完善上市公司的内控机制。尽可能地使经理人员与董事分离, 发挥内审机构的作用, 使其能够独立地工作, 避免管理层的干扰。通过审计委员会来领导内部审计和主持有关外部审计的事务, 审计委员会制度必将有助于完善上市公司治理结构, 规范上市公司的运作, 增强企业内、外部审计的独立性和权威性, 削弱内部人控制局面, 增强社会公众对公开财务信息的信心。另外, 在审计委员会中引入独立董事制度, 以保证审计委员会从一种客观公正角度行使其职责, 而不受公司内部董事长期形成的内部习惯性思维的局限。在设立审计委员会的同时, 也应该加强上市公司内部会计基础工作, 完善岗位责任制, 分工协作, 互相制约。

(三) 针对法律及制度方面的对策

1. 完善相关的法律制度

首先, 借鉴发达国家的经验, 制定相关的会计、审计法规。对关联方交易合法性问题等易出现造假的地方做出明确规定, 以弥补法律上的漏洞, 让注册会计师在审计过程中有法可依、有据可查。其次, 赋予注册会计师更大的权力。我国注册会计师的地位太低, 与其承担的社会责任相距甚远, 因此对注册会计师应赋予更大的权力, 如扩大取证权。政府部门包括工商、税务、银行、海关、证管及行业主管部门要承担作证的义务, 不得拒绝会计师的取证, 否则, 注册会计师就可以控告其不作为的行为。

2. 规范审计行业制度

第一, 实行上市公司审计招标制度。上市公司审计机构和注册会计师聘任改由国务院证监会设立“上市公司审计管理委员会”, 采取招标方式聘用上市公司审计机构和注册会计师, 并决定审计费用。上市公司每年将审计费用上缴“上市公司审计管理委员会”, 由该委员会根据招标决定的费用发放。实行上市公司审计招标制度后, 保持了审计机构的完全独立, 可以有效防止上市公司与审计机构共谋包装上市事件的发生。通过公开“招标”, 将注册会计师的利益真正独立于上市公司, 促进审计机构之间、注册会计师之间展开公开、公平竞争, 实行优胜劣汰, 从而规范审计机构和注册会计师行为, 提高注册会计师队伍的素质。当然建立注册会计师聘任招标制需要一个较长的过程。

第二, 加强监督力度。监管部门加强对己完成的审计报告检查, 发现问题立即停止其执业资格并追究有关人员责任;完善举报监督制度, 注意依靠社会舆论来对上市公司的审计工作实行监督。注册会计师监管模式也可以以公众认可的独立于会计职业界的监管机构来实行定期或不定期检查, 同时辅以注册会计师行业内部的自律监管来确定, 加大对违规违法行为的打击力度。

目前, 上市公司审计中存在的问题是多方面因素造成的, 必须从产生问题的根源出发, 制定相应的对策。我国已经加入了WTO, 上市公司运行的经济环境更加复杂;同样, 注册会计师也面临着激烈的国际竞争。这对于上市公司的审计工作来说不仅仅是一项挑战, 也是提高上市公司审计水平的一次机遇。

摘要：上市公司审计注册会计师, 上市公司内部控制及法律制度方面均存在一些问题。因此, 要完善人才选拔途径, 规范职业道德规则, 加强对会计市场的监管, 完善上市公司的内控机制, 完善相关的法津制度, 规范审计行业制度。

关键词：上市公司,注册会计师,审计,问题,对策

参考文献

[1]翁征.关联方交易合法性分析及审计对策[J].电子财会, 2001 (11) .

[2]陈汉文, 池晓勃, 姚荛.我国上市公司真实性审计问题探讨[J].审计研究, 1999 (2) .

[3]边智群, 杨耀峰.上市公司外部审计的问题与对策[J].计划与市场, 2001 (7) .

[4]饶晓秋.上市公司年度报表审计应实行招标制度[J].财会月刊 (4) .

篇4：风电场主要设备介绍及其基本理论

【关键词】：风电场 垂直轴 水平轴

【中图分类号】：TK0 【文献标识码】：A

1 风力发电机的类型

风力发电机多种多样，归纳起来可分为两类：①水平轴风力发电机，风轮的旋转轴与风向平行；②垂直轴风力发电机，风轮的旋转轴垂直于地面或者气流方向。

1.1水平轴风力发电机

水平轴风力发电机可分为升力型和阻力型两类。

升力型风力发电机旋转速度快，阻力型旋转速度慢。对于风力发电，多采用升力型水平轴风力发电机。大多数水平轴风力发电机具有对风装置，能随风向改变而转动。对于小型风力发电机，这种对风装置采用尾舵，而对于大型的风力发电机，则利用风向传感元件以及伺服电机组成的传动机构。

风力机的风轮在塔架前面的称为上风向风力机，风轮在塔架后面的则称为下风向风机。水平轴风力发电机的式样很多，有的具有反转叶片的风轮，有的在一个塔架上安装多个风轮，以便在输出功率一定的条件下减少塔架的成本，还有的水平轴风力发电机在风轮周围产生漩涡，集中气流，增加气流速度。

1.2垂直轴风力发电机

垂直轴风力发电机在风向改变的时候无需对风，在这点上相对于水平轴风力发电机是一大优势，它不仅结构设计简化，而且也减少了风轮对风时的陀螺力。

利用阻力旋转的垂直轴风力发电机有几种类型，其中有纯阻力装置的风轮；S型风车，具有部分升力，但主要还是阻力装置。这些装置有较大的启动力矩，但尖速比低，在风轮尺寸、重量和成本一定的情况下，提供的功率输出低。

达里厄式风轮

是法国G.J.M达里厄于19世纪30年代发明的。在20世纪70年代，加拿大国家科学研究院对此进行了大量的研究，现在是水平轴风力发电机的主要竞争者。达里厄式风轮是一种升力装置，弯曲叶片的剖面是翼型，它的启动力矩低，但尖速比可以很高，对于给定的风轮重量和成本，有较高的功率输出。现在有多种达里厄式风力发电机，如Φ型，Δ型，Y型和H型等。这些风轮可以设计成单叶片，双叶片，三叶片或者多叶片。

其他形式的垂直轴风力发电机

有马格努斯效应风轮，它由自旋的圆柱体组成，当它在气流中工作时，产生的移动力是由于马格努斯效应引起的，其大小与风速成正比。有的垂直轴风轮使用管道或者漩涡发生器塔，通过套管或者扩压器使水平气流变成垂直气流，以增加速度，还可利用太阳能或者燃烧某种燃料，使水平气流变成垂直方向的气流。

2 风力发电机的结构构成

1）机舱：机舱是风力发电机的关键设备，包括齿轮箱、发电机。维护人员可以通过风电机塔进入机舱。机舱左端是风力发电机转子，即转子叶片及轴。

2）转子叶片：捉获风，并将风力传送到转子轴心。现代600kW风力发电机上，每个转子叶片的测量长度大约为20米，而且被设计得很像飞机的机翼。

轴心：转子轴心附着在风力发电机的低速轴上。

3）低速轴：风力发电机的低速轴将转子轴心与齿轮箱连接在一起。在现代600千瓦风力发电机上，转子转速相当慢，大约为19至30转每分钟。轴中有用于液压系统的导管，来推动空气动力闸的运行。

4）齿轮箱：齿轮箱左边是低速轴，它可以将高速轴转速提高至低速轴转速的50倍。

5）高速轴及其机械闸：高速轴以1500转每分钟运转，并驱动发电机。它装备有紧急机械闸，用于空气动力闸失效时，或风力发电机被维修时。

6）发电机：通常被称为感应电机或异步发电机。在现代风力发电机上，最大电力输出通常为500kW至1500kW。

7）偏航装置：借助电动机转动机舱，以使转子正对风向。偏航装置由电子控制器操作，电子控制器可以通过风向标来指示风向。通常，在风改变其方向时，风力发电机一次只会偏转几度角度。

8）电子控制器：包含一台监控风力发电机状态的计算机，并控制偏航装置。为防止任何故障（即齿轮箱或发电机的过热），该控制器可以自动停止风力发电机的转动，并通过电话调制解调器来呼叫风力发电机操作员。

9）液压系统：用于重置风力发电机的空气动力闸。

冷却元件：包含一个风扇，用于冷却发电机。此外，它包含一个油冷却元件，用于冷却齿轮箱内的油。

10）塔：风力发电机塔载有机舱及转子。通常高的塔具有优势，因为离地面越高，风速越大。

11）风速计及风向标：用于测量风速及风向。

3 风力发电机的基本参数和基本理论

3.1风力发电机基本参数

风力发电机组最主要的参数是风轮直径（对于垂直轴风力发电机来说是风轮扫掠面积）和额定功率，成为产品型号的组成部分：风轮直径（或风轮扫掠面积）说明风力发电机组能够在多大的范围内获取风中蕴含的能量，是风力发电机发电能力的重要标志。额定功率是与风力发电机组配套的发电机铭牌功率，其定义式“正常工作条件下，风力发电机组在额定风速下设计要达到的最大连续输出功率”。

风轮直径应当根据不同的风况与额定功率匹配，以获得最大的年发电量和最低的发电成本，配置较大直径风轮供低风速区选用，配置较小直径的风轮供高风速区选用。

在风力发电机组产品样本中都有一个功率曲线图，横坐标是风速，纵坐标是机组的输出功率。功率曲线主要分为上升和稳定两部分，机组开始向电网输出功率时的风速称为切入风速。随着风速的增大，输出功率上升，输出功率大约与风速的立方成正比，达到额定功率值时的风速称为额定风速。此后风速再增加，由于风轮的调节，功率基本保持不变。定桨距风轮因失速有个过程，超过额定风速后功率略有上升，然后又下降。如果风速继续增加，为了保护风力发电机组的安全，规定了允许风力发电机组正常运行的最大风速，称为切出风速。机组运行时遇到这样的大风必须停机与电网脱开，输出功率立刻降为0，功率曲线到此终止。

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功率曲线的测试要有专用的测风塔，严格按照国际电工委员会（IEC）制定的标准方法进行。对应于风速的实测功率值是很分散的，最终得出的功率曲线是大量实测值概率分布按照规定方法归纳出来的。在风电场用记载风速仪和功率传感器测出的功率曲线是不规范的，只能作为参考。

另外应注意样本上提供的功率曲线是换算成标准空气密度条件下的数值，在应用时要考虑现场的实际情况。

3.2 风力发电机基本理论

风能的基本特征-风能的计算

一个国家的风能资源状况是由该国的地理位置、季节、地形等特点决定的。目前通常采用的评价风能资源开发利用潜力的主要指标是有效风能密度和年有效风速时数。有效风速是指3～20m/s的风速，有效风能密度是根据有效风速计算的风能密度。

风能的大小实际就是气流流过的动能，总体上说，风能大小与风速和风能密度有关，但是计算起来二者不是相等的关系。必须指出，风的能量大小与风速是成立方关系，也就是说，在风能密度没有多大变化时，风速的大小将是风能的决定因素。风能大小与气流通过的面积、空气密度和气流速度的立方成正比。因此，在风能计算中，最重要的因素是风速，风速取值准确与否对风能的估计有决定性作用，风速大1倍，风能可以大8倍。

各地风能资源的多少，主要取决于该地每年刮风的时间长短和风的强度如何。所以在谈这个问题之前要涉及到一些关于风能的最基本知识，了解风的某些特性，例如风速、风级、风能密度等。

风能的基本特征--风速

风的大小常用风的速度来衡量，风速是单位时间内空气在水平方向上所移动的距离。专门测量风速的仪器，有旋转式风速计、散热式风速计和声学风速计等。它是计算在单位时间内风的行程，常以m/s、km/h、mile/h等来表示。因为风是不恒定的，所以风速经常变化，甚至瞬息万变。风速是风速仪在一个极短时间内测到的瞬时风速。若在指定的一段时间内测得多次瞬时风速，将它平均计算起来，就得到平均风速。例如日平均风速、月平均风速或年平均风速等。当然，风速仪设置的高度不同，所得风速结果也不同，它是随高度升高而增强的。通常测风高度为10m。根据风的气候特点，一般选取年风速资料中年平均风速最大、最小和中间的三个年份为代表年份，分别计算该三个年份的风功率密度然后加以平均，其结果可以作为当地常年平均值。

风速是一个随机性很大的量，必须通过一定长度时间的观测计算出平均风功率密度。对于风能转换装置而言，可利用的风能是在“启动风速”到“停机风速”之间的风速段，这个范围的风能即“有效风能”，该风速范围内的平均风功率密度称为“有效风功率密度”。

风能的基本特征--风级

风级是根据风对地面或海面物体影响而引起的各种现象，按风力的强度等级来估计风力的大小。早在1805年，英国人蒲褐就拟定了风速的等级，国际上称为“蒲褐风级”。自1946年以来风力等级又做了一些修订，由13个等级改为18个等级，实际上应用的还是0～12级的风速，所以最大的风速人们常说刮12级台风。

风能的基本特征--风能密度

通过单位截面积的风所含的能量称为风能密度，常以w/m2来表示。风能密度是决定风能潜力大小的重要因素。风能密度和空气的密度有直接关系，而空气的密度则取决于气压和温度。因此，不同地方、不同条件的风能密度是不同的。一般说，海边地势低，气压高，空气密度大，风能密度也就高。在这种情况下，若有适当的风速，风能潜力自然大。高山气压低，空气稀薄，风能密度就小些。但是如果高山风速大，气温低，仍然会有相当的风能潜力。所以说，风能密度大，风速又大，则风能潜力最好。

参考文献

[1] 太阳能与风能发电并网技术.中国水利水电出版社，2011

作者简介

石径（1972-），男，工程师，科技研发处主任，从事风电、太阳能等新能源接入及并网测试领域的研究工作。

篇5：公司主要职能部门职责范围

（一）总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置、调整；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制定公司章程修改方案；

7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

（二）法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索；

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；

6、列席公司部门会议、董事会等；

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

（三）审计部

1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

（四）行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；

7、负责公司的对外接待工作；

8、负责领导用车、公务用车的管理；

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；

12、负责员工的录用和辞退工作；

13、负责员工工资的计算，统计和发放；

14、负责员工的培训管理；

15、负责员工的劳动纪律检查和考核；

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；

17、负责企业文化建设工作；

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行

考核。

（五）技术质量部

a)质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技

术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；

2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制；

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考

核；

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量

问题，研究决定质量改进措施；

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计

变更工程洽谈的审批工作；

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及

竣工资料的审核；

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

8、组织技术培训；

9、组织制定工程项目各项管理制度；

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

（六）安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规

程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；

5、负责公司消防安全管理；

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；

8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制；

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作

情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

（七）设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度；

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

（八）经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投

标工作；

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包

工程的结算；

3、负责各项目部总承包合同的签订；

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备

租赁合同；

5、对各项目分包单位及时进行综合评估；

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（九）财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度；

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；

5、财务档案的综合管理；

6、成本核算审核；

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（十）总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；

3、负责调查处理工程质量事故；

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；

5、审核试验、测量设备购置及维修计划；

6、审核项目竣工备案文件；

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；

8、组织技术培训工作；

篇6：公司主要部门及其职责介绍

一、办公室 主要负责人：

部门责职：办公室是＃＃农村合作银行的综合部门。按照准确、迅速、保密的原则，积极参与行务，妥然处理事务，努力搞好服务。具体包括以下几方面工作职责：

1、积极做好行长室的参谋，及时、完整、有效地反映全行的工作动态和各类倾向性问题，并提出建设性意见供领导决策。

2、掌握和研究有关部（室）方针、政策、制度，严格把好有关文件审核关，协助领导统筹全局，把握工作方向。

3、认真传达贯彻上级、行长室方针、政策和有关精神，承担催办、查办、督办行长室布置的各项任务，协助领导进行工作指挥，承上启下，沟通渠道，协调所属单位的行为。

4、负责全行文字材料的综合工作，起草全社性的文件、报告和工作总结，负责文件的收发和传阅，做好以本行名义发生的公文和其他材料的核稿、打印工作。

5、抓好信息工作，督促指导全行开展金融调研工作，高质量办好《合作银行金融信息》，积极做好对外宣传报道工作，做好本行整体形象的宣传工作。

6、负责全行的档案、机关管理，承办各类会务，妥然接待来客来访。

7、负责做好机关行政事务及后勤保障工作，协调好机关所在地有关部门的公共关系，管理好大楼物业。

8、负责机关大楼各项财产的保管安全保卫工作。

9、负责管理好培训干校有关工作。

10、做好领导交办的其他临时性工作。

二、人事管理部

主要负责人：蔡国诚（经理）、张海明（副经理）

部门职责：人事管理部是＃＃农村合作银行行使人事管理、纪检、监察的职能部门，负责党、工、妇、团及员工调配、培训、教育、劳资、福利等相关工作。具体职责如下：

1、负责员工招收录用、培训使用、考评定级以及调配、退休、退职、内部退休、内部待业、下岗、病退、辞退、签订、解除劳动合同、集体粮户关系迁移等工作，审核员工福利休假。负责聘用工招收审核、培训、考核、清退等工作。

2、负责全行中层及以下干部的考评及后备干部的考察、培养等工作，并提出调配、聘免、奖罚等意见供领导决策。

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3、负责员工工资、补贴的核准、调整、晋升，办理全体员工合同的订立和各类保险基金及党、团、工、教育经费等收缴工作。

4、做好专业技术人员职务资格考试确认、评聘、考核等基础工作及学历教育、技能培训工作。

5、负责全行监察工作，防范、查处违法违纪案件，受理来信、来访。

6、负责本行的党务、团委及群团工作，加强党、团、员工的政治思想工作，确保党团员队伍的纯洁性。组织开展全行精神文明建设，组织开展“青年文明号”、“巾帼建功示范岗”等活动。负责开展各项业务竞赛活动，组织文体活动。

7、搞好全行女工委员会及计划生育工作，负责员工疗休养及老、病、困户慰问，职工医疗保健，退休职工大病医疗管理等工作。

8、按章程组织召开“职代会”，及时收集职工代表的合理化建议，并负责建议、反馈。

9、做好行长室及上级交办的临时性工作。

三、信贷管理部

主要负责人：仇坤（总经理助理）、蔡昌海（副经理）

部门职责：信贷管理部是＃＃农村合作银行信贷业务的管理职能部门，按所授权限，负责全行的贷款、承兑、贴现及抵贷资产管理，并负责全行有关法律事务方面工作，具体职责如下：

1、辅导、检查全行信贷机构资产的经营运作和贷款规范操作状况，及时解决工作中出现的矛盾和问题。

2、在审批权限内，对贷款履行决策职能，对超权限的贷款进行调查分析，签署初审意见，为上级领导最后决策提供依据。

3、不断强化制约机制，做好不良贷款的处理工作，努力提高全行信贷资产质量。

4、做好权限内的贷款利息减免，“呆帐”核销呈报工作，以及抵贷资产的审批、管理、变现等工作。

5、建立信贷关系企业资料档案，对企业信用等级进行评定和审核。

6、做好有关调研工作，为行长室信贷决策提供依倨。及时向行长室提供有关统计数据，提出工作建议和政策方案，同时做好向上级主管部门上报各类报表工作。

7、做好行长室及上级交办的临时性工作。

四、业务发展部

主要负责人：任明（经理）、司徒伟龙（副经理）

部门职责：业务发展部是＃＃农村合作银行计划管理资金融通、拆借、投资以及利率现金管理、业务拓展、营业网点管理的职能部门。按照有关金融方针政策，切实

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履行经营管理、服务、指导，协调职能，促进全行各项业务持续、稳定、健康发展。

1、贯彻执行党和国家金融方针政策，经常性开展调查研究和检查督促，不断拓展新业务，适时总结经验，加以推广。

2、平衡全行的信贷计划，核定、考核全行各营业机构的信贷规模。

3、讲究经济效益，灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。

4、负责全行的利率管理和现金管理。

5、负责拟订各类存款考核办法和专项竞赛办法，并具体组织实施。

6、负责新的存贷款业务、中间业务等的章程办法，新储种的制订、申报，组织有奖储蓄开奖及奖金的兑付，不断推出群众喜爱的新业务品种。

7、负责各支行营业机构的增设、撤并、变更的申报及各类证照更换等各项工作。

8、对全行客户经理的经营活动履行管理职能，使之有效地开展工作。

9、好行长室及上级交办的临时性工作。

五、会计出纳部

主要负责人：冯鹏云（经理）、史定女（副经理）

部门职责：会计出纳部是＃＃农村合作银行进行会计核算、财务管理、会计业务辅导的职能部门。具体工作职能如下：

1、认真贯彻执行金融方针政策和各项制度办法，以经济效益为中心，按规定权限和有关财务法规做好全社的财务管理工作，正确及时真实完整地反映全系统的财务状况。

2、严格按照有关会计准则、法规，认真做好会计、出纳业务辅导检查工作，不断提高全社会度工作的质量，确保核算正确、资金安全。

3、按有关规定组织会计出纳人员制度学习和业务培训，提高全行从业人员的整体业务素质。

4、负责全行营业网点的票据交换、资金清算工作，并负责做好全行系统事后复核工作及各类业务报表的收集、编制、上报等工作。

5、负责全行工程管理工作，从项目论证、预算审核、现场管理、决算复核等环节实行严格监督。

6、协助人事管理部做好员工工资发放及相关基金的扣款等工作。

7、负责全行向市人民银行现金清领分发及现金（含残破币）整点上解工作，以及重要空白凭证、有价证券的领用、保管工作。

8、开办全行电子联行结算业务及查询查复工作。

9、做好行长室及上级交办的临时性工作。

六、科技信息部

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主要负责人：周卫国（经理）

部门职责：科技信息部是＃＃农村合作银行实现金融电子化的职能部门，负责全行的系统网络管理推广及普及金融电子化，做好业务软件开发、硬件维护及科技业务辅导业务。具体职责如下：

1、根据本行业务发展需要，规划和制定全系统电子化发展步骤并负责实施。对确定开办电脑业务单位，负责机房设计、人员培训和装机工作。

2、根据国家金融法规的联社各项制度，制定各项科技管理制度并负责实施，确保电脑业务正常运行，同时做好有关信息资料的归档工作。

3、负责计算机硬件的推广和维修保养，做好电脑操作人员设备操作和保养维护的辅导工作，并定期检查电脑设备运用情况。

4、配合有关业务部室搞好业务辅导和软件开发、改进、优化工作。

5、根据本行电子化发展规划，开发和引进各种应用软件。

6、做好行长室及上级布置的临时性工作。

七、稽核保卫部

主要负责人：蒋志刚（经理）、方金凤（副经理）

部门职责：稽核保卫部是负责全行各项稽核工作及全行安全保卫工作的职能部门，履行稽核保卫职责。具体职责如下：

1、认真按照本行及上级的有关文件精神，以监督执行各项制度为重点，力求本行管理规范化、操作制度化，使违规违纪现象降至最低程度。

2、正常性地通过常规稽核、重点稽核、专项稽核和干部的现岗、离任稽核等的稽核，如实反映违规违纪事件，并提出整改与处理意见，对发现的重大问题，及时报告主任室。

3、坚持贯彻“预防为主，常抓不懈，消除隐患，确保安全”工作方针，努力为全系统创造一个安定的工作环境，经常了解社会治安动态情况，结合本行实际，及时做好请示汇报，确保安全保卫工作的顺利开展。

4、负责对本行的营业网点的安全设施、制度执行、隐患的消除等工作，进行指导、检查、监督，并及时提出整改措施和建议。

5、配合有关部室，积极做好全行的节日安全值班、库房守护工作。依靠全行职工，认真做好“三防一保”工作，努力争取全年无各类案件、事故的发生。

6、严格各项防范措施，经常组织全行的安保工作、进行安保知识的学习和培训，协助完成公安部门交办的临时性任务，积极搞好内处联防工作。

7、完成行长室及上级交办的其它工作。

八、国际业务部

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主要负责人：胡国芬（经理）

部门职责：国际业务部是＃＃农村合作银行外汇业务的管理和经营部门，在行长室和分管行长的领导下，负责外汇管理政策的执行和监督，负责全行外汇业务的辅导，负责外汇业务的日常经营，负责监督和管理外汇交易市场上的运作，做好新业务和新品种的开发工作。具体职能分以下几方面：

1、负责国际收支申报工作，以及与外管局的对口联系和协调，在全行范围内贯彻、落实和执行外汇管理政策。

2、根据外汇政策要求，完善和制定各种外汇业务操作和管理办法，并负责执行和监督。

3、对全行的外汇从业人员进行培训，提高从业人员的业务处理水平。

4、对各支行进行业务指导，包括对各类结算业务的操作处理；对国家外汇管理政策及金融机构监管规章制度的理解掌握；业务风险的控制和防范。

5、负责全行外汇业务的日常经营，包括：外汇存款、外汇贷款、外币兑换、国际结算、结售汇和外汇汇款。

6、在经营范围内代受理辖内各支行的外汇业务，定期进行统计，及时向上级领导汇报。

7、负责本行后台外汇资金的操作和管理工作，在中国外汇交易市场进行日常外汇头寸的交易和管理。

8、根据外汇业务新形势的发展，积极开发新业务、新品种，并负责新业务的实行和辅导。

9、做好行长室布置的其他工作，并积极、主动做好上级领导的参谋。

篇7：部门主管主要职责

工作职责：

◆ 负责生产部日常管理工作；

◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调；

◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理；

◆ 组织对设备进行日常点检；

◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序；

◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类；

◆ 协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。

工厂维护课长岗位职责

1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务；

2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好；

3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题；

4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理；

5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案；

6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位；

7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作；

8、督促检查当班维护员做好各项记录；

9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。

对《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》

1．对公司生产管理负全面责任；

2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；7．综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

1、你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势？

2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队？

3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生 产？

对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行？

面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?

自我介绍一定背熟悉了！，，，职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调，物料订购．生产数据统计分析及提交；

工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

应聘技巧：面试部门主管问题

问题一：您在前一家公司的离职原因是什么？

思路：

1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在，自我介绍《部门主管主要职责》。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

篇8：人事部部门主要职责

2、执行人力资源管理各项实务操作流程和各类规章制度实施，配合其他部门工作;;

3、负责办理入职离职手续、合同管理、档案管理、办公室物品采买报销等工作;

4、协助企业文化建设和组织各部门培训工作;

篇9：行政科部门主要职责

2. 负责对外社会关系维护和拓展，以及重要客户、贵宾的接待工作;

3. 负责各类会议、大型活动的组织召集、会议纪要的拟定归档以及会议事项的督办、跟踪落实;

4. 协助起草公司各类总结、文件、函件以及公司宣传稿件;

5. 协调各副总之间,各部门之间的协作关系,上传下达;

篇10：行政科部门主要职责

2、公司证照管理，快件收发，办公文具采购及分发，行政物资及资料仓库管理。

3、协助安排公司内部会务。

4、机票、酒店预订等行政事务。

5、协助完成人力招聘工作。

6、负责公司员工考勤统计、福利补贴核算;

篇11：人事部门主要工作职责

2、负责分公司人员档案建档、管理等事项;

3、负责营业所员工出勤、出差核查、监督;

篇12：销售部门的主要工作职责

1.协助技术、财会部门健全建好各类产品的价格目录；

2.认真准确做好各类产品销售的台账；

3.认真做好和健全客户档案和资料，具体收集客户的公司名称、公司地址、法定代表人、采购人员等信息，以便业务联系；

4.按月、按季做好产品销售的货款回笼率；

5.以优质服务态度去做好产品销售的咨询、洽谈、合同签订、产品售后的跟踪等工作；

6.以人为本，科学地管好、用好销售人员，不断地与销售人员联系和沟通，增强信任度确保上传下达和销售任务的完成；

7.根据销售人员购买产品的申请，准确无误地做好销售登记，在确定货款到账后，及时将产品购销的数量报送生产部，以确保在七个工作日内将购销产品送到客户手上；

8.密切配合财会、生产、技术等部门，认真做好相关工作；

9.积极完成公司临时交办的各项工作。

篇13：人事部门主要工作职责

人事部门主要工作职责11、人员招聘，员工入职手续办理、合同签订、续签与管理;

2、档案的建立与管理;

3、员工考勤管理，薪酬核算及人工成本分析;

4、协助部门负责人完成员工绩效考核及培训工作;

5、负责员工活动的组织与执行;

6、固定资产、低值易耗、促销赠品等资产管理;

7、物资采购及后续费用报销;

8、招投标管理、供应商管理;

9、各类人事行政报表汇总分析;

10、领导安排的其他事宜。

人事部门主要工作职责21、协助部门经理制订本商场人员招聘计划;

2、负责商场招聘渠道选择与维护、招聘面试安排及部分岗位的初试;

3、办理新员工的入职手续，对试用期员工的考核进行跟踪;

4、负责商场员工转正、异动、离职手续的办理;

5、负责商场人事数据、报表的汇总，员工电子、文本档案的建立、管理以及人事系统维护工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

人事部门主要工作职责3

1.海外分公司计算机账户、邮箱的申请及管理;

2.协助落实事业部各项企业文化活动及员工关怀工作(管理类、文娱类、协会类、节庆关怀、特殊人群或事件、EAP)的策划、组织、宣传与实施，提升员工满意度及团队凝聚力;

3.协助事业部新员工的招聘;

4.开展新员工入职访谈，提供新入职指导，提高新员工满意度;

5.跟进新员工试用期考核。

人事部门主要工作职责4

1.负责员工入离职手续办理，每月新员工入职培训以及其它培训课程开发;

2.负责每月五险、商保增减员以及相关业务办理;

3.负责每月考勤薪资核算;

4.负责与总部对接相关工作;

5.负责各项目企业文化的宣传，活动的组织等。

人事部门主要工作职责51、负责人员考勤、奖惩、离职、新进资料审核等人事表单的流转作业及公告等;

2、负责分公司人员档案建档、管理等事项;

3、负责营业所员工出勤、出差核查、监督;

4、协助人力资源其他模块作业及主管安排的其它临时性工作。

人事部门主要工作职责61、员工的入、离职办理;

2、候选人信息管理、系统录入等;

3、员工档案管理(包括劳动合同、员工档案等);

4、员工工卡管理(新办、销卡);

5、员工证件办理(落户、积分、外籍人就业证);

6、上级交待的其他工作。

人事部门主要工作职责71、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;

2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;

3、协助上级领导建立和改进公司的薪酬福利体系、绩效考核体系，组织各部门绩效目标的设定和绩效方案的落地执行;

4、推动公司理念及企业文化的形成，组织公司座谈会、团队拓展、生日会等活动策划;

5、负责员工办公环境卫生、工作氛围的监督和维护;