工程通报检查管理制度

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在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《工程通报检查管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：工程通报检查管理制度

全市水利工程建设安全检查情况通报

各县(市、区)水利局，各有关工程建设、施工、监理单位：

为贯彻落实省水利厅《关于组织开展全省水利建设工程质量与工程安全大检查的通知》(浙水建〔2006〕20号)和省委书记习近平、市委书记王建满对在建工程安全生产工作做出的重要批示精神，市水利局组成安全生产检查组于6月11日起历时22天，对全市在建水利工程进行了安全生产大检查。现将检查情况通报如下：

一、安全生产检查组织情况

这次安全生产检查先后由李尊然副书记和徐岩华副局长带队，建设处、人教处牵头，水利质监站、防汛办、水电处、水管处、围垦处等相关处室人员共同参与组成检查组，对全市11个县(市、区)和市本级25项重点在建水利工程进行了一次全面大检查。

检查的水利工程项目有：

水电站工程：文成县百万山水电站，泰顺县仕林水电站、牛头山水电站、黄竹蓬水电站，乐清市黄坦坑水电站;

围垦工程：龙湾区永兴围垦、天城围垦，瑞安市阁巷围垦、洞头县状元南片围垦，乐清市胜利塘北片围垦;

千库保安工程：瑞安市马鞍山水库保安工程，平阳县仙岩水库保安工程，苍南县石塘水库保安工程，文成县胜天一号水库保安工程、盖后水库保安工程;

水闸工程：龙湾区丁山中闸、蓝田水闸，平阳县墨城水闸;

引供水工程：苍南县城引水工程、泰顺县仕阳饮用水工程、永嘉县西向供水工程;

城防工程：平阳县水头城防、温州市城区二期东段(海坦山～安澜段)及三期(安澜～原东方造船厂)防洪堤;

其他工程：文成县泗溪河道整治三期、市西向排洪工程。

检查组首先到当地水利局，听取安全自查情况汇报，随后随机到在建工程施工现场抽查。一是听取项目法人单位(建设单位)、施工、监理单位安全生产情况汇报。二是对工程施工现场、安全生产制度、安全生产台帐等进行检查，包括在建水利工程2006年工程度汛方案、组织机构及度汛措施的制订、上报核备和落实情况;在建水利工程施工单位的企业负责人、项目经理、专职安全管理人员和监理单位的监理人员配备及到位情况;现场执行安全生产技术标准规范情况及各种报表、台帐的建设和安全教育情况等。三是召开检查通报会，对检查中发现的安全隐患提出整改要求，要求各工程建设单位认真排除影响安全生产的各类问题，切实做好隐患工程的处理，制定整改计划，明确整改措施，落实责任人，限期进行整改。

二、安全生产存在的主要问题

从这次检查情况看，各地水行政主管部门非常重视安全生产工作，均建立了安全生产组织机构，落实了安全生产责任制，对辖区内的水利工程进行了安全生产检查，并上报了自查报告。各项目法人、监理、施工单位能集中力量做好当前安全生产工作，落实安全生产责任，做好上岗前的安全教育。但安全生产问题依然存在，主要表现为：部分施工单位安全技术台帐编制不完整;建设规模小的工程，施工管理人员未全部到位，相应的安全保证措施欠缺;部分监理单位、施工单位现场管理人员安全生产意识薄弱，施工现场隐患较突出，大型机械设备日常管理不到位，电线乱接乱拉较普遍等。

(一)水电站工程：

1.文成县百万山水电站：施工单位为浙江省第一水电建设有限公司，安全员不在岗，安全技术台帐资料未提供。施工现场无安全宣传牌和警告牌，各通道无安全防护设施。

2.乐清黄坦坑水电站：施工单位为浙江江南水利建筑工程有限公司，该水库大坝基本达到设计高度，施工缆机钢索存在断丝、起毛，严重老化，引水隧洞口山体不稳定，洞内木支撑腐烂。未编制安全事故应急预案。

(二)围垦工程：

洞头状元南片围垦，施工单位为浙江围海建设股份有限公司，施工现场车辆管理混乱，施工设备未提供检测合格证书。安全台帐三级教育不到位。

(三)千库保安工程：

施工单位普遍存在施工管理人员不到位，施工进度缓慢，安全技术台帐资料编制不规范或未建立台帐，相应安全保证措施欠缺等问题。尤其是平阳县仙岩水库保安工程(施工单位：温州宏源水电建设有限公司)、文成县胜天一号水库保安工程(施工单位：绍兴第一建工集团有限公司)、文成县盖后水库保安工程(施工单位：浙江鸿鑫建设工程有限公司)。

(四)水闸工程：

1.龙湾丁山中闸：施工单位为浙江省第一水电建设有限公司，施工现场材料堆放混乱，施工通道无安全护栏，现场无安全宣传牌，安全台帐编制简单，无民工安全三级教育、操作规程、安全交底、安全活动记录。未编制安全事故应急预案。

2. 龙湾区蓝田水闸：施工单位为中国水利水电闽江工程局, 项目经理未落实到位。

(五)引供水工程：

1.永嘉西向供水工程：i标段施工单位为浙江省第一水电建设有限公司，安全技术台帐编制不完整。2#支洞工区火工作业场各工种交叉作业存在安全隐患。

2.泰顺县仕

阳饮用水工程：施工单位为泰顺县水利电力建设工程公司，施工现场管理混乱，施工管理人员不在岗，存在较严重安全隐患，未建立安全台帐，施工用电私拉乱接，施工通道、过道无防护措施，施工缆机未经检验投入使用。

三、下步安全生产工作打算及要求

1、完善安全生产监管，加强对在建水利工程安全生产检查、巡查、督查，建立和完善水利建设市场主体安全生产业绩档案，通过信息网络、新闻媒体发布安全生产动态，公示水利建设市场有关方面的安全生产优良业绩或不良记录。

2、加强督办，检查组对本次安全生产检查中发现的问题均已发出整改通知书，要求各项目法人限期完成整改任务，确保在建水利工程施工安全。

3、各施工单位要以本次安全生产大检查为契机，对检查出来的问题进行认真整治，对施工现场安全生产再次组织检查，避免安全事故发生。

4、精心编制和完善安全技术资料台帐，施工单位应根据工程特点结合企业自身实际，按规范要求完善安全技术资料台帐，严格执行安全技术规范，使其真正起到指导施工作用。

5、加强安全培训。各级水行政主管部门、工程建设相关单位要针对水利行业特点、企业特点和工程特点，根据安全生产工作的具体要求,多渠道、多形式、多层次开展水利工程建设安全生产的宣传教育培训，广泛普及安全生产的法律、法规、规范、标准和基本知识，大力营造安全生产的浓厚氛围，巩固和扩大安全生产的宣传教育培训效果，提高各级各类人员的安全意识、法制观念、防范技能和管理水平。

6、加强在建水利工程安全度汛的监督管理。各在建工程要落实防汛抢险应急预案，并组织演练，做好各种防汛抢险物资、物料的储备工作，落实抢险队伍，配备必要的机械、车辆及通讯工具，保证抢险所需的各类物资充足、抢险预案及时启动及通讯联络通畅，确保汛期施工安全。

第二篇：关于在建工程项目监理工作检查情况通报

各项目监理部：

为贯彻落实AA市监理工程师协会五届六次理事会通过的《AA市工程监理企业标准化管理规程》，提升我司工程监理标准化的管理水平，并指导和规范在建工程项目的监理工作，公司总工办组织并邀请公司领导和项目总监，于7月14日至22日，对4个在建工程项目的监理工作进行了检查。现将检查情况通报如下：

一、检查监理工作基本情况

检查组根据我司AA及周边地区在建工程的监理情况，抽取了4个在建工程项目：AA上城南区塔

2、AA上城南区商业及LOFT、AA深业城、AA东岭工程。其他AA学校、AA上城北区、AA广场、AA心海城等工程因完工或刚开工，以及外地项目包商大厦、AA科技园等，没有参加本次的检查，以后视情况再进行专项检查。

本次检查按照《AA市监理企业工程监理标准化管理达标评价评分表(项目监理机构标准化工作绩效)》规定的检查程序、检查项目、检查要点、检查内容进行了认真检查，对受检项目监理工作起到了指导和督促作用，得到了受检项目监理部的普遍赞同。通过检查进一步掌握了各项目监理工作的优势和值得推广的

1 经验，也发现了一些共性的问题，同时也了解到部分项目监理部的现状和诉求。

本次检查工作主要分两个部分：一是施工现场实体质量和安全情况;二是项目监理部的监进资料工作情况。每个项目监理部上午检查工程实体，下午检查监理资料。检查工作结束后，经检查组评审复议：良好的两个，一般的一个，较差的一个。

二、项目监理工作的主要特色

通过对4个项目的实体和资料检查，尤其是对监理资料的详细检查，按照检查评分表的7个大项、31个子项，进行量化评分，得分率在70—90%之间。总体来看，4个项目监理部都能按要求做好监理工作，监理工作质量在提高，主要监理特色如下：

一是项目监理工作的标准化、规范化有了较大的提高。4个项目监理部和监理人员都能较好的履行监理职责，尤其是在项目监理部的工作标准化、规范化有了较大提高。充分发挥了“三控(质量、进度、投资)二管(合同、信息)一协调(组织)一监督(安全)”的作用，尤其是在确保工程实体质量和施工安全文明方面发挥了较好的作用。

二是检查项目监理工作比较到位。检查的4个项目监理部的设置和人员配置基本满足监理工作需要。在建设文件收集、图纸会审与设计交底、施工组织设计与专项施工方案审核方面，在施工单位质量和安全保证体系审核，以及开工报审方面，监理工作比较到位。在工程材料、构配件、设备进场审核，工程项目施

2 工过程控制以及施工工序验收、施工大型起重机械和设施核查方面，起到了良好的监理作用。

三是加大了对项目监理资料管理。如监理规划、细则、月报、日记和会议纪要、分部分项验收及监理工作总结等方面，4个项目监理部都能按监理规范和标准执行，项目监理工作质量，都能达到工程监理合格标准，有的工程项目监理工作更为出色。

三、检查中存在的共性问题

通过本次监理工作检查，发现普遍存在以下几方面的问题，尤其是对项目监理资料管理，有待于进一步提高监理工作质量和高度重视。

(一)监理规划、细则针对性不强，工程资料审批、填写不规范。一是项目监理规划和监理细则、旁站监理方案等缺乏针对性，缺少监理节能专篇;二是上墙晴雨表，普遍缺乏每天的记录;三是对施工技术方案及专项方案审批把关不严，有的未按专家论证意见修改并重新审批;四是较多监理日记存在记录不完整、不连续，部分监理日记不具可追塑性，记录内容部位和事项不具体不明确;五是监理月报没有对本月的监理工作业绩成果表述，也无对承包商监控措施和效果的表述;六是工程例会不规范，多数项目监理部对第一次工地会议的记录内容不完善、不完整;七是部分项目监理部对施工组织设计及方案审批过于简单，仅有“同意”字样没有预防控制等要求，审批内容不完整;八是对原材料

3 (构配件、成品、半成品)报审，普遍存在无分类的管理登记合帐。

(二)工程监理资料归档管理不规范。有的项目监理资料归档零散较乱，查找困难，无目录、无台帐;有的项目监理资料收集不齐全，监理记录填写不规范、不完整;有的分部分项验收记录上签字审批，存在监理员代替监理工程师签字现象;有的监理文件资料未经总监审批盖章就归档;有的工程监理资料收发登记不完整、不齐全，有的工程项目收发登记采用白纸自制散装登记，容易发生散落、缺页、不完整现象。

(三)安全文明施工监理存在问题。通过检查发现项目监理部，对施工安全技术交底资料，普遍存在未经监理人员检查确认，有的项目监理部未参加交底或未监督施工安全技术交底，也未有项目监理部存档备案;有的项目监理部对涉及安全风险较大的主要施工设备，如塔吊、升降机，施工单位既未申报、也未经监理确认进场和使用批准的情况下，该设备已经检验部门检验;部分监理机构对安监站的检查整改跟踪不够。

四、通报表扬与批评

历时四天的第二季度在建工程项目监理工作检查，经过公司总工办和邀请公司领导、项目总监商议决定，对AA上城南区塔2及商业及LOFT的两个项目部给予以表通报表扬，这两个项目监理工作的特点是：主体工程质量外观较好，安全文明施工到位，工程报审及报验资料基本齐全，监理验收意见签署规范，监理资

4 料编码有序，查找方便;项目监理部就监理工作向业主的回访工作做的较好，坚持项目监理内部会议、每天电子日报、每周工程例会既有前周总结，又有下周安排，还有PPT专项投影仪演讲。 经检查并公司研究，决定对AA深业城项目部予以通报批评，该项目部存在问题如下：受检查的三期土建工程实体项目，地下室顶板钢筋绑扎不到位、梁底的主筋搭接长度不够、部分梁筋整体偏斜严重、剪力墙框架柱筋底部没按构造加密、室外底层高支模(5米以上)没有按规定搭设;室外回填土质量较差并且没有分层夯实;施工现场安全临边防护不到位，存在工程质量及安全隐患，并且现场停靠砼搅拌车准备浇灌砼，监理未及时下发质量及安全隐患;部分监理资料不规范、无目录、无台帐。

五、对项目监理工作检查的要求

一是要求各项目监理部高度重视对本次项目监理工作的检查，并对本次检查中发现存在问题的各项目监理部(详见各项目检查问题复印件)，要针对存在的问题“举一反三”并立即整改，项目监理部总监要亲自督促并认真落实整改;

二是项目监理部必须完善内部管理制度。充分发挥项目监理部在建设工程质量、安全、工期与成本控制方面的监理作用。同时加强监理人员的内部培训，提高监理人员素质，做到总监到位，监理到位，监理人员全部经过上岗培训，持证上岗。

三是项目监理部在监理过程中，应按照监理规范的要求进行质量控制，编制好监理规划及实施细则，严格审查施工单位的施

5 工组织设计及施工方案，督促施工单位做好施工前的各项报验工作及准备工作。在施工过程中采取现场巡视、平行检验和重点部位旁站监理等措施，切实做好项目监理部的各项工作。

四是项目监理部在施工过程中发现质量问题应及时责令施工单位整改，且整改后应达到质量要求。杜绝质量事故及质量隐患的发生，严格控制工程实体施工质量。按照公平、独立、诚信、科学的准则开展好监理工作，真正发挥工程建设监理的作用。

五是项目监理部要高度重视监理工作内业管理，加强对监理资料的收集、整理和分类综合归档等，项目总监重点加强指导和检查。要建立健全项目监理部的监理制度，建立良性和谐的内部检查和考核机制，重视对监理人员相关规范、标准的学习，加强项目监理内部文化建设，增强监理部凝聚力，充分调动监理人员的工作积极性。

每个季度对在建项目监理工作组织检查，对于提高监理工作水平意义重大。通过公司总工办组织检查和各项目监理部互相交流学习，使部分监理人员在监理工作中存在的不清楚、不明确、不完善的地方，得到了纠正、补充和完善，进一步明确了监理工作的内容，强化了监理责任意识;增强了对监理资料积累收集和可追溯的重要性认识。

通过监理工作检查，各受检项目监理部及监理人员都认为这是提高监理工作水平的极好方法。对在这次检查中发现的问题，受检项目部要予以修正、改进和完善，并接受业主和质量安全监

6 督管理部门的监督;未检查到的项目监理部，应按照本次检查的内容，对照本项目监理部的监理工作做好自查、自纠工作。

20AA年AA月24日

第三篇：安全检查通报制度

1、每月末开展一次由矿长、安全监察处长主持，矿副总以上领导及各职能科室人员参加的全矿性安全隐患排查活动，对全矿所有的生产井、区、队的采、掘、机、运、通五大系统进行全面隐患排查。

2、排查完毕升井后，由安全监察处处长主持进行开会报告，现场通报检查结果。

3、在安全排查过程中发现的问题，能现场解决的必须现场解决，不能现场解决的限期整改。

4、对于上级、矿查出的隐患问题，安监处在规定的时间内进行复查，跟踪问效隐患问题的落实整改情况，并在全矿调度会通报复查结果。

5、对于上级、矿查出的问题、隐患，在规定时间内整改不完或不整改的，在矿调度会上通报并将加倍处罚。

6、安监处日常抽查及各级干部在安全生产责任区内检查时所发现的各类隐患问题，能现场解决立即整改的必须现场监督整改，不能立即整改的要及时向矿调度室及安全监察处处长报告。不报告者，一经发现，按安全生产工作不作为处理。安监处负责本制度的落实及材料整理、上报、存档工作。

7、采煤工作面全部设专职安、瓦检员，掘进工作面全部设专职瓦检员，24小时在工作面手拉手交接班，重点监督检查生产过程中存在的隐患问题，能现场整改的隐患必须在现场监督整改完。不能在现场整改的隐患问题，立即向矿调度室汇报并且在交接班时必须把本班的安全工作情况交接清楚，重点交代未能整改的隐患问题。

8、出现工伤事故由安全监察处负责下发工伤处罚通报。对相关责任人进行处罚。

第四篇：安全检查情况通报制度

为加强安全生产监督管理力度，督促生产经营单位及时整改安全隐患，防止和减少安全事故，结合本公司实际，特制定安全检查情况通报制度。

1、每月开展一次安全隐患排查活动，对公司所有的安全生产进行全面隐患排查。

2、排查完毕后，由公司经理主持进行开会报告，现场通报检查结果。

3、在安全排查过程中发现的问题，能现场解决的必须现场解决，不能现场解决的限期整改。

4、对于查出的隐患问题，安全管理办公室(安监)在规定的时间内进行复查，跟踪问效隐患问题的落实整改情况，并通报复查结果。

5、对于查出的问题、隐患，在规定时间内整改不完或不整改的，通报并将加倍处罚。

6、安全管理办公室(安监)日常检查及各级安全员在安全生产责任区内检查时所发现的各类隐患问题，能现场解决立即整改的必须现场监督整改，不能立即整改的要及时向安全管理办公室(安监)报告。不报告者，一经发现，按安全生产工作不作为处理。安全管理办公室(安监)负责本制度的落实及材料整理、上报、存档工作。

7、公司兼职安全员，重点监督检查生产过程中存在的隐患问题，能现场整改的隐患必须在现场监督整改完。不能在现场整

改的隐患问题，制定相关整改措施，限期整改。

8、出现工伤事故由安全管理办公室(安监)负责下发工伤处罚通报。对相关责任人进行处罚。

第五篇：项目技术管理检查通报制度

1.每月(周)开展一次由总工主持，副部长以上领导及工程部人员参加的项目技术管理检查活动，对所有项目部当月(周)的技术管理工作进行全面检查。

2.各项检查都应由检查的详细记录，包括：检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出得问题或无问题得记录、被检查部门或人员的签字等。对检查出问题的整改情况，必须有反馈情况单。由被检查部门填写，交付检查人员进行监督。

3.检查完毕后，由总工主持进行开会报告，现场通报检查结果。

4.在检查过程中发现的问题，能立即解决的的必须立即解决，不能立即解决的限期整改。

5.对于上级查出的问题，工程技术部在规定的时间内进行复查，跟踪问题的落实整改情况，并在下次项目技术管理检查活动会上通报复查结果。

6.对于上级查出的问题，在规定时间内整改不完整或不整改的，在下次项目技术管理检查活动会上通报并加倍处罚。

7.工程部日常抽查及各级干部在不定期突击检查时发现的问题，能现场解决的必须现场解决，不能立即解决的要及时向总工及部长报告。不报告者，一经发现，按技术管理工作不作为处理。