房地产公司奖励办法

关键词： 售楼部 销售 奖励 办法

第一篇：房地产公司奖励办法

房地产售楼部销售奖励办法

售楼部销售奖励办法

第一章 总 则

第1条为提高销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。

第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。

第二章 全员营销奖励

第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励办法。

第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户(本人及直系亲属除外)，在成交后给予介绍人按成交额的 1‰计算提成。

第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。未按规定通知的，不予承认。

第6条销售提成的结算以回款金额为前提。具体如下： (1) -次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。 (2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。

(3)分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算销售抽成。

第7条销售提成为一次性结算。在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。 第8条如果所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算;若销售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。公司有权从员工下月工资中扣除。

第9条如果所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补;已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公司，公司有权从员工下月工资中扣除;已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。

第10条公司领导指定的购买客户，由售楼经理指定销售人员负责接待，公司视其情况给予适当奖励。

第11条公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理费。公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠。

第三章 其他奖励

第12条为奖励业绩突出的销售人员，设立“冠军销售奖”，具体如下：

(1)每月销售业绩第200 3000销售冠军，将给予奖励人民币2000元。

(2)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币3000元。

(3)年度销售业绩第一名的为年度销售冠军，将给予奖励人民币5000元。

第13条为鼓励员工参与管理的积极性，对提供有关销售管理、业务方面的书面建议且被采纳的，给予奖励200~3000元/次的奖金。

第14条为公司提出合理化建议，致使成本下降、售价上升、品牌提升，由部门向公司申报公司奖励。

第四章 附 则

第15条本制度未尽事宜，由项目总监根据实际情况予以处理。

第16条本制度自××××年××月××日起施行。

第二篇：公司奖励办法

公 司 奖 励 机 制

一、目的

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、适用范围 全体员工。

三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件：

员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;

2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;

3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;

4、为公司节约资金和能源的;

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的;

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的;

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的;

8、其它应当给予奖励的。 第三条 奖励形式：

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第三篇：公司超产奖励办法

公司超额完成任务奖励办法

2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车;一个是全面完成和超额完成生产经营任务。为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。

为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。

第一部分 旧系统奖励办法

第一章 奖励条件

第一条 公司旧系统全年产金量≥916.62kg(生产期11个月)，其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg;

第二条 采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。

第三条 技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。

第六条 旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。

第三章 奖 励 范 围

第七条 重点奖励中层及管理、技术骨干。

第四章 奖 励 标 准

第八条 达产奖励(产金量完成916.62公斤)：

1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。

2、采矿工区：区长，给予5000元奖励;副区长，给予4500元奖励;坑口主任，给予2000元奖励;大班长，给予1000元奖励。

3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励;副厂长，给予4000元奖励;主任，给予2000元奖励;副主任，给予1000元奖励。

4、技术科科长，给予4500元奖励;资源堪察科科长3500元;技术科组长，

1 给予2000元奖励;技术科员(不包括采样人员)，给予1000元奖励。

5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予3500元奖励;副厂长(主持工作)，给予3000元奖励;主任，给予2000元奖励。

6、其他中层单位：正职，给予2000元奖励;主持工作，给予1800元奖励;副职(副职待遇)，给予1600元奖励;段长给予1000元奖励。

7、产量完成916.62公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。

第九条 超产奖励(产金量完成916.62公斤以上)：

1、超产10公斤以下(不包括10公斤)：第八条的奖励额度上浮10%。

2、超产10-20公斤(包括20公斤)：每超1公斤,第八条的奖励额度上浮2%。

3、超产20-30公斤(包括30公斤)：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮2.5%。

4、超产30-40公斤(包括40公斤)：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3%。

5、超产40-50公斤及以上(包括40公斤)：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3.5%。

第十条 亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩;按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。

第十一条 以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。

第二部分 新系统奖励办法 第一章 奖励条件

第一条 公司新系统产金量≥298.62kg(生产期2个月); 第二条 采矿工区新系统采矿量10.8万吨。

第三条 技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保新系统入选品位3.13克/吨。

第四条 新选冶厂选矿处理量完成10.8万吨,综合回收率88.48%。

第三章 奖 励 范 围

第五条 重点奖励中层及管理、技术骨干。

第四章 奖 励 标 准

第六条 达产奖励(产金量完成298.62公斤)：

1、总经理助理、副总工程师给予8000元奖励。

2、采矿工区：区长，给予2000元奖励;副区长，给予1800元奖励;坑口主任，给予800元奖励;大班长，给予500元奖励。

3、选冶厂：厂长，给予1800元奖励;副厂长，给予1600元奖励;主任，给予800元奖励;副主任，给予500元奖励。

4、技术科科长，给予1800元奖励;资源勘察科科长1400元;技术科组长，给予800元奖励;技术科员(不包括采样人员)，给予500元奖励。

5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予1400元奖励;副厂长(主持工作)，给予1200元奖励;主任，给予800元奖励。

6、其他中层单位：正职，给予800元奖励;主持工作，给予700元奖励;副职(副职待遇)，给予600元奖励;段长给予400元奖励。

7、产量完成270公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。

第七条 超产奖励(产金量完成298.62公斤以上)：

1、超产10公斤以下(不包括10公斤)：第六条的奖励额度上浮10%。

2、超产10-20公斤(包括20公斤)：每超1公斤,第六条的奖励额度上浮2%。

3、超产20-30公斤及以上(包括30公斤)：每超1公斤，第六条的奖励额度上浮2.5%。

第八条 亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩;按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。

第九条 以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。

第三部分 炭泥金奖励办法

第一章 奖励条件

第一条 炭泥产金量≥97.56kg;

第二条 加强管理，保证不流失，确保回收率 %

第三章 奖 励 范 围

第三条 重点奖励公司总经理助理、选冶厂中层及技术骨干。

第四章 奖 励 标 准

第四条 达产奖励(产金量完成97.56公斤)：

1、总经理助理、副总工程师给予2500元奖励。

2、选冶厂：厂长，给予900元奖励;副厂长，给予800元奖励;主任，给予500元奖励;副主任，给予300元奖励。

第五条 超产奖励(产金量完成97.56公斤以上)：

1、超产10公斤以下(不包括10公斤)：第四条的奖励额度上浮10%。

2、超产10-20公斤及以上(包括20公斤)：每超1公斤,第四条的奖励额度上浮2%。

第六条 亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩;按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。

第七条 以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。

第五章 附 则

年终，由企管科据经营情况(净利润指标完成：9386万元)，提出奖励意见，报公司总经理办公会研究。奖金由公司领导审批后，企管科作表发放。

二○○八年八月

第四篇：公司市场拓展奖励办法

XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法

总 则

第一条 为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。

第二条 “市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。

第三条 “市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。评定时间为每季度结束之次月10日。

第四条 公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。

第五条 市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作;综合部负责奖励发放。

奖励原则

第六条 坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。

第七条 以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。

奖项设定

第八条 依据性质划分设立奖项：

(一)奖项划分

1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业(如XXX)，能为公司带来可持续收入的重点客户。

2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。

3.突出贡献奖：

(1)所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。

(2)所拓展的项目为可持续创收项目，能为公司带来长期收益。

(3)对支撑项目(编标投标、后续工作等)做出贡献的团队和个人。

(二)奖励费用来源：以项目合同获得后公司对该项目所带来的收益。奖励额根据项目利润情况测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。奖励按照项目回款进度进行发放。

(三)奖励费用计提：

1.重大突破奖：

(1)获奖个人：依照项目利润的XX%计提1次。

(2)获奖项目支撑团队：依照项目利润的2%计提1次。

(3)获奖部门：给予绩效XX分奖励。

2.突出贡献奖：

(1)获奖个人：

A.订单式项目:依照项目利润的10%计提1次;

B.可持续创收项目:首年依照项目利润的10%计提1次，第二年以及第三年项目续签，依照项目利润的8%分别计提2次;

(2)项目支撑团队：依照项目利润的1%计提1次。

(3)获奖部门：给予绩效XX分奖励。

3.战略突破奖：经公司总经理办公会研究决定做出奖励。

奖励申报

第九条 “市场拓展奖励”申报范围：公司员工和与公司有劳务关系的员工。

第十条 “市场拓展奖励”申报基本条件：项目必须与奖励原则和奖项设定相符。

第十一条 既有市场的业务叠加不在本办法规定评审之列。

第十二条 各部门本着自愿的原则，对照以上基本条件，经过自查完全符合要求的可以提出申请。部门申请“市场拓展奖励”时，应填写统一格式的申报书，提供真实、可靠的评价、证明材料：

附件

一、市场拓展奖励申报书;

附件

二、市场拓展的全面工作总结;

附件

三、相关证明材料。

评 审

第十三条 市场部负责对申报材料进行形式审查，并组织对材料进行核实、汇总后报送评审委员会进行评审。

第十四条 市场部组织公司评审委员会，依照本办法的规定，进行“市场拓展奖励”的评审工作。

第十五条 评审委员会按照规定的评审规则对申报项目进行评审，市场将评审结果进行收集整理。

审 定

第十六条 根据评审委员会评审结果，经公司总经理办公会研究决定做出授奖决定。

第十七条 公司对审定通过的项目进行通报表彰。

附 则

第十八条 以伪造、欺骗等其他不正当手段取得“市场拓展奖励”的，由公司撤消奖励并在公司内进行通报。

第十九条 本办法由公司市场部负责解释。本办法自公布之日起实施。

第五篇：物业公司保安奖励暂行办法

新粮物业公司保安奖励制度暂行办法

为提高保安值班人员的综合素质，保障小区正常的生活秩序，激励保安人员的工作积极性、主动性。特制定本奖励办法：

一、 保安员在月工作内，没有违反集团及物业公司相关制度，工作成绩比较突出

者，经各小区和保安部民主评议，公司审核后，给于30元的奖励，各小区每月产生1名。

二、 日常对小区进行管理中，及时发现违规行为，采取经济处罚后上交公司，视

情节给于20元的奖励。

三、 工作到位，服务意识强，受到客户书面或锦旗表扬的，视情节给予30-50元

的奖励。

四、 应急保障中表现积极，处理事务果断有立功表现的，视情节给予50-100元

奖励。

五、 发现火情及时采取措施并补救。给客户和公司挽回损失的，视情节给予

20-100元奖励。

六、 抓获犯罪分子，并追回损失价值在100元以上者，视情节给予20-100元的

奖励。

七、 保安班组在应急保障，处理突发事件方面，班长组织指挥得力，任务完成好

受到集团表扬的，给予30-50元的奖励。

八、 配合车辆收费中，积极主动，为公司利益而受伤的，视情节给予50-200元

的奖励

九、 维护公司利益及声誉成绩突出的，视情节给予30-100元奖励。

本奖励暂行办法试用期为一年，在实际操作中为便于工作如需修订，请各部上报公司行政办，惩罚制度按集团公司制度执行。