安全管理水平（精选十篇）
安全管理水平 篇1
关键词：地铁施工,安全,管理
建设地铁之所以会是一个危险系数高的项目, 是因为在施工期间, 场地、环境、地形与地质等因素的影响, 形成特有的特点与性质, 使得现场的安全管理极为复杂, 加大了很多难度。目前我国拥有地铁的城市有十八个, 这也成了以后城市交通的主要渠道之一, 但因为施工人员几乎都是农民工, 没有形成良好的文化素质, 导致安全事故发生的可能性偏大, 这也是导致安全隐患的源头之一, 所以, 这就要求现场施工过程中安全管理严谨, 这是一个漫长的过程。怎样加强地铁现场建设的安全管理, 是迫在眉睫的重要任务。
1 安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是我国安全领域提出的一个目标和要求。“安全第一”是安全生产方针的基础, 只有保证安全的前提下, 生产才能正常的进行, 才能提高劳动生产率, 促进经济建设的发展和保持社会的稳定。“预防为主”是安全生产方针的核心和具体体现, 是实施安全生产的根本途径。地铁安全工作必须始终将“预防”作为优先考虑, 除了自然灾害造成的事故以外, 其它安全事故都是可以预防的。必须将安全工作的重点纳入“预防为主”的轨道, “防患于未然”把可能导致的事故发生所有的机理或因素, 消除在事故发生之前。
2 完善项目安全管理体系、建立各项安全生产责任制
人们之所以会这么重视地铁的建设是因为:成本高、耗时长、危险系数大、影响力大, 与人们的自身利益密切相关, 不管是多小的安全时间, 带来的负面影响都是巨大的, 使得企业形象下降, 不利于企业的发展。所以要做好安全管理就必须先制定好的安全规章制度, 责任制到每个岗位。
3 立足以人为本的安全管理理念, 发挥管理层高效
3.1 安全管理是一种文化, 是一种教育
要做好安全管理就必须做好以下几点:完善安全制度、惩罚分明、时时学习。安全制度与惩罚分明能够有很大的效果。不过, 全靠安全制度也是不行的。可以先做好根据安全管理制度, 并实行严厉的奖罚处理;同时还必须以人为中心, 进行情感方面的培养、教育与培训。让大家心中充满安全概念, 改变以往的思想, 经过培训和学习加强工作人员在生产中以安全概念, 竭力建造一个全部员工都以安全生产为主、每个过程都在安全中的环境, 进而加强建筑工作者对事故的安全预防能力。
3.2 安全管理的最终目标———班组管理和教育
安全工作必须从班组抓起, 抓出成效。进一步加强班组教育, 规范班组管理。工人进场后必须经过三级安全教育才能上岗。通过安全教育和学习, 使作业人员了解各项安全规章制度和法律法规, 熟悉本项目安全生产纪律和可能发生的重大安全事故及应吸取的教训, 熟悉本工种安全生产注意事项和安全操作规程, 爱护和正确使用安全防护装置 (设施) 及个人劳动防护用品、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策等等, 从而减少或杜绝重大安全事故的发生。
3.3 安全管理要充分发挥各级管理者的作用
制定好安全管制原则以及明确任务之后, 监督管理人员要对安全准则的贯彻落实、对不符合规章的检查处置、安全隐患的修改等进行监管, 因此任何级别的管理人员都一定要身体力行, 言出必行。但是在我们的监管层人员中依然有安全概念不深刻、只是在口头上表示要重视, 没有实际行动的情况。所以, 要加强安全工作的管制, 不只要提高现场建筑工作者的安全意识, 更要加强管理层次人员的安全概念, 做到全体工作者参加, 加强安全管制, 监管生产的同时也要监管安全是否存在隐患, 使用先进的科学技术, 有用的措施, 按部就班, 慢慢的培养各个级别的管制人员拥有良好的安全生产工作概念, 有效的发挥管制人员在生产项目中的安全管制作用。
4 加强施工技术、施工安全交底, 危险性较大的需编制专项方
案并组织专家论证地铁项目在实施过程中, 根据施工方案和施工组织设计施工下达施工任务的同时必须下达安全技术交底, 各工种各分部 (分项) 工程的安全技术交底, 固定作业场所的工种可定期交底, 非固定作业场所的工种对不同作业部位, 不同作业内容, 进行分单位、分部、分项工程定期交底, 并要有交底人签字, 交底要交到作业人员, 不能只交到班组长, 防止只有班组长知道安全交底内容, 而其它作业人员不了解、不清楚的现象。安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施, 安全操作规程, 安全注意事项等, 既要有针对性, 又要简单明了。根据地铁施工的特殊性, 对危险性较大的分部分项工程, 在施工前必须单独编制安全专项施工方案, 其中部分方案必须经过专家的论证审核后才能实施。
5 加强安全检查制度是提高项目安全管理工作的重要手段
5.1 查思想
人们是先经过大脑思考才有的行为, 所以, 安全检查里最主要的一项就是思想检查。其内容是, 结合实际, 深化安全为主的意识, 检测管理者对于员工的安全管理知识的全面性, 将各个方面的安全管理制度以及安全生产方式进行强化。
5.2 查隐患
每个事故发生之前都会有安全隐患的存在, 想要杜绝安全事故出现, 就需要找出隐患并解决, 所以, 在检测安全之前要做的就是找出存在的安全隐患。最重要的就是检测现场环境是否达到了安全标准, 内容有:有周期的对现场的环境进行安全检测、检测安全通道的畅通性, 有序的摆放材料, 确保设备的防护措施良好, 保险功能的良好, 电器装置安全使用, 对周围环境的变化进行合理的推断与解决, 安全隐患的存在, 生产设施的安全良好运行。针对比较重要的环节以及容易出现问题的环境加强检测的程度。
5.3 查整改
主要是检查对过去提出的安全问题和发生生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施和安全管理措施, 进行整改的效果。
6 加强现场危险源控制, 加强施工与生产的协调
建设地铁的过程中以下几个方面最容易导致事故的出现:设备不完整、操作人员失误、线路损坏以及管理体质不完善等。这几种情况相互之间都有影响, 隐患出现时都是不可预测的, 不能确定时间、形式、地点以及状态等。
一旦设备出现故障, 随之而来的就是安全事故, 例如:泄露毒气、触电、高空掉落低质量的脚手架以及钢绳的断裂等问题。操作人员出现失误一般都是忽略安全生产的重要性, 态度松懈, 比如:采用劣质设施生产、高风险施工、操作不当、吊物之下进行施工等问题。因为建设地铁的性质比较特殊, 在城市道路的下方, 线路复杂, 假如建设之前的探测不仔细, 线路损坏的几率就比较大了, 这就给当地的居民日常生活带来困扰, 也降低了企业形象。
不完善的管理制度会导致设备出现问题以及人员的操作失误, 这也是出现事故的原因之一。出现事故时, 找出每一次的原因, 针对比较重大的事故源头, 仔细研究与分析, 采取相应的措施能有效的提高安全管理的可行性。建立全面系统的控制隐患源的方案, 并且有科学系统的安全的管理方法, 这样做能针对建设地铁时出现的各种难题进行有效的解决以及预防危险的产生, 对于出现的各种隐患, 具体问题具体分析, 将各种预防措施真正的运用在建设过程中, 做到真实的避免或者杜绝安全隐患的出现。
7 结束语
建设地铁是一个整体长期的过程, 必须找到问题的源头, 完善管理制度, 做到安全第一的目标概念, 深入到施工过程之中, 将安全系统管理放在建设施工的第一位, 提升管理的整体水平, 拥有很好的安全管理体制并认真贯彻实施, 就能够为企业的经济效益提供保证。
参考文献
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[2]李平.地铁及地下工程建设管理指南[M].中国建筑工业出版社.[2]李平.地铁及地下工程建设管理指南[M].中国建筑工业出版社.
浅谈提高安全管理水平 篇2
浅谈提高安全管理水平
摘要：安全生产是各级管理者的头等大事,是政治,是大局,是责任.作为建筑工程的主要负责人,安全工作是毫不容辞的.使命,我们必须树立“安全第一,预防为主”的思想.把集团公司“安全第一,环保优先,综合治理”的方针贯彻到生产的始终,带头执行各项规章制度,不违章指挥,不违反劳动纪律,尽到一名管理着的责任.作 者：吕兰芳 作者单位：河北省承德市自来水公司期 刊：管理学家 Journal：GUANGLI XUEJIA年，卷(期)：,“”(7)分类号：X9关键词：安全管理 安全考核 控制意识
突出“五抓”提高企业安全管理水平 篇3
二要突出抓教育。加强安全教育，是安全管理的一项基础性、经常性工作，是提高广大职工的安全意识和自我保护能力，实现安全生产的重要环节。抓安全教育，要突出安全意识的培养和安全能力的提升，坚持教育培训的灵活性、针对性和实效性。要根据企业职工队伍特点和企业生产的实际需要确立教育培训内容，做到为我所用，突出重点，强化薄弱环节，需要什么就培训什么，不搞花架子，不做表面文章。要创新教育培训载体，通过“党员身边无事故”、“安全示范岗”、“安全生产月”以及安全技能竞赛、安全故事演讲、安全预案演练等多种方式，不断提高教育培训的效果。要突出持证上岗制度，对那些关键要害岗位的职工，必须通过培训考试，取得劳动安全部门颁发的上岗证。要突出强化三级安全教育，凡是新入厂的职工、转岗职工，都要经过厂、车间、班组三级安全教育培训考试合格后方可上岗。
三要突出抓检查。要充分发挥安全检查对安全工作的推动作用，就要坚持反复查、查反复，做到检查工作的经常化、多样化。坚持自查与互查相结合、日查与夜查相结合、定期检查与突击检查相结合、专项检查与普遍检查相结合，同时，还要重视抓好重要节日前的检查、恶劣天气的检查、季节转换前的检查，等等。在安全检查中要坚持看现场、听汇报、查资料与岗位提问、考试和安全生产设备设施检测相结合，要坚持横向到边、纵向到底，强化对边远工作场所、危险作业环节的检查，做到不留死角，全面覆盖。对检查出的安全隐患，能现场整改的要立即整改，不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间，建立整改情况信息反馈制度和复查回访制度，做到小隐患不过夜，大隐患及时改，没整改验收前，做好防范措施，通过检查有效防范各类安全事故的发生。
四要突出抓班组。“基础不牢，地动山摇”。班组是企业的组织细胞，是企业管理的基础，是安全工作的落脚点。企业安全管理的重点在班组，难点也在班组，班组的安全管理效果怎样，直接影响到企业全局的安全工作状况。抓好班组安全管理工作，首先要突出抓好班组安全员队伍建设，要把那些工作责任心强、安全业务技术精、组织管理经验足、群众基础好的骨干职工选拔到安全员岗位上来，建立并严格执行安全员培训制度和岗位考试制度，实行优者上、平者让、劣者下的动态管理机制，不断增强安全员的工作能力，调动他们做好安全工作的积极性。同时，还要建立健全班组安全标准化管理制度，做到管理标准化、现场标准化、操作标准化，定期对班组安全工作进行标准化达标检查，凡是不达标的班组，要制订限期达标计划，督促管理达标，以标准化建设规范班组职工的从业行为，不断推进班组安全工作上水平。
全员参与提高护理安全管理水平 篇4
1 借助载体, 全院发动, 使护理安全成为医院工作的重点
以“医院管理年”、“患者安全目标管理”及“平安医院”建设等活动为载体, 将护理安全管理的各项工作与医院当前的重点工作相结合, 在积极配合医院完成重点工作的同时, 使护理安全管理的相关工作得以进一步的深入和完善。应该说护理安全隐患存在于患者诊疗服务的全过程中, 而医疗和护理工作紧密不可分割, 所以, 不存在脱离医疗活动的纯护理安全。各部门、各环节的不安全隐患如果没有及时堵漏, 那么都将成为护理不安全的隐患。为此, 我们提出了全院各部门共同参与一起防范医疗安全隐患的要求。如针对个别医生劳动纪律松懈;急诊、急救能力低下;违反诊疗常规;或开具不规范医嘱 (给糖尿病患者开糖水、药物过敏患者用致敏的药物等) 等安全隐患及时与医务科联系, 取得支持, 不断规范医生们的操作。要求设备科积极配合保证各类医疗设备的完好率;要求医技、药剂人员加强核对, 确保送检标本、发放药物的准确性;要求后勤保障科加强巡视病区, 保持病区安静, 防止病区失窃及配合做好防跌倒、防出走、防自杀、防坠楼等;要求陪护外包公司的护工必须持证上岗, 护理特殊患者时需要经过专科培训等等。医院各部门均把患者安全管理作为中心工作, 护理安全管理水平得到了进一步的提升。
2 全员动员, 提高认识, 努力营造护理安全文化
长期以来, 护士更多的是考虑如何尽快地解决影响患者健康的护理问题, 而忽视潜在的法律问题[2]。为此, 我们将法律知识、职业道德和素质教育贯穿于护理安全的始终, 通过全员培训、知识竞赛、业务讲座、专题讨论等多种形式, 多层次、多方位地组织全院护士学习有关护理安全的概念、护士的法律义务、护理安全的现状及应对措施;病区每月组织开展病例讨论和疑难病种案例分析, 强化护士的安全思维方式、安全行为准则, 提高护士风险防范的意识。作为护理管理的重点, 分管院长和护理部逢会必讲护理安全的重要性、必要性和紧迫性, 积极营造一种人人参与的护理安全文化氛围, 做到反复强调、个个理解安全管理只有开始没有结束的长期性和艰巨性。
3 建章立制, 科学管理, 完善护理安全管理网络
护理安全管理仅靠护士们的自觉行为是远远不够的, 需要有一套完整、科学的管理体系, 从制度上保证护理安全工作的落实[3]。为此, 我们成立了以护理部———科护士长———病区护士长———科室安全员为主体, 全体护理人员参加的护理安全组织体系, 形成层级监控、科室互控、科内自控的安全监控网络, 达到“横向到边、纵向到底”的全覆盖。同时把医院资深的护理专家聘任为质量技术管理督导员, 协助护理部做好护理安全管理工作, 每月督查护理安全问题, 发现问题及时反馈, 分析原因制订整改措施, 并作为下一次检查督导的重点。医院制订了年度护理安全防范计划, 内容涉及从患者入院到出院的各个环节, 层层把关, 环环相扣, 各司其职, 确保护理安全。建章立制, 完善了制度建设, 特别是相关法律法规及护士核心制度的学习与贯彻, 查对制度、消毒隔离制度、交接班制度等核心制度依然是保证护理安全的根本制度, 不能有丝毫的松懈。为应对医疗卫生突发事件的发生, 按照有关评价标准的要求, 护理部结合实际工作建立了28项护理突发事件应急预案, 并对部分预案进行了预演, 以提高护士应急处理突发事件的能力, 使抢救工作忙而不乱, 杜绝不良事件的发生。
4 锁定隐患, 攻克困难, 建立安全管理长效机制
由于医疗风险的复杂性和不确定性, 再完善的制度及考核方法也无法包罗万象, 需要根据临床的发展不断地调整, 不断地完善。所以护理安全组织网络的重要工作就是锁定临床护理安全隐患, 落实解决问题的有效措施, 并使之规范化、流程化, 建立长效的运行机制。如在工作运行中发现, 由于医院的快速发展, 二级专科分科细化, 医疗资源相对不足, 借床、跨科收治患者的现象较为普遍, 出现了科间协调不畅、迁床流程不规范、护士的专科护理能力不能满足需要等等护理安全隐患。为此, 在院部的支持下, 组织了由医务科、护理部、门急诊及病区各相关科室的主任护士长进行讨论, 在确保患者满意和安全的前提下, 制订了跨科借床、迁床、转运等流程规定, 如对危重患者转运流程必须做到:运送前的预处理、风险评估、家属的知情同意、护送人员的组成、护送中的生命支持及应急处理等, 使每一位医务人员均能规范执行, 确保患者安全。工作中突出重点, 积极做好重点部门、重点患者的护理安全防护, 对护理安全难点如:压创的预防、患者防跌倒等问题也进行了专项的管理, 收到了较好的效果。
5 安全之路, 任重道远, 常抓不懈才能永保平安
两年多来, 医院已形成了一定的“规范护士职业行为, 确保患者医疗安全”的医院文化氛围, 护理安全管理理念已深入人心。在今年3月我院部分护士长岗位竞聘的演讲中, 41位竞聘者的演讲稿中无一例外地提到了护理安全管理是护理工作的重中之重。医院积极鼓励不安全事件的上报, 对积极上报并能有效堵漏的科室和个人给予一定的激励。护理安全员的工作日渐规范和成熟, 经常针对问题提出建设性的整改建议。在此基础上, 为了进一步提高护士的综合能力与各专科发展需要的匹配性, 强化了护理三基三严的培训考核力度;成立了专科护理小组, 成功运行了护理会诊制度, 培训并指导全院护士的专科理论和技能。统一了全院各类导管的标识和护理常规;设置了许多醒目的安全标志, 如手术、危重、昏迷患者的腕带识别标志;易跌倒、烫伤患者的警示标志;特殊治疗、用药、特殊感染的提醒标志等等, 集思广益, 常抓不懈, 将护理不安全因素控制到最低水平。两年中, 未发生严重护理差错和护理纠纷。
护理安全管理是医院工作的永恒主题, 护士作为医疗行为的最终实施者, 24 h连续在患者身边工作, 工作重复性强, 缺乏新意, 容易产生职业疲劳。另外, 工作要求高, 心理上持续处于紧张状态, 难免发生遗忘和判断失误, 导致护理差错的发生[4], 加之目前护理人力资源普遍缺编, 低年资护士的专科培训相对不到位, 护士分层次使用不到位, 部分护士的应急处理能力及预见性发现问题的能力还有待提高;护理队伍中个别护士的素质低下, 职业思想不稳定, 法律意识、维权意识薄弱;工作中沟通、告知等技巧不足, 均是当前护理安全管理需要关注的重点和有待进一步研究的课题。
摘要：护理安全管理是一个系统工程, 必须建立常效的管理机制, 制订并落实各项规章制度, 全员参与营造护理安全文化, 及时寻找护理安全隐患, 本着持续改进的工作态度, 确保护理安全和提高护理质量。本文就医院在开展护理安全管理方面的一些做法进行了总结归纳, 提出了一些经验供探讨。
关键词：护理安全,护理管理,护理质量,全员参与
参考文献
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浅谈如何提高安全管理水平 篇5
摘要：安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。安全管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。
关键词：提高 安全管理 水平
安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任，是企业的天。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前有待我们认真研究和解决的问题。作为石油机械维修企业的管理者，做好安全工作是毫不容辞的使命，必须树立“安全第一，预防为主”的思想。把中石油集团公司“安全第一，环保优先，综合治理”方针贯彻到生产的始终，带头执行各项规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律，尽到一名管理者的责任和义务。
在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的
1方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证要搞好安全生产工作，必须加强对于安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位臵，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
安全管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章
制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。安全是一种文化，得学习教育。当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。分析我们安全现状安全管理必须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递，最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此安全工作必须从基层最小单元—班组抓起，抓出成效。进一步深化五型班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到“五个字”：安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新，不能老一套；工作要“ 细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，哪个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。
廊坊项目部的经验“人是关键，人最重要”，要坚守“以人为本”的安全管理理念，无时无刻不贯穿着现代安全管理的始终。现代员工对企业的要求也越来越高，不仅仅满足于保证吃饱穿暖物质要求，同时还要求企业对自己要有尊重、理解、信任，把自己当成是企业的主人。这就要求企业对员工要及时的进行情感投资，让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。
充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。如举行各种安全知识竞赛、安全生产运动会、安全演讲等等活动，对成绩突出者给予奖励，从而激发员工对安全工作的参与热情。对发现安全重大隐患，预防重大安全事故的员工要进行重奖，以调动员工认真巡检，增强安全工作主动性和积极性。
三、不断提高管理人员素质是实现安全生产的可靠保证
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产
一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。充分发挥各级管理者的作用。当路线确定以后，各项目标的实现，干部起决定因素，安全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整理、都要管理者督促完成，所以企业的各级领导以身作则，言行一致，给员工起到模范带头作用很重要。必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然后再不断的巩固和提高，根治安全意识的各种“隐患”。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在管理监督到位
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。在企业深化改革的今天，既要管好各个安全生产环节，又要采取切实措施，消除不安全因素。哪个环节管不好，什么时候放松，都有可能发生意想不到的事故。有了这样的危机感，就会日复一日不厌其烦地去抓，每个环节毫不放松地去管。安全只有起点没有终点，包含着对安全工作有居安思危的责任感。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。
探讨水平生命线的安全管理 篇6
【摘 要】简要介绍钢结构施工中高处作业水平生命线的使用现状，分析产生原因及危害，结合标准规范及部分项目典型做法，推荐几点管理措施，希望能够引起同行的关注，共同做好高处作业水平生命线的安全管理，保障人员生命安全。
【关键词】水平生命线；锚固；产生原因；控制要点
工业项目建设过程中，无论是单个装置，还是公用工程、储运工程都存在大量的钢结构施工作业，施工人员在高处作业平面内的移动防护，需要系挂安全带保护，以防止发生坠落事故，如人员在脚手架上作业时，可以将安全带系挂在钢管上。然而在钢结构尚未完善阶段，构造物不具备系挂安全带的地方，安全带应该系挂在哪个部位才能防止高处坠落？经笔者观察，很多项目设置了“水平生命线”，即在钢结构的高空作业面上临时安装一系列的钢丝绳网格线，这种临时安装的钢丝绳称为“水平生命线”。施工人员在高处作业时将身上佩带的安全带系在“生命线”上，万一发生作业人员失足坠落，身体仍然可以悬挂在生命线上，不会坠落到地面发生安全事故。
然而到目前为止，国内尚未制定明确的水平生命线相关标准规范，这造成了实际施工中，各项目现场水平生命线的设置、使用形式五花八门，个别甚至形同虚设，没有起到应有的防护作用。那么在结构还未完善阶段，为避免作业人员坠落，采用水平生命线作为安全保障措施是否合规呢？是什么原因造成制定的措施无法有效实施？作为项目管理人员又该如何进行管理？笔者结合部分规范标准及资料一一进行阐述。
1.水平生命线的使用现状
1.1材质及型号
经现场观察发现，各项目选用的水平生命线有麻绳，也有钢丝绳，其中，以使用钢丝绳居多。
钢丝绳直径在?6mm至?21.5mm之间，但选用多大直径？什么型号的钢丝绳？一般情况下并未在专项方案中进行荷载计算。
1.2 设置高度
水平生命线的设置高度在0.5m至1.2m不等，部分水平生命线高度在跨中位置甚至低于0.5m，造成实际使用中安全带 “低挂高用”，起不到安全防护作用。
1.3自然下垂度及跨度
项目管理者对水平生命线跨度没有限制要求。
由于端点锚固不牢固（生命线在端点处可以上下滑动）、跨度过大等原因，造成水平生命线自然下垂度过大。
1.4端点锚固方式
锚固方式多种多样，主要有以下几种：钢丝绳打结、花篮螺栓链接、钢丝绳绳夹固定，中间支座打孔穿过（可滑动，未固定，见图1），或简单缠绕（见图2）；
1.5其他
没有使用人数限制，即没有荷载限制，多人在同跨内同时使用一条生命线。
2.产生原因
2.1没有明确标准可循
造成现场水平生命线从设置到使用过程形式各异的原因，首先是国家和行业没有明确的统一标准。查阅规范标准，我们可以在《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91中第4.1.11条看到，攀登作业中“梁面上需要行走时，其一侧的临时护栏横杆可采用钢索，当改用扶手绳时，绳的自然下垂度不应大于1/20，并应控制在10cm以内。” 在Q/SY 1236-2009《高处作业安全管理规范》中提到了可以使用吊绳作为坠落控制措施。吊绳的定义是“一根垂直或水平的绳，固定到一个锚固点或两个锚固点之间，可以在其上面挂安全绳或安全带”，该规范第5.4.5条坠落控制中提到“吊绳应在专业人员的指导下安装和使用。水平吊绳可以充当机动固定点，能够在水平移动的同时提供防坠落保护。”可以看到，这两个规范对水平生命线内容的叙述并不全面，如水平生命线的材质、设置长度、端点如何锚固等等一系列具体做法并没有明确，即具体专项方案编制没有依据可循，同理，即使施工方编制了具体方案，管理方也无法审批。
2.2成套的水平生命线系统产品还在推广阶段
另一方面，虽然国外已有成套的水平生命线系统产品，如美国MSE迈思的水平生命线系统（HRS系统），系统由成套的安全绳、张紧器、锁扣等组成，可有效保证高处作业人员的安全。类似这种成套的水平生命线系统产品应是今后施工安全保障措施的大趋势，但在目前，国内还很少应用。
由此可见，在结构还未完善阶段，为保障作业人员安全，规范并没有禁止使用水平生命线。现阶段，在无其他有效控制措施的情况下，施工方自行设置水平生命线可以说是不得已而为之。
3.推荐采取措施
使用水平生命线应达到安全可靠、简单易行的效果，即生命线必须确保有足够的强度和稳定性，这样才可承受人身坠落时对生命线产生的冲力。另外，布置完成的生命线必须做到既不影响施工的每道作业工序，又能使作业人员在操作过程中使用方便。笔者通过现场观察与资料收集，借鉴电力建设行业、轻钢结构建筑系统、国外成品生命线防坠落系统以及一些大型项目的水平生命线做法，收集汇总了部分水平生命线安全管理要点，为项目管理人员提供参考，借鉴使用。
3.1端点锚固宜采用花篮螺栓或钢丝绳绳夹，花篮螺栓有利于钢丝绳紧固，可有效控制钢丝绳自然下垂度；钢丝绳绳夹方便施工，牢固可靠，采用绳夹固定时，具体做法可依据《钢丝绳夹》GB/T 5976-2006，即绳夹数量不得少于3个，绳夹具体数量见表1，绳夹的间距A等于6至7倍的钢丝绳直径。绳夹滑鞍放在钢丝绳工作时受力的一侧，U型螺栓扣在钢丝绳的尾端，不得正反交错设置绳夹。
规范做法
3.2水平生命线最大跨距宜控制在8m，对于超过8m跨距的工作面，可在钢结构上增加一根立杆固定生命线。
3.3用钢结构立柱作为端点固定时，可借鉴钢结构吊装过程，在钢丝绳与立柱间垫物，防止磨损钢丝绳，同时保护成品。
3.4水平生命线设置高度宜在1.0 m至1.2m，与《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91中防护栏杆上杆高度相同，真正做到安全带“高挂低用”。同时，保证人员坠落时的最小冲击距离。
3.5水平生命线的自然下垂度不应大于跨度的1/20，并应控制在10cm以内。
3.6为防止作业人员发生坠落，生命线失稳处于不安全状态而影响他人，应明确每跨水平生命线只允许一人使用。当确实需要两人同时使用时，应在现有基础之上加强控制措施，如更换直径更大的钢丝绳。
3.7生命线应避免使用麻绳，宜采用钢丝绳。钢丝绳选常用的6×37型钢丝绳，根据使用人数，钢丝绳直径可在?13mm至?21.5mm之间。
3.8为满足使用过程中钢丝绳的抗拉强度和方便安全带移动的要求，每跨内生命线要独立设置，避免出现因长度不够而用绳夹搭接，或相互套挂连接。
4.结束语
水平生命线设置 “无标可循”的现状，使该类高处作业成为现场重要安全隐患，做为项目管理方需要针对这类危险作业，研究讨论出一套可行的水平生命线使用及控制措施，显得尤为重要。以上几点建议，笔者认为能够初步做到重点把关。另外，做好以上几点的同时，还要做好对施工人员的安全技术交底，避免出现水平生命线超荷载、超跨度等违规使用情况，并要定期检查钢丝绳、绳夹、挠度等关键部位，确保措施安全可靠、行之有效。笔者希望推荐的几点措施能够起到抛砖引玉的作用，引起同行的重视与讨论，共同做好高处作业水平生命线的安全管理工作。
参考文献：
[1] GB/T 5976-2006《钢丝绳夹》.
[2] JGJ 80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》.
[3] Q/SY 1236-2009《高处作业安全管理规范》.
提升农村供电所安全管理水平 篇7
1 理顺供电所安全管理体制
目前农村供电所安全生产管理模式多样, 无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外, 还要承担业扩工程、农网工程、技改项目等额外任务, 既要巡视维护和检修, 又要进行工程施工, 职责不清, 严重威胁供电所的安全生产。因此, 应明确供电所安全生产管理界限, 明确供电所运行维护人员、检修人员、营业窗口人员和抄核收人员的岗位职责。为统一供电所安全生产工作, 相关部门应加强管理和监督, 各部门不给供电所安排工程项目, 农电工不参加或受聘于施工队伍进行工程施工。通过理顺供电所安全管理体制, 明确安全生产职责, 真正做到职责分明、各尽所能, 努力提高供电所安全生产管理水平。
2 实施设备管理主人问责制
在农村供电所实施设备管理主人问责制, 对线路的全过程实行有效的管理, 从线路工程项目的设计、施工、验收, 到线路导线、配电变压器、杆塔、避雷器、绝缘子和金具等设备的选型、采购、安装、运行维护、常规检修、消缺、故障、事故处理和报废把关。为此, 要明确设备运行维护主人和职责, 确保监督责任落实到位。各供电所需明确与变电、用户和其他供电所之间的设备分界, 界定管理范围。对各供电所、供电区域内的线路进行分段定人管理, 明确本段中导线、配电变压器和杆塔等设备设施管理主人, 按照相关规程, 发放巡线手册和巡视到位牌, 落实定期巡视;分析评价线路设备运行健康状况, 进行设备评级;及时明确异动线路设备, 确保高、低压网络图和参数完整准确;分类及时上报和消除线路设备缺陷, 实行闭环全过程跟踪管理;计划检修和技改线路设备, 逐项落实;准确查明线路设备故障原因, 及时消除故障;健全线路设备台账和技术图纸资料, 掌握线路设备建设、投产、运行、维护、检修、报废等过程, 做到账、卡、物相符。对供电所设备管理主人到位情况实施监督, 对未认真履行职责和管理不到位的要追究其责任, 按照县供电企业有关规章制度进行考核, 确保供电所设备管理主人发挥作用。
3 定期开展农电安全专项检查
每年春、秋季开展农电安全专项检查, 查阅安全资料、记录、台账, 以及供电所安全教育培训和安规考试情况, 安全制度和安全防范措施的建立与执行情况, 还要检查检修现场工作“两票三制”、“两措计划”的实施情况, 安全工器具和设备缺陷管理制度落实情况。通过检查, 及时发现和消除安全生产管理和农网设备运行中存在的安全隐患, 使得农电安全生产管理水平得到持续提升, 确保农村电网安全、健康运行。
4 建立安全生产“说清楚”制度
为强化各供电所所长安全生产责任意识, 深入分析事故原因, 认真制定有效防范措施, 杜绝重复性和类似事故发生, 特别是电力生产人身伤害事故, 县供电企业在各供电所实行安全生产“说清楚”制度, 促进供电所安全管理制度化、规范化和标准化。安全生产“说清楚”事故主要包括:电力生产人身轻伤、重伤和死亡事故, 负同等及以上责任的交通和农村人身触电伤亡事故, 误操作事故, 造成县电网大面积停电事故, 一般设备事故, 火灾事故, 未遂人身安全事故等。供电所所长应本着“实事求是, 尊重科学”的原则, 及时、如实、准确和完整地说清楚事故发生的原因和采取的防范措施, 虚心接受批评、教育和考核, 并与所长的工作业绩、员工的绩效奖金挂钩考核。针对事故原因, 从所长自身主观剖析是否遵守各项规章制度, 是否违章指挥, 安全工器具和个人防护用品是否合格, 对所内员工教育培训是否落实到位, 现场安全措施是否得当, 事故处理是否正确, 当事人是否存在违章、过失、失职、违反劳动纪律等情况。事故发生后, 供电所应采取有效的安全防范措施, 严防人身伤害、电网及设备事故的重复发生。
5 依法加强用电安全管理
提高采煤安全管理水平的有效途径 篇8
关键词：煤矿采煤,安全管理,有效途径,综采工作面
1 制定采煤安全管理制度
为了保证采煤工人安全, 制定一系列的安全管理制度是至关重要的, 采煤生产的过程才能够得到保障, 才能得以正常的运行, 提高工作面的产量与效率。
根据综采工作面的具体要求, 制定合理的管理体制, 在执行的过程中必须严谨。
也可以通过采取管理人员对一定区域负责的方法, 确保安全与工程的质量, 由此形成一个完善的系统, 安全管理体现也变得有所保障。
应该加强工作面支护的质量管理, 因为支护设备的安全是采矿人员生命安全和正常工作进行的基础。对于已经损坏的支护设备要进行及时的维修处理。
采煤技术应用了无链牵引采煤机, 这带领了工作面的安全生产进入新的时代, 这可以有效地控制顶板。不过, 我们要不断追求新颖的技术, 在工作中采纳新工艺和新设备可以加速我们工业的发展。
2 瓦斯管理
加强通风可以防止瓦斯积聚爆炸。综采采面的风量不足的原因有很多, 比如, 风门没有及时关闭, 风道遭到堵塞, 通风系统受到了改变, 在这样的情况下, 瓦斯容易积存。综采期间的通风系统的管理必须得到加强, 在一定程度上可以减少瓦斯爆炸发生的概率。测风制度应该加强, 测风人员每天都要对综采工作面进行一次测风, 依据测风结果而对风量进行调节。
在综采期间严格要执行瓦斯的检查制度, 不能在瓦斯气体超限情况下工作, 并且, 在综采期间回风巷内风流中瓦斯浓度超过1.0%时, 必须停止作业撤出人员, 只有在瓦斯浓度在安全范围内才可以进行生产工作。在特殊情况下, 瓦斯检查员应该随时对其管辖范围内进行瓦斯检查。如果在采掘工作面及其他巷道内, 体积大于0.5m3的空间内积聚的瓦斯浓度达到2%以上时, 附近20米内必须停止工作, 撤出人员, 切断电源, 进行处理。瓦斯浓度只有在降低到1%以下时, 才可以恢复工作。综采工作面的电器设备应该放在距离角落20米以外的地方。在设备与角落之间的范围里不能堆放任何杂物或者是易燃物品。
矿井采取以风排为主, 自动监控、人工巡检等结合的瓦斯综合防治措施。KJ95N安全监测监控系统, 可以实时的监控瓦斯、一氧化碳、风速、温度。其他的制度有瓦斯管理检查制度、瓦斯日报审查制度, 这些制度目前来说还是比较健全的。便携式甲烷检测报警仪、自救器和通风仪器仪表这些配置, 满足了矿井生产安全的需要。
若气样分析数据出现的CO浓度在1~5ppm (不包括5) 时, 必须立即汇报通风部值班领导, 值班领导必须立即向总工程师汇报, 并继续对该点作为重点监控;当气样分析数据出现的CO浓度在5~10ppm (包括5ppm, 不包括10ppm) 时, 要立即向通风科值班领导及时汇报, 由值班领导向总工程师汇报情况, 总工程师据此情况做出分析并采取相应的措施;当气样分析数据出现的CO浓度在24ppm及以上时, 必须立即汇报通风部值班领导, 值班领导必须立即向总工程师汇报, 并安排相关人员到回风巷进行CO检查, 若回风巷内的CO达24ppm及以上时, 当班瓦检员和安检员必须立即将CO超限范围内的所有人员撤到进风石门内, 总工程师在查清原因之后, 采取具体措施进行处理。
如果气样分析出现其他有毒有害气体时, 分析室值班人员必须立即汇报通风部值班领导, 通风部值班领导必须立即汇报总工程师, 总工程师指挥, 调查具体原因并采取一定的措施。
若气样分析室内使用的通道压力表显示数据出现异常时, 值班人员必须立即向通风部值班领导汇报, 值班领导通知监测人员及时采取处理的措施。
束管监测系统必须实时对采空区内80米范围进行监测 (在采面回采到80米及以上) , 当采面回采到80米以外的下一个三通时, 监测人员必须将最里的一个测试管剪断并设置好该测试头。
3 其他预防措施
3.1 通风方面
一方面, 回采期间, 必须合理控制风量 (必须能够稀释瓦斯、有毒有害气体在规程规定以下的范围、温度不超限) ;另一方面, 井下的通风设施管理要得到加强, 风流、风量应该控制在一个正常的范围之内, 这样就避免了采空区遗煤因为连续氧化, 温度不断上升, 从而发生煤炭自燃的事故。
3.2 现场检查方面
(1) 在自动监测和人工检查期间, 若出现一氧化碳、二氧化碳、温度等有异常现象时, 必须立即切断电源、停止工作, 汇报调度并将采面的所有人员 (查原因和处理的人员除外) 撤到进风永久避难硐室内, 且必须查明原因, 进行处理, 待处理完毕, 确认隐患消除后, 方可进行正常生产; (2) 必须确保一氧化碳和温度监测探头灵敏可靠, 并能够正常显示井下的温度、气体浓度情况; (3) 要保证所有防灭火设备的完好、清洁, 确保正常对井下相关地点进行检查, 实行挂牌管理, 每班认真填写好牌板, 填写牌板的字迹必须工整、清楚;其他方面, 每个皮带机头、机尾及溜子机头、机尾及机电硐室必须配足灭火沙箱和干粉灭火器;首采面上、下巷安设隔爆水袋必须满足要求, 同时确保水袋的水量满足标准化要求;必须在上、下巷安设至少二道固定的能进行全断面的喷雾装置且能正常使用, 同时还必须在上回风口安设一道能进行全断面的移动喷雾装置。在进风巷各转载点应该安装喷雾洒水的装置, 并且保证在运输时的过程中可以正常使用。
3.3 外因防灭火管理
在采面电气设备防灭火方面, 要注意以下内容: (1) 首采面所有电气设备采用矿用隔爆型或本质安全型电气设备, 并具有“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”; (2) 向采面配电的低压配电屏设有过载、短路、漏电保护; (3) 工作面必须实行“三专两闭锁”; (4) 设施的所有防爆开关, 都设有短路、过负荷、单相断线保护和漏电闭锁这些保护; (5) 采面所有的电气设备, 它们的金属外壳都应该接地。
3.4 其他火灾的防治措施及装备
汽油、煤油和变压器油, 还有井下使用的润滑油、棉纱、布头和纸等, 这些易燃物品不能放在工作面上, 应该存在盖严的铁桶内。另外, 灯泡取暖在采面中是严禁使用的;当矿灯熄灭时, 不能随便处理, 严禁用灯人员敲打、撞击和自行拆卸矿灯, 必须送回井上矿灯房进行修理更换完好的矿灯。所有工作人员都应该掌握灭火器材的使用方法
3.5 器材的存放地点
首先, 应该加强消防洒水管网的维护, 以确定可以有效地使用消防三通阀。要及时更换不能正常使用的消防洒水管网;其次, 直接扑灭的火灾, 应迅速采取砌密闭墙, 打钻灌注泥浆、均压法等联合灭火法;再次, 当电气设备着火时, 电源要在第一时间内切断, 之后再使用不导电的灭火器材进行灭火;最后, 工作面严禁使用金属物体进行敲打, 严禁敲打产生火花。
3.6 采面灭火措施
第一个发现火灾的人员, 在弄清楚火灾的原因之后, 要采取措施直接灭火, 不让火势扩大, 并及时向上级报告或报告调度室。调度室在接到火灾报告后, 立即通知有关人员组织抢救灾区人员和实施灭火方案, 将所有可能受火灾威胁地区的人员撤离至安全地点。
4. 总结
采煤工作的安全管理是工作人员正常安全工作的重要保证, 加强员工的安全意识, 建立健全安全管理制度, 配备相应的机器设备, 采取有效的防范灾害措施, 这些都是提高煤矿采煤安全管理水平的有效的途径。
参考文献
[1]高来军.提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013, 10:197.
[2]周道.论如何提高煤矿单产单进水平的有效途径[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2013, 11:180-181.
关注安全心理培训提高安全管理水平 篇9
事故致因理论认为企业生产过程中发生的安全事故, 究其原因都可归为人的不安全行为和物的不安全状态。国内外大量的事故统计资料表明, 在企业所发生的安全事故中, 80%以上的事故是由人的不安全行为引发的。美国杜邦公司近10年的统计结果也表明在其公司所发生的事故中有96%是由各种不安全行为造成的。可见人的不安全行为是影响安全生产、导致事故发生的主要因素。人的行为是由人的心理支配的, 每一个不安全行为的背后都隐藏着起支配作用的不安全心理因素, 因此越来越多的专家学者开始重视研究安全心理因素, 越来越多的企业开始关注员工的心理状况, 对可能导致事故的心理进行预防和矫正, 从而达到消除事故隐患, 提高安全管理水平的目的。
提高员工的安全动机
安全动机是符合安全生产要求的动机, 安全动机是推动员工进行安全生产的内部动因。安全动机的形成有助于员工正确认识安全问题, 养成良好的安全习惯, 真正把安全当作生产的第一需要, 在生产操作的每个环节中, 都坚决执行安全生产制度。
首先, 员工树立主人翁意识。从思想上真正认识到消除不安全因素的重要性, 认识到安全与生命和权益息息相关, 主动发现和消除不安全隐患, 把“要我安全”变成“我要安全”。
其次, 提高安全目标的吸引力。把安全目标和员工的收入挂钩, 使安全工作与员工的经济利益相结合, 提升员工搞好安全生产的积极性和主动性。在实际工作中, 可以采取短期活动和长期活动相结合的方法, 增加安全活动的吸引力, 如开展“百日安全生产整顿”、“安全生产月”、争当“安全标兵”“安全红旗手”等活动。
再次, 开展“安全家庭”、“安全帮教”活动, 通过家庭、朋友对员工的关爱和期望, 增强员工安全动机的外界压力, 促进员工安全动机的形成。
关注员工的个性特征
个性特征是指一个人区别于其他人的稳定的心理特征和品质的总和。企业员工的个性差异, 主要是指员工在气质、性格和能力方面的不同。个性本身无好坏之分, 各种个性都有长处和短处, 从企业安全生产角度来讲, 只有当一个人的个性特征与岗位的要求相适合, 这个人在工作中才会得心应手, 职业的安全也有了保障。
因此, 企业管理者对企业员工的个性特征的掌握和了解, 是搞好安全工作的前提。员工有不同的个性特征, 这是客观存在的事实, 我们不可能改变员工的个性, 但可以做到扬长避短, 合理安排员工的工作岗位。一是重视个性特征与岗位要求的匹配性。选择某一岗位的员工时, 需要进行个性测验, 摸透员工的性格, 以确定其个性特征是否符合岗位的要求, 尽可能使工作岗位与性格协调起来。二是建立员工安全档案, 对某些具有易发事故性格特征的员工有针对性地进行心理教育、作风培养等心理转化工作, 引导员工去适应和服从安全生产这个总目标, 适应安全生产的需求。三是根据员工不同的性格采取不同的工作方式。通过对员工安全心理的测试, 判定其心理素质的基本状况, 使管理者根据不同的性格采取不同的方式, 有针对性地做工作, 为制定安全措施提供科学依据。
建设“以人为本"的安全文化
企业安全文化是指企业在安全生产经营活动中逐步形成的并为全体员工接受、遵循的, 具有本企业特色的安全思想和意识、行为规范、安全作风、安全工作态度、安全管理机制等。企业安全文化建设, 就是要在员工中普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为, 使每个员工的一切行为自然地规范在统一的安全价值取向和安全行为准则之中。
企业安全文化建设要坚持以人为本的原则, 把人的因素放在第一位, 调动企业各级人员的主观能动性和创造性, 提高企业全员安全文化水平。一是要树立先进的安全理念。企业管理者对安全生产的理解和认识决定着企业安全生产的状态和水平, 企业管理者要树立以人为本、精细化、人性化的安全管理新理念, 并在决策、指挥、组织生产时自觉地贯彻和落实。同时要培养员工正确的安全观和全面的安全意识, 使安全生产变为员工的自觉行为。二是要满足员工的尊重需求。人具有主观能动性, 只有满足员工的尊重需求, 才能取得预期的安全文化建设效果。企业管理者要对员工多关注、多肯定、多支持, 营造相互尊重的工作氛围, 使员工从心理上感受到组织的认可与尊重, 树立主人翁意识, 变他人的约束管理为自我管理。使员工自主产生安全生产的需要, 从而在生产的各个环节进行规范的安全行动。三是完善安全管理制度。正确的安全理念要有各项规章制度来保障, 不然理念就成了一句口号。当前我国石化企业的安全管理制度比较完善, 但还要结合企业新情况、新变化对其不断修订完善。修订完善制度时, 要注重人性化管理和先进管理理念、方法的运用。加强基层班组安全文化建设, 形成人人关注安全, 安全人人有责的良好氛围。四是加大安全投入。企业领导者应为安全投入提供有力保障, 安全文化建设具有长期性、滞后性的特点, 不是一抓企业文化建设, 就起到立竿见影的效果, 作为企业领导者切不可急于求成。安全文化建设对员工的安全生产意识有潜移默化的作用, 良好的企业氛围会提高员工的安全意识, 安全文化建设的效益一定会显现出来。
注重员工安全心理培训
很多石化企业的安全培训仅仅注重对员工技术素质能力的培训, 忽视了员工的安全心理培训。而员工的安全心理和安全态度不是自发产生的, 只有对员工进行安全心理培训, 才能使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出恰当的反应, 处理好险情, 保证安全生产。
安全心理培训是科学安全管理的重要组成部分。首先, 安全心理培训作为员工安全培训的新内容, 培训工作要有计划、有步骤、有次序地逐步进行。通过培训, 培养员工正确的心理态度和安全操作的自觉意识, 从而从主观上对安全生产高度敬业负责, 达到科学安全管理的目标。其次, 因为每个员工承担工作任务的轻重、技术熟练程度、特别是心理素质的状况各不相同, 所以要针对每个人的心理, 采取相应的安全心理培训方法, 充分调动各种人的安全生产积极性, 实现人人尽职尽责地完成安全生产任务。再次, 要注意培训方式的新颖性, 不能采取单一灌输式, 而是探讨新形式, 采用新方法, 以增强安全心理培训吸引力, 从而达到安全教育的目的。例如, 可以采用角色扮演训练, 通过员工与管理人员之间角色的互换, 体会对方的行为及心理, 缓解因为互相不理解而产生冲突引起的不良情绪。
实行“三化”管理提升企业管理水平 篇10
1“三化”管理内涵
1.1 考核性工作指标化
把企业所有工作能量化的全部量化, 如电压合格率、功率因数、线损管理、电费回收、报装接电完成时限、设备完好率等, 将所有指标按工作岗位、工作部位、工作职责分解到各科室和供电所, 细化到每位职工, 并根据工作需要随时进行调整, 使每个单位、每位职工目标和责任明确。同时, 将月度、季度、年度工作完成情况数字化, 工资、奖罚一切凭业绩、凭数据, 变“要我做”为“我要做”, 彻底改变过去“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“吃大锅饭”局面。
1.2 基础性工作制度化
对于一些不能量化的工作, 如公司保卫、卫生管理、服务态度等问题, 建立相应的管理制度。与此同时, 为保证企业各项经济技术指标的实现, 也制定相应的制度, 以制度来约束每位职工的工作行为, 要求全体职工必须遵守制度, 按制度要求做好本职工作, 违反制度要进行相应的处罚。
1.3 业务性工作程序化
对于业扩报装、客户来信来访处理、事故抢修等工作, 按照国家一流标准制定相应的程序进行。如业扩报装, 从客户申请到确定供电方案、勘察设计、施工验收、装表接电等, 对每一步由哪一个部门负责、需要多长时间完成、服务标准如何等内容, 在业扩报装程序中都作了详细的规定, 明确各个岗位的责任, 每一步都有记录, 哪一步不按规定完成都有相应的处罚。所有的业务程序在公司营业场所公开, 并公开监督电话, 广泛接受社会监督。
2 具体做法
2.1 建立组织, 加强领导
为做好“三化”管理工作, 该公司成立了督察考核办公室, 专门负责公司“三化”管理工作。组织公司各科室和供电所的业务骨干, 根据各单位职责制定了考核细则。考核细则分通用细则和科室细则两大部分, 通用细则涵盖了安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理和基础管理工作;科室细则根据各科室和供电所业务性质、指标进行了细化、量化、数字化, 每项工作任务的内容、指标、保障制度、奖罚都写得清清楚楚, 广大干部职工按“三化”细则要求开展工作, 自己的职责是什么, 如何去做, 做到什么程度有什么奖励, 做不好有什么惩罚, 都明明白白, 工作有了主动性, 使人人感到肩上有压力也有动力。各项工作环环相扣, 奖罚分明, 单位与单位之间互相约束、互相监督, 真正做到了考核到人、制度到岗、管理到位, 杜绝了工作落实不到位的现象。为使“三化”管理考核细则适应公司不断发展的需要, 督察考核办公室随时对“三化”管理考核细则中不适应工作实际的内容进行调整、补充、完善。
2.2 加大力度, 落实考核
制度健全了, 组织建立了, 下一步的工作就是考核。“三化”管理, 重在考核。为将“三化”管理工作切实落到实处, 督察考核办公室每天根据公司工作需要, 对当前公司的重要工作进行督察、督办, 随时对公司各单位的工作完成情况进行检查, 并根据“三化”管理考核细则, 对各单位当月工作完成情况逐项进行考核, 根据考核结果提出奖惩方案。按工作完成情况对各单位的工作按科室和供电所分2个序列进行排名, 在公司OA上公布考核结果。在严格考核的基础上, 对科室连续3次排名第一的, 对该部门全员进行重奖。对19个供电所的排名, 半年初评, 年终总评, 排名在前九名的供电所全员提高报酬, 报酬不是固定的, 而是根据名次上下波动;全年连续排名后两名的, 考虑对该所所长免职。对所有农电工实行星级管理, 按星级取报酬, 对一定时间内评不上星级的农电工, 实行淘汰, 以工作定报酬、定去留。
3 效果
