安置项目

安置项目（精选十篇）

安置项目篇1

近年来, 山东省兖州市重视保障性住房建设, 取得了明显成效, 2009年, 兖州市房地产管理局被山东省住房和城乡建设厅授予“全省保障性住房规范化管理优秀单位”称号。

作为兖州市2010年政府确立的城市基础设施百项工程之一, 奎星苑社区是该市最大的拆迁安置片区, 由城区拆迁改造安置小区建设办公室组织建设。该社区人口规模21470人, 计划总投资7.5亿元, 规划用地37.79公顷, 总建筑面积61.84万平方米, 其容积率可达到1.76, 建筑密度21.39%, 停车位32个, 绿地率28%。项目建成后, 可安置住户6710户。

为确保项目顺利建设, 该市房管部门加强了项目组织领导, 制定了工作方案, 抽调精干力量, 全力推进了项目申报、规划、设计、论证、招投标等前期工作。目前廉租住房配建项目已正式开工建设, 计划2011年年初建成竣工交付使用, 届时可向城区120户低收入住房困难家庭提供廉租住房实物配租。

安置房项目形象进度计划篇2

以下为工程形象进度的初步计划，应以正式工程施工合同要求、实际进行开工指令为基准进行调整：

2017年10月：（1）完成生活区和生产管理区临时设施建设；（2）工程现场基底清淤转运；（3）建筑场地土石方回填整治工程。2017年11月：（1）完成50%的建筑桩基工程；（2）生产区施工道路、施工场地、生产设施建设、主要施工机械设备安装（如塔吊）等； 2017年12月：（1）完成全部建筑桩基工程；（2）50%的建筑基础承台和地梁工程；

(3)2018年第1季度：完成主体结构至1~6层;（4）2018年第2季度：完成主体结构至16~20层；

（5）2018年第3季度：（1）主体结构全部封顶；（2）砌体围护结构完成至15~20层；

（6）2018年第4季度：（1）砌体围护结构全部完成；（2）外墙装饰工程完成70%；（3）室内装饰装修完成50%；（4）主体建筑内除配套性的市政供水供电工程而外的一般水电工程全部完成；（5）建筑消防工程完成50%。

（7）2019年第1季度：（1）主体建筑内的各类工程基本完成；（2）室外管网工程基本完成；（3）园林硬景工程完成50%。（4）地库内的各类建筑装饰工程基本完成；各类安装工程完成50%。

安置项目篇3

近年来，随着广州“南拓”战略的实施，许多国家、省、市、区重点项目相继在番禺实施征地拆迁工作，但在拆迁安置过程却出现了不少问题，由此引起的群众投诉、信访事件呈上升趋势，呼吁尽快解决拆迁安置房“落地难”问题的人大建议、政协议案也居高不下，不但影响到我区社会稳定和建设社会主义新农村工作进程，也成为我区当前经济发展不容忽视的障碍。因此在城乡“二元结构”尚未打破的情况下，认真研究解决我区拆迁安置工作中的热点难点问题，规范相关部门行为，使之在以后的拆迁安置工作中切实维护拆迁户在城市化进程中的实际利益，成为一个具有现实意义的研究课题。因此本文针对拆迁安置房“落地难”存在的问题及原因研究提出相关对策和建议，以解决相关问题。

2.征地拆迁安置工作存在的主要问题及原因

截至目前，我区有涉及14个镇、街的36项国家、省、市、区重点项目，需安排188宗拆迁安置用地，而已办理相关手续的拆迁安置用地却不多，拆迁安置房落实工作任务很重。在拆迁安置过程中，由于多种问题及原因，给拆迁安置工作带来很大的阻力和困难，主要表现有以下四个方面：

2.1政策原因

（一）现行的拆迁安置政策不完善，实际可操作性较差。主要表现在安置房建设政策没有考虑农村的渐进发展过程，在拆迁安置过程中难以掌握统一的尺度，标准不统一；在农村生产方式未发生质变和村民意识未改变之前，要求从单家独户建房到公寓式上楼，“一刀切”式的公寓式建设的结果只能是事与愿违。

（二）管理政策不配套，审批程序繁冗。从2000年番禺撤市设区后，我区无用地审批权，审批权在广州市规划局，致使审批环节过多，规划用地报批手续复杂，审批时限较长，群众意见很大，迫于无奈只有铤而走险，搭建违章，造成不良后果。

2.2规划原因

（一）规划控制原因。一是近年来，随着广州大学城二期、广州新城、新火车站等一大批重点项目的推进，番禺受到规划控制的范围越来越大，致使拆迁安置用地难以选址；二是由于充分兼顾镇、村意愿，部分安置地选址不符合“两规”而不能办理用地手续。

（二）规划缺乏延续性。近年来，番禺各层次规划变动频繁，受其影响，许多原已确定的安置区不再符合现行规划要求，致使这部分安置房申请难获批准。

（三）部分安置房规划标准过高。过高的建房标准体现的是政府对农村远期发展蓝图的描绘，但这些美好的设想往往与我区农村的现状存在尖锐冲突。事实上，部分农村实际情况复杂，难以达到规划要求，导致安置房规划最终流于形式。

2.3用地规模不足原因

土地作为不可再生资源，与满足拆迁安置、经济发展需求的矛盾日益突出，主要表现在土地供应跟不上旺盛的用地需求。随着近年来重点项目的相继开建和大型工业园区的启动，我区符合“两规”的用地规模越来越少，该部分用地与安置用地需求的矛盾进一步加剧，使拆迁安置工作处于越来越被动的地位。

2.4工作不到位原因

（一）拆迁安置工作较为滞后，超期过渡现象严重。近年来一些重点项目建设单位在征地后，因项目建设工期紧，大多采取先拆迁后安置或边拆迁边安置的方式，在拆迁安置房未落实之前，在过渡期内先行支付安置费就开工建设，而后却将安置问题抛在脑后，不积极帮助申办相关手续，导致大批拆迁户安置长期处于过渡状态，拆迁户无处安身和不满情绪增加了社会不稳定因素。

（二）对拆迁安置工作不够重视，导致群众对安置工作有抵触。部分镇、街和村对拆迁安置工作重视不够，思想不够统一；部分干部对政策理解不透彻，执行政策存在偏差，对群众的疑问不能正确解答，甚至有的干部对群众反映的问题敷衍塞责，上推下压，引起群众不满，抵制安置工作；部分安置项目管理人员责任心欠佳，导致很多安置房前期工作难以落实。

3.解决拆迁安置房“落地难”的对策和建议

3.1完善政策，规范管理

（一）适度调整征迁补偿方案，实施灵活的安置方式。针对当前社会实际情况及时研究、调整征迁补偿方案，采用给地建房、政府统一建房低价购买、分配或货币补偿后自行购房三种安置方式，坚持公开、公平、公正的原则，进一步保障了拆迁户的居住权利。

（二）抓紧制订相关配套政策，保证拆迁安置工作顺利进行。一是不断完善政策体系，制定与拆迁安置相关的政策，保障安置房建设。例如我区在处理亚运城拆迁户时，采用单家独户和高层住宅安置两种方式，同时区政府出台相应政策，同意建设高层住宅节约的土地建设经济发展项目，收益由该部分安置村民进行分成，既促进了村民拆迁安置的积极性，又保证了亚运城按期完工，同时还作为一种经验在全区推行；二是允许农转非部分的安置房上市交易，除按标准补缴土地出让金外，不需再补缴建设过程中减免的其它费用。

（三）结合事权下放，简化报批程序。在事权下放后，制定拆迁安置房建设管理的规范性文件，规定市、区主管部门的行政管理职能分工，简化安置房报批程序，明确各种安置房建设标准，统一建筑形式、小区环境、景观建设要求，并将已批准拆迁安置用地修规范围内的建房工作委托给镇、街管理、核发证件。既提高了安置房建设的审批效率，规范了安置房建设标准，又充分发挥了镇、街职能，满足群众的建房意愿。

3.2统一规划，合理安排

（一）科学规划综合论证，增强拆迁安置房建设的前瞻性。在拆迁安置房建设中应做好安置地块选址、规划、方案等确定工作，统一研究协调周边道路、供电、排水等配套设施及建设条件，全面制定周详的安置房建設计划，做到整体规划，合理布局。

（二）在拆迁安置房规划选址过程中，要始终坚持“规划先行”理念。一是首先要经过镇、街和村的两级选址论证，提出初步选址地块；二是编制番禺区拆迁安置用地选址规划，严格按国土部门核准的用地规模，依托现状或规划道路，结合旧村居住用地，统一采取在本村符合“两规”的用地范围内大地块分散选址、小地块集中选址的原则，并充分兼顾村、镇意愿，对不符合“两规”的用地尽量调整选址，或化整为零安排到旧村零散五边地内，使其符合“两规”；三是对于无法在本村范围内选址的，可考虑安排到政府统一建设的安置房或货币补偿后自行购房解决。

（三）拆迁安置用地选址规划与市、区相关规划统一协调，保证用地审批条件和规划延续性。一是充分利用番禺区控制性详细规划全覆盖编制和广州市土地利用总体规划修编这个历史机遇，认真做好番禺区拆迁安置用地选址规划与“两规”的相互协调工作，并进行落实，既为安置用地的报批工作提供了审批依据，又缓解安置用地空间和指标短缺的矛盾；二是对不符合“土规”用地，若为国家、省、市项目，则将其拆迁安置用地与主体项目“打包”解决；若不能“打包”的，则通过调整土地利用总体规划解决；三是解决用地规模不足问题，通过从严控制房地产和工业园区开发用地规模，统一兴建高层安置房等方式节省用地规模，用以保障解决安置用地规模不足问题。

（四）规划安置房时要分类指导，按不同区位、发展水平合理分区。一是将村庄分为城中村、近郊村和远郊村三种类型，城中村必须采取集中公寓式布局形式建设，近郊村可采取公寓式或联排式建设，远郊村可采取联排式及独立式建设，同时市、区政府可给予一定的优惠政策，鼓励建设公寓式安置房，进一步节约利用土地，有效提高土地利用率；二是在保证整体规划实施的前提下，灵活处理旧村边角地与河网地带的安置房建设，体现对村民居住习惯及历史情况的尊重。

3.3加快落实，确保稳定

（一）拆迁安置房的落实工作是广大拆迁户翘首以待的惠民工作，安置房落实的快慢，直接关系到拆迁户的切身利益，影响征地拆迁工作的顺利进行。要加快安置房的落实，一是要统筹项目建设与拆迁安置，坚持先安置后拆迁的原则，采用“项目+安置”的办法，将拆迁安置房与建设项目一同办理相关手续；二是各相关部门要密切配合，理顺关系，尽快做好安置用地的核实和确认工作。根据国土部门要求，申请安置用地指标需由征地单位提交资料，并经被征地镇（街）、村和征地单位共同确认后方可报国土部门确定、批准安置用地指标；三是规划部门要以开拓性思维解决潜在的矛盾，尽早确定安置用地的选址位置。

只有加快拆迁安置用地指标及具体地块的落实，切实落实对拆迁户的承诺，消除拆迁户怀疑、焦急、不安的心态，使拆迁户吃下“定心丸”，才能保障重点项目的开工建设，维护社会的安定团结。

（二）解决拆迁安置房相关手续办理问题。一是国土部门要督促征地镇、街、村和征地单位配合，尽快取得安置用地指标核定书；二是镇、街要与重点项目业主单位协调，派专人负责、跟进，充分利用重点项目审批手续统一打包的优势，切实加快安置房建设的前期审批手续办理工作。

3.4强化监督、考核机制，加强协调、宣传

（一）实行“区统筹、部门配合、多主体实施”工作体制和联席办公会议制度，遵循“特事特办、急事急办、手续照办”原则，通过狠抓会前双向沟通、会上协调明确与会后督促落实，强力推进拆迁安置房建设。

（二）在考核机制上，将拆迁安置房建设列入区综考办的专项目标考核，分别对各镇、街、建设主体完成目标任务情况和区级审批部门服务情况进行考核，促进各部门积极主动完成安置房各项手续办理和建设工作。

（三）加大拆迁安置法律、政策宣传的力度。在重点项目建设的征地拆迁之前，一是要向被拆迁村和拆迁户开展相关法律、政策宣传工作，让群众了解拆迁安置用地的使用规范，保障群众的知情权、参与权和监督权；二是对参与拆迁安置工作的干部进行相关法律政策的学习和培训，利用他们的幅射作用，教育和提高全体拆迁户的政策法律素质；三是对可能出现和已经出现的问题，特别是对基层干部发现和提出的政策问题，要有针对性、负责地加以认真解释和说明。

（四）通过信息公开、现场监督及建立共建机制等举措，多渠道听取拆迁户意见，接受拆迁户代表监督，促进广大拆迁户认可和接受安置房，有效推进拆迁安置工作；同时，积极邀请“三代表一委员”(党代表、村民代表、人大代表、政协委员)和广大新闻媒体现场参观考察，让代表、委员和媒体从业者更直观地感受和了解当前拆迁安置房建设推进情况，从而给予更多的理解与支持。

4结语

落实拆迁安置房是一项复杂的系统工程，改革完善很难在短期内一蹴而就。安置房“落地難”问题的产生，是我国城市化进程中存在的各种矛盾的必然反映。从番禺来讲，则主要在于市、区两级政府面对各自不同的城市化发展阶段，产生了关于安置房建设的不同思路，进而采用了不同的管理模式所致。确保被征地拆迁群众的相关权益，为被征地拆迁群众提供基本的生产生活保障，加快拆迁安置房建设进程，促进城市规划建设顺利推进，是本文的宗旨。

参考文献

[1] 龙青，李西金. 南宁市出台征地拆迁补偿安置新办法[J].南方国土资源，2004.12

[2] 赵建平.保护被征地农民住房权益，完善征地拆迁补偿配套制度[J]浙江国土资源，2008.11

[3] 无锡人大建议. 关于规范农村拆迁安置房建设，创建和谐农村的建议，中国无锡，2009.8

定向安置房项目团队冲突管理研究篇4

1.1 定向安置房项目背景介绍

2008年9月该村被政府征为国有土地, 其后, 协议出让给某房地产开发公司。该定向安置房项目于2011年9月开工, 预计于2015年12月竣工, 投资额为8亿元左右。项目包括:25幢15层~18层高, 无装修的住宅楼, 设有2层高的地下车库和设备用房, 局部有夹层1幢4层高, 简单装修的商业区, 设有2层高的人防和库房, 1幢简单装修的学校。

1.2 定向安置房项目主要利益相关者

该项目的主要利益相关者包括开发商:某房地产开发公司, 承建商:某建筑工程公司和监理单位:某监理公司。

1.3 定向安置房项目施工组织管理体系

本项目设置有项目总经理 (由房产开发公司某副经理担任) 、各分项目部的项目经理、工程部部长、技术负责人 (亦为项目总工程师, 具有中级以上职称, 并具有类似工程的经验) 、后勤人员、监理人员、财务主管、各专业工程师和各专业工长等人员, 所有人员都持有效岗位证书上岗。

2 定向安置房项目团队冲突分析

2.1 项目团队冲突主要形式

该项目为政府定向安置房项目, 走的是绿色通道, 故在项目的设计规划阶段基本没有什么冲突产生。在项目的运行阶段, 随着项目实施各项活动日益繁多, 大量的人力、物力、财力等资源快速投入。再加上这个阶段属于项目生命周期时间跨度最长的阶段, 显而易见项目团队的冲突主要在这个阶段出现。

在定向安置房项目实施初期, 首先出现了团队领导者职责不清的问题。其次较为显著的问题有团队成员沟通不畅, 新成员融入团队困难的问题。此外, 在施工过程中, 监理单位以工作联系单的方式通知了建设单位他们所发现的问题。解决这些大小问题并非易事, 解决过程中往往会引起团队成员的不满和压力, 若未能按时解决相应问题, 亦会引发与监理公司之间的冲突。如今天竺村定向安置房项目中的大部分建筑已经进入装修、验收等收尾工作。但是设计单位的一些装修图纸并未按时交给施工单位, 导致整个竣工验收的时间将推迟下去。工期的延长势必造成成本的提高, 为本来就不太顺利的资金运转增添了一份压力。

2.2 项目团队冲突解决方式

对于职责不清问题的解决, 团队起初采取了回避型的处理方式, 效果不理想转而采用的合作型的处理方式成功解决问题。对于团队成员沟通不畅的问题, 公司总部经常在节假日来临之前组织多种促进同事间人际关系的联谊活动。脱离了紧张的工作氛围, 成员间依然能通过娱乐或竞赛来增进对彼此的了解, 培养合作默契。这种方式比竞争型的处理方式效果更为显著。关于施工单位和监理单位之间的冲突问题, 监理部门提出的问题均属于有法可依、有实为证的问题, 施工单位必须按照规定解决。并且监理单位和施工单位有着共同的任务目标, 那就是保证施工项目的顺利安全高质量完成, 因此双方在遇到冲突时往往以协商合作的方式解决。关于设计部门不能按时提交图纸导致施工延期的问题, 由于设计部门的档期问题, 图纸拖稿通常属于无法避免的情况。所以施工方只能尽量调节施工安排, 保证人力物力各方面的资源不要浪费。

3 项目冲突管理方式对团队效率的影响研究

3.1 研究假设

综上所述, 在本项目团队中主要采用了合作型、竞争型和回避型这三种团队冲突管理方式。根据对调查所得事例的总结分析, 本文提出三个假设。

假设1:合作型冲突管理方式同团队效率正相关。

假设2:竞争型冲突管理方式同团队效率负相关。

假设3:避免型冲突管理方式同团队效率负相关。

3.2 问卷设计

本文的数据收集用的是问卷调查的方式, 调查的对象是项目中各个利益相关团队成员, 包括团队领导及成员。问卷对研究所需的自变量、因变量及控制变量都进行了数据收集, 并且严格遵循问卷设计的各项准则以确保其良好的信度和效度。本文的研究主题是团队冲突管理方式对团队效率的影响, 采用的量表是在众多已发表了的学术文献中都能找到的所需的测评量表。

3.3 问卷的发放与回收

本次调查的问卷分为“团队领导调查问卷”和“团队成员调查问卷”两种。在三周后, 所有收回的调查问卷密封好寄回到调查人员手中。

3.4 统计分析

1) 信度分析。

针对本论文的调查数据, 利用SPSS 20.0分析得出如表1所示数据。可靠性检验结果表明问卷中量表的设计具有较高的信度, 能够获得相对精确的分析结果。

2) 描述性统计结果和相关性分析。

从表2可看出, 三种团队冲突管理方式里, 合作型冲突处理方式与团队绩效的相关性为显著的正相关 (r=0.927, p<0.05) , 假设1初步得到支持;竞争型冲突处理方式同团队效率为显著负相关 (r=-0.657, p<0.05) , 假设2初步得到支持;避免性冲突管理方式与团队效率也为显著负相关 (r=-0.736, p<0.05) , 假设3也初步得到了支持。

3) 回归分析。

令y为团队效率, x1, x2, x3分别为合作型冲突处理、竞争型冲突处理、避免型冲突处理方式。设多元线性回归模型, 检验回归方程显著后标准化所得的的标准方程见下式:

根据回归方程由SPSS软件生成因变量 (团队绩效) 的偏回归图, 如图1~图3所示。

由团队绩效的偏回归图可以直观的看出, 合作型的冲突处理方式与团队绩效有着显著的正相关, 假设1得到进一步证实;竞争型与避免型的冲突处理方式与团队绩效有着一定的负相关性, 假设2和假设3也得到了进一步证实。考虑到研究样本有限且未对控制变量进行分析, 该分析结论准确率会较低, 但可从整体上区分出三种不同团队冲突处理方式对团队绩效的影响情况的不同。

4 结语

由于工程建设项目的复杂性, 团队成员的多元性以及时间资金上的限制等问题, 工程建设项目团队冲突管理不能采取单一的方式。项目团队冲突管理时常采取竞争型和回避型的处理方式, 不利于团队绩效的提高。这两种处理方式对管理者掌控局势都要求较高, 不宜在冲突管理中经常采用。处理团队冲突时采取合作型的管理模式对团队工作效率有积极的促进效果, 且合作型的方式适合各种状况下的冲突事件, 适宜广泛采用。管理者需要掌握团队冲突事件发展的动向, 及时找到合适的处理方式, 防止事态恶化影响项目进度并导致大量资源浪费。

参考文献

[1]曾炜.冲突、秩序、和谐——中国建设工程项目中的冲突管理研究路径的探索[D].上海:同济大学, 2011.

[2]常健, 郑玉昕.冲突管理目标的两个层次:表层平静与深层稳定[J].学习论坛, 2012 (12) :53-56.

[3]车兰秀.项目的冲突管理[J].中国管理信息化, 2010, 13 (11) :97-99.

[4]丁杰.建设工程项目冲突管理机制的研究[D].上海:同济大学经济与管理学院, 2011.

[5]阚洪生, 乐云.建设工程领域组织冲突研究评述[J].工程管理学报, 2013, 27 (4) :107-111.

[6]刘志明, 候兆新, 谭志勇.海外大型工程冲突管理案例分析[J].建筑经济, 2012 (9) :38-41.

安置小区项目稳定风险评估报告篇5

**市吴圩安置小区项目稳定风险评估报告**区维稳办为贯彻《**市重大事项社会稳定风险预测评估化解制度(试行)》，保障我市重大投资项目建设的顺利进行，经区领导同意，区维稳办决定对**市吴圩安置小区项目稳定风险情况进行评估。区维稳办成立由区维稳办副主任许亚同志负责的专门课题调研组，经工作，调研组先后多次到商聚区建设管理局、拆迁办、**区政府、黄码乡政府等部门和单位了解有关情况。与**区维稳领导小组、黄码乡政府及吴圩村村干部，共同走访了涉及**市吴圩安置小区项目建设拆迁的居民，先后召开了两次座谈会，收集了大量的第一手资料。现将**市吴圩安置小区项目稳定风险评估报告如下：

一、**市吴圩安置小区项目的基本情况(一)地理位置：**市吴圩安置小区建设项目位于**区南苑路以南，毓秀路以西。(二)项目建设规模和内容：项目总用地面积159亩，总建筑面积18万平方米，建筑以6层住宅为主。项目计划总投资28000万元。(三)项目建设单位：**市**新城置业有限公司

二、**市吴圩安置小区项目的政策法律依据**市吴圩安置小区项目是经国家有关法律法规审批许可的，具体依据为：(一)**市发改委批复的淮发改投资复[2011]372号审批文件。

安置项目篇6

摘要西安市现行的拆迁政策中的拆迁补偿办法执行的是:拆迁补偿的方式可以实行货币补偿,也可以实行房屋产权调换。在拆迁安置时以被拆迁房屋的使用面积作为“拆一还一”和“拆一安一”的计算基数,这样至少可以保证被拆迁人的原居住有效面积不变。

关键词城市房屋拆迁面积安置补偿

西安市现行的拆迁政策中的拆迁补偿办法执行的是《城市房屋拆迁管理条例》的规定。根据《城市房屋拆迁管理条例》中第三章《拆迁补偿与安置》中第二十三条的规定:“拆迁补偿的方式可以实行货币补偿,也可以实行房屋产权调换。”

具体拆迁操作中,实行房屋产权调换又分为“拆一还一”和“拆一安一”,其中拆一安一”一般是指是指在城市规划区内国有土地实施的房屋拆迁中,对于被拆迁人名下的证载房屋的建筑面积和拆迁人提供的安置房的建筑面积互找差价。例如,某甲是被拆迁人,其名下有证件齐全的砖混二层私有房一幢,建筑面积为100平方米,如果其选择的拆迁补偿的方式为房屋产权调换,则首先要计算出某甲的被拆迁房屋每平方米的市场价值,然后再补齐和100平方米安置房的差价(安置用房往往是高层单元式住宅,单位面积的市场价值要高于被拆迁房屋),对于安置房的建筑面积多出的被拆迁房屋的部分,往往采取的是一个优惠价格来补齐这一部分,但是对于要上套户型而增加的面积则往往要用安置房的市场价来计算。但通常情况下拆迁人为了拆迁的顺利进行,往往采取各种奖励政策,如在一定的面积范围内降低这部分的单位价格,并按照签订拆迁协议的早晚,给予被拆迁人以梯次的优惠,作为一种奖励来加快拆迁协议的签订。

“拆一还一”一般是指在城中村集体土地上的征地拆迁中,对于宅基地上所建的房屋,两层(有的拆迁项目规定是两层半,即第三层的面积计算一半,因开发商的政策而异)房屋的建筑面积给予置换同面积的安置房。超出有效面积或是上套户型的增加的面积多参照前面所说的国有土地之上的拆迁安置政策。

这两种补偿办法都的共同点就是以房屋建筑面积为计算基础。房屋建筑面积是指房屋外墙(柱)勒脚以上各层的外围水平投影面积,包括阳臺、挑廊、地下室、室外楼梯等,且具备上盖,结构牢固,层高2.2米以上(含2.2米)的永久性建筑。房屋使用面积是指房屋户内全部可供使用的空间面积,按房屋的内墙面水平投影计算。成套房屋的建筑面积由套内建筑面积和分摊的共有建筑面积两部分组成,其中套内建筑面积=套内房屋使用面积+套内墙体面积+套内阳台建筑面积。其中,只有使用面积才是真正的室内生活空间,也就是老百姓通常说的铺地砖的面积。现实中被拆迁房屋往往是自建的全产权私有房屋,不存在公摊面积,而拆迁人为被拆迁人提供的安置用房都是成套单元式住宅,无论是多层还是高层其公摊面积都远高于被拆迁房屋,安置房的得房率与被拆迁房屋的得房率差异很大。

仍以前例说明,某甲名下证件齐全的砖混二层私有房一幢,建筑面积为100平方米,无公摊面积,经有资质的测量部门测量后使用面积为80平方米,用来安置用房的成套单元住宅的使用面积是100平方米,其中公摊面积25平方米(这里选取高层住宅通常的公摊率平均约为25%),使用面积为68平方米(使用面积占套内建筑面积的比率通常为80%)。由此可见在拆迁安置中如果是用被拆迁房屋的建筑面积和安置用房的建筑面积进行互相计算,即便是按照拆一还一的政策,被拆迁人相同的面积一分钱不掏,却由于非成套住宅置换了成套单元式住宅,在分摊的共有建筑面积的影响下,导致安置用房的使用面积小于被拆迁房屋的使用面积。最终结果是被拆迁人的有效生存空间减少,遑论生活水平的提高。

笔者认为,城市房屋拆迁中住宅的补偿和安置不能简单一刀切的用“等价交换”的方法来计算。这是因为被拆迁的地段周边的大环境已经随着城市化进程演变成为成熟的经济、生活圈,之所以有拆迁改造的价值,由于待拆迁改造区域外的城市配套也已经相对成熟。举个例子,如果某乙为了方便子女上学而欲购买该学校附近的住宅(即所谓的学区房),如果是别人没有出售意图或已居住习惯的房屋,想用正常的市场价去买只会是有价无市,而欲达到目的除了在市场价之外加价别无他法。同理,对于拆迁人来说已是成熟地段的被拆迁区域也是这样。

在拆迁安置时以被拆迁房屋的使用面积作为“拆一还一”和“拆一安一”的计算基数,这样至少可以保证被拆迁人的原居住有效面积不变。例如在具体的拆迁估价中可以采取对于没有公摊的住宅在其证载建筑面积之外增及一定比例的公摊(如重庆市的拆迁补偿政策将此比例定为15%),这样一来被拆迁人由自建的房屋入住安置楼(现多为是高层住宅楼,带电梯和共用走道,公摊一般在25%)时居住有效面积并没有因拆迁而减少。

这样一来,被拆迁人的生存空间和生活条件才能得到真正的改善和提高,国家拆迁的目——“为改善城市居民居住条件”也就能在城市房屋拆迁中体现出来了,这也将很大程度上缓解拆迁当事双方的矛盾。

参考文献:

[1]李路艳.农民市民化:理论解释与研究进展.中南财经政法大学研究生学报.2007(03).

[2]王慧博.失地农民市民化的制约因素及对策.农业科技管理.2006(06).

安置项目篇7

随着城市快速发展, 城市原有的棚户区、城中村、居民区因政府进行新的城市规划、土地开发等原因进行拆迁, 为妥善解决拆迁群众住房问题而由政府主导配建的房屋我们习惯称之为政府拆迁安置房。

安置房开发建设是一项专业性、综合性、协调性很强的工作, 同时由于房地产项目也是资金密集型产业, 安置房的开发建设亦需要大量资金成本。近几年我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施, 基础设施投资建设面临前所未有的冲击, 地方基层政府往往无力承担巨额投资建设费用。为了推动城市发展, 在一些城市的开发区的安置项目中也尝试采用BT建设模式, 本文通过BT模式下的安置项目开发建设实例分析研究, 给出安置项目采用BT建设模式的一些建议。

2 采用BT模式建设安置项目

2.1 项目简介

该安置项目位于陕西省西咸新区某新城, 项目占地180余亩, 建筑面积约为85万m2, 项目总投资近20亿元, 共计安置约7 000余户村民及部分居民。项目自2010年8月启动建设, 2013年8月交付使用, 项目建成后极大地提升了开发区形象, 改善了该项目原区域内脏、乱、差的居住环境;同时, 通过项目拆迁也使得原有西安至咸阳的交通主干道得到了拓宽, 对西安和咸阳两地的经济建设起到了巨大的推动作用。

2.2 项目BT建设模式

该安置项目由BT方组建投资公司, 西咸新区某新城管委会组建专业项目代建公司, 通过招投标程序确立项目设计单位、施工总承包单位和监理单位。BT投资公司主要负责项目投融资并参与项目现场施工管理, 项目代建公司主要负责项目设计及施工现场管理及协调工作。

2.3 项目成本管理

该安置项目作为政府回购项目, 项目的建设成本一般不能超出政府投资预算, 因此, 在实施过程中, 项目代建公司对各种涉及成本的设计变更及现场经济签证审核极为严格。为了保证项目顺利实施, 项目总造价在可控范围内, 项目代建公司专门制定严谨的成本管控流程:

1) 设计变更管理。按项目代建公司制定的设计变更流程, 先由施工单位提出设计变更方案, 经监理单位初步审核通过后上报BT投资公司, 投资公司同意后上报项目代建公司, 代建公司组织项目、合约、技术、材料部门及设计单位对变更进行审查, 确认变更的必要性、可行性、经济合理性, 从而决定是否实施。

2) 项目签证管理。签证一般为设计图纸外零星工程, 对于签证事项一般由项目代建公司审核签证施工事项的必要性, 对于确需实施的由代建公司通知BT投资公司;实施过程中, 代建公司和监理单位实行全过程跟踪管控;施工完毕后, 签证办理时根据签证金额大小实行不同管理层面的审批制度。

3) 工程材料管理。项目实施过程中所有主材及机电设备均由施工总承包单位按照图纸设计技术要求在《陕西工程造价管理信息》 (以下简称:《信息价》) 中遴选质量可靠、市场知名的3种~5种材料予以上报, 经监理单位、BT投资公司审核后, 最终由项目代建公司予以确认。

该安置项目建安成本总体控制较好, 项目成本增加费用主要是由于国家强制对外墙保温材料消防等级提高, 导致设计发生重大变更, 材料费用增加;另外, 由于项目建安材料采用《信息价》为材料基准价格, 项目安装成本因材料市场价格波动, 导致成本增幅较大。

2.4 项目进度管理

安置房进度能否按期完工涉及老百姓能否如期回迁, 同时也涉及老百姓拆迁后过渡费支付等问题, 所以安置房工期为项目管理重中之重。由于该安置项目建设体量巨大, 施工人员组织和建设材料供应便成为进度管理的重要工作, 为此, 项目代建公司根据项目总体情况编制了一份总体计划作为指导性文件, 并分解至年度、季度、月度任务, 对于计划中涉及施工人员组织及材料采供予以重点跟进, BT投资公司也为此专门编制了详细的资金计划以保证项目按期推进。

该安置项目自开工至交付, 在进度方面略有滞后, 但总体进度在可控范围。该项目一标段较计划滞后3个月, 二标段较计划滞后1个月, 造成项目进度滞后的原因主要有三个:1) 拆迁交地影响, 因项目拆迁交地滞后致使一标段进度滞后3个月;2) 项目配套影响, 项目完工后因外部市政供电电源容量制约, 无法满足交房后居民正常用电负荷, 为解决配套供电问题延迟交房1个多月;3) 材料采供影响, 项目实施过程中, 一些材料和设备没有在《陕西工程造价管理信息》上刊登, 项目代建公司对材料的认质、认价需要一个过程, 致使施工总承包单位在材料采购供应上对现场施工进度造成一定程度的制约。

2.5 项目质量管理

政府主导的拆迁安置房是一项民生工程, 关乎政府声誉, 所以安置房的质量便是整个项目管理的重点工作。根据BT模式特点, 该项目在质量管控方面主要采取以下措施:1) 严格质量管控程序。项目代建公司要求监理单位严格按照合同、设计图纸及国家规范对现场进行管控, 定期组织BT投资公司参与现场质量管理, 并要求BT投资单位根据质量情况采取奖罚措施, 该措施在BT投资公司支付工程进度款中予以执行。2) 推行样板先行。对于重点工序及易发生质量问题的工序, 要求施工总承办单位先行样板施工, 由项目代建公司、BT投资公司、监理单位样板验收合格后大面积推行施工, 从而保证安置房工程质量可靠、达标。3) 实施分户验收。现场施工完工达到交付条件后, 项目代建公司组织物业单位、监理单位、BT投资公司、施工总承包单位五方共同组成分户验收小组, 对项目实施逐户验收。对于验收中发现的质量问题, 形成质量整改通知单下发至施工单位, 并要求在回迁安置户收房前限期完成, 确保回迁安置户入住房屋基本无质量问题。

项目交付后, 政府通过对项目回迁安置户的回访调查显示, 广大回迁安置户对项目质量表示满意, 所以该项目总体质量较好。但项目代建公司在项目后评估过程中, 发现项目的个别公共设施出现了一些质量问题, 需要引起注意, 如位于一标段地下车库中的配电室曾出现侧墙渗水, 主要原因是设计配电室的位置不太合理以及施工单位在车库回填土时对车库侧壁防水材料成品防护不到位造成。

3 BT项目建设结论及建议

3.1 明晰BT项目参建各单位职责

该安置项目在建设实施过程中, 由于采用BT模式, 存在BT投资公司、项目代建公司, 对于施工总承包单位而言, 无疑存在两个甲方, 在项目过程管理中便出现多头管理。两个甲方单位出于不同的立场, 对于某件具体的事情可能有两种不同的意见, 施工总承包单位有时会出现无所适从;有时也会出现谁管谁都不管的现象, 影响项目推进。为此, 在类似项目中, 建议BT投资公司主要负责项目投融资, 项目代建公司 (回购单位) 主要负责项目外围协调 (包含征地拆迁、市政配套) 、对接政府部门、项目现场管理、联系设计及勘测、管理监理单位等。

3.2 重视项目材料的认质、认价管理

安置项目一般体量较大, 工程中设计材料种类多, 数量大, 特别是在BT模式下, 材料的认质、认价需要BT投资单位和代建单位 (回购单位) 双方共同认可, 所以项目材料的认质、认价需要一个较长过程。因此, 在实施BT模式建设安置项目时, 建议参建各方重视材料认质、认价工作。

3.3 加快拆迁进度, 按期移交场地

安置项目一般均涉及拆迁问题, 如果项目代建单位无法如期向施工总承包单位移交建设场地, 对于BT投资公司而言工期顺延后将面临政府回购推迟, 建设期投资、融资成本增大等问题;对于政府而言, 亦将面临群众无法按期回迁政府声誉受损, 同时也将多余支付因延期交房造成的回迁居民过渡费用等。因此, 建议类似项目政府应尽早启动征地拆迁, 项目代建单位按期交付场地, 避免因此而带来的诸多风险而影响BT投资建设。

3.4 提前完善项目市政配套

安置房作为一项民生工程, 项目一般要求水、电、气、暖等配套设施到位。文中所述安置项目一标段延期交房很大程度上受制于供电电源影响, 后经多方协调得以解决, 但也为此付出较大代价。因此, 建议类似项目在启动伊始, 由项目代建公司 (回购单位) 提前进行项目配套建设, BT投资单位予以重视并提供资金支持, 避免后期项目完工却因配套不到位而造成延期交房, 影响群众按期回迁安置。

摘要：BT作为一种新型的建设模式, 在我国一些重大城市基础设施工程领域已得到了广泛应用, 特别是近几年BT模式引入到房建项目中并取得了一定成效, 通过对BT模式下安置项目建设工程项目实例分析, 提出了政府拆迁安置项目采用BT建设模式应注意的一些问题, 并给出相关建议。

关键词：BT模式,安置项目,工程建设,建议

参考文献

[1]夏琼.浅析在建BT模式项目的实施[J].工程建设与设计, 2015 (8) :159-162.

安置项目篇8

该安置房项目总用地面积150845.45m2, 总建筑面积约199849.5m2, 住宅1310套 (住宅面积146682.76m2) , 包括四个组团及幼儿园和社区服务中心。该项目已交付安置户使用, 在现场检查和安置户交房查验过程中发现局部楼板存在后浇带夹渣编织袋、收缩裂缝质量缺陷。

2 后浇带常见质量缺陷

(1) 后浇带提前浇筑。设计一般要求伸缩后浇带混凝土浇筑时间间隔2个月, 沉降后浇带混凝土浇筑时间间隔是在主体结构完成以后, 需要几个月甚至更长时间。而在实际施工中, 有的建设单位为了追求工期, 要求施工单位提前浇筑后浇带混凝土;有的施工单位为了减少周转材料的投人, 提前浇筑后浇带混凝土, 使后浇带不能有效发挥其作用, 达不到设计要求, 结构变形受到约束。

(2) 后浇带处的钢筋变形、锈蚀。主体结构施工中, 对后浇带的钢筋成品保护不到位、踩踏破坏严重, 雨水、混凝土养护浇水等对钢筋浸泡产生锈蚀。

(3) 后浇带混凝土接缝不良, 产生裂缝、夹渣。后浇带混凝土浇筑后, 产生收缩变形, 形成裂缝;混凝土松散部分凿除不彻底, 杂物清理不干净, 形成夹渣, 新老混凝土结合不良。

(4) 后浇带处结构梁、板形成悬臂, 造成变形。后浇带两侧主体结构模板支撑未考虑后浇带因素, 后浇带区域的模板及支撑体系没有与其他部位的模扳及支撑体系断开, 没有形成自成体系、互不影响的支撑结构。主体结构拆模时一并拆除后浇带支撑, 使后浇带区域的粱、板形成悬臂, 造成结构的变形。

3 本项目后浇带质量缺陷的原因分析

针对3套发现后浇带楼板夹杂水泥编织袋、收缩裂缝质量缺陷的房屋, 参建各方、监管部门等单位到现场勘察, 分析问题发生原因。经过研究、分析, 认为后浇带中夹杂水泥编织袋是由于施工监管不到位, 未及时清理后浇带施工缝处的水泥编织袋所致, 该水泥编织袋是用于防止水泥浆溢流的填塞物;后浇带位置楼板裂缝是由于新旧混凝土交接处温度收缩引起的收缩裂缝, 并引起钢筋表面锈蚀。

4 缺陷处理措施

根据分析的原因, 为了让安置户对房屋质量放心, 决定采取重新浇筑后浇带并加强的缺陷处理措施, 主要内容为: (1) 后浇带返工处理; (2) 后浇带与原砼板接缝处碳纤维加固处理; (3) 后浇带板面布设钢筋网; (4) 天棚及其它部分装修恢复。

4.1 后浇带返工处理

(1) 原混凝土板支撑:后浇带返工处理前, 须先将后浇带两侧混凝土板支撑牢靠, 再进行后浇带凿除。混凝土板支撑采用钢管支撑, 后浇带两侧各2排, 距后浇带边缘约300mm。钢管支撑项部需设置U型顶托, 顶托上架设方木, 以使混凝土板受力均匀。钢管底部须设垫木, 上下层钢管支设位置应在相同位置, 以避免混凝土板受到集中力影响。钢管支撑纵向间距为1m左右, 纵、横方向均须设置拉杆。

(2) 后浇带砼凿除:后浇带凿除前, 应先检查原混凝土板支撑是否牢靠。后浇带砼凿除先从顶层开始, 按从上到下的顺序进行。砼凿除选用电锤配合小锤进行, 严禁使用大锤进行敲打。凿除后的砼应及时清理外运, 不得在板上堆积。后浇带砼凿除后, 应把施工缝钢丝网及其它塞缝材料全部清理干净, 并剔除新旧混凝土表面浮浆及松散石子, 检查有无锈蚀钢筋并对锈蚀钢筋进行除锈处理。

(3) 后浇带模板安装:后浇带砼凿除后, 即可进行后浇带模板安装。模板安装要求模板面紧贴原混凝土板底, 设双排钢管支撑, 钢管支撑顶部距后浇带边缘应小于150mm。模板安装顺序为立杆—顶托—方木—夹板。钢管纵向间距在1m以内, 须设置纵向拉杆, 横向拉杆不少于两道。钢管底同样须设垫木。

(4) 后浇带砼浇筑:后浇带砼凿除并清理干净后浇水湿润, 用比原设计高一级的C35商品膨胀混凝土 (砼内掺膨胀剂) 浇筑并振捣密实, 砼浇捣前要在新旧混凝土交接处涂刷混凝土界面剂 (聚合物乳液) 使新旧混凝土良好的结合。在浇筑砼过程中振动棒要做到“快插慢拔”。浇捣完成后, 保持湿润并覆盖养护。

(5) 后浇带混凝土养护:在混凝土表面振捣抹平后及时覆盖塑料薄漠, 对混凝土进行保温养护, 接缝得搭接盖严, 避免混凝土水份蒸发, 保持混凝土表面于湿润状态下养护, 混凝土终凝后持续浇水养护14天 (养护采用自来水养护) 。

4.2 碳纤维加固处理

后浇带返工处理, 在确保施工质量的前提下已能保证结构设计和结构安全的要求。为消除业主对后浇带部位长时间使用后可能产生裂缝的疑虑, 后浇带混凝土达到设计强度后 (一般20天以上即可) , 在后浇带两侧与原砼板接缝处, 板面及板底做双面碳纤维加固处理,

碳纤维骑缝设置为每条宽度300mm。

4.2.1 基底处理

将天棚混凝土表面腻子层清理干净;用角磨机去除天棚及楼板面混凝土表面的浮浆、油污等杂质, 构件基面的混凝士要打磨平整, 尤其是表面的凸出部位要磨平。

4.2.2 结构胶粘剂的配置

(1) 将原材料按2∶1配合比称量准确, 分别配置底涂胶料、整平胶料及粘结胶料。先将稀释剂加入聚合物主料内搅拌均匀, 再将填料加入继续搅拌至均匀, 最后加入固化剂, 充分搅拌后即可使用。

(1) 配置胶料时应注意以下事项:底涂胶料每次配置量以1—2公斤为宜:整平胶料每次配置量以0.5—1公斤为宜;粘结胶料每次配置量以1—2公斤为宜。

(1) 所有胶料要求于1小时内施工完毕, 否则胶料开始初凝用后将影响其性能。

(1) 用刷子清扫完后再用吹风机将混凝土表面清理干净并保持干燥。

4.2.3 涂底胶

用滚桶刷或毛刷将胶均匀涂抹于混凝土构件表面, 厚度不超过0.4mm, 并不得漏刷或有流淌、气泡缺陷, 等胶固化后 (固化时间视现场气温而定, 以手指触感干燥为宜, 一般不小于2小时) , 再进行下一道工序。

4.2.4 用整平胶料找平

混凝土表面凹陷部位应用刮刀嵌刮整平胶料修补填平, 模板接头等出现高度差的部位应用整平胶料填补, 尽量减少高差。整平胶料须固化后 (同底胶) , 方可再进行下一道工序。

4.2.5 粘贴碳纤维布

(1) 按方案要求的尺寸300mm宽度裁剪碳纤维布, 碳纤维布长度应在3m以内。

(2) 配置、搅拌粘贴胶料, 然后用滚筒刷均匀涂抹于所粘贴部位, 在搭接部位适当多涂抹一遍。

(3) 用光滑滚子在碳纤维布表面沿同一方向反复滚压至胶料渗出碳纤维布外表面, 以去除气泡, 使碳纤维布充分浸润胶料。

(4) 在碳纤维布的外表面均匀涂抹一层粘贴胶料。

4.2.6 质量保证措施

碳纤维布沿纤维方向的搭接长度不得小于l00mm。粘贴碳纤维布应尽量避开障碍物, 如遇无法清除的障碍物而需截断时, 在截断部位要予以适当处理。

4.2.7 安全施工措施

裁剪及使用碳纤维布时应尽量远离电源, 尤其是高压电线及输电线路。碳纤维布的配套用胶要远离火源, 避免阳光直接照射。现场施工人员应佩戴口罩和手套, 施工人员严禁在现场吸烟。配置及使用胶的场所必须保持良好的通风。

5 结语

安置房建设是一项重大的民生工程, 是安置户群众关注度最高, 工程影响面最广的工程。经过缺陷处理, 该后浇带质量问题得到较好解决, 交给安置户一套令他们放心的房子。我们今后仍将不断强化安置房建设质量, 努力做好安置房交付服务工作, 切实把安置房建设做成放心工程、优质工程、满意工程, 让安置户住得舒心、住得满意。

摘要：本文结合工程实例介绍了后浇带常见质量缺陷, 并对项目中发现的后浇带质量缺陷进行原因分析, 介绍了质量缺陷处理措施。

关键词：后浇带,质量缺陷,裂缝,措施

参考文献

[1]《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011.2010.

安置项目篇9

随着城市建设的发展, 高层建筑越来越多, 选择采用桩基础来改善基础承载力的形式也越来越广泛, 其桩类型也越来越多。当填土较厚且状态差的情况下, 预制桩在本场地并不适用, 采用灌注桩, 由于单桩承载力要求较高, 若采用一般的钻孔灌注桩, 桩长太长且施工难度较大, 为了增加单桩承载力, 采用后注浆灌注桩, 改善了桩土相互作用, 提升了单桩承载力, 减少了桩基的沉降及施工难度, 保证了本工程的安全并取得一定的经济效益。

1 后注浆灌注桩技术概述

后注浆灌注桩就是指灌注桩成桩一定的时间后, 通过预设在桩身内的注浆导管及与之相连的桩端、桩侧注浆阀注入水泥浆, 使桩端桩侧土体 (包括沉渣和泥皮) 得到加固, 从而改善了桩土相互作用, 大幅度提升了单桩承载力, 减少了桩基的沉降。后注浆技术包括桩底后注浆、桩侧后注浆和桩底、桩侧复式后注浆。这种方法可以起到两方面的作用:一是加固桩底沉渣和桩侧泥皮;二是对桩底和桩侧一定范围的土体通过渗入 (粗粒土) 、劈裂 (细粒土) 和压密 (非饱和松散土) 注浆起到加固作用, 增强桩侧阻力和桩端阻力, 从而提高了单桩承载力, 能满足设计的需要。

2 工程地质概况

蚌埠市为改善居民的居住环境, 在兴技路以南、朝阳南路以西新建某安置房项目, 本期工程为14栋18层~25层高层住宅楼, 4栋3层商业用房, 1栋2层社区服务, 1层地下车库等。上部结构为框架结构及框剪结构。场地的地貌单元属淮河南岸Ⅱ级阶地。由于本场地正好位于以前的窑厂区, 几栋高层正好坐落在以前的窑坑中, 窑坑深十几米, 上部土层被挖除, 现已经被垃圾以及淤泥质土回填, 填料成分复杂, 现把本场地的工程地质概况描述如下:

①层填土 (Q4ml) 。灰色、灰黑色、灰黄色, 以黏性土为主, 上部有碎砖、碎石等, 局部夹建筑垃圾及生活垃圾, 窑坑中的填土成分以淤泥、泥浆、黏性土、建筑垃圾为主, 含毛石及碎砖, 填料成分复杂。状态为流塑和软塑状, 局部具有一定的流动性和触变性, 不均匀、欠固结。层厚0.60 m~17.50 m。在场地的东部及东南部填土较厚。

②层粉质黏土 (Q3al) 。灰黄色、褐黄色, 硬可状~硬塑状, 局部坚硬状, 含铁锰结核, 裂隙发育, 裂隙内充填了灰色次生黏土。本层土韧性高, 摇振反应无, 干强度中等, 有光泽。最大揭露层厚8.30 m。局部缺失。

③层粉质黏土 (Q3dl+el) 。褐黄色、棕黄色, 硬塑状~坚硬状, 含铁锰质结核、砂礓, 下部夹砾砂薄层以及石英等风化残余产物;本层土韧性高, 摇振反应无, 干强度高, 有光泽。最大揭露层厚12.50 m。

④层全风化混合花岗岩 (Ar) 。灰黄色、灰白色, 组织结构基本破坏, 手捏即碎呈砂砾土状, 主要造岩矿物成分为石英、长石及暗色矿物, 局部地段裂隙中见石英岩脉充填, 长石、暗色矿物等已风化成黏土类矿物, 残留石英质矿物。最大揭露层厚3.20 m。

⑤层强风化混合花岗岩 (Ar) 。灰黑色、灰白色, 组织结构大部分破坏, 主要矿物成分为石英、长石及暗色造岩矿物, 风化裂隙很发育, 岩体破碎。最大揭露层厚5.60 m。

⑥层中风化混合花岗岩 (Ar) 。灰黑色、灰白色, 粗粒等粒结构、块状构造, 主要造岩矿物成分为石英、长石、暗色矿物, 节理及裂隙较发育。本层未钻穿, 最大控制厚度14.60 m。

3 单桩竖向极限承载力计算及分析

3.1 实例计算

本场地局部楼处填土太厚, 成分复杂, 状态很差, 预制桩不适用, 采用钻孔灌注桩, 桩径800 mm。分别采用大直径灌注桩公式和后注浆灌注桩公式分别估算单桩竖向极限承载力标准值。

1) 大直径灌注桩公式估算。参考JGJ 94—2008建筑桩基技术规范5.3.6条, 根据土的物理指标与承载力参数之间的经验关系, 确定大直径桩单桩极限承载力标准值时, 可按下式计算:

其中, qsik为桩侧第i层土极限侧阻力标准值, 如无当地经验值时, 可按本规范表5.3.5-1取值, 对于扩底桩变截面以上2d长度范围不计侧阻力;qpk为桩径为800 mm的极限端阻力标准值, 对于干作业挖孔 (清底干净) 可采用深层载荷板试验确定;当不能进行深层载荷板试验时, 可按表5.3.6-1取值;ψsi, ψp分别为大直径桩侧阻、端阻尺寸效应系数, 按表5.3.6-2取值;u为桩身周长, 当人工挖孔桩桩周护壁为振捣密实的混凝土时, 桩身周长可按护壁外直径计算。

根据场地内Zk150, Zk152, Zk155三个钻孔的资料见表1, 采用⑥层中风化混合花岗岩作为桩端持力层, 并进入桩端1.0 m。采用5.3.6公式计算如下:

同上所得, Zk152, Zk155号孔单桩竖向极限承载力标准值Quk分别为5 295 k N, 5 688 k N, 其平均值:Quk=5 912 k N。

各孔的参数及详细资料见表1及表2。

k Pa

2) 后注浆灌注桩公式估算。参考JGJ 94—2008建筑桩基技术规范5.3.10条中的后注浆灌注桩公式, 即可按下式计算:

其中, Qsk为后注浆非竖向增强段的总极限侧阻力标准值;Qgsk为后注浆竖向增强段的总极限侧阻力标准值;Qgpk为后注浆总极限端阻力标准值;u为桩身周长;lj为后注浆非竖向增强段第j层土厚度;lgi为后注浆竖向增强段内第i层土厚度:对于泥浆护壁成孔灌注桩, 当为单一桩端后注浆时, 竖向增强段为桩端以上12 m;当为桩端、桩侧复式注浆时, 竖向增强段为桩端以上12 m及各桩侧注浆断面以上12 m, 重叠部分应扣除;对于干作业灌注桩, 竖向增强段为桩端以上、桩侧注浆断面上下各6 m;qsik, qsjk, qpk分别为后注浆竖向增强段第i土层初始极限侧阻力标准值、非竖向增强段第j土层初始极限侧阻力标准值、初始极限端阻力标准值;根据本规范第5.3.5条确定;βsi, βp分别为后注浆侧阻力、端阻力增强系数, 无当地经验时, 可按表5.3.10取值。对于桩径大于800 mm的桩, 应按本规范表5.3.6-2进行侧阻和端阻尺寸效应修正。

同上所得, Zk152, Zk155号孔单桩竖向极限承载力标准值Quk分别为9 049 k N, 9 511 k N, 其平均值:Quk=9 424 k N。

各孔的参数及详细资料见表1及表2。

3.2 计算结果对比与分析

通过上述的估算以及现场检测结果对比及分析, 现总结如下:

1) 从计算结果来看, 后注浆灌注桩的单桩承载力是一般灌注桩的1.5倍左右, 可有效地减少工程上对人力和物力的浪费。

2) 当采用相同的单桩承载力时, 一般灌注桩桩长较长, 进入⑥层中风化混合花岗岩深度较大, 由于岩石强度较大, 施工难度大, 周期长, 不易施工。后注浆灌注桩进入⑥层中风化混合花岗岩深度较浅, 周期短, 施工简单。

3) 从检测结果及验收情况来看, 后注浆灌注桩承载力满足设计要求, 且桩基沉降量较小。

4) 从经济效益来说, 钻孔灌注桩后注浆技术是后注浆技术与灌注桩技术有机结合的一种较为先进的基础施工技术, 对于本工程来说, 对于填土较厚的地方是适用的, 增加了下部桩侧摩阻力及桩端阻力, 减少了桩长及桩数、减少了桩基沉降, 缩短了工期, 为工程节约了费用。

4 结语

通过上述的分析及总结, 后注浆灌注桩克服了钻孔灌注桩自身的缺点, 能较好的提高单桩承载力, 减少桩数, 减少桩基沉降, 降低了施工难度, 经济和效益明显。同时也要注意施工过程的质量控制。该工程为蚌埠首例采用后注浆灌注桩技术工程, 并取得圆满成功, 为今后在类似土层采用后注浆灌注桩具有一定的借鉴意义。

摘要：通过某安置房项目岩土勘察报告的数据, 计算了一般灌注桩和后注浆灌注桩单桩竖向极限承载力, 并进行了对比和分析, 结果表明采用后注浆灌注桩提高了单桩承载力, 减少了桩基沉降, 与勘察数据基本吻合, 方案既经济又安全可靠, 值得在工程中推广与应用。

关键词：后注浆灌注桩,单桩竖向极限承载力,工作机理,桩基沉降

参考文献

[1]张忠苗.灌注桩后注浆技术及工程应用[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

[2]JGJ 94—2008, 建筑桩基技术规范[S].

[3]GB 50007—2011, 建筑地基基础设计规范[S].

安置项目篇10

1 PDCA循环理论

PDCA循环最早由美国质量统计控制之父休哈特提出的PDS (Plan Do See) 演化而来, 由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式, 所以又称为“戴明环”。

PDCA是英语单词Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Act (修正) 的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行项目管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序:P (Plan) 包括方针和目标的确定, 以及活动计划的确定;D (Do) 根据计划, 进行具体运作, 实现计划中的内容;C (Check) , 总结执行计划的结果, 找出偏差, 分析原因, 找出问题;A (Action) , 对检查的结果进行处理, 对经验教训进行总结, 对于没有解决的问题, 应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个阶段不是运行一次就结束了, 而是周而复始地进行, 一个循环完了, 解决一些问题, 未解决的问题继续进入下一个循环, 形成阶梯式上升。

2 安置房项目进度管理

2.1 安置房项目概述

安置房属于我国保障性住房中的一类, 是指政府因城市规划、土地开发等原因进行拆迁, 为被拆迁户安置而建设的房屋。安置房项目有以下几个主要特征:一是开发建设周期有明确限制, 通常短于商品房周期;二是户型配比有严格的规定;三是品质及配套要求更高;四是安置入住时间集中。

2.2 进度管理理论

项目进度管理是项目管理中的一个关键职能, 对于项目进展控制至关重要, 它是建立在项目范围确定的基础上, 通过确定合理的工作顺序, 采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析, 在满足项目时间要求和资源约束的情况下, 对各项工作所需要的时间进行估计, 并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间, 使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程[1]。

2.3 安置房项目进度管理中的问题

笔者在实践中常常面临进度管理四大问题: (1) 申报工作中的问题:建设手续不齐全, 行政干预较多;外协单位办事流程复杂, 工作效率较低、申报工作计划缺失、部门之间沟通不畅。 (2) 设计工作中的问题:拆迁部门数据更新不及时, 户型设计常返工, 施工图成果质量不高。 (3) 招标工作中的问题:招标计划与施工计划不吻合, 导致中标单位进场时间滞后;招标代理工作效率不高, 工程量清单和招标文件质量不高。 (4) 施工管理中的问题:中标单位施工组织设计不合理, 进度计划执行不到位, 人员、机械、资金等投入不足;总承包商与分包商的沟通不到位, 互相指责、推诿, 工期延误。

3 基于PDCA循环安置房项目进度管理

3.1 计划阶段

首先对安置房工程项目进行工作结构分解, 在此基础上分配责任至甲方各职能部门, 再根据经验、定额等方法估计工作时间, 明确项目活动的开始和结束时间, 分为四级进度计划进行控制与管理: (1) 一级进度计划, 主要指里程碑进度计划; (2) 二级进度计划, 主要指甲方制定的项目总进度计划, 是对一级进度计划的细化和分解; (3) 三级进度计划, 是二级进度计划的扩展, 是甲方各职能部门根据项目总进度计划编制的各阶段、各部门工作的进度计划; (4) 四级进度计划, 是由承包商编制的详细工作进度计划。

3.2 执行阶段

按照已制定的实施方案和进度计划, 具体落实到各职能部门和人员, 并按照各种资源的配置要求, 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按进度计划完成。甲方项目管理者的关键工作是沟通协调, 做好冲突管理。安置房项目建设会受到各类干扰因素的影响, 会涉及到成百上千个单位、企业及个人, 依据具体情况、冲突的种类及与谁冲突, 这些方法被证明是有效的[2]:正视 (或协作) 、妥协、缓和 (或和解) 、强制 (或对抗) 、退出 (或规避) 。

安置房项目甲方进度管理中, 较为常用的方法是正视 (或协作) , 在实践中更多地体现在协调上, 针对矛盾各方, 消除它们之间的不一致和冲突, 使系统结构均衡, 使项目实施过程顺利。

3.3 检查阶段

甲方项目管理人员需要对进度计划执行情况进行跟踪检查, 着重收集以下进度数据:实际完成时间、持续时间、实物工程量、已完工程价值量、工程形象进度等。

在此基础上进行实际进度与计划进度的比较, 利用简单项目管理软件即可进行横道图比较法、前锋线比较法。以此为依据进行偏差分析, 常见的进度拖延原因有:工期及相关计划的失误;环境条件的变化;实施管理过程中的失误等。当出现进度偏差的工作为关键工作时, 必须采取相应的调整措施;如果出现进度偏差的工作是非关键工作, 则需要根据进度偏差值与该工作总时差和自由时差的关系进一步分析。

3.4 处置阶段

处置阶段的主要工作包括:针对进度偏差的原因, 采取纠偏措施, 进行阶段性或者项目的后评价, 总结经验教训, 推动下一个PDCA循环。当项目出现偏差时, 我们有四种处置方法可供选择[3]:忽略偏差;采取纠正措施使项目回到原目标上来;修改计划;完全取消项目。

笔者在实践中常采用以下纠偏措施:

(1) 申报阶段:高位协调, 积极坚持“早谋划、早明确、早启动”机制, 建立联席会议制, 遵循“特事特办、急事急办、手续照办”的原则。

(2) 设计阶段:扎口管理, 建立点对点的信息传导机制, 设置信息关门制度, 后续工作以截止时间前提供的书面资料为准, 杜绝无休止的返工。

(3) 招标阶段:针对招标文件质量不高导致延误, 按照合同进行处罚并约谈法人, 对于服务质量高的招标代理机构给予经济奖励。

(4) 施工阶段:确保进度计划具有合理性和可操作性, 对各级计划的责任人进行交底, 设立问责制和奖惩制度;建立样板引路制度, 规范施工工艺和流程;做好沟通协调工作, 落实项目例会制度。

定期进行总结, 改进项目的工作状况及管理状况, 团队间互相借鉴学习。

4 结束语

甲方项目管理者通过运用PDCA循环的管理方法, 在安置房项目生命周期各个阶段内进行有效的进度管理, 确保项目能按照计划竣工交付。

参考文献

[1]褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].[硕士学位论文].天津:天津大学管理学院, 2006