浅谈体系管理在石油企业发展中的作用

一、提升企业管理水平, 增强企业竞争力

管理体系的建立与发展标志着企业在质量、健康安全、环境与内部控制管理上进入了一个新的阶段, 它为企业真正实现了系统化、科学化、标准化的管理, 极大地提高了石油企业的管理水平。通过多年来的规范运作, 取得了各项体系认证, 使质量、健康、安全、环境管理符合国际惯例, 成为进入国际市场的重要“武器”, 对增强企业的竞争力、拓宽外部市场具有深远的现实意义, 也达到了安全生产、保护环境的目的, 实现了石油企业可持续发展的战略目标[1]。

二、规范生产过程控制, 消减企业经营风险

企业通过建立管理体系及全员严格的过程控制, 对运行中的活动和任务进行严格的管理, 来实现风险的有效控制。体系管理侧重的是“防”, 通过在生产过程中开展员工安全教育培训、进行风险提示、开展安全与环境危害因素识别、工作前分析、隐患排查、特种作业许可审批制度等都是对潜在的危险进行辨识与评价, 做好事前预防, 从源头出发进行控制, 用小投入最大限度地把风险控制于萌芽状态。

三、为员工创造良好的安全作业条件, 促进企业健康发展

随着企业管理由强制性向自主性转变, 员工主动承担安全责任, 做出安全承诺, 更加注重健康、关注安全与环保。企业牢固树立“一切事故均可避免”的思想和“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”的理念, 建立工作规则、编制操作手册, 规范操作, 统一动作, 进行风险提示, 指导员工有序作业, 保证员工在安全的条件下进行操作;为员工发放劳动防护用品, 致力于排查和治理隐患, 进行应急演练, 开展作业许可、上锁挂牌和职业病防治等工作;重视安全事件管理, 全面开展安全生产事件报告与分析, 并把事件及时转化为可以借鉴学习的资源, 共同分享、防微杜渐;强化新项目建设在设计时、建造前进行安全环境评价, 通过早期危害因素识别与评价及时改进, 有效预防事故发生。这些都是为了保障员工身体健康和生命安全, 为员工提供健康安全的生产环境与作业条件, 使员工免于职业危害与伤害, 减少职业病的发生率, 避免出现工伤事故, 以达到本质安全, 为企业健康发展打下坚实的基础[2]。

四、促进基层精细化管理, 提高经济效益

体系管理是企业进行精细化管理的基础, 也促使基层精细化管理不断深入, 基层班组开展QC小组活动取得的成果, 可以说是精细化管理的成果。在企业内部推进质量管理小组活动, 不仅可以提高员工质量意识、问题意识、改进意识及参与意识, 还可以在现有的管理中挖潜增效。基层“提高天然气发电量”的QC小组结合生产实际情况, 围绕挖潜增效、节能减排、安全环保等具体问题, 运用质量体系的管理理论和方法, 进行了大量的改进和创新, 为企业提高了经济效益实现了低碳环保、节能降耗。

五、培养员工体系管理意识, 潜在的减少企业的成本支出

通过体系管理在企业内部的多年推行, 增强了员工的质量、健康安全及环保意识, 从而减少人为原因造成的设备损坏, 有效延长了设备的使用寿命, 减少了企业的成本支出。

一是企业通过培养员工质量管理意识, 做好日常各类工程监督、产品质量监督, 促使工程质量提高, 减少生产过程中不合格产品的使用等工作, 即缩短工期、延长油井生产周期, 也提高了原油产量, 避免因质量问题造成损失, 减少了资金投入。二是增强员工的健康安全意识, 只有提高员工自身安全技能、自我保护能力和应急能力, 才能保证员工安全。随着安全工作进一步深化, 有感领导、直线责任、属地管理、安全行为观察与沟通、员工HSE责任与承诺等内容是企业提出的安全工作的新思路, 逐步使安全工作达到全员、全面、全过程、全天候的四全管理, 从而减少人身伤害和事故发生所造成的成本损失。三是培养员工环境保护意识, 降低污染物排放, 开展修旧利废工作, 以减少资源和能源消耗, 减少人为行为造成污染赔付。

六、促进企业文化建设, 提升员工素质

企业文化建设着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下功夫, 通过文化宣教和强化全员参与, 使体系管理的理念植于员工内心, 提升员工素质。这需要长期地坚持, 不仅靠安全文化氛围来固化安全思想意识, 还要靠有感领导、直线责任、属地管理、员工HSE责任与承诺、安全行为观察与沟通、安全经验分享等新的思路固化员工的安全行为, 继续以严格的制度、精细的管理和精准的操作来强化生产过程控制, 努力改进, 最大限度地发挥体系管理的作用, 促进企业的发展[3]。

结束语

随着国家《石油行业安全生产标准化》系列安全标准的发布, 国家安监局对石油企业进行安全生产标准化评审定级工作的开展, 企业内部的管理也将更加深入, 对基层的安全工作要求也更加严格, 全体员工应充分认识到体系建设和运行的重要性, 石油企业根据评审结果所反映的趋势, 对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善, 持续改进, 实现动态循环, 不断提高管理水平和HSE业绩, 树立良好的企业形象, 做到持续改进、与时俱进, 良好的企业形象也会为企业发展提供不竭的动力, 推动企业健康、有序发展。

摘要：体系管理是国家推荐企业使用的一种统一、规范、科学的管理方法, 企业利用它来规范内部管理, 提高管理水平。有效运行、持续改进管理体系已被国际公认为是内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学而有效的管理方法, 许多世界知名的石油石化公司也相继建立了适合自身行业特点的管理体系, HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业通用的管理模式。大力开展体系管理工作是企业发展的必然趋势, 它在企业发展中起到了重要的作用。

关键词：石油企业,体系管理,企业发展