电力安全生产管理论文

关键词： 电力 风险管理 生产 管理

摘要：目前，虽然电力安全生产管理工作越来越完善，但是仍然存在着管理制度的缺失、管理力度松懈和相关工作人员安全意识缺失等问题。为了保证国民经济的和谐发展，电力生产企业需要进行严格的安全管理。今天小编给大家找来了《电力安全生产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力安全生产管理论文 篇1：

风险管理在电力安全生产管理中的应用剖析

摘要：电力安全生产管理过程中，仍然会受到很多因素的影响，导致管理效果并不是很理想。本文针对风险管理在电力安全生产管理中的具体应用情况进行分析，为电力安全生产管理效率提升提供有效保障。

关键词：风险管理;电力安全;生产管理;应用措施

国家电网为了适应现代社会的发展也在进行不断的完善和创新，电力企业根据国家的政策也开始实施生产安全管理。但是在实施安全管理过程中，管理方面的不足就显露出来，所以要积极进行弥补，避免因为电力生产安全方面的问题给电力企业带来严重的损失。所以，

要在企业电力生产管理中制定一套完整的风险管理机制，把企业电力安全生产的风险降到最低，不仅给人们创造安全舒适的环境，而且进一步提高电力产品以及服务的质量。

一、电力生产风险管理中存在的问题

（一）以预防为主的管理意识不强

当前，电力生产安全风险管理还只是简单地停留在排查风险、发现问题、解决问题上。电力企业管理部门和基层的风险管理部门还没有形成基础的预防管理意识，而且并未制定完善的隐患预防措施。排查风险管理工作也只是根据传统的工作经验，这些传统的经验缺少理论依据，不能有效地指导实际的风险管理工作。其主要是因为缺少预防为主的管理意识，使得电力生产风险管理还是停留在评估的阶段上。管理工作上存在一定的误区，很难在安全事故发生之前制定完善的管理措施。

（二）风险评估系统存在片面性

电力生产和电力输送等环节共同组成了电力产品的营销模式。因此，电力生产在实施风险管理的时候不能仅仅看到电力的生产环节，还应当看到电力生产的生命周期，从而在此基础上制定动态化的风险管理措施，对电力产品营销体系实施安全管理的措施。现阶段，电力企业在生产评估系统中缺少专门的岗位和人员从事风险管理，一旦发生安全风险事故，都是临时组织风险管理控制小组，人员分工并不明确，使得电力生产风险评估工作缺少科学性。只能将风险管理的重点放在电力生产环节上，很难真正将电力生产安全问题扼杀在摇篮当中。

二、风险管理在电力生产管理中应用的措施

（一）实施系统化的风险管理

电力企业的安全生产管理是一项周期性质的管理工作，风险管理具有很强的全面性和系统性。电力企业在企业生产的周期中，应当根据一定的流程加强风险控制，尽可能地排查

在风险管理中出现的问题。同时还应当让更多的员工参与到风险管理当中，根据安全事故类型准确地评估电力企业安全生产的风险^[1]。同时，还应当注重风险评估的全面性与系统性。在实施评估的过程中加强日常的监控，切实把握关键的环节，综合使用定性和定量的方法，不断提高电力生产风险管理评估的科学性。提高对风险反馈体系的科学处理，从而根据不

同的风险形式采取对应的风险管理办法，不断完善电力生产的安全管理水平。

（二）更新风险管理理念

电力企业在安全生产的过程中，风险管理可以大大提高电力生产安全管理的效率。但是当前电力企业在实施统筹管理中，电力企业并不重视风险管理，风险管理理念相当滞后，因此，电力企业在电力生产中一定要加强风险管理，根据电力生产的实际情况，实施科学化的管理措施，并不断更新风险管理理念。通过全面地控制措施，加强对电力企业员工的培训，不断提高电力员工的素质，从而构建全面地电力安全生产风险管理系统。在实际的电力生产风险管理中根据实际情况准确地评估，改善错误的风险管理措施，充分保证电力生产风险管理的监控作用。

（三）重视风险管理的实际应用

电力企业在生产过程中，一定要实施电力生产的风险管理，不断提高电力企业的安全生产效力，充分保证社会发展所需要的用电。同时，电力企业可以将电力生产安全机制与风险管理机制联系在一起，根据电力企业的实际情况及时调整电力生产的风险管理的应用措施，从根本上保障我国电力企业的可持续发展^[2]。同时，电力企业的管理部门应当深入基层了解电力生产风险管理的实施情况，管理人员还应当加强与员工的沟通，通过与基层人员的沟通解决在风险中遇到的问题，准确地把握电力生产过程，实施精细化管理，从而有效把握电力生产各个环节的风险管理，降低电力企业在运营中产生的风险问题。

（四）对电力安全生产管理执行制度的强化

在现代电力企业的实际发展过程中，电力安全生产管理制度的制定和具体落实，对电力企业的经营和管理效果而言，具有非常重要的影响和作用。电力安全生产管理制度的落实，不仅能够推动电力安全生产管理措施的实施，而且还能够对一系列操作手段形成约束，保证电力安全生产管理执行力的有效落实。为了实现这一根本目的，在实践中要求电力企业在自己的实际发展过程中，制定出符合自己实际要求的制度或者是相对应的规章制度。这样不仅能够从根本上促使员工对自身的安全管理执行定位具有明确的意识和思想，而且还能够实现对电力安全生产管理制度的强化。

（五）对供电企业自身的企业文化进行完善和优化

企业文化在现代企业的日常经营管理过程中具有不可撼动的地位，能够体现出一个企业的发展目标、企业内涵等。所以在电力企业安全管理执行力落实时，需要意识到企业文化这一要素在其中的影响程度。从企业文化的角度出发对其进行操作时，需要结合企业自身的实际情况，对企业文化进行不断完善和优化，通过企业文化的强化促使电力安全生产管理执行力的有效提升。在对企业文化进行完善时，企业还可以对老员工进行安全管理执行意识的强化，这样能够对企业文化的完善效率和质量提升提供有效保障。在一些一线职工自身的文化意识得到强化和提升之后，这些职工在面对电力安全生产管理问题的时候，可以直接从实际情况着手。这样不仅能够提高电力安全生产管理执行力的落实效果，而且还能够对电力安全生产管理相关工作的落实情况进行有效监督和管理。

（六）提升相关工作人员电力安全生产管理意识

通过对上述内容进行分析可以看出，贵州省某电厂由于人为因素的影响，导致出现严重的电力安全事故。针对这一现象，需要结合实际情况，提出有针对性的措施，促使相关工作人员自身的电力安全生产管理意识能够得到强化和提升。如果从现阶段电力安全生产管理工作的具体实施情况进行分析可以看出，电力企业一线职工对电力安全生产管理执行意识已经得到了一定的强化。而这种手段，更是保证电力安全生产管理执行力得到有效提升的必要前提条件。由此可以看出，该电厂以及贵州省大多数的供电企业都逐渐在企业内部构建出具有多样化特征的电力安全生产管理执行培训机制。首先，该电力企业经常举办一些电力安全生产管理执行工作教育的相关会议，通过这种方式，让职工能够参与其中，并且真正意识到安全管理执行的重要性。其次，该电力企业还将执行力的实施效果以及员工是否具有安全管理意识，与员工自身的绩效进行结合。通过这种方式，对职工自身的意识起到一定的刺激作用，让其能够真正了解到电力安全生产管理执行力的作用和价值。

三、结束语

風险管理在电力安全生产管理中科学合理的利用，不仅有利于减少安全事故的发生，而且还可以为电力安全生产管理水平提升提供有效保障。在有效规避风险的同时，可以实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]张永杰.基于配网作业安全生产的内控机制建设探究[J].科技创新与应用，2019（20）：195-196.

[2]彭琦凯.企业安全生产标准化管理模式分析与研究[J].山东工业技术，2019（17）：241.

[3]张志达.电力安全生产管理中的问题研究[J].科技风，2019（18）：182.

作者：罗剑

电力安全生产管理论文 篇2：

电力安全生产管理工作现状及应对策略

摘 要：目前，虽然电力安全生产管理工作越来越完善，但是仍然存在着管理制度的缺失、管理力度松懈和相关工作人员安全意识缺失等问题。为了保证国民经济的和谐发展，电力生产企业需要进行严格的安全管理。基于此，本文针对电力安全生产中存在的问题和解决方法进行了深入的研究，旨在寻找到有效的解决策略，从而保证社会的用电安全。

关键词：电力安全 生产管理 安全意识

安全始终是一切工作的前提，特别是电力企业，电力安全生产管理更是重中之重，电力安全生产是电力企业发展的前提，关乎着社会和谐发展以及民众的生命财产[1]。为了确保用电安全，电力生产企业应找准电力安全生产的关键节点，妥善解决好存在的问题，实现可持续发展。

1 电力安全生产管理的概念

在电力生产过程中，为了保证电力生产的安全所采取的计划、决策、组织以及控制活动的相关管理制度以及策略，为电力安全生产管理。电力生产不同于其他行业，在生产活动中具有较高危险性，所以电力生产企业对相关管理人员以及管理机构提出的要求要高于其他行业，同时还要制定严格的安全生产责任制度和相关的规程规范。在电力生产过程中，对电力安全生产工作不重视，将直接影响到整个地区的电力供应，甚至会导致社会民众工作生活和区域经济受到影响。因此，电力企业在生产过程中需要在保证生产安全的前提下进行有序的电力生产活动。总而言之，电力安全管理的本质是为电力供应提供稳定与安全的环境。

2 安全生产管理的现状

2.1 安全责任落实不彻底

目前，我国电力生产企业中，很多已经制定了符合企业实际情况的安全生产管理制度，同时在制定过程中也明确了相关的安全生产职责。但是仍有一部分单位在制定过程中并未彻底落实自身的安全生产责任，这些企业在日常生产活动中，对于生产责任认识还不够到位，只是在相关会议上进行简单要求和动员，未采取严格的安全职责划分。分管的领导由于事务性工作较多，忽视了对企业内部安全生产制度的了解，同时企业本身也未对生产实际情况进行深入的调查研究，更未对企业目前生产中存在的安全问题给予足够的重视，同时对于出现的问题未采取有效的措施，安全生产责任制度成为了生产活动中的摆设。对于安全生产事故的报告十分简单，特别是在语言上存在模糊的现象。出现安全事故后，未对相关责任人进行追责，同时也未反省，只是过度地应付相关部门的检查。特别是一部分电力生产企业未对主管部门下达的事故通报进行分析，只是为应付上级检查而做一些表面工作，未采取实际的安全措施。上述现象直接导致了相关人员对电力安全生产认识不到位，进而造成了安全职责落实工作的缺失。

2.2 日常管理缺失

随着大型企业安全生产管理工作不断的正规化，近几年，小型企业以及相对分散的行业成为了安全事故频发的重灾区。造成安全事故频发的主要原因是企业内部的管理人员仍旧使用传统的管理思维来管理，用经验主义来指导安全生产管理。在日常生产经营活动中忽视客观规律，对风险的管控也没有做到位，对于安全生产中存在的隐患未采取有效的解决措施。对于新引进的设备，未制定和修改相关的安全管理制度和相应操作规程，直接导致了现场管理的混乱。

2.3 管理人员安全意识淡薄，违规指挥违规操作仍存在

电力企业在进行安全生产活动过程中，电力安全生产管理人员扮演着十分重要的角色，其职业素养和专业水平直接影响着电力安全生产的质量。但是，目前的现状是电力安全生产管理人员的安全管理素养还不是很理想，在实际生产过程中，很多电力安全生产管理人员的安全意识还很薄弱，特别是在电力施工过程中，违规指挥的现象仍然存在，这样很容易引发安全事故。

2.4 安全器具管理存在漏洞

目前，很多电力企业所使用的安全器具的质量存在问题，特别是偏远地区供电机构所使用的起重设备和登杆等工具质量合格率令人堪忧，与此同时对于设备的日常检查和维修工作落实不到位，未制定出合理的设备报废制度，很多已到使用年限的设备仍在使用，这些问题存在最多的是县级供电机构和外包施工队。

3 电力安全生产管理的具体措施

3.1 落实岗位安全责任制

在电力生产过程中，电力企业各部门需要严格履行安全生产监管机制和遵守企业内部制定的安全管理制度，将安全生产的理念融入到日常工作中来[2]。与此同时电力企业需要根据电力生产实际情况来制定科学合理的考核制度，切实做到制度管理和规范电力生产活动，将所有的安全生产制度以及设备操作规程落实到每一项工作中来，适当增加生产一线的安全生产补助作为企业落实制度的保障。在考核过程中，将安全管理工作进一步细化。为了实现安全生产责任落实到每一位员工身上，实现安全管理水平的提升，必须要将安全生产的理念融入到每一位员工的思想中来。

3.2 强化现场管理

安全生产管理制度的落实离不开现场管理。站在监督的角度上看，开展任务观察和现场安全检查是提升安全生产管理水平的保障性工作，在传统的安全管理工作中，对违规现象进行纠正是一项主要措施。安全检查工作的重点是对生产活动中的任一细节进行分析和观察，在原有的安全管理工作的基础上管控风险。风险评估的方法主要是对生产一线中的相关过程进行观察和分析、改进，同时深入总结，按照标准化的规程进行现场安全管理，不断提高安全运行的可行性。

3.3 充分调动员工参与安全生产管理的积极性，并对其进行改进和优化

从管理的角度上看，团队是安全运营的保障，必须高度重视团队建设。电力企业安全生产管理的主要力量是企业员工，充分调动员工参与企业安全生产管理的积极性，同时采纳员工提出的合理化建议并实施，是企业提升安全生产管理水平的必要条件[3]。通过对安全生产管理制度以及相关工作进行优化和改进，可以实现企业内部各部门的沟通协调，同时进一步提升安全生产管理工作的效率，进而实现安全管理工作的流畅性。例如，电力企业根据生产周期组织召开工作汇报专题会议，各部门将近期安全生产管理工作的开展和实施情况进行汇报，同时鼓励企业内部员工提出改进的工作意见，以此来提高员工参与企业安全生产管理工作的积极性，进而激发出員工的安全生产责任意识。

3.4 强化工器具管理工作

首先，要制定严格的工器具报废制度，定期检查工器具，对已经超过规定使用年限、损坏和过期的工器具进行强制报废。其次，制定完善的外包施工队伍资格评估制度，检查外包施工队工器具质量，如果出现违规工器具，需立即停止使用。最后，建立健全设备安全管理标准化体系，对使用的工器具做好记录和测试记录，确保工器具的安全性。

4 结语

在电力安全生产过程中，往往会出现不同的问题，电力企业需要根据已制定的安全生产管理制度采取有效的解决方案。电力企业管理者应该将安全生产管理工作摆在突出位置，在工作中不仅要抓住问题的关键点，同时还要及时消除安全隐患。作为电力企业管理者需要与时俱进，不断优化自身安全管理水平，进而带动电力安全生产平稳开展。

参考文献

[1] 梁燕.电力安全生产管理中存在的问题及解决办法[J].科技风，2019（27）：159.

[2] 徐向丽.电力安全生产管理中的问题研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（7）：1-2.

[3] 黄剑.新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J].企业改革与管理，2019（9）：31-32.

作者：颜国华

电力安全生产管理论文 篇3：

电力安全生产管理中的风险控制

【摘 要】电力安全生产管理中，要及时发现管理工作中的不足，并制定科学的解决方案，并将风险管理这一管理理念充分运用到了电力企业安全生产过程中，以此实现企业生产“预防为主”的宗旨，从而降低生产中的风险程度和事故发生率。本文通过调查探究，就风险管理理念在电力企业中运用做以简要的介绍。

【关键词】电力;安全;生产;管理;风险控制

1.风险管理的内涵

1.1 风险管理的基本概念

不同的人对风险管理的理解是不同的，但是，根据大多数研究者的理解可以找到它的定义更均匀，这是风险管理的主要部门负责管理通过探索风险本身的可能性，测量和分析，一些合理的科学方法，经济和技术方面的风险，降低风险的程度，确保安全生产能够得到科学技术的支持。

1.2 生产危险性以及风险性与事故发生的关系

生产过程中容易出现风险，那么风险是什么呢？危险是生产过程中可能存在的一些潜在损失的征兆，由于潜在的隐患，有些东西处于不安全的状态。在这种情况下，很容易造成一些事故或相关的一系列事故和损失，这是许多风险的前提。而风险是危险已经出现在人类的生产或生活中，简而言之，事故的后果超出了人们的预期，不能被人们所接受。风险是潜在危险的一种形式，它也表示风险发生的可能性，如果风险控制不有效，就会发生事故。

2.风险管理被引入

随着我国经济的快速发展，无论是社会经济的发展还是人们的日常生活对供电的质量和价格都提出了越来越严格的要求。现阶段，电力部门体制改革后，电力部门开展了厂网分离系统的管理，主辅分离系统即将进入电力部门管理系统。这些措施意味着电力行业将进入一个新的发展阶段，同时也将面临新的形势和新的问题。电力行业企业经过多年的发展历史，可以在总结企业安全生产管理模式和手段的基础上，不断吸取经验教训。电力生产安全保障的基本核心是“安全第一，预防为主”，确保生产安全，减少事故发生。在这一目标的指导下，电力企业建立了自己的安全生产保障体系和分级安全网，并形成了各种应急预案、预案等保障安全生产的措施和方法。此外，的基础上建立系统，一系列的方法如安全生产检查、安全隐患调查和事故的详细调查和验证在每年的春天和秋天是用来配合相关安全管理系统的实现。

为了使电力部门的安全生产管理更加系统化、科学化，在现代电力企业的管理体系中引入了安全生产风险管理的概念。提出的管理理念和电力安全管理相关内容，要求和管理方法等等，安全性能在电力企业的生产、管理奠定了坚实的基础，解决了过去不知道应该如何管理的问题。风险管理是一种预防式管理，也就是说，你想工作开始前的发展环境可能是各种风险作出相应的评估，及时使用科学有效的方法来筛查和预防和解决方案，使风险降到最低，在事故发生前消除它。事故的预测不是一个简单的使用经验和经验可以解决一次，而是全方位的部门后，根据每个地区的特点，各种相关的风险评估结合现代技术和方法分析，发现危险的来源，预测风险的危险系数和定位，以及相应的解决策略。这样，电力企业管理中防范的目的就更加明确，防范风险的目的和方法也更加科学。也就是说，风险管理将上述防御性管理阶段转变为进攻性管理阶段，使企业管理更加科学合理。

3.风险管理在电力企业的安全生产中实施应注意的内容

3.1 实现综合性、系统性管理

在实际的管理过程中，风险管理始终贯穿于整个生产安全管理的各个领域，这就要求在风险管理上有一个全面的体系，否则在管理上就会出现一些漏洞，无法达到企业经营中防范的基本目的。在电力企业部门的风险管理过程中，要求企业的每一个成员都积极参与，避免一些成员应对和工作的表面情况。此外，注意少数人不应该被评估这一事实也很重要。用不同的管理解决方案处理不同级别的风险。除了全面这一重要的注意点，还要注意，在企业管理的过程中应注意系统性风险管理，即在各个领域和链接所有风险事件做出相应的评估、管理和评估、筛选、改进，等等许多严格的链接，以免分散或简单分工下的分配任务，让每个部门的员工负责自己分配到的工作，无法与其他部门的员工及时沟通沟通，最终使得任务的开始非常混乱。风险管理的系统性，也反映在风险管理和生产管理的有机结合，互相影响和促进，以有效整合企业相关管理部门在科学的环境中，从而使风险和事故的预防真正成真。

3.2 理论与实际相结合

任何的理论都不能停留在纸上谈兵的阶段，应将其与实际的生产活动紧密的结合，将理论指导实践，实践完善理论，这样才能充分发挥两者的作用，有效的解决生产中可能出现的各种问题，获取相应的实效。风险管理理念在电力企业安全生产管理中应用时必须做到理论联系实际，注重一线工作者的意见和想法，并能够虚心采用相关企业单位类似的案件经验或宝贵的意见，吸取以往的教训，将管理理念更好运用于实际生产中，保证生产的安全性和有效性。

3.3 组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思

进行跨部门討论，分享个人经验并做好笔记。在实际工作中，每个人都有不同的工作方式和方法。当然，没有好坏之分。组织经验交流可以让员工互相学习对方的长处，并从他人解决工作难题的方法中学习。案例教学主要是对电力生产管理中著名案例的经验教训进行反思，为以后的工作做好铺垫。

3.4 加强对故障设备的排查

设备管理主要从设备建设基期、设备运行期和设备维修保养期三个方面进行。首先，在设备建设的基本阶段，对设备的安全性能进行检查和监督，确保在建设期间不存在安全漏洞，这是非常可靠和合理的。从源头上消除安全故障。设备的运行周期是设备检验的关键时期，必须认真对待。特别是当报警装置发生故障时，应给予足够的重视。在维修期间，要认真分析设备的安全效率和是否值得维修。

4.结语

电力企业生产是关系国计民生的重要产业部门，其安全保障工作也是一项重要工作。风险管理理念的有效运用，可以帮助企业降低风险程度，实现安全生产的科学有效性。

参考文献：

[1]张海辉.电力生产管理中风险控制的应用分析[J].通讯世界，2017（22）：216-217.

[2]汪若品.电力生产管理中的风险控制探析[J].新丝路（下旬），2016（12）：60.

[3]王瑞，田小玲.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].现代工业经济和信息化，2016，6（14）：104-105.

（作者单位：国网阳泉市荫营供电公司）

作者：赵威