全球市场营销管理战略探究论文

关键词： 知识经济

摘要：本文主要以我国企业在本土实践中所诞生的业财融合理念为研究对象，通过对其本质含义的分析探讨，再结合相关的资料文献，重新梳理了业财融合在企业中的理论架构，并从文化理念、组织结构、工作模式、管理机制、信息数据五个方面来提出业财融合在制造业企业中的运用。以下是小编精心整理的《全球市场营销管理战略探究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

全球市场营销管理战略探究论文 篇1：

管理理论演变下企业管理模式的创新研究

作者简介：岳海东（1985-），男，汉族，山西人，中级会计师，本科，北京工商大学。

摘要：在形成全球经济一体化与知识经济的构建下，企业对其内部与外部环境管理均发生了变化。企业传统的管理模式逐渐得到改革变更，形成了新的具有现代化的管理模式。随着经济的不断发展，对企业的管理模式有了更多的要求与标准。因此，企业管理模式应当随着经济的发展变化而进行创新。本文将以管理理论演变下的视野，探究企业管理模式的创新发展。

关键词：管理理论演变；企业管理模式；创新；研究

管理理论的演变是企业探究管理模式创新的主要依据。管理理论在不同时期有着不同的变现形式，而对企业管理的意义都是相同的。管理理论形成并逐渐发展的时期主要是二十世纪；遇见更多的挑战机遇是在当前的二十一世纪。通过两个世纪的发展，管理理论变的更为成熟，为企业的管理模式提供给了依据。管理理论要适应当前企业管理模式创新的趋势，是研究的主要课题。

一、管理理论的演变

（一）创新理论的提出。Joseph Alois Schumpeter代表了西方的经济学研究的成就。最初Joseph Alois Schumpeter研究分析出均衡论的不足之处主要是它是静态性的分析，进而Joseph Alois Schumpeter把动态分析作为研究的对象，研究分析经济发展的过程就是为了让建立自己的管理理论体系。创新理论最初就是由Joseph Alois Schumpeter在他的著作《经济发展理论》中提出的。创新是Alois Schumpeter对经济增长研究中的一个系统性的概括，他认为但凡有经济衰退、萧条的时候，都会让管理理论进一步发展。因此，逐渐诞生了创新管理理论。事实上，从我国经济增长与衰退的过程中，都能够得出Joseph Alois Schumpeter的创新理论结果。每当有行业经济萧条时，企业都会建立适应其经济发展的管理模式，这一点上与创新理论的结果不谋而合。

（二）创新概念的出现。创新概念依旧来源于Joseph Alois Schumpeter，Schumpeter认为适当的对管理理论进行创新，能够让更多的人认可产品，这里的创新指的是从产品的生产到销售这一过程都得到消费者的支持与认同，这个过程是否顺利的进行就直接决定了创新的成功与否。Schumpeter曾指出，在高效的管理体系中，创新的生产方式具体表现为合理的配置企业资源，并将产品的剩余价值发挥到极致。同理，低效的管理体系自然就与高效管理体系的成果相反，导致出现资源浪费、闲置等问题，而企业将没有能力向外界扩展。Schumpeter的管理体系创新理论到概念的提出，都是该时期市场经济不同的表现所显示出来的结果，Schumpeter的创新概念在现代经济中之所以被大众接受，是因为这个概念是在多个案例中实践得到最终结果，它检验了管理体系的是否真的能够影响企业的生存。

（三）管理理论的缺陷。管理理论体系不仅仅是有卓越的成效，其缺陷发展仍具有悠久的历史。管理理论的演变过程是一个十分复杂的过程，Schumpeter并没有就合理配置资源进行详细的创新理论论证。从这里来说，Schumpeter提出创新理论以及概念后，未将管理理论与企业管理中的管理要点相结合，仅仅阐述一个单方面的管理理论，给整个管理体系带来了莫大的缺失。造成管理理论缺陷的原因就是Schumpeter认为的管理创新就是为了让企业选择适应的生产方式，丰富的资源供企业合理配置，在这个基础上进行分营，活跃整个市场。然而，所针对的对象完全有所差异，企业才是管理创新的受益者，在Schumpeter眼中就是为了给企业争夺市场地位提供的一个方法。

二、现代与传统管理模式的比较

（一）理念的差异。企业现代管理模式与传统管理模式其管理的理念有所差异。在企业的管理模式中，现代管理模式重视提高员工的综合素质、建立激励的机制、重视员工培养自身的自主工作态度。通过这样的管理模式，主要就是要建立一个高素质的工作团队、建立具有浓厚工作氛围的环境、合理的资源配置，最终达到实现企业管理的目的；传统管理模式重视建立各种规章制度。通过这种强制性的、权威性的管理模式，意在约束员工的工作行为，进而确保企业的正常运转，实现企业管理的目的。

（二）本质与目标的差异。企业现代管理模式与传统管理模式管理的本质与目标有所差异。现代企业的管理是一个立体型的管理模式，具有多维化的管理特点。这种管理模式是现代企业采用的主要的管理方案，主要侧重于管理企业产品的每个生产环节，为保证产品质量所制定的管理体系；传统管理模式仅仅只是针对某一个管理要素进行管理，其局限性的性质十分强烈，在管理中提出与解决问题都具有单一性的管理特征。

（三）市场营销方式的差异。现代化的管理模式与传统的管理模式，在进行产品营销时，其营销的方式各有不同。现代企业管理模式针对市场营销这一块，对营销的对象、范围、方式都有具体的实施方式。其营销的范围十分广阔，是一种大市场化的营销行为。制定一体化的营销策略，向全国以及全世界推广企业的产品，这不仅仅是企业前进的一小步，更是让营销突破国门走向世界的一大步；传统管理模式对市场营销的方式与现代管理模式正好相反。传统企业管理模式的针对性较强，产品营销主要针对局部地区，这里称为小市场营销行为。

三、企业管理模式的创新

（一）管理信息化。企业管理模式的创新表现在管理逐渐信息化方面。在我国当前的少部分政府机构与医药制造等几个行业为首，率先突破信息化的僵硬局面，倡导管理信息化的践行，成为国内企业管理信息化的先行成员。要全面实现企业管理信息化，必须依据战略化管理的方式，制定整体管理战略，再逐渐的规划管理部署，构建一个两者兼并的一体化的方案。管理信息化是随着社会经济的不断发展而必经的过程，也是现代化信息发展的趋势。管理信息化是由单机、单元、集成、整合应用发展而来，是一个缓慢又必经的发展历程。企业管理中的单机应用仅仅只能满足个人的要求，是经过个人行为实现企业信息化，从而提高工作效率的方式；单元应用能够满足企业中个别部门的工作需求，完成部门的工作任务；整合型应用则能够满足现代化企业的各种需求，它就是管理信息化的具体体现。

（二）管理人性化。企业现代的管理模式体现出了人性化的管理要求，这是企业实现人文化的重要举措。现代化的企业注重管理单位中的人力资源，而人力资源得到重视，也就说明了该企业的人性化要求得到了体现。企业要追求更加可观的利益，就必须提高企业的市场竞争力，实现这一目标的重要措施则是实施人才战略。人性化的管理，在现代企业中主要表现在建立激励机制、尊重并引进人才、树立以人为本的思想理念等方面。以人为本的管理理念，顺应了国家坚持以人为本的指导方针，更是实现人性化管理的主要路线。将以人文本的思想方针贯彻到各个管理领域中去，以保证企业员工的切身利益，让员工拥有高昂的工作积极性。管理任性化可以具体的表现为，给员工合理的工资报酬、为员工购买五险一金、实现个人档案管规范化等多种地方。

（三）管理的弹性。弹性化的管理就是建立在尊重人的价值之上的，建立以尊重人性的管理基础。人本身的价值高于一切物质上的价值，企业实施弹性化的管理方式，就是要尊重让员工的人性，让员工有自由言论、行动自由的权利。通过实现管理弹性，企业员工会逐渐形成一个良好的自我意识，肯定自己存在的价值，具有能够表达言论的平台。如果一个现代化的企业不具备弹性化管理，那么能够始终忠心于企业的员工将少之又少，无法让优秀的员工长期的为企业服务。实行弹性化管理，需要企业管理者把握管理的“度”，正确的对待员工与企业的关系，明确利益的划分，管理者需要以一个员工的角度出发，满足员工的内需，问题将迎刃而解。在市场经济不断发展的条件下，企业管理面临着更多的问题，实行弹性化管理将是必然的。

结束语

企业管理模式要得到创新，必须依据管理理论体系的演变，从中探究并获取最有效的管理模式。管理理论对现代企业的管理有着十分重要的作用。在管理理论的演变过程中，企业管理也需要随之变动，没有企业的管理模式是一成不变的，只有适应企业发展，符合经济状况的管理模式才能够使企业步入正轨。（作者单位：北京工商大学）

参考文献：

[1] 丁洪涛.企业学习型组织安全管理模式的创建及实证研究[D].中南大学，2010.

[2] 黄赫.东北地区会展企业管理模式研究[D].长春理工大学，2010.

[3] 彭娇.企业文化管理模式的理论基础和实践方式研究[D].燕山大学，2010.

[4] 何辛锐.基于价值链的内蒙古乳制品企业管理创新研究[D].内蒙古财经学院，2010.

[5] 李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者.2012（04）

作者：岳海东

全球市场营销管理战略探究论文 篇2：

业财融合在制造企业实践应用探讨

摘 要：本文主要以我国企业在本土实践中所诞生的业财融合理念为研究对象，通过对其本质含义的分析探讨，再结合相关的资料文献，重新梳理了业财融合在企业中的理论架构，并从文化理念、组织结构、工作模式、管理机制、信息数据五个方面来提出业财融合在制造业企业中的运用。

关键词：业财融合;管理会计;运用探究

近年来，业财融合的理念在我国企业中十分流行，其最早是由高顿财务培训机构提及并应用于实务中。本文观点认为业财融合的良性运转需要的是一个完整团队，而单靠会计人员的个人转型难以有用武之地，企业和个人要摆脱这种片面的认知误区，以整体思维来看待业财融合。

一、业财融合的本质含义

（一）业财融合本质涉及到管理会计

业财融合在我国是一个财会专业问题。而财会学科的门类大致分为管理会计、财务会计、财务以及审计四个方面。而分析业财融合的理念和内容，其包含的概念更倾向于管理会计。虽然业财融合中包含了“财务”，但此“财务”更多涉及到的是会计数据信息，而并未将意义延伸到财务学和金融学知识上。以专业领域的角度来看，企业财务更多体现在资本结构、资本预算、投融资决策等内容;而管理会计内容在于短期性的经营决策、长期性筹划分析等，管理会计的主要职能更偏向于为企业内部资源配置和经营管理作决策，通过改善企业的经营效益而为企业创造更多的价值。而这些内容才更倾向于业财融合的主旨理念，所以，业财融合从本质上来说应该是属于管理会计学科议题。

（二）业财融合是一个信息汇集系统

从《全球管理会计原则》一文中的解释来看，管理会计职责更多的是倾向于挖掘、分析、传输、利用与企业决策相关的财务或者非财务信息，从而来为企业创造更多的价值收益。所以从此方面来看，管理会计其实就是一个信息汇集和分析系统，那么业财融合的本质目的也应该是为企业的决策目标提供更多的信息支持和价值参考。但管理会计本身并不直接创造价值，其真正作用是帮助企业创造价值，从旁辅助企业管理层制定战略性规划以及长短期经营计划。以管理会计议题角度来看待业财融合，并不是需要会计人员直接参与企业的经济业务活动，而是从事相关信息的记录、汇总和分析，其侧重点是为企业战略目标、价值创造、风险、成本、绩效管理等内容提供更具有前瞻性的服务。为企业内部各个环节的管理者提供可靠的信息参考依据以做出最合理的决策。

二、业财融合在企业实施中的完善对策

业财融合的理论框架具有目标明确、多重内涵、开放交互等特点，体现在企业的实际操作中更需要多方出力、协同合作。而加深业财融合在企业中的实际运用，就需要从文化理念、组织架构、工作模式、管理机制、信息数据五个方面来进行实际的重塑改良。

（一）营造与业财融合相匹配的企业文化

从思想理念上来看业财融合如何深入融入到企业的实际运用当中。首先，需要企业的管理层和财务部门抛开长期以来的思维定式，如“内部控制”、“财务管理”等，因为这些理念包含着“管理”与“被管理”的不同主体，而且由于很多人员意识中认为财务存在的主要意义就是来控制和管理业务的。但是从业财融合的理念内涵来看，其目的定位倾向于向业务提供“服务沟通和指导咨询”，重视两者的融合与相得益彰，以便为业务活动提供更有价值的帮助，而并非只起到管理控制的作用。尤其在当前的大数据时代，财务与业务的各层级管理者要协同合作，分析经营计划的偏差、评价当前的经营状况，探究改进的长期性策略。业务与财务之间合作共赢，既谋求如何改进企业的经营效率，也力求促进尊重信任、跨部门合作的企业文化。

（二）升级转型业财融合的组织方式

在对于业财融合的工作方式上，尤其在对于管理会计类的工具使用上，要尽量的降低会计属性，减少经营业务与管理会计之间的互通难度。下文暂且以全面预算管理来举例业财融合的升级转型方法。

全面预算管理作为管理会计系统中较为基本的工具，可以作为业务融合的引路石。但是目前来看，由于我国企业在全面预算管理的运用方面还存在较多的误区和问题，能实际发挥全面预算效用的企业太少，因此导致预算管理工作受到的非议也越多，如预算和实际总是计划赶不上变化、预算产生的作用在许多企业的运用下更像是赶鸭子上架。但要实际分清，此类问题的出现并不是全面预算管理的问题，而是诸多企业所采用的预算方法和模式跑偏了。

从业财融合框架模式下，预算管理的模式要具有交互性、时效性和非财务性，具体表现为：企业预算方案中要尽量减少会计语言的数据化表达，转而从业务角度来表达预算指标，如有的企业在构建预算体系上是以产品线、客户线、供应链等方式考虑，易于业务人员的理解;而后，预算的总体编制过程不能由财务部门一手接管，更需要企业各级管理人员参与，并且要频繁有序、长效性的关注;再次，预算旨在对未来阶段的规划，但由于现阶段外部环境变化过于迅速，而企业想要准确的预算未来一年的政策变化和市场行情过于困难，所以企业可以尝试调整这种以年编制的预算模式，缩减预算周期，增加预算的编制次数。

（三）转变会计人员的工作模式

1、思维方式的转变

会计人员在思维上的转变是最困难也是最关键的。从单纯的核算工作跳脫到管理会计方面，放开角度来考虑业务，利用财税知识做出价值评价。如，当公司销售总监在做营销策略时，会计人员可以协助考虑的问题：明确公司该类业务在整体行业中的地位，行业地位决定话语权;了解行业发展趋势，如上游原材料供应状况如何、后续是否会影响公司产品定价，下游市场供求量关系是否有变化，是否会转型寻找替代品;调查客户需求，通过客户需求可以预测未来业务的诸多变化。会计思维的转变简单点可以理解为，坐在岗位中但也做着非岗位的事情，价值的增值创造点永远都在延伸部分。如果只将思维停留在核算工作中，只等着业务提供相应单据做会计分录，那么会计人员能提供的价值相当有限。但将意识转变到业务经营中，就可能成为价值的缔造者。

2、技能专业的转变

管理会计框架下的业财融合需要会计人员帮助管理者从财务数据中提炼出有价值的信息，单纯的数据报告对于企业的决策者来说并无太多的价值，财务分析工作不能简单停留在将财务数字填写到报表中。从会计基础知识转变为具有逻辑分析能力和商业敏感度的人员，从数据中可以捕捉提炼到有意义的业务信息，这也是业财融合体现在个人身上所必备的技能，看似简单，但单靠个人想要做到十分不易。

3、沟通能力的转变

提升会计人员业务沟通意识，提炼财务数据为业务部门提供建议，并且在理解业务工作的基础上解决业务部门的疑问，而这就需要会计人员考虑两者之间的沟通效率问题。简单来看，就是会计人员要熟悉专业技能，可以站在业务角度考虑问题，并且能客观提供信息，就可以保持沟通效率。

（四）主抓企业价值链内容，扬弃会计要素

企业中要推进业财融合，首先就是要通过详细梳理企业价值链的关键环节以及主要的经营活动，其中有如采购、生产、销售等基本价值活动，也有诸如研究、计划、人事、财务等包含支持性的内容活动。而这些活动都反映的是企业价值链上的主要内容点，而要将业财融合更加深入，还需要利用大数据技术和精细化管理的模式，以渗透到价值链的各个具体细节当中。此外，业财融合也必须要摒弃粗放式的，让业务人员摸不着头脑的各类报表科目以及会计要素，单刀直入业务的价值链环节，关注每个业务的具体性质，从投资建设、市场营销、客户服务、职能管理等维度来深度了解领会企业经营业务和管理运营的具体细节。

（五）大数据技术下的信息系统建立

在当前的大数据时代背景下，以往的管理会计系统也需要进行适当的升级。可以从以下几个方面尝试改进：第一，可以以账表资料、财务信息为主要革新对象，再逐渐延伸向业务过程中的各类信息资料，其中一些并非是单纯的以文字表现，有的以视频、音频等载体来提供信息，而多样化的数据形态也更能将经营决策的情况和信息准确清晰的传达给管理者;第二，将原本笼统、粗放的信息精细化的处理，将数据的采集分析延伸到经营管理的各个细小环节中;第三，利用大数据的信息采集技术，将原本一些相关的非财务数据进行分析加工，重新解读后就有可能从中发掘出新的有价值的信息;第四，抛开以往事后进行数据分析的思维，向实时动态性的管理模式转变。

具体操作如下：第一，构建管理会计型的数据库。如构建基于企业价值链的业务活动列表，从目的、主体、内容、地点、周期、模式来设计维度，构成上述维度与不同业务之间的组合形式，再以管理需求为出发点，归集产品、客户、渠道、成本等数据;第二，建立预警系统。构建企业主要业务运营指标监控系统，设定波动的阀值，以及时的对异常指标类业务进行处理;第三，建立企业运营指标数据库，以效率和价值为衡量指标，这主要会涉及到企业的利润增长、行业地位、资源配置、成本支出、供应链情况等模块。通过收入表现来衡量收入增长状况、通过市场份额来评价企业在行业中地位、利用资源结构来评价配置情况;第四，搭建管理会计的决策分析的操作交互平台，以管理需求为切入点，从产品、客户、成本支出等维度来计量投入与产出的比重，并建立相关数据模型来产生管理报表，以实现对产品、客户等维度的投入和产出效益的评价。

三、结语

在经过上述的探究分析后，本文所要表达的思想也在于，业财融合需要的是企业财务思想和模式的变革，而不是单靠个人力量的强行转变。虽然一些企业中优秀的CFO可以达到“跳出财务看财务，回到财务做财务”的水平，能作为业务经营的指导者，但是对于绝大多数的会计人員，完成此事还是十分不易的，单让会计人员走出去这一点就很有难度。我国企业所推崇的业财融合理念有其合理性，但真正意义上的业财融合不是培养一个精通业务又精通财务的超人，而是从企业的整体出发，构建一个完整的团队组织来达成业财融合。

参考文献：

[1]刘惠诚.大数据下智能制造企业的业财融合研究——基于HD公司的实践[J]. 中国总会计师，2019， 190（05）：30-33.

[2]刘红雪.业财融合在企业管理中的应用探究[J].商场现代化，2019，000（023）：184-185.

[3]周小明.制造企业推进业财融合的几点思考[J].时代经贸，2019，No.495（34）：8-9.

作者：高红

全球市场营销管理战略探究论文 篇3：

战略管理对企业可持续发展的影响

摘 要：企业能否获得可持续发展是企业制定战略目标的最初出发点和最终目的。企业不仅需要了解自身及所处行业的过去和现在，还需要关注内外部环境的动态变化，分析自身优劣势，结合实际情况去进行战略管理。文章从已有的战略管理理论出发，选取电梯行业的领军企业-通力电梯（KONE ELEVATOR）为案例分析对象，研究企业如何高效合理的运用自身资源与能力去建立和发展核心竞争力，制定战略目标、实施战略决策从而获得可持续性发展。

关键词：战略管理；可持续发展；通力公司；核心竞争力；战略策略

在当代社会，全球商业环境变化多端，竞争激烈，影响和推动公司获得可持续发展的因素有很多：比如新技术的研发、差异化战略的实施、市场环境及客户需求的改变。企业要获得长效的可持续发展很大程度上取决于是否拥有明确的战略运营目标及高效的战略决策。正如迈克尔·波特（Michael Porter）教授所言“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。企业通过战略管理能够对现有资源进行有效评估，发现行业战略的空缺点，对未来发展做全局性布署，进而高效的完成既定目标。

一、企业战略理论综述

企业战略管理是企业在严峻挑战的环境和激烈变化的市场竞争下对未来发展方向做出谋划，并制定各种决策去实现特定目标，以求得长远性的生存和发展。企业战略强化了企业运营的目标性，支持了企业的决策，保障了企业的优势地位，最终有效地推动了企业经营的成功。但是，对于谋求长期可持续发展的企业来说，仅仅制定完美的战略目标是不能完全达到企业预期的成果的。根据战略目标去合理的调整配置、更新资源以达到与实施的战略决策相协调也是至关重要的步骤。企业制定的战略决策应具有全局性、长远性、竞争性，同时还应考虑策略的创新性，稳定性与可行性。

二、通力电梯的战略目标与策略

1.通力电梯简介

通力公司成立于1910年，总部设在芬兰的赫尔辛基，作为全球电梯和自动扶梯行业的领先者，通力致力于为人们创造安全、便捷、可靠的客户体验。公司主要核心产品是高质量，高节能的电梯、自动扶梯和自动门，为客户提供设备维保和更新改造业务，设计具有成本效益和生态效益的解决方案。公司的业务和产品遍布全球，目前在50个国家设置了1000多个办事处，拥有近52，000名员工，2016年通力的年净销售额达到88亿欧元。通力的成功离不开他领先的经营模式、创新高新技术的研发，合理的企业资源配置与管理。公司以企业核心价值观为导向去制定战略愿景与目标，并有效结合企业的核心资源如：人力资源、完善的供应链体系和售后服务等方面去实现既定目标。

2.结合自身资源设置合理的战略目标

企业制定清晰合理的战略目标首先需要清楚地评估自身的资源和能力。面对不断变化的环境和市场需求，企业只有通过持续地调整资源配置、积累和更新基础资源、提高资源的成本效益与生态效益，才能最终获得竞争优势。通力集团的使命是为城市生活缔造更加完美的客流体验，根据这一使命通力集团制定了：建立市场核心竞争力、拥有较高客户忠诚度和成为行业绿色环保的领先者等战略目标。实现这些既定战略目标的重要因素是企业需要拥有不可替代的、有价值的资源（有形资源和无形资源）。在企业众多的资源中人才资源是企业战略决策的重要支撑、是企业战略管理获得成功和走向兴盛发展的关键因素，企业的发展离不开公司员工及管理者的推动。

通力在战略管理上注重对人才资源的管理，运用一定的现代化方法和技巧，对公司的人力资源进行获取、整合、激励、控制及调整，目的是做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜力，最终有效的实现企业战略目标。通力首先确保员工清晰的认识公司的目标，了解企业的战略方针对自己工作的影响。其次通过培训等手段让员工认同企业文化价值观并愿意与企业一起获得进步与发展。通力认为恰当有效的人员管理措施是在适当的时间，把适当的人选安排在最适当的岗位上，充分发挥人的主观能动性，事得其人，人事相宜。再者公司注重培养员工参与的积极性，采取一系列的激励方式提高员工积极性，使员工主动的参与到企业发展的战略实施中来，同时协助员工发展领导技能，提供职业发展机会。通过这些措施促进员工学习进步，提高员工对企业的责任心，强化塑造自我的主动性。通力公司的人力资源管理体制有效的帮助企业协调和调动企业人力资源去实施战略措施。

3.有效的战略决策-建立完善的高质量供应链体系

通力公司另一战略决策是建立完善的高质量供应链体系，供应链是通力为客户提供优质解决方案和高质量服务的基础，是满足不同客户的需求和行业发展趋势的保障。为了进一步给客户创造完美的用户体验，通力在2012年启动了高质量的供应链体系建设项目，志在建立功能性、环保性，经济性，可靠性强的供应链运营系统。项目包括扩大供应商的规模和采取多标准、全方位的衡量方式对供应商的质量、可靠性和生产效率进行筛选。在2013年公司完成了与181个供应商的合作项目，这些项目的合作让通力清楚的了解各个供应商的优劣，便于公司选取符合通力生产理念的供应商进行紧密合作，同时也获取了较好的原材料价格优势。通过建立完善的供应链体系，企业优化了原材料供应到产品生产的时间管理系统，提高了生产运营的节能效益，增强了需求供应计划调整的可控性，获取了为客户提供高效节能的解决方案与服务的能力，并以这些优势应对现在市场激烈竞争的各项挑战。

4.制定长远战略愿景-卓越环保的可持续发展计划

随着现代社会城市的发展，人们对环保型居住环境提出了更高的要求，越来越多的客户更倾向于选择节能环保的建筑和高质量的生活环境（净零能耗建筑和低碳社区）。通力公司依据市场需求制定了卓越的环境发展战略目标，意在打造发展可持续的智能化城市和低碳社区，并将此目标作为公司战略计划最重要的一部分。这一战略计划能为通力的所有主要利益相关者--包括客户、股东、员工和社会创造价值，更为公司的可持续性发展奠定了良好的基础。诚然，此战略目标的实施是基于通力强大的科学技术能力、专利研发机制和优质的产品检测系统。高效节能的战略运营模式侧重于减少碳足迹，提高能源和材料的利用率，降低水资源消耗量和废弃物产生量，同时尽可能减少有害物质的使用。远程监控解决方案帮助技术人员减少了上门服务时间。通过随车携带经过优化的备件库存，减少仓库访问次数，进一步减少了排放。所有的智能技术和绿色环保节能措施让通力不仅走在行业的领先地位，还成为了业界的节能环保先锋：目前通力是行业内首家获得ISO 25745标准A级能源效率认证的企业，同时也在CDP全球A级气候绩效名单中荣获最高分100分。

三、结语

企业运营的成功离不开高效合理的战略管理，有效的战略管理是企业根据实际情况合理的运用资源和能力来制定戰略目标，并通过不断的改进，提升，优化这些资源去建立企业的核心竞争能力，从而使公司拥有了较强的市场竞争优势。通力采用成本领先，差异化战略和科学合理的经营策略，同时，结合自身资源，高新技术和发展核心竞争力将战略目标实现。通力公司有效的战略管理让企业不仅成为了电梯行业的领导者，更获得了企业良好的可持续发展机会。综上所述，战略管理在企业的发展中起着至关重要的作用，企业应高度重视战略管理，制定相关战略发展体制和规划战略发展方向，优化战略措施的有效性，从而实现企业长期的可持续性发展。

参考文献：

[1]宋歌.通力电梯的战略客户关系管理策略研究[D].大连海事大学，2016.

[2]詹华.企业战略管理中的人为因素探究[J].管理观察，2014

[3][美]迈克尔·波特，著.陈小悦，译.竞争战略[M].华夏出版社，1997.

[4]宋永高.品牌战略和管理[M].浙江：浙江大学出版社，2004.

[5]孟力广.通力电梯山东市场营销策略研究[D].中国海洋大学，2008

[6]陈兵兵.快速消费品行业的供应链管理[J].物流技术与应用，2005

[7]陈晓强.K电梯企业发展战略研究[D].西南交通大学，2014.

作者：潘瑶