信息安全管理组织机构设置及工作职责

关键词： 领导小组 机构 组织 职责

信息安全管理组织机构设置及工作职责（精选9篇）

篇1：信息安全管理组织机构设置及工作职责

信息安全管理组织机构设置及工作职责

一.组织机构

1.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。

1.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：

根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；

确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。

1.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。

1.4信息安全工作组的主要职责包括：

1.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；

1.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；

1.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；

1.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

1.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；

1.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；

1.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。

1.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。

1.5应急处理工作组的主要职责包括：

1.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；

1.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；

1.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。

1.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。

二.关键岗位及职责

2.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。

2.2系统管理员主要职责有：

2.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；

2.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；

2.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；

2.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。

2.3网络管理员主要职责有：

2.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；

2.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；

2.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；

2.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。

2.4应用开发管理员主要职责有：

2.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；

2.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；

2.4.3不得对系统设置“后门”；

2.4.4对系统核心技术保密等。

2.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：

2.5.1 按操作员证书号进行审计；

2.5.2 按操作时间审计；

2.5.3 按操作类型审计；

2.5.4 事件类型进行审计；

2.5.5 日志管理等。

2.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：

2.6.1 监视全网运行和安全告警信息

2.6.2 网络审计信息的常规分析

2.6.4 安全设备的常规设置和维护

2.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略

2.6.6 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。

篇2：信息安全管理组织机构设置及工作职责

校团委机构设置

校团委主席团：团委书记、团委副书记

校团委各部门：组织部、宣传部、办公室、文艺部、社团部、学生会

校团委直属组织：各班团支部

校团委、学生会各部门职责

团委书记

1、负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作，引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，开展适合团员、青年的各种主题教育。

2、及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神，保证上级组织决议和工作计划的实施。

3、注重班级团支部的管理，经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。教育团员、青年热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素养。

4、围绕校党委的中心工作，结合青年的特点，指导学生会、学生社团开展工作。

5、坚持正常的团内生活，坚持团的“三会一课”制度，上好团课，接受新团员，办理团员证颁发和超龄团员的离团手续，做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作，认真做好推荐优秀团员入党工作。

6、做好团内档案管理，健全校团委（包括“团干部手册”、“活动记录”、“会议记录”等）团内文件，团员名册，各类表格归档制度。

7、负责学生干部的配备、培养、教育，做好学生干部的考评和管理工作。协同辅导员做好学生的日常管理工作。

8、负责指导学生开展具有特点的有利于学生发展的科技文化活动，并做好资料的积累工作,注重共青团的理论研究，努力探索共青团工作的新路子。每年至少撰写团工作论文一篇。

9、负责大型活动的组织及协调工作。

10、完成上级交办的地其他工作。

团委副书记

1．协助校团委书记开展团的组织建设与思想建设。

2．召集团委委员会会议，认真传达党组织和上级团组织的决议和批示，研究

与安排分团委的工作。

3．全面了解和掌握团员思想、学习情况，有针对性地做好思想政治工作。

4．负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况。

5．加强校团委的组织建设，善于向团委书记提出建设性意见。指导团委成员开展工作。

6．同各团委各部保持密切的联系，围绕党总支的工作中心和上级团组织的工作重点，开展校团委的各项工作。

7．与学生会保持联系，相互协调，促进团的工作的开展。

团委办公室

1、积极主动协助书记处理好日常工作。

2、传达会议通知，做好会议记录。

3、按规定保管和使用校团委印章。

4、做好团委固定资产的使用、管理工作，负责报刊资料的征订、传阅工作。

5、负责校团委的档案、信息、保密工作。

6、负责来信处理和来访接待，做好登记、转达、传递、催办、反馈工作。

组织部

1、负责对学生工作与管理中的各项规章制度的制定和完善，以制度的形式将有效的政策和工作办法固定下来，推广使用，提高校团委学生会的工作效率；

2、负责学生评优评先工作制度的制订及执行；

3、协助校团委管理团员日常生活和学习，开展团员活动；

4、具体实施对干部的工作成绩的考核，组织实施各项学生评优评先工作以及奖学金的评定工作并对其过程的公平公正性进行监督

5、管理各部门、各支部上报的档案材料。

宣传部

1、负责协助各部门组织开展对学生的思想道德、科学文化知识宣传广播教育；

2、负责各部门活动对外宣传工作以及重大节日、活动期间的公告性、纪念性广播宣传；

3、负责对我校组织的有特色的工作进行广播宣传；

4、负责校内各项宣传工作，使学生了解我们的工作，提高学生对学生干部工作的认同感和支持度；

5、配合其他部门工作，为其工作提供必要的宣传方面的工作支持，如展板的制作、欢迎牌、横幅制作等。

文艺部

一、在学校范围内开展有利于身心健康，活跃学习生活的文艺活动。

二、举荐并培养文艺骨干,参加各类文艺演出活动,增加和其它校校的联系和交流。

三、完成书记交给的其它工作。

社团部

一、制定学校社团发展规划并组织实施。

二、负责学生社团成立的审批,指导学生社团开展工作。

三、负责学生社团的日常管理工作及登记和考核工作。

四、负责学生社团的评优表彰工作。

五、完成书记交办的其它工作

学生会：

主席职责

1、负责学生会全面工作，协调好各部之间的工作，全权监督学生会各部所承办的大型活动。

2、负责组织每月学生会干部例会。

3、团结学生会的各部成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强学生会的凝聚力。

4、制定学生会工作计划，并负责组织实施。

5、向学校推荐下一届学生会主席人选。

副主席职责

1、副主席是主席的得力助手，协助学生会主席搞好学生会工作，分工合作，各有侧重。

2、当遇到突发事情而主席不在场时，副主席要履行主席的一切职责，及有解决或缓解问题，并尽快联系主席或上级部门，反映情况。

3、每月月末组织人员对各班的班务日志进行检查，并将检查情况及时上报。

办公室职责

1、负责团总支学生会干部会议的通知和记录，每次开会前清点到会人员。

2、负责团总支学生会各部会议记录及检查情况的汇总及上报。

宣传编辑部职责

1、负责联团总支学生会各项活动拍照。

广播社职责

体育部职责

1、配合体育组搞好运动会，确保运动会成功举行。

2、每两月策划、组织一场友谊比赛或趣味体育活动，调动同学们参与体育活动的积极性。

3、协助学校搞好全校性体育竞赛活动。

文艺部职责

1、负责对各班文艺工作检查督促。

3、负责协助学校组织好学校的大型文艺活动。

技术部职责

团总支学生会干部奖惩制度

1、团总支学生会优秀学生干部由团总支学生会全体成员以不记名投票方式选举产生，优秀学生干部必须符合以下要求：

（1）各种会议缺勤总计不得超过两次。

（2）积极开展工作，在工作中表现突出，认真负责，并能提出对所开展工作有建设性建议，有一定领导组织能力。

（3）服从组织安排，工作无借口。

（4）学习成绩有比较明显进步。

（5）无违反校纪校规的行为。

2、为保持团总支学生会在学生心目中良好的表率作用，凡行为有违反校纪校规的团总支学生会成员，一经发现，将给予撤职处分，学校将加重惩罚。

篇3：春秋家臣管理机构的设置与职责

一、以家宰为首的卿大夫之家职官管理系统

1. 家臣之长——宰、老、相、傅。

家宰乃为卿大夫家中的家臣之长。如《左传·隐公四年》:“石碏使其宰獳羊肩涖杀石厚于陈。”杨伯峻注:“古卿大夫有家臣, 家臣之长曰宰。”作为卿大夫家中的管家, 家宰负责整个家族的事务。家宰在文献中有时也被称为“老”、“室老”、“家老”或者“家相”。“老”或者“宰”其实只有称谓上的不同, 并无实质上的差别, “老”即是对家宰的尊称。如《左传·襄公二十一年》:“桓子卒, 栾祁与其老州宾通。”杨伯峻注:“老即室老, 大夫家臣之长。”是同一种家臣的不同称谓而已。“相”亦是如此, 故胡匡衷《仪礼释官》云“宰, 家宰, 私臣, 亦曰家相”。家宰作为卿大夫家内最重要的家臣, 不仅充当卿大夫的智囊, 积极为家主出谋划策, 而且还掌握经济、军事及人才举荐和选用等方面的权利。如《左传·哀公十一年》载齐鲁清之战, 家宰冉求不仅直接给家主季孙出谋划策, 而且还可直接领军, 参与了这次战争。一般来说, 家宰还负责赋税征收事宜。如冉有作为季氏的家宰, 曾“为之聚敛而附益之”。不仅如此, 卿大夫之家的一切吃穿用度、婚丧嫁娶的费用、吊礼财物均由家宰打理, 如《左传·哀公二十三年》载宋元公夫人卒, 季氏派冉求赠賵马, “使求荐诸夫人之宰”。可见冉求作为季氏家宰, 还负责吊礼财物的支配。正因为家宰操纵着家族财政大权, 故能发生“栾祁与其老州宾通, 几亡室矣”的惨剧。《左传·定公八年》载阳虎欲为乱, “将享季氏于蒲圃而杀之, 戒都车, 曰‘癸巳至’”。此处“都车”, 杜预注:“都邑之兵车也。”这说明阳虎作为季孙氏的家宰, 有权调用季氏采邑的军队。作为群吏之长的家宰, 还有权管理包括邑宰在内的其他家臣。如《左传·定公十二年》载:“仲由为季氏宰。”《论语·先进》载:“子路使子羔为费宰。仲弓为季氏宰, 曾问政于孔子。子曰:‘先有司, 赦小过, 举贤才。’”可见, 礼贤下士也是家宰治政的一个重要方面。

2. 掌祭祀礼仪的家臣————祝、宗、卜、史、乐工。

“祝”应是指掌祈祷祝词等事务的官员。《左传·成公十七年》:“晋范文子反自鄢陵, 使其宗祝祈死。”杜注:“祝宗, 主祭祀祈祷者。”“宗”作为卿大夫之家的重要家臣, 最主要的职责是执掌卿大夫家族内的礼乐、祭祀、婚丧等礼俗事务。如《国语·鲁语下》载:“公父文伯之母欲室文伯, 飨其宗老, 而为赋《绿衣》之三章。老请守龟卜室之族。师亥闻之曰:‘善哉!男女之飨, 不及宗臣;宗室之谋, 不过宗人。’”韦昭注:“宗, 宗人, 主礼乐者。”《国语·楚语上》云:“屈到嗜芰。有疾, 召其宗老而属之, 曰:‘祭我必以芰。’及祥, 宗老将荐芰, 屈建命去之。宗老曰:‘夫子属之。’”此为宗人掌祭礼之明证。至于宗人掌婚礼, 如《左传·哀公二十四年》载:“公子荆之母嬖, 将以为夫人, 使宗人衅夏献其礼。”“卜人”主占卜。如《国语·鲁语下》:“老请守龟卜室之族”, 韦昭注:“守龟, 卜人。”卿大夫之家也设史官一职, 其职司为祭祀、星历、卜筮、记事等等。如《国语·晋语九》:“赵简子田于蝼, 史黯闻之, 以犬待于门。”韦昭注:“史黯, 晋大夫史墨, 时为简子史。”“乐工”, 掌管音乐的官吏。周代社会, 礼之所及, 乐必从之。乐器乃是贵族之家不可或缺之物。如《左传·襄公二十八年》:“叔孙穆子食庆封, 庆封氾祭。穆子不说, 使工为之诵《茅鸱》, 亦不知。”杜注:“工, 乐师。”

3. 掌军事的家臣——司马、车右、御驺、差车。

春秋时期, 一般卿大夫之家均有被称作“私属”、“私卒”或“属”的族兵, 通常由“家司马”, 或称“马正”来领导。家司马还掌握了卿大夫之家军赋、刑罚以及与军事有关的一切事务。如《国语·晋语九》赵简子家臣董安于曰:“及臣之壮也, 耆其股肱以从司马。”董安于为赵氏家臣, 其职为司马, 掌刑罚之事。除司马之外, 与卿大夫家族军务有关的家臣设置还有御驺、圉人、差车、车右等职。御驺为卿大夫之家养马驾车之官。由于无休止的战争, 圉人常常作为族兵的补充参与战争。如《左传·定公八年》阳虎之乱载:“孟氏选圉人之壮者三百人以为公期筑室于门外。”差车, 又简称“车”, 为卿大夫之家掌车之家臣。如《左传·哀公六年》载:“冬十月丁卯, 立之。将盟, 鲍子醉而往。其臣差车鲍点曰:‘此谁之命也?’”杜预注:“点, 鲍牧臣也。差车, 主车之官。”车右, 也称“骖乘”, 古代乘车时居右边陪乘的人。《礼记·月令》郑玄注曰:“人君之车必使勇士衣甲居右而骖乘, 备非常也。”可见, 其主要职责是保卫、护防尊者, 并防备车辆倾侧及其他可能出现的状况。

4. 掌管经济事务的家臣——委吏、乘田、虞人、贾正等。

委吏, 为卿大夫之家管理仓库的家臣。《史记·孔子世家》:“孔子贫且贱, 及长, 尝为季氏史, 料量平。”《索隐》曰:“有本作委吏。”赵歧曰:“委吏, 主委积仓廪之吏。”乘田, 掌管畜牧的小吏。《孟子·万章下》:“尝为乘田矣, 曰:‘牛羊茁壮长而已矣’。”赵岐注:“乘田, 苑囿之吏也, 主六畜之刍牧者也。”司徒, 西周时期卿大夫之家有司土一职, 掌卿大夫之家的土地、民人。春秋时期, 不仅卿大夫之家有“家司徒”一职, 其采邑也有“司徒”之职。如《礼记·檀弓上》记:“孟献子之丧, 司徒旅归四布。”孔颖达疏:“熊氏以为献子家臣为司徒, 故《左传》‘叔孙氏之司马鬷戾’, 是家臣亦有司徒也。”虞人, 职司为掌管山泽苑囿田猎之事。春秋时期, 随着卿大夫之家领地的不断扩大, 山林川泽需要更多的人来加以管理, 卿大夫之家虞人的设置往往不止一人。如《左传·定公八年》载:“阳虎前驱。林楚御桓子, 虞人以铍、盾夹之, 阳越殿, 将如蒲圃。”贾正, 掌交易之事。《左传·昭公二十五年》载臧会“奔郈, 郈鲂假使为贾正焉”。杜预注:“鲂假, 郈邑大夫。贾正, 掌货物, 使有常价, 若市吏。”

5. 负责家主生活的家臣——竖、饔人、阍人、寺人。

“竖”原为供主人役使的小臣, 卿大夫身边的侍从小吏也称“竖”。如《左传·昭公四年》载鲁叔孙穆子与庚宗妇人所生之子, 号曰“牛”, 官为“竖”, 故称“竖牛”。饔人, 掌切割烹调之事。《左传·昭公二十五年》载:“季姒与饔人檀通。”杜注:“饔人, 食官。”阍人, 守门之小吏。《周礼·天官·阍人》列其职司为“掌守王宫之中门之禁”。春秋时期, 卿大夫之家亦设“阍人”之职, 如《礼记·檀弓下》:“季孙之母死, 哀公吊焉, 曾子与子贡吊焉, 阍人为君在, 弗纳也。”郑玄注:“阍人, 守门者。”寺人, 为主人近身之小吏。如《左传·襄公二十七年》载齐崔杼家发生内乱, 崔杼“怒而出, 其众皆逃, 求人使驾, 不得。使圉人驾, 寺人御而出”。

二、以邑宰为首的采邑内家臣管理系统

邑宰为卿大夫采邑的家臣之长, 它是采邑制度贯彻实施的直接产物, 随着卿大夫采邑的不断扩大, 邑宰的设置不仅必要且成为必然。如季氏曾使闵子骞为费宰。《论语·先进》:“子路使子羔为费宰。”有时, 邑宰也称“守”, 如《左传·昭公七年》:“晋人来治杞田, 季孙将以成与之。谢息为孟孙守, 不可。”作为卿大夫采邑之地的家臣之长, 邑宰囊括了采邑内经济、军事、民事等几乎所有大权。采邑的安全与否, 对于以其为生活来源的邑宰来说至关重要。故作为采邑之长, 为家主守住采邑是邑宰的根本职责之所在。《国语·晋语九》载赵襄子面对晋阳之围一筹莫展之时, 其从者献策曰:“长子近, 且城厚完。”长子之邑城墙之固, 与其邑宰有力的日常安全防卫措施不无关联。《左传·昭公二十六年》齐鲁之战中, 孟氏成邑之宰主动请缨, 谓季平子云:“有都, 以卫国也, 请我受师。”晋阳邑宰尹铎上任后, 按照家主的嘱托沿袭前任邑宰董安于的管理办法, 采取了许多收揽民心的措施, 如“损其户数”, 使晋阳“民优而少税”, 又监造仓库, 积聚粮草, 再次将晋阳治理成“民无二心”的可靠根据地, 可见, 治理采邑百姓, 掌民事也是邑宰的重要职责。

邑宰之下, 还有其他家臣, 如司徒, 其职司为掌管土地、征发徒众。《左传·昭公十四年》:“南蒯之将叛也, 盟费人。司徒老祁、虑癸伪废疾, 使请于南蒯曰:‘臣愿受盟而疾兴。’”马宗琏《春秋左传补注》:“此司徒盖即小司徒, 季氏家臣为之。”司马, 也称“马正”, 其职司为掌采邑的军赋和军务。如叔孙氏邑宰公若之下, 有马正侯犯及其圉人。工师, 管理采邑工匠及各种工程事务。《左传·定公十年》:“郈工师驷赤。”杜注:“工师, 掌工匠之官。”

邑宰作为采邑之长, 在秉承家主意志的基础上, 具有一定的自主权。采邑在邑宰的治理下, 往往成为巩固卿大夫之权势的坚强后盾。但是随着邑宰势力的不断强大、野心的不断膨胀, 采邑本身的独立性就成为邑宰叛乱的罪恶之源, 如鲁国的几次邑宰叛乱即为明证。

春秋时期, 分封制带来的直接后果————权力的下移, 随着政权的层层分封而不断暴露出来, 天子虽仍为天下共主, 然实则名存实亡, 诸侯国势力的不断增强, 领土兼并的战争司空见惯, 这些在战争中大捞实惠的受益者们———各诸侯国国君, 继续踩着分封制的脚步, 沿袭西周初期分封制的老办法, 在其国内大肆分封卿大夫, 为一批直接受封于公室诸侯的强家大宗们登上历史舞台创造了无比的契机。如鲁三桓、郑七穆、晋六卿等世卿的出现, 可谓是卿族擅权的重要标识。卿大夫私家家臣组织机构的日趋完善正是这种权力下移的必然结果, 一定程度上体现了王权下移、君权衰落、卿权强大的历史趋势。

摘要：家臣管理机构作为贵族政治体系中的重要组成部分, 在春秋卿大夫势力急剧膨胀的情况下日益充实而完善, 春秋家臣管理机构的完备从一定程度上体现了周代王权衰落、卿权强大的历史发展趋势。

关键词：春秋,家臣,管理机构,职责

参考文献

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篇4：信息安全管理组织机构设置及工作职责

[关键词]定额造价；管理机构；设置及运行

[中图分类号]F406.2[文献标识码]A[文章编号]1673—5595(2008)04—0020—(03)

随着石油企业股份制改组的基本完成和内部运行机制不断调整完善，需要加强油田分公司定额造价系统的管理。本文针对采油厂这类相对独立运营且有内部利润要求的经济实体，提出构建厂级定额造价管理中心，全面发挥其核算支持的核心作用的建议，目的是要理顺职能设置，形成和谐管理氛围，提升经营管理效率，保障采油厂获取更大的经济效益。

一、设置厂级定额造价管理机构的目的和意义

设置独立的采油厂定额造价管理机构，是将造价核算由原来业务系统的“条条”式管理改为造价专业化的“段段”式管理，解决核算分散和监管不力的问题，完全契合企业内控制度所强调的“不相容设置”和“程序控制”原则要求，有利于实现提高核算质量和管理效率这一总体目标。若资金支配权的系统部门较分散，难以进行有效的宏观掌控，较易造成资金使用支付中的“漫流”现象。而将造价核算改变为专业化统管，就能真正实现费用核定的归口“导流”和总体调控。这样既焕发了造价专业部门的活力，又能激活全厂高效经营这盘总棋。

研究管理部门设置和职能定位，首先要明确特定业务的基本职能和管理作用，特别是在认识上仍存有较多差异或不甚到位的境况下。这也是造成目前职能归属不清、设置混乱、管理水平难获本质提升的根本原因。

那么，定额造价工作的基本职能应该是什么呢?我们知道，所谓定额就是某种规定的额度，也就是处理特定事物的数量界限。而工程建设定额特指一定生产力水平下，建成单位工程产品对人工、材料、机械和资金消耗的规定额度，它体现出正常施工条件、合理的施工组织设计下产出合格产品各种生产要素消耗的社会平均水平，在工程价格形成中具有重要的基础性作用。中国现阶段正处于传统定额计价方式向市场自主定价模式的转变过程中，当前使用的建设工程定额仍是工程造价管理的重要手段，但从长远看，肯定将会逐步向工程量清单计价方式转化。结合目前中石化集团公司实际，应分层次逐级明确。中石化工程定额造价管理中心作为中石化集团总部直设机构，是本企业造价业务最高级管理层。它本身就是适应中石化强化工程定额核算监管要求应运而生的，因此，它的基本职能在于统一制定全企业工程定额标准和结算价格。其目的是强调定额的企业专属性和统一性，改变以往各个下属单位定额散乱、企业内部无法对比考核的局面。其作用在于：一方面提供精确、全面的各类工程结算定额及材料设备价格数据库，支持中石化股份公司的ERP管理系统的有效运作；另一方面，可根据外部经营环境变化和企业内部经营需要，对有关定额和价格适时进行合理调整，平衡各方面利益；另外，还可以对企业工程计价方式的改进及造价政策调整进行统一部署。

各分公司或直属经济实体单位的定额造价管理是中间层面的系统管理，它的基本职能在于对本企业内拟建工程进行投资测算，为项目规划批复做好前置性工作。采油厂级的定额造价管理应是造价系统管理的基础层面，但从其与本单位生产经营联系的紧密性和工作具体性来看，确有进行系统化管理的必要。设置采油厂定额造价管理机构既可实现与分公司主管部门职能上的同口径对应，也有助于发挥厂内造价业务的综合效能。

长期以来，定额造价工作，也就是人们常说的工程预结算，常常被视为无足轻重，其作用不同程度被弱化。目前，定额造价工作多由计划、审计或施工等部门负责，定额造价工作人员的话语权颇受制约。实际上，企业的定额造价核算涉及生产经营的方方面面，不归口统管、不独立行事，极易走人各行其是、多头难控的困境。

现有定额造价管理模式弊大于利。我们先客观分析有利的方面：首先，造价管理从属其他部门，从外部看减少了操作环节，抑制了部门间职能摩擦，管理效率应有所提升。如归计划部门管辖，资金控制起来更加便利；归施工部门管辖，可省去造价人员对工程量的再次认定而且变更签认比较便捷通畅，等等。其次，这种从属化的设置，便于经营中经常的变通性操作，使超越规则或某些“不甚合规”的业务处理变得相对容易。总起来看，这些有利方面其实都是表象性的，它模糊了职能间的衔接边限，看似岗位归并，却最终造成了管理职能被压缩、综合效能反被削弱的后果。再分析不利方面：首先，违反了管理职能设置时必须遵守的“不相容设置”和“程序控制”两项基本原则，不符合中石化内部控制制度相关要求。“不相容设置”是指关键业务岗位(职务)明确分离，单个部门或单个人对任何一项业务活动或经济事项没有完全的处理权，即在科学设置机构、岗位、职务并合理配备人员的基础上，通过职责分工、相互监督、相互牵制来约束各个部门和经办人的行为。而“程序控制”则主要通过对业务进行科学分类、制定相应的标准程序和工作流程来规范部门的业务行为，防止业务运行中出现偏差。由此看来，现行的从属设置看似实行了系统化管理，其实形成了设计、审批、施工、结算诸环节贯通的闭环式运作，与运行环节应相互衔接、相互监督的内控宗旨相悖，实属管理机制设置不当或留存缺陷。还可能导致出现违规违纪现象，这恰恰违背了“不相容设置”和“程序控制”两项基本原则。其次，定额造价管理机构从属设置后因受工作特点所限，往往被摆在“工兵”位置，沦为次要角色。长此以往，便会安于现状、不求发展，势必越走路越窄，作用渐趋式微。因此，针对以上设置不当的实质性弊端，必须进行相应调整。

二、厂级定额造价管理机构的基本职能定位

设立采油厂级定额造价中心，其核心作用在于它对所有需计价核算经济事项的支持和对相关经营决策的反馈干预。首先，要成为一个资金流出的“过滤筛”和总闸口。所有需按定额计价、需审算方可确认的核算事项，均应经过造价编审把关，据此分别对计划投资项目和成本维修项目费用核算提供有力支撑。其次，通过具体项目结算审定和分类汇总数据的掌握分析，可对投资计划和各类费用预算执行情况进行监督和考核，及时发现资金使用中的问题，为改进经营决策积极建言，在定额补充、调整及堵塞管理漏洞等方面发挥其专业智囊作用。

采油厂定额造价管理机构的基本职能包括四个方面：一是工程预算编制，主要是工程前期估算、概算调整、标底报批、变更预算及清单计价方式下的工作量核定等，以此辅助各类项目决策和资金安排。

二是工程结算审查，主要是工程竣工或进度结算审定、价差调整、终审协调、拨款手续办理等，以此确认各类项目的单项实际支出和分类汇总。三是工程造价分析，主要是各专业工程造价构成及建造成本变动趋势分析、单体项目综合造价分析及造价专业课题研究等，实际上是工程预结算工作向纵深层次的延伸。在深入分析的基础上提出造价控制具体办法和建设性意见，发挥对同类工程决策的反馈参谋作用。四是工程结算定额价格的综合管理，主要是确定各专业定额的适用性、调整政策、新定额补编、测试及推广，对材料、设备、劳务结算价格的管辖等，这是造价核算的基础性工作，应予重视和加强。

实际上，以往采油厂定额造价工作主要做的是上述前两项工作，这是远远不够的，还必须在造价控制上下足功夫，在造价分析上寻求突破，利用多形式多层次的分析方法，提出行之有效的合理化建议，切实发挥专业智囊的作用。任何控制都是为确保某种目标实现而展开的，表现为实施过程中实行的有效反馈调整和纠偏行为。定额造价工作必须一头密切联系设计，一头牵紧施工进程，必须拿出相当精力放在这两个环节上，才能取得令人满意的成效。在工程造价控制过程中，一要积极主动实施控制措施，更要主动地去影响项目决策和设计施工。二要加强与技术层面的紧密结合，依靠技术手段达到节约建设开支的目的。正确处理技术先进与经济合理两者的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理、在经济合理基础上的技术先进，让控制建设费用的观念渗透到各项设计中并伴随每个施工措施的选择。三要强化过程监控，施行工程动态结算，以便更精确地反映项目实际费用，当前可考虑选用抽料补差或利用调值公式等方法完成动态结算。施行动态结算监控，能及时发现费用偏差，作出深入分析和反馈，可督促资金管理和施工管理部门采取针对性纠偏措施，维护采油厂执行经营决策的严肃性和工程建设的管理秩序。

三、厂级定额造价管理具体运作设计

管理效用的充分发挥，首先依靠其专业性，这是发挥职能作用的基础和根本；其次在于其便捷性，即表现形式的简洁和易于操作，这是方便其他管理部门接受使用和拓展专业应用领域的关键，体现着用心服务的意识。

就工程造价工作而言，做好工程预结算编审是首要职责。但如何给相关部门提供一套便利的速查速算工具，便于他们随时自行完成所需费用估测，大幅提升管理时效；如何适应油田改制和结算关系多元化趋势的需要，合理调节各方利益关系等，是目前必须认真研究解决的问题。对企业而言，编制管理性定额是加强企业内部监控、进行成本核算的依据，是有效控制各类工程造价的必要手段。因此，组织编制定额时，既要注重吸收技术人员参与进来，提高科学合理性，防止出现偏颇，又要做到按期修订和持续性调整完善，及时将新材料、新工艺的应用纳入定额预算，满足时效性要求。对此，我们要着力做好以下几方面工作：一是做好分公司层面的建安工程估算指标和定型预算的修编和推行工作，它具有宏观指导作用，便于各厂间横向对比控制；二是由现用结算定额折算出厂内分类工程单位估价表，汇集成册并逐年修订，同时，将现有内部劳务结算价格及标准整编纳入预算，形成一本内容全面翔实的速查宝典；三是组织对关联交易单位、托管运行单位以及改制分离单位有关结算定额价格的调研、核定与报批工作，为顺利结算创造有利条件；四是把施工用材市场价格调研和设备询价工作经常化、制度化，掌握完整、准确的第一手资料，增强工程结算的权威性和说服力。做好这些工作，既体现了本部门的专业价值，又能在做好服务的基础上使专业职能得到有效延伸，促进各职能部门的协作融合，发挥最佳的综合管理效能。

欲得到满意的管理效绩，还必须做好以下四个方面的运行保障工作：一是关注工程设计资料的完整和精确，包括设计图纸、设计调整以及变更；二是做好工程施工预算，可与工程结算对应起来并据此控制工程结算；三是确保项目竣工验交证书及现场签证资料的规范化；四是狠抓阶段验收和现场复核工作，切实发挥应有的监督作用。

造价工作大有可为，应得到各级企业领导者的深刻认同，更应是每一名从业人员的坚定信念和动力源泉。摆正位就要谋好事、担责任、敢作为。因此，在造价管理工作中，要始终遵循公平合理计价原则，把超前控制、从严决策作为努力方向和工作目标。不搞好远期筹划，不主动对影响企业运营的弊端大胆变革，就会掣肘当前，难获发展。

鼓励造价管理的创新与突破，是与其未来发展趋势密切相关的。作为采油厂级定额造价管理机构，应该注重或考虑以下三个方面：首先，从业人员应提升素质，除常规培训外，应制定奖助措施鼓励从业人员参加国家注册造价师资格考试，增强相关理论知识，长远看可减轻对社会性造价机构的依赖；走经济与技术相结合，打造复合型人才的路子，补齐工程技术知识普遍偏弱这条短腿。其次，克服困难和阻力，强化生产性费用定额体系的建设，把它作为今后一段时期内拓展业务领域的突破口。近期应加紧修订首套油气开采成本定额，力争尽快试行，把采油厂级成本预算核定统一纳入定额核算轨道。这既可有效化解成本资金分配矛盾，又为即将推行的油藏经营模式铺平道路。再次，用心研究现阶段国家和行业的经营监管政策，在积极配合完成工程建设效能监察、各级经济责任审计的基础上，进一步规范本职业务操作，调理不当流程，堵塞管理漏洞，当好维护企业利益的忠诚卫士。

篇5：信息安全管理组织机构设置及工作职责

环境保护管理机构设置及其相关职责

公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的环保部。建立实行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构——环保部，在公司总经理的领导下，由副总经理分管该部门，负责全厂的环保工作，同时任命环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了环保部工作职责、环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下：

环 保 部 工 作 职 责

（一）建立企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责；

（二）提高企业环境管理与监督人员素质。组织企业参加由我部统一组织的培训。

（三）建立健全企业环境管理资料。指导企业做到资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况；

（四）建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度；

（五）指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图；

（六）规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等；

（七）探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。

二O一五年五月二十日

环 保 部 经 理 工 作 职 责

一、全面负责公司安全环保管理的具体工作；

二、协助公司领导认真及时贯彻执行国家有关安全生产管理和环境保护的法律法规和上级安全、环保管理部门的指示精神，保证公司安全生产，环境保护达标；

三、监督、检查全公司各单位的安全生产和环境保护以及劳动场所的卫生情况、规章制度的执行情况，安全隐患整改情况和企业“三废”排放的达标情况；

四、协助各生产技术部抓好职工安全教育和安全培训工作；

五、组织有关部门对事故的调查处理、统计上报工作；

六、组织制订修改、完善安全生产管理和环境保护的规章制度；

七、坚持每周一次到生产现场检查工作，定期组织安全环保检查和召开安全例会和活动分析会，制订隐患整改计划，下达隐患整改指令，并督促整改，必要时采用安全检查揭示卡督办整改；

八、建立健全职工安全档案和安全台账，建立健全企业环保制度与台账；

九、参加新投入设备的安装、试车、验收、投产工作，检查安全、环保措施是否符合规定；

******有限公司

二O一五年五月二十日

淮安市晨升密封材料有限公司

环

保

员

岗

位

职

责

一、在公司领导和部门经理领导下，负责本公司环保工作，并对本公司环保专业技术工作负责协调与监督。

二、有权对违反环境保护法和公司环保制度者予以制止、批评、教育，在紧急情况下可先令其停止工作并及时报告公司领导处理。

三、有权检查、监督、监测环保项目的设计、实施和装置的运行情况，对拒不执行“三同时”制度的部门、个人有权制止和处罚并向上一级领导报告情况。

四、有权提出环境污染事故隐患限期整改的通知。

五、有权检查和布置协调各部门环保工作，并提出改进意见。

六、有权对环境保护工作中作出成绩和贡献者提出表彰奖励。

七、参加编制本公司环保工作规划，收集国内、外先进的环保治理技术资料。

八、健全和执行环保管理制度，根据有关上级指示建立完善环保制度。

九、参加本厂新建、改建项目的审查验收工作，留有会签字迹和记录。

十、坚持现场巡回检查，确保环保装置运转正常，了解各种污染物排放指标并坚持企业“三废”达标排放。

十一、督促各有关部门建立环保装置运行台账。

******有限公司

篇6：信息安全管理组织机构设置及工作职责

一、岗位职责。

1、主席的职责：

宿管会主席在学院学生处宿管科的领导下负责宿管会的全面工作，其具体职责是：

（１）组织宿管会人员进行政治学习，搞好政治教育。认真做好宿管会人

员的思想政治工作；

（２）负责制定和完善宿管会的各项规章制度，并检查、监督执行情况。

计划指导和组织落实学生宿舍（公寓）管理的各项决定及工作的实施；（３）抓好宿管会干部的形象塑造工程，深入寝室，帮助、指导学生解决

住宿生活方面的困难；

（４）做好宣传工作，每周公布一次宿舍卫生与安全检查结果。

（５）协助学生处和系（部）组织开展文明宿舍（公寓）的活动，评选星

级文明宿舍（公寓）；

（６）负责宿管会干部的调配和工作安排。

（７）每学期末向学生处和各系(部)提供学生宿舍（公寓）的表现成绩；（８）完成上级领导交办的其他工作任务。

2、宿管会副主席的职责：

（１）协助宿管会主席的工作；

（２）负责学生宿舍（公寓）公共场所和宿舍卫生、安全的检查和评比。

每周组织人员检查，公布检查结果，并存档备用；

（３）负责宿管会的各部门管理工作，协助宿管会主席抓好学生宿舍（公

寓）的安全工作及宿管会日常管理工作；

（４）建立各栋宿舍楼学生的住宿档案；

（５）指导全体干部开展自我管理、自我教育、自我服务工作；

（６）与有关部门协调，搞好宿舍（公寓）周边的文化建设（如宣传简报

等）、基础设施建设和环境卫生；

（７）完成上级交办的其他临时性工作。

3、主席助理的职责：

（1）协助宿管会主席 完成各项工作任务；

（2）负责宿管会干部的思想工作指导

（3）负责各部门和各栋的工作监督和指导工作；

（4）对突发事件的处理并及时上报。

（5）完成上级交办的其他临时性工作。

4、栋长职责：

（1）服从宿管会主席的领导，坚决完成宿管会下达的各项工作任务；

（2）工作有计划、有目标，不断上台阶，负责层长的安排和监督工作；

（3）协助主席团对成员的考察和评比；

（4）公布每次的检查情况，向主席团汇报每周、每月的情况；

（5）处理工作上的突发情况及维护本栋的秩序；

（6）完成上级交办的其他临时性工作。

5、层长的职责：

（１）服从宿管会主席和栋长的领导，坚决完成宿管会下达的各项工作任

务；

（２）负责所管辖宿舍（公寓）的生活秩序、卫生和安全工作，做到及时

发现和解决问题，杜绝和避免安全事故的发生；

（３）协助保卫科安排人员进行安全巡逻；

（４）尽量帮助学生解决生活方面的问题；

（５）对使用大功率电器等违反学生宿舍（公寓）管理规定的违纪行为进

行纠察；

（６）对恶性事件进行制止，对推销行为进行管理；

（７）深入宿舍（公寓）检查，准确记录检查情况，及时处理职责范围内的问题；

（８）坚持值班制度，值班坚守岗位，认真负责。

6、办公室的职责：

（１）财务管理；

（２）物品的申请、保管与发放；

（３）文件档案的收发、打印和管理；

（４）受理学生的投诉和意见；

（５）公章的保管和使用；

（６）及时做好会议通知和记录。

7、宣传部的职责：

（１）将本宿管会的最新信息、学院和社会热点问题以海报等多种方式进

行宣传；

（２）协助宿管会工作，设计大型活动（或晚会）的会场布置；（３）负责宿管会活动等方面的摄影工作。

8、策划部的职责：

（１）有较强的组织和策划能力；

（２）定期在各宿舍区组织精神文明活动；

（３）每学年在全院开展“宿舍文化节”活动；

（４）定期组织宿管会活动，丰富宿管会成员的生活。

9、生活部的职责：

（１）有高度的责任感，足够的耐心和爱心，按时有效地完成份内工作；（２）负责宿舍（公寓）的生活设施报修工作；

（３）着力于学生寝室的生活调研；

（４）尽量帮助学生解决生活方面的问题；

10、科技部的职责：

（１）负责学生宿舍（公寓）的电脑维修服务，服务于广大学生。（２）不断提高服务水平；

（３）不断为创建特色宿管会而工作。

（４）对宿管会的网页进行设计、更新和维护等；

11、文体部的职责

（1）举办宿舍（公寓）内的文体活动；

（2）扣住节假日，举办特色活动；

（3）扣住周末，举行定期活动；

（4）鼓励学生积极参加体育活动；

(5)帮助学生开辟文体活动的环境;

二、宿管会干部基本素质要求：

通用素质要求：

a)思想政治好；

b)冷静思考，提高觉悟，立足形象，热心服务；

c)要有创新意识和为学生服务的观念；

d)为人正直，能做到廉洁奉工、秉公办事；

e)服从领导安排指挥，具备团队协作精神。

主席任职要求：具有较强的管理能力和沟通能力。

副主席任职要求：具有较强的管理能力和沟通能力，熟悉各部门的工作流程。部长（副部长、栋长）任职要求：具有较强的管理能力和沟通能力，熟悉本部门的工作流程，责任心强，踏实肯干。

各部门干事任职要求：责任心强，踏实肯干。

学生宿舍管理委

员会

篇7：班级组织设置及职责

（一）班级设置班委会

班委会是班主任的指导下，由本班全体学生民主选举产生并处理班级事务的决策和执行机构。班委会的成立与换届必须经班主任或本年级学生工作辅导员批准，并报系、学工办、学生会备案，上网；班委会由班长、副班长、学习委员、文艺委员、体育委员、生活委员组成。

（二）班委会的工作职能

班委会坚持集体领导，分工协作的民主集中制原则。班委会在系党总支和行政领导下，在辅导员、分团委、系学生会的指导下，尽职尽责地开展好班级各项工作。带领全班同学开展优良班风建设，争创先进班级集体。

（三）班级会议制度

1、班委会每周由班长主持召开工作例会，总结上周班级情况和工作经验，制定本周工作计划和目标，及时研究和解决班级同学在学习、工作、生活等方面出现的困难和问题，为班级学生做好各项服务工作。经常向系学生会，班主任，年级辅导员汇报学生的思想情况、学习情况和生活情况，班委会的工作情况，并提出合理化的建议。

2、班级每周召开一次班会，通报班级情况，布置下两周任务，听取同学们的建议和意见，处理解决班级内务。

（四）班级干部的工作职责

1、班长:全面负责班级工作。主持召开班委会，班会，研究布置班级工作，指导并督促班委会其他干部完成各项工作计划。落实好“两会一志”（班委会、班会、做好班级日志）制度。

2、副班长：协助班长做好班级工作，重点做好收集整理班级各类数据，登记考勤本，确保数据真实，并上网登载工作。

3、学习委员：做好全班同学上课（晚自习）等学习的考勤工作，组织班级开展专业技能、学业竞赛等有助于提高全班学生学习兴趣的、学习成绩的有益活动。做好每学期学生学习成绩的统计工作，提供综合素质评价中学业成绩的原始分，做好奖学金评定的学业成绩方面的工作。协助学院教务处完成对教师教学工作的考核组织工作，协助班主任采取切实有效措施帮助学习后进生不断取得进步。做好班级科技创新工作，组织同学们参加科技文化节相关活动，提高同学们科技创新水平。

生活委员：负责寝室的文明卫生工作，做好学生晚就寝的统计考勤工作，及时向副班长提供真实数据：加强与宿管的联系，引导同学们遵守宿舍规定；关心同学生活，帮助同学解决生活困难，做好班级贫困生档案建立，推荐参加勤工俭学活动；根据院、系要求，帮助生活有困难的同学申请困难补助和国家助学贷款，生源地助学贷款工作。做好班级收信件，班费财务管理工作；关心同学的人身和财产安全，做好本班治安稳定工作，并将同学们生活情况向上级学生组织汇报，维护同学正当权益。

4、文艺委员：认真完成院、系布置的文艺汇演、文艺比赛等工作。积极开展健康有益的班级文艺活动，组织好重大节日的文艺晚会等活动，丰富广大学生的课余文化生活

5、体育委员：积极开展丰富多彩的班级体育活动。组织好院、系运动会中本班学生的参赛工作；认真执行早操考勤和检查记录的上报和公布工作，认真组织好班级体质健康达标相关工作，确保各类数据真实，并及时向副班长提供;做好班级同学体质的统计分析工作，针对性的开展体育锻炼，提高全班学生身体健康水平。

（五）班级团支部的设置

班级凡团员人数超过3人，设置团支部，团支部在班主任指导下，由本班全体团员民主选举产生并处理相关事务。团支部由团支书、宣传委员、组织委员、心理委员组成。

（六）团支部的工作职责

1、团支书:全面负责团支部各项工作，主持召开支委会和支部团员大会，传达上级团支部的决议和批示，了解团员的思想、学习、生活等各方面的情况，做好全体青年的思想政治工作；研究布置团支部工作，指导并督促支委会其他干部完成各项工作计划。与班委会密切联系，做好班级干部的培训、管理、考核工作。

2、组织委员：做好每周一次的团组织生活，做好班级团员发展、推优、五四评先的相关组织工作。做好班级社会实践青年志愿者活动的组织工作，提高学生社会实践能力，做好班级每学期社会实践学分的统计工作，并将真实数据及时交付副班长。

3、宣传委员：做好班级各类宣传工作，组织班委、支委成员进行政治理论学习，及时收集相关资料，包括组织学习和宣传邓小平理论、党的方针政策、国家法律法规、形势政策、校纪校规情况。做好班级、团支部学期工作计划和工作总结。在班级积极开展如志愿服务西部、感恩的信等演讲比赛这类型的文化活动。

4、心理委员（团支书兼任）了解、把握班级同学的心理状况和思想动态，做好学期初心理测评工作，随时发现同学中出现心理不适等状况尤其是困难学生的心理问题并及时将情况反馈给班主任和系学工办，系级学生组织。配合系和院心理健康教育中心做好同学的心理健康教育工作。在班级组织开展灵活多样的心理健康活动，积极参加学院心理健康培训，并为理所当然的心理健康发展协会会员。

（七）学生班级建设内容详见考核制度（1）思想政治教育。

（2）学风建设。包括专业学习、英语四、六级考试，专业知识竞赛和科技发明及社会实践活动等。

（3）制度建设。班级必须在每学期开学第一周项本年级辅导员及所在系学生组织提交本学期工作计划，期末上报本学期工作总结；班级的早操考勤，宿舍卫生检查，课前点名及重大节日的请、销假等制度；学期或学年班费收支情况公开制度；重大事项民主决策及民主公开等制度；班委会选举及换届制度。

（4）文体活动。包括班级开展的讲座，晚会，竞赛，比赛等活动。班级开展的活动要结合形式，因地制宜开展各种有利于青年学生健康发展和文明进步的文化娱乐活动，活跃班级文化生活。

（5）班干部培训。班干部要定期，不定期的参加学校有关部门及院系学生组织的学生干部培训班，提高班干部的领导，组织，管理，协调能力。

（6）班级全体成员大会简称班委会。要定期召开，坚持班委会的思想性，原则性和组织纪律性，保证班委会的质量和实效。一般要求每两周进行一次班委会，重大节日放假前后必须召开班委会，传达学校的有关要求和注意事项。事关学生切身利益的重大事宜班委会要召开由团支部及宿舍舍长参加的班委夸大会议，集体讨论决定，并通过召开班委会传达到每位同学。二，学生宿舍设置及职责

1、学生宿舍是组成学生班级的最基本单位，是学生学习，生活和休息的重要场所。每一个学生班级都是由若干学生宿舍组成（混合宿舍的学生由相关系协会商分解到相关宿舍管理）；学生宿舍设置宿舍长，学生宿舍舍长是最基层的学生干部。

2、学生宿舍舍长的产生：

学生宿舍舍长是由宿舍全体成员民主选举产生。

3、学生宿舍舍长职责：

学生宿舍舍长是在班委会的指导下，带领本宿舍学生搞好本宿舍的学风建设及宿舍文化建设;负责落实班委会安排的各项日常工作；配合班委会搞好学生综合素质评价、经济困难学生资助、勤工助学、宿舍卫生检查等有关具体事宜；代表本宿舍学生向班委会、班主任及时反映学生中存在的各种问题。宿舍长应列席班委会扩大会议。

4、学生宿舍的考核按学院相关宿管规定执行。

三、班级建设考核与表彰

1、班级干部的考核：

班级干部的考核由班主任和团支部共同参与，在公平、公正、公开、民主的基础上进行实施。每学期考核一次，主要考核班干部履行工作职责情况，考核结果作为对班级干部奖惩的依据考核结果报送系学生会审核，由系学工会送交学工办审核备案。

2、班级干部的奖惩：

（1）班级干部工作成绩显著，可参加院系两级优秀学生干部、优秀班集体干部的评选。

（2）班级干部工作能力较强，工作成绩突出，可经班主任、辅导员推荐到院、系学生会工作。

（3）在群众中造成较坏影响的班级学生干部，应及时免职，违反校规校纪者应严肃处理。

3、班集体的考核、评先

篇8：信息安全管理组织机构设置及工作职责

财务就是资金运动及其所产生的经济关系。财务管理俗称“理财”, 这里的“财”指的是资金, 这里的“理”指的是管理。所以, 简而言之财务管理就是对资金的管理, 即对资金的筹措、使用、回收、分配以及由此而发生的各种经济关系的管理。

一般讲, 资金是社会主义扩大再生产过程中公有财产的货币表现, 对学校而言这包括用于教育事业有价值的物资和货币两个方面。学校要发展教育事业, 首先必须从各种渠道筹集资金, 这是发展教育事业物质保证, 对已筹集的资金必须按照国家方针政策和财务制度正确、合理、有效地使用, 力求以最少的劳动占用和资金耗费培养出更多符合现代化建设需要的德智体全面发展的高级专门人才。同时在筹集资金和使用资金过程中, 学校必然与国家、与其他企事业单位、与校内职工发生经济关系。因此, 学校必须对学校资金运动及其所产生各种经济关系进行科学管理。

一、机构设置

财务管理机构是学校财务管理体制的重要内容。财务管理体制一经确定, 就应建立和健全财务管理机构, 配足力量。这样, 才能实施有效的财务管理。

二、会计员岗位责任制

学校会计员是在总务主任领导下, 负责学校会计工作。做好会计工作, 加强财务管理, 提高管理水平, 将促进社会主义教育事业发展。会计员的主要职责是:

1、熟练掌握有关财经政策、法令以及与本职有关的财务会计制度, 并经常向群众宣传解释。会计员有权要求学

校有关部门和人员, 认真执行学校预算, 遵守国家财经纪律和财务会计各项制度。

2、分清资金渠道, 合理使用资金。

严格拿握费用开支范围和开支标准。认真审核原始凭证, 对违反国家规定的收支, 应拒绝入帐, 对内容不全, 手续不完备, 数字差错, 书写不清楚的凭证, 应予退回补填、更正或重写。遇有伪造单据, 涂改凭证, 虚报冒领款项等行为, 应及时向领导报告。

3、按照国家会计制度和主管部门规定, 设置各种会计帐册。

并按规定记帐、算帐、报帐。做帐时, 要做到手续完备, 内容真实, 数字准确, 书写整齐, 登帐及时, 日清月结, 帐目清楚, 按期报帐。

4、定期核对固定资产、教学及其他主要设备。

及时处理添置、调入、调出、报废等事项, 做到帐帐相符, 帐册相符, 帐实相符。

5、及时清理应收应付款项。

对银行支票要严格控制。不得签发空头支票, 如因签发空头支票而受到银行罚款时, 其罚款应全部由会计员负担。

6、根据主管和有关部门规定, 定期编报各种会计报表。

编制报表时, 必须做到数字真实, 计算准确, 内容完整, 报送及时, 不得弄虚作假。

7、会计员有权监督、检查学校各个部门的财务收支、资金使用、财产保管、收发、计量等工作。

8、上级机关、财政、银行、税务等部门来校了解情况或检查工作时, 要负责提供有关资料, 如实反映情况。

9、要掌握学校各项收支数据和情

况, 根据学校工作的特点, 分类进行综合分析和研究, 从有利于教育事业出发, 提出改进和处理意见, 当好领导“参谋”。

1 0、会计凭证, 帐簿表册、工资关

系、文件资料、会计报表等都要建立档案, 定期装订, 妥善保管, 非经批准, 不得销毁。

1 1、会计人员调动工作或因故离职, 要将经管的会计凭证、帐册、文件资料和未了事项向接办人员点交清楚,

并由会计主管人员负责监交。

1 2、经上级机关决定撤销、合并的

学校, 会计人员要会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册, 办理交接手续。

三、出纳员岗位责任制学校出纳员是在总务主任领导下, 负责对学校现金及票证的管理工作。其主要职责是

1、熟练掌握各种收费标准及各项

费用支出范围和标准, 严格把关, 对任意降低或提高收费标准的行为和扩大范围、提高标准的支出, 要坚决抵制。

2、认真审查各种报销或支出的原

始凭证, 对违反国家规定的, 应拒绝办理, 内容不全, 手不完备, 数字差错, 所附票证与报销金额不符, 以及书写不规范等, 均应退回补填、更正或重写。遇有伪造单据, 涂改凭证, 虚报冒领款项行为, 应及时报请领导处理。

3、根据合法的原始凭证, 登入现金帐, 做帐时要做到数字准确, 摘要清楚, 书写整洁, 逐日登记。

4、严格遵守现金管理制度, 库存

现金不得超过定额, 不坐支, 更不得私自挪用现金, 未经领导批准的借条和白纸单据, 不得抵销库存现金, 要经常保持库存现金数与现金帐面数的一致。

5、贯彻执行银行结算制度和货币管理制度。

控制办理托收、承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理, 负责支票签发, 不得签发空头支票并按规定签发空白支票。

6、负责办理经费领拨、支付, 及时或者按期与有关往来单位办理现金往来结算。

7、根据不同时期现金支付情况,

进行分类汇集, 分析比较, 编制一学期和每月现金支付计划, 分清资金渠道。有计划地领取和支付现金, 对定时、定额支出, 要按时主动送到教师手中。

8、严格执行安全制度。

篇9：信息安全管理组织机构设置及工作职责

【关键词】集团化管理模式；会计机构；职能设置

一、集团化管理模式下会计管理的意义

第一，集团化管理模式下的会计管理有利于实现会计管理的科学规范化。因为会计工作人员受主观意识的影响，难以保证会计账目管理工作的标准化，而通过集团化管理模式的实施，可以有效实现会计预算和审核工作的公开化，进一步监督和规范会计管理行为，推动集团会计管理更加规范化，进而促进会计部门积极适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益。

第二，集团化管理模式下的会计管理有利于会计管理效率的提高。分散化的管理很容易造成财务管理过程中受到领导人的思想影响，很难真正实现财务的公开透明化，而通过集团化管理能做到会计预算、核算的标准化、公开化、统一化以及财务使用情况的清晰化和数据统计的准确化，这样才能保证财务人员有效进行财务分析和财务支配工作，强财务分析和掌握工作的统一，从而提高会计管理工作的效率。

第三，集团化管理模式下的会计管理有利于增强企业对生产经营活动的控制。通过集团化的会计活动可以帮助集团企业及时了解企业内部资金情况，并通过预算、风险分析等深入了解并把握风险情况，集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，对生产经营活动及时做出科学的判断，降低企业投资的风险，对于加强企业决断的科学性和风险管理的有效控制都具有重要的意义。

二、集团化管理模式下会计机构的设置

1.集团化管理模式下会计机构设置的原则

为了确保集团财务集中管理机构的设置科学化、系统化，需要遵守以下两个原则：第一，集团财务管理机构的设置要充分考虑集权程度和分权程度的平衡，这样才能明确集团财务管理机构所享有的权利和应该承担的责任，做到权利明确、责任清晰。第二，集团财务管理机构的设置要符合整个集团的机构设置，服从企业的发展规划，按照企业的财务计划进行管理，更好地为集团和下属公司的发展提供财务管理上的支撑。

2.明确会计机构设置，保证权责利

（1）会计处。会计处的职责是审查各企业的会计工作，负责企业整体的会计核算事务，对下属分公司、子公司的会计核算进行指导和监督工作。在进行会计处的设置时，要注重财务管理体系的建设，提高核算等相关工作的效率和条理性。

（2）资金处。资金处的职责是统筹集团和各下属企业的资产管理和投资工作。负责筹集、合理安排企业发展所需要的资金，制定和修改企业资金管理制度，帮助企业降低资金风险。负责企业对外的抵押担保和中长期投资工作。

（3）预算处。预算处的职责是制定财务预算并落实其实施细则。预算处通过对预算管理体系的研究和实施，对企业下一发展期运营所需要的资金做出科学的预算，以确保集团健康稳定的发展。

三、集团化管理模式下会计机构的职能分析

1.会计综合管理及核算职能

会计综合管理及核算职能主要体现了集团公司内部会计的管理和控制体系，主要包含企业财务报表、财务档案管理、财务信息化管理及综合事务管理等。对于下属公司而言，应该根据集团财务部要求制定出符合本公司实际情况的财务管理制度，并根据上级的指示及时的对公司的财务制度进行修改和完善。

2.预算管理职能

对于集团财务部门而言，应该结合本集团的实际情况，制定出符合国家产业政策和经济形势的、有利于集团和下属公司生产经营的预算方案，该预算方案还是下属分、子公司的指导性纲领。下属公司需要根据本公司的实际情况，根据集团的预算做出自己公司的预算实施细则，并上交上级公司进行审核和修改，待审核通过后按照该方案指导公司的生产经营。

3.预防和控制财务风险职能

集团的财务风险的管控主要是由集团公司财务部负责，集团公司财务部需要根据国家产业政策和市场行情对财务风险进行预判和识别，然后制定相关的财务措施进行防范。同时，作为上级财务管理部门应该负责对下属公司的财务进行定期的评判，构建预警机制和防范机制。集团财务部的管控风险的职能能够在很大程度上防止和较少集团公司和下属公司的财务损失。

4.投资管理职能

集团下属公司是具体投资行为实施的主体，集团公司负责对投资行为进行监督和管理，并管控相关风险。按照流程来说，首先由集团公司负责制定投资规划，由下属子公司、分公司负责实施和落实相关细则。整体实行分级负责，统一管理的原则，由集团公司对资产投资行为进行管控。

5.基金管理职能

对于集团化企业而言，集团内部的及下属公司的资金管理及调配都由集团公司财务部负责，下属公司的所有收入上交集团公司，由财务部进行统一管理。集团公司负责调配下属公司的运营和发展资金。此外，集团要时常了解下属公司的生产经营情况，保证企业资金的均衡流动，以此保障集团的年度财务计划得以落实。

四、结束语

综上所述，在经济快速发展以及市场竞争日益激烈的新时代背景下，企业要与时俱进，积极适应市场环境变化，采取科学有效的管理方式，才能促进企业的长远稳定发展。集团化模式下会计机构的设置有利于现代企业会计管理的规范化、现代化，对于企业加强资金的管理和控制，预防和控制财务风险，提高企业的市场竞争力都意义重大。因此，企业要在实际工作中严格履行集团化管理模式下的会计智能，不断创新工作方法，确保会计机构更好地为企业发展发挥实效。

参考文献：

[1] 陈伟祥. 如何加强集团公司财务集中管控[J]. 企业改革与管理. 2016（21） .

[2] 宋晨光. 大型国企管控模式探讨[J]. 现代经济信息. 2012（19） .