研发企业安全防范方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《研发企业安全防范方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：研发企业安全防范方案

企业高层用人风险防范(提纲)研发及主讲老师蒋哲钧

企业高层用人风险防范

● 背景

企业高层用人风险主要来自于两个方面：

一、重要、核心岗位员工不能胜任工作

公司的重要、核心岗位一旦出现用人失误，将会给公司带来巨大的损失。但根据中央电视台的统计，目前我国企业“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有着非常优异的过往业绩的奇才、天才，“惨死”在求才若渴的新东家!是公司不好吗?不是!是候选人不好吗?更不是!

与此相反，为什么逢战必输，屡战屡败的文弱书生---曾国藩能够成为名震天下的“湘军”的最高统帅?而战无不胜、攻无不克、战功卓著、勇猛无敌的曾国荃和曾国华等将军却得不到提拔?为什么项羽手下一个没有半寸军功的窝囊门夫---韩信，却被刘邦挖过去直接拜为大将，后来成为帮助刘邦成就霸业的，名贯古今的大军事家?!军队里的高级将领大多是“空降兵”，而且有的甚至是从来没有当过兵，打过仗(没有行业工作经验)的“外行”，为什么这些“空降兵”的存活率至少可以达到90%以上?!„„

公司的重要、核心岗位到底该如何遴选?人才的标准到底是什么?高级人才的寻聘流程到底应该是怎样的?为精确地选中合适的、有胜任力的高级人才，最大限度降低用人风险，在用人前应该搜集哪些情报，如何分析、运用?

二、重要、核心岗位员工不忠

到底什么样的员工才是忠诚、可靠的?这似乎是很多老板头疼和烦恼的事!一些公司因为核心员工的不忠而遭受惨重的损失;一些公司，甚至是一些知名的大公司因为核心员工的不忠而轰然倒闭!

“德才兼备”、“久经考验”、“根正苗红”，甚至跟自己同过生死、共过患难的人是不是就一定忠诚、可靠?历史上无数血淋淋的先例告诉我们，通过这样的标准来判断一个人忠诚与否并不可靠!

过去品行不端，劣迹斑斑，杀过人、放过火、坐过牢，甚至曾经背叛过自己的人是不是就一定不可靠?梁山好汉个个杀过人、放过火、坐过牢，但在宋江的眼里他们个个可靠!

历史上朱鲔曾参与杀害汉光武帝刘秀的亲哥哥(刘演)的阴谋，但后来刘秀照样相信并重用他，拜为平狄将军，扶沟侯，而且后为少府!张绣曾是曹操手下的一员将军，但后来却谋反要杀曹操，曹操侥幸逃脱以后，他把曹操的爱子(长子)曹昂杀了!但后来曹操依然相信并重用张绣，拜为扬武将军!历史证明，朱鲔、张绣对于刘秀、曹操来说，都是可以相信和重用的人!„„

如果作为一个老板仅凭这一点就简单否定一个人的话，你很可能就会错过一个不可多

得之人才，给你的公司带来巨大的损失!

那么，到底什么样的人是可以相信和重用的?为最大限度地预防核心员工不忠的风险，在重要、核心岗位用人之前应该搜集哪些情报，如何分析、运用?

以上谜团，本课程将为您一一解开!

● 授课对象

企业董事长、总经理、CIO、人力资源总监、寻聘经理等

● 课程内容

一、核心、重要岗位人才寻聘风险防范

1、当前很多公司对人才的标准方面普遍存在的误区

(1)唯以实绩定人才

☆ 分析与探讨：很多公司用人，包括猎头公司挖人的过程中习惯“追涨杀跌”，坚持“唯以实绩定人才”的用人方针。是不是过去有过骄人业绩的人挖到本公司就一定可以在本公司创造同样骄人的业绩?是不是“败军之将”就一定不能重用?

☆ 分析与探讨：竞争对手那里，由于业绩不好而被开除的员工，你会不会安排到公司的重要岗位委以重任?

☆ 案例讲解：尼克斯队的教练丹东尼如何挑球员?看一个被勇士队和火箭队开除，四次下放到NBDL的“垃圾球员”林书豪如何被尼克斯队重用，瞬间成为NBA球场上的巨星!

☆ 分析与探讨：业绩到底是不是“定人才”的标准?

☆ 假设你是皇帝，你手下有两员将军，一个是逢战必输，屡战屡败的文弱书生---曾国藩，一个是战无不胜、攻无不克、战功卓著、勇猛无敌的曾国荃，你会提拔哪个做你的湘军最高统帅?你该使用什么样的人才标准和采取什么样的流程把曾国藩这样的人才提拔上来(尽管他的工作业绩一塌糊涂，甚至不能胜任本职工作)?

(2)认为有高素质、高学历等硬条件的人就是人才

☆ 案例讲解：中国从不缺姚明这样的世界级高大中锋，但为什么培养不出林书豪这样的世界级控球后卫?

☆ 分析与探讨：很多公司的老板(包括象李嘉诚、马云这样的大老板)发现他们自己如果到人才市场上去找工作，根本没人要!是李嘉诚、马云这样的人不是人才，还是我们很多企业对于“人才”的标准存在问题?

(3)认为过去担任过重要职务的就是人才

☆ 案例讲解：刘邦如何挑选大将人选?看一个没有半寸军功的窝囊门夫如何被直接拜为大将，最终成为名贯古今的大军事家!

(4)一定要用业内资深人士

☆ 分析与探讨：高层次人才寻聘是不是一定要找内行?

☆ 分析与探讨：人才到底是不是企业的核心竞争力?

2、当前我国很多公司高层用人寻聘工作流程介绍及误区分析

(1)分析与探讨：内部高层员工选拔，赛马不相马合理吗?

☆ 高层次人才的寻聘采取赛马的方式以及“民主”选出来的公司高管看似合理，其最大的弊端就是缺乏情报的指引!

(2)分析与探讨：把合适的人放到合适的岗位就一定能够创造骄人的业绩?

☆ 案例分享：原本是某电视制作公司的不知名歌手孙鸣洁，为什么可以在湖南经视很快红遍大江南北?已经是大红大紫的孙鸣洁跳槽到浙江卫视这样一个更大的平台，做类似的节目主持，却为什么很快就销声匿迹?孙鸣洁的离开，湖南经视并没有受到丝毫影响。不久他们推出一个名不见经传的主持人---汪涵，为什么可以做到很快就比孙鸣洁更红?

(3)分析与介绍：当前我国很多公司寻聘高层用人工作流程介绍

3、高级人才寻聘工作流程(四步)

(1)分析与探讨：在用人之前应该搜集哪些情报?

(2)分析与探讨：孙隽兵败“掌上灵通”、吴士宏兵败TCL根本原因之情报分析(从寻聘流程的角度)

☆ 分析与探讨：到底什么是选拔人才的标准?(如果说业绩不是选拔人才的标准)

(3)分析与探讨：郎青兵败格兰仕、孙鸣洁兵败浙江卫视根本原因之情报分析(从寻聘流程的角度)

☆ 分析与探讨：一个团队所有的人都很优秀，而且精诚合作，这个团队是不是就一定强大?战争的胜利仅仅是前方将士浴血拼杀，后方的指挥官指挥得当、后勤供给充足、战略方向正确的结果?

☆ 分析与探讨：军人所拥有的专业技能在地方上似乎很不对口，长期的军营生活，让他们似乎与社会有些脱节，但他们在创业上为什么显示出独特的优势?在中国涌现了大批军人背景的大企业家：王石、柳传志、任正非、任志强、张瑞敏„„

☆ 分析与探讨：公司高层员工不能胜任工作的主要责任在谁?责任可能在哪些方面?

(4)分析与探讨：挖人、留人靠高薪?如何留住高级人才?

☆ 分析与探讨：湖南卫视为什么可以低薪从中央电视台挖来何炅、杨澜(曾在凤凰卫视工作过一段时间)等著名节目主持人?湖南卫视为什么低薪可以留住高级人才，而别的电视台高薪挖不走?(几年前是这样的情况，近几年出现了一些改变)

二、核心、重要岗位员工不忠防范

1、案例导入：一个老板的烦恼

2、传统中“识人”的局限性

☆ 分析与探讨1：“德才兼备”---传统中用人标准的局限性

☆ 分析与探讨2：庄子、诸葛亮等古人“识人”方法的局限性

3、传统中关于员工跳槽原因分析及“留人”方法的误区分析

4、问题探讨：在你的心目中谁是可以相信的人?

☆ 公司重要岗位需要用可靠之人，到底什么样的人就是可靠之人?如何判断?“根正苗红”、“久经考验”，甚至跟自己同过生死、共过患难的人是不是就一定可靠?过去品行不端，劣迹斑斑，杀过人、放过火，甚至曾经背叛过自己的人是不是就一定不可靠?

5、影响人的组织行为的两个重要因素及预防核心员工恶性跳槽的情报分析

☆ 分析与探讨3：“江山易改，本性难移”与“人是会变的”这两句话到底矛不矛盾?

6、分析与讲解：从根本上预防核心员工恶性跳槽，需要搜集哪些情报，如何分析、运用?☆ 分析与探讨4：如何做到让员工之间真正地相互信任、真诚合作?“信任”的企业文化的宣传和做“信任背摔”等类似的拓展训练能从根本上解决问题吗?

7、商业间谍的预防与排查方法介绍

● 师资简介

蒋哲钧，工商管理硕士，PTT职业培训师，“东方名家”、“时代光华”特聘高级讲师，企业竞争情报与反情报实战专家，资深警官，具有十余年侦查员、特警的工作经历，授二级警督衔，曾先后在某大型知名家电上市公司和某大型铝业公司担任情报负责人，具有丰富的情报和反情报工作经验。

服务客户：泛亚汽车、奇瑞汽车、长城汽车、广汽集团、中国电信、五洲华宇恒业物流、长飞光纤光缆、宏业生化、鄂尔多斯电力冶金股份、上海晶澳太阳能光伏科技、美国JLG公司、霍尼韦尔探测器公司、香港风弛集团、南方中集集团、中石油天然气管道局、海沃机械公司、上海诺瑞宠物用品公司、番禺得意精密电子工业公司、大连金玛科技产业公司、李宁体育用品公司、上海通微公司、中国广东核电集团北京代表处、华瑞物流、泓信集团、云南龙润茶业集团、上海正欧新材料、泉州南海建设开发公司、江苏江山制药、郑州宇通客车股份公司、天津科瑞特印刷技术开发公司、福州神光电子公司、浙江华生医药公司、昆山华扬电子公司、苏州江钻新锐硬质合金公司、天泰焊材公司、浙商大环保公司、骏丰频谱、瑞联科技公司、上海和鹰机电科技公司、上海和鹰机电科技有限公司等数百家中外企业。

第二篇：企业研发中心

青岛市企业研发中心培育计划

可行性报告编制提纲

一、依托单位情况

1、企业规模、人数、科技人员，学历职称结构情况; 1.1企业规模(从企业网站或者简介里摘)

公司成立于2003年2月，位于崂山区高层次人才创业中心。是一家高新技术企业，拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的管理体系、健全的服务网络。总占地面积1000平方米，其中试验、研发场地面积占地750平米。 1.2人员结构

企业自成立以来始终坚持以人为本，拥有一支具备丰富管理、研发和营销经验而又富有创新精神的核心领导团队，同时打造创新型科研队伍。企业现有员工40人，其中：大专以上22人，占职工总数的55%;大专以上科技人员13人，占职工总数的32.5%，整体研发能力在国内同类企业中名列前茅。

2、主要产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位;

公司成立于2003年，是青岛市软件企业、高新技术企业。2007年以前，市场对无线应用及rfid的认识还不到位，我们潜心于技术和产品的研发，耐得住寂寞，坚持坚韧，专心专注，投入大量研发经费。随着科技进步、信息化建设、无线网络升级、终端硬件水平提高、行业应用模式等方面的发展和需要，终于迎来了市场应用的春天，2008年起承接了南通市、青岛市、福建省的移动警务系统建设，在该领域，我公司技术和应用处于全国前列，2009年承担国家创新基金项目;2010承担了tcl商品流通环节;2011年承担的青岛市信息产业项目完成了结项;2012年公司《基于rfid手机、物联网的云计算平台》成为青岛市科技支持项目。

3、上产值、税收、利润情况，财务状况; 3.1 财务分析 2012年公司资产总额为1650.83万元，销售收入为436.37万元，税收总额为0.01万元，实现利润-222.91万元。 3.2 财务状况

目前，公司具备专业的财务人员，完善的财务制度。具体表现在以下几方面：①紧密跟踪项目及产品的销售回款，审查客户资信状况，对因业务而产生的应收账款以合同的要求严格约束，按照客户设臵应收账款台账，及时反映与客户的债权债务关系，应收账款回收良好。②根据资金合理安排应付账款的支付，在客户中树立了良好的商业信誉。③公司财务部门每月按时对运行状况进行经常性分析、控制，实施应收账款的追踪分析，认真对待应收账款的账龄，满足应收账款收现保证率、建立应收账款坏账准备制度等多方面管理策略，提高销售回款率，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化，强化了应收账款的日常管理，通过稳定的可靠的现金流入额对公司发展与项目顺利研发部署起到了支撑作用。④公司委托当地著名的会计事务所按时进行审计与诊断，并确定适当的信用标准、实施具体的信用条件、不断完善收账政策和账款管理策略，为公司加强财务管理力度与深度提供有力的保障。

4、科技成果转化情况;

截至目前，共获得专利项，分别是：，专利号为：。其中：经过科技成果鉴定，鉴定意见为：。同时，项目获得青岛市计划项目支持。企业自成立以来，一直致力于科技成果转化，通过成立研发部，配备专门的技术人员和开发团队，不断创新，通过研发实践，成果转化能力较强。目前已形成等领域的科技成果产品，具体为：等类型。

5、上技术开发费用及使用情况。

企业2012技术开发费用共计万元，占当年企业总销售收入的 %。主要用于支付直接从事研发活动的本企业在职人员费用、及研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用等，见表1。表1 企业研究开发费用结构明细表单位：万元

二、研发中心建设的必要性

1、国内外行业背景及发展趋势;

2、企业发展需要及发展规划。 2.1 技术研发

明确公司技术创新的重点领域，提升核心竞争力，根据公司已经确定的总体发展战略，重点研究支撑公司未来发展的关键技术和新产品，提升技术水平。为推动科技进步与技术创新，促进企业创新能力的提高，公司将重点培育一批对技术创新起示范带动作用的项目。力争2013年至2015年期间实现以下目标：(1)以新产品开发为立足点，自主研发等关键技术;(2)以提高质量和降低生产成本为出发点，提高设备高端市场占有率为制高点，保持高性能测试设备国内市场占有率第一;(3)以实现科技创新、结构创新、营销创新为突破点，到十二五末即2015年，实现销售收入翻两番的目标。 2.2 企业发展战略

为了保证项目的顺利实施，公司成立了由行业专家、本公司科研带头人、本公司青年才俊组成的项目组，实行项目经理负责制，严格按照iso9001：2000标准及公司内部科研流程及标准进行管理，下设系统设计、软硬件设计、质量保证、系统测试、文档支持、生产管理等小组。

研发中心内项目组将采用关键绩效考核指标考核办法，具体考察项目组各关键绩效指标的完成情况以及个人岗位技能匹配情况。根据相关部门的统计数据及各项工作的记录对关键绩效考核指标的完成情况进行评估，同时又结合和360问卷调查式民主评议。

公司在未来一段时间内人力资源规划的主要因素和目标：

(1)有针对性的职业和工作人员发展，以调动公司内部的技术、管理和领导潜力，并在全组织推广这些能力; (2)综合效绩管理，培养以效绩为驱动的文化;

(3)实现工作人员与公司战略目标的最佳统一，在实行问责制和责任的框架内，调整全组织的各项业务职能、工作人员在人力资源方面的胜任能力、组织结构和行政手段，使之适应公司的各项战略目标;

(4)灵活的合同安排，增强公司对业务发展做出及时和灵活反应的能力，尤其是对以市场为导向的部门的动态及市场参与者不断变化的需求做出反应;

(5)有激励和支持作用的工作环境，以吸引并留用富有才干的工作人员，使其全面发挥职业技能。 2.3 产学研合作

在政府的多方协调下，公司将与更多的与高等院校、科研院所、大型国有企业的研究所、实验室合作展开合作与技术交流活动，争取更多的技术支持;有计划、分层次、多渠道的与高等院校、科研院所在对技术成果转移、专业技术人员培养等方面建立长期的合作关系，会加快公司创新发展的进程。

三、研发中心工作内容及考核

1、项目研发内容

(1)开发方向及获得自主知识产权;

①研发中心研究开发的主要方向：计划研发中心建设期将产品主要应用于：保证产品达到的技术指标。

②自主知识产权

公司将积极开展知识产权保护申报工作，将资助研发项目进行知识产权保护。计划每年申报实用新型专利1-2项，三年内申报发明专利 2项。

(2)开发内容，包括新产品开发方向及老产品改进方向，及新技术、新材料工艺应用;

① 项目项目简介 ② 项目项目简介

(3)拟实施研发项目的工艺路线。问企业要工艺路线图。

2、研发团队组建

(1)引进和培养科技人员工作目标

预计研发中心建成后，专业技术人员规模如下：

(2)引进和培养科技人员具体做法 ①制定人才队伍建设机制

研发中心实行以聘任制和岗位责任制为基础的中心人事制度，按需要设岗，按岗聘任，定期考核。鼓励员工流动同事保持相对的稳定，重视高层次人才引进。

②人才激励政策

③加强合作

加强行业内交叉和渗透，尽可能多地产生新的研究方向生长点，以活跃学术气氛、促进学术交流，扩大研发中心在行业内的知名度。

3、研发场所建设

公司研发中心位于，建筑面积。

4、主要仪器设备情况

表2 主要设备名称及投资

5、考核目标

研发中心建设周期为2年(2013年9月至2015年9月)，建设完成时: ①知识产权保护

加强核心知识产权的保护和品牌建设，计划申请发明专利2项，实用新型专利3-6项，争取获得授权5-8项。 ②品牌建设

争取2～3年内企业技术中心被认定为青岛市技术中心，并争创青岛市名牌产品、山东省名牌产品，逐步把企业产品做成全国驰名品牌。 ③生产经营

试点期间，计划2013年项目产品销售收入实现万元;2014年项目产品销售收入实现万元;2015年项目产品销售收入实现元。

四、中心培育实施方案

1、建设时间、进度与地点;

2、建设规模及专业人员简况;

预计建成时，完成平方米研发基地。中心成员达到人;争取申请国家、省及市级科研经费万元;达到申请国家专利项/年、发表论文篇/年的成果率;主编国家和行业标准项;培育硕士研究生名。

3、实施项目的原料、燃料、水、电、气等配套条件; 企业研发中心坐落于，属社会发展研究范畴。公司有足够的资源满足水、电、气、试验用房的需求。远期如技术中心规模扩大，企业将根据实际需要加大投入，为广大高素质的科研人员提供更好滴工作环境。

4、环境污染防治情况。

根据《中华人民共和国环境保护法》有关规定，在项目实施过程中对排放出的污染物应采取措施，具体标准如下:

1、《建设项目环境保护管理条列》国务院(98)253号令;

2、《环境空气质量标准》(gb3095-1996);

3、《地下水质量标准》(gb/t14848-93);

4、《污水综合排放标准》(gb8978-1996);

5、《土壤环境质量标准》(gb15618-1995); 环境污染防治措施如下：

(1)废水的排放主要为生活用水和雨水，生活用水将集中处理后排放，雨水经雨水管搜集后就近排入灌溉水渠。

(2)固体废物主要包括零碎的金属废物，这些废物属于可回收物质，所以污染性较小。

五、研发中心组织结构及人员情况

1、组织结构及部门职责; 组织机构见图1。

研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。其中：

部门职责：按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。包括：产品图纸绘制，相关文件资源的编制和提供;负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。公司任产品研发中心主任一职，全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。

任命公司担任研发中心一职;职责：协助主任开展，主任不在时可代行驶主任职责。

2、技术负责人情况; xxx,男，职称教育背景：工作业绩：

3、其他技术人员情况(不少于5人)。 ①xxx,男，职称教育背景：工作业绩： ②xxx,男，职称教育背景：工作业绩：

六、研发中心培育建设资金情况

1、计划总投资及资金筹措方案(含已有资金投入情况);

2、资金使用支出计划(分别说明总投资、财政科技经费支出计划，按、项目、仪器、设备、原材料分列)。

表经费支出预算经费单位：万元

七、研发中心组建后开展科技合作情况

1、开展科技合作目标; ①工程技术研究开发能力和水平

②开放服务能力

③加强与国内外知名院所的产学研合作

2、开展科技合作具体做法。 ①技术水平保持行业先进地位

②经济上形成稳定的自我发展能力

③人才上建立流动的竞争机制

八、企业研发中心运行、管理模式。

为了确定中心的目标和计划，确保中心成为集为一体的平台，需明确中心的运行机制和管理措施，规范中心的组织机构。

① 中心的运行机制 (1)

②中心的管理模式 (1)

九、申请单位盖章、单位负责人签章。附件：

1、研发中心规范性管理文件;(见附件)

2、中介机构辅导报告。

第三篇：企业研发中心必要性

企业技术研发中心建设的目标

---作者映山红

公司将企业技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新技术的决策,是一个高层次、高起点、高水平的研发机构,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。为加强对整个研发中心的行政管理、整个集团技术创新工作、超前研究、产品开发等工作的宏观管理与调控，由公司董事长担任技术研发中心主任，副总工程师担任研发中心副主任。随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争能力。与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研究开发中心，这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径，特别作为包装行业。企业作为技术创新的主体，建设企业技术研发中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。建立企业技术研发中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。企业研发中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与市场经

济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟，与独立的科研院所和高校相比，企业技术研发中心具有市场信息丰富、技术人才齐全、熟悉生产的全过程和试验、试制条件优越等特点。

企业技术研发中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上，要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能。企业技术研发中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑企业中、长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术;企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能。企业研发中心具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施;企业技术创新体系建设职能。企业研发中心体系建设是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术创新的基础平台;进行产学研合作和对外合作交流职能。企业研发中心要成为企业实施产学研合作的主要载体，积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业

技术创新服务。加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代;企业技术创新人才的培训职能。企业研发中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国、内外的科技人才到企业研发中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质;技术服务与技术孵化和辐射职能。企业研发中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务，使中、长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。

企业研发中心是围绕市场的现实需求和潜在需求，研究开发具有商业化的成果，这是企业技术创新的根本所在。首先要明确技术开发的基本职能是围绕技术、产品的研究开发，以实现新技术、新产品的市场化，为了实现这一目标，企业研发中心要建立面向市场，既有利于广泛利用外部资源，又有利于充分调动内部资源，形成有利于成果转化以及自主创新的组织体系和运行机制。所以，企业研发中心在企业技术创新活动中发挥着重要的核心作用，建设企业研发中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。

2011.3.22

第四篇：企业从事研发活动外聘研发人员的劳务费用可以加计扣除

可以。根据财税〔2015〕119号《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》第一条规定，允许加计扣除的人员人工费用，包括“直接从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用”。

4.企业取得作为不征税收入处理的财政性资金用于研发活动所形成的费用或无形资产是否可以加计扣除或者摊销? 答：

一、根据《财政部国家税务总局关于财政性资金行政事业性收费政府性基金有关企业所得税政策问题的通知》(财税〔2008〕151号)规定：“企业的不征税收入用于支出所形成的费用，不得在计算应纳税所得额时扣除;企业的不征税收入用于支出所形成的资产，其计算的折旧、摊销不得在计算应纳税所得额时扣除。”

二、根据《国家税务总局关于企业研究开发费用税前加计扣除政策有关问题的公告》(国家税务总局公告2015年第97号)规定：“

二、研发费用归集，(五)财政性资金的处理，企业取得作为不征税收入处理的财政性资金用于研发活动所形成的费用或无形资产，不得计算加计扣除或摊销。(六)不允许加计扣除的费用，法律、行政法规和国务院财税主管部门规定不允许企业所得税前扣除的费用和支出项目不得计算加计扣除。已计入无形资产但不属于《通知》中允许加计扣除研发费用范围的，企业摊销时不得计算加计扣除。

八、执行时间：本公告适用于2016年度及以后年度企业所得税汇算清缴。”

第五篇：：企业研发投入核算规章制度

第一条

第二条

第三条第四条

第五条研发投入核算管理制度

第一章总

则

公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第二章研究开发经费的来源

国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

第三章研究开发费用的范围

根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第六条对于企业内部的研究开发项目(包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目)，研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益(管理费用);开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条企业研发费用(也称“技术开发费”)，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

第四章研发经费的管理

第八条公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。

第九条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。第十条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。

第十一条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业第十二条第十三条第十四条第十五条技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。

研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。

研究开发有关的内容需要与外单位(公司以外单位)合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。

研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人;形成固定资产的，产权归公司所有;形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。第五章研究开发费用的会计处理

第十六条公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算。并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。

第十七条研究开发费用的会计处理遵照相关会计准则进行。

第六章其他事项

第十八条对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。

第十九条企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。

第二十条在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。

第七章附