企业文化和企业制度

关键词： 企业 制度 文化

企业文化和企业制度（精选8篇）

篇1：企业文化和企业制度

论现代企业制度和企业文化

摘要：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限公司制度核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，企业文化是现代企业制度中一个重要的组成部分，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。当今的企业制度需要建设企业文化也呼吁着企业文化建设。关键字：现代企业制度 企业文化

正文：

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化有着非常丰富的内容，通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。

二、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

1、企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。

2、企业的经营制度。企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。

3、企业的管理制度和经营观念。没有规矩，无以成方圆。一般来说，企业法规

和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企

业文化朝着个性化的方向发展。但真正制约和影响企业文化个性的原因，是企业

内部的管理制度和经营观念。

三、企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企

业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业

经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

四、企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质

文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文

化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生

产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。企业文

化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面，这也是企业文化建设的重要方面，它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有

希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需

要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实

际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展

提供动力和保证。而且面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应该

不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，在企业精神文化和制度文化、行为文化、物质文化等方面制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优

秀企业文化的经验，努力开拓创新

建立现代企业制度与企业文化同步构建发展现代企业制度是现代市场经济

发展的产物，而企业文化正是现代企业实现资源优化配置，创造高效率、高效益

这一企业目标的强大动力，在现代市场经济条件下，企业发展的内涵不仅是一种

经济现象，更是一种文化现象。因此，建立现代企业制度就要发展企业文化，二

者相辅相成，应当同步构建前行。

企业文化建设越来越重要,它的作用主要有以下几点：

1.企业文化是建立现代企业制度的催化剂。建立现代企业制度，是一项艰巨

复杂的系统工程，它要求并意味着人们思想观念、思维方式的变化，企业生产经

营、管理方式的变化，企业领导体制、企业生存方式的变化，无疑，这一切都需

要通过企亚文化建设来串联，来维系，以此为现代企业制度的建立营造一个改革、发展、稳定的良好环境，引导人们从文化建设的深层来推动和促进企业管理组织的现代化。因此，可以说企业文化是建立现代企业制度的催化剂。

2.企业文化是建立现代企业制度的支撑点。现代企业制度的有效运行有赖于

企业文化的支撑，正象一位现代管理学专家所言:在现代市场经济条件下，在以

人才和科技力标志的市场竞争中，企业要取得成功，居第一位的不是严格的管理

制度、先进的管理手段，而是企业文化。现在各个企业都在建设自己的文化而不

是仅仅对公司进行管理。

3.企业文化要在建立现代企业制度过程中建设。企业文化本身就是伴随现代

市场经济发展进行企业现代化管理的产物，建立具有中国特色的社会主义条件下的现代企业制度，给企业文化建设提供了有利的条件和发展机遇。同时，企业文

化建设也必然推动现代企业制度的建立，从实践中保证现代企业制度的顺利运

作。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务。毫无疑问，企业文化将在整个现

代企业制度的建立过程中以其独特的导向功能、凝聚功能、激励功能、自控功能

和协调功能，通过树立企业形象，培育企业精神，讲求经营之道，规范人们行为，以使企业和广大职工更加适应市场经济要求。企业文化重在建设。现代企业制度

不仅仅是一种制度建设，而且是一项文化建设。企业管理的中公是人不是物，企

业文化对于现代企业的生存与发展，竞争与成功有着举足轻重的作用。因此，企

业领导当认真地从企业实际出发，结合企业特点，积极地探索企业文化设途径，运用企业文化建设主动而不是被动地，有效地而不是形式地靠教育净化心灵，靠

道德陶冶操，靠榜样塑造人格，靠自觉完善自我，帮助广大职工群众树立正确的价值观和适应市场经济发展要求的新观念，以使企业尽快步入现代业制度轨道。

在建立现代企业制度的实践中建设企业文化1.企业文化建设的重点是以为本的管理和以人为目标的教。企业文化的核心是“人”，而“人”则是现代企业中具

有无限潜能待开发的重要资源，调动人的积极性，激发人的创造性，是企业的成功之道。所以，只有通过企业丈化的建设，才能真正全面提高劳动者素质。

2.企业文化的任务是进行人生观，价值观，道德观的再教育。企业文化建设

给企业思想政治工作提供了载体，它以培养“四有”新人为目标，以教育、诱导、启迪、吸引、激励和陶冶的方法帮助人们树立正确的人生观，价值观，道德观，帮助人们树立与社会主义市场经济相适应观念，增强企业的竞争力和凝聚。

3.企业文化建设要着力于尊重人、理解人、关心人、爱护人。我国建立有中国特

色的社会主义现代企业制度，职工群众仍然是企业的主人翁，企业文化建设就要

以此为己任，注意感情投入，注意动之以情、晓之以理，创造一个民主和谐，能

扬己之长，施展才能的良好环境，使职工感到有干头，有奔头。

4.企业文化建设的形式在于寓教于乐，多层次、多视角。在企业文化建设中

要根据不同层次人们的文化底蕴及由此形成的，公理状态，有针村性地开展寓教

于乐的丰富多采活动，激励干部职工的爱国之情，爱厂之情。

那么我们该如何建设现代企业制度下的企业文化呢?

企业文化的建设是一个漫长的过程.并不是一嗽而就的。我国的企业文化建

设应该从中国的实际和企业的实际出发，适应我国现代企业制度发展的需要。加

强企业文化建设必须把握好以下几个问题：

第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承

是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。本企业在发展企业文化

时要继承自己发展的经验,在此基础上不断地创新,建立自己企业的特色文化。

第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于

企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产

物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当

今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组

织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作

用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与

专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又

有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

第四，关于博采众长与以我为主,企业要加强与其他企业的交流和合作,积极吸收优秀企业在建设企业文化的经验,但并不是仅仅去吸收,而是结合本企业建设企业文化的需要,要符合实际。这样才能建设具有本企业特色的文化,更好的发挥企业文化带来的竞争优势。具体地说.应该从两个方面做起:

(一)搞好企业文化建设，必须尊重广大职工的主人翁地位。

树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的厂容厂貌，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立和健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。

(二)搞好企业文化建设，必须认真做好思想政治工作。第一，企业思想政治工作以马克思主义为指导思想，为党的路线服务。企业文化也要体现马列主义、毛泽东思想和党的基本路线，第二，思想政治工作有强大的组织优势.在企业普遍建立的党组织中拥有一支强大的思想政治工作队伍，这支队伍可以和正在为企业文化建设做出自己的贡献。第三，思想政治工作有密切联系群众的优良传统。企业文化建设应当发扬这个传统.以平等的态度去关心群众、宣传群众、组织群众，把企业文化建设扎根于班组，落实到职工群众之中。第四，吃苦在前，严于律己是思想政治工作人员的优良品质和作风。在企业文化建设中，要发扬这种

精神，提倡这种作风.特别是企业领导者必须身体力行.率先垂范、这样.企业文化建设的种种设想和要求才有可能逐步变成全体职工的意识和行动。

（三）以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。

（五）制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。作为国民经济中的各行各业，在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，面对加人WTO后的机遇和挑战，必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实

现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。

篇2：企业文化和企业制度

胡欣

国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。制度和文化好比似法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分：

一、企业制度管理重行为，企业文化管理重意识。

我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理，其实企业文化也是企业管理的一部分，企业文化与制度管理处在不同层次，高于制度管理。制度管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须作到的，可以理解为“文化底限”。企业文化则更多体现企业及其员工的理想信念、道德、价值观、企业凝聚力等方面。强调内在的自觉自律是管理的高层次是一种意识管理。

二、企业制度的发展催生了企业文化。

综观企业管理的发展史，可以发现制度建设是推动这一发展的关键因素。由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理；而制度柔性化建设则使企业管理由科学管理走向了文化管理。企业文化与企业制度存在一种互动，制度柔性化催生了企业文化，企业文化下制度更强调员工的认同，员工认同的东西就可能成为一种企业文化，这就体现了企业文化与企业制度存在一种互动性，也就是说企业今天的制度就可能成为明天的企业文化。

三、企业文化是企业发展的基础,而企业制度是企业经营管理持续高效的保障。企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范,可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范和高效,企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续.四、企业制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业发展的两大支柱。

企业制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就体现为企业文化对企业发展的影响和作用。企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。由此可见，企业文化和企业制度企业，是腾飞的一对翅膀，是决定企业发展的两大支柱。

综上所述，在企业文化的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不可分的。

篇3：企业文化和企业制度

一、日本企业“终身雇佣和年功序列”制度的起源和发展

年功序列制和终身雇佣制是日本企业从明治维新时期就开始推行的劳动人事制度。在这一时期, 日本为了富国强民, 迎头赶上西方的工业化发展, 在各个产业领域大力引进和推广西方先进的新技术, 新工艺;但是受制于技术基础薄弱, 技术人员稀缺, 国家和大企业 (财团) 从长远的发展考虑, 要优化社会人力资源和物资资源, 减少因为人员流动性过大而带来社会财富流失和企业经济损失, 就必须构建一支长期、稳定的技术人员队伍, 于是就有了“终身雇用制”的原型;而为了有效地刺激生产, 鼓励提高员工劳动生产率, 不得不采取定期提薪、发奖金和晋升等手段, 这就是“年功序列制”的原型;而另一方面, 企业里的职工为了能够有安定的生活保障, 也愿意遵守这种制度。在二战之后, 日本经济和产业界面临全面重建国家的种种困难, 人力资源更成为国家珍贵的财富, 为了稳定生产队伍, 日本企业不但进一步完善了“终身雇用制”和“年功序列制”, 同时还将西方的“工会制度”加以改进, 本土化为“企业内部工会制度”, 这种日本式的工会制度不仅不同于西方“工会与资方”对立的状况, 反而形成了“以和为贵”为主导思想的独特工作特色, 其组织存在于企业内部, 规模较小, 工作重在协调劳资双方的关系, 避免使用对抗和冲突方式来解决劳资纠纷。

得益于这些企业组织形式和管理方式, 技术人员数量不断得以增加, 素质不断提高, 推动了日本的工业化生产效率, 单位产量和质量发展迅速, 从上世纪8 0年代, 日本已经成为了世界技术强国之一, 而且日本工业化过程中, 甚至没有出现过大规模的“工潮”。

二、日本“终身雇佣和年功序列”制度的特点

终身雇佣”制度认为:企业一旦录用员工就不能随便解雇, 对员工负有责无旁贷的责任。而被录用者也必须采取极为慎重的态度来选择职业, 一次录用定终身, 优秀的人才选择的是一些有发展前途的企业。这种制度有如下特征:1.录用刚毕业的大学生;2.以综合能力为基准进行录用;3.被录用者主动要求将本人的一生奉献给企业, 但企业必须保障本人一生的职业以此作为前提条件。

“年功序列”制度认为:随着工龄的增长, 业务能力和技术熟练程度将随之提高, 而且工龄越长的员工对于企业的贡献越大, 因此工资应随工龄增加。也就是说, 新员工进入企业后, 在相当长的一段时期内, 工资待遇随着工龄增加, 资历也逐年平稳上升, 不产生明显的个人差异。此外, 在干部提拔使用和晋升制度中也规定了必须具备的资历条件, 达不到规定的资历就不具备成为晋升候选人的条件。由此, 可以看出年功序列制具有以下几个特点:

1. 重视资历, 以职工工龄、学历等作为决定基本工资的主要条件;

2. 员工收入比较稳定, 同工龄段或同级别员工之间的工资收入相

近, 内部工资差距不大;3.内部等级森严, 一般员工提薪和晋升竞争的过程都比较长。

三、日本“终身雇佣和年功序列”制度的利弊

“终身雇佣和年功序列”制度, 是日本企业凝聚人心的法宝。日本公司的正式员工, 从受雇之日起, 每隔几年职务便会提一级, 待遇也随之水涨船高。在企业干的时间越长, 资历越深, 职务和收入也就越高。实行这项制度, 讲究的是先来后到, 同时进厂的员工, 头10年职务、待遇一般拉不开差距, 只有在企业服务多年, 才有可能接受领导层单独审核。审核不仅对个人的能力、贡献严格评分, 还要经多数员工的认可, 否则很难破格提拔。这样, 后来者没有“踩着别人往上攀”的机会, 先来者也要注意与同事打成一片, 员工之间的利益冲突小了, 相处自然和谐、默契。

在终身雇佣和年功序列制度背景下, 企业就会大胆地培训员工。有的日本企业甚至将员工送到美国学习两年, 工资照发。于是, 企业和员工之间形成了一种荣辱与共的关系, 员工肯与企业共进退。如果企业效益好, 员工的工资就会相应提高;一旦碰上经济萧条, 企业经营出现问题, 员工也自愿降低工资, 减少福利, 和企业一起共渡难关。

“终身雇佣和年功序列”制度, 使日本企业受益匪浅。但凡事有利亦有弊, 由于长期实行终身雇佣制, 日本的大公司患上了“肥胖症”, 机构繁多, 员工队伍庞大。年功序列制带来了“熬年头”的倾向, 对年轻一代员工的吸引力大不如前。它主要有以下几个弊端:1.“年功序列制”以论资排辈作为个人晋升的阶梯, 不利于挖掘员工今后的工作业绩和能力, 助长了部分职工论资排辈, 人浮于事的现象, 导致激励机制弱化;2.在主张自我、强调竞争的年轻一代看来, 是不利于发挥员工才干的, 它所造成的秩序主义以及风险与报酬的背离, 不利于培养员工开拓进取, 勇于创新的奋发精神, 造成了人力资源的僵化;3.它也导致了人才自由、横向交流的不平等现象, 企业难以从外部获得理想人才, 而企业内部人才却比较容易被外界挖走。

总之, “终身雇佣和年功序列”制度, 是在日本特殊条件下形成的, 在当时日本的现实情况下, 是国家, 企业, 个体三者利益巧妙结合的产物, 它使员工队伍对企业产生强烈的归属感, 从而对企业忠诚服务并关心企业的兴衰, 塑造了日本独特的企业文化。但是随着经济全球化形式的快速发展, 企业要求生存, 求拓展就必须拥有前瞻性的战略视觉, 根据环境的变化制定适宜的经营和管理政策。

早在上个世纪80年代初, 就有人提出, 这种日本式企业管理以经济高速增长为依托, 一旦经济长期低迷, 这种管理方式就难免走进死胡同。果不其然, 随着90年代初泡沫经济崩溃, 日本企业的这种管理模式也蒙上了阴影。“终身雇佣和年功序列”制度也面临着前所未有的挑战。

摘要：“终身雇佣、年功序列、企业内工会”制度, 是日本企业文化的三大支柱。本文从“终身雇佣和年功序列”制度的起源谈起, 分析了其特点及利弊。

关键词：终身雇佣,年功序列,特点,利弊

参考文献

篇4：企业文化和企业制度

关键词：企业；文化管理；制度管理

对于企业来说，管理是永恒的主题。优秀的企业离不开完善、高效、健全的管理方法。只有清楚企业文化管理和企业制度管理之间的关系，并注重这二者在企业管理中所发挥的不同功能以及对于人员调节方式的差异，从而实现双向突破，企业才能够使自己的管理层次、品味与水平得到全方位的提升。

一、企业的文化管理与制度管理概述

在企业的整个管理体系内，企业的文化管理与制度管理都发挥着自身不可替代的作用。对于企业来说，制度化的管理具有客观性、稳定性、规范性以及科学性的特点。制度化的管理能够使企业的运营规范化，实现有法可依，有章可循。这一点是企业能够实施管理的基础。企业的制度化管理也代表着标准化、程序化以及透明化。这样做可以使企业职工可以迅速、准确地将本岗位的技术要领掌握完全，降低事故以及误差的发生，同时也便于企业对职工进行考核与监督，从而使企业的生产效率得到大大的提高。实行制度化的管理，企业能够对权力进行有效的限制，可以对腐败现象产生一定的遏制作用，还能够在企业的内部营造出公正、公平的竞争环境。企业的文化管理具有一定的导向作用，能够将职工的奋斗目标与企业的发展进步结合起来，使企业的职工能够感受到企业如家，进而凝聚起来，认为自己的事业值得自己去追求。在企业招揽、留住人才的问题上，企业的文化管理可以使职工的精神需要、自尊需要以及自我实现的需要得到满足。只有在物质与精神需要上都使职工感到满足，他们才会留在企业里来实现自己的人生价值。对于企业而言，文化管理是一种企业哲学以及经营理念，在企业的运营过程中它可以起到良好的整合作用，即对企业的物质资源与精神资源进行整合。企业自主品牌的建立也与企业健全的文化管理有着直接的关系。企业只有具备了积极、独特以及健康的企业文化，才有机会将自己的优良形象向全社会展示出来，使自己的企业竞争力得到提高。

二、在企业管理中企业文化起到的作用

1、导向作用

企业文化所具备的的导向作用是指企业中独有的文化能够对企业的价值观念、行为文化以及发展方向等进行引导的作用。企业文化能够将员工的共同目标与价值观集中反映出来，所以，它对企业中所有的员工都具有强大的感召力，能够将员工引导到企业既定的目标方向上，使员工能够自始至终地为实现企业的目标而不停奋斗。同时，企业文化的导向作用还可以成为凝聚作用，对于目标和价值观的导向实际上也是对于目标与价值的凝聚。

2、激励作用

企业文化所具备的激励作用指的是企业通过一定的刺激，能够使员工在情绪上出现一种高昂以及奋发向上的效果。具体来说这一作用主要有关心激励以及信任激励。关心激励是指企业的高层要对其员工的实际情况进行充分的了解，帮助员工解决他们在生活与工作中所遇到的困难，使员工对企业能够产生依赖感，并充分感受到企业所带来的温暖，进而为企业的发展尽力尽责。企业文化的信任激励作用是指，优秀的企业文化是需要建立在相信与尊重的基础上，能够将员工的首创精神与工作的积极性最大限度地激发出来，使员工能够以主人翁的姿态来关心企业的发展，并奉献出自己的聪明才智。

3、辐射作用

企业文化的辐射作用指的是企业所独有的文化不仅要对企业内部产生强烈的传播与感染作用，还要在社会上起到一定的扩散作用，将良好的精神风貌传播给社会。它的途径有四种，一是产品辐射，即通过企业文化中的产品文化将企业精神的精髓向社会传播；二是精神辐射，即将企业文化中的精神文化向社会传播，并能够得到其他组织或企业所推崇、学习与借鉴；三是人员辐射，即通过企业的员工将企业的文化向社会进行传播与扩散；四是宣传辐射，即通过各种宣传媒介将企业的文化向外扩散。

4、约束作用

企业文化的约束作用大都是通过企业的制度与精神文化的规范来发生作用的。企业的文化中，制度文化具有较为明显的约束作用，并且，制度文化是有形的、硬性的。企业文化所具备的约束作用还包括自控作用。如果企业文化中的道德规范与制度规定等能够成为员工自觉或是不自觉的意识，那么，员工就会下意识地按照这些规范与观念行事，并能够产生一种理应如此、理所当然的感觉，即人们经常说到的“道德自觉”，这样的情况就表明了这个企业的文化已经达到了非常高的境界。

三、企业制度管理起到的作用

企业的规章制度就是企业的“法规”，是企业能够在激烈的市场竞争的环境下能够谋求生存与发展的基础。企业的制度管理体现了它的存在基础、行为准则以及发展方向。企业只有在制度上加强管理，才能将制度作为资源的作用真正发挥出来。建立健全企业的管理制度有以下作用

1、能够使企业形成稳定、正常的组织秩序。一个企业是由许多具有不同行为与思想的个体组成的。如果一个企业中没有统一的要求与规章制度，那么，整个企业就无法达到行为共轨以及思想共识，无法形成正常的工作秩序，没有水平与效率可言。

2、调动企业员工的积极性。企业的规章制度是可以调动企业员工工作积极性的重要手段。在企业中，严格的规章制度可以激励起企业员工的责任心与积极性，并且可以将员工的积极性引导到快速实现企业目标的轨道上来。

3、有助于企业优秀企业文化的形成。有一支蓬勃向上、井然有序的员工队伍是企业能够得到快速发展的重要条件，同时这也是一流企业的重要标志。企业中的管理制度的显著特点是具有一定的实践性，企业中的管理制度一经确定，也就是要求所有的员工都要按章办事，规范自身所有的行为，使企业中能够呈现出一种良好的风气，进而形成优秀的企业文化。

四、关于企业制度化管理的建议与方法

1、企业中的管理制度要有一个不断健全和完善自身的过程。通过制度本身所具有的约束力以及规范力，使员工能够始终保持住有序、明确以及高效的行为状态。仅仅靠加强对于员工的思想道德教育是远远不够的，企业要建立科学的监督、惩罚以及约束机制，才能够从从根本上防止腐败现象的发生。

2、企业需要有完善的监督机制以及执法才能确保企业制度化的建设能够顺利实施并可以取得一定的实效。企业的制度化管理能够使自身的监督收到更好的效果，并且为企业加强行政监督提供了机会。同时，企业还需要成立独立的监督机构以及建立比较系统的民主监督体系。

3、要将奖励机制与惩罚机制结合起来。企业不仅要制定比较严格的约束机制，还应该要制定与之相配套的奖惩评价规则，并建立公开、公正以及合理的问责程序，同时还要完善相应的制度。制度化建设中最重要的问题就是落实，企业一定要加强自身的行政监督来确保典正法度。

4、企业处于不断的发展变化之中，企业所在的环境也在发生不断的变化。企业要及时的对自身的制度进行修改与调整，才能防止制度僵化，使其能够更加符合企业发展的实际情况。

五、企业制度管理与文化的有机整合

企业文化是无形的，是企业的一种精神氛围，它可以对企业的员工的言谈举止以及企业的行为产生相关的濡化作用，并凭借自身内在的某种精神气质以及力量将企业中的员工组成特定的事业共同体。与企业文化不同，企业的制度是有形的，企业制度通常以责任、纪律、条例、契约以及规章等形式表现出来，并通过对员工进行约束，将员工企业的员工转化成相同的利益共同体。有形的企业制度中渗透着企业的文化，无形的企业文化又通过有形的企业制度得以表现和张扬出来。将企业的制度管理与文化管理有机结合起来，合力打造出技术优良、作风严谨的员工团队，从而促进企业能够健康、快速地发展。

结束语：成功的企业管理，不仅源于完善的管理制度，也源于企业文化的成功建设。企业只有实现自身文化与制度管理过程中的双向突破，才能够使企业的制度管理与文化管理相辅相成的管理状态得到实现，从而促进企业加快和谐发展的步伐。

参考文献：

[1]欧绍华，刘志刚.企业文化管理与制度管理的互动耦合关系——基于和谐管理理论[J].中国流通经济，2012，26（10）

[2]王成荣.企业文化管理与制度管理[J].冶金企业文化，2006，（4）

[3]张锡仁.企业文化管理与制度管理的深度解析[J].科技研究，2014，（3）

[4]田素平.如何理解企业文化管理与制度管理的关系[A].第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2009.

[5]朱红娟.浅论现代企业的文化管理与制度管理[J].郑州经济管理干部学院学报，2004，19（3）

[6]吕雪敏.解析企业文化管理与制度管理[J].管理学家，2014，（2）

篇5：企业文化知识和制度考试试题

姓名：部门：得分：

一、单选题（60分）

1、以下不是企业所得税纳税人的是（）

a 联营企业 b 私营有限责任公司

c 私营独资企业 d 有经营所得的事业单位

2、某单位将其下属的餐馆承租给个人李某经营，未改变餐馆企业名称，也未变更工商登记，应以（）为纳税义务人。

a 承租方 b按承租方与被承租企业分配经营成果谁多

c 按承租协议中有关规定 d 被承租企业

3、下列各项所得中，属于生产、经营所得的是（）

a 财产转让所得 b 利息、股息所得

c 邮电通信业所得 d 特许权使用费所得

4、某企业2000纳税调整后所得为30万元，弥补上一发生的亏损20万元，该企业2000适用的企业所得税税率应为（）。

a 33% b 27% c 18% d 15%

5、下列各项利息收入中，不计入企业所得税应纳税所得额的是（）

a 企业债券利息收入 b 外单位欠款付给的利息收入

c 购买国债的利息收入 d 银行存款利息收入

6、税法中规定的计税工资的人均月扣除最高限额为（）

a 500 b 660 c 800 d 1000

7．下列表述中，按《企业会计制度》规定，不正确的是（）。

A．无形资产的出租收入应当确认为其他业务收入

B．无形资产的成本，应自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销

C．无形资产的后续支出应在发生时予以资本化

D．自行开发无形资产的研究与开发费用应在发生时计入当期损益

8．下列各项中，不应通过“应付工资”科目核算的是（）。

A．支付给生产工人的津贴

B．支付给管理人员的奖金

C．支付给退休人员的退休费

D．代扣生产工人工资个人所得税

9．根据《企业会计准则――借款费用》的规定，下列有关借款费用停止资本化时点的表述中，正确的是（）。

A．固定资产交付使用时停止资本化

B．固定资产办理竣工决算手续时停止资本化

C．固定资产达到预定可使用状态时停止资本化

D．固定资产建造过程中发生正常中断时停止资本化

10．下列各项中，不符合资产的会计要素定义的是（）。

A．委托代销商品B．委托加工物资

C．待处理财产损失 D．尚待加工的半成品

11．下列各项中，不属于会计核算一般原则的是（）。

A．会计核算方法一经确定不得变更

B．会计核算应当注重交易或事项的实质

1页

C．会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据

D.会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出的界限

12．下列各项中，属于企业生产经营期间资本性支出的是（）。

A．聘请中介机构费B．生产工人劳动保险费

C．线路投产后的利息支出 D．在建工程人员福利费

13．甲公司为乙公司和丙公司的母公司，丙公司为丁公司的主要原材料供应商。在不考虑其他因素的情况下，下列公司之间，不构成关联方关系的是（）。

A．甲公司与乙公司B．甲公司与丙公司

C．丙公司与丁公司D．乙公司与丙公司

14．下列各项中，会引起留存收益总额发生增减变动的是（）。

A．盈余公积转增资本B．盈余公积补亏

C．法定公益金用于建造集体福利设施

D．用税后利润补亏

15．下列各项中，不会引起长期债券投资账面价值发生变化的是（）。

A．确认债券利息收入、进行溢价摊销

B．确认债券利息收入、进行折价摊销

C．对面值购入，分期付息的债券确认债券利息收入

D．对面值购入，到期一次付息的债券确认债券利息收入

16．下列关于资产减值会计处理的表述中，错误的是（）。

A．与关联方发生的应收账款不应计提坏账准备

B．对于企业应收的三峡基金不得计提坏账准备

C．存在发生坏账可能性的应收票据应转入应收账款计提坏账准备

D．委托贷款本金的账面价值高于其可收回金额时应计提减值准备

17．采用权益法核算时，下列各项不会引起投资企业长期股权投资账面价值发生增减变动的是（）。

A．被投资单位接受现金捐赠

B．被投资单位接受实物捐赠

C．被投资单位宣告分派股票股利

D．被投资单位宣告分派现金股利

18．企业计提的下列各项资产减值准备，应计入营业外支出的是（）。

A．短期投资跌价准备B．长期投资减值准备

C．存货跌价准备D．在建工程减值准备

19．企业将融资租入固定资产视同自有固定资产核算，所体现的会计核算的一般原则是（）。

A．客观性原则B．一贯性原则

C．可比性原则D．实质重于形式原则

20．在售后租回交易形成融资租赁的情况下，对所售资产的售价与其账面价值之间的差额，应当采用的会计处理方法是（）。

A．计入递延损益B．计入当期损益

C．售价高于其账面价值的差额计入当期损益，反之计入递延损益

D．售价高于其账面价值的差额计入递延损益，反之计入当期损益。

二、填空题。

2页

1，是一个企业

2，是企业经营的目的，宗旨，即企业为什么存在，企业对其价值和评判标准。

3，企业信用管理系统和评价体系包括信用要素，内部要素，外部要素等.信用要素主要包括：企业品格，企业能力，企业资本，企业担保企业环境，其中是最核心的要素。

4，世界上最早建立企业信用评价系统，制定了企业信用评价标准表的是

问答题

一、1什么造成了企业的短命?(20分)

答：企业文化与经营业绩理论观点的三种类型是哪三种？

答：核心竞争力的内涵包括哪几个方面?

答：我国增强企业竟争力着重从哪几个方面努力？

答：

综合题目;

企业文化的社会价值是什么？

答

2009年4月25日

篇6：企业文化和企业制度

该公司是一家快速发展中的三类企业。经过近几年的发展，公司营业额与日俱增，人员队伍逐步扩大。但随之而来的问题也逐渐浮现出来。其中，最为突出的即是企业软实力建设的问题。该问题也是该公司决策层最为头痛的问题。作为公司的决策者，迫切需要从根本上解决这些问题，为公司的快速发展，清除障碍。

笔者通过多日观察，发现这样一个有趣的现象：在该公司每期的内部报刊上不时有企业员工关于软实力的文章刊载。在一次座谈会上，笔者也有幸听取了该公司从中层和普通职员抽取的人员开展以软实力为主题的座谈会，会上大家踊跃发言，都从各自职责或主管部门的职能中关于增强企业软实力的看法和见解。应该说从这些表象上看，该企业非常重视软实力建设，而且将这方面工作做的比较到位。但是否是这样情形呢？为此，笔者在寻访之余，分别与该公司的市场主管人员、业务人员、部门主管人员分别进行了一对一的沟通和交流，倾听他们的看法和意见，

在寻访中笔者发现，更多的问题暴露了出来。事与愿违的是，在工作中却发现部门之间存在相互扯皮现象，有时为一个产品包装协调的发生争执迟迟难以决断，进而影响了产品研发的进程；管理职能上存在部门重叠，职责混淆；人员管理上存在人员流失严重；业务流程上环节繁杂，不够通畅；文化氛围上存在拖沓，散漫，明哲保身，孤军奋战，各成一派的景象；等等。从这些问题上说明了什么？这表明该企业在企业发展中很关键的两个方面制度和文化上未能树立适合自身发展和自身独有的制度和文化。

在员工或主管看来，说归说，做归做；嘴上大家都说得头头是道，引经据典，将软实力的问题和意义剖析的非常深刻，但一旦涉及到了具体工作的执行，一些思想和观点却发生了严重的走形。其中，当笔者向一名市场人员询问其对公司目前正在开展的软实力征文比赛一事的看法时，该市场人员竟出乎笔者意料的说：那都是做表面工作的，做给领导看的，对我们的工作没有一点价值和意义。这个问题在公司都喊了一两年了，都是嘴上一套，具体执行中又一套。接下来，该市场人员就其所负责市场工作中一些背离软实力的问题和现象与笔者进行了“倾诉”：公司不关心员工生活了，向公司总部反映的问题泥牛入海杳无音讯了，市场人员流失率大了，等等。

篇7：企业文化和企业制度

人力资源管理师该知道的企业文化培训功能和制度汇编案例分享

学文教育提示：不管你的目的是什么，任何复习考试的心态都很重要，要对自己有信心。

企业文化培训功能分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、品牌功能。其中最重要的功能就是导向，凝聚，激励，品牌的功能，虽然表面看起来没有多大的作用其实不然在企业发展的过程中它起着重要的作用，所以我们必须重视起来，认真实行贯彻企业文化培训的精神意义。

人事必知导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

人事必知约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。。人事必知凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。人事必知激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。企业文化培训具有辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

人事必知品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化(软件)与企业的经济实力(硬件)具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”、“康佳”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。

学文官网：xuewenpx.com

制度汇编案例分享

一、XX公司管理格言

1.知识改变命运，学习塑造未来 2.多换思想少换人，不换思想则换人 3.······

二、XX公司CIS管理制度 第一章

总

则

第一条

为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。

第二条

CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。

第二章

职责划分 第三章

范围与权限 第四章

建设与完善 第五章

管理与使用 第六章

罚

则 第七章

附

则

第十六条

本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。第十七条

本办法自颁布之日起执行。

企业文化推广措施

企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。

企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：

一、经营文化明确化

1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。

二、企业文化深植化

1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；

2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；

3、培养员工的良好个性和心理素质。以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；

学文官网：xuewenpx.com

4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！

三、精神文化共识化

1、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人--社会人--情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；

2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神和共同价值观。通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！

四、企业文化推广化

1、对外塑造良好的企业公众形象，发掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度和影响力；

2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。而这些都是靠人来运作和完成，这是无形的企业财富和资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。【实例：】

公司内刊管理办法

第一条：总则

为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。第二条：编委会管理

一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。

二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。

执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。

三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。

四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。

五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。

六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。第三条

刊物管理

一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）

二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。

三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。

四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。集中自己的建议后进行修改后签字确认。

五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。投稿要按 “来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。严禁抄袭。

学文官网：xuewenpx.com

六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。第四条：附则

修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。

篇8：企业文化和企业制度

企业制度和企业文化是企业中紧密联系的两个方面。企业制度是企业文化产生的前提和基础,企业文化是企业制度的反映。企业文化有自身的独立性,对企业制度和发展有着超前的指导作用和滞后的阻碍影响的“双重性能”。所以企业文化是现代企业制度形成和发展的先导,现代企业制度是现代企业文化的物质基础,决定新的企业文化的内容、特点和发展方向及其功能。这就要求我们在建立现代企业制度的同时必须注重企业文化的建设、研究和认识其特点、功能。提高我们做好企业文化工作的自觉性,充分发挥其积极的作用。

企业文化是具有企业特点和功能的一种文化形态。属于社会文化中的亚文化范畴。企业文化包括企业物质的和精神的各种文化形态的总和。从结构上,可分成表层的、中层的、深层的三个层次:一是相对固定且显见的物质文化,如企业的建筑和各种设备;二是制度文化,如企业和各种规章制度,考核计量标准和道德规范;三是精神文化,包括企业职工的群体意识和价值认同,价值取向以及审美意识,行为方式等。其中企业精神是企业文化的灵魂和核心。从内容上看,企业文化包括环境文化、传媒文化、标识文化以及各种文化活动等。其中各种文化活动是企业文化的实体部分,是最具有活力的方面。

建设有中国特色社会主义的现代企业文化是完善现代企业制度的重要条件和保证,需要我们在现代企业制度的不断发展中去总结经验,不断完善提高。

2 与现代企业制度相适应的企业文化的特点

2.1 导向性和示范性

企业文化是在马克思主义的指导下,目标指向未来,体现时代要求。推动和影响了企业员工顺应现代企业制度的发展,促进了社会进步。同时企业的主体人群是现代产业的职工。其文化活动不仅对内可产生向心力、凝聚力和积极向上的推动力,而且对外具有传播工人阶级先进品德、辐射创建文明的示范性作用。

2.2 继承性和创造性

企业文化随企业的产生而产生,随企业的发展而发展。我国的企业文化具有艰苦创业、拼搏奋斗、诚信务实的光荣传统。大庆精神和“铁人品格”,这都是我们应该继承和发扬的东西。同时,我们的企业文化又是在改革开放以来通过从理论和实际的结合上不断创新得到丰富和发展的文化。如“三个有利于”标准,解放思想、实事求是的精神。特别是“三个代表”的思想是我们建设企业文化必须遵循的指导思想和方针。

2.3 时代性和开放性

企业文化是社会文化的有机组成部分,它不仅学习和吸收社会文化中的内容,而且学习引进国外文化的积极成果。同时又影响和促进社会文化的发展。因此具有随时代的发展而充实提高自己,采国内外众家之长而丰富发展自己的特点和指导作用。

2.4 多样性和综合性

企业文化内容丰富,形式多样,适合不同年龄、不同爱好、不同工种的参与。企业文化又是多因素组成,是从整体上发生效应的。企业精神是科学精神、伦理精神、民主精神,以及民族传统和时代精神的结合。企业文化的内容上是真、善、美的有机统一,形式上应是生动活泼、多层次、多侧面、多角度的展开和相互配合。企业文化的功能和效应更是综合作用的结果。

2.5 健全性和合理性

企业文化应是民族文化、社会文化、企业传统文化中健康的科学的富有生命的部分,是民族精神、时代精神所体现的全面发展的精神风貌。企业文化的价值取向是合于理性的原则,体现社会发展与进步的长远利益和根本利益的追求。

2.6 具体性和实践性

企业文化的各种活动不仅使职工乐于参与,有很大的吸引力,而且极富感染力和实践性。对提高职工的思想文化素质,养成良好的职业道德品质和全面发展有积极的作用。

企业文化是企业自身实践的产物。因此既有浓厚的群众基础和发展前途,又有一个从自发到自觉的发展完善和提高过程。我们要不断总结经验,适应形势发展要求,特别是结合现代企业制度的建设,抓好企业文化的工作。

3 加强企业文化建设,抓好企业文化工作,应注意和处理好的关系

一是处理好现代企业制度的建设和企业文化建设的条件;二是处理好硬件建设和软件建设的关系,做到两者兼顾、配套进行;三是处理好形式与效果的关系,做到内容健康,形式活泼,富有实效,不搞形式主义;四是处理好借鉴与吸收的关系,做到对社会文化,历史文化及世界文化的为我所用;五是处理好主导文化与通俗文化的关系,做到围绕“企业精神”、高唱“时代主旋律”、抓住“以人为本”这个中心把思想性、艺术性、多样性有机地统一起来;六是处理好理论指导和实践引导的关系,做到既注重加强理论研究和理论指导的作用,又要抓好对具体工作的组织管理;七是处理好统筹安排,统一领导,部门协调配合分工负责的关系,做到在企业党委的领导下,党政工团一起抓;八是处理好长计划和短安排的关系,做到规范化、制度化、法制化和经常化。

4 结束语

企业文化是企业工作的重要组成部分,是加强企业管理、培养企业人才、提高企业凝聚力、实现企业目标、搞好现代企业制度建设不可缺少的一个重要条件。我们应结合电力企业的实际,按照“三个代表”的要求创新企业思想政治工作新机制。坚持有中国特色的思想政治教育和企业文化建设,坚持以人为本,强调职工的主体性,认真研究新的历史条件下企业文化建设的理论和方法并加以正确实践;不断总结经验,探索研究其发展规律,并通过企业形象建设、敬业爱岗教育、职业道德教育等提高国有大中型企业的管理水平和企业的整体素质,在深化企业改革的过程中把这一工作进一步搞好,以推动电力行业现代企业制度建设和电力企业改革的健康发展。

摘要：针对企业文化建设的现状,对企业文化建设应坚持的原则、工作载体、体系保障和应把握的工作重点进行探讨和研究,为强化企业文化建设提供思路。

关键词：企业文化,工作载体,体系建设

参考文献

[1]企业管理知识之现代企业制度[Z].

[2]论现代企业制度下我国国有企业改革[Z].