安全管理目标考核制度

关键词： 考核制度 目标 党员 管理

安全管理目标考核制度（共9篇）

篇1：安全管理目标考核制度

安全生产目标考核制度

第一条 为贯彻落实《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《安全生产法》、《安全生产条例》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，进一步加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，提高安全管理水平，有效的控制安全生产事故的发生，结合我司实际情况特制定本制度。

第二条 公司负责落实(集团)公司下达的安全生产目标责任书及新增安全目标任务。每年初由公司经理与各分管副经理签订《安全生产目标责任书》，分管副经理与各科室负责人签订科室《安全目标责任书》。

第三条 层层建立安全生产目标管理制度，并根据责任书内容进行考核。

第四条 公司安全目标如下：

（一）单位职工死亡、重伤事故为零。

（二）火灾事故责任事故为零。

（三）行车安全三项考核指标：安全行车责任一般事故率、安全行车事故死亡率、安全行车责任事故伤人率不高于（集团）公司所下达标准。

（四）较大及以上道路交通责任事故发生率为零。

（五）安全隐患排查和整治及安全检查制度化、规范化，落实隐患排查整治措施,隐患整改合格率达100%。

（六）建立健全各类事故应急预案并开展演练。

（七）建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产“一岗双责”制度。

第五条

安全否决指标：

（一）发生职工因工死亡或重伤责任事故的；

（二）发生场内死亡责任事故、重特大火灾责任事故的；

（三）发生因源头管理造成一次死亡1人或重伤2人以上责任事故的；

（四）发生中毒事件，造成严重后果或不良影响的；

（五）安全三项考核指标中任何一项超标的；

（六）未按照行业主管部门要求开展安全生产专项活动的。第六条 各科室应根据与公司签订的《安全目标责任书》建立各岗位的安全目标，将安全指标具体落实到各岗位和人头，加强工作责任心，落实安全职责，认真督促检查，确保目标任务的完成。

第七条 年终，公司将对各科室进行安全目标管理的考核评比，考核评比的内容和程序如下：

（一）考核评比内容：

1、是否将科室《安全目标责任书》所要求的目标责任层层细分到各岗位、人头，并落实责任。

2、是否制定岗位安全操作规程和各项安全预案、措施，是否科学、合理。

3、是否开展有针对性的岗位安全教育培训。

4、是否定期对所分管工作的安全生产开展情况及分管片区的场内安全情况进行检查，并留有记录。

5、是否及时对所检查出的安全隐患进行整改并制定出防范措施，整改后是否进行复查，并留有记录。

6、是否发生安全、治安、消防事故，对发生的事故是否进行调查，是否按照“四不放过”在原则进行处理，并留有记录。

7、安全指标是否控制在目标范围内。

8、各科室、岗位具体考核评比细则按照各岗位《安全生产目标考核细则》所规定的项目实施。

（二）考核评比程序：

1、年终各科室首先对本科室的安全管理工作开展情况进行一次全面自查，并做出自查报告。

2、公司安全生产领导小组会对全司安全管理工作开展情况进行全面检查。

3、由安全生产领导小组组织各科室的主要负责人和有关工作人员召开安全考核评比会议，对安全检查情况进行公布和评比。

4、公司办公室将考核评比情况予以公示。

5、根据安全奖惩制度做出处罚意见，并予以公布。第八条 考核评比办法

1、安全目标考核实行考核，考核得分90分（含90分）以上的为优秀，参加评先评优；考核得分85分为合格；考核得分85分（不含85分）以下的为不合格，按照公司安全目标考核奖惩办法给予相应的处罚。

2、对考核不合格和发生安全事故的部门，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，并进行责任追究。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

5、具体考核记分办法依据各科室、岗位《安全生产目标考核细则》所实际考核得分计算。

安全生产目标考核奖惩制度

第一条 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《生产事故报告和调查处理》（国务院493号令）、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》（省政府216号令）、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》（省政府225号令）等法律法规，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，建立健全安全生产激励和约束机制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实加强安全目标管理，落实安全管理责任，防范生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，结合我司安全管理工作实际，特制定本制度。

第二条 公司应建立健全安全生产激励机制和约束机制，及时表彰奖励安全生产先进，严肃查处安全生产违法、违规行为，排查整改事故隐患，推进安全生产管理长效机制的建立和完善。

第三条 公司应建立健全安全生产目标考核评比制度，落实“一岗双责”，落实科室和人员负责本单位的安全生产目标考核工作。本安全奖惩制度与该资产经营责任书、安全生产目标责任书挂钩。

第四条 公司每年应结合自身实际，及时将（集团）公司下达的安全生产目标计划层层分解落实到部门、车头、人头，层层签订安全生产目标责任书，定期考核，严格奖惩。组织开展的安全生产竞赛、评比活动也应明确安全目标责任，制定考核评比制度，严格考核，奖惩兑现。第五条

建立健全安全生产一票否决制，凡发生以下情况的，实行一票否决。

（一）发生职工因工死亡或重伤责任事故的；

（二）发生场内死亡责任事故、重特大火灾责任事故的；

（三）发生因源头管理造成一次死亡1人或重伤2人以上责任事故的；

（四）发生中毒事件，造成严重后果或不良影响的；

（五）安全三项考核指标中任何一项超标的；

（六）未按照行业主管部门要求开展安全生产专项活动的。第六条

发生重大工伤责任事故、重大火灾责任事故或一次死亡3人以上责任交通事故的，取消领导班子成员、事故相关责任人参加当年各项先进评比表彰资格。

有下列情形之一的，取消安全责任人当安全生产先进的评比表彰资格：

（一）发生致人重伤、死亡或3人以上轻伤的场内事故，或单位损失10000元以上的火灾事故的；

（二）发生一次死亡2人以上的责任行车事故，或当年发生三次以上死亡1人、负同等以上责任行车事故的；

（三）行车安全指标超过目标计划的；

（四）因违法生产、违规经营、违章操作或违章指挥受到（集团）公司及有关部门告诫的；

（五）因发生有较大影响的生产安全事故，或因违章指挥、违规经营、违章操作，存在重大事故隐患，或因安全管理不到位等原因被政府及行业主管部门通报批评或处理的；

（六）单位的安全生产工作存在其它严重问题的。

第七条 从业人员在评比期内有下列情况之一的，取消其参加安全生产先进个人的评比表彰资格：

（一）工伤事故、火灾事故、交通事故、污染事故、危化品泄露事故等各类责任事故和治安案件的直接或相关责任人；

（二）因违法生产、违规经营、违章操作或违章指挥被通报批评、告诫或查处的直接或相关责任人；

（三）履行安全工作职责不到位，或贯彻落实安全生产的法规制度不力，或对单位（或部门）的安全生产工作被通报批评、告诫、处罚等负有不可推卸的责任的；

（四）有其它违反安全生产的法律法规、规章制度或安全操作规程的行为的。

第八条 公司每年应预提与生产经营规模相适应的安全经费，对符合下列条件之一的给予表彰奖励：

（一）定期评选出的安全生产先进集体和个人；

（二）专项安全劳动竞赛活动先进集体和个人；

（三）举报反映本单位管理范围内的事故线索、事故隐患、违法违规行为，经查证属实，并有利于单位安全生产管理的；

（四）安全生产建议或意见合理可行，在一定程度上能推动或改进本单位安全生产工作的；

（五）其它在安全生产方面应予以表彰奖励的。第九条 对符合以下条件的科室，公司每年将按照安全综合考核情况评比表彰安全生产先进单位或集体，并给予荣誉和物质奖励：

（一）始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，贯彻执行安全生产的法律法规、行业规章和管理制度，安全生产工作有计划和措施，有布置和组织，有落实和检查，有总结和评比，有效地开展安全预防工作，安全生产工作卓有成效；

（二）坚持抓好职工的全员安全教育和培训工作，安全宣传形式多样，有声有色；安全培训有计划，有落实；安全学习制度逗硬，内容丰富，效果显著，从业人员的安全意识普遍较强；

（三）安全管理组织机构健全，安全生产责任制、岗位责任制健全，安全操作规程、管理制度完善，基础资料齐全规范，统计报表及时、真实；

（四）重视后场安全管理，加强劳动安全和安全技术监督，严格执行劳动保护用品使用管理制度，职工上岗按规定正确佩戴使用劳动保护用品人数面达95%以上。抓好环境保护工作，千方百计创造条件，实现安全生产和文明生产；

（五）重视车辆维护保养和保险工作，严格执行公司有关车辆维护保养和保险的管理规定，无擅自在外保养、保险或严重脱保现象；

（六）认真落实安全管理的制度、责任和措施，不断强化内部安全管理。严格执行国家关于禁运、限运物品的规定，加强“五不出站”管理，严禁易燃、易爆、易腐蚀等危险物品进站上车，站、车秩序良好；

（七）安全生产秩序良好，全年无火灾事故，无职工死亡或重伤以上的工伤事故，无较大或较有影响的责任行车事故，无违法违规现象，安全工作目标考核达标。

第十条 对符合下列条件的优秀个人，纳入本单位先进评比范畴。表现优秀的，授予劳动模范、先进生产者（工作者）、安全生产标兵等称号，并进行表彰奖励；表现特别突出，达到政府及行业管理部门规定的评比、表彰条件的，按规定程序给予推荐和上报：

（一）认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，自觉遵守安全生产的法规制度和劳动纪律，严格执行作业技术规范和安全操作规程，在认真搞好本职工作的同时自觉履行安全工作职责，无违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为；

（二）自觉参加单位及行业管理部门组织的安全教育培训和各类竞赛活动，学习培训考核成绩优异，模范带头作用强；

（三）爱护车辆、机具设备和安全设施，坚持对使用管理的车辆、实行“三检制”，勤保养、勤检查，主动发现并及时消除事故隐患，未发生质量事故和机械事故；

（四）服从管理，配合检查，自觉落实各项安全技术措施和管理措施，配合单位抓好事故防范，防范工作落实到位、扎实有效；

（五）敢于坚持原则，能及时制止并自觉抵制违法违规行为，积极向本单位举报反映安全生产中的违法违规行为，有针对性地提出安全生产的合理化建议和意见，协助单位抓好安全生产；

（六）工作出色，成效显著，成本消耗低，工作质量高，未发生生产安全事故，无任何违法、违规、违纪行为，无其它不良记录。第十一条 组织开展安全活动，应在活动结束时按照事先确定的标准严格考核，及时对评选出的先进集体和先进个人进行表彰奖励。

第十二条 对于及时举报反映事故线索、事故隐患或违规经营、违章操作、违章指挥行为，或及时制止违法违规行为，或在事故中积极抢救伤员和国家、集体财产，采取措施降低损失等对防止事故或减少事故损失的，经查证属实，根据线索价值或挽回的损失大小，由受益单位、受益人或接受举报的单位一次性给予2000元以下的奖励。

第十三条 公司适用于安全生产的违规处罚种类包括：给予通报批评、安全生产告诫、责令整改、责令离岗或停班学习、违约处罚、责令停业或停班整顿、调离本岗位或取消驾驶资格、给予行政处分、解除劳动合同或经营合同、提请有关部门吊销上岗操作证或从业资格证、责令关闭或停运。部分处罚种类可以并处。

篇2：安全管理目标考核制度

1、各级党组织必须把加强党建工作作为自己的主要职责，书记以身作则，班子成员齐抓共管，做到有计划、有布置、有检查。

2、必须坚持一级抓一级的原则。上级党组织对所属党组织的党建工作做到经常检查督促，加强监督指导。

3、党支部党建工作资料齐全，制度健全，管理工作规范。

4、认真制定制度工作计划和总结年终工作。

5、认真完成党内统计工作，做到客观、准确、真实。

6、加强对群团组织工作的领导，每年对群团组织重大问题的确定不少于2次，支持群团组织围绕中心工作独立自主地开展工作，督促群团组织按期换届改选、健全落实工作制度、按时按标准上交工会会费和团费。

7、坚持组织生活制度。全年组织生活不少于12次。

8、每次党组织生活党员参加率达90%。

9、每月至少召开一次全体党员大会，听取本单位主要工作情况的通报。

篇3：目标管理与绩效考核

一、绩效管理系统实施的目的及意义

一是能使公司的经营目标分解到各部门去。二是能使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用。三是使公司的文化得以落实。四是薪酬和奖励与个人贡献相联系, 调动员工积极性。五是通过经理和员工经常性的沟通, 增强公司凝聚力。六是帮助员工发展能力, 增强员工对公司的归属感, 员工个人能力的提高, 可以为公司做出更大贡献。

从企业的经营战略制度来讲, 资本战略能实现企业短期效益, 技术战略能使企业实现中期效益, 能给企业带来长期效益的一定是人力资源战略, 而目标管理与绩效考核恰恰就是人力资源战略中的核心内容。

二、实施绩效管理系统所需的技能

1.设定工作目标的技能。

岗位都是有价值和职责的, 部门工作都是有目标的, 在实际工作当中每个部门在日常工作中都要考核职责和目标, 部门经理和总经理应了解部门或企业的职责和目标, 并以书面形式写出来, 进行统一规划, 进而实现管理效果。

2.考核评估的技能。

绩效考核的关键在于激励, 考核不能为考核而考核, 不是为发奖金, 也不是为评价员工, 主要目的是为了激励尽可能多的员工;激励要设定标准, 一定做到公平、公正, 考核最好是一级评一级, 上级评下级, 这样目标明确;部门相互之间评价或员工互评往往老好人得分最高 , 一定要引起注意;对企业来讲重要的是要建立绩效考核的文化, 以绩效管理为纲, 纲举目张。

3.对员工激励、反馈和辅导的技能。

激励考核最好的办法就是让员工充分参与, 并在目标设定、行动计划、执行过程中与员工达成一致;对每一项目标设定考核的标准和期限, 帮助员工克服主观上的障碍, 讨论完成任务与计划, 提供必要的支持和资源, 确保员工充分理解要完成的任务;在完成任务过程中, 及时反馈和检查进度。

4.面谈的技能。

面谈事先要做准备, 选择合适的时间和环境, 鼓励下属充分参与认真聆听, 关注下属长处, 谈话要具体实际、态度要柔和, 始终把握面谈及双方的沟通, 而非讲演, 面谈的内容要围绕员工行为表现 (过程) , 对过去的工作进行总结, 提出需要改进的地方及努力方向, 通过提出下一季度的工作目标 (指导) , 针对客户的满意度或周围人的看法、意见, 与员工进行沟通, 寻找改进措施。

5.制定发展计划的技能。

充分了解部门及公司的机关职责定位, 工作目标、工作计划、组织结构、费用预算、资源需求等;目标要尽可能量化, 便于考核, 目标的制定不宜过高、过低、过多, 要明确集中, “且跳起来够得着”;根据目标制定工作计划, 按时间、责任人、关键要素、实施策略、考评标准, 进行战术动作分解, 在有效推进计划中达成目标。

三、绩效管理实施中注意事项

1.岗位职责的确定。

确定岗位职责, 要澄清主要责任, 沟通部门的工作重点, 设定员工的工作目标, 并与员工达成一致;具体填写岗位职责时, 重要职责需用简明的语言, 描述出该岗位所承担的职能和主要责任, 主要职责不要超过8项, 考核周期以财政年度为准。

写职责的目的是为了使各级工作对准“主动脉”, 保证工作方向, 使员工了解“公司为什么设立本部门或岗位”, 期望做什么?完成什么功能?或“做哪些事情对公司有增值?”以确定部门和员工“应该做什么”。

2.目标的确定。

目标确定与完成是绩效考核的重点, 目标的来源有三个:岗位职责、公司战略目标 (或上级交办事项) , 客户的需求与期望。目标以“事”为主, 不记录过程, 是明确的最终结果;目标不易设立很多, 对关键指标的考核权重要加大;在填写工作目标时, 首先要将公司的工作中心落实为部门行动计划, 确保部门完成的任务与公司工作重点紧密联系, 也要分析完成这些任务面临的困境和挑战。其次要将部门的行动计划落实为个人的工作目标, 也要将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标。一个好的目标, 必定是具体的, 可量化的, 具有一定挑战性, 同时有完善的考核标准, 目标的考核标准中应包括数量、成本、质量和时间四个方面。

3.绩效考核注意事项。

(1) 考核办法。具体的考核办法可由各部门自行制定;考核办法中要有明确的考核要素和权重;对考核要素要进行较明确的描述, 以使考核者掌握;考核办法要公开, 要使员工了解自己的考核要素及权重;将员工的考核结果转化为人力资源部需要的5分制;考核结果强调考核集体内的公平性、可比性;考核结果要与物质激励、精神激励相结合。 (2) 考核过程。考核人与被考核人对被考核工作目标或任务达成共识;考核人与被考核人就被考核工作目标或任务完成情况以及工作中存在的问题进行面谈;考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对被考核人季度业绩进行评价, 并提出下季度工作改进措施, 最后对上季度被考核人的业绩进行打分;对被考核人实施激励措施。 (3) 业绩过程中管理者及人力资源部的责任。管理者责任:制定本部门考核办法;确定考核要素;与被考核人深度沟通, 客观评价;对被考核人进行业绩指导;与被考核人讨论发展计划;与被考核人讨论业绩回报措施。人力资源部责任:制定业绩考核管理规范;检查、监督业绩考核工作执行情况;收集、整理、分析业绩考核评价结果;指导考核人完成业绩考核工作;利用业绩考核评价结果, 制定相应激励政策;接受、处理员工有关业绩考核的投诉。 (4) 注意考核中可能出现的问题。注意考核中只顾眼前利益, 忽视长期利益的趋向;注意务虚不务实, 出现形式主义, 走过场的情况;注意吃大锅饭、平均主义的倾向;注意宽松与严格的尺度;注意不公正、不公平现象的发生。 (5) 绩效管理系统的监控措施。监控、验收内容:部门工作规划书、 部门组织结构图、绩效管理书和季度考核表, 合理拉开考核结果的档次;每个月度或季度都提交岗位考核表, 并有被考人签字;每个季度或月度至少一次考核面谈。监控、实施方式:人力资源部年初对监控内容中的有关文本进行验收、汇总, 并将各部门完成的时间、质量进行评比;人力资源部每个季度或月度对各部门绩效管理执行情况进行抽查、面谈, 并公布结果、内容;人力资源部每两个月根据需求对各部门经理进行一次绩效管理讲座;人力资源部每半年对绩效管理执行情况进行一次普遍调研, 并提出岗位责任系统的分析、改进报告。

摘要：理解绩效管理系统实施的目的及意义;掌握绩效管理系统实施的相关技能;熟悉绩效管理系统实施的基本程序;知晓绩效管理系统的监控实施要点。

篇4：以目标绩效考核提升企业管理

纽带。”青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华说。遵循着这一理念，他找到了适合自己企业的内部管理制度，使得

青岛凤凰印染成为行业企业管理的典范。

青岛凤凰印染有限公司以“质量兴厂、创新兴业”为经营理念，

是国内率先自主研发、实现工业化蜡染生产的企业，主导产

品凤凰牌真蜡防印花布全部以自主品牌出口，主要销往非

洲、欧洲等20多个国家和地区。2006年，企业被授予“中国蜡染布

研发生产基地”称号。据悉，青岛凤凰印染制定的《纯棉真蜡防印花布》

质量标准，被国家发改委认定为行业标准，填补该产品标准空白；截

至目前，青岛凤凰印染已累计申请专利76项，有41项成果通过了省、

市重点技术创新项目鉴定，是印染行业的排头兵。

不仅如此，不久前，在第三届全国印染行业管理创新年会上，青

岛凤凰印染有限公司获得了2014全国印染行业企业管理创新成果奖，

这也是凤凰印染继2013年荣获第二届全国纺织行业管理创新成果大

奖后的又一殊荣。为此，《纺织服装周刊》记者专访了青岛凤凰印染有

限公司董事长戴守华，请他来谈凤凰印染管理创新的经验，以资行业

其他企业学习借鉴。

TAweekly：青岛凤凰印染是我国纺织行业有名的管理创新企业，

是什么样的契机使您开始重视企业管理问题的？

戴守华：十几年来，青岛凤凰印染始终保持着健康、快速发展的

良好态势，在蜡染工艺技术、运营管理、品牌建设上积累了丰富的实

践经验，一直是国内蜡染企业追逐的目标。但随着国家宏观政策调控

进程的加快与深化，企业自身也面临转型升级的现实。特别是作为国

家重点监控的印染企业，青岛凤凰印染还要应对来自节能减排、环境

保护的政策制约，发展形势就更为严峻。

基于以上形势要求，为确保完成每年的经营目标与阶段战略目标，

支撑企业的健康发展与转型升级，2012年以来，青岛凤凰印染成立了

以董事长为核心的考评委员会，提出以目标管理为主线，以绩效考核

为手段，全面提升管理水平的新举措。

TAweekly：青岛凤凰印染以目标绩效考核为内部管理的主要措

施，您能否具体谈谈目标绩效包括哪些内容？

戴守华：首先，我们建立了绩效考核体系框架：即“一个循环、

两条主线、三级考核”。一个循环是按照PDCA闭环模式，按月度、季度、

年度周期，分别对三级目标绩效的完成情况进行考核。考核的评估功

能可促进持续循环改进，奖罚落实能进一步突出目标导向；两条主线

是自上而下逐级确定目标并层层分解，自下而上逐级实现目标并层层

支撑，将岗位、部门、公司目标紧紧关联；三级考核是分别对管理岗位、

职能部室，以及公司目标采取相应的考核方式。”

其次，在建立体系后公司还要细化目标分解，明确考核细则。按

照纵、横两条主线落实目标分解，并以量化指标为主，定性指标为辅，

目标分解要可实现、可靠。纵向即按照职能分配与考核目标、指标的

密切程度层层进行分解，再按照实现目标、指标的贡献与责任轻重区

分考核度量；横向则是对同一目标、指标按照职能间支持、制约的关

联程度，确定指标的监督责任。

此外，对关键绩效目标，如产量、质量、消耗、环境等目标，因

部门职能不同而未直接体现的，均在公司综合目标考核中体现。对于

操作员工，以定额产量为基础，采取计件工资制，同时对下机质量、

机台消耗进行逐日考核，以鼓励多劳多得、优质多得。

当然，目标绩效考核落实靠奖惩来支撑，月度考核结果与绩效工

资直接挂沟，综合考核结果与年度评比、奖励以及岗位晋升直接挂钩，

这样的制度有效推进了企业的管理进程。

TAweekly：实行这些内部管理措施，为企业带来了哪些实际

效果？

戴守华：目标绩效考核让员工工作效率得到提升。目标指标与岗

位职责相称，与经济效益挂沟，岗位有指标，人人担目标，工作有方

向。围绕目标、指标，各级员工主动想办法、动脑筋，创造性地开展

工作，想方设法完成各自承担的工作，不用扬鞭自奋蹄。而定期三级

考核，对目标的完成进行评估、考核，则进一步强化了目标的导向作

用。不仅如此，目标绩效考核还能转变员工工作作风、增强团队凝聚力，

更能营建公平竞争环境、提升整体队伍素质。

岗位工作效率提升带来企业运行效率、产品质量、经营效益的提

升，近两年的经营数据在这个方面表现明显。

TAweekly：在企业内部管理完善进程中，您有哪些独特体会？

戴守华：在企业发展的进程上，管理没有最好、只有更好，创新

只有起点、没有终点。企业持续发展的进程就是不断进行管理创新的

历程，假如将每一项基础管理比作一颗珍珠，目标绩效考核就是促使

它长得更大、更圆润并且由单颗联为一串的方法与纽带。目标绩效考

核作为一项系统、复杂的管理课题，青岛凤凰印染仍有许多需要进一

步完善、改进的方面，相信之后我们在这条道路上会越走越远、越走

越长。

篇5：党员目标管理考核制度

党员目标管理考核制度

党员目标管理考核工作，是加强对党员进行经常性教育、管理和监督的有效方法，本支部依据《党章》对党员的有关规定和要求，结合本单位的实际情况，按照每个党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，以责任制的形式进行管理、考核。特制定本制度。

一、党员目标管理考核内容：

1、以党的十六大精神和《新党章》为指导，坚决贯彻执行党的基本方针、政策，政治坚强，团结协作，开拓进取，不断增强凝聚力和战斗力，贯彻上级党组织的工作部署，在三个文明建设中充分发挥政治核心作用。

2、培养锻炼一支信念坚定，廉洁勤政，作风良好的党员队伍，在全面建设小康社会中起模范表率作用。

3、坚持“三会一课”、党员目标管理、民主评议党员、党内生活制度，加强对党员的管理、教育、监督。

4、严格按照党员发展方针，有计划、有步骤、有成效地做好党员发展工作，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，不断地为党组织注入新的生机和活力。

5、紧紧围绕单位中心任务，积极主动协助行政完成各项工作任务，并取得显著业绩。

6、积极开展思想政治工作，培养造就“学习型、创新型、服务型”的干部队伍，坚持为人民服务的宗旨。

二、党员目标管理考核制度的实施

建立健全与党员目标相关的各项制度，层层落实目标管理责任制，将完成目标的有关情况按季度分别记录，并以图表形式向全体党员公布。通过目标的考评：把党员目标规定的定性、定量指标与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行全面分析、比较、鉴别和测定，作出客观的评价和结论。考核评比分为半年初评和年终总评，按照目标管理内容的项目，采取百分制打分方法进行。

三、党员目标管理考核奖惩办法

1、获优秀党员的奖励800元。

篇6：安全管理目标及考核奖惩制度

1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5‰以下。

2、安全达标率100%，其中优良率85%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理具体目标：

（1）西安市安全保证体系贯标工地。（2）西安市标化工地。（3）西安市文明工地。

努力争创省级文明标化工地。

安全考核奖惩制度

第一条 为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

第二条 建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。

第三条 奖励

1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《安 1 全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。

2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予10000元（其中施工班组负责人1000元）、8000元（其中施工班组负责人800元）、5000元（其中施工班组负责人500元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。

每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：

季度分值＝（施工班组3个月综合得分之和）/3×0.25＋（所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/ 3×0.75。

季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分85分（含）以上奖励基数为20000元，得分每递增1分增加2000元/分；得分在75分（不含）－85分（不含）之间不奖不罚；低于75分（含）处罚10000元，得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处罚）。

3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。

（二）专职安全员不到位的处罚条款

专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚100元。

（三）引发安全事故的单位的处罚条款

1、职工伤亡事故经济处罚：

（1）对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚： 发生一次负伤5人及以上事故的，每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款；

发生一次重伤3人以上事故的，每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款；

发生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2000元的罚款；

发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。

（2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。

2、重大经济损失事故经济处罚：

发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达20万元以上的，给单位处以1～5万元、主要责任人1000～5000元的罚款。

3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。

（四）引发安全事故的责任人的受罚条款

根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发 3 单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：

经济损失1万元以内的，个人赔偿200至1000元； 经济损失10万元以内的，个人赔偿1000至2000元； 经济损失50万元以内的，个人赔偿2000至4000元； 经济损失100万元以内的，个人赔偿6000至10000元。

（四）安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，未达到《安全生产管理办法》《消防安全管理办法》及《安全标准工地及文明施工标准》和项目经理有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。

（五）安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管1000元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以500元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。

（六）项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。

篇7：安全生产目标管理考核制度

为了做好我台安全生产工作，预防安全事故，促进生产，根据中心有关规定，结合本台实际，制定本制度。一 ﹑ 安全生产管理。

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，落实中心有关安全生产工作部署，并按要求将我台落实情况上报中心。

2.建立健全我台安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书，逐级考核。

3.每季度至少召集一次全台职工会议，研究安全生产工作和防范重特大安全事故的措施。会议内容应形成纪要，会议确定的防范措施要认真组织落实。

4.建立健全我台安全生产工作机构，配备安全生产工作人员，保证其有效开展工作。安全生产工作人员必须进行专门的安全生产教育和培训。

5.确保我台安全生产资金投入，加大安全基础设施建设和重大事故隐患治理的力度。

6.建立健全我台安全生产检查制度，对有关安全生产法律法规、规章制度的贯彻执行情况进行经常性检查，对检查发现的隐患和问题及时处理，检查和处理情况要做出书面记录。

7.广泛开展安全生产宣传教育和培训工作，宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等有关安全生产法律法规，组织开展“安全生产月”、“119消防日”、竞赛等活动。特种作业人员和有关管理人员必须按照国家规定持证上岗。

8.按照中心有关规定及时、准确上报发生的各类事故、不得隐瞒、谎报或者拖延不报，并按照“四不放过”原则进行严肃处理，落实安全生产责任追究，规定时限内结案率达到100%。

9.建立健全我台安全生产应急救援预案，完善应急救援工作机制，提高救援水平，增强抢险救灾能力。搞好重大危险源普查登记，加强重大危险源监控工作，建立生产安全预警机制。二﹑ 安全生产控制指标：杜绝特大事故，有效遏制重大事故，最大限度地减少一般事故。安全生产目标管理考核期为每年9月1日至次年9月1日。2 安全生产目标管理考核采用百分制。

一 评分标准：

（一）能够认真学习《安全生产法》、《广播电视管理条例》，严格遵守《安全生产法》和其它有关安全生产的法律、法规，并具有较高的政治思想素质，坚持原则，作风正派，积极参加本台各项安全生产教育活动。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（二）在我台组织的安全生产、安全播出事故应急救援预案演练中，能够熟练掌握应急预案。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（三）能为本台的安全生产、安全播出提出合理化的建议和意见，及时发现并报告事故苗头，在事故处理和隐患排除中表现突出。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（四）爱岗敬业，无私奉献，遵纪守法，全面完成安全生产、安全播出工作目标。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（五）积极配合领导对安全生产、安全播出实行监督管理，敢于抵制违章行为，制止违章作业，严格遵守安全生产、安全播出的各项制度和操作规程，在一年的工作中没有出现差错和事故。（优：20 良：15 中：10 差：5）

安全生产控制指标按照事故性质、后果轻重、责任大小和安全生产指标控制率予以量化计分：

（一）直接导致一起重大伤亡事故，扣减20分。

（二）直接经济损失在1万元以上10万元以下的重大事故每发生一起，扣减10分。

（三）直接经济损失在10万元以上的重大事故每超出一起，扣减20分。二 奖惩办法：

篇8：企业预算、目标管理及绩效考核

关键词：企业,预算,目标管理,绩效考核体系,问题

注重企业的预算、目标管理, 全面提升企业的绩效考核水平, 需要不断结合企业的发展需要及既有管理机制的实际应用状况, 制订出可靠的措施提高企业的预算、目标管理工作效率, 促使企业的整体管理能力可以达到现代管理体系的实际要求。在完善绩效考核体系的过程中, 应充分地考虑员工的实际需求, 注重激励机制的合理运用, 最大限度地调动员工的工作积极性, 为企业未来市场竞争力的不断提高打下坚实的基础。

1 企业预算编制的重点分析

1.1 营业预算的有效编制

作为预算的重要组成部分, 营业预算包含了采购成本、存货预算、销售预算等。其中, 总预算的起始点是销售预算, 实际的损益大小与销售业务开展中的实际收益有关。当企业市场经营活动中的销售收入得到确定后, 可以在营业预算中制定出可靠的损益表。而在对损益表进行预计的过程中, 主要参考的是营业预算结果, 从而使企业能够对自身的生产成本、生产效益等有着必要地了解。

1.2 资本支出预算的有效编制

作为分析长期投资的一种重要决策方式, 资本预算的合理编制, 可以为企业投资提供必要的参考信息。资本支出预算包含了设备费用、场地费用及其它业务事项开展中产生的费用。通过对这些非常规业务事项投资的合理预测, 可以为企业未来的全面发展提供可靠地保障。在具体的预测过程中, 需要考虑这些方面的影响因素: (1) 效益的回收期。通过对项目投资时间的确定, 可以使企业明确投资过程中产生效益的具体回收期; (2) 实际的会计报酬率大小。利用企业的营业利润与总体投资额的比值, 可以确定相关资产投资过程中的会计报酬率大小; (3) 净现值。为了确定企业发展过程中的净收益或者损失成本, 需要通过设置最低期望报酬率, 实现对未来现金流入或者流出量的合理控制;促使现金流量方案使用中可以获得最高的净现值。

1.3 财务预算的有效编制

现金预算及预计的资产负债表按照合理的方式可以组成财务预算。其中, 现金预算包含了企业的采购成本支出、营业支出等, 可以使企业对自身的现金支出额有着必要地了解;编制企业资产负债表的过程中, 需要确定损益表、资本支出预算及现金预算, 确保财务预算结果的准确性。通过对资产负载表的合理运用, 有利于提高企业发展过程中各项资金的利用效率, 减轻企业的负债压力。

2 企业预算的有效控制

为了促进企业长期稳定地发展, 需要所有的员工在具体的工作岗位上充分地发挥自身的职能作用, 努力实现预算目标。实现对企业预算的有效控制, 需要做到: (1) 落实责任制, 强化管理人员的责任意识, 促使管理者能够通过会计系统的作用, 全面提升预算控制水平, 为企业生产成本的降低提供重要的参考信息; (2) 注重成本中心及利润中心的有效设置。预算控制目标的实现, 需要不同的部门能够在实际的工作开展中注重对成本的严格把控, 促使企业的预算管理效率可以始终保持在更高的层面上。同时, 需要设置利润中心, 通过对企业经营活动开展中利润的计算, 可以为企业未来战略部署的制定提供有效的参考信息, 促使管理者可以明确成本及利润之间的关系; (3) 设置投资中心。企业投资决策是否正确, 关系着预算控制目标的实现。因此, 需要结合投资中心的作用, 确定企业发展中最佳的投资方案。加强企业预算控制, 可以为企业生产成本的降低及经营利润的持续增加提供可靠地保障, 最大限度地提高了企业各项资金的利用效率。

3 企业目标管理要点

作为企业目标管理的基础, 预算水平的高低, 体现着企业目标管理的综合能力。因此, 为了实现企业的预算目标, 需要加强对企业相关经营活动开展的严格把控, 从而为企业目标管理水平的提升提供可靠地保障。一般情况下, 当企业的年预算计划完成后, 需要通过相关部门的作用, 明确下一阶段的工作目标, 并对具体的工作计划实施进行必要地管理, 确保其中存在的问题能够得到及时地处理。同时, 目标管理中所涉及的时间、目标值、相关的措施等, 都对企业目标管理效率的提高有着一定的影响, 需要企业管理者能够充分发挥自身的职能作用, 全面提升企业的目标管理水平。企业目标管理要点具体体现在: (1) 所有的目标是具体的, 能够通过相关措施的实施在一定的时间内实现这些目标; (2) 目标是可衡量的。无论目标制定是长期的还是短期的, 企业管理人员及员工通过自身的努力, 在一定的时间段内可以为这些目标的实现做出必要的贡献, 促使企业的目标管理能够达到现代管理体系的具体要求; (3) 目标管理与企业的实际状况是相符的。在不同措施的支持下, 为了实现企业长远的发展目标, 全面提升企业未来发展过程中的市场竞争力, 在进行目标管理的过程中, 应加强对企业实际状况的深入分析, 促使相关措施的实施能够达到预期的效果, 提升企业目标管理水平的同时健全目标管理体系, 确保企业的各种目标能够在良好的管理方式作用下得以实现, 逐渐扩大企业的产业规模。

4 企业的绩效考核要点

健全企业的绩效考核体系, 全面提升现代化企业的绩效考核水平, 有利于调动企业员工的工作积极性, 激发他们更多的工作潜能。同时, 通过开展绩效考核评价工作, 可以对企业不同部门所有人员的业绩做出客观地评估, 并给予业绩突出的员工必要的奖励, 促使企业的工作计划能够在一定的时间内顺利地实现。结合现阶段企业的实际发展概况, 可知其绩效考核要点主要包括: (1) 结合企业自身的实际发展状况, 在现代管理理念及管理方式的支持下, 建立完善的绩效考核体系, 对不同员工的实际工作表现做出科学地评价, 增强企业内部发展稳定性的同时为企业预算管理目标的实现打下坚实的基础; (2) 设置符合实际的预算指标, 促使员工能够在实际的工作岗位上不断地发挥自身的实际作用, 在良好的绩效考核方式影响下明确自身的工作目标, 促使企业绩效考核水平能够得到不断地提升, 实现企业长期的发展目标; (3) 绩效考核过程中应做好客观、公平、充分地肯定员工的实际工作表现, 促使员工的自信心能够在未来的工作中得到不断地提升。

5 结束语

通过对企业的预算、目标管理及绩效考核内容的阐述, 客观地说明了做好这项研究工作对于现代企业稳定发展的重要性。因此, 在未来企业战略部署制定及调整的过程中, 应充分考虑其预算、目标管理的实际作用效果, 加强对企业绩效考核水平的综合评估, 从而为相关措施的制定提供必要的参考依据, 推动现代化企业的快速发展。同时, 需要加强对现代管理学理论的深入理解, 从不同的角度正确看待企业预算、目标管理与企业发展之间的紧密联系, 明确构建绩效考核体系的必要性, 确保企业管理目标的顺利实现。

参考文献

[1]陈永明.基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究[J].价值工程, 2014, (01) .

[2]李晓珂.企业预算管理及绩效考核的提高措施[J].财经界 (学术版) , 2015, (03) .

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[4]王红违.浅谈企业的预算管理与绩效考核[J].商场现代化, 2016, (19) .

篇9：安全管理目标考核制度

一、明确考核目的

一套好的绩效考核,应满足三个根本目的:第一,满足企业经营目标。第二,激励被考核者。绩效考核为员工事先设立了考核目标,并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时,能使员工产生满足感和成就感,从而提高企业的竞争力。第三,为管理提供信息。通过绩效考核的实施,使企业的经营目标规划从上到下贯彻。同时,了解人员使用的状况,人事配合的程度,进行横向、纵向的调配,使员工的价值自下而上体现。

二、确定考核指标

绩效考核能否有效运行,关键是考核指标建立得是否科学、合理,能否反映各部门、岗位的关键性数据。这些指标应是具体的、可度量的、能实现的,并要有时间限制。作为水务企业,生产指标和服务指标的完成,体现着企业整体的运营情况。

1.严格运行管理,确定生产指标考核

企业的生产运作,涉及企业的各种生产能力。作为供水企业来讲,出厂水量和售水量是关键指标,直接反映了企业的生产能力。

出厂水是供水企业正常运作的基本因素。在这个环节中,产销差是各个水司关注的焦点,产销差率的高低反映了一个水司的综合管理能力。秦皇岛水司更是把控制和降低供水产销差率作为企业管理的一项重点工程常抓不懈,深入分析研究影响供水产销差率的原因,制定了供水产销差率指标管理实施方案,从供水生产、调度运行、管网压力调控、管网抢修维护、查表收费、水质监测等环节,明确了各单位的工作责任指标,各职能部门分别与总公司签订了责任状,建立起相应的成长绩效考核管理体系,实现生产与效益的对接。

作为企业,有了产出就要出售。秦皇岛水司为实现全年售水工作,制定了以售水量为基本考核目标的运营考核体系,将售水量指标按月份解到分公司和营业、稽查等七部门,分别计算当月累计完成年度计划情况,同时参照上年同期及与上年同期相比的累计增减量考核售水单价和售水收入的完成情况,实现有效的过程监管。

2.履行服务承诺,确定服务指标考核

供水工作直接面向客户,客户满意度作为考核供水企业的服务类指标反映企业在市场上的地位,是供水企业社会效益的具体体现。作为服务型企业,秦皇岛水司从加强软硬件建设入手,严格规范服务工作细则,不断优化供水服务环境,确立了以“晓静服务热线”为依托的“一站式”服务的客户服务体系,以用户满意为标准,自下而上考核各职能部门,建立起一套完整的服务考核体系。该体系运作8年来,客户综合满意率达到100%,收到了良好的效果,已显现出绩效考核的作用。

在考核指标的制定过程中,不仅要考虑企业的基本生产数据,更要考虑客户、管理等各个方面的协调发展。企业经营目标和企业总体目标,是企业所有目标的出发点;专项目标和日常目标是企业总体目标的分解和支撑,两者是协调一致的,要避免各专项目标和日常目标为了短期局部利益而忽视企业总体目标的实现。

三、监控考核过程,完善激励机制

企业生产经营指标的考核,既要考核结果,又要监控过程。秦皇岛水司实现了分公司自我监控、职能部门专项检查、总公司总体分析的良好结合。首先,分公司依计划指标特点将其分解落实到各相关单位,确定月度工作目标。月末召开经济分析会对工作完成情况进行分析、总结,形成了自我监控机制。其次,在专项工作的推进中,各职能部门各司其职、密切配合,确保各项工作的落实。同时,为确保总公司年度计划指标的完成,总公司监测其完成情况,发现问题及时解决,确保各部门间沟通顺畅,为年度计划的按时完成奠定良好基础。

考核体系必须获得良好的激励体系支持才能充分发挥作用,使责任、贡献与薪酬挂钩,否则会影响和制约考核目标的完成。企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则,而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。秦皇岛水司的激励机制将月度考核与年终奖惩有机结合,每个月各职能部门依据职责分工分别从安全生产、售水收入、承诺服务、管网维修等方面对各单位的总体工作情况进行考评,实施百分制考核方式,依据考核得分兑现奖金。年终时,完成年度工作计划,兑现目标奖励,较好地调动了各单位的积极性。

四、绩效考核过程中应注意的问题

绩效考核是一个不断修改和完善的过程,任何一种管理方法的应用、管理体系的建立都应有一个渐进的过程,不可能一蹴而就、一劳永逸。如何才能更好地搞好企业员工的绩效考核呢?根据秦皇岛水司绩效考核的运作,笔者认为,绩效考核过程中应注意以下问题:

1.进行工作分析

要发挥绩效考核对整个管理系统的信息反馈作用,首先需确定哪些是完成工作必须的绩效要素。要素明确,才能有针对性地对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

2.建立绩效考核体系

要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要认识到业绩是通过一个科学的体系管理出来的;其次,必须结合企业情况科学分析,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系,然后贯彻执行。

3.完善绩效工作标准

确保向所有的考核对象提供明确的绩效标准,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,改变过去员工考核中定性成分过大、评价模糊等不足,定量考核,用数据说话,以理服人。

4.注重绩效考核反馈

考核中,要保证考核者与被考核者有频繁接触;及时将考核结论酌情告知员工;在适当的时候,对工作绩效较差的员工提供正确的指导。

综上所述,绩效考核的建立与实施过程,就是对企业经营目标进行规划和分解以及进行实时调整的过程。要真正把绩效考核落到实处,企业在体系设计与组织实施的过程中,就必须要有系统的眼光和思维,保证供水企业经营目标的有效执行,推动企业可持续发展,使企业成为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。