广西XX集团有限公司2017年生产经营计划

关键词： 畜牧 广西 高级职称 集团

广西XX集团有限公司2017年生产经营计划（精选5篇）

篇1：广西XX集团有限公司2017年生产经营计划

广西XX集团有限公司 2017年生产经营计划

一、编制原则

全面贯彻中国XX股份有限公司（以下简称股份公司）、广西XX集团有限公司（以下简称公司）2017年工作会议精神，以公司发展战略为指导，以实事求是为原则，坚持稳中求进总基调，保持公司生产经营持续健康发展。

二、编制依据

（一）国内外宏观经济环境、行业发展趋势、发展模式及市场形势。

（二）公司战略规划及改革发展要求。

（三）公司近三年主要经营指标完成情况、发电业务近七年上网电量完成情况和其它业务合同储备情况。

（四）上级单位对公司生产经营计划目标要求。

（五）公司所属企业2017年计划目标建议情况。

三、2017年生产经营计划

（一）主要生产经营目标。1．营业收入61420万元。2．利润总额1000万元。

3．新签合同2.75亿元。其中国内新签合同额1.45亿元，国际新签合同额1.30亿元。

篇2：广西XX集团有限公司2017年生产经营计划

讲话稿

同志们:

刚才,几个部门通报了有关情况,几家单位发了言。下面,我重点讲几个方面的问题:

一、认清企业严峻形势,切实增强紧迫感和压力感

一季度,全集团营业收入完成了预算的四分之一,利润完成了40%。如果仅从数字上看,大家保持比较乐观的情绪应该可以理解。但深入分析一下,一季度的情况也是喜中带忧,至少是喜忧参半。从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看,如果剃除石化的因素,一季度全集团仍然亏损。整个一季度,石化公司的开工率很低,利润主要来源于调和油的收入,实现了9753万元,正好是全集团合并后的利润。从这一方面来看,我们的形势仍然非常严峻。

从刚才几家公司介绍的情况看,也不是很乐观。对几家大的企业,事先我们也作了分析。特别是盐化板块。1~2月份,纯碱市场较好,销售价格呈现上升态势,但3月份开始下滑,目前库存达到相当高的水平。石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案,但实现这个方案还需要一段时间。热电由于煤价的大幅上涨,一季度亏损额较大,并且亏损扩大的趋势还会继续。这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况。

从大的形势来讲,也是喜忧参半。上周,我们到总公司作了工作汇报,总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油,以化带油,油化结合,重点在化,把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标。这个目标的实现,应该说非常不容易。但是跟我们要承担起这样的目标讲,我们目前的经营状况能够支撑多久?这个目标的实现,快的话大概要3年,甚至4年。在这3~4年中,我们的路该怎么走?石化目前已经有了一个改造方案,通过改造力争把效益提升到一定程度,但是现在靠这种模式,还不能形成石化支撑带动集团发展的态势。改造完成以后,能否达到现在的盈利水平,目前还不确定。同时,随着原盐价格的上涨,两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到,热电对大宗原材料能否搞好成本控制,目前也没有确切的答案。因此,整体看来,我们的形势确实不容乐观。可以说,前期我们一直在积极争取发展机会,并且在当前已经有了一些眉目、目标基本可以实现的情况下,当期我们的生产经营应该怎么做?近段时间,我一直在思索这个问题。形象地讲,我们整个海化集团就像一个庞然大物。头不是很大,甚至可以说比较小;身子比较胖,有几家大公司;尾巴比较长,拖着几十家小公司。因此,行动起来总体有些慢。上周的汇报会,总公司对我们近期的工作思路给予了高度评价,对这段时间特别是今年以来,大家在各方面表现出的积极面貌和努力的状态,以及一季度企业相对较好的数字指标,都比较满意。但是,我们坐下来分析自己,就要抱有更加实事求是的态度。应该说,今年一季度,看似比较好,实际上我们严峻的局面在去年的基础上并没有得到根本改变。去年是历史上最严峻的时候,加上我们对以前的包袱、计提等,做了很多的工作,这是为了今年企业能够轻装上阵,但实际上企业运行情况并不是多么乐观。

另外还有一些问题。比如大家在发言中提到的天祥化工厂的问题,很难说通过什么方法来硬性解决。管理我们可以推进,精细化可以做。但是天祥化工厂自己能不能达到设计要求,能否在稳定开车的情况下,在确保装置整体安全性的情况下,达到原先设想的效益的要求,这是一个非常重要的问题。再就是三电厂,昨天去潍坊同省发改委汇报项目时,也提到这个问题。目前三电厂手续还不全,建设7个大项目还需要对热电厂进行扩建,如果手续办不下来,无法进行扩建,企业正常的生产都保证不了。这些都是摆在我们眼前的非常严峻的事情。今年我们确定的首要目标是扭亏为盈。从一季度的情况看,好像已经有了基本保证。但现在看来,能否完成这个目标,还不好说。即使能够完成这个目标,我们实现目标的基础也还不牢固。希望大家要认真思考这些问题。这不光是集团的事情,也是各单位的事情。

今天,我们听了几个规模较小的公司的情况介绍,这也是非常重要的一个方面,集中反映了整个产业链条上仍然存在甚至长期存在的问题。希望大家要正确认识我们一季度的情况,认清企业面临的严峻形势,切实增强紧迫感和压力感,全力抓好各项工作。

二、关于几个具体问题

一是供销公司的事情。包括刚才谈到的如何应对市场的问题,以及产业链条上的问题,股份公司要加强对这些问题的分析,把各方面情况深入调度一下,看如何提高对市场的反应能力,协调解决好有关问题。

二是天祥化工厂提到的事情。要想从根本上解决,不能停留在你们自己这个层面,要同集团有关领导抓紧磋商,考虑邀请外面的设计院,或者引进外边的先进装置,一起来诊断这个问题,必要时进行全方位的测试。

三是呆坏账的管理。去年我们为此做了大量的工作,进行了大批的核销。对目前的呆坏账,集团公司财务部要负责列出详细的目录,就像进出口公司当时清理旧账一样,全部分解到各个单位和责任人。不可否认,目前确实存在这种情况。一个单位换了领导,对原先形成的老账不去过问。不能老账没人管,要做到老账新人管,这个责任必须清楚。昨天看了一个审计情况报告,当时天祥化工厂一个案子,明明已经胜诉了,但后续二审由于没有做好充分的应诉准备,造成二审又败诉,形成了几百万元的损失,这是以上问题一个很典型的例子。

四是大家提到的、也是很多来信经常反映的管理问题。我集团这么多大大小小的单位,反映各方面管理问题的非常多,所说的不一定全是事实,但完全没有道理也是不可能的。今天在座的都是“一把手”,关键是把人管好、管住。对主任、班长一级,要经常组织开会。这个问题已经讲了多次。但集团无论怎么要求,各单位开完会就算,要求不传达,信息不沟通,上层在做什么,基层员工根本不知道,基本上没有信息通道。前段时间去热电调研,大家发言都很积极,干部职工表现出了很强的干事业的愿望和信心,也非常想把我们海化建设成为一个新企业。但在讨论时也有人提出了干好干坏一个样的问题。反映很多人加班加点,并且没有加班费,但有些人该不干不干。对此,我们已经安排人力资源部对各单位只挂名、不出勤,只出工、不干活的人员进行清查。现在还没有清查完毕。各单位回去以后,要认真清查一下,到底涉及到多少人。我们各级领导都有,但这个事情一直管不好,到底什么原因?可能大家长期呆在一个地方,时间长了,都有一个惯性,对好多东西都习以为常了。这是一个外因。但是,员工这么大的反响,这么多的反映,有些问题是应该能够发现的。我看主要就是“一把手”没有管住,怕得罪人。在我们这个地方一个很大的问题就是怕得罪人。光怕得罪人,不怕企业得罪你。给你的权力不去用,给你的责任不去担当,只是简单应付,致使职工群众意见很多。在谈到工资问题的时候,我们讲了企业面临的困难,加入海油企业发展的愿景,绝大部分员工都非常理解,但就是对这种现象很不理解,对这些暴露出来的问题长期得不到解决很不理解,这方面占了一个相当大的比重。各单位“一把手”回去以后,要对各自的公司认真清理一下,不能等集团帮你去清理。

再就是大家的发言,注重一般经营管理的多,按照集团新的标准、新的要求去做相对比较少,特别是按照新标准、新要求,进行管理创新、推动精细化的做法比较泛泛,没有出现像华龙硝铵公司“盯住每一班、抓住每一天”这种实实在在、一以贯之的做法。在此要求,5月份,各单位“一把手”要向集团总经理提交管理报告。管理报告要尽少涉及经营,因为经营这一块由集团公司财务部、计划与发展部在分析,基本情况我们掌握。管理报告要侧重内部管理,可以涉及经营中的一些重要问题,但主要内容是现有管理的提升、改进和整治,以及传达落实集团公司各项工作的情况,包括信息沟通的情况。今后,重要会议的贯彻都要有反馈。执行力是有实际表现的东西,不能光喊在口头上,流于口语化、形式化。前段时间,我集团确实发生了一些积极变化,但感觉这段时间有些劲在消、有些状况在减弱、有些事情在往回走。这些通过努力建立起来的东西,不能因为一些情况的稍一改变,或者说因为工作忙碌而弱化或失去。这段时间,大家工作量确实不小,参加各类培训、会议很多,在正常的生产经营之外增加了不少事情,这是一个现实。以后,我们每天都会面对繁重的工作量,每天有大量的大事、小事要做,这将成为一个常态,而且是相当长时间的一个常态。党政办公室负责从5月份制定下发一个标准模板。各单位向集团提交管理报告。通过这种形式,我们来看一下各单位除了抓经营、抓生产,还在如何推进精细化管理。

三、关于我们的远期发展和近期工作重点

前段时间,我们对集团的远期和近期发展目标,向总公司作了汇报,也得到了认可。最近,大家都知道,HSE部做了大量的工作,连续、集中组织了几次很有效的培训,并且每次培训都针对不同的重点。特别是今年我们提出了“三年治理、全面提升”的安全管理目标,很多工作都在准备,一些具体、直观的措施很快会提出来。5月份,这项工作要举行一个启动仪式。这不是搞一个简单的形式,目的是让全体干部员工都知道我们安全工作的目标,知道这项工作任务的中心、精髓和总体安排,第一年攻坚,第二年夯实,第三年提升到什么高度,做到家喻户晓。同时,仪式上还要搞一次应急演练。通过这次整治活动,切实提高集团HSE水平,改变我们的安全现状。昨天我们也谈到这个问题,通过分析发现我们的安全事故数字很大,如果加上承包商的事故数字,可能在整个海油都数得上。我们也让负责安全的同志到海油进行沟通。一方面我们认可大家的工作,因为很多重要的改变是需要时间的;另一方面也让大家知道目前努力工作的目标是什么。在一些统计的方法上,包括在一些投入上,我们都要有一个既符合海油要求、也切合海化实际的工作方法。通过几次座谈,大家的安全意识明显提高,包括谈到工作服、工作鞋的问题,这些都是必要的配备和保护,当然工作习惯、安全习惯更重要。所有这些,安全管理部门都要努力做好。

再就是最近我们提出了海化近期的目标,就是把海化建设成为安全海化、效益海化、和谐海化。安全也就是刚才讲的这个意思;效益就是我们这次会上重点分析的。如果没有效益作支撑,我们可能一切工作都无从谈起。在北京汇报工作时,我们也谈到建设项目资金来源的问题,上市公司的融资能力的问题,这些问题一概离不开资金。包括座谈会谈到的工资问题,大家反应非常强烈,这也能够理解。所以集团办公会反复讨论,今年准备先试行绩效工资的办法,在一季度效益还可以的情况下,及时以绩效工资的形式,给大家兑现一部分。为什么现在还不具备涨工资的条件呢?第一是现在的形势还看不准,年终的情况将会如何还摸不透。经过大体测算,如果每名职工每月工资涨100元,全年全集团工资费用增加3000万元;涨200元,就增加6000万元。现在集团效益刚刚有了一定增长,如果增长工资,再加上工作服、工作鞋等各项费

用和福利,资金根本找不到出处。现在我们也在积极想办法,既要让职工考虑到企业的困难,企业也要考虑到职工的困难。下午我们将召开办公会,专题研究绩效工资问题,根据各单位一季度的绩效情况,兑现一部分绩效工资,在正式涨工资之前,以这种形式及时给职工一些回馈,在一定程度上满足大家的预期。根本的还要靠集团的发展。我们这么大的企业,多盈利或者多亏损1~2亿元,是轻而易举的事。稍微一失衡,动作大一点,就可能造成1~2亿元的损失,基础完全不稳固。核心的东西就是灵活反应市场,然后加强管理,降本增效,把公司管理好。这是效益海化的情况。长期海化也是这样一个目标,就是必须建设成为一个有效益的公司。如果不解决效益问题,就永远翻不了身。

和谐海化是我们解决目前海化面临的诸多矛盾的需要。我们既要发展,又要解决历史上的遗留问题,还要面对干部职工一些新的要求。这些事情都无一例外地应该我们来做。但做这些事情需要时间,也需要过程,所以加大了我们在过渡期的工作难度。目前整个集团中东明消防、盛兴化工都处于亏损的状态,天祥化工也是如此,天际公司也不乐观,这些都是我们面临的重大问题,也是非常不容易解决的问题。

另一方面,民生工程我们也积极在做,跟职工座谈中也讲到这些,包括环境治理、绩效工资、食堂、文体中心等,但不要以为做了这些什么事情都解决了,大量的工作会交叉在一起,需要我们各级干部,需要各位行政“一把手”和党内“一把手”交叉起来工作,所以说和谐海化既是以后也是当前一个巨大的挑战。因此,大家近期一定要围绕上述三点,切实把工作做实、做好。

长期就是海油答应的建设300万吨中轻质油、160万吨催化项目。这个项目推进很快。明天海油会来将近20个人,到这里来选址,要把渤海湾开采出来的原油通过管道集中到潍坊,在潍坊建设一个处理站,用管道直接送到海化,输送能力500万吨原油,这是海油在北方第一次把原油直送工厂进行加工,争取这个发展机会非常不容易。不容易的基础首先是海油看到了海化的价值,不光是现在,更是以后。实际上这些事情都需要靠大家来做。海油既可以让海化依靠这种方式去发展,也可以通过大的投入,让海化发展得很好,这一切的标准其实就是取决于海化自己是什么标准,如果不想把自己打造成一个重要的基地、一个国内的一流、一个海油体系之内重要的一部分的话,海油决然不会有这样的想法,对一个不太了解并且同自己有差别的公司,做出这样的决定。我想这主要是加入海油这段时间以后,广大干部职工的精神面貌和积极的工作状态,努力扭亏增盈,各个方面表现出来的东西,加上我们具体的生产经营情况综合各个方面的结果。

篇3：广西XX集团有限公司2017年生产经营计划

一、矿山的春天欢乐的海洋

金秋九月, 秋高气爽, 鲜花吐艳, 丹桂飘香。在这欢庆丰收的大喜日子里, 河北钢铁集团矿业有限公司 (以下简称矿业公司) 于9月21日在百年老矿龙烟矿山分公司举行了首届矿山文化节闭幕式, 展示公司成立四年来两个文明建设的丰硕成果。闭幕式让这座古老的矿山又一次呈现出它鼎盛时期喜庆火红的盛况:矿区文化中心广场场地平整洁净, 俱乐部内外布置一新, 盛开的鲜花沿途摆放, 鲜红的庆典迎客横幅挂满四周, 矿区内彩旗招展, 锣鼓喧天, 着装鲜亮的姑娘、小伙子们挥动着手中鲜花载歌载舞, 满面春风, 笑逐颜开, 喜迎兄弟矿山代表们光临龙烟, 使百年矿山再展新容, 披上了节日的盛装, 来自全省各兄弟矿山的车队, 从四面八方驶向会场, 井然有序地鱼贯而入, 欢呼声、鼓掌声、祝福声伴随着姑娘、小伙子们的锣鼓声此起彼伏, 一浪高过一浪, 在矿区文化中心汇成了一片欢乐的海洋。

此情此景, 令曾在龙烟工作多年的老记者触景生情, 勾起了50多年前矿山黄金时期的美好回忆。那是1959年冶金工业部组织召开的全国黑色冶金矿山现场会在当年火红的龙烟铁矿召开, 现场也是今天这样的盛况, 喜气洋洋。但好景不长, 后来由于资源衰减和多方面的原因, 从60年代初开始走下坡, 90年代曾出现多年亏损、靠补贴过日子, 濒临停产闭坑的边缘。2008年, 矿业公司成立, 龙烟重组后, 经过改革改组和转变矿山发展方式, 加强矿山文化建设, 励精图治, 加快发展, 使矿山逐渐恢复了青春, 至今又迎来了矿山的第二个春天, 今天的盛况正是老矿枯木逢春的形象展现, 也是矿山职工欢乐心情的真实流露, 大家谈笑风生, 互相祝贺, 既谈文化, 又谈矿山发展;既是庆祝文化节, 也是喜迎矿山的第二个春天, 双喜临门。

二、全新的创意精彩的展现

会场更成为欢乐喜庆的中心, 参加今天闭幕式的有矿业公司党政工团全部领导成员和各部门、各矿山及二级单位的主要负责人、英雄模范人物、职工代表等, 大部分人还将在大会登台亮相, 现场演讲和表演, 展现成绩和才艺。会议既喜庆欢乐, 又井然有序, 组织严密, 既继承发扬老传统, 又结合形势特点具有新的创意。彻底打破了以往会议由一人讲大家听的惯用模式。让参加会议的公司大部分领导成员, 各部门主要领导都要登台亮相, 做权威发言。同时充分利用现代化的传媒手段和职工群众的聪明才智以喜闻乐见的形式采用四位一体的传播方式:一是各权威部门负责人在主席台上发布信息;二是会场大屏幕播放发布现场和相关背景;三是文艺人员现场形象表演;四是会议主持人画龙点睛的讲评。四种形式同时展现同一个主题、同一事例。有声有色、声容并茂, 又使观众身临其境, 感同身受, 同欢同乐深入心底, 过目不忘, 提高了会议的综合效果。

而且全部展示和表演节目都是公司职工自编、自导、自演、自娱自乐, 全部是土生土长、乡音绕耳, 乡情浓浓, 声声字字都散发着矿山特有的醉人芳香。演的是身边的事, 赞的是身边的人, 唱的是心中的歌, 舞的是矿山的魂。

会议在一片《吉祥锣鼓》美丽矿山我的家的欢乐声中, 展现出7个单元的主线:“文化———矿业之魂”、“效益———矿山之根”、“人才———矿山之本”、“资源———矿山之基”、“管理———矿山之器”、“和谐———矿山之尊”、“明天———矿山之盼”。大屏幕上频频展示出公司成立四年来职工文化活动的掠影、荣获主要成果的图表, 把全体代表带入公司生产建设和文化建设的现实之中。9时整, 公司党委书记刘义生首先发表重要讲话。舞台上表演的, 大屏幕上放的都紧紧配合刘书记讲话, 同时展示的是欢欢乐乐的歌舞, 红红火火的喜庆盛状, 展现出矿业公司成立四年来历经风雨, 蓬勃发展的画面。紧接着公司资产财务部发布公司成立四年来的主要效益业绩: (1) 成本降低率。2009年比公司成立以前的2008年前10个月降低29.93%;2010年又比上年降低10.73%;2011年再比上年降低6.5%;2012年前8个月在原燃料上升, 费用增加的困难形势下, 精矿成本再降6.15%。 (2) 利润增长。2009年实现利润4.64亿元, 许多矿山实现扭亏为盈;2010年实现利润15.78亿元, 接近于上年的4倍;2011年实现利润23.68亿元, 比上年增长7.9亿元;2012年前8个月在原燃料价格上涨、铁精矿价格大幅下滑双向挤压的困难情况下仍实现利润9.85亿元, 成为河北钢铁集团的盈利大户, 为河北钢铁集团实现“保盈利”目标做出重要贡献。 (3) 资产提升。公司组建初期总资产只有39亿元, 2009年上升到117亿元, 相当于上年的4倍;2010年上升到164亿元, 比上年增加47亿元;2011年上升到218亿元, 又比上年增加54亿元;2012年前8个月达到236亿元, 又比上年增加18亿元, 接近于公司组建初期的6倍。在权威部门发布信息的同时, 大屏幕上分别展示出成本下降、利润上升、总资产增长的彩色图表, 清晰明了, 形象生动, 主持人又画龙点睛式的进行着简要的讲评。与此同时记者采访了矿业公司总会计师刘贞锁, 畅谈实现效益增长的主要做法、经验和体会, 把企业文化建设与提高效益、软实力与硬指标紧密结合起来, 使大家不仅看到了文化建设的进展盛况, 更看到了文化建设背后带来的丰硕物质成果。

公司人力资源部发布人才培养和人才成长的权威信息, 展示出人才———企业之本的画面:四年来, 聘任首届专家36人、新增中级技术职称45人、新增高级技术人才511人, 评比金牌工人27名、技术标兵14人、技术能手239人, 形成了人人成才, 人才辈出的良好局面。紧接着在公司领导宣布今年评选出来的6名科技标兵嘉奖令和10个“马万水式先进班组”嘉奖令, 并让这些英模上台亮相, 与全体代表见面。矿业公司董事长、总经理王洪仁和党委书记刘义生先后上台颁奖授旗, 使全体与会代表面对面地看到了自己一直崇尚的学习偶像, 进一步激发出学英模争上游的热望。不少职工现场表态说:这样的劳模摸得着, 看得见, 学得了, 他们能做到的只要我们努力也能做得到, 也应该做到。从而将进一步发挥出英模的模范带动作用, 鼓舞士气, 出现后进赶先进, 先进更先进的可喜景象。公司董事长王洪仁在现场接受了记者采访, 对人才身上的棱角问题即兴发言, 他说:“人才蔚、矿业兴, 企业竞争归根到底是人才的竞争。公司目前正处于大建设、大发展时期, 资源、资本、人才是成就公司发展的三大支撑。如果说, 公司成立四年来取得了一定的成绩, 那么广大科技工作者发挥了巨大的作用。人才资源是公司的第一资源, 其中专业技术人才是公司科技创新的重要力量, 也是支撑新矿业、大矿业建设的重要力量。专业技术人才的棱角更多的表现是敢于创新、敢于奉献的精神。我希望有这种棱角的专业技术人才越多越好。昨天, 公司专门召开了科技工作会议。下一步如何建设好我们的三支人才队伍, 我想主要是三个方面, 一是牢固树立一个理念, 即‘人才资源是企业的第一资源, 人才优势是企业的第一优势’的理念;二是实现‘两个转化’, 加快实现‘由人力资源向人力资本转化’、‘人才优势向竞争优势转化’;三是要努力做好三项工作:更加重视人才的培养、更加重视搭建成才的平台、更加重视人才成长的政策激励机制和措施”。充分说明领导对人才的重视和期待。

对此情此景, 一位资深矿山工作者深有感触地说“董事长的话言简意深, 人力资源是企业的第一资源, 人才优势是企业第一优势, 这是至理名言, 而人才成长的关键又在于培养和挖掘, 只要领导能坚持以人为本, 关心培养人才, 精英人才就会遍地开花;不怕没有千里马, 就怕没有伯乐, 只要有了称职的伯乐, 千里马就会遍地跑, 四年来矿业公司之所以人才辈出, 10名马万水式矿山人树起来, 10个马万水式先进班组、6名科技标兵跟上来, 千万个精英人才站出来, 就是公司领导和有关部门关心人、培养人的结果”。

在公司副总工李俊华发布资源环保信息时, 大屏幕同时展现出公司对资源的掌控情况:公司成立初期掌控资源只有8.9亿吨, 目前已掌握50.14亿吨, 相当于当初的5倍左右, 大大增强了矿山发展后劲;数百万吨金属量的铜、钼、铅、锌等有色资源被整合掌握, 到“十二五”末规划掌握铁矿资源72亿吨, 相当于公司组建初期的8倍以上。而且环境优美、协调发展, 矿山安全、环保、绿化、美化齐头并进。

特别是当公司副总经理田泽军在介绍今年7月21日特大洪水袭击涞源矿山基地矿山职工的抗洪救灾英雄事迹时, 大屏幕上展示出无数抗洪抢险镜头, 再加上主持人的讲解, 展现出矿山职工战天斗地无私奉献、团结奋战大无畏的英雄风貌。

公司发展规划部部长张国庆发布了公司发展信息:以“高起点谋划, 高品质打造, 高效率推进”为理念, 建设“国内最大、国际一流”矿业基地。四年中矿山建设投入逐年加大, 累计完成投资103.5亿元, 到“十二五”末期将实现年产铁精粉产能3500万吨, 实现跨越式发展, 公司的发展远景引发会场暴雨般的热烈掌声, 预祝公司兴旺发达。

公司综合管理部部长陈忠发布了改善职工生活的信息后, 更是受到全体代表的热烈欢迎, 一件件惠泽职工的实事和一组组提高职工福利待遇的数字如一股股暖流, 充分体现了公司领导对员工的爱护与关心。

三、一朝收获, 全年耕耘

篇4：广西XX集团有限公司2017年生产经营计划

关键词：大型煤矿 国有 生产经营现状 对策

一、企业简介

XX煤业集团是省属国有特大型煤炭企业，原为XX矿务局，1996年12月改制为国有独资的XX煤业（集团）有限责任公司，2007年12月改制为XX煤业集团股份有限公司，现有的职工5万人左右，资产总额157亿元，矿区地跨河南、青海、新疆、山西、内蒙古等五省（区），拥有16个生产矿井，产能达2200多万吨，是国家500家特大型企业之一。

在2011年2月，XX集团完成借壳了XX视讯，且已经经过上交所核准,其总核定产量1720万吨，公司利润主要来自于煤炭生产和销售,主要煤矿均为早已投产的成熟煤矿,机械化率达到90%以上, XX集团已提出了最新战略目标:河南省内最大的上市公司,全国第四大煤炭企业集团，XX集团还制定了“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的“三步走”发展战略，最终把XX建设成为资产总额和生产经营总额分别超千亿的特大型企业集团。

二、企业在生产经营过程中存在的问题及对策

从XX集团的简介中，我们可以很清楚地看到XX集团是一个以煤炭为主业的公司，主要销售额和资产以及利润都来自于煤炭，因此，我们在下面也以煤炭业为主要的描述对象和解决目标。

（一）各种人才匮乏，也缺少培养人才和科技水平的强有力的激励机制和氛围，严重影响了企业的正常稳定运行，更严重制约了煤炭企业的国际化步伐。

根据XX集团公司的发展战略，“河南省内最大的上市公司,全国第四大煤炭企业集团。‘十二五’末实现双千亿目标:资产和销售收入均超千亿规模”，可以看出XX集团应该是正处于急速扩张时期，对人才需求必然处于一个井喷期。

然而XX集团的人才形势并不乐观。自从98年国企改制的三年困难时期以来，煤炭行业的人才不断流失，中国煤炭报曾经报道过有的几千人的生产原煤百万吨的大矿竟然连一个大学生都没有。虽说近几年，随着煤炭市场情况不断好转，煤炭价格不断攀升，煤炭企业利润大幅增加，也招到了很多大学生，但是，一、是“进门”的质量不高。由于煤炭行业的外部形象和长期实际收入不如人意，因此，煤炭院校往往难以招到高素质的有潜力大学生，即使招到合适的学生也很难和其他热门行业的学生相比，即使有一些素质高的煤炭专业学生往往也通过读研改变专业或者在科研院所工作，直接导致了煤炭企业很难吸收到一流的人才，因此，企业急需用人只好通过青年职工成人高招委培或者单招来解决问题；二是人才的培养的时间不够，后劲不足。XX集团通过提高技术补贴等形式增加了员工的收入和大学生就业形势不佳，短期内吸引了部分大学生，但也只有近几年，而人才的成长需要足够时间和周期，“十年育木，百年育人”一点不错；三是存在着劳动密集型企业特有的轻视知识的风气。煤矿行业有个广为人知的说法“三年合同工胜过大学生”，虽然很极端，但也很能说明问题。

因此，我认为：

第一，企业应该继续加强和改进对煤炭专业院校和科研院所的支持和合作，用更为有效的手段来吸引人才。比如可以在多个院校提供煤炭特殊奖学金或者代付学费等形式来吸引优秀学生投身煤炭行业；也应该通过举办各种有影响力的煤矿类科技竞赛，来提高年轻学子对于煤炭事业的热爱。

第二，通过人才市场解决集团公司缺少人才的问题。集团公司应该提供有竞争力的收入和良好的工作环境吸引优秀人才来义煤集团工作，公司的人力资源部门应该积极探索主动吸引人才方式。

第三，对现有人才的使用和培养要更加重视，积极改革创新，营造优秀人才脱颖而出的氛围。应该建立健全各种激发提高现有人员的能力的机制，用改革创新的眼光下大力气培养人。比如说可以鼓励建立各种科技交流机制以活跃科技气氛，多鼓励员工积极参加各种在职学历和非学历学习，另外，可以建立健全员工的部门流动机制，以培养更适合未来的复合型人才，还应该定期開展读书活动，以活跃思想，避免思想僵化，提高素质，并提供各种相应的经费支持。

（二）企业对于市场形势的发展认识不足

这种现象比较的普遍，比如说对于企业缺少良好的定位和灵活性不够，对于市场认知不够，导致企业扩张和收缩或者转型时比较容易丧失时机等等，导致经营困难。另外还表现出的一下两点：

1.大型企业普遍存在的大企业病；

2.国有企业的文化传统有依靠政府的习惯。

解决这个问题，我认为：

1.继续深化改革，促进市场经济观念深入，特别是政府和企业家心中；

2.企业应该考虑下更大程度的进行组织变革，改变过于单一的垂直的直线式组织结构，以更好地适应形势。

3.企业应尽可能的在市场中来择优选拔人才，以更好的市场观念来应对市场变化。

4.尽可能多的积累市场中生存的意识、本领和手段，并能够有效转移出去。

5.企业应对职工进行市场观念教育，树立一定的危机意识。

（三）中国煤炭企业的外部形象不佳，有可能影响到企业的经营

近年来，煤矿事故不断，随着国家对安全生产的重视和对生产事故更加关注和透明的报道，煤炭企业在人们心中普遍形象不佳，并且有加剧之势，但是又有谁能离开煤炭行业呢？恐怕，一天都不能生存，尤其是中国这样一个煤炭消耗大国。而对于像XX集团这样的与共和国共同成长的的大型国企来说，在煤炭行业辛辛苦苦为祖国奉献了几十年，还落不下好名声，实在很冤枉。

因此，我认为集团公司应该加强公共关系处理，树立起大型国企的良好形象，积极消除人们可能对煤炭企业的“偏见”，增进共识，促成加快企业发展的合力。

参考文献：

[1]［美］安索夫著.邵冲译.战略管理[M].北京:机械工业出版社,2010

[2]［美］斯蒂芬.P.罗宾斯,蒂莫西.A.贾奇著.李原,孙健敏译.组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社,2008

[3] 加里.德斯勒,曾湘泉主编.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2007

篇5：广西XX集团有限公司2017年生产经营计划

1??申办民营教育培训机构的条件

1)、举办者：举办民办职业培训机构的社会组织，应当具有法人资格。举办民办职业培训机构的个人，应当具有政治权利和完全民事行为能力，并且具有本市常住户口。

(2)、培训场所：应具有与办学规模相适应的可合法使用的培训场所。租赁培训场所的，应有经公证机构公证的有效租赁合同，且租赁期不得少于3年。有办公用房、理论课集中教学场地应达300平方米以上(使用面积)、教室四间以上、有满足实习教学需要的实习操作场地;符合环保、劳保、安全、消防、卫生等有关规定及相关培训项目的安全规程。

(3)、培训设施设备：应配备与培训项目和培训规模相适应的培训设施、设备。主要的培训设施、设备应当自有，确需租赁的大型设施、设备应有经公证机构公证的有效租赁合同。培训设施、设备能正常使用，实训工位充足，能满足培训需要。

4)、校长：应配备专职校长。校长应具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职务任职资格或三级以上国家职业资格，持有《教师资格证》，有2年以上职业教育培训工作经历，熟悉国家职业培训方针政策和法律法规。身体健康、能坚持日常工作、年龄不超过65岁。无刑事犯罪记录或严重违规办学记录。

(5)、教学管理人员：专职教学管理人员应具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职称或三级以上国家职业资格，有2年以上职业教育培训工作经历，具有丰富的教学管理经验。应配备从事职业指导和就业服务的相关人员。财务管理人员应具有财会人员资格证书。

(6)、教师队伍：专职教师不少于教师总数的1/4，每个培训项目至少配备2名以上专业理论教师和专业实训课教师。民办培训机构教师均应具有与其教学岗位相应的教师上岗资格：专业理论课教师应具备相关专业本科以上学历和相关职业(工种)初级以上职业资格或相关专业初级以上专业技术职务;专业实训课教师应具备相关专业大专及以上学历和相关职业(工种)高级以上职业资格。

(7)、教学文件：职业资格培训的教学(培训)计划、大纲和教材应符合国家职业标准。自编的教学(培训)计划、大纲和教材应经过专家论证，并报审批机关备案后组织实施。

(8)、管理制度：应建立各项管理制度，包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学生管理、印章管理，财务及卫生安全管理、设备管理等项制度。

(9)、经费来源投资额应不低于50万元人民币，其中固定资产应达到人民币30万元以上，注册资金应达到人民币20万元以上，并具有有关部门出具的验资报告。

(10)、培训规模)设置的培训项目在两个以上，基本办学规模(指满负荷运作可同时容纳学员量)不低于200人。

2??申报民营教育培训机构所需材料：

1)、申请报告(包括办学目的、可行性分析)、申请表(一式三份)包括：《上海市民办职业培训学校审批表》、《上海市民办职业培训职业(工种)审批表》。

(2)、单位申办应当提供单位法人资格证明及复印件，公民个人申办应当提供申请人户籍证明、身份证及复印件，以及完全民事行为能力证明。

(3)、拟办民办职业培训机构的章程(包括办学宗旨、培养目标、组织机构、办学规模、办学形式、有关管理制度等)和发展规划。

(4)、拟开设培训项目的教学计划与教学大纲。

(5)、拟任校长身份证、学历证书、职业技术等级或专业技术职称证书及复印件，以及从事职业教育工作经验的证明。

(6)、拟聘教师的身份证、学历证书、教师资格证、职业技术等级或专业技术职称证书及复印件。

(7)、拟聘财会人员的身份证、会计资格证书及复印件。