运行部月度小结范文

关键词：运行部填空题考试题月度

时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《运行部月度小结范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：运行部月度小结范文

2014年6月份运行月度考试题(答案)

2014年6月份考试题(运行)

姓名得分_________

一、填空题(每空2分，共30分)：

1、水轮机转轮的主要作用是实现水能转换。

2、中性点不接地系统发生单相金属性接地时，接地相对地电压变为零。

3、水电厂计算机监控系统中，机组在检修状态下，发电机图符显示为白色。

4、水轮发电机定子绝缘的吸收比不应小于1.3。

5、开关通常有工作位置、试验位置和检修位置三个位置，其试验位置的含义是一次回路断开、二次回路接通。

6、电气制动转矩与机组转速成_______反比__。

7、变压器投切时会产生____操作过电压。

8、硕中电站发电机中性点接地方式为_____不接地或者经避雷器接地___。

9、硕中电站机组技术供水取自______尾水______，技术供水主要作用有__润滑、冷却、传递能量___。

10、操作术语充电的含义是___设备带标称电压但不接带负荷_______。

11、操作术语核相的含义是__用仪表或其它手段，检测设备的一次回路与二次回路相序、相位是否相同。

12、硕中电站硕乡一线检修需要断开硕乡一线哪些开关和隔离刀闸(按照倒闸操作顺序、编号填写)262DL、2626DL、2621DL(2622DL)，需要合上硕乡一线那些接地刀闸_26230、26240、26260。

二、简答题(共70分)：

1、发电厂常用的有哪几种标示牌?说明每种的用途?(10分)

1.在一经合闸即可送电到工作地点的开关和闸刀的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌.

2.如果线路上有人工作，应在线路闸刀和开关操作把手上挂“禁止合闸，线路有人工作” 标示牌.

3.在施工地点临近带电设备的遮栏上，室外工作地点的围栏上;禁止通行的过道上;商压试验地点;室外构架上，工作地点临近带电设备的横梁上均应悬挂“止步，高压危险!” 标示牌.

4.在工作人员上下的铁架、梯子上悬挂“从此上下”标示牌.

5.在工作地点悬挂“在此工作”标示牌.

6.在工作人员上下的铁架临近可能上下的另外铁架上或运行中变压器等设备的梯子上挂“禁止攀登，高压危险!” 标示牌.

2、机组开机前、开机后应进行哪些检查(15分)

3、调速器主配压阀发卡有哪些危害?如何处理?(10分)

危害：

1、当主配压阀卡在开启侧时，将把导叶开至极限开度，并网机组出现过负荷，未并网机组将严重过速;

2、当主配压阀卡在关闭位置时，导叶将全关，并网机组转调相运行，未并网机组停机;

3、当主配压阀卡在中间位置时，调速器无法执行开关导叶的任务，一旦机组事故跳闸，将出现机组过速，在静止状态下，无法发现此故障，只有在进行增减导叶开度的时候可以发现。

故障处理

1、发现主配压阀卡在开启位置时，立即紧急关闭水轮机工作门;

2、卡在关闭和中间位置时对并网机组可以采用敲击、反复给增减命令冲击的方法处理，未并网机组待机组停稳关闭球阀后在作以上处理。

4、压油装置油泵频繁启动有哪些原因?如何处理?(10分)

原因：

1、启停定值变位;

2、逆止阀坏，不能可靠止逆;

3、排油阀未关严;

4、调速器大幅度抽动;

5、压油罐油位过高。

处理：

1、调整启停定值至正常;

2、切除逆止阀坏的油泵，关闭截止阀，作为紧急备用;

3、关严排油阀;

4、消除调速器抽动的缺陷。

5、发电机电气保护动作有哪些现象?如何处理?(12分)

现象：

1、发电机有冲击声，监控系统有相应的保护动作报警信号;

2、发电机保护屏上跳闸灯亮，有相关电气保护动作信号。

处理：

1、如发电机保护动作于事故停机，应监视机组停机情况;

2、如发电机保护动作于解列时，应监视机组空载运行正常;

3、全面检查保护范围内的一次电气设备有无异常;

4、发电机内部故障，应立即检查发电机有无冒烟或着火，停机后做好相应的安全措施，测发电机绝缘电阻，检查定子温度并通知维护;

5、若未发现异常，或故障消除后，应将发电机由零起升压并检查无异常后将发电机并入系统;

6、若确认为保护装置误动，在消除误动原因后将发电机投入系统。

6、主变投退操作原则有哪些?(13分)

1、主变充电前，其保护、测量及信号装置正常投入。

2、主变投运应从高压侧充电，发电机从主变低压侧并入系统。

3、主变投入退出应由220kV断路器操作，严禁用隔离开关操作投入和切除主变。

4、主变带厂高变停电时，应先倒换厂用电的运行方式，然后进行停电操作。

5、主变投运时，冷却装置必须投入运行。

6、主变检修或停用时，必须停运冷却装置，关闭供排水阀，并断开油泵电源。

第二篇：月度工作小结

培训部Lily

2月动态：

 培训部学员共7人，其中，新入职6人、离职1人，转正1人(连爱香);  新员工入职培训，邀请到朱教授、刘老师等进行相关主题授课;  “榜样中国”颁奖礼支持3场;

 新人试讲演练3次;

 外训1次：聚成《一流的企业一流的员工》(附学员心得)

石真语说：‘未来企业的培训模式是训练大于培训本身’。对于公司的推广人员而言，市场就是战场，初入市场的每一次授课都可谓是一场奋战，成败或将成为个人甚至公司的荣辱。而培训部，就是为他们的成功加注砝码的地方，为他们的市场奋战虚拟的一个战场。

新年之后，公司陆续入职6人，均为市场推广人员(16日徐俊峰离职，主因是不愿出差)。无关人数的多少，这一期是我接触的第二批学员，在培训的过程中，我主要是组织、落实好新人入职培训相关事宜，更多关注点在细节上。课前确定培训大纲、做好特邀老师的主题和时间沟通、细化课程表，通过“面授、视频、活动参与、试讲演练”等多种方式相结合，丰富培训内容。18号开始，进入到试讲指导阶段，通过反复的演练后，根据各自的表现做好下一步的训练计划：张玉洁直接到松原支持预热会、丰硕到佛山跟吴乐盼的团队学习;何巍、赵小华演讲技巧及一线经验相对缺乏，将跟随量健进行为期8天的新资源收集;陈立欧，待定。不足与改进办法：

1、工作流程与部门职责界定需更明确，流畅对接。

三分之二的人员是由同事推荐或行业慕名而来，所以市场部和人事部都在与培训部进行人员的对接，甚至个别人连上家公司的离职都未办妥。是否任何岗位的新人都应先到人事报到，办理好入职相关手续，再由人事统一输出给培训部更为流畅?!对其有了初步了解，更便于培训计划的制定。一旦进入集中培训的阶段，新人要接收大量信息，所以要求全程参与，在此过程中因任何事务离开(或谈话或办理入职手续等其他事情)，都将影响到培训的纪律和效果。若新人都不再重视入职培训，那培训部就成组织部了。

2、培训前安排总经理见面会。

这是欢迎新人的一种方式，体现出公司对大家的重视，也因此增强新人对公司的信任与信心。

3、增设“CF对各系统常见疾病作用机理”类个性化课程

此批新人都有丰富的工作经验，甚至有在同行业做过近十年、身居要职的。巧的是，他们都没有医学背景，基础的医学知识与术语还需学习和强化。在公司，所有涉及到讲案例的课程中，我们虽主要阐释的是效果，但是对于“推广专家”的身份而言还是有必要了解产品对常见疾病的作用机理，以便更好的把握用法用量规律，不仅为顾客可能咨询的类似问题积累素材，也为自身的专业技能增加了厚度。

4、整理一套基础课件及优秀讲课视频，供新人学习。

课件中偶有字体与字号不统

一、CF书写不规范、图片不清晰等，影响课件整体的美感。调整规范后，存档备份。

优秀的讲课视频及PPT相对缺乏，尤其进入试讲演练阶段，视频成为新人立体了解讲师这一职务的参考范本。公司也曾出过定期提交模板的文件，如果能够得到很好的执行、落实，它将成为培训新人很好的教学素材。

5、“出版类资料仅供借阅”已试行

随着公司的发展，可供新人了解企业和产品的资料及方式更加多样了，这其中，涉及到的出版类资料为多。据了解，以往下发的报刊、书籍不便长期保管，出现阅后乱扔现象，为了节约资源、避免浪费，从今年开始，培训类资料仅供借阅，转正后可根据需要到公司申领。

2月份的收获很多：从与大家的共同学习中去重新认知产品、再从徐总监的指导示范中提高语言技巧，从相处之道中去感知文化、再从组织新人的培训中找寻“优化”的方法。“定位”决定“规划”，我们对自己有更高的定位，培训部可以做得更好。

石真语说：“帮助别人的能力，决定你的财富价值。”具备更多对别人好的能力，努力让自己成为一个“心灵富贵”的人!

第三篇：月度小结

长丰桥服务站7月份工作小结

长丰桥服务站于7月份正式开始收费，在服务站管理处的指导下，制定、完善各项制度，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，现将7月份工作小结如下：

一、收费工作

(一)7月份我站收费计划18.6万元，实际完成23.82万元。超收28%，超力争任务2.5%。

为促进收费任务的完成，我站安排督导超前指挥，要求站姿标准，手势规范，在安全岛前端引导外籍车辆进道。新员工赵东锋在这方面表现非常突出，该同志是一名退伍军士，时刻以军人的标准要求自己，不论是中午烈日当头，还是晚上夜深人静，他始终以挺拔的姿态，规范的姿势引导外籍车辆进入收费车道。督导岗对促进收费的作用有多大还不清楚，但每位督导英姿飒爽的站姿反映了我站积极向上的精神面貌。

(二)为加快提升收费员文明服务水平，做好“服务标准化”工作，我站组织员工学习服务站管理处《服务标准化工作规范》、《创建文明服务示范站方案》，明确文明用语、接待礼仪具体内容，统一收费员仪容仪表、着装，女职工统一领结、头饰，为确保文明示范站创建工作取得实效，现场负责人不定期对收费人员文明服务、仪容仪表进行检查，并

服务站7月份工作小结

***服务站于7月份正式开始收费，在服务站管理处的指导下，制定、完善各项制度，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，现将7月份工作小结如下：

一、收费工作

(一)7月份我站收费计划18.6万元，实际完成23.82万元。超收28%，超力争任务2.5%。

为促进收费任务的完成，我站安排督导超前指挥，要求站姿标准，手势规范，在安全岛前端引导外籍车辆进道。新员工***在这方面表现非常突出，该同志是一名退伍军士，时刻以军人的标准要求自己，不论是中午烈日当头，还是晚上夜深人静，他始终以挺拔的姿态，规范的姿势引导外籍车辆进入收费车道。督导岗对促进收费的作用有多大还不清楚，但每位督导英姿飒爽的站姿反映了我站积极向上的精神面貌。

计入当月绩效考核。严抓管理，多措并举，促使员工文明服务水平迅速提升。

(三)7月15日，监票员陆续到位，我站即时拟定《监票员工作流程》、《票款员职责》、《监控员职责》，并组织监票员参加服务处26日开展的培训，监控票款工作渐入正轨。

二、党群工作

(一)加强党员学习。我站只有3名党员，1名预备党员，目前还没有成立党支部。每名党员认真学习了胡锦涛书记《建党90周年讲话》，党员们表示：认真学习贯彻胡锦涛同志的重要讲话后，要把讲话精神落实到实际工作中去，不断保持和发扬党员的模范带头作用。

(二)现场收费人员大多是新员工，大部分刚参加工作不久，如何带出一批爱岗敬业、具有高度责任感、事业心的收费队伍?带班的值班站长作用显得尤为重要，我站各位班组负责人在工作、思想上与站班子保持高度一致，率先垂范，在工作严格要求，在生活上关心员工，积极与员工交流、沟通，营造了站内良好的工作氛围。

三、安全工作，设施设备维修工作。

(一)本月司机、车辆交替频繁，我站加强司机安全教育，及时处理违章记录，保障车辆正常运行。

(二)因我站特殊地理位置，收费站区双向来往很不方便，为保障员工人身安全，我站从制度建设和细节管理上抓

安全工作，对严重违反安全管理规定的行为(如横穿马路等)采取离岗学习的形式，杜绝安全隐患，提高员工安全防范意识。

(三)我站使用的电动栏杆因臂夹过紧和栏杆材质原因很容易折断，现场双向车道已有3个栏杆折断，由于前期维修员、维修配件没到位，无法完全恢复，只能采取临时措施保障收费车道栏杆完好，希望尽早配置维修配件。

四、后勤工作

(一)7月份天气炎热，我站积极做好防暑降温工作，保障高温天气期间降温饮品发放，合理调配督导换岗频率，预防员工中暑事件的发生。

(二)做好卫生保洁工作。由于诸多原因，我站目前还没有配备保洁员，这就要求班组人员在工作间隙做好卫生保洁工作，我站拟定了《卫生保洁规定》，划分各班组卫生责任区，每天对当班班组保洁情况进行检查，卫生检查不合格的严格按绩效考核有关规定考核。

五、****服务站的日常管理、考核工作

作为***站点，我站非常注重管理。

(一)按照上级的相关文件精神及规章制度，结合单位实际制定我站的各项制度，把工作都纳入制度化、规范化、程序化，做到有制度可依、有规定可循、有规范约束。收费站制度的制定更多的是对上级各项管理制度实施细则的完善，

在实际日常管理中更注重针对性与可操作性，这样才能更好的起到事前控制与事后监督的作用。所以我站制度的制定注意以下几点：一是结合本站工作实际，具有可操作性;二是有预见性，提前制定;三是尊重员工意见，收集骨干、责任心强的一线职工的意见，制定的制度往往更合理更全面，容易被大多数人接受。

(二)严格执行制度，培养良好工作习惯。在制度实施过程中要加强检查，时常监督，努力用制度培养一种工作习惯。我们是刚建立不久的服务站，大部分是刚踏上工作岗位的人员，通过制度约束，使员工养成良好的工作习惯，从而推进站内管理向规范化迈进。

(三)不断完善制度，重在落实。在日常管理工作中，对工作中好的方法和经验要进行总结，当工作中出现问题时要进行认真的研究，总结经验教训，在管理过程中不断根据具体实践情况修改、补充、完善各项制度。要让制度发挥最大效力，要狠抓落实，严格按照既定的制度执行。我站非常重视日常考评，维护考核的严肃性。卫生情况、员工着装、仪容仪表、文明服务等都列入日常检查，同时认真完成三级复核，在检查过程中，对违规现象及时提醒、及时纠偏，根据绩效考核实施细则，该扣分的扣分，该处罚的处罚，并下发《绩效考核检查通知单》。将考评纳入日常工作，使得职工时时处处注意改进工作方法，注重工作效率的提高。

六、不足之处

(一)月初我站有2起投诉事件。主要原因是新员工培训时长不够，对“两法一则”文件内容掌握业务还不熟练，服务不到位。

(二)在班组绩效考核管理规定的制定和颁布、学习上存在滞后情况，影响到班组绩效考评。

(三)员工的思想动态掌握不及时。特别是劳务派遣人员因各种原因离职频繁，造成在此群体中负面影响较大。

七、下一步工作打算

(一)我站将加强员工培训，组织员工学习“***”、“服务标准化工作规范”，通过培训，提高员工政策水平，提升服务意识，杜绝服务投诉。

(二)完善各项管理制度。在制定管理规定时要有前瞻性，考虑周密、细致、可操作。

(三)及时、积极与劳务派遣人员沟通，侧面了解他们对现工作岗位的认知及现工作岗位的认可度，以便稳定职工队伍，以利工作开展。

***服务站

二〇一一年八月十日