油田安全管理须不断创新

一、序言

一个企业的生产发展, 离不开安全, 特别是油田这种类型的企业, 安全生产决定着油田的可持续发展。油田的发展必须把安全问题作为头等大事, 集中精力贯彻安全管理, 切实落实安全重点环节和环保敏感区域的保护措施, 加强全体员工的安全责任意识, 营造出一个适应油田发展的稳定环境。

二、油田安全管理所存在的主要问题

1. 油田员工安全意识薄弱

很多的油田企业一心只追求生产和经济效益以至于安全工作不到位, 有的只把安全问题提在口头上而不付出行动, 对于安全方面存在的问题也不及时的去治理和改正。很多的员工缺乏安全教育, 企业也没有没有为员工做安全教育培训和演习。例如, 存在侥幸心理, 高空作业时不系安全带, 使用棕绳掉提重物等。这便会导致员工在生产的时候, 不仅不能落实有关规定的安全生产精神, 使得出现事故, 还有可能对其自身的安全造成影响。

2. 油田企业内部监管工作缺位

内部监管是油田安全管理的重要手段。油田的安全生产也离不开规范的安全管理工作, 实现安全生产的目的也离不开高素质的安全管理部门。但从我国油田的现实状况来看, 内部监管仍然有些缺位, 大多数油田的安全管理部门还存在着很多问题。

(1) 部门稳定性欠缺

安全管理部门人员稳定性差, 不固定, 使得油田安全管理工作不能顺利进行。主要是因为企业对安全管理工作的重视不够, 安全工作在未来的发展较小, 对油田生产的影响也很难被人们发现。同时, 管理人员付出的多, 但工资待遇较差, 使得管理人员缺乏工作动力。这些都会使得安全管理部门的人员频繁更换, 给油田安全管理工作带来很大的不利影响。

(2) 管理人才欠缺

油田安全管理需要懂技术, 有经验, 又懂安全的技术型人才。但目前的油田安全管理部门中安全管理人员的素质大多欠缺, 技术型人才比较缺乏。油田的安全管理部门大多是尚未培训或培训很短时间便到岗的新人, 没有经过实践和工作经验, 这使得平时监管不到位, 应对突发事件不能及时的解决。

3. 油田安全管理体制不健全

很多企业没有明确的制定安全管理体制, 加上本身安全基础管理欠缺, 使得规定不能落实下去, 出现安全问题就不能及时的去处理。因此, 违反有关规定的行为不断的发生。

(1) 安全检查不重视

安全检查能够找出所存在的隐患, 及时去调整和改正, 以免造成更大的危害和损失。很多油田在安全检查的时候, 耗费大量的人力和时间, 只是去检查一些皮毛的问题, 如, 漏油, 机器故障等, 或者是胡乱的填补治疗, 只搞好表面的工作, 这便使得安全大检查失去了原有的意义。检查结束后, 其安全隐患仍然存在, 没有达到解决。其实, 检查最重要的系统的安全隐患, 只是单单表面随便的检查, 是很难查出来的。

(2) 安全事故不恰当

企业在平时不注重安全问题, 当油田发生事故的时候, 领导大多蜂拥而至, 段时间内现场的人员和车辆太多, 这无疑对事故的处理有很多的不利, 而车辆和人员过多就会造成新的隐患的发生。一般事故发生后, 需要立即启动事故预案, 各级相关的专家型领导和工作人员应及时携带作业设备赶到现场进行科学的指导, 而不是其他不懂技术的人员的看热闹。

三、加强油田安全管理应对措施

1. 加强安全教育工作的力度

企业应该从高层开始, 加强安全生产意识, 加大安全生产教育的宣传, 使安全生产的发展人人熟知。于此同时, 还要提高所有员工的安全生产素质, 定期举行安全生产培训和应急处理措施。对于安全管理人员的培训, 要切实制定准入标准, 对人员进项选拔, 保证安全管理人员尤其相应的素质和文化水平。同时, 对于操作员工也需要进行岗位知识和安全教育培训, 使他们提高自身安全的意识和责任。

2. 严格规范并监督

油田的管理者必须要严格规范自身, 加大力度监管。在保证监管工作的前提下, 还要结合实际对制度和方法进行调整和修改。并且, 将监管工作进行到每一个环节和方面, 到位也不漏掉。对于油田的制度和有关执行标准, 必须要严格执行, 不能由于自己的利益或者碍于面子, 而马马虎虎的去执行。这便要求管理者自身要强加要求, 不段提高自己的能力和经验。

3. 完善健全安全管理制度

只有完善健全油田的安全管理制度之后, 管理工作就变得有法可依。随着市场经济的不断发展和企业改革的不断进行, 需要更新原有与现实不适应的制度, 有了科学而又完整的制度, 安全管理工作便可以一步步的走向成熟和规范, 便会为油田的持续发展打下有利的基础。在企业的安全管理制度中, 安全管理人员是对安全问题来说最重要的工作人员, 对安全生产有着很大的作用。因此, 便需要确立严格的问责和处罚制度, 对于谁得疏忽就应该由谁来来承担, 出现问题必要严惩不贷。这在一定程度上可以加大管理人员对安全工作的重视, 提高安全管理工作的效率。使得油田生产的安全得以保证。

4. 加大安全管理部门的建设

油田安全管理部门的岗位应该多样化, 需要实践经验丰富、责任心强的人员, 对于特殊岗位, 人员配备必须要要有特殊要求。适当的提高行业准入标准, 在选择人员上应注意年龄分配和管理人员专业知识素养的多面性。并且, 要为管理人员的福利保障和岗位的公平竞争提供一定的条件, 加大力度推动安全管理部门人员的建设。

结语

“油田是一个没有围墙的工厂”, 对于一个油田企业, 安全管理是油田生产和发展的前提和基础, 也是其薄弱环节。安全得以保证, 机会有效益和利益。同时, 安全管理工作直接影响员工的人身安全和企业能否健康持续的发展。倘若安全问题得不到解决, 油田的良性发展就会受到阻碍。只有不断加强对全体员工的安全管理, 随时的消除安全隐患问题, 才能使得油田得以发展。我们要想把油田创建成现代化一流的企业, 必须要坚持“以人为本”, 依法治企, 严格实施目标, 落实责任, 不断创新, 逐步提高安全管理现代化水平, 创立本质安全型的现代化油田企业。

摘要：安全是一切生产的保证。而作为油田来讲, 安全是工作开展的保障, 因此便显得更加的重要。但是, 目前我国的油田安全生产形势不容乐观。本文通过对我国油田安全管理的现状和所存在的问题进行分析, 提出科学的应对措施, 确保油田生产安全有利的进行。

关键词：油田,安全管理,应对措施