浅析安全文化对企业的作用和重要性

关键词： 员工 价值观 企业 文化

浅析安全文化对企业的作用和重要性（共8篇）

篇1：浅析安全文化对企业的作用和重要性

浅析安全文化对企业的作用和重要性

安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动，安全生产是企业发展重要保障，是企业经营管理的关键所在。

而生产事故则对企业发展有着严重的影响。安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。所以我们企业要发展好，就必须要把事故控制在最小限度内，就必须全面提高企业全体员工的安全素质，就必须大力推行企业的安全生产文化建设。

安全文化定义就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。

但是企业的安全文化不是与生俱来的，它是员工在一个企业里长时间被教育、培训、影响的结果。

在安全生产的实践中，人们发现，对于预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。当前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全文化手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监督的情况下，无视安全规章制度，“冒险”采取不安全行为。然而并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生，这会进一步强化这种不安全行为，并可能“传染”给其他人。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果必然是发生事故。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。

安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。

安全文化建设，培养的是一种社会公德。它最终的作用是文化的长久浸润和积累，使企业领导都有和全体职工形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动;使各单位形成预防为主的政治智慧、以人为本的责任意识、依靠科技支撑保障本质安全的科学眼光、沉着应变的应急指挥能力和素质积累、监管是为员工服务的行为操守。同时，也是安全生产的单位和个人受到尊重，使违法乱纪、制造事故者受到应有的惩罚，从而促进企业公司的持续、稳定、安全发展。

篇2：浅析安全文化对企业的作用和重要性

集团公司西安指挥部党工委副书记杨延平

安全是永恒的主题，安全生产是一切经济活动头等大事。安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。企业安全文化是员工的安全价值观念、安全意识、安全习惯和安全行为准则的总和，是企业实现生产价值与实现人的价值总的体现。安全文化建设是企业整体文化建设重要部分，是国有大企业安全生产管理现代化的重要特征，是安全管理机制的基础。

一、安全文化建设是企业安全生产的重要保障

安全文化是企业文化建设延伸和渗透到安全管理的分支，是企业文化的重要组成部分，它以提高劳动者安全素质为主要任务，具有保障员工劳动安全的基础性意义。而安全文化建设又离不开企业理念和企业文化建设指导，安全文化建设的成效必将充分反映和衬托企业文化建设的效果。

企业安全文化建设分三个层次，即表层物态文化、中层制度文化、深层精神文化，其中塑造企业安全价值观是安全文化建设的核心和最高境界。安全文化不单是指员工安全知识的提高，更是指人们对待安全生产的态度，安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使员工在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制员工在安全生产中的行为，是企

1业安全生产的重要保障。

目前，我国安全生产管理体制已转变为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”模式。“企业负责”加重了企业对安全生产的责任；“劳动者遵章守纪”强调了人的重要性，形成人人“关爱生命、关注安全”氛围。国务院领导同志提出“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”，要求企业全体人员具有高度的安全文化素质，具有现代安全价值观和行为准则，落实好“安全第一”，有效地减少人为失误。构成事故的三因素是人员—机物—环境，三者中“机物”、“环境”相对稳定，唯有“人”是最活跃的因素，又是操作机物、改变环境的主体。因而，紧紧抓住“人”的因素，提高员工安全文化素质，是企业安全生产的重要保障。人的安全素质包括安全生理、安全心理、安全技术、安全文化四个方面，其中安全文化将四项素质整合为安全素质系统。员工生产安全化就是使生产者具有与生产系统相匹配的安全素质系统，使人、机、环境达到最佳的安全匹配，实现人机环境系统本质安全化，最大限度地保障企业安全生产。

二、安全文化建设的有效形式和内容

安全文化既是一种特定的文化，又是一种安全管理理论，体现的是现代安全管理理论与文化理论相得益彰。安全文化的核心是企业管理人员和员工共同拥有的人本观念和社会责任意识，体现的是以安全文化约束个人的行为，尊重自己和他人的身体健康和生命安全。

企业安全文化是由决策层、管理层、操作层三部分组成的。决策层在企业安全文化建设中起着纲举目张的作用，它制定的安全行为规范和准则形成了安全文化约束机制，决策层提高安全文化素养是企业安全文化建设水准提高的关键；管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则进行管理和监督，它的安全文化素养的提高是企业安全文化建设水准提高的保障；操作层在企业安全文化中自觉遵守各项安全行为规范和准则，它的安全文化素养提高是企业安全文化建设水准提高的基础。三者在安全生产中互相联系，互相依托。只有强化三者的安全文化素质和安全价值观，才能全面提高企业的整体安全状况和管理水平。

多年来，中国中铁隧道始终坚持“安全至上”理念，不断加大安全投入，加强安全生产管理，在安全文化建设方面形成了行之有效的形式和丰富的内容。先后制定了《控制重大危险源十八项“卡死”制度》、《隧道施工防火规定》、《工程项目安全质量管理责任追究办法》、《施工安全技术强制性措施》、《工程突发事件（事故）应急处置预案》、《安全督察工作办法》、《关于进一步发挥党工团组织在安全生产中作用的决定》、《工地安全文化建设实施意见》等一系列安全生产、安全文化建设的规定、制度和办法，建立健全安全监测预警机制，完善重大危险源监控体系，加强现场施工过程监控，确保安全质量有序可控；集团公司召开安全质量现场会、安全视频会、安全交流会；各级党工团组织把建设项目安全文化作为党建思想政治工作的重点，积极组织开展“两优

一先争红旗”和党员身边“无事故、无违章、无隐患”、“创建三无班组，争当优秀安全哨兵”、“青工安全生产包保责任书”等活动，印制《安全质量百言警句》、《警钟与生命》扑克牌，长大隧道设置警示语灯箱等，把“安康杯”竞赛、安全月活动与各种形式的群众安全工作相结合，使“一法三卡”进洞上桥到工作面，深化了“四全”工程，努力营造了安全文化氛围；集团公司、子分公司、项目坚持安全质量环保大检查和安全督察制度，笔者今年6月配合集团公司第五检查组在西北片区项目检查中，体会到了检查组工作的认真、细致和实效，所到项目既指出了存在的问题，又传授了经验，还教了方法，可以说是一次现场安全、质量、技术培训，受到了项目普遍欢迎；项目加强对劳务工和外协队伍管理，实行与员工同教育、同培训、同管理，通过安全文化建设、安全技术交底、安全生产活动，提高劳务工的安全技能、安全意识、安全责任，使之成为保障安全生产的重要力量；开展安全生产活动月，进行安全质量专项整治活动，对项目进行拉网式检查，对存在的问题限期整改。着力加强对重点项目的安全督察，严肃查处违法违规行为，对安全质量事故严格按照“四不放过”原则处理，确保安全质量管理制度的刚性和执行力；宣贯中国中铁《生产安全警示案例教育专题片》，吸取血的教训，警钟长鸣，做到天天都是安全日，人人都念安全经，教育引导员工牢固树立“不断改善我们的安全和健康环境”、“做最难的，交最好的”的安全质

量理念，靠安全质量树立企业信誉，用信誉推进企业建设与发展。

三、推进项目安全文化建设是企业又好又快发展的基础 推进安全文化建设重点在项目，关键是领导。项目管理者要站在政治高度认识这个问题，增强安全文化建设的政治责任感和履行安全生产职责的自觉性。我们办企业做项目的目的是以小的投入，产出最大的经济效益来满足员工日益增长的物质文化需要，满足企业又好又快发展的需要。员工的生命安全是企业和员工的最大利益，维护员工的生命安全是企业的重中之重，不要安全的进度不是真进度，决不能以忽视安全为代价换进度。项目管理者要对企业负责，对员工生命和家庭负责，“生产必须安全，安全保证生产”，在保障项目安全质量的前提下履约合同。

安全生产的薄弱环节在项目，关键是落实。项目安全文化，既是生产力，又是强大的精神动力，对于构建和提高企业核心竞争力，推进企业又好又快发展具有极为重要的作用。项目要针对安全质量管理的重点和薄弱环节，制定对策有的放矢提高员工的安全质量意识和劳动操作技能。同时，要重点加强对劳务工和外协队伍的安全质量灌输教育、法律法规灌输教育和专业技能培训，善待农民工，对农民工的工资发放实行切实有效的监控，还要最大限度地提高外协队伍抓安全质量的思想意识和实际能力。

企业经济效益的保障在项目，关键是提高。首先，企业要提高项目经理的安全文化素养，使其从思想意识上高度重视“安全至上”，成为既有较高的安全文化素养又具有较强的安全管理能力的项目领导者。要提高安全设施和培训投入，不断改善施工安

篇3：浅析安全文化对企业的作用和重要性

关键词：文化自觉,企业健康持续发展

著名社会学家费孝通先生在《关于“文化自觉”的一些自白》一文中提出了“文化自觉”概念,为人类学和社会学的发展带来了新理念。他著名的十六字箴言:“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”,这句话表明了重新认识传统文化的坚定态度,为文明的共存和文化自觉的发展开辟了新路。十六字精辟概括了文化自觉的历程,赋予了文化自觉新的内涵,也道出了文化自觉的艰辛。费孝通先生在很多学术场合表明:文化自觉是生活在一定文化历史圈子的人对其文化有自知之明,并对其文化发展的历程和趋势有充分的认识,它是文化的自我觉醒、自我反省和自我创建。文化自觉要求对自己民族的文化和他民族的文化有清醒的认识,最重要的是能讲清自己民族文化的来龙去脉,了解并认同自己民族的文化内涵,这样才能做到“文化自觉”。

“文化自觉”是在经济全球化发展的背景下提出的,体现了文化发展与经济发展的适应性。文化自觉是观念性和抽象性的论述,正如人类学家林慧祥所说:“根本观念是抽象的东西,只在特殊境状中方有实际的表现,这些境状便是地理区域。”,也就是说,在一定地理区域和环境条件下,个体的思想观念会形成群体性的观念意识,类似民族观念、企业文化、家庭观念、个人价值观等。文化自觉回答了文化并存和冲突趋势下,文化的自我认识、相互认识及实现文化共生的问题。

人的发展是时代发展的经典主题,“文化自觉”是在追问人存在的合理性和对人存在进行理性探索过程中产生的,它不仅内涵丰富且类型多样。本质内容看,它包括文化认同、文化反思、文化批判、文化创新等;从特征看,它有历史性、实践性、价值取向性等。文化自觉的内容会随着社会历史条件变化,文化自觉的程度会随着认识的发展逐步提升。企业职工对企业文化的自觉程度决定了企业凝聚力的强弱程度和企业创造力水平的高低,间接影响着企业的生存发展力和综合竞争力。

一、文化自觉的社会意义

文化自觉的首要任务是:如何继承和弘扬中华民族文化,借鉴和吸收先进的“异文化”,促进跨文化对话与交流,促进经济社会的全面发展,共建“和而不同”的美好世界。人类学中经典的“文化”定义:“文化是一个复合的整体,它包括知识、信仰、艺术、道德、风俗以及作为社会成员的人所获得的其他任何能力和习惯”,意思是:文化不是简单的几个口号,不是单纯的语言定义。作为企业文化的管理者和文化建设参与者,应该清醒地认识到企业文化对企业良性发展的促进作用,然后才有资格去谈论如何更好地开展企业文化建设。“文化既然是表演的文件,那它就像谐摹的眨眼示意或模拟抢劫羊群一样,具有公共性质,虽说文化是观念性的,但它并不仅存在于人的头脑中;虽然它是非物质性的,但也并非是超自然存在的”。对于企业来说,自身文化建设就像机械润滑油,它的存在贯穿于企业发展的全过程,它对企业持续发展的作用十分重要;而吸收和借鉴其他企业的先进文化,对自身发展也有积极的推动作用;管理者通过企业间文化的对比分析,可以看到自身的问题和缺陷,以便将来逐步改进完善。无论是对国家而言,还是对企业来说,文化自觉是推动文化发展和繁荣的前提,文化自觉以其丰富的内涵和辩证性特征影响着企业个体和企业的发展,它是文化建设的思想前提,是文化发展的内在张力,是文化国力的理性支撑。企业文化对企业发展有明显的助推作用,而文化自觉的程度则决定了企业文化的深度,也反映了企业文化水平的高低程度。

企业可以看作是区域内的群体,企业会让职工产生共识性的思想观念,这些观念经过企业文化主管部门的融合和提炼,最终形成企业文化。国企作为国民经济的重要组成,担当着巨大的社会责任,要推进国企创新与和谐发展,必须正确认识企业文化的地位和作用,重视企业文化中存在的问题。只有职工真正认可企业和企业文化,并确信在企业里能够实现自己的人生价值和社会价值,企业才能健康持续地发展,这个认可的过程正是文化自觉的实现过程。一个企业想要走得远,前提是职工必须充分信任企业有能力发展得更好,有能力为个人发展提供良好平台,愿意将自己的青春和汗水贡献给企业,并明确自己在企业中该充当的角色,只有这样,才能切实符合“文化自觉”的要求,让每位职工都参与到企业文化的觉醒和反省中,真正体现出文化自觉的自觉性特征。

宏观层面看,文化力量的穿透力已被人们深刻认识和赞同,各国间文化的相互碰撞和交流已成大趋势。而如何在文化碰撞中保持个体文化特色,且实现文化间的共生共荣,已成为文化研究者关注的重点课题。

文化自觉是“人的自觉”,也是人的自我觉悟和觉醒;文化自觉是价值自觉,是人对价值的选择和追求;文化自觉是文化发展和人的发展的研究,它对社会发展和人的发展有重要的现实意义。因此,企业文化的构建要思考如何让全体职工自觉践行文化自觉,通过参与文化体系建设,更好地促进企业的长足发展。

从生产力水平落后的时代到科技迅猛发展的今天,不同的文化实践活动反映了不同的文化自觉样式,不同的文化认知水平反映了人对社会科学的领悟程度。文化自觉的产生既源于实践,又源于人的自我超越,是符合文化发展规律的。文化自觉要求企业不能满足于现状,要通过自我反思和批判,实现企业发展的既定目标和理想状态。

综上所述,企业必须从职工的感性实践出发,在矛盾与张力、超越与束缚的双向互动过程中把握企业文化的力量,在职工、企业、文化和社会的互动中把握好文化自觉的作用。企业能否构建适合自身发展的企业文化,将影响到企业的步伐和高度;企业要思考如何让全体职工参与到文化自觉中,因为文化自觉的实现程度将左右企业发展的质量,文化自觉在企业发展中的内在力量不容忽视。想要构建和谐企业,能否形成全体职工的文化自觉至关重要,也就是只有“各美其美”“美人之美”后,才能谈及“美美与共”。

二、“文化自觉”在企业文化中的解读——以昆钢为例

企业文化的作用在于让职工了解企业在想什么、在做什么和能做什么,了解企业的昨天、今天和明天。《周易》把“观乎人文,以化成天下”明确为人们接受人文精神的洗礼后,凝结出来的一种价值观、理性思想和灵魂力量,再把这些东西化入人心,化入生活。企业可以通过“观乎人文以化成天下”的力量来提升员工的素质,增强员工队伍的凝聚力和创造力,提高企业竞争力。因此,要实现企业和职工的协调发展,必须先把文化力量转化为生产力和竞争力。

昆钢的企业文化由四个层次组成:物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,它集中反映了昆钢的价值、使命、发展目标、经营战略、管理思想、企业形象和员工的行为规范等内容,是昆钢公司建设优强企业的重要标志,是企业核心竞争力的重要组成部分。

昆钢公司提倡“坚持以人为本,创新为魂”;提倡建“两型”企业,谋员工福祉,尽社会责任;提倡建设“资源节约型、环境友好型”企业,重视人、关心人、尊重人、凝聚人、成就人,关心员工需求,为员工提供理想的薪酬福利,为员工创造培训学习机会和职业发展空间,实现员工与企业的共同发展。这些理念背后重要的是如何使企业发展与员工的个人价值完美结合,换句话说就是如何让职工在企业中实现“各美其美”,只有个体得到了良好发展,才能谈企业的整体发展。

昆钢的核心价值观是“务实、创新、合作、担当”,对于职工来说,务实工作不只是有一个明确的方向,还要表现在对企业的忠诚度上,但忠诚度的高低主要取决于职工对企业的认可度。《礼记·大学》中所谓的“修身、齐家、治国、平天下”,它是有先后顺序的,没有“修身”“齐家”做基础,就谈不上“治国”“平天下”。企业只有满足职工的物质和精神需求,引导职工参与文化批判和文化反思,才能让职工对企业文化产生认同感,进而促进文化创新。

昆钢提出“人人皆可成才,人人尽展其才”的人才战略,目的就是要培养人。人才培养必须有的放矢,每个企业都应该认真思考如何让职工为企业主动效力,而不是被动工作。昆钢是年代久远的国企,必然存在一些固步自封的思想,管理者应该主动思考如何让人才管理进入良性循环状态,也就是要反思如何管理好人资资源,挖掘企业文化中能够让人产生共鸣的因素,让职工自觉融入到企业文化的氛围中。

职工自身发展和企业发展的过程是合作共赢、互惠互利的,调动职工的主观能动性应该是企业重点抓的工作。如何利用企业文化的力量让职工自愿留下来为企业卖命,如何让职工在企业中找到稳定的精神寄托,是一门学问,也是管理者应该认真思考的课题。

“文化自觉”的观点中最重要的问题是:直面现实,回答真实问题;直面社会,不试图在文字层面上进入某个据说是正确的文化。企业应该直面存在的问题,不能整天喊口号,却没有实际行动。管理者一定要盘活年轻职工这股生力军;对企业的人进行分析,对企业规章制度进行分析,对自我利益和相关利益进行分析;在企业的现实发展和历史积淀的基础上敢于创新企业文化。

三、文化自觉在企业发展中任重道远

“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”要求企业职工必须对企业文化有自知之明,而这种自知之明反过来又会促进企业文化的繁荣发展。只有先“各美其美”,才能到“美人之美”,从而实现“美美与共”,最终以一种“自觉”的态度,认识和审视企业文化,促进企业的全面发展。可以说,实现企业文化的自觉是一个艰巨而漫长的过程。

费孝通的最高理想在一定意义上也是最低理想:人类和平安定,每个人都能比较富裕像样地生活,与其他人共存共荣。他认为,一个民族和国家只有长期富裕和强盛,才能真正强有力地表达其文化的内在。文化发展最终要适应人的生存,即文化发展要以“人”为主,以“人”的发展为根本。

企业文化会随人员变动、结构调整、领导偏好等因素而变化,但每个企业都必须有固定不变且影响深远的文化精髓,我们应该花心思去挖掘它,并将其发扬光大,让文化发展为企业发展带来强力支撑。一个企业要建立企业文化并不难,但要实现“文化自觉”是一个漫长且艰巨的过程,借用屈原在《离骚》里的话说:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,对每位管理者来说,都是任重道远。

参考文献

[1]林慧祥.文化人类学.商务印书馆,2007,23.

[2]庄孔韶主编.人类学通论.山西教育出版社,2009,20.

篇4：浅析安全文化对企业的作用和重要性

关键词：企业文化；“大学校”；核心竞争力；独具个性

中图分类号：F270；D412.7 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0225-01

一、企业文化是企业成功的核心竞争力

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。那么企业文化缺失的企业有什么风险呢？他们主要表现在企业的文化价值观方面的缺失，就会使文化价值观表现的固执、保守、谨慎和胆怯，企业信息沟通方面的缺失就会减少沟通的渠道和数量，企业行为自发性方面的缺失就是生产不考虑顾客需求，只重视规则和强制规范等，企业挑战失败，缺失正确的态度易于滋生害怕失败、过度谨慎的官僚主义，企业上下员工的互助关系缺失将导致企业上下左右没有信任，固守本位主义，企业员工对企业忠诚度方面的缺失，员工总是设法跳槽或等着“裁员”，企业员工自我价值实现方面的缺失，员工只做最小限度的工作，个人成就感非常低。因此这样死气沉沉的企业成功是偶然的，失败是必然的！相反，拥有完善企业文化的企业员工富有挑战精神和富有进取心，上下左右的沟通顺畅良好，他们在自发性方面自由曠达，反应快速和脑力激荡等，有活力的企业文化不怕失败相互信赖，上下级关系融洽，员工有归属感，把企业组织的荣辱兴衰与个人的荣辱兴衰联系起来，员工个人成就感极大，对企业有“家”一样的信任归属感。

当然企业的成功只是拥有企业文化中的共性还不够，还要培育自己独具个性的企业文化！要做到这一点需要从以下几个地方全力提升，首先是以中华民族特色为基础建设个性化企业文化，建设中国特色的企业文化，必须继承中华民族文化的优秀遗产，坚持民族文化的独特性，强调集体精神的精华、去除原有的压抑个性封闭保守的糟粕，借鉴儒家“和为贵”的思想建立和谐的人与人之间的关系，以爱国主义精神凝聚企业向心力，高高举起民族工业的大旗，创出享誉世界的国际名牌。其次以社会主义特色为基础建设个性化企业文化，中国发展的是有中国特色社会主义市场经济，各种所有制并存，因此企业文化建设体现在党、政、工各方面齐抓共管。发挥基层党组织、工会在企业文化建设中的带头作用。企业一定要树立以人为本，树立企业核心竞争力的关键就是发现人才、培育人才、重用人才的重要思想，人才的标准首先是有道德讲信誉，然后企业相对于角色的要求而把人才分为三种类型：第一种人可以独当一面；第二中人能够带领一群人做事；第三种人能够制定战略。而这样的人才是在工作中在不同的岗位轮换，并且通过专家的培训，一些爱学习、肯钻研、有魄力的年轻人脱颖而出，成为了企业的重用领导。

二、工人文化宫在企业文化中的作用

1.根据企业的现实需求，在新乡市总工会的领导下，市工人文化宫密切联系企业职能部门，全力配合管理咨询机构人员深入企业，运用科学方法，进行定量和现有论据的定性分析，找出主要问题，提出切实可行的改善方案。在文化建设方面存在的问题进行调查研究形成方案进行推广，并且请来专家教授培训企业的干部职工，提高他们进行职工文化建设的实际能力，使企业文化作为一种有形和无形的感知力量，在企业这个特定的群体中构成了一种氛围，使得进入企业者，无论其能力强弱、个性同异，都会多多少少地受到影响而有所改变。将人做为企业文化的主导力量，更能统一、内化某种认同感、归属感和工作热情，这比单一的企业文化和人力资源管理更有竞争力。首先，企业凝聚力倍增，企业文化是一种粘合剂，是企业全体成员的内在认同。企业一旦将人作为企业文化的主导因素，在企业建立、发展、改革、完善的过程中成员之间的人际关系得到很大改善，彼此之间互相关心、帮助，亲密相处，使企业成员对企业产生一种依恋之情，久而久之就形成了一种心理积淀。正是在全体员工中形成的认同感、荣誉感、归属感，使企业产生了强大的磁石效应，形成了巨大的向心了和凝聚力。

其次，激励机制得到更好的发挥。由于企业文化整合的特点，可以形成自身的发展机制，并产生激励效应，这种激励效应表现在企业文化建可以促使让与企业之间的协调。

最后，能使约束作用在无形中产生。企业的规章制度实现了对人的直接约束，但这种方法缺乏灵活性。而以人我主导的企业文化氛围，则实现了企业文化间接的约束功能。这种间接约束谁是无形的，但它一旦形成，在一定意义上比直接约束作用更大。这种以发现人才、培育人才、重用人才为核心竞争力的企业在竞争中会以鲜明的独具特色的核心竞争力取得成功。

2.展开系列化的职工文体活动：一是在市总工会主办的各类节庆假日文化活动中起到具体组织者的作用。对工会业务干部举办了“秧歌、腰鼓、戏曲、声乐培训班”，我们举办的大型展览“破除封建迷信，崇尚科学文明”受到了人们的欢迎，许许多多的人看完以后又领着亲朋好友来看展览，为什么会出现这么好的局面呢？因为这次展览的内容是揭露批判以李洪志为首的反党反人民小集团，抱着卑鄙邪恶的野心，以“法轮功”为幌子，宣扬什么练“法轮功”有病不用看不用吃药，如果心诚则可以在自己的身体里出现“法轮”，就可以成神成仙永无灾祸，李洪志欺骗蒙蔽了这些善良的群众，有的群众剖腹看自己的“法轮”死于非命、有的出现幻觉杀死了自己的亲人、有的自焚而死、有的病了不去医治结果耽误了治疗不治身亡，结果李洪志这个邪教头头用骗来的钱住豪宅、开名车、住高级病房。通过这次展览，广大职工群众不但看到了李洪志等人的丑恶嘴脸，而且也看到了“伪气功”和“下大神”等骗人的鬼把戏，这次“破除封建迷信，崇尚科学文明”的展览，及时的消除了残留在人们头脑里的封建迷信思想，提高了人们辨别假、丑、恶的能力，得到了真、善、美的熏陶。在职工成员中形成的认同感、荣誉感、归属感、依恋之情使企业凝聚力倍增，形成了巨大的向心力和凝聚力。

参考资料：

[1]《如何进行企业文化建设》 2004年4月徐震宇编著.

篇5：安全文化在企业发展中的重要作用

安全文化在企业发展中的重要作用

技安环保部

王英

2013年11月15日安全文化在企业发展中的重要作用

安全生产事关人民群众的生命健康和财产安全，事关社会的和谐、稳定和发展大局，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是政府履行社会管理和市场监督管理职能的基本任务，是企业生存和发展的基本要求。党和国家历来高度重视安全生产工作，提出和制定了一系列方针政策和重大措施，不断提高了全系统安全管理水平，适应了新形势的要求。因此，我们要认清安全文化发展的重要性。

那么，什么叫做企业的安全文化？顾名思义，企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，集中体现了企业安全生产和管理工作中的特色价值观。总体来讲，企业的安全文化是在企业长期的安全生产经营活动中形成的，具有企业特色的安全思想和意识、安全管理机制以及安全行为规范，企业员工普遍遵循和认同的安全价值观。

只要有人类的活动，就有安全问题；只要有生产经营，就有安全生产问题。所以安全生产工作的长期性不言而喻，安全生产始终贯穿于我们日常整个生产活动之中。由于我们厂是综合性易燃易爆火化工厂，一旦发生安全生产事故容易酿成重大损失，因此我们厂的安全问题尤为重要。大量惨痛的事故教训也告诫我们，一旦思想稍有麻痹，不安全事故就可能在我们身边、甚至是在我们身上发生。因此，我们必须加强对安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性的进一步认识。

针对我厂军工、火炸药综合性易燃易爆化工厂的特点，安全意识要贯穿始终。日常工作中要时刻注意身边存在的安全隐患及可能造成的安全问题。日常生活中的一些小事情，我们司空见惯的事情最容易酿成事故，如：电网问题，我们厂是军工保密厂，电网是保护生产安全的重要措施，为此昼夜保持有电，任何人严禁跨越。电网1500米内不准烧荒火。烟火问题，我厂是综合性易燃易爆火化工厂，多年来在生产实践中总结出了血的教训，我们要引以为戒，严禁携带烟火入厂，一旦发生事故就无法控制，水火不留情，酿成悲剧后悔终生。劳动护具穿戴问题，工作服等劳动护具是保护劳动者在生产过程中安全健康而配备的，所以穿戴好劳动护具用品是很重要的措施。他可以将事故的等级降低，减少事故严重性，有的可以直接避免事故的发生。

面对如此之多的安全问题，这就要要求我们正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，对企业良性发展具有重大意义。

加强安全文化建设，树立正确的安全生产观。安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，属于安全意识形态的范畴。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全，就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对安全生产的监管，加之安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全培训工作与安全防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使安全生产处于被动状态。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。

加强安全文化建设，增强安全防范意识。加强安全文化建设，增强安全防范意识，主要表现在以下几方面：①超前意识。搞好安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。②长远意识。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产管理长效机制。③全局意识。安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。④创新意识。在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济发展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的安全生产技术与管理进行改革和创新，创建具有自身特色的安全生产管理模式，促进安全生产管理全面健康地发展。⑤人本意识。人是安全生产管理中最关键最活跃的因素，要搞好安全生产，必须树立以人为本的经营理念，加强安全生产的宣传教育，让广大员工参与安全生产管理制度的制定，安全目标、安全计划的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。⑥效率意识。搞好安全生产，必须从源头抓起，加大安全生产的科技投入，避免随意减少安全生产投入，削减安全成本的短期行为，预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。

加强安全文化建设，健全安全生产组织管理。安全文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。通过加强安全文化建设，健全和完善安全生产组织管理，明确与落实安全生产管理职责，提高安全生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：①成立安全管理委员会和安全生产领导小组，明确安全生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实安全生产责任制；②按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全管理工作落到实处，把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；③建立健全奖罚制度，把安全生产与员工的业绩考评挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感；④强化预防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和责任事故。

加强安全文化建设，建立安全生产管理长效机制。注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度，包括《安全生产责任制度》、《安全文明施工管理制度》、《安全设施管理制度》、《安全检查制度》、《事故应急救援预案》、《职业安全健康管理体系》等，从制度上规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。我们知道，企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少安全制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一思想，统一认识，统一行动，建立安全生产管理长效机制的目的。通过加强安全文化建设，始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制订安全计划，并认真组织实施；对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种安全动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题，提高安全管理工作的效率；加强安全生产管理队伍的建设，提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力；进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性，确保安全管理目标的顺利实现。

篇6：浅析安全文化对企业的作用和重要性

浅析员工培训对企业发展的重要作用

作者：胡拥军

来源：《科技创新导报》2013年第03期

摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面，阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用。

关键词：员工 培训 意义 内容 作用

员工培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，是企业人力资源的组织管理与开发的重要组成部分，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训就是不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。企业建立起完善的员工培训机制，对企业的发展将起着重要的推动作用。员工培训工作的重要意义

在面临全球化、高质量、高效益的市场经济挑战中，企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，提高员工整体素质。为此，企业的员工培训工作显得非常重要，通过培训，使员工知识、技能明显提高和改善，以提高企业效益，获得竞争优势。

1.1 增强员工岗位胜任能力

员工培训能提高员工的职业能力，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，更好地胜任现在及未来的工作任务。员工培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，培训员工创造性地提升工作或服务能力，取得更好的绩效，使企业的各项管理工作得到高效运转。

1.2 提升企业核心竞争力

员工培训是打造企业的优势、增强企业竞争力的有效途径。培训使员工素质、职业能力提高并增强，可直接改善企业工作质量。有利于企业提升竞争优势。现代企业的竞争是“人才”的竞争，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。

1.3 提高员工的综合素质

通过培训，能大大提高员工的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质，满足员工实现自我价值的需要。现代企业中员工的工作目的更重要的是实现高级需求——自我价值的实现。

通过培训不断地教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作和任务，实现自我成长和自我价值，这不仅能使员工得到物质上的满足，而且使员工能得到精神上的成就感。

1.4 企业和员工的双赢

员工培训是一项满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就需要时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。所以说，培训不仅有利于企业，更有利于个人，参与培训，不仅是对企业的支持，也是在享受一种福利，是企业给员工最好的福利。员工培训工作的内容

企业的发展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根据企业发展战略规划，必须有步骤有计划地对全体员工进行分级、分层次培训，以提高团队的职业化能力，提升队伍的整体素质，提升员工的职业知识和职业技能。

2.1 员工培训工作的基本内容

员工培训的一个主要方面就是岗位培训。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位培训大致分为两种：新员工人职培训和在职员工培训。

2.2 新员工培训

目的在于让新员工了解企业基本信息，包括企业概况、企业规章制度、员工手册、文明礼仪、企业文化等培育企业素养的教育，作用在于让新员工尽快融入企业中。培训的基本内容主要有：介绍企业发展历程，各部门主管讲解各部分职责内容、各种基本制度；进行团队训练，如拓展训练；讲授人际交往知识，训练解决问题的能力、参与集体活动能力、沟通协调能力等。

2.3 员工岗位培训

目的在于提高员工职业素质和技能。如安全知识培训，学习安全生产规程规范，增强员工安全操作知识；岗位业务培训，提高员工劳动技能水平；专业技术培训，提高员工的管理和操作知识水平；职业素养教育，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，形成良好、融洽的工作氛围。此外，采取轮岗培训、师带徒一带一培训等方法也是岗位培训的有效形式。

2.4 建立人才梯级结构为目的的分级培训

分级培训是具有针对性的因人施教，能开发员工能力，适应企业管理需求，每级培训主要包括公用管理、集中管理、项目管控等板块。如熟悉工作流程、专业知识及技能的一级基础培

训，学有专攻、提升专业素养的二级专业培训，培养领导力、提升创新力的三级提高培训。即按照“基层补需、中层补专、高层训能”的三级培训思路，全面提升企业人员的管理创新能力和自身素质，为促进企业持续发展和效益的提升，提供人力资源保证。

2.5 扩大培训覆盖面的全员培训

通过多层次，多形式、多渠道的培训形式，进行全方位全覆盖培训。如加强公司高管人员的培训，更新其经营理念，开阔其经营思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力；加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，规范持证上岗工作。加强现代化、信息化培训，提升员工使用互联网等用于交流、收集信息工具的能力，使企业工作绩效系统高效运转。如电脑、QQ群、0A协同平台、即时通、电子办公系统等，提高工作绩效。施工企业的员工培训工作特点

作为建筑施工企业，员工培训工作的主要内容是根据企业业务需要，进行员工岗位培训，即相关技术或业务培训。

3.1 全员安全培训

施工企业要高度重视全员安全管理培训工作。在建项目经理部要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的普及培训。一是要严格执行“三级”教育制度，项目经理部要做到全员进场前的安全培训教育；技术交底中的安全教育；重大危险源的重点培训。二是各项目经理部要做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，并建立健全取证培训人员的台账。三是对涉及从事人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，严禁各类违章施工作业，确保安全施工。

3.2 工程项目各类管理人员的培训

施工企业要把培训重点放到项目经理部。通过开发一些适合企业的微课程。首先应加大对项目经理部各类管理人员进行岗位强化培训力度，进行以项目经理、施工技术管理、合同成本管理、工程造价管理、安全质量管理、物资管理、综合管理等为分类的岗位实务知识和技能的培训。其次，各单位还应重视注册类资质证书考证培训辅导，合理安排施工生产与取证培训，积极做好符合相关报考条件人员的考前培训工作。

3.3 专业技术人员培训

施工企业对专业技术人员的培训重点：一是针对公司业务施工技术的特点，做好有关技术标准和管理知识的培训。二是针对隧道、桥梁、高速公路等施工领域的新技术、新方法、新工艺、新材料，组织开办专题性施工技术培训班。三是适时选送优秀专业技术人员到高校进修工程类专业知识。四是组织专业技术人员到同行业优秀企业参观学习或外培。五是根据本企业主营业务发展方向，采用不同的形式和方式进行知识更新教育。六是定期组织公司范围内的技术交流会，以会代训，通过技术经验的分享、交流和总结提高专业技术人员的整体技能。

3.4 中高层管理人员的技能培训

积极开展中高层管理人员管理技能提升培训，以加强互动交流、召开技术交流的方式，不断提升中高层管理者的管理技能和领导水平。一是选送人员参加上级安排的委外培训；二是开展职业经理人核心课程内容的综合培训和企业相关法律法规教育；三是适时选送有培养前途的中高层和后备管理人员，通过考试攻读MBA硕士学位等，使中高层管理人员具备较高的企业管理的能力。

3.5 掌握现代施工高端技术的高技能人才培训

针对高铁、高速公路、桥梁、城市轨道、港口码头等建筑领域的发展，结合公司实际需要，鼓励符合技师、高级技师报考条件的人员积极参加报考施工新领域新技术的培训，力争提高通过率，使其结构和总量趋于合理，尽快培养和形成自己的高端技能或稀缺人才队伍，以增强核心竞争力。

3.6 复合人才培训

略。企业员工培训工作的形式及要求

员工培训工作在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

4.1 在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性

要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要拉开梯次，采用不同性质、不同水平的培训。采取灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式。紧密联系实际，形成教、学双方良性互动。员工培训计划要有创新。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训授课者的选择要创新。专门培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。

4.2 采取多形式，多渠道培训

略。

4.3 坚持按需施教，务求实效的原则

略。

4.4 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则

公司要整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，突出项目建设工程施工中应知应会知识，施工领域的新工艺、新技术培训，有效提高培训质量和效益。

4.5 企业各级领导应高度重视培训工作

篇7：浅析安全文化对企业的作用和重要性

浅谈企业文化对浙江中小企业发展的重要作用

经管022081郑 隆

[摘要]本文通过对浙江中小企业文化的分析与研究，深入探讨了企业文化对中小企业的重要作用，并结合浙江中小企业目前实际，提出了一些有针对性的建议与对策。

[关键词]企业文化；中小企业；作用；建议

据最近的三联《竞争力》杂志报道：中小企业现已是中国经济中最活跃的力量，其创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50%以上。但是，我们也要看到另一个事实，那就是：与欧美等发达国家相比，我国中小企业的发展不仅是缓慢的，而且平均生命周期只有3.5年左右。

中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要去科学的管理，提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后，因此,本文就企业文化对中小企业的作用和建设提出了一些中肯的建议。

一、企业文化对中小企业的作用

(一)企业文化。

企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体意识。未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。虽然浙江的中小企业发展较早，但大部分企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”，因为，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费过程中更强调一种文化。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。人是在文化里生活的。没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

（二）作用。

新近颁布的《中小企业促进法》中定义了中小企业的概念和划分标准。该法所称中小企 ——１——

业，是指在中华人民共和国内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定划分。

纵观成功的企业，其常盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。做不可复制性工作的投资回报比是1：3，做容易复制工作的投资回报是1：1，而做可复制性工作的投资回报比是 3：1。从中就可以看出企业文化对企业实现其最终目标（最大得润）有着直接的关系。下面就从几个方面来具体说明企业文化对企业的重要作用：

1、企业业文化是企业创业之初力量凝聚的源泉。

正泰集团从无到有，经过十几年的探索和发展，形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化，其企业价值观为：和谐、科学、求实、创新。但在1984年创办之初，而是南存辉以他个人的人格魅力招揽了一批有志之士（以工程技术人员为主的人才群体），为其营造宽松的工作环境，创造较优越的生活条件。这虽是南存辉他个人的魅力，却是正泰企业文化的最初雏形，它在企业各方面都没有优势的形势下极大的增强了企业全体员工的向心力，员工有受到尊重的同时也有了积极的工作心态，为企业以后的发展奠定了坚实的基础。

2、企业文化可以填补企业内部的道德空白。

因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期，特别是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题，而企业文化就使企业可以在大、小环境之间有一个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。正泰坚持“以人为本，文明塑魂，内强素质，外树形象”的16字方针，大力开展精神文明建设。建立了温州首家非公有制企业党委，形成了以党委为核心，精神文明委、工会、团委等群团组织为纽带的组织体系。紧紧围绕经济建设，创新创效并广泛开展“致富思源、富而思进”等教育，在集团上下形成了一种“讲学习、讲政治、讲正气、比创新、比发展、比奉献”的浓厚氛围。为与此同时，先后投入扶贫救灾、希望工程、军民共建、防洪海堤建设等社会公益事业6000余万元积极回报社会。正泰做如此多的事，都是在不断的让其员工成长为有正泰文化的高素质的人才。

3、企业文化是员工追求与理念的集中表现。

一个强大的企业不一定有很深厚的文化，文化是企业的伴生物，但却一定要让企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工只有真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。人民电器集团公司的企业宗旨“人民电器，为人民服务” 延伸出了卓越的“人民”企业文化, 它将一种群体的人格与精神融为一体，始终张扬着一个群体共同的梦想，始终奔涌着奋斗的激情。“人民”的全体职员为着这共同的目标不断的努力开拓进取，以“服务回报社会”的理念，立足产业，心系天下，打造优良的“人民”形象。

4、企业文化是企业的核心竞争力。

最近的研究认为，企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。美特斯邦威集团公司始建于1994年，在国内服装业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，始终把诚信经营作为企业发展的基石，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，正是其领先于国内其他服装企业的的核心竞争力，使其能在短短几年间成长为国内休闲服饰行业的龙头企业之一。

二、浙江省中小企业文化的现状与误趋

(一)现状。

浙江省是中小企业大省，中小企业在浙江企业总数中所占比重超过95%。然而缺少资金和人才是浙江中小企业的一大特色。为了比较客观地认识全省中小企业的现状，浙江省企业调查队对金华、台州、衢州和丽水四市的288家工业中小企业进行了一次抽样调查。调查结果表明，阻碍企业发展最主要的两大因素是资金和人才的缺乏，认同率分别为55.8％和42.4％。撇开资金的问题不谈，先看看中小企业为什么会留不住人才？其原因主要有以下两点：

1、企业自身的的问题。

中小企业规模小，资金少，加上社会观念和认识的偏差等因素，难以吸引和留住高素质的人才。

2、企业所有者自身素质的问题。

浙江省大多数中小企业是家族式企业，家长式作风严重，这类企业一般很成功，企业家一统天下，个性化比较强，在某一区域或某一领域独领风骚，所以领导人普遍认为企业文化就是“以我为真理 以我为中心”，没有规范系统的管理模式。而人才的素质较高，在工作中会有许许多多的想法，但在这种企业文化就是老板文化的状态下，他们自身的想法得不到满

足，得不到尊重，没有发挥他们自身的才能的空间，所以即使是高待遇也未必能留的住他们。

（二）误趋。

而当我们与许多中小企业谈及企业文化与价值观问题时，答案可以归结为两大类：

1、“企业文化”仿佛是“鸡肋文化”。

何为“鸡肋文化”？即如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手，是一种有心无力的状态。

2、企业文化建设是以后的事。

对于我们这些中小企业，最要紧的是生存问题，打开市场、搞好销售、积累资本、做强做大才是关键，还谈不上企业文化问题，等企业发展壮大了再谈企业文化和价值观问题。

果真如此吗？其实，每个组织，无论是在车库里创业的两个人的企业，还是拥有数十万员工的跨国企业集团，都有一套价值观和原则，它们决定什么行为可以接受，什么行为不可以接受。企业文化规范和行为习惯反映了企业的价值观和原则，不同的价值观能对组织产生不同的影响，因此企业文化应该是与企业一起建设发展的。

三、浙江中小企业文化建设的建议与对策

（一）让中小企业全面认识到企业文化的作用。

在市场经济社会里企业家不仅是企业的掌舵人，在企业经济发展中具有举足轻重的作用，而且在企业文化的建设中的地位与作用也是不可替代的。任何一个企业，如果没有具有企业文化意识的企业家，就不会产生先进的企业文化。现代管理的发展经历了由经验管理到科学管理、由科学管理到文化管理的两次飞跃。管理的最高境界就是用文化管理企业。现代企业的成功越来越依托企业文化的建设，对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围，还能够减少巨额的管理成本。然而，我们的许多中小企业只看到企业的资金、设备、技术、产品等有形资产，看不到企业的商品文化、形象文化、营销文化、环境文化等无形资产，或者就文化办文化，把文化游离于己于经济之外，没有把文化作为一种重要的资本去研究去开发。为此，当前一项迫切的任务就是要转变思想，经营好文化资本这种特殊的无形资产，牢牢树立起文化资本制胜的新观念。

（二）建构科学有效的企业制度文化。

企业文化的制度层又叫企业的制度文化，是指把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度的过程，它具有共性和强有力的行为规范的要求，能使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。但由于我国中小企业成长的特点，其初创阶段制度相对不完善，经验管理、家族管理比较盛行。随着企业的发展和竞争环境的变化，越来越多的中小企业主意识到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。今后，中小企业在建构科学的企业制度文化时，应努力将经验管理上升到科学管理，从家族经营制走向现代公司治理制，将家族文化变成现代公司文化。尤其注意的是尊重制度，树立制度的权威比制定制度本身更重要是建立科学而有效的企业制度文化的关键。

（三）尊重人才和重视员工的情感管理。

中小企业在管理中贯穿“人的价值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知识、尊重人才，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境，使他们能够发挥自己的聪明才智。其次，尊重人才的参与意识和归属欲望。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工程。情感管理是注重员工的内心世界，其核心是激发员工的正向感情，消除员工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力量，是一种内在的自律性因素，它可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为，使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。浙江省的中小企业的一大特色就是缺少资金和人才，因此，做好人才工作才是浙江中小企业持续发展的重要内容。

（四）注重企业共有价值观的提炼。

企业文化是组织成员共有的价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，使组织独具特色，以区别于其他组织。中小企业在企业文化资本的培育中，要特别注意及时总结、提炼共有价值观。但培育文化资本不能只停留在口号上，固有的优秀文化是表现于员工身上的优秀品质，是经过提炼形成全体员工认同的准则。所以，不断提炼表现于员工身上优秀言行的过程，就是形成企业文化资本的过程。具体来说，共有的价值观的提炼要从三个层面来考虑：一是关于产品与物的价值观，如“精益求精”、“技术第一”、“追求创新”等均属于此列；二是关于人员的价值观，包括员工的价值观与关于客户的价值观；三是关于社会的价值观，它更多体现企业的责任、社会义务等，如“诚实守信”、“产业报国”精神等。

（五）做好企业文化的沟通传递工作。

企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级中小企业管理者做好沟通传递工作。企业家所形成的企业家文化并不代表企业文化发展的终点。企业文化的发展历经企业家个性魅力（企业家文化）再到企业个性魅力（企业文化），直至最终形成的社会个性魅力（竞争性文化）三个阶段的过程。因此，企业家以自身的言行

积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。那么，中小企业的文化又如何进行沟通与传递呢？我们认为，关键要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，形成员工的良好习惯。

综上所述，企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励的作用。中小企业结构具有小巧灵活、亲情人情味浓、所有者与员工接触机会多等优势，这也为其改变传统人事管理模式、确认以人为本的管理理念，建立以互信为前提的企业文化提供了可能。适合中小企业发展的文化才能吸引到企业所需的人才，才能使企业员工潜能得到发挥，才能使企业的其他人力资源管理手段得以产生相应的效率。只有这样，我省中小企业才能不断地积累文化资本，走上持续的发展之路。

[参考文献]

[1] 项润、高缓，《中小企业竞争与发展》，企业管理出版社，2002年7月第二版

[2] 刘光明，《企业文化》，经济管理出版社，1998年9月第一版

[3] 傅宗科、袁东明、彭志军，《第五项修炼》，上海远东出版社，2002年10月第一版

[4] 罗长海，《企业文化学》，中国人民大学出版社，1999年5月第二版

篇8：浅析安全文化对企业的作用和重要性

一、企业文化的特征

1. 一致性。

企业的定位是集员工期望、企业发展方向和社会价值观于一体, 三者保持一致。企业文化一定是具有人性并尊重员工的一种文化;从根本上讲, 企业文化的形成和确立最终一定要为公司利益服务, 又为企业的发展指明方向;同时, 企业文化必须与社会主流价值观和文化的前沿方向保持一致。当今, 许多企业的“以人为本”就是企业文化一致性的最好体现。

2. 稳定性。

基于企业文化是在长期实践中逐渐形成, 又从本源上与员工期望、企业发展方向和社会价值观保持一致, 所以企业文化一旦形成就决定了其具有稳定性。它的稳定性既使某一企业区别于其他企业, 又使企业在现阶段乃至更长的未来保持竞争优势。即使企业文化随着时代发展创新而不断添加新的内容, 也丝毫动摇不了它的稳定性。

3. 包容性。

任何先进的文化都具有包容性, 企业文化也不例外。企业文化只有自身具有包容的特点, 才能将更多的新颖的文化纳入其体系内。沃尔玛公司就是在企业文化已形成数年的情况下, 依然接受员工的建议, 将其写入企业文化中。现代科技、文化都是创新型的, 企业文化在发展的同时也要与文化的前沿方向保持同样的步伐, 这无形中就形成了企业文化的创新性, 也要求企业文化具有延续性, 而包容性正是企业文化能够创新和延续的最重要因素。而企业文化的包容性、创新性和延续性也让企业文化形成了一个长久的、可持续的特殊文化。

满足了以上基本特征的企业文化才是优秀的企业文化, 成为企业实力的有机部分, 帮助企业在竞争中获胜。

二、发展良好的企业须具备的因素

在当代竞争愈发激烈的环境中, 一个企业想要立于不败之地, 发展良好必须具备以下几个因素:

1. 核心的科技和创新型人才。

“科学技术是第一生产力”, 新世纪每一个企业的发展靠的都是独一无二的科技。离开科技为依托, 企业不可能长久存活。21世纪, 人才是最稀缺的资源, 也是最高端的资源, 缺乏人才供给的企业就犹如行驶的汽车没了原油, 无法前进。只有不断的科技改造和源源不断的高端人才才构成了企业的动力, 让企业在竞争中立足, 永葆生机。

2. 完善的管理体制。

一个科技再先进, 人才再优秀的企业若没有良好的管理体制仍是一盘散沙, 无法形成合力, 甚至形成1+1<2的局面, 而管理能够将企业的科技、人才、资金等资源进行整合, 形成更大的资源优势。为企业量身定做的管理模式能够让企业充满活力, 时刻跟上新潮流、新文化的方向。先进的、完善的管理体制能提高企业的运作效率。

3. 先进的企业文化。

企业文化是企业的根基和内在源泉。企业文化承载了以上两点。企业文化可以通过科技创新而提高企业竞争力, 吸纳人才改变人才机制。而且优秀的企业文化必然与完善的管理融为一体。企业文化为管理提供了理论依据, 而管理则通过规范员工行为, 要求员工遵守企业制度而形成内在约束力, 这种内在约束即是企业文化的辐射作用。企业文化也是企业活动的内在源泉, 只有把人的积极性调动起来, 才能使企业充满活力。

企业文化是企业的灵魂, 企业文化对企业经济发展的作用表现在通过对自身的建设, 来打造企业的核心竞争力。

三、企业文化的自身建设

1. 建立以人为本的文化, 提升企业信誉。

尊重人格的企业文化不仅让员工获得尊重, 也会让企业因其树立的良好形象而获得更多声誉。

2. 重视学习力, 提高竞争力。

学习力是21世纪企业对员工的新要求, 也作为风向标, 从侧面反映了市场竞争的瞬息变化。不仅如此, 学习力也应是个人在新时代下应具备的能力, 贯穿个人职业生涯的始终。具有良好的学习力, 对员工和企业的发展都具有长远意义。

3. 注重团队合作精神, 发挥凝聚力作用。

将团队合作精神在领导与员工、员工与员工之间传播, 也关注其带来的实际效应。

四、用企业文化打造核心竞争力

1. 创新企业科技, 增强竞争力。

科技是企业发展的第一动力。科技如何创新是当代企业时刻需要思考并伴随企业发展的长久问题。企业只有立足于科技, 不断创新才能增强竞争力。

2. 不断完善管理体制, 提升效率。

优良的管理体制即是对员工的科学管理。而企业文化对员工则具有凝聚力和激励性。企业文化具有凝聚力。企业文化能够培育团队合作精神, 形成向心力。通过原有企业文化树立的良好形象为企业纳入优秀素质的员工, 培养员工学习企业文化, 融入企业的管理。企业文化具有激励作用。企业文化鼓励员工推进企业文化建设, 为企业文化的发展贡献自己的智慧, 让员工获得赏识, 找到存在感, 并不断创新企业文化来激励员工, 提高个人业绩, 促进核心竞争力加速发展。

3. 创新企业文化, 吸收对企业有营养的价值观, 充分发挥企业文化的灵魂作用。

一些固有的企业文化在当时的环境下适应企业的发展, 也对企业发展起到了一定作用, 但随着时代的变迁已经落伍, 甚至还阻碍了企业的发展。这就要摈弃这些企业文化, 接受和创新企业文化, 使其发挥灵魂作用, 促进企业经济发展。

企业文化与核心竞争力是辩证的因果关系。只有企业在成立之初就建立与其相适应的企业文化, 企业才有了正确的前进方向, 发展才能够固若磐石, 竞争力才会逐渐提升。而随着企业核心竞争力的不断提升, 不仅使原有的企业文化得以传播 (这种传播表现为在企业内, 员工对企业的理解不断加深, 形成共同信念;还表现为企业文化在社会范畴内得到认可) , 而且还伴随员工素质的提升不断为企业增添新的内容, 企业随自身的发展需要不断从社会价值观中吸取新的血液。

企业文化与核心竞争力的关系是企业在长久的发展中自然形成的, 但这种相互作用力容易被企业家忽视, 因此, 企业家在经营决策中应注意:一是创新企业文化, 提升核心竞争力和企业经济实力。二是依靠核心竞争力的提升, 促进企业文化建设。

企业领导者、决策者应注意两者的关系, 特别是企业文化的特殊作用, 使两者不断互添薪火, 形成良性的蝴蝶效应。从整体上把握企业文化对当代经济发展的作用, 逐步提升企业综合实力, 促进社会由经济型社会向文化型社会的转变。

参考文献

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