施工管控论文范文

关键词： 工务 管控 线路 施工

下面小编整理了一些《施工管控论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：在中国特色社会主义引领下，国内经济处于高速发展，在经济发展的影响下，高速铁路建设规模也越来越大。而路基工程因施工周期段、经济性较好，作为铁路重要组成部分。但现阶段铁路路基工程建设方法以及质量方面依然存在很多不足，导致存在一定的质量隐患。

第一篇：施工管控论文范文

浅谈施工的安全管控

摘 要：进入21世纪至今，铁路运输飞速发展，因此也对我国铁路工务施工和安全管理提出了更高的要求。工务部门的主要任务就是维护线路，确保施工安全，保证线路质量的同时，对铁路的安全运输也产生很大的影响，要提高铁路工务的施工质量，需要在施工中切实抓好安全管控工作，此为工作重中之重，这样才能保障铁路的安全运输，实现安全周，安全月，安全年，进而保证施工顺利进行的同时，提高职工自身收入。本文浅析铁路工务的施工原则，进一步阐述铁路工务施工的安全管控。

关键词：工务施工;质量;管控

0 引言

我国铁路轨道实施结构重型化，普通正线线路皆为p60型号钢轨，设备大幅提升的同时，钢轨的安全铺换，不仅增加了技术难度，还增加了铺设无缝线路的工作量，铁路的大提速过程中，养路机械也逐渐开始大型化。安全科学技术的引进，对铁路工务的施工提出了更高的要求，既要有质，也要有量，安全性提高的同时，为铁路的安全运输奠定了稳定基础。

1 铁路工务施工的原则

①工务部门是在铁路体系中充当先头兵的角色，工作环境极其恶劣，加之工务部门施工工作量大，施工的过程中涉及的范围比较广，比如线路、道岔的大型机械养护，邻近营业线作业的盯控，兄弟外单位的施工配合，以及各类应急性临时性要点施工，其重复性、作业性比较强。

②施工的给点作业时间有限，施工天窗点内的“无车”区段较少，给施工的实施带来了不变。安全是铁路工务部门施工的原则之首，在施工过程中，安全是第一位，既要保证安全，又要加强施工的组织管理工作，使施工的安全和质量得以保障，卡控安全，卡控作业的质量，这就需要施工实施者特别注意。

2 安全永远是第一位

2.1 保证人身安全与行车安全

只有保证了人身安全与行车安全，才能在施工中减少甚至避免事故与悲剧的发生，给正常的铁路运输避免不利的影响，有句口号“让标准成为习惯，我的岗位我负责”。

2.2 安全的红线管理

任何事情都要有个规章制定，铁路部门也一样，严格执行红线管理。

①班前、班中饮酒，酒后上岗;当班睡岗、离岗、空岗。

②驻站联络员、现场防护员做与工作无关的事或兼职其他工作。

③漏报、误报行车信息，造成严重安全隐患。

④无调度命令施工、维修作业，未经批准变更作业计划;不登记、超范围、超项目作业。

⑤营业线施工或设备故障结束后不具备放行列车条件盲目开通线路或提速。

2.3 同一线路区段宜并行作业

同一线路区段的施工，应该采用并行作业的方式，使其给行车造成的影响降低，还能使线路被封锁的次数减少，保障行车的通畅。

3 工务施工的安全管控工作

3.1 做好安全防范措施，强化施工监督

任何一个施工项目，都要在预防上做好措施，是提高安全保障的主要途径，并且有效的预防措施还能够及时地消除安全的风险，从而保障施工作业全过程的安全。铁路建设项目安全管理工作涉及面广、内容多，专业性与技术性较强，而铁路建设安全管理信息化程度却相对滞后，成为影响和制约我国铁路建设工程质量和进度的重要因素，因此要根据实际情况针对不同的安全风险点进行分析，及时排除安全隐患。

3.2 进一步建立健全安全体系，落实管控各项安全工作

在施工过程中，根据实际的工程情况完善安全管理的方案，确保有效地执行安全管理方案，要加强监管力度，确保逐级落实管理方案，保障铁路工务施工安全管理工作顺利开展。每一个层面的安全管理中，提高管理人员和施工人员的责任感，增加其在施工过程中的安全风险的敏感程度，使他们对事故的防范能力得到提高，确保施工安全顺利地进行。

3.3 根据实际情况夯实安全管理的基础

铁路工务施工过程中，大部分的工作都和安全管理工作都有着紧密的联系，所以，要针对现象的具体情况和常见的风险点安排铁路工务施工现场的安全管理工作。

3.4 制定施工方案，实行三案分离

针对施工现场的具体情况，制定施工方案，施工有三案，施工组织方案、人身安全方案和行车安全方案，实行三案分离制定，缺一不可，实施方案的同时，真正做到方案与现场相符，更好地管控施工的安全管理工作。

3.5 进行安全意识培训，赏罚有度

段级对施工人员进行一级培训，车间级要进行二级培训，将施工组织设计、施工方案、岗位作业标准等内容作为培训的重点。作业人员要了解施工方案，对关键环节、关键工序、关键地点可能影响施工的安全要做好预想和研判。对施工中违章作业进行监管与制止，实施安全管控工作的同时进行合理的奖惩。

3.6 安全管控“一步到位”，落实现场监督

施工单位要充分地重视施工安全管理工作，要对相关的设备进行定期的检查，使设备能够安全地运行，在施工现场要及时做好设备的维修和养护工作;要监测事故的高发地段，及时消除隐患，保障整个施工顺利进行，加大对安全管控工作的投入力度，通过改善施工人员的工作环境和收入，刺激职工的安全意识，带动职工的积极性，保障工务施工的安全顺利和铁路运输的安全畅通，实现了双赢。(附安全管控表1)

3.7 先进的科学技术与责任意识

施工单位需要适时引进新型的生产技术和管理方法，使安全管理工作逐步信息化，有效地保障了安全管理工作，使工务施工过程中的安全隐患因素得以消除，确保施工的质量和效率。每一名职工要坚实培养自身的责任意识，责任与安全挂钩，让标准成为每一名职工的座右铭。

4 结束语

安全是铁路运输的生命线，是运输生产的永恒的主题，只有遵守铁路的安全制度，不断改进和完善安全制度对于职工思想的重要性，才能确立“安全第一”的思想在铁路发展中的地位，确保铁路运输安全，确保施工的安全，每一名铁路职工心中都要建立起自己的安全管控，“让标准成为习慣，我的岗位我做主”。

参 考 文 献

[1] 郭红卫.铁路集中修车务安全管理探析[J].铁道运输与经济，2010，32(8)：51-53.

[2] 济南铁路局.铁路营业线施工安全管理知识[M].北京：中国铁道出版社，2011(10)：23-29.

[3] 王丹.基于计划行为理论的矿工违章行为研究[J].中国安全科学学报，2011，21(4)：7-12.

作者：孙恺 黄雷青

第二篇：铁路路基施工管控重点浅析

摘要：在中国特色社会主义引领下，国内经济处于高速发展，在经济发展的影响下，高速铁路建设规模也越来越大。而路基工程因施工周期段、经济性较好，作为铁路重要组成部分。但现阶段铁路路基工程建设方法以及质量方面依然存在很多不足，导致存在一定的质量隐患。以此为基础，本文首先阐述了影响铁路路基工程质量的重要原因，然后解析重要施工方法和质量把控对策，以便为有关项目提供一定科学参考价值。

关键词：铁路路基;施工质量;管控

1剖析铁路路基工程施工质量管控的重要意义

①提高铁路路基工程建设速度。铁路路基工程牵涉到的范围非常广，同时还有很多项目内容贯穿在整个工程施工中，因此工作人员需要提前对每一个环节的施工内容进行梳理时，整个铁路路基工程施工能够更加稳定。同时加大质量把控和管理工作，能够将建筑工程施工问题发生概率降低，将其施工效率提高。②合理配置施工机械，降低施工成本，针对于铁路路基填筑压实度要求高，沉降要求严格，针对不同压实区段选择不同施工机械对铁路施工，合理选择施工机械对成本管控至关重要。③提高路基使用质量，减少维修率，国内铁路设计使用年限100年，在铺轨完成后，除了日常维修养护以外，基本上不会进行大修施工。加大铁路路基工程施工质量把控和对应的施工管理工作，能够将其综合强度提高，减少维修率。

2分析影响铁路路基工程施工因素

2.1施工调查及勘查设计不足

铁路路基工程是涉及各项环境较多，涉及众多专业，是一项综合性、复杂性较强工程，铁路路基工程在勘查设计前期应根据线路位置详细调查周围人文、地质、水文环境，采取更科学的设计方案，对其整个环节进行全面有效的管理和质量控制，这样才可以确保铁路路基工程能够顺利开展。但部分铁路路基工程施工环境调查不足，或者调查范围不广，对范围内的实际环境没有进行全面了解，未严格根据建筑工程开展重点和难点分析工作，很大程度上会对工期、成本、质量产生影响。现代化铁路路基工程的设计具有复杂性，尤其是山区铁路，对现场勘查不足，地形与现场实际不符，会导致部分工程设计方案存在缺陷，导致边坡防护不足，存在安全隐患，后期整改施工难度大，成本高。

2.2施工人员操作缺乏规范性

铁路路基工程建设管理工作需要构建更加合理的管理体系，以免施工中出现建设操作不规范的情况，现阶段，铁路路基工程工作人员在专业技术水平方面有待提高，员工专业性不够复杂的施工环境，对工作人员管理经验以及技术方面等提出更高标准。若管理者无法加大细节管理工作，对铁路路基工程施工的风险因素判断不够，无法结合现场施工情况掌握施工管理的要点，这在一定程度上会对铁路路基工程的质量造成不利影响，将其施工有效性降低，管理存在缺陷。施工方对工程管理者对路基重视度不足，设计部门也没有在建设前期充分开展技术交底工作，导致管理者不能很好的掌握管理控制要点，在一定程度上会将铁路路基工程施工的有效性降低。

3探究铁路路基工程施工方法和质量把控措施

3.1制定健全的施工调查及勘查设计方案

高质量的铁路路基工程牵涉到很多方面因素，若无法在施工前期将这些因素进行解决，给出应对各项突发情况预案，很大程度上会对铁路路基工程的施工效率造成影响，甚至严重的会对工程的安全和质量带来威胁，所以需要制定更加科学健全施工调查及勘查设计方案，这项工作同样是铁路路基工程质量有效把控基础条件，在工程项目建设前期，对施工现场实际情况进行了解和解析，现场人文、地质、水文环境，地承载力改善措施，一定要对这些因素进行全面考虑，尽量避免建设中被这些因素所影响，与此同时也要确保项目建设期间不会损害这些原有水系、人文环境。最后，铁路路基工程设计方案虽然没有进行真正的实践，所以一定要按照规范要求，参考一些具有经验的工程人员建议，跟各个部门一起进行探究，积极采用新工艺、新工装、新技术、并改善方案，最后可以确定一个具有可行性最佳的方案，保证铁路路基工程的能够有序开展且安全质量可控。

3.2提高思想认识、加大现场管控力度

为了更好将铁路路基工程的质量管控有效性提高，需要不断将现场施工环境进行优化，采取具体的施工现场环境管理方法，将施工现场进行封闭管理和工人实名制管理，这样可以形成综合性质量把控方法，很大程度上能够规避建设当中的安全事故发生概率。严格按照“三阶段”、“四区域”、“八流程”科学对施工场地进行规划，对现场施工的天气变化情况进行解析，找出其中存在的各类不确定因素，第一时间将现场施工的防护工作做好。比如，第一，将铁路路基工程建设范围内有关防护管理工作，夏季防中暑措施，做好设置防控安全警示牌，这样可以形成更完善的施工安全管理责任制度，有效将建设期间出现的风险问题降低。第二，加大工程项目建设生活区以及工作区域的规划工作，设置完警示牌之后，还要对进入到施工范围进行必要的安全检查工作，重点对施工操作环境进行检查，看其没有达到建设标准，确保施工工艺选择的科学性，结合施工需要合理选择设备，加强这些设备的检查力度，才可以保证铁路路基工程施工的科学性。第三，铁路路基工程建设管理工作还牵涉到很多环水保问题，所以工作人员需要在实际建设当中加强对环境把控力度，避免施工对人文、水文环境造成污染，确保施工垃圾废品排放不会对周边区域环境造成损坏，比如施工过程中中增设沉淀池，集中净化处理后，集中排放，提升环境保护意识。

3.3严格遵守质量红线，控制铁路路基质量

铁路路基工程施工路基路堤工程施工是非常重要的一项内容，同时是评判路基工程施工质量重要标准之一，也是工程项目施工质量把控的基本条件，为了更好将工程项目施工质量提高，一定要将路堤工作质量严格把控。①严格控制地基处理工程。对于山区铁路设计无地基改良措施项目，铁路路基路基应严格按照设计文件进行表面腐殖土进行清表，清表完成后进行地基承载力测试，若承载力不满足要求，应立即向设计院汇报进行地基改良加固措施处理。②严格控制路堤填筑质量。铁路路基路堤建设中普遍运用到的是AB组料以及改良土，为了满足设计及规范要求，路基填筑前应对填料母材进行检验，确定母材符合规范及设计要求，填料生产过程中应严格控制填料粒径符合验收标准，填筑前应进行工艺性试验，确定施工机械、碾压类型、填料含水率、压实遍数、填料松铺系数，压实完成后按照规范及设计要求，立刻对路基填筑质量进行检验，若填筑质量不满足设计及规范要去，应立刻进行整改，或返工处理，以免在运营过程中路基产生沉，影响铁路行驶安全。

4结语

总之，铁路路基工程作为国民经济以及人们日常生活发展的重要基础设施。实际建设中，施工企业要不断加大管理力度，保证工程项目施工质量，对于施工期间所出现的问题要进行合理解析，并第一时间制定出更具体的优化对策，有效将铁路路基工程施工质量和安全性提高。推动工程项目优质完成，进一步推动铁路快速发展，尽早实现高速铁路“走出去”目标。

参考文献

[1]陈桂林.铁路路基工程施工方法与质量控制[J].科技资讯，2018（7）：254+256.

[2]刘佳琦.浅談铁路路基工程质量管理[J].建筑技术开发，2019（S1）：138～140.

[3]孟令奇.铁路路基工程施工质量控制难点及存在的问题[J].中国住宅设施，2019（12）：99～100.

[4]宋益冬;史红雷;杨剑等.对工程施工技术以及质量控制的研究[J]现代物业，2019，（06）177

作者：李福贺

第三篇：建筑施工企业成本管控研究

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，国家对基础设施建设的大量投入，促使一批建筑施工企业迅速发展起来。发展的同时也面临着更激烈的市场竞争，企业如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益稳定企业可持续健康发展，行之有效的手段是加强企业成本管控。企业在既定的收入模式下，降低成本就能为企业赢得效益。文章主要探讨建筑施工企业成本管控的重要性，成本管控存在的问题以及针对问题提出改进措施与建议，从而实现企业成本管控的目的，达到降本增效保障企业可持续健康发展。

关键词：建筑施工企业;成本管控;价值链

一、建筑施工企业成本管控的必要性

(一)降本增效，提高企业核心竞争力

建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润较大的一个行业。工程管理相比较不太注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程性质不同、结构不同所组成的成本也自然不一样，不能像其他生产性企业有一个标准的成本控制方法。近年来建筑企业蓬勃发展，市场竞争日益激烈，特别是市场机制及招投标体制不完善，投标单位为了中标工程项目，恶意压低投标报价，造成中标价偏低，直接致使企业利润下滑乃至亏损经营，嚴重危及建筑企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，达到降低项目成本，增加企业经济效益，提高企业核心竞争力。

(二)优化价值链资源，加速企业变革创新

建筑施工企业在管理模式和经济运行环境中已发生翻天覆地的变化，在新形势下，建筑施工企业应该转变传统的成本管控模式，充分发挥价值链协同效应，切实优化内部各部门、项目部、部门内人员之间的活动，外部与建设单位、供应商、分包商、设计单位、监理单位形成一个完整的上下游关系链状结构，集中进行资源配置，形成一个强有力的战略联盟，加速企业变革创新，实现整个价值链成员的共赢。

(三)防范税务、法律风险，促进企业可持续健康发展

建筑施工企业有效的成本管控，不能只停留在降低绝对成本、减少费用支出来达到增加企业盈利为目的的单一型成本管控。要着眼于全局、用战略的眼光科学地进行市场分析、行业分析，要落实好成本管理+成本控制的组合模式。尤其在建筑施工企业实行营业税改增值税之后，项目的各项成本组成与各项税费密切相关。企业在对成本进行控制的同时要结合我国法律法规防范税务风险、法律风险，避免为了一时利益致使企业埋下长期的隐患，损害企业可持续健康发展。

二、建筑施工企业成本管控存在的问题

(一)成本管控意识不强

目前我国大多数建筑施工企业由于受企业管理模式的影响，对成本管控的意识不强。项目中标后采用联营模式管理，更多注重项目的施工进度、安全和质量，采用以收定付，事后记账模式，缺乏对项目成本的事前预算和事后分析，在人员安排上由财务部兼职未单独设置专业的成本管控人员。供应链上下游企业责权利不够明确，发挥不了协同效应。项目施工进度中可能出现的非正常损失没有充分预案，各项合同在履约中可能出现的法律和税务风险缺乏防范。这些都有可能导致项目成本上升，甚至超过项目整体中标价，企业成本管控失效，成本核算数据失真，进而误导管理层作出错误的决策，给企业造成巨大的经济损失。

(二)成本管控信息化程度低

在万物互联的时代，智能化已悄然进入各行各业、各个领域并得到广泛应用。企业能在第一时间利用互联网大数据、建设信息化管理，在行业中自然享有核心竞争力。部分建筑施工企业与时俱进积极引入现代化的信息系统提升成本管控的信息化程度，优化企业成本管控的效率。但基于目前总体来看，建筑施工企业成本管控信息化程度普遍较低，信息化建设只局限于生产数据、财务数据、质量安全数据的录入与统计，缺乏对企业成本信息数据的深入分析。因此信息数据使用者对成本管控中出现的问题与风险不能提前识别判断，形成有效的事前预警机制。导致企业成本管控信息化浮于表面，发挥不了建设当初所要达到的预期效果。

(三)成本管控奖惩机制不够健全

建筑施工企业的成本管控工作需要建立在完善的成本管控体制上，成本管控体制包括管理机制，风险预警机制和奖惩机制。成本管控制度的执行需要人的参与或对人的约束，因此建筑施工企业的奖惩机制是否完善直接影响成本管控的效果。就现阶段国内建筑施工企业而言，大部分企业的奖惩制度不够健全，不能真正调动员工的主观能动性，提高工作积极性，达到降低企业成本的目的。原因在于多数企业奖励分配不均衡，各项绩效考核指标缺乏量化，奖惩制度执行不够透明。

(四)成本管控人才建设脱节

建筑施工企业涉及项目金额大，工期周期长，区域分布广，地方政策各不相同，成本管控具有很强的专业性和复杂性。成本管控人员需要熟悉我国的法律法规，具有敏锐的洞察力和执行力，语言表达和沟通能力，以数据说话，实事求是，要有解决成本管控中存在的问题和风险的信心和决心。现阶段大部分建筑施工企业成本管控人才建设意识薄弱，成本管控人员由财务人员兼职或非相关专业人员担任，思想传统缺乏创新意识，经验主义缺乏接受新事物思维，导致成本管控有制度却很难落到关键点上，难以出成效。

三、建筑施工企业成本管控的改进措施与建议

(一)强化成本管控意识

想发挥建筑施工企业成本管控的效率，提升企业的核心竞争力，加速企业变革创新，促进企业可持续健康发展，必须强化建筑施工企业成本管控意识。一是要强化成本管控的战略意识。成本管控并不是简单的降低绝对成本，而是以合理的成本实现最大的价值。成本管控也不是财务部或者其他单设成本管控部门等一个部门的事情，而是要充分发挥价值链链状的协同效应，从上到下、从内到外思想上要高度统一，目标明确实现共赢;二是要强化成本管控的参与度。由以包代管转化成放管结合，形成事前参与、事中监督、事后分析的整体意识，融入到项目建设过程中体现全方位、多维度的项目成本管控;三是要明确价值链条上各成员在成本管控中的责权利，各司其职积极发挥应有的作用，使成本管控给企业带来更大的效益。

(二)深化成本管控信息化建设

随着信息技术的发展，大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破原来的传统管理模式，为建筑施工企业成本管控提供新的管理途径。在建筑施工企业成本管控信息化建设中，我们要紧跟时代，创新思路，积极探索不断深化成本管控信息化建设。首先，战略定位要精准。企业成本管控信息化系统的选择要适合自身企业的发展战略、管理模式和市场分布情况。借鉴当下信息化系统建设成功案例，加以分析指引企业成本管控信息化建设不断深化;其次，防疏堵漏，不断深化信息化建设。企业在成本管控信息化建设中，要不断结合信息化数据对成本管控中出现的问题和风险进行深入分析，对信息系统自动编制的报表数据的真实性、完整性进行严格审核。逐步完善信息系统的各项技术参数，成本管控信息化将由原来的半自动化向全自动转型升级，大大提高了管控的效率;最后，建立健全成本管控信息化管理制度。企业要制定切实可行的，符合企业发展的有针对性的信息化管理制度，是成本管控信息化发挥高效的前提和保障。

(三)完善成本管控奖惩机制

奖惩机制是一种手段，但绝不是最终目的。一个完善的企业奖惩制度，能充分调动员工的主观能动性，提高员工的工作积极性，高效地完成各项工作任务，降低企业的成本，增加企业的效益。因此建立成本管控奖惩制度要注意以下几点。

1. 利益分配均衡。参与成本管控的员工由于职位不同，工作分工不同，对成本管控的贡献度也就不等同。企业要结合各自成本管控的职责和产生的绩效，科學的制定成本管控效益分配制度和责任惩罚制度。

2. 考核办法量化。惩罚制度缺少实施细则和量化的标准，执行起来难度非常大，形同虚设。因此成本奖惩制度一定要量化，具有可行性，横向和纵向都有可比性。

3. 执行透明化。奖惩制度执行不透明，容易造成员工的误解和质疑，形成负面影响。加强执行的透明度，使员工对考核有使命感和责任感，鞭策自己不断改善，达到成本管控的目标。

(四)加强人才队伍建设、满足成本管控需求

建筑施工企业成本管控所需人才专业性非常强。不但要熟悉项目成本管控的各项流程，并能深入分析成本管控存在的问题和风险，从而提出切实可行的解决方案，达到实现建筑施工企业成本管控的目标。高效的人才队伍建设可以考虑以下几点。

1. 加强与高等院校战略合作，定向向企业输送成本管控所需人才。企业可以引入学校进企业现场教学，结合企业的实际案例，理论与实际相结合的教学模式，为成本管控人才建设输送新鲜血液。

2. 通过企业微信、公众号、会议等途径向成本管控工作人员宣贯企业成本管控的重要性，鼓励工作人员在成本管控方法上勇于创新，并将成本管控工作的成效纳入绩效考核中，与工作人员的工资薪金相挂钩，以此有效调动工作人员的工作积极性和主观能动性。

3. 采用“线下+线上”多元化模式培养人才。培养人才要将人才需求的专业性与人才培训方式针对性相结合、传统形式与信息科技相结合、理论培养与实践培养相结合。多渠道培养人才，满足成本管控需求。

四、结语

成本管控是企业可持续健康发展永恒的话题。建筑施工企业只有正确认识成本管控对企业的重要性，增强成本管控的意识，并借助现代化的信息技术手段，不断完善成本管控的奖惩机制，加强企业人才队伍建设，为满足成本管控的需求，企业的成本管控才能真正发挥应有的效用。当然，随着我国经济在国际市场上的地位越来越重要，建筑施工企业的成本管控还有很多不完善之处，亟待需要解决的问题也很多，需不断努力，攻坚克难，制度一定会越来越完善，企业发展一定会越走越顺畅。

参考文献：

[1]吴显金.关于建筑施工企业成本管控的研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(34)：26-27.

[2]应樱，陆君豪，汪政达.基于建筑施工企业价值链分析的成本管控优化对策[J].浙江建筑，2018，35(06)：36-40.

[3]侯守赞.建筑施工企业的项目成本管控[J].中国乡镇企业会计，2019(09)：160-161.

(作者单位：曙光建设有限公司)

作者：莫恩军