关于工业企业成本控制与财务管理的若干思考

1 引言

成本控制与财务管理之间具有千丝万缕的关系, 因此工业企业必须加强成本控制与财务管理工作, 才能处于市场不败之地, 才能实现预期的效益目标。本文首先论述了工业企业成本控制与财务管理之间的关系, 其次指出了工业企业成本控制与财务管理中存在的问题, 最后提出了加强工业企业成本控制与财务管理的具体对策。

2 工业企业成本控制与财务管理之间的关系

财务管理是企业内部管理的核心组成部分, 加强财务管理有助于促进企业经济效益最大化, 通过发挥自身的价值形态, 对企业内部各项资金进行全面有效管理。由于财务管理具有覆盖面广泛、灵活高效以及完整性等特征, 现已成为了工业企业内部管理的核心点。现阶段, 各行各业与经济学家出于对工业企业成本有效控制的考虑, 提出了以下两方面的内容:

第一, 结合工业企业发展特点, 对企业成本进行有效控制, 落实先进的成本对策。为了优化成本条件, 掌握了解先进的成本对策与成本制度, 落实诸多具有创新价值的措施, 制定详细的节约成本方案。第二, 不注重先进成本对策的使用, 将目光放在节约成本上, 实现工业企业预期的成本目标。以上两方面的内容都存在一定的不足, 只一味地强调成本的节约, 涉及面狭窄。随着市场经济的快速发展, 工业企业除了节约自身成本外, 还必须树立正确的持续发展观, 通过成本控制强化财务管理, 有效处理企业流动成本问题, 唯有如此, 方可充分发挥社会资源的整体效用。

3 工业企业成本控制与财务管理中存在的问题

3.1 缺乏清晰的管理责任

实践调查发现, 当前仍有不少工业企业缺乏专门的预算部门, 不具备全面预算管理理念, 导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多问题。比如财务管理人员的职责权限不明晰, 未将自身职责全面发挥, 一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。使得产品生产过程中, 所有职能部门无法掌握成本核算信息, 不仅会引起成本重复支出现象, 而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动, 直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。此外, 对于产品生产过程中发生的资金问题, 相关部门及人员常常认为不是自己的错, 将责任推给他人, 致使产品生产成本难以得到很好的控制, 不仅影响了企业生产效益的提升, 而且也无法落实预期的利润目标, 最终导致企业发展缓慢。

3.2 成本控制与财务管理意识薄弱

由于成本控制与财务管理的重要性未受到工业企业的高度重视, 因此工业企业未在成本控制与财务管理的基础上制定发展目标, 严重影响了成本控制与财务管理效用的全面发挥, 造成工业企业发展停滞不前。此外, 还有不少工业企业未以发展战略为切入点综合研究分析成本控制与财务管理为企业带来的价值和效益。

3.3 绩效考核机制落实不到位

具体体现在以下几方面:第一, 缺乏先进高效的绩效管理理念, 进而阻碍了规范合理的绩效管理体系形成。第二, 企业在设计绩效考核指标时, 有不少人员由于专业素养低下, 经常将同行业的绩效考核指标搬到本企业中, 不仅绩效考核指标的操作性不强, 而且最终取得的绩效考评效果也极为不理想。第三, 绩效考评结果利用率低下, 尽管大部分工业企业均开展了绩效考评工作, 但忽视了对考评结果的深入分析和总结。

4 加强工业企业成本控制与财务管理的具体对策

4.1 加强采购管理控制

工业企业在开展财务管理工作时, 应切实管控好采购环节, 从而促进成本有效控制。工业企业产品生产过程中, 材料采购费的支出额度与工业企业整体成本间具有密切的联系, 最终决定了工业企业的净收入水平。由此可见, 加强材料采购环节的管控具有现实意义。生产材料采购前, 必须深入了解材料提供商的资质、信用等级等实际情况, 并利用计算机技术选择最优的材料提供商。在明确具体的提供商后, 双方应签订合作协议, 并尽最大可能讨价还价, 以用较低的成本获得高品质的材料。

4.2 注重责任会计与财务管理

当前, 责任会计已经成为各行各业财务管理部门中的新岗位, 之所以开设该岗位, 主要目的在于通过绩效考核的手段全方位综合管理企业全体人员, 明确各员工在生产过程中需要担任的职责义务, 从而确保每位员工工资的合理性, 并进一步精简生产流程。此外, 随着责任会计的落实, 给财务管理人员创造了极大的便捷, 不需要再花费大量的时间和精力进行成本统计、利润分配等工作, 也减少了相关的协助人员数量, 人力成本得到了很好节约, 更为重要的是优化完善了财务管理模式, 提高了财务管理水平, 责任会计在工业企业中的地位越来越突出。

4.3 建立健全成本控制与财务管理体系

提高成本控制与财务管理人员的意识。成本控制流程与财务管理制度很难对企业所有行为进行有效约束和监督, 如果实际中出现突发现象如员工在解决突发问题时会凭着主观意识进行, 为了避免这一情况, 应注重强化员工的成本控制意识, 科学引导员工严格遵循成本最小化的原则, 积极探索有效的方式手段, 加强成本控制与财务管理, 保证企业各部门、各岗位都具备节约成本的意识。

加强成本控制与财务管理有利于提高工业企业的市场竞争实力, 是促进工业企业持续稳定发展的重要手段, 所以企业必须站在战略高度上, 建立健全成本控制与财务管理体系, 并发挥该体系的综合效用。此外, 注重工业企业市场竞争能力与地位的提升, 凡是不利于工业企业战略地位提升的成本控制与财务管理手段, 都不得应用到实处, 注重强调能够强化工业企业市场竞争能力和地位的成本控制与财务管理手段, 并投入足够的运作资金。

有效执行成本控制与财务管理, 针对成本控制与财务管理人员的实际情况, 设置相对应的考核指标系统, 同时, 根据成本预算执行成果, 明确相关人员的薪资报酬和职位晋升, 以此有效约束相关人员的工作行为。

4.4 建立健全成本监控考核体系

工业企业应建立健全成本监控考核体系, 将体系具有的约束及防范作用充分发挥出来。并且还应建立健全成本预算制度, 结合工业企业的实际发展情况, 制定详细完善的成本目标, 并要求各部门及人员都必须熟知成本目标内容, 也一定程度上让服务对象了解成本目标, 以此强化过程监控。所以对于财务部门, 应做好成本预算规划工作, 凡是有大于规定的支出项目及项目投资成本, 都必须给出合理的理由, 同时, 由成本监控管理部门对其行为进行全方面有效审查, 科学制定成本预算。

4.5 强化财务管理的内部会计控制

内部会计控制在工业企业财务管理工作中占据特别重要的地位, 因此我们应通过有效的措施手段不断强化内部会计控制。首先, 构建与工业企业财务有关的完善制度, 建立单独的账户, 保证成本费用的合理使用并集中支付;发挥内部审计制度的权威性, 及时找出财务管理中存在的问题, 采取相应措施有效解决。其次, 由于工业企业的发展规模庞大, 因此应建立健全组织体系与财务管理体系, 安排专业部门负责成本控制和财务管理工作。此外, 加强对财务管理人员的培训力度, 不断强化其专业素质, 学习了解新的知识、新的技术, 从而满足现代工业企业的财务管理要求。

4.6 加强全面预算管理

预算编制过程中, 应充分考虑产品的实际利润情况, 通过合理有效的手段对现代市场动态进行正确预测, 实施成本预算、销售预算、费用预算、利润预算等各环节的综合编制, 从而严格根据科学预算管理路径开展整体活动, 加强全面预算管理, 提高企业效益水平。

5 结语

综上所述可知, 工业企业要想在竞争激烈的市场中持续稳定发展, 就必须高度重视成本控制与财务管理工作, 提高自身综合竞争实力, 强化成本控制和财务管理效率。由于工业企业在成本控制与财务管理过程中还存在诸多问题, 给工业企业的发展造成了不利影响, 所以我们应及时找出问题并采取有效措施加以解决, 实现工业企业预期的效益目标, 为工业企业创造良好的发展环境, 从而提高工业企业的市场地位。

摘要：当前市场竞争越来越激烈, 工业企业要想在市场竞争中拔得头筹, 就必须加强内部成本控制与财务管理工作。然而, 工业企业成本控制与财务管理过程中还有一些不足之处, 需要我们采取有效措施加以解决, 为工业企业的健康运行扫除障碍。

关键词：工业企业,成本控制,财务管理,问题,措施