具体工程量如下

关键词： 溢流 玻璃 工程量 检修

具体工程量如下（精选6篇）

篇1：具体工程量如下

具体工程量如下：

1．间隔拆除铝塑板共计60㎡(安装人员进玻璃幕墙体内检修

玻璃幕拆除高度为15m处)

2.检查修复玻璃幕溢流槽（密封.焊口.上水回水管）溢流槽

长度60m,上下水管长度150m（其中150mm管80m 50mm管70m）

3.检修玻璃幕所有连接部位密封（预计1000㎡）

4.安装被拆除的玻璃幕铝塑板

5.水幕墙底部做方渗水混凝土(将水池见玻璃幕内原来原土回填部位全部用混凝土浇筑并高于水池顶部30—50mm混凝土需用120m3),6.安装地面天然石材240㎡

篇2：具体工程量如下

1、记载员工出勤情况；

2、记载工作时间和加班时间；

3、考核计算扣假工资和加班工资等；

4、处理和维护主管日程，准备和完成各类文件报表；

5、阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配；

6、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作；

7、传达通知、分发文件；

8、安排公司各种会务和组织员工各种活动；

9、接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈；

10、对公司各种文件和档案进行整理、归档；

11、履行办公日常职责，如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；

12、办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等；

13、负责平时员工福利的采购工作，比如日常的水果、中秋的月饼、公司年货、生日礼品、节日礼品，等等。

全宗卷是档案部门在管理某一全宗过程中形成的，能够说明该全宗历史情况的有关文件材料所组成的专门案卷。

企业应以本企业全部档案为对象，依据企业管理职能，结合档案形成特点，制定统一的分类方案。

分类方案应保持相对稳定性和可扩充性，同时附分类说明。分类层次不宜过多，一般为三级。根据分类方案设定类别符号。可采用汉字或阿拉伯数字或英文字母或拼音字

母或其中两种混合方法设定类别代号。

 档案的保管

保管工作应以预防为主，防治结合，确保档案完整与安全。

1、档案入库前应去污、消毒、去酸。

2、对一些不利于档案保管的纸制材料和字迹，应以复印或加膜等方式保护。对一些不利于档案保护的包装物应去除。

4、底图应存放在底图柜中，不易折叠。

67、及时补救或修复受损的档案。

 档案保管期限一般分永久、长期、短期。

永久，30年以上

长期，10以上至30年以下（含30年）

短期，10年（含10年）以下

档案的销毁：

档案销毁必须实行两人以上监销。

档案的统计：

1、档案部门应对档案管理、利用、档案人员等有关情况进行日常统计，并按要求填报有关报表。

2、统计工作应做到统计数字准确无误，统计资料按时报送，统计活动符合规范。日常统计工作要有台账，主要内容包括：档案馆藏情况统计；档案利用情况统计；档案人员

3、情况统计；档案设施、设备情况统计；档案销毁情况统计等。

及时、准确地填报本企业档案工作年报及有关统计报表。

档案装具

1、档案柜架应牢固，具有防火、防盗、防尘作用。有条件的可采用密集架。

2、磁性载体档案宜采用防磁柜存放，其它非纸质载体档案应保存在专用柜、架、盒中。

3、档案的卷盒、卷夹应采用无酸制品，其规格、式样和质量符合国家相关标准。

 归档要求

1、归档的文件材料应齐全、完整、准确、系统，其制成材料应有益于长久保存。

2、归档的文件材料应为原件。因故无原件的可将具有凭证作用的文件材料归档。

3、非纸质文件材料应与其文字说明一并归档。外文（或少数民族文字）材料若有汉译文的应与汉译文一并归档，无译文的要译出标题后归档。

4、归档的文件材料一般一式一份。重要的、利用频繁的和有专门需要的可适当增加份数。

5、两个以上单位合作完成的项目，在无合同、协议要求情形下，主办单位保存全套文件材料，协办单位保存与承担任务相关的正本文件。

6、文件材料归档时，由承办部门填写归档材料移交清册。重要项目文件材料归档时应由项目管理部门编写归档说明，并经项目负责人审核签字。

目标

第一年：行政前台/助理，在行政经理的安排下，积极协调和处理日常事务，这个阶段主要是入门

第二~三年：从助理上升至行政专员，在某些事务上，可以独挡一面，最好精通六大模块的某一或两个，当然其他方面也需了解。

行政助理的职业困惑

1、职业倦怠感

2、职业发展遭遇天花板

3、年龄危机在行政助理职位上待几年后，会越来越有职业危机感。

行政管理的六大模块

流程制度

会务外联

文印资质

档案资料

采购资产

篇3：具体工程量如下

美国最受欢迎的十大电商网站, 具体排名如下:

10.Kohl’s

它是美国第二大百货连锁企业, 网站流量和订单数量也相当可观。产品种类繁多, 能基本满足客户的所有零售需求。Kohl’s也提供线上下单, 线下取货的服务。

9.新蛋

新蛋是专门提供电脑硬件、软件和外设的网站。此外网站还提供各类电子产品、运送用品和配件等。

8.梅西百货

梅西百货是美国最大的连锁百货商场。网站和实体店一样受欢迎。产品包括服装、配饰、鞋子和珠宝等。

7.家得宝

家得宝是美国家居建材用品零售商。网站每年吸引了将近1.2亿的访客。产品包括建材、园艺用品、家居装饰等。

6.百思买

百思买的电子产品价格十分有竞争力。网站出售的产品主要来自三个品牌, 包括百思买、Magnolia和Future Shop。百思买曾在2004年被福布斯授予“年度最佳公司”的称号。

5.Target

它是美国第二大折扣零售商。公司的网站于2000年成立。网站的年访问量超过2.88亿, 这也让它成为美国第五大购物网站。

4.Etsy

和其他电商不一样, Etsy是P2P模式。它为富有创造力的手工艺品卖家提供了销售平台。平台商品种类包括手工品、DIY产品、古董、珠宝、图片等。要找独特的手工艺品, Etsy是必不可少的一个网站。

3.沃尔玛

沃尔玛给消费者提供了琳琅满目的产品。作为跨国零售连锁企业和美国最大的折扣零售商, 沃尔玛以优质的产品和合理的价格而闻名, 涵盖了所有零售种类、服装、娱乐和家庭用品等。

2.eBay

它在互联网泡沫中取得了巨大的成功, 改变了行业的游戏规则。网站支持B2C, 产品种类广泛。

1.亚马逊

篇4：浅谈工程造价管理具体实施

关键词：工程造价成本管理

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

谈到工程造价的管理与控制,人们便习惯性的想到的是工程预决算，确实，就目前的体制与现实而言，工程造价的管理和控制就是预决算。也就是预算人员根据已经确定的施工图纸计算出工程量，套用定额，计取费用。这些固然是重要，必然的，有用的。但是我们也要看到在预算人员作上述工作的时候，建设方案和施工图纸是已经确定的，而施工也是以施工图纸为准则，那么预算人员所做的工作只是设计变更所产生的费用变化，但是如果工程在经济上不合理，决策存在重大失误，或者设计方案不是最优化的。那么预算人员是无能为力的。也就是说在目前的体制下，预算人员只能消极和被动的反应工程量，这显然是有弊端的，不够的。因此我们必须要加强工程造价的管理与控制。

在对造价管理实施全过程控制时，先要明确采取何种精度来对各项活动进行分析，再整合活动的资料，将项目活动的过程及层次利用图表模型描述出来。在模型描述的前提下，组织成一份项目具体活动的能力占用及资源消耗清单，并将活动过程中运用的那些能力、耗费的资源体现出来。然后根据清单依据市场中关于资源价格的信息，对各项具体的造价进行计算，从而确定项目建设的总造价。建设单位应该按项目具体的施工活动来控制工程造价，充分利用有限的资源创造出更多的效益。这种以活动为基础来控制造价的方法，能帮助领导阶层科学地决策，提高项目建设的技术水平，同时也有助于施工企业顺利开展绩较考核。

随着我国市场经济体制的逐步确立，工程造价管理模式发生了一些列的变革。笔者结合自身工作经验，对加强项目的全过程造价管理的办法进行了具体的分析：

1 工程造价全过程的管理首先要从项目决策环节开始

投资决策是各项投资活动中比较关键的一环。项目投资以及项目建成后的经济效益主要取决于合理的经济决策和高水准的施工技术。一般来说，一个新的建设项目，项目建议书得到批准后，工程造价咨询机构要参照各地区、各行业的经济发展规划以及国民经济长期发展规划，从技术、经济、社会效益等方面综合分析要拟建项目的可行性，比如要确定其经济合理、技术先进，而且能创造一定的社会效益等。决策者主要根据这些分析和论证进行投资决策。对于工程造价的过程控制而言，有效的投资决策往往能起到决定性的作用。施工项目的可行性研究和有效的投资决策是开展造价管理的重要前提。

2 项目设计阶段

在建设工程全寿命费用中，项目设计费用所占比例虽然不到1%，施工单位也不太重视这一阶段的工作，但它却是影响整个项目建设的主要因素之一。这就要求工程造价咨询机构必须将其作为主要管理内容来实施造价控制。项目初步设计概算具有一定的准确性，也符合国家法律法规的要求和相关行业规范，若要对工程造价进行有效的控制和管理，必须要搞好项目设计。建设初期搞好项目设计，则后期的造价管理往往事半功倍。

3 施工图预算或项目招投标是实施造价控制的关键一环

施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水施工图，暖通施工图，电气等各专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各部分尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否合理。然后编织出施工图预算。其作用在于：

3.1 施工图预算是设计环节控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。

3.2 施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。

3.3 施工图预算是编制工程量清单标底的依据，是承包企业编制投标报价的基础。

3.4 施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。

如果采用工程量清单模式，可接受业主委托编制实物量工程量清单(或工程标底)和相关资料，招投标管理工作的主要内容是标底的编制和审查，因为项目承包合同价的确定都是以经济可行的标底为基础的，合理的标底能提高决策的准确性，所以建设单位必须严格按照相关要求开展招投标工作，但要注意标价也应该具有的一定的竞争性。评标和定标时，首先要确定工程造价是根据合法的材料编制，然后考虑其是否经济合理。这样才能为建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，使竞争环境更加公平、合理。

4 竣工结算

竣工结算是造价控制的最后一个环节，项目产品的价格主要通过竣工结算体现出来。竣工结算时，建设单位必须对工程预结算进行仔细的审查，将、高价格套定额和取费、与现场情况不符的技术措施、技术联系单及工程签证、多余的工程量等额外费用去除。要参照现有的材料价格，将设备、材料的价格作为重点审核项目，同时严格执行合同管理流程，逐项审查合同内容，利用相关法律法规来约束合同双方的行为表现，将造价控制在允许范围以内。另外，工程项目交付使用后必须进行项目评价，按照既定的规则，对该项目工程的范围、工期进度和工程造价的变化做出分析，认真总结成功的经验或失败的教训，然后整理造价管理的资料并做好微机录入，便于日后查阅。

5 结束语

项目建设的各个环节的工作都都离不开有效的造价管理，它对专业、技术和政策的要求也很高，工程建设的主体必须更新思想观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。同时政府要加强造价动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，遵循市场运作的客观规律确定调整经济政策、发布相应的法规政策，使动态管理体现于全方位稳定建筑市场价格总体水平，主动调节市场，实行间接、指导的管理，对形成竞争有序的公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的重要作用。使工程造价的全过程管理得到更好的运用，提高我国工程造价管理的总体水平。

篇5：现将具体工作总结如下

一、以人为本，努力提高员工工作质量

基础设施与人是服务区经营管理的基本资源之一，如何发挥每一位员工的主观能动性和服务意识对服务区的生产经营起着至关重要的作用。

首先，在工作中尽量让每一位员工都有发挥自身特长的空间，用其长，避其短，努力让每一位员工找到合适的岗位。其次，定期组织员工学习相关的业务知识和服务区内部的各种规章制度、操作规程，对食品卫生法和种种安全条例及消防活动进行了相应的学习，建立快速、有效的应急处置机构和机制。

二，开拓渠道创效益

篇6：具体工程量如下

一、晚会主题

迎新春、庆元旦 —昆明市煌达实验学校元旦晚会（暂定）

二、活动对象： 煌达实验学校全体师生

三、活动时间、场地： 2013年12月29 日下午2点在学校篮球场（暂定到时调整）

四总策划：刘洪羽

成员：其他校务会成员，各班班主任、音乐教师、美术教师

五、节目来源分配：

1、学生节目： 各班级一个（共15个）

2、特长组：舞蹈组4个，武术及其它3个

3、选拔之后再订节目

六、晚会节目要求

1、内容文明健康、积极向上，用艺术的形式弘扬民族优秀文化和中华民族传统美德，唱响时代主旋律，展现校园新风尚；贴近学生生活，反映我校师生良好的精神风貌。

2、既有时代特色，又要适合学校特点。

3、形式力求灵活多样、新颖、丰富多彩，有独创性。

4、节目形式建议：歌舞类（大合唱、小合唱、独唱、歌曲串烧、集体舞、独舞、民族舞、现代舞、街舞等、武术等）；

乐器类（葫芦丝、古筝、吉他、小提琴 等等）

语言类（朗诵、小品、校园剧、情景剧等）；

时装表演（学生自己设计）

5、提倡高雅、原创节目，拒绝低俗及危险性强的、过于强调视觉和心理刺激的节目。

6、单个节目时长控制在4分钟内。

七、活动具体分工

第一项目组：节目组

任务：

1、各年级主任负责落实本年级节目的安排、督促排练、检查协调工作。完成节目收集、筛选及后期的彩排工作；负责节目的编排及晚会全流程的衔接，节目单的制作。

第二项目组：舞台及背景设计组

任务：

1、舞台整体设计，包括背景设计、舞台装饰设计方案。

2、准备舞台及背景装饰所需物品。

3、领导致辞准备。

第三项目组：灯光音响及宣传组

任务：

1、联系音响系统租用事宜。

2、协助晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装调试。

3、现场摄影、摄像。

第四项目组：后勤保障组

任务：

1、确定是否有晚会赞助商。

2、舞台的搭建布置，包括背景悬挂、合唱台摆放、装饰物摆放等。

3、协助准备部分晚会所需的服装、道具。

4、晚会所需物品购买。

5、晚会产生的各种费用的收集、报销。

第五项目组：安全及场地组

任务：

1、晚会场地划分。

2、晚会期间会场纪律维持。

3、会场安全保卫及紧急情况处理。

第六项目组：节目主持组

任务：

1、主持人选拔、培训。

2、节目主持词串联及互动游戏设计。

3、主持人形象设计。

第七项目组：舞台运行组

任务：

1、负责节目的催场，保证节目的连贯性。

2、负责节目演员上下台及道具的上下，维持上下场秩序。

3、负责收齐所有节目的伴奏音乐，并标上节目名称及在光盘上的位置或刻录成套盘，协助音响师工作。

八、各阶段任务及工作分配

1、晚会准备期（11月1日--11月15日）：

任务：

A、节目收集：各年级主任落实本年级参演节目，落实参演节目，并于 11月15日前报校团委； 对节目进行初步筛选，基本确定参演节目并通知开始排练。

B、节目主持组选定主持人并进行相应训练和准备

2、晚会协调及进展期（11月15日--12月23日）：

任务：

A、各年级抓紧时间排练，年级主任适时检查，校团委于12月23晚组织节目组成员对参演节目进行彩排，确定最终参演节目并基本确定节目演出顺序。

B、舞台及背景设计组拿出设计方案，制作好背景，并做相应的物品准备。

C、灯光音响及宣传组落实音响系统、用电供给检查。

D、节目主持组完成主持稿及互动游戏设计。

3、晚会倒计时期（12月24日--12月29日）

任务：

A、学校召开元旦晚会筹备会，协调、落实相关工作。

B、节目组于12月28日组织参演节目进行最后一次彩排，最终确定节目演出顺序并制作节目单。

C、灯光音响及宣传组完成音响系统、灯光的安装调试。

D、后勤保障组完成舞台的搭建、布置工作。