应对经济危机

关键词：

应对经济危机（精选十篇）

应对经济危机 篇1

一、短期内扩大内需刺激消费难以弥补外需急剧下滑导致经济下滑趋势

今年世界经济形势不容乐观,据测算,2009年全球生产总值增长率将低于1%,考虑到人口增长因素,2009年全球人均收入将出现十几年来的第一次下滑。美联储对2009年经济形势的判断为,经济更低迷,失业率更高,美国经济衰退可能延续到2010年。Breakingviews评论认为,中国外贸出口至少要经历2—3年的低迷期,这对中国经济的整体影响无疑是巨大的。笔者认为,世界三大经济体至少会经历5—10年的衰退期,从而中国出口会处于相应时间的低位徘徊。从长期看,在投资相对稳定的情况下,如果GDP和消费分别保持每年7%和15%的速度增长,消费将能及时弥补这个需求缺口,否则,外需持续下降将使产品在境内销售压力加大,进而导致私人部门投资和国内总需求下降,最终是物价的全面和持续下跌,流动性过剩与通货紧缩并存,从而加速促进中国经济从高速增长轨道转入中速增长区间。

二、政府财力仍然有限及民间“惜投”心理较重致使依赖大规模投资来拉动经济增长不可持续

有专家认为,当前中国发展面临的主要问题不再是资金短缺,而更多的是如何推动体制和机制创新,中国不缺钱,解决危机要靠调整结构。正是在这样的认知背景下,除少量援助外,德国和日本先后停止了对华贷款或发展援助款。中国真这么有钱吗?2008年我国财政收入执行初步统计数为61 316.9亿元,同比增长19%,财政预算赤字仍被控制在GDP的3%以内;2008年末,国家债务占GDP的比重仅为17.7%,特别是在今年大幅增加发行的情况下,比重还是在20%左右,远低于发达国家一般为50%以上的负债水平;居民存款总额超过21万亿元,存款余额超过11万亿元,我国还拥有1.95万亿美元的外汇储备,位居世界第一,好像很有钱,但我国政府实际负债(包括地方各级政府债务)可能在35%以上;2003年以来,我国固定资产投资增速一直维持在25%左右,投资额占GDP的比重都在50%以上(2005年除外),投资能力已近极限;我国大部分居民特别是广大农村居民远未建立与发达国家一样的高水平社会保障体系;我国基尼系数约为0.47,相当一部分钱属于企业和少数人,并不属于绝大多数国民和公共财政。在民生支出刚性、外汇储备实际资产大幅缩水并被套牢和行政成本暂时难以大幅下降的情况下,政府能够动用的钱其实并不多。如果国家想要继续大规模刺激经济只有发行国债,即财政并不宽裕。况且,不能仅靠政府拉动经济增长,还需要拉动民间投资。

在目前形势下,不要指望通过银行增加市场流动性,而应把流动性直接注入实体经济。而鉴于今年地方政府面临收入锐减尤其是土地收入锐减,地方政府很难承担中央4万亿元投资项目(今年2万亿元)中应该承担的配套资本金,最终配套资金只能来自银行,银行的准财政性贷款即带给地方政府的部分则更有可能花在投资项目上,但其中的相当一部分将不会受到公众的监督与审核。目前,流动性都集中在银行体系当中,而银行以接受贴现票据的形式,将部分资金贷给国有企业。由于以这种形式获得的贷款的利率都相当低,国有企业可以将资金存起来而不用担心成本问题,甚至有时候还小有获利,这在会计上会导致银行体系资产负债表迅速扩张。这又影响了救市效率,使刺激经济的成本不断提高,拉大救市资金缺口。所以,中国不是钱多而是钱少,持续大规模投资救市对我国政府来说也是难以持续的。

三、收入分配不合理及缺乏社会保障使得居民消费信心不足和消费能力有限

内需应成为拉动经济发展的常态,并且着重是消费拉动,但是什么影响了“心暖”?信心并不是中国家庭消费相对疲软的根本原因,收入低、财富积累少才是真正肇因。目前,我国不仅城乡差距大,即使在城市居民之间收入差距也非常悬殊:中国20%的最贫困人口收入份额只有4.7%,而20%最富裕人口收入份额则高达50%;我国城市人口中的20%富人拥有金融资金的66.4%,而20%的穷人仅拥有金融资产的1.3%,据世界银行统计,中国基尼系数已由改革开放前的0.16上升为2008年的0.47,不仅超过了国际上0.4的警戒线,也超过了世界所有发达国家,也高于中国的历史高点。正是由于收入差距的过于悬殊,造成多数财富集中于少数人的手中,大多数人需要消费,想消费但无能力消费,这才是国内市场消费比例甚低、内需难以启动的根本原因。

扩大内需宗旨是富民,第一位的是如何满足占人口绝大多数的普通民众包括贫困群体的需求,增加就业并建立健全社会保障体系,让人们既有钱,又敢消费。尽管今年国家打算在教育、医疗卫生、社会保障三大民生支出上比去年增加了20%以上,但这三部分加起来占今年全国财政支出上预算总额的比重仅比去年提高了0.9个百分点,如果将更多的资金用于社会保障等方面,所用资金比投资要低,但刺激消费、拉动经济增长的作用是一样的。因此,扩大内需重在基本公共服务制度建设,要以基本公共服务拉动消费需求,以社会政策应对经济危机,以民生保障代替凯恩斯式刺激。同时,还要改善收入分配结构和税收负担结构。中国富人约占总人口的20%,但他们上缴的个人所得税还不到个人所得税总收入的10%,而美国近50%的工薪阶层只承担了联邦所得税的5%,10%的高收入者贡献了个人所得税的60%多,1%的最高收入者承担了30%多,从而形成了比较完美的“倒金字塔”的税收负担结构。而收入分配制度改革又与垄断和政治体制改革紧

目前,启动消费的难度和信心不足的压力很大,人心稳才能消费旺。我们的政府是负责任的政府,人民群众对此有信心。应对国际金融危机关键靠信心,企业要对经营包括新增投资有信心,群众要对消费有信心。恢复消费者的信心,最终的关键是深化改革,中国发展之路的障碍在体制,中国的经济衰退与各方面制度的不合理关系极大,面对经济危机,政府与其花钱不如加快改革,以改革应对经济危机,深刻改革优于短期刺激,以改革的突破化解经济压力。

应当看到,我国应对危机有着独特的优势:一是我们搞的是中国特色社会主义市场经济;二是拥有13亿人口的巨大内需市场;三是分享30年改革开放成果,居民在银行的存

如何应对经济危机 篇2

经济危机的余波还在荡漾，复苏的趋势不太明显，危机仍在。这就要求我们正确地认识危机，思考如何应对危机，从而才能战胜危机。

认清形势，端正态度。俗话说：“态度决定命运，细节决定成败”。先来看看我们所面临的形势：国内经济回升力不足；尿素、甲醇、醋酸等化工产品生产过剩严重，产品价位持续低迷；成本煤炭供需基本平衡，煤炭价格处于高位运行等等。面对这样的形势，我们就得有个态度，什么样的态度？就是不服输的态度。国泰公司现在正经历一段“瓶颈期”（所谓“瓶颈期”是指看似无所作为,实际上却在暗自努力,等待时机的非常关键的过程）。这是一个重要的时期，也是决定命运的时期。所以在这段时期内，我们应该时刻保持信心，保持一种积极向上的心态，摩拳擦掌，等待时机的来临。

振奋思想，团结一致。在危机面前我们也要充满激情，激情比获得成就、获取功名更加重要，它使你年轻、进步，富有活力。没有激情，何以振奋精神？何以对抗危机？话说回来，有了激情而不团结能够帮助企业走出危机吗？显然不行，团结就是力量，只有团结才能保证企业的竞争力，才能帮助企业走出低谷。所以我们应当在工作中保持的激情，在生活上相互帮助，这样才能集中力量，备战危机。

节约开支，艰苦奋斗。在成本方面作出精密的盘算，但要保证质量，杜绝生产资源的浪费；办公用品上要注意复印纸等日常耗材使用的数量；严格控制了用车、餐饮等开支，重新调配餐饮用车等费用额度，制定相应的指标进行严格控制。必要时应当成立督查小组严格

控制支出，降低办事成本。争取用最少的人力、最低的成本，办成最好的事情。

勿以法律危机应对经济危机 篇3

广东省检察院最近公布了帮助企业解困的“十条意见”，规定对企业负责人涉嫌一般犯罪的，可不采用拘留、逮捕等措施。一位名叫沈彬的律师在博客上说，须防止以法律的危机来应对经济危机。

广东检方的“意见”规定：对企业法定代表人、生产经营负责人和技术业务骨干，涉嫌一般犯罪的，在确保刑事诉讼顺利进行的前提下，可不采用拘留、逮捕等措施。文章说，按法治原则，任何人在没有受到法院依法审判之前，都是无罪的。之所以在判决之前还要有刑拘、逮捕，是为了防止嫌疑人可能继续犯罪，但如果嫌犯并没有继续犯罪和妨害案件办理的可能，就依法“可不采用拘留、逮捕等措施”。这不仅是出于人道主义和降低司法成本的考虑，也是普通公民的正当权利。广东省检方此次特意强调对老总的一般犯罪不采取拘留、逮捕的，只不过是让他们依法享受到正当的诉讼权利；这一规定并不枉法，相反却是符合现代司法理念的，也是世界各地通行的。

应对经济危机优化产品结构 篇4

为了积极应对国际金融危机, 加快产品结构调整步伐, 拓宽技术人员视野, 推动校、企联合和产、学、研合作, 8月10日至15日, 天水电气传动研究所有限责任公司举办了为期一周的“学术交流周”活动。这次“学术交流周”活动特邀陕西科技大学孟彦京教授、西安理工大学博士生导师钟彦儒教授、西安交通大学博士生导师卓放教授等7位知名专家教授前往天水电气传动研究所有限责任公司作学术报告、考察指导、洽谈科技合作。

“学术交流周”活动中, 西安理工大学自动化与信息工程学院电气工程系曾光教授和系主任孙向东副教授分别做了题为《高压动态无功补偿技术》和《太阳能光伏发电系统》的学术报告。西安交通大学电气工程学院工业自动化系博士生导师卓放教授和沈传文副教授分别做了题为《基于H桥串联的并联型APF及其电流控制方法的研究》和《单元串联高压变频器》的学术报告。陕西科技大学电气与信息工程学院孟彦京教授和院长郑恩让教授则分别做了题为《并网型风力发电机及控制系统》和《大型风力发电机组智能变桨矩及偏航系统》的学术报告。这6个学术报告紧紧围绕国家产业结构调整政策和新能源发展规划, 紧密结合电力电子和电气传动技术领域的最新发展和前沿技术, 进行了深入分析研究。学术报告会场, 技术人员争相提问, 专家教授详尽解答, 大家各抒己见, 畅所欲言, 相互切磋, 相互学习, 对交直流电气传动技术展开了全方位的学术交流。与会技术人员受益非浅, 达到了公司“学术交流周”活动的预期目标和效果。

以科学的发展应对经济危机 篇5

2008年，美国次贷危机愈演愈烈，造成了世界性经济衰退。目前这种趋势仍在持续，未及谷底。这场金融危机更深层次的根源，是资本主义生产方式的基本矛盾——生产的社会化和生产资料私人占有之间的矛盾，并表现为资本主义商品生产供给过剩与劳动群众支付手段需求不足矛盾的对抗性爆发。从这个意义上说，马克思主义中国化的最新成果——科学发展观，才是防范和抵御国际金融危机的强大思想武器。

去年国务院总理温家宝也曾在第七届亚欧首脑会议随后召开的记者招待会上说：“目前，金融危机对中国的直接影响还不是那么大，但由于金融危机对世界经济的影响，特别是延缓世界经济的发展，对中国的经济也必将造成影响。但是，我认为金融危机虽然会给我国经济带来冲击，但只要努力实践科学发展观，积极应对，也未尝不是一个调整经济发展节奏、提升经济发展水平的契机。”

近几年来，中国政府对外加强了与亚洲其他国家、非洲等国的邦交关系，对内则将科学发展观提上日程，而如何将各项措施落到实处也显得尤为重要。科学发展观是指党的十六届三中全会中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。它体现了鲜明的时代精神，反映了新的发展要求，是对以往发展理论的超越，是当今发展理论的精华，是中国共产党指导今后现代化建设的新理念，同时也是指导当代大学生健康成长的强大思想武器。我们作为当代大学生，是我们党和社会主义各项事业的接班人和生力军。承担着继往开来、迎接挑战、推动中国走向世界强国之林的历史使命。我们必须树立科学的发展观，全面提高综合素质。我们素质的高低，直接关系到21世纪中国的面貌，关系到能否坚持党的基本路线不动摇，关系到我国社会主义现代化建设能否顺利进行。在科学技术日新月异，知识经济初见端倪，经济全球化趋势日益明显，国际竞争日趋激烈的今天，作为大学生，要坚持代表先进社会生产力的发展要求，就必须树立科学的社会发展观，坚持以经济建设为中心，始终把发展社会生产力作为根本任务放在首位，深刻理解“发展才是硬道理”的科学内涵，充分利用现有的优越环境和良好的学习条件，自觉为振兴中华而刻苦学习各种知识和技能，进行技术创新，掌握和发展第一生产力。以技术求发展，努里发展经济，提高中国在国际上的影响力，推动世界和平发展，建立一个繁荣的世界经济环境，积极应对经济危机。

出版湘军逆势扩张应对经济危机 篇6

利用“口红效应”实现逆势飘红

2008年，湖南出版投资控股集团逆势冲高，实现销售收入68.9亿元，比上年增长9.9%，实现利润4.12亿元，比上年增长25.7%，均创历史新高；现金流净额、资金回笼率及库存率等重要经济指标更加优化；被中宣部等4部委评为全国文化体制改革优秀企业，获得中国建设银行100亿元授信支持。

除了喜人的营收和利润指标，2008年，出版湘军再次用业绩证明了他们的优秀。科普、古典名著保持全国第一，新开心作文列全国第二，音乐品牌稳居全国前三强，全年有5种图书进入开卷畅销书排行榜。《湖湘文库》重大工程有力推进，实现出书144种。“走出去”方面，输出版权78项，成品书26种，如法国墨蓝出版社购买中华文化丛书12个品种的法文版版权，与英国东方艺术中心签约，成功输出《吴冠中全集》等5种成品图书，与韩方合作推出韩文版《爱城》、《恰同学少年》等。

图书出版持续走强的同时，报刊网络也呈现集群优势。《潇湘晨报》提质升级，致力塑造主流政经大报形象，全年《潇湘晨报》及子公司收入逾4亿元，逆势增长21%。潇湘晨报社承办的长沙车展创造了单展销售汽车过万辆、销售额逾20亿元的佳绩，成为中国最受关注的四大车展之一。红网综合实力跃居地方新闻网站之首，跻身全国新闻网站前八强。红网传媒、《晨报周刊》作为新创立的媒体，不仅当年赢利，而且建立了目标受众群体，在省内同类媒介中成为领先媒体。《芙蓉》晋级国家中文核心期刊，《少年作文辅导》与品牌期刊《花火》实现整合，搭建了新的资源互动平台。

不俗的业绩给了湖南出版人逆势扩张的信心，龚曙光表示，尽管中国经济、文化发展的背景不同于欧美、日韩等国，但湖南出版集团有信心应对全球金融危机的冲击，在经济下行时把握机遇，抓改革，促转型，争上市；抓产品，上规模，保增长；抓并购，抢资源，圈地盘；抓导向，提品位，扩影响，努力化危为机，实现逆势飘红。

“天闻传媒”即将挂牌力争上市

备受关注的湖南出版整体上市路径日渐明晰，路线图也逐渐清晰。据这次会议披露，2008年年底成立的湖南天闻出版传媒股份有限公司即将正式挂牌运营，引进战略投资者后，力争2009年年底通过IPO审核。

龚曙光对天闻传媒寄予厚望，他认为其是集团未来赖以生存和发展的基石，必须全力冲刺上市，快速做大做强，确保持续快速增长，力争成为中国传媒产业的旗舰企业。龚曙光说：“天闻传媒今年4月前必须完成引进战略投资者的工作。以增资扩股的形式，引进战略投资者，将天闻传媒改造成为多元股权的新型市场主体，达到中国企业改制上市的基本要求”。

“一主两翼”三极发展做大做强

3-5年内从现在的70亿做到100亿，并不是一件容易的事情，龚曙光认为必须实施“一主两翼”三极发展战略，通过跨越式、裂变式发展做大做强。

所谓“一主两翼”的三极发展格局，就是以传媒为主业，房地产、酒店、资产管理、高科技等为辅业，投资为新增业务的三大经济增长极。集团采用母子公司治理结构，下辖传媒、投资、地产、酒店、科技、资产管理等六大业务板块。

龚曙光说，除了天闻传媒之外，房地产业将成为集团中期发展重要的增长极。盛力投资作为天闻传媒的持股公司，将探索逐步发展成为集团投资运作的平台，进行股权投资、实业投资、风险投资。

引人注目的是，湖南出版投资控股集团2009年将积极引进多种所有制资本，力争产权制度改革有新突破，重点在增量扩张上稳步开展产权改革试点。龚曙光介绍，新创立的面向市场的子公司、事业部，面向市场竞争激烈、人力资源稳定难度大的企业，出版发行企业面向市场经营的事业部，都可以探索内部优秀员工参股，激发员工积极性。

应对经济危机的管理对策 篇7

1调整销售策略, 确保资金回笼

适时进行销售策略的调整:用省外用户调整省内用户, 用省内用户保住价格;利用新建用户消耗一定量, 利用老用户保住一定量, 利用销量保住煤炭价格, 争取较大的利润空间。具体措施是:

1.1密切关注市场动向, 加强信息收集和整理, 根据市场变化及时调整营销策略。要加强与战略合作伙伴的合作、加强煤电合作, 形成供需衔接、共担风险的利益共同体, 稳定市场, 提高抗风险的能力。

1.2坚持煤炭销售例会制度和目标化管理。对煤炭销售工作进行前瞻性分析、研究, 把全年煤炭销售目标层层分解。

1.3完善承包责任制, 把销售量、售价和货款回收指标与区域公司、销售人员工资挂钩, 调动销售人员积极性。

1.4发展战略用户, 与重点行业和用煤大户建立长期的战略合作联盟。向各大用户全面派出业务人员, 加强与用户的沟通联系。

1.5严格把好市场户发煤资金控制关, 坚决执行“先款后煤”的原则, 保证足额预付煤款, 不开赊销口子, 避免坏账风险。

1.6加强滚动结算用户的回款动态监测, 及时通报各大用户发运、回款动态, 积极与用户、银行沟通, 逐户落实用户回款、欠款动态情况。

2加强煤质管理, 实现提质增收

2.1加强提质增效的宣传教育, 牢固树立“诚信经营”理念, 采取措施确保煤质化验数据的准确性, 加快货款结算速度。

2.2进一步加大煤炭产品质量实施成本浮动、欠热减产和煤质选煤管理的考核力度。通过经济杠杆调动各单位抓好煤质工作的主动性。

2.3继续强化煤质源头管理。针对义马煤层赋存条件先天不足的现实, 牢固树立“煤质首先是设计出来的”理念, 从源头上把好煤质关。堵塞现场管理漏洞, 稳定毛煤质量。工作面掘进回采过程中要通过高灰煤工作面限产、优劣煤层配采、工作面技术改造、煤质检查员现场跟班、半煤岩分装分运、放顶煤跟踪管理等措施的有效实施, 保证特殊地质条件下毛煤质量的基本稳定。

2.4对各矿工作面煤质情况进行调查摸底, 建立煤质问题工作面档案, 开发煤质配采应用软件, 根据客户需求进行合理配采, 实现资源价值的最大化。

2.5充分发挥筛选、风选、洗选设施的提质作用, 优化产品结构。加快石壕洗煤厂建设, 耿村洗煤厂尽快开工, 加大现有选煤厂技改力度, 全面提升集团公司的煤炭入洗能力。加强洗选设施的现场管理, 充分发挥设备效能, 最大限度提高煤质。

2.6进一步完善内部监督、检查。强化各级质检人员对煤炭生产、加工、装运环节全过程、全方位的监督检查, 实施责任追究。成立煤质督查小分队, 不定期对各矿煤质化验情况进行突出检查。

3夯实安全基础, 提高安全生产水平

对于煤炭企业来说, 市场形势越严峻, 安全工作越重要, 安全就是最大的效益。

3.1加强安全理念的宣传, 完善“大小三防”体系, 加大“五优”创建力度, 加强瓦斯和冲击地压的防治, 加强安全管理, 落实安全责任, 着力打造本质安全化矿井。

3.2加强煤炭安全生产新标准的学习, 做好组织实施。

3.3加大科研攻关力度, 加强瓦斯研究所、地质研究所、矿压研究所、防治水研究所相关专业课题研究, 努力解决好生产中的实际问题, 同时要力争出一批高水平的科研成果。尤其是冲击地压防治, 力争在技术层面上有所突破, 解决好预测、预报、规避措施等问题, 切实保证冲击地压不伤人。

3.4加强危险源辨识体系建设, 把危险源辨识纳入企业安全评价体系, 做到“人人辨识、班班辨识、队队辨识”, 让每一位员工在任何环境下, 都能准确辨识危险源, 从而自觉规避风险。

4强化财务管理职能, 提高财务管控水平

4.1强化成本控制, 适应市场变化。4.1.1采用“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”的动态成本管理模式, 真正实现成本的精细化管理。4.1.2不折不扣的落实紧缩政策, 严控非生产性费用支出。4.1.3要搞好集团公司内部单位之间的对标工作。每一个季度都要选1-2个成本控制好的单位树为标杆, 并通过解剖分析, 总结出好的措施和办法, 在全公司推广。同时, 也要抓1-2个差的典型, 找出存在的问题, 分析原因, 制定措施, 督促整改。4.1.4牢固树立以人为本的成本管理思想。变少数人的成本控制为全员成本管理, 更有效地利用和节约能源, 降低消耗, 采用新技术、新工艺、新材料, 为降低成本提高效益做出贡献。

4.2严格资金预算管理, 有效防范财务风险。4.2.1创新融资, 为企业发展提供充足的资金支持。充分利用国家试行积极财政政策和适度宽松货币政策的有利时机, 优化融资方案, 扩大融资额度, 采取企业自筹、银行贷款、发行企业债券、引进战略投资者、合资合作等多种方式募集企业发展所需的资金, 加强存量资金的理财工作, 加大对国家建设资金的争取力度, 争取以最低的筹资成本多渠道融通资金, 以满足企业发展的需要。4.2.2推行全面预算管理, 严格控制事前、事中资金支出, 保证资金的有序流动, 防范财务风险。4.2.3加强营运资金管理, 优化企业资产结构。

4.3拓展财务管理思路, 提升财务管理水平。4.3.1财务管理要向生产经营的全过程延伸。4.3.2建立适应企业发展的财务管理队伍。进一步加强财务人员培训工作, 建立长效培训与学习机制, 引入优胜劣汰的竞争模式, 培养和造就一批精通业务、善于管理、具有新视野和新思维的高素质、复合型会计人才, 全面提升财务人员业务技能和财务管理水平, 为财务人员有效应对危机提供坚实的技术保障。

5加大对成本的考核和监控力度, 最大限度缩减成本支出

5.1充分发挥集团公司每月一次督查考核的作用, 将“紧缩支出, 严控成本”作为考核重点。围绕建立和执行成本精细化管理制度等情况开展考核, 加大奖罚兑现力度, 最大限度地提高企业的执行力和凝聚力。

5.2根据形势变化和发展需要, 适时调整经费补贴、建管费、车改补贴和其他各类补贴类标准, 最大限度减少非生产性支出。

5.3对重点单位、重要指标进行跟踪监控, 尤其是对各单位的单位成本、材料消耗定额、差旅费、招待费、办公费、会务费等指标进行重点监控。

6发挥统一招标采购的作用, 大幅降低采购成本

6.1同类工作环境的设备尽量采购同一厂家的同类产品, 降低配件储备费用。

6.2进一步加强与战略供应商的长期合作, 降低采购成本和储备, 提高售后服务质量和综合保障能力。

6.3实施招标采购信息公示制度, 有关物资采购招标公告、中标厂家、中标价在义煤集团网站上公示, 加强公众监督。

6.4发挥集团采购优势, 在确保质量和使用要求的前提下力争比市场价降低10%以上。

7加强废旧物资的统一管理, 扩大开源节流新渠道

7.1加大回收复用和修旧利废力度, 奖罚兑现。对回收的大型材料 (下转105页) (上接83页) (矿工钢、轻轨、钢管等) , 修复好的材料按评估价进行内部调剂。对科技含量低、无需煤安标志等废旧物资, 在集团公司内部单位调剂修理或再利用。

7.2对各矿回收复用、修旧利废价值进行定额考核。

7.3要求各基层单位成立相应的废旧物资处理部门或明确专门机构, 负责管理本单位各部门的废旧物资。

7.4对各单位不能再回收复用的报废物资统一由集团公司组织调剂或拍卖。对全资子公司、控股子的拍卖所得全额返还, 对分公司、二级经营及经费单位的拍卖所得交集团公司财务部, 统一由集团公司支配使用。

7.5坚决制止废旧物资私自出售, 实施责任追究。

8进一步深化精细化管理, 实现“持续改进, 不断创新”

8.1加大宣传教育力度, 使职工充分理解实施精细化管理的意义和作用。为什么要实施精细化管理, 实施精细化管理要开展哪些工作, 职工能得到什么好处。

8.2以行业或集团公司先进标准为标杆, 推进持续改进。开展精细化管理竞赛, 鼓励以最少的投入, 获取生产效率和产品质量的提高, 促进单位成本的下降。对实施精细化管理、成本降幅显著的单位实施重奖。

8.3实行“全员、全过程、全要素”的成本精细化管理, 建立起有效的成本控制体系。将成本进行层层分解, 细化、量化到每个区队、车间、科室、班组和个人, 使每个职工每天的劳动都能在价值上体现出来。建立起有效的定额管理制度, 各项支出有定额。建立成本的事前预算、事中控制、事后总结反馈的全过程成本控制体系。

8.4精细化管理的核心是“以人为本”。通过精细化管理的实施, 真正实现企业增效、职工受益, 激发广大职工积极参与精细化管理的积极性。

9加快推进管理信息化, 增强企业抵御经营风险的能力

9.1依托集团公司OA办公系统建立管理子系统, 实现管理信息和管理资源的共享, 提高办公效率, 减少办公支出。

9.2初步引进国内一流的成本管控软件在部分单位进行试用, 建立有效的成本控制管理体系, 加强企业对成本的管控能力, 快速传递市场的变化, 提高企业的决策速度。

9.3在试用成本控制软件的基础上, 全面推广ERP管理软件 (ERP是英文Enterprise Resource Planning, 企业资源计划) , 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台, 全面提升企业的综合竞争力。

10加强集团内部资源的统一整合, 发挥集团优势

在危机来临时, 非常需要动员和挖掘企业内部所有潜能, 用集团的力量联合抵御寒冬。

10.1鼓励、推动产业相同、相近或能形成优势互补的改制企业进行重组整合, 提升企业综合竞争力, 增强抵御市场风险的能力。

10.2进一步加强内部市场管理。煤矿所用的设备、配件、材料、服务和内部各类在建工程, 在同等条件下内部企业优先。

10.3统一调配使用集团公司内部的闲置和废旧的设备、配件、材料, 在同等条件下优先调剂给内部单位。探索以物抵偿货款的新形式。

10.4加快对车改封存车辆的公开拍卖, 公务车优先从封存车辆中调剂使用, 尽量少买新车, 尽可能回笼资金, 减少现金支出。

摘要：在全球性经济危机日逐步加深的背景下, 煤炭企业经营和发展面临严峻挑战。介绍了义煤集团应对经济危机的十项管理对策, 具有一定的参考和借鉴价值。

暖棚法——如何应对后经济危机 篇8

春节前夕, 我去哈尔滨开会, 其间, 三五老友结伴去屯子看雪景。一行人在漫山遍野的雪地中跋涉, 突然, 一些光秃秃的树技上盛开的粉色桃花, 吸引了我们的视线。“奇迹, 简直是奇迹!”大家边叫边掏出相机“咔嚓——咔嚓——”。

走近了, 才发现那是纸花。我不解。后来遇到一位老人, 老人说, 南方已经立春了, 北方还得过上几个月才能看到春的气息。春节不能没有花, 我们可以制造春天, 你看这花开得不比南方差吧!

看着眼前红红粉粉的桃花, 我情不自禁的唱起了那支《在那桃花盛开的地方》。心里暖融融的, 灵感宛如这零下30多度绽开的桃花, 让我眼睛一亮。哦, 原来, 春天有时不必等待, 它可以由自己来创造。我浮想联翩, 从中国蔬菜之乡山东寿光的冬暖式大棚, 想到了用多层薄膜进行内防寒, 想到了应用现代化温室大棚的温控系统, 辅助照明系统, 恒温系统……来创造企业抗御“严冬”所需的最佳生存环境。

学会转身——搭建抗御寒冬的温室大棚

夜深人静, 出差在外, 躺在床上, 边看书边看着央视播出的《动物世界》, 突然短信铃声响起。“我现在客户这边, 已生产好的4个集装箱, 两个星期内出货, 另4个箱请暂停生产, 全球经济都不景气。”看着外贸公司王总从国外发来的短信, 我抓着手机久久没有放下, 脑中一片“动物世界”:豺狼虎豹你追逐着我, 我戮杀着你, 一片血腥残忍的生存竞争……

此夜我做了一个梦。梦里我变成了一条蛇, 一个捕蛇的人, 把锋利的刀片竖在洞穴的入口, 我进洞寻食时, 锋利的刀片刺痛了我, 我拼命往前爬, 爬啊爬啊, 我的肚子已被划开了, 疼痛, 恐惧, 大叫, 我自恨没有倒退的本能, 我……慢慢的在流血。“救命……”我一阵呼叫挣扎着舞动双手, 从噩梦中惊醒, 房间里一片寂静, 什么也不是, 什么也没有。

奶奶在世时说过, 梦是反的。我揉揉睡眼, 自嘲一笑。我真变成一条蛇?眼下金融危机引发了全球性的动荡, 各行各业皆不景气, 市场需求出现低迷的减量, 已签好的合同突然变故, 企业在这一危机中也被传染得鼻涕连天, 咳嗽不断, 对我来说有点忧伤, 就好比腹部被刀片划了一下的蛇, 梦中蛇的教训告诉我, 面对感知疼痛的时候, 要学会转身, 避开刀锋, 躲过劫难, 从而保全自己, 求得新生, 闯出一条新路。

一位经济学家曾经说:企业在繁荣阶段播下什么种子, 在萧条阶段会有什么收获。反之, 也可以说在萧条阶段播下什么种子, 下一轮经济高潮阶段就会有什么样的收获。东方才露出了鱼肚白, 我便急急打开手机, 将深夜王总发给我的短信给工厂的中层管理者来了个群发, 并通知晚上7点召开紧急会议, 面对危机我们该怎么办?让我们的干部快速反应, 搭建起抗御寒冬的温室大棚, 边干边部署, 准备过冬, 进入“严寒期”。

手机屏幕上星星似的信号远去了, 像是个信号弹。推开窗户, 一阵秋风吹来, 一丝寒意, 只见一片树叶旋转着飘落在地, 盯着树叶, 我拿着沉甸甸的手机, 企业没有永远的长青树, 既然冬天就要来了, 要想不被冻死, 就得提前准备, 接受蛇的教训, 学会规避风险, 调整发展思路, 练好转身本领, 为下一轮企业再发展做好准备。天下没有比人更高的山, 没有比脚更长的路, 任何周期都会有终结时限。

学会转身, 度过冬天, 企业将会获得更多的蛋糕。

睁大眼睛向前看——用多层薄膜进行内防寒

突如其来的全球金融风暴, 犹如“城门失火, 殃及鱼池”。看着库房里一排排待出厂的成品, 心似早来的冬天, 冷冷的。外贸公司原先约定出货时间已过去40多天了, 虽说时常短信、电话一个劲儿联系, 可总是今天约明天, 明天约下周, 有日子却没天。

回到办公室, 我抓起电话, 迟疑了老半天, 最后还是硬着头皮拨通了外贸公司王总的电话, “王总, 还有两个月就要过春节了, 这批货到底什么时候能出货啊?”“刘总, 你急, 我比你还急, 上次的货款, 还是我先垫付给你的, 客户至今还未打给我, 如果这批货再发出去, 我钱收不回, 有什么意义呢!”电话里王总言必称“金融危机”。

“你最近和客户联系过了吗?”我急切地询问着情况。

“昨夜还联系过, 你放心, 客户不是不要货, 主要是汇率对资金有影响, 客户货币贬值25%, 赚不到钱, 客人讲能不能大家共同担当一些损失, 你们也让点利, 共渡困难!”王总毕竟是个老码头, 话题一转, 变被动为主动, 让我措手不及, 我抓着电话欲放不能, 含糊其词打了个圆场, “好, 好, 共度难关, 降多少我测算一下, 晚上给你联系!”“行!”王总简单爽快的回答, “行”中我仿佛看到一个生意人的博弈智慧。

冬至后的傍晚, 天黑得早, 讲完这通电话, 外面就黑得像锅底了。我端起茶杯喝了一口水, 两眼微闭, 想稍微休息一下。“老总, 这样会受凉的, 你该回家了。”一声轻轻的男低音将我惊醒, 我蓦地睁开眼, 原来是保洁员老孙整理办公室来了。“哦, 哦……”我边应声边揉揉双眼, 看着老孙一副憨厚朴实的勤劳样子, 恍恍惚惚中, 眼前的他仿佛变成了昨天故事中的老茶客, 我倒变成一个盲人啰!

茶亭里, 盲人向一个上了年纪的茶客讨点零钱。这位茶客问盲人, “你看不见?”盲人回答:“是啊, 先生, 我看不见。”茶客说:“你睁开眼睛看看, 我在哪里?”盲人眼睛转动了几下说:“我睁不开”。“那你闭着眼睛使劲儿去看!”盲人停了停说:“我看见了一片黑。”茶客提高嗓门:“你黑都能看见, 难道白你就看不见吗?”霜送晓寒侵人, 枣实垂红惊心。突然而至的故事, 让我瞬间醒来, 豁然开朗, 眼睛盲了不要紧, 心不盲, 脑袋不死就能辨别黑白, 找到解决问题的办法, 那个茶客逼盲人看, 不就是逼他顿悟, 悟出道理, 走出一条新路嘛!

“来, 来, 来……老孙, 抽支烟!”我仿佛有一股“冬天之应”, 边递香烟, 边对着老孙递到面前的跳跃着的打火机火焰, 点燃了手中的香烟猛吸了一口, 吐着烟圈, 一股天高云淡的感觉在升腾, 自言自语:冬天里的企业, 对冬天里的情况可要“去寒就温”啊!现金为王, 让利, 加快资金回拢, 将呆钱变成活钱, 与客户携手共度冬天!我又一次拨通了王总的电话。

阿里巴巴集团董事局主席马云说得好, 一个伟大的公司, 绝不仅仅是因为能抓住多少次机会, 而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾!面对无可逃避的金融危机, 我们要像那个茶客, 睁大眼睛向前看, 遇到一些具体事情有足够的智慧, 悟出一些解决问题的办法, 去应变、适变, 用壮士断臂的气魄和胆略, 去扛去挺。以积极的态度在困难中整理一条出路的方法, 东山再起, 笑傲冬天。

晒晒太阳——选择没有土壤病害的地方搭棚

今年“冬天”有点冷, 虽说太阳还是那个暖洋洋的太阳。

眼下, 经济态势突然转变, 已嗅到“冬天”气息的我, 一直坚持着用“养生”智慧练冬迎春。

上午快10点了, 我和副总与车间主任来到新征的一块仓储区, 现场布局打造过冬计划。斜对面水基胶车间后面3个人影不经意闯入我的视线。他们肩靠肩, 依偎在墙边, 像昨天孩童时做游戏“挤麻油, 晒太阳”。

“丁主任, 你年轻人, 眼睛好, 看看那几个靠着墙边的是什么人?”

“哦, 是我们车间的。”丁主任边说边往车间方向走去, 距离越来越近。不知是谁先发现了我们, 刚刚还在墙边的几个人一溜烟不见了。“老总, 一会我去调查个所以然出来!”丁主任边说边揣测我的脸色。我笑笑而不语。

下班前, 工厂“批评与表扬栏”中贴出了一份通告:今天上午, 张××、严××、王××三同志聚集于车间后面偷懒晒太阳, 经研究决定, 放她们3天假, 回家晒够太阳, 希望全车间引以为戒。世界金融风暴的“冬天”已来, 我们不能晒太阳!墨汁写的通告在夕阳的映照下, 黑字似镀了金, 我由衷赞叹车间主任处理这件事的管理艺术, 放假3天, 闭门思过, 让有了细菌的思想晒晒太阳, 犹如大伏天晒衣裳。

我听过一个母亲教育孩子的故事。有个小男孩喜欢玩打火机, 一次烧掉了一个草堆, 幸亏没造成大的损失。孩子的母亲非常急, 看着满不在乎的儿子, 举起的手又放下了, 孩子才4岁, 打又有什么用呢!

事后, 母亲想了个法子。她拿来一些旧报纸, 让孩子用打火机点燃后, 抓住他的小手往火上靠, 离火越来越近的时候, 小孩的手被火烤得很疼, 害怕得直往后缩, 母亲问:“疼不疼?”, 小孩说很疼, 母亲又问:“火能不能玩?”, 小孩直摇头说不能玩了, 问他为什么不能玩, 小孩说“烧人会疼”。“那烧到东西呢?”“会烧坏的。”小孩怯声回答, 打那以后就不再玩火了。这个故事教育了孩子, 也教育了我。解决管理过程中的问题, 不能不去思考其它解决问题的办法, 单纯靠惩罚, 将我们的思维限制在狭小闭塞的空间中。

我很欣赏“给你3天假, 回家晒太阳”的处理方式, 因为这是用事实的钥匙去打开问题的大门。让我们的员工懂得怎么过冬, 一个企业, 只有选择在没有传染性病害的地方搭建大棚, 将员工的思想常晒晒太阳, 企业才能在阳光下健康茁壮成长。

敬天爱人——创造植物所需最佳环境条件

金融海啸所到之处, 萧条迭起。尽管经济的寒冬还没有随风化雨而去, 但透过这场百年难遇的冬雪, 我们深知, 雪后是晴天。于是, 在这个“未暖还寒”的冬天里, “大手笔”地逆势而上, 在我公司河对岸又新征了一块土地, 进行又一轮扩产改造。

设备科的大小伙们已经日以继夜、废寝忘食地在车间连打十多天持久战了, 工程接近尾声的档儿, 我每天都要跑去看上好几趟, 给大伙一点“精神可乐”。现场一则则感人的故事不时让我眼眶湿润, 企业有这样一群好伙伴, 我打心底里感动, 这是企业明天的生命之动力啊, 再冷的冬天咱都不怕!

试产成功的当晚, 我在工厂设特宴款待参加设备改造的员工们。席间, 杯光盏影, 热闹非凡。

“老高, 一车间的那两台设备你功劳不小, 我敬你一杯!”“多谢老总!”“小江, 还记得你装二车间那台10吨反应釜啊, 手指甲盖都被砸紫了。”“老总, 都七八年了, 你还没忘, 那时我们是用葫芦一米一米, 一层一层拉上四楼的。企业发展到今天真不容易……”

酒不醉人人自醉。趁大家酒酣耳热之际, 我慢慢站了起来, 抓起桌上的酒瓶, 将自己的酒杯斟满, 双手举杯, “伙伴们, 这些年你们是企业发展的当头炮, 活见证。昨天我们从3间茅屋, 两台反应釜起家, 走到现在的几十台设备, 哪一台没洒过你们的汗水, 今天我酒杯当勋章, 敬大伙一杯!”说完我将杯中酒一饮而尽, 似醉非醉。“兄弟们, 老总从来没喝这么多的酒, 来, 咱们一起为企业兴旺发达, 危机不危干杯”!项目负责人小江不但活儿干得好, 说得更好。“嚯——”大家似军人出操, 不约而同齐刷刷站起, 一个个仰面朝天, 喝得象朝天椒, 红红的……

《孙子兵法·作战篇》中说:杀敌者, 怒也;取敌之利者, 货也。意思是说, 要使军队勇敢杀敌, 就要激发士兵对敌人的仇恨;要使军队夺取敌人物质, 就要以财货奖赏士兵。古今中外, 采用奖励的办法是激起士兵奋勇杀敌的秘诀之一, 有时虽没有金钱, 哪怕是一杯酒, 一句话, 现场一个身影……在员工心中总是润滑油, 精神动力。

现代管理中“施之以恩, 动之以情”是管理的佳策。现代员工有时给钱也不会给你干, 有时一杯酒, 一句话, 却能让员工感动, 自动自发为企业尽心尽力、尽职尽责地工作。如果管理都能够到达这样的境界, 纵四海翻腾、五洲震荡的金融风暴又何愁何惧?

用心爱你的员工, 他会百倍爱你的企业。

适时调整——选植耐寒性强的作物过冬

金融危机爆发期, 恰是考验企业管理者大智大勇的时候, 如果企业还是按常理出牌, 常规经营, 往往会处处碰壁。一位资深企业家说得好, 金融危机, 企业倒闭, 罪不在模式, 而在自己。我感慨良多。市场是企业的第一车间, 危机中企业最大的风险, 莫过于不能适时调整, 只有以变应变, 企业才能绝处逢生。

为应对危机带来的外需萎缩, 内需不足, 我们围绕企业特性, 顾客特性, 产品特性, 竞争特性, 环境特性, 中间商特性, 提出了“以内补外”策略, 并对营销员进行了“八大军区”调防。我并亲自带调整后的大老陈一起驱车调研北方市场, 从山西一路拜访客户东行, 连拢18家, 到山东泰安已是中午12点。

在泰山服务区小憩, 20元一份的自助餐, 不知道是不是因为金融危机的缘故, 还外送一瓶小二锅头。驾驶员不喝酒, 三扒两咽吃完饭就到车上休息去了。跑长途疲劳, 是得让他多休息一会儿。我与大老陈边喝酒边聊天, 说着掏心窝子的话。

大老陈边敬酒边夹菜, 让我为他服务不上。不管菜的口味怎样, 我俩吃得津津有味。一同出门在外, 不分厂长员工, 而是一对良友伙伴。我们谈着全球金融危机的事、大中国的事、厂里的事、客户的事、自家的事, 一句句对着心思。

“来, 喝酒!”我呷上一口酒, 转了话题:“这次营销大调整, 把你从南方调到北方过苦日子, 有想法吗?”

大老陈眼睛睁得大大的, 脸陡然白里透红, 嘴唇撅动了几下, 也没吐出一个字来。我举起二锅头向大老陈的酒瓶撞去:“喝!”“咣当!”一声, 还真撞出了火花。大老陈的话匣子撞开了:“没有想法不可能!这几年在南方干得好好的, 为什么要转到北方来充军, 我心里一直想不开!”

“哦, 还真想不开。大老陈啊, 可别刚从山西出来, 就喜欢‘吃醋’。你可知道, 山西为什么出产老陈醋?”

大老陈不解, 一脸茫然。

“醋是你的本家啊!陈姓人家酿的醋有名啊, 老百姓就叫它‘老陈醋’了。”

“同是陈家, 此陈非彼陈, 惭愧, 惭愧!”

“你大老陈开拓新市场有办法, 这次金融危机谁也算不着, 抽调精兵强将开拓薄弱市场, 是企业的战略转移, 你只要不居功自傲, 不把酒当成醋, 就一定能成功!来, 喝酒!”我真诚相邀, 酒瓶里盛满了信任。

我紧接着给大老陈说了个故事。某矿区发生事故, 有6名矿工困在井下。每个矿工都有一个矿灯, 电池够用10个小时。有人提议, 把矿灯都亮起来, 让大家看清眼下的险情。又有人提议, 这样电池会很快用光的, 还是只亮一盏好, 留着光明才有希望。大家异口同声地答应了。

“后来那6个人活下来没有?”大老陈急切地问。

“尽管饥饿、寒冷和恐惧一分一秒吞噬着他们, 但他们守着矿灯轮流用矿帽接着井壁上的滴水滋润嗓子, 分享着原本只有一餐的干粮, 整整6天6夜, 就在最后一盏矿灯快要熄灭的瞬间, 营救人员发现了最后一丝弱光, 他们与死神擦肩而过。”

“厂长, 你的用心我懂了。市场何其大, 危机我不怕, 东方不亮西方亮, 西方不亮头顶上开天窗, 让新手去守卫南方市场吧, 北方市场很快就会红火起来的。“来, 喝酒!”这一次是大老陈提议了, 两瓶二锅头又碰在一起。

利用出差的机会与员工喝酒聊天讲故事, 用我的真心换你的真心, 帮助大老陈消除了心病, 这是在办公室无法做到的。

日本“经营之圣”稻圣和夫谈危机下的生存之道时说:萧条是构建良好人际关系的绝好机会, 经营中小企业最重要的事情就是经营者与员工关系问题。经营者要爱护员工, 员工要体谅经营者, 互相帮助, 互相扶持。我们必须建立这种关系, 不是资本家和劳动者的对立关系, 而是共同经营的伙伴关系, 建立这种关系, 形成这种企业风气的企业就是优秀的企业。是的, 当一种想法与另一种想法不是对立关系, 而是成功交融时, 它的答案就是“1+1>2”。

走进春天——构筑好迎春的暖房

每年三四月份, 江苏黑松林粘合剂厂有限公司都要举行一次“春天向我召唤, 市场向我招手”的主题春游活动。今年的金融危机让我们不寒而栗, 许多企业倒闭、裁员、减薪、节约开支……面对百年不遇的特殊环境, 要不要坚持玩下去, 晚上我躺在床上, 眼前似装着一扇纱门, 朦朦胧胧, 想得很多很多, 很远很远……

早晨醒来, 太阳还是那个太阳。我站在大衣镜前, 看看自己, 透过窗户看着窗外, 忽然有所悟:窗户是玻璃做的, 透过窗户我们可以看到他人, 镜子也是玻璃做的, 只因为涂了一层水银, 就让我们只能看到自己。危机、危机, 寓意着“危”和“机”两个意义。“明天游《沙家浜》, 弘扬新四军精神, 危机中打一场新时期的黄桥决战!”我拍着脑袋自言自语。

我们来到了沙家浜, 乘小船沿着芦苇荡火种的足迹, 寻找当年的郭建光, 面对危机要“学那泰山顶上的一棵松”;我们相聚在“春来茶馆”, 品新茗碧螺春, 话危机中用智斗, “在鬼子面前耍花枪”;我们平起平坐在草坪上, 促膝谈心, 让员工给团队高管挑剔, “给沙奶奶提意见”……

“我们是铁的新四军……”不知是谁唱起了陈毅作词的《新四军军歌》, 我也情不自禁的跟着唱了起来。危机中让员工走进春天, 分享企业成功后的喜悦, 引领员工到市场深处感受惊涛骇浪, 让他们居安思危, 谈体会, 写心得, 增强全员市场意识、竞争意识、危机意识, 让每个员工接受市场洗脑, 发扬当年铁的新四军精神, 准备迎接明天更大的暴风雪, 花点银子明天会变金子的。我信, 值!

温家宝总理说:面对危机, 关键是要有勇气和信心, 这比黄金重要。员工是企业的财富, 危机面前, 只要有了企业与员工同舟共济, 同甘苦, 共享乐的信心, 天大的困难也能扛得住。我们“顶风作浪”在萧条之中组织娱乐, 意在娱乐中警醒, 以人心为本, 将企业全员营销意识教育和方法管理植根于企业文化之中, 让必胜信念流淌在员工的心上。然而, 一些企业面对时下的资金压力, 将节省开支的第一刀砍在员工身上, 以求度过危机, 殊不知这极易影响员工的心理, 看起来虽然费用降低了, 但员工对企业的信心也随之丧失了。我们不能“城门失火, 殃及鱼池”啊!

唱吧, 跳吧, 玩吧, 上下同欲者胜, 让我们构筑好迎春的暖房, 走进春天!

留住记忆——发扬光大大棚精神

面对金融风暴袭来, 阿里巴巴总裁马云说得好:“危机真的来了。过热的时候, 我们需要变得冷静, 大家都失去信心的时候, 我们需要突飞猛进。这就是商业。”时间告诉我们:现在是开始着手为经济好转制定和实施规划目标的时候了。

工厂大门对面有一条羊肠小道, 从企业创建以来就一直延伸到今天。金融危机下, 昨天忽然开来的筑路机打破了原有的寂静, 镇区规划要在这里新开一条环城大道。我暗暗窃喜, 路一开通, 人气肯定会旺起来。危机一过, 路一通, 企业发展也大路通天了。我站在厂区看着路对面热火朝天的施工场面, 寻思着在正对着大道的地方搞一个雕塑景点, 为企业做形象, 锦上添花。

俗话说, 朋友多了好走路。我的设想向几个文友一提出, 大家喝喝茶就敲定了作品方案:一块巨石, 外加一叶风帆, 既刚阳鼎立又柔情似水。淡淡的茉莉花香丝丝缕缕, 似乎在眼前萦绕。一幅雕塑作品暗吐心曲:任重道远, 一帆风顺。

“再吊高一点……”30吨的大吊车伸着巨臂吊着钢构的风帆, 轻轻一抓就起来了, 一边的设备科长小江戴着一顶红色的安全帽, 肩上搭着一条毛巾, 手一会上, 一会下, 一会左, 一会右指挥着。站在10多米高处的焊工舞动着焊枪, 身边跳跃着红亮亮的火花……透过办公室玻璃窗, 看着远处的安装现场, 看着这群忠诚的精英们20多天来创造的作品, 我想到了企业与员工共同在成长, 在发展, 不管是昨天的创业, 还是眼下的经济危机, 从昨天走到今天, 一步一景, 哪一幅作品都没少流他们的汗水……

“小胡——”我朝着隔壁办公室喊了一声。

“哎, 老总, 什么事!”

“快拿相机来, 给这帮年青人留个影!”

“哦——!”小胡那甜甜的脆脆的声音拉得很长很长, 似在拨弄镜头的焦距……

第二天, 工厂宣传栏里出现了安装现场我和这群年青人的大幅照片, 阳光下, 一群现场主人翁你指着我逗乐, 我指着他调侃, 心情指数似股票飓升。“耶, 茄子!”

赫茨伯格有一个“激励——保健”理论, 他认为给员工快乐就是最大的奖励!让员工快乐是管理者的天职。给钱, 员工未必快乐, 只有让其为实现自身梦想而工作, 他们才会感动力量无穷;给奖励, 员工未必满足, 只有让其看到上司的肯定和重视, 他们才会被真情打动。

与其在危机的恐慌中徘徊, 不如在快乐中行走。管理中许多事情就是这样, 珍贵的事情最初总是以最不明显的方式出现, 甚至比普通还普通, 比平常还平常, 尽管金融危机让我们头有巴斗大, 但如果我们的管理者能够从千头万绪中抓住这些闪光的瞬间, 留意不刻意, 用真心不用虚伪, 将两只手从裤袋里拿出来, 将反背在背后的双手松开来, 走出办公室, 走到员工中间, 乐意关注员工, 付出真心真爱, 像打排球得了分, 伸出你的手掌, 给打好球的队员击个掌, 留下美好的响声, 调动员工的积极性, 让员工开动脑筋, 激发活力, 进行创造性工作, 这种快乐金钱买不到, 亦不需要理由, 有多远走多远。

其实快乐很简单, 对员工而言可能只是拍一张美丽的照片, 即使是冬天, 也要留住美好记忆。

如何认识和应对全球经济危机 篇9

2007年8月这场危机开始在世界经济潜力最强的国家, 西方大国之首-美国爆发。该国的国内生产总值于2009年底增长-2, 5%, 第二个国家是日本, 数据显示为-5.9%, 第三个国家是德国, 降至-5%, 欧元区国家-4.1%。所有欧盟27个国家国内生产总值均下降。甚至是没有一个国家的国内生产总值增长率走出零界点。总之, 金融和经济危机已覆盖世界155个国家, 相当于全球国家总数的77%。这场危机具有全球性、综合性和系统性。

危机低谷还没有过去——它在持续, 根据预测, 还要持续6年。这一首先由地缘经济、地缘政治和地缘战略冲突而引发危机将继续痛苦地蔓延。

从衰败到崛起, 每个国家将会是独立的。明确的一点是, 即在现行制度下, 穷人走出危机后甚至会愈加贫穷, 而富者则越来越富裕。但目前, 很多富有的人将会加入穷人的行列。崛起, 将取决于新自由主义的心态, 采取遏制投机性资本的措施, 反对全球性挑战和取决于对未来预测的真实性。

随着西方霸权的结束, 发达国家政府的混乱, 没有任何人可以控制资金的流动。单极世界并没有形成, 美国将失去它的霸权, 并会尽一切努力争取保持军事优势。

然而, 人类将会看到现有世界经济体系的崩溃:默认值、经济战争、大规模失业、困苦和贫穷。接下来世界秩序的崩溃, 将出现混乱。这一混乱即将会把存在的威胁转化为一种伴随着总体的退化、犯罪和引发一连串军事冲突的危险。

同样也会显示出人为危险、流行疾病、食品、能源和环境问题。未等到总体崩溃结束之时, 人类就将会遭遇因全球性气候变化而带来的干旱、洪水、高温、冰川融化等。

确定的是人类没有面对这种威胁的准备。危险来自无人设想过的地方, 其规模和程度将会使人类惊骇, 后果将具有灾难性, 生存所需要的资源和储备量不足, 危机事件将迅速展开, 根本不会给人们留有准备时间。

人类手中持有在这个人类发展关键时期的权力, 要知道谁将操作和管理他们, 不只是决定着人类当前的命运, 而且还决定着人类后代的命运。

政权将会被犯罪团伙握住, 快速支配世界的刑事革命, 而形成不可逆转的过程时我们采取“鸵鸟”政策, 这会产生结果。因我们草率的行为, 犯罪分子和冒险分子的世界自己赋予政权而持续堕落, 从而导致腐败和犯罪行为的进一步加深。黑社会消耗世界上2/3资源, 而这个社会无需生产, 则可以消耗掉所有的能源, 这将成为首要的事实。

二、危机的根源

这样的世界没有任何幸存的机会, 这个世界就会崩溃于人类对自己无道德和对环境没有任何保护意识。这是一个充斥着谎言、奴役、乱伦和腐败的世界。

因此, 人类迫切必须改变其发展方向。然而巨大的不幸是, 即使在二十一世纪初, 人类没有更英明的做出历史发展的正确结论, 剩下的道路是意识到风险时一定要建立激励机制, 集中精力和资源解决这一局势, 从而找出突破的可能。要知道人类, 具体说是大部分的人类, 当他们看到死亡威胁时, 会做有强制性且在其发展过程中有重大转变的决定。此外, 人类还充分意识到, 并确信碌碌无为的行为也意味着自己、家庭和其他人面临的死亡。

今天的“临时”政府所指的“后台”, 无意识或不理解发生这种情况的原因、范围、程度和后果。对他们来说, 这种情况不是常规的, 所以他们感到无助、混乱和对未来的恐惧。但是, 代替说出真相并请自己的国民帮助政府, 他们选择了欺骗, 从而进一步扭曲和恶化事实。

必须清楚地意识到, 为支持多层次的现代政治结构必须要依靠日益复杂和知识密集的资源。这是由于时代的挑战、文明周期、资源不足、冲突、环境和气候变化等原因。

人们必须有一个明确的概念:在全球范围内, 单独挑战腐败犯罪组织已经是不可能的了。

这已经不是人类、法律和权力能解决的事情, 更不是市场及它的犯罪集团能够控制的。今天, 在盲目信仰的幌子和平等的生活机会原则下一种未知力量决定着事情的发展, 唯一的产物就是一个阴谋。这个阴谋导致了人类现今生活方式的悲剧。

在资本主义制度里, 是对利润有着非常强烈的愿望, 而物质和精神性质不平等。这种强烈的欲望, 几乎是不可能停止的。切断一个头, 随之代替的是:又长出两个新的。因此, 客观上需要改变制度, 而且最重要的是:意识改变。

目前风险似乎是一个抽象问题, 人们将不会为非标准的解决方案投入资源、时间、精力。资源是次要的。主要需要正确认识和揭示一个重要情况:对世界的领悟、意识水平和人的思想范围及意义深度。

关于在社会领域挑战, 现有的政治精英们声称:在信息化和建立信息社会情况下中产阶级是不需要的, 它对社会是一种损失。做出上述呼吁, 但绝对没有提出解决这一问题的方案, 更何况不能给予这部分人口的社会保护。在资本主义制度控制下, 随着时间的推移, 这一挑战将变成真正的威胁, 这是非常危险的。

要知道虚拟本身并不可怕, 而虚拟内容包括统治名称的谎言, 不仅加速了剥削国家、人民甚至是大自然, 更不惜一切代价致富是恐怖的。而目前的危机, 是淹没在谎言中, 明确地得到了证实。

这场危机是不宣而战的。淡化程度, 美化现实, 不负责地做出过分乐观的虚假处方, 不人道地对待那些痛苦的人们, 大的罪恶源于发人类苦难财的人。

当亿万人民正在我们的地球上遭受极大痛苦的时候, 贫富差异也在继续增加, 但同时, 掠夺、不合理和不公平地使用全球资源, 无法估量地增加了地球生物圈的负载。

还应考虑到时间和进步因素对危机的影响。进步的特点是缩短期限, 减少关键事件之间的时间间隔。

在现阶段有18亿人, 这意味着世界上每4个人中的一个人生活费不到1天1美元。12亿人挨饿, 和千百万人死于饥饿和缺乏饮用水。在目前的环境下, 到2025年, 世界的每两个公民将因缺乏清洁饮用水而痛苦。现在越来越清晰, 人类面临的最关键问题是:缺乏清洁的空气、饮用水和可种植粮食的耕地。

这种局势带来令人震惊的评估, 直到国际拖欠于此, 整体的社会动荡和大规模的军事冲突可能升级为世界战争。人们需要知道事实, 如果不立即改弦更张, 我们则将面对混乱和灾难。

不能不同意В.М.Simchera的观点, 他说这也是资本主义的危机, 它的价值观是诈骗和犯罪。要创建一个新的、自由开放的世界, 实际上建立在虚拟的世界里:物质高于精神、谎言高于真理、利益高于荣誉和尊严、偷盗和邪恶高于善良与正义、扭曲事实的邪教组织与价值观高于健康人、犯罪高于刑罚, 而罪犯人的生命意义高于受害者的。

在世界上将会为拥有印钞机而产生斗争。在现如今的世界里已经不能存在以某些单一的货币为主题的体系, 最有可能的是世界金融中心由美国转移到欧亚大陆。

马可尼德拉的地缘政治的规则是:“谁管中心区域, 则可以支配世界岛。谁统治世界岛, 即统治整个世界本身。”在第二次世界大战中此规则处于重要的地位, 并且在全球金融危机的今天具有更现实的意义。

要知道, 明天的世界经济活动中心将在欧亚新大陆。占地球36.2%的土地面积, 人口48亿, 约占75%的地球人口。有超过70%的世界能源储备和将产生超过70%的世界生产总值。

而且中国发展越快 (2009年国内生产总值增长率超过8%) , 美国与中国的矛盾也就越大, 因此, 对应的是资源、区域和国家的斗争, 又是什么时候和谁会拥有统治势力。应当指出, 中国正以非常快捷的步伐转向以创建专利技术研发新产品为基础的世界中心。

这种矛盾是不可低估的。要知道这不仅是两个超级大国之间的对抗, 也是两个系统之间的对抗、两种意识形态、两大洲和世界两端, 也是东西方之间的对抗。这种对抗会是和平的吗?意愿是希望和平, 但对形势的分析表明, 不会!在东方人们说, 西方本身造成了危险的局势, 因此而发生这种世界日落, 尽管太阳是落在西边, 但是会在东方升起。

新大陆和新的统治势力者在他们的内部将是一场非常强大的斗争。从这个角度看, 北约东扩, 试图创建库尔德斯坦和俾路支斯坦两个新的国家。在伊拉克和阿富汗的战争, 正在转向成为第二次美国对越南的战争。接下来的是伊朗和巴基斯坦, 在中亚出现新的军事基地。所有这些都是以占领地球上最大的大陆——欧亚大陆为一系列的地域战略计划的分隔因素。

欧亚空间的中心地带将是独联体国家。独联体国有很大的潜力——占欧亚地区的40.7%, 约有世界5.8%的人口, 并拥有超过40%的能源储备。

因此, 从以上来看, 独联体国家将要争取保护自己的重要空间。为确保提供最佳保护, 除了愿望, 需要更多的是必要的资金, 虽然目前还没有, 但是, 可以提供强大的新型经济保障, 唯一紧要的是提供这种经济的发展空间。我们已经站在危险的门槛, 但没有迈出正确步子。

这样, 拥有独联体国家经济发展的战略, 但我们却不履行此战略措施。使建立国际间国家的创新合作的程序发展进步延迟, 建立唯一的经济空间被迫停滞, 最多是我们观察将会发生什么。而事情发生了则将会是彻底地失去此空间。还应提醒独联体国家领导人, 分配给我们的和平喘息时间即将要结束。如果政治精英们没有战略眼光, 他们的人民就没有任何前途。

制定和实施对独联体国家的发展战略方针的时候, 为了确保国家安全和保障独联体国家公民切身利益, 必须优先考虑国家元首和政府首脑。可惜的是乌克兰从这些进程中自己退出, 并且没有得到任何回报。乌克兰有过可能站在许多战略政策领域的最前沿, 并在这些方向可以实现自己的利益, 又可以提高人民的福利。其他的都是操纵人类意识的, 陌生的游戏给人民造成了巨大的损失。显然易见, 共同应对全球挑战强于单独作战。

现在, 就虚拟经济程度而言。所有国家和世界各国人民的国民财富是难以超过120-130万亿美元。其中包括美国30-35万亿美元, 国内生产总值为70-75和14万亿美元。在当今世界所有担保资产的价值为2, 1-2, 5千的五次方美元。要是说非担保资产, 而包括保险和“阴影”资产, 那规模就更大。而这已经不是现实的, 甚至也不是虚拟的。

需要注意的是势弱因素。由于这一因素, 不同于武力因素导致的系统理论, 是弱势因素对安全体系带来负面影响。作者正式提出的预测, 经时间证实是正确的, 不仅在乌克兰, 而且也是在国际上。

这样, 10多年前, 作者预测到全球金融危机开始 (2007年中期) , 并且在美国开始。这种危机爆发了;曾预言:西方的模式已经过时, 而世界中心不会从西方转至东方。这也即将为成事实;也曾预言:美国将失去霸权, 将会变成一个弱国, 这将导致它在世界霸权力量上的平衡被破坏。而由美国财政部和联邦储备局, 包括保尔森、格林斯潘、伯南克和其他金融舆论领袖、包括诺贝尔奖得主所作的预测都是不现实的。事实上, 为了稳定经济形势, 美国总统奥巴马提出的并经国会批准的金钱, 显然是不足的。但它至少应增加2.8倍。随着美国2009年的预算赤字将增加四倍, 而美国国内生产总值的3%显现不会早于2013年。而且这些都在成为事实。因此, 要在2008年预算赤字为国内生产总值的3, 2%, 2009年是12.9%, 一年之内债务增加由459亿至1841亿美元, 而预计2013年达到2.9%。正如事实中所看到的预测将会有0.1%的偏差。

不难预测:尽管财政支持, 而年内失业率不会减少, 由7.8%提高到10, 2%, 这已经超过了临界值。此外, 该进程没有停止。在美国失业率将上升。其中奥巴马总统指出约3百万个的额外工作岗位将有被遗忘的可能。

令人震惊的是国防开支:在2010年-为7410亿美元和在2013年为8000亿美元。问题是:有这么庞大的债务, 在面临灾难性的金融风暴形势下, 美国的做法无疑是为了金融精英决定使用军事体系夺取世界并且从欧亚下手。

还应该指出, 无论是布什总统政府还是奥巴马政府都没有为克服危机而做任何战略计划。这是作者在媒体上多次发出的警告。

没有这些文件, 又忽视了科学家的观点, 也警告过消极的后果, 把世界上最强大的国家定义为社会爆炸的边缘。数以万计的被欺骗的投资者被赶出家园, 获得新的贷款是不可能的, 这不仅是只针对于抵押贷款, 而且还针对小型和中小型企业。工厂关闭, 失业率上升, 获得信贷是有限的, 而政府加大了对公民和企业的税务负担。贫穷和贫困在增加, 封闭社会计划, 显示出提高外债和内债, 但军费开支却在增加。

混乱的局势和美元长期的不稳定性。显然, 美元要进一步下跌, 这会增加社会的紧张局势。一旦美元崩溃, 会自动产生新的威胁, 能源涨价, 也促使通货膨胀加剧。

必须承认, 作者的预测即将成为现实。也许与实际的统计数字存有偏差, 但是它也是被扭曲的。而关于动态和发展趋势, 事实证明一个复杂的社会经济系统发展前景比数字统计更重要。预测成真, 美国人在发呆, 恐惧这一天的到来, 并开始认识到总统不能控制这些进程发展。

预测的价值在于某一时间, 得出正确的结论, 并采取一系列有效措施, 防止事件在消极的情况下展开。但如果不这样做, 人民将处于痛苦的状态, 它表明的是:美国, 尤其是美国政府无法掌控自己的命运。最可能的是, 本届政府存在于世界“幕后”, 又没有国际金融权力经纪人的参与。

鉴于美国是全球经济和金融中心, 它拥有世界上最强大的军事能力, 包括核武器和其他大规模杀伤性武器 (在美国实际上占有全球军费开支60%, 来维护一个庞大的军事体系) , 显示对人类的巨大威胁, 因为它们可以作为的不只是一个工具, 也是可以达到称霸世界的目标的武器。

三、拯救危机的主要途径

需要拯救的不再是经济, 也不是社会领域和生态, 而是整个世界。因此必须建立一个多元化的世界, 而不是多极的世界。中心力量不应该敌对, 更何况不是敌人, 而是合作, 以保护全球人类而脱离危险。

为了使得这场危机形势的改变, 必须创建一个新的更为公平和安全的制度。作为人类要建立新的制度, 则需要创造条件和机制, 以新的力量来准备和担负全球使命。我们坚信, 这种制度应该是智慧圈经济, 不需要仅仅依靠机会和雄辩的政治家, 智慧圈里人的道德和理智再也不会在边缘, 而将是站在决策的中心。

危机只和金融有关系。这是个大错误, 然而银行体系“有毒”产物就是不履行合约贷款, 这是主要原因之一。这也是精神、道德、心态、道义和人类意识的危机。所有的人类遗产被破坏, 如果我们走向了对货币象征着政权的理解, 应该改变它。

需要一个新的人文主义, 因为人将是未来的中心。而且, 最重要的是, 恢复人的价值:精神、道德、诚信、承诺、智慧、善良、正义、真理、坚强有力的家庭、人权和自由。只有智慧圈经济能够保障这种状态。

无需进行两个经济体系的比较分析。问题的主要原因在于人类的意识。安全, 首先是由人思维形成而造成的又被他破坏。因此, 贬低人类思维的作用、价值的力量是不可以的。在智慧圈范围内, 理性的力量是重要的。

四、乌克兰如何克服危机

乌克兰国家政府承诺+0.4%的国家生产总值的增长率, 可国内生产总值却下跌到-15%和工业生产的-25%。企业经济活动的财政结果是消极的, 同时财政状况也是不乐观的。乌克兰2009年的经济状况以失败而告终。政府由奴役的条件获得贷款, 以此填补缺口, 而不是为实现经济的现代化。如在2009年10月1日, 表面国内生产总值为6 4 0 0亿格里夫纳, 而外债总额却超过2000亿格里夫纳 (1043.760亿美元) 。

1、按照国际标准乌克兰经济已经越过经济安全水平的临界点, 进入了深度的危机区。

2、乌克兰, 一个历史超过1000年的国家。目前, 按照国际标准, 属于一个失败的国家。而标准是那些建议、承诺改革的人制定。没有成功的原因是因为国家管理和经济是被部族和寡头而控制的。缺乏捍卫国家利益与全国性措施的国家管理体制。

3、按照基本的国家地位指标, 如管理、经济和防御, 乌克兰具有最低的地位, 即一个小国。

按照“管理”-参数, 这来源于外来的影响度和高度依赖的管理决策;

按照“经济”-参数, 这来源于全球经济中的软弱和微小;

按照“防御”参数-是针对邻国的力量而让步。

而曾经这不仅使欧洲惊讶, 而同样于潜能、精神和智力发展水平惊讶全世界的一个国家。相对于经济, 这是一个具有独特能力的国家。最好的例证于旧石器时代的原形手迹 (XII-III千年公元前的石墓、三孔亚目文化、梨俱吠陀和其他古代与现代独一无二的历史和文化遗迹) 。

拿经济来说, 这是一个有独特性能的国家。1970年的乌克兰国内生产总值占世界的第10位, 列于中国和印度之后。

对于防御能力, 在1990年的战斗能力和部队作战能力, 乌克兰在欧洲排名第一, 核潜力在世界上排名第三。

4、那时候, 外国专家认为, 乌克兰甚至超过俄罗斯的起始位置。而今天剩下什么呢?

总体来讲在于当权者对国家财富空前的掠夺, 在独联体国家之间, 乌克兰存在国民生产总值及国民生产中最大的跌幅。

按照2009年的工作结果显示, 乌克兰倒退于五年前的水平。国内生产总值从实际水平较1990年只有60%。正如我们看到的, 人们生活水平不仅没有上升, 甚至没有达到经济安全的临界值水平。

世界上很难找到能给自己国家带来这种破坏和损失的政府, 连战争的时候都没有这样的损失。而现在一个和平时期, 具有独特能力和机会、勤劳和高素质的人们, 谁能承担这18年时间的虚耗?

5、不幸的是, 近代以来进口量超过了乌克兰国民经济安全的经济临界点的两倍。国家缺乏进口战略, 继续遵循虚假道路, 加强外国专家和国内“伪改革者”的联系, 又继续落实政策, 即国家的钱越少越好。

在国家独立时期, 乌克兰还没有达到经济货币化的安全水平。出现了缺少资金, 资金外流比例为1:2, 08的情况。因此, 乌克兰将继续资助其他国家。

此外, 乌克兰政府, 近年来没有停止向国际金融组织贷款, 无视宏观经济指标, 不担忧金融安全, 没有国家经济发展战略。由于预算是商业银行注资。这样, 只能加速国家拖欠贷款。

6、真正威胁乌克兰安全的是完全腐败和“阴影”的经济, 并已经占据国家生产总值的60%左右。

政府和人民必须改变自己的心态。不允许强加外来民族和其精神及文化价值。

国家必须承担起全面和谐发展的养育责任。

乌克兰应立即采取以下方案:

*阻止资金、人才和经济活跃分子外流;

*采取紧急措施, 以防止国家的人口灾难;

*研制能处理国家旧工业潜力, 并进行作为本国及其需要二次对国家共同理念的现代产业化的一个计划;

*制定一项以确保消费者需求的战略:必须保障给人们高质量食品、穿、行、住、公共服务、教育和卫生署;

*同时建立一个高科技工艺链, 并发展乌克兰能具有竞争力的创新。

7、乌克兰必须投资于人民和科学教育。

投资方向应是针对年轻一代的教育。他们是未来的希望。危机将会长期存在。在此情况下, 人民保持沉默, 而该国即将灭亡。政权还不明白, 国家现在已经陷入在死亡边缘?

目前, 乌克兰正处于非常危难时期, 全民必须尽一切努力, 防止失去国家体制。目前还有机会和可能。

五、结论

综上所述, 人类的主要任务是处理管理制度的危机。必须坦率地承认, 人们在社会上造成有毒的环境, 一个正常的人无法生存, 就像一个细胞在酸性状态下不能存活。必须提供给社会民族复兴的意识和乌克兰在现代条件下的发展战略。必须确保挽救国家的政治和经济目标的完整性。现在是应从退化转向进步的时期。

如果要拯救世界, 使它不毁灭和破坏, 又不让人类灭亡, 要做到这一点, 首先, 应该和人民说事实, 揭示这场危机的真正原因和现实目标。我们仍然有机会, 但时间及其实施办法已经用尽, 所以必须从现在改变自己开始。在借助智慧圈发展模型的帮助下, 人类通过纯洁的意识和光明的智慧会克服危机。

摘要：2007年全球经济危机爆发, 以乌克兰为首的独联体国家都面临着严酷的考验, 了解危机的根源和如何应对危机成为当今全人类的重要而紧迫的任务。

关键词：全球危机,预测,智慧圈经济

参考文献

[1]、Statistical data Eurostat-2009.

[2]、Simchera V., "Phantoms of the present crisis and the crisis of modern phantoms" (Thesis of VII Annual Session10.10.09, Rhodes, Greece) .

[3]、Simchera V., "Chronological measuring of secular trends of historical progress" (Economical Strategy№3/209) .

[4]、Sustainable development:"Theory, Methodology, Practice:a textbook/edited.prof.L.Miller.-Amounts:University Book, 2009, p.p.:496-1216.

[5]、Project Russia.The third book.Third millennium.M:Eksmo, 2009, p.p.:422-448.

[6]、V.M.Monography, “Economic Security of Ukraine”, 1999.

[7]、Budget of the U.S.Goverment Fiscal Year2010 (Office of Management and Budget) .

应对经济危机 篇10

1.2010年面料出口销售市场经历了自2009年经济危机以来新的市场震荡, 在2009年全球经济危机的影响下, 全世界经历了自上世纪30年代以来最严重的经济衰退, 据统计, 全球经济下滑0.6%, 2009年年初, 主要国家资本市场逐渐回稳, 制造业开始恢复增长, 进出口贸易显著上升, 我公司面料出口的市场需求也逐渐趋于恢复的态势, 下面是主要面料出口市场在2009年、2010年、2011年根据国际货币基金组织的经济增长情况:

欧美等包括中国在内的大国在经济危机期间陆续出台了规模巨大的经济刺激计划, 虽然经济逐渐趋向平稳, 但是金融机构的风险并没有完全出尽, 很多金融机构还存在亏损, 特别是失业率依然很高, 全球通胀压力上升, 制造业成本普遍上升, 在经济恢复还非常脆弱的情况下, 将会存在更大的二次危机的风险。特别是2010年在纺织业在中国更是经历了一场前所未有的成本危机, 棉花价格连续不断的疯狂飙升, 使很多企业几乎濒临停产倒闭的边缘

下面是2010年~2011年棉花价格变化走势图:

2. 面对人民币增值及竞争环境的加剧

人民币增值的好处:由于经济状况良好带来的币值提升, 利于吸引外资, 减轻外债还本付息的压力, 减轻了外债负担。同时人民币升值可以减轻通胀压力, 有效的冷却宏观经济过热, 目前国际上大量热钱涌入中国, 引起经济过热, 房地产泡沫过大。而人民币增值可以适当缓解这一状况。同时也利于产业升级, 和促进中国经济结构的改革, 利于产业由沿海地区向中西部贫困地区转移, 解决东西差距的问题, 也利于服务业和创新型企业的发展。

人民币汇率的最直接的负面影响:就是提高了出口产品的价格, 特别是在当前成本提高的情况下, 更是雪上加霜, 从而带来整个国家的经济增长放缓, 失业率增加, 同时由于我国金融体系的不完善, 在人民币汇率变动趋势确定的情况下, 容易导致国际游资流入资本市场进行逐利投资, 引发经济危机, 对国家经济的持续健康发展带来不利影响。由于目前中国对欧美等国家的贸易顺差数字巨大, 同时中国外汇储备的重负已经使中国认识到过高的出口导向型经济已经给中国带来了巨大的压力, 人民币升值已经是势在必然。人民币升值更是在成本急剧上升的环境下使出口导向性纺织企业“不寒而栗”

二、应对成本危机的新型销售策略

1. 加大力度开发国内市场, 由于目前国内还没有成熟的大规模品牌及成衣销售商, 面料销售需要扩大零售及小批量订单的合批生产, 首先占据市场份额。减少国际市场波动带来的风险。

2. 成衣制造业需要及时转移至成本较低的国家和地区, 目前大规模的成衣制造业在中国逐渐丧失成本优势及交期优势, 可以保留小规模的成衣产能用于高、精、尖等工艺复杂的产品作为保留产品, 中低档产品加工需要转移至其它国家和地区继续保持价格上的竞争力。

3. 加大力度开发发展中国家和地区的面料零售业务, 减少对欧、美、日三大市场的依赖性。需要在埃及、阿拉伯地区、中南美洲、越南、波兰、俄罗斯等国家设立代理, 提前在这些国建建立自己的销售网络, 既然将来市场多样化的趋势已经成为必然, 需要及时采取行动, 提前占领市场。

4. 因棉花价格提高, 纯棉类产品的竞争力加大, 需要保留高档纯棉面料的生产, 部分采用其它原材料来代替中、低档面料的生产。

5. 加大对ERP及信息化系统的建设, 使客户资源、市场资源、生产资源、技术资源容为一体, 缩短产品投入及产出的周期, 在交期及生产效率上的提高, 为客户提供更加准确、及时的信息服务, 也是提高产品竞争力的重要方面。交期快并不是单纯依靠产能来实现的, 更重要的是依靠提高效率及电子商务的推广来实现。

6. 提升企业内部管理水平, 主要强调完善制度、降低成本、推行ERP、不断提高工作效率、继续深化团队建设。

三、结论

应对后经济危机时代的“成本危机”需要新思路, 新销售模式予以应对.

参考文献

[1]“后经济危机”的时代契机《服装界》2011年