项目总工工作报告

关键词： 工作 总结

项目总工工作报告（通用8篇）

篇1：项目总工工作报告

本人自20xx年2月份任xxx项目部总工，至今已经十月有余，自上任以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进技术管理工作，取得了一定地成绩，以下就本人当年工作做简要述职如下。xx工程是今年新上项目，为矿山井巷开拓工程。工程总量掘进10.8万m3，支护1.5万m3，工期14个月，工期紧，任务重是本工程地突出特点。本人自做标到投标整个投标过程全程参与，在做标阶段，认真研究招标文件和施工图纸，精心编制了投标技术方案；在投标阶段，采用先进地投影设备向业主专家团做详细地方案介绍，受到业主地好评，对本工程中标作出了一定地贡献。

工程开工以后，组织技术人员图纸自会审，对发现的问题进行了及时地处理。针对本工程地特点，编制了更详细的施工组织设计（包括技术方案、总体网络计划、设备材料计划），对项目部的科学决策和施工生产起了积极地指导作用。在此期间，独立编制了4＃风井罐笼改造方案，绘制了安装图及零件加工图30余张，多次参加业主组织地讨论会，三易其稿，现4＃风井改造已经基本完成。

做为项目部总工，全面负责项目部地技术、测量、质量等管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服人员少、路线长、工作面多等困难因素，较好地完成了技术管理工作。在技术方面，施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。测量方面，由于本工程是接续工程，而非新开水平，本人积极于公司联系，对530水平重新进行了一次陀螺定向测量，从而有力地保证了施工精度；12月初甲方对我方已经完成的巷道做了一次全面的导线和高程复测，全部数据都在误差范围内，5201底盘道顺利贯通，甲方比较满意。质量方面，制定了详细地质量考核办法，严格考核工程质量，并与工程结算挂钩，较好地控制了工程质量。总之在技术管理方面，认真贯彻了技术先行、技术把关的原测，较好地处理了技术管理工作与施工生产地关系，保证施工生产地顺利进行。

本人积极深入生产一线，提供良好技术服务，密切关注施工生产，时刻掌握工程动态，为项目部决策提供准确的各类数据。针对本工程协作队伍多的特点，重点对协作队伍作业人员进行井下现场交底，井上技术方案交底，不间断地对协作队伍进行技术培训，使其充分了解本工程的作业技术要求、质量要求，取得了一定地效果，对提高协作队伍的作业能力起到了积极地促进作用。

认真做好每月的计量和签证工作，无论是上报业主的工程统计数量还是对协作队伍的工程数量统计，坚持月结月清，手续齐全，不留死角，不留后患，真实反映工程进展情况，为项目部科学决策、科学管理打好基础。

总之，在近一年的总工岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，在今后的工作中，我还将再接再厉，做好本职工作，做一个优秀的总工。

篇2：项目总工工作报告

2013年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。

1.技术管理：

在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。

2.资料管理：

对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3.工程量结算：

严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。

2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。

3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。

4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

四、工作中尚存问题

在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

五、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。

水电站工程项目部

篇3：项目总工工作报告

为了加强建筑施工企业项目总工程师人才队伍建设, 促进优秀科技人才快速成长, 为工程项目建设发展提供强大的智力支持和人才保证, 提升施工企业项目总工和技术人才的社会地位, 按照《全国建筑施工优秀项目总工程师人才库管理办法 (试行) 》, 2015年中国建筑学会建筑施工分会继续开展了中国建筑施工优秀项目总工评审活动。

经过个人申报、单位推荐、中国建筑学会建筑施工分会组织专家评审, 并报分会理事长会议通过, 最终确定中建三局贺红星等60人为2015年度中国建筑施工优秀项目总工人才库成员, 他们在最近几年的项目总工工作岗位上坚持创新, 成果突出, 效益明显, 符合优秀项目总工条件。

在2015年10月23日中国建筑学会建筑施工分会主办的2015中国建筑施工学术年会上向2015年度中国建筑施工优秀项目总工代表颁发了证书。

篇4：项目总工工作报告

更新服务理念，从事后督察向源头参与转变。宁波市总工会把加强源头参与作为服务职工的重要环节，在涉及职工切身利益的问题上，积极代表职工提出工会主张。2012年宁波市把政府和工会的联席会议进行建章立制，并明确定期研究解决职工劳动就业、收入分配、社会保障、民主政治权利、劳动安全卫生等方面的问题，为工会参与重大民生问题提供机制保障。同时，宁波市总工会积极推动和出台了一系列维护职工权益的法规政策，2012年提请市政府出台《宁波市企业信用监管与社会责任评价办法》，对13项政策提出工会的意见和建议。

完善服务内容，从生活救助向综合特色服务转变。宁波市总工会针对不同职工的需求，积极拓展工会服务职工内容。让“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季关爱活动，成为每个职工服务中心（站、点）的日常性工作；通过开展职工互助医疗保险，为职工再筑一道保障线，2012年全市参保职工达80多万人次。健全工会就业创业机制，促进职工更好就业，2013年以来帮1.4万余名职工与用人单位对接。

扩大服务对象，从特定困难群体向普通职工转变。除推行“5·1 服务卡”工会会员普惠制外，还大力加强外来务工人员服务工作。在各乡镇工会成立外来务工人员服务站点，设立心理咨询关爱室，组织志愿者定期开展服务外来务工人员系列行动。

改进服务方式，从单部门努力向多部门借力转变。宁波市总工会主动借势借力，争取社会各界的积极配合，努力形成合力，提升工会工作成效。逐步建立起政府投入、工会自筹与社会捐助相结合的稳定筹资渠道，充实帮困资金；深化社会化劳动争议调处机制，全面整合行政调解、人民调解、仲裁调解、司法调解和工会劳动争议调解等资源，形成党政主导、工会牵头、各方协作的劳动争议联合调处机制。近3年来，利用社会化劳动争议调处机制，该市各级工会先后成功调解13311起劳动关系纠纷，较好地维护了职工权益。

（浙江 李刚殷 邹倜然 周洁）

篇5：项目总工工作内容

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；

2、负责编制详细的《施工组织设计》、《专项施工方案》、制定《项目部年、月生产计划和施工进度计划》并督促实施；

3、负责《施工图设计》的复核工作；

4、负责《工程量清单》的编写工作，做好《工程预算书》； 做好项目开、竣工报告的编报工作，负责工程内业资料制作。

5、负责施工过程中的《洽商谈记录》、《现场签证单》、《变更设计》编写、申报工作；

6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

7、组织施工中重要工序的自检转序工作；

8、组织施工中“首件”的技术、质量控制工作；

9、做好开工前及施工中技术交底工作；

10、做好工程计量的编写工作；

11、做好工地试验的检查指导工作；

篇6：项目技术总工工作总结

一、技术管理总结

1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；

3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。

二、质量控制总结

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

三、技术质量通病分析总结

在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。模板方面：

在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面：

在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：

四、进度管理总结

1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。

4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。进度目标不足之处：

本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。

1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。

2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。

3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。

4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结

个 人 工 作 小 结

部门： 姓名： 时间： 2012年***个人总结

2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

2012年个人工作总结如下:

一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。

二、施工方案的编制、技术交底的执行

针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。

三、工程质量控制及各分部工程的验收工作

通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。

在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。

技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作 我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。

同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。

五、项目技术组团队建设 ***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。

不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处

我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。

2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。

3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。

4、加强与各部门的沟通与交流。

5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。

总结人：

2012年成绩总结：

1、质量、技术方面总结（过程质量控制）

2、竣工验收、质量返修

3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结

崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的开始。

三民村安臵楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力，即将完成本的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。

一、2012年工作回顾：

（一）施工组织管理 在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。

（二）施工技术、质量管理

组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。

2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。

4、制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。

（三）进度目标管理

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制

点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

（五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理

我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：

1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。

2）进度方面控制

1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。

3、本项目2012年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由 于外在因素（供电原因、村民所负责的土方运输原因），由于已近年关，以上两项主 要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。

（六）、总结

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

二、2013年工作展望

（一）工程质量

1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。

2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。

（二）工程进度

本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进

度计划，2013年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。

总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

本的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。

最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

篇7：岗位工作规划(项目总工)

(000项目工程)

本项目的特点：战线长、工程量较大、范围广、工期紧；主要涉及：公路工程、市政工程、水利水电工程、景观园林工程、水生态治理，综合性强的大型项目，又面临征地拆迁工作艰巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等，“管理”规模和方式在常规的运用中发生了较大的变化，追求“利润”成了管理的核心和重点目标。但，在追求“利润”的同时，严格把控：征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团队建设、项目内外协调等，只有全面把控这些主要“板块”条件后，才能谈得上追求“利润”和“利润”结果。如果要从中长期发展部署，“利润”还不是最终目标。

由主导统帅：张波（项目负责人）+杨红军（项目经理）的领导下，向着建立的体系和目标：

1、质量控制目标：合格率100%；

2、安全文明生产目标：0事故；

3、工期生产目标：730天；

4、成本控制目标：开源节流；

一、职责

在项目经理的领导下，负责本工程的技术管理工作，对全体工程技术人员进行指导、协调、管理，主持工程项目的日常技术管理工作。

解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常事务工作，并指导、监督技术人员工作。主要工作职责如下：

1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，以及承包合同中的技术质量相关要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和施工图汇审工作，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。

3、组织编制实施性施工组织设计，审核各种施工专项方案，把控重点、难点、节点部位，识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案，在执行过程中监督、检查、纠偏。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底，指导、督促、和信息反馈。

5、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范操作和规程组织施工，并负责技术把关控制。

6、负责协同解决施工过程中的工程技术难题，指导各种签证、变更工作。

7、牵头试验检测和施工技术工作，负责在施工过程中的决策或报告。

8、牵头技术部门、成控部门对接，过程中指导、督促、控制，要求部门完成日程工作。

9、负责技术质量事故的调查与处理，审核签发安全、质量整改和报告。

10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、归档工作，参加交工、竣工验收。

11、参与对项目技术人员日常工作的检查和考核，并汇总到项目经理。

二、在本项目部的作用

1、领导班子的技术核心

全面负责项目技术工作的主要领导，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面，协同项目经理做一些工程类重要的决策。

2、当好助手

认真履行本职工作，协同项目经理处理好协调、计划、执行、指导、监督、纠偏、整改等相关工作，密切配合项目经理为实现目标而做出的强制性指令工作。过程中，提出合理化建议。

3、协同工作

配合项目经理完成拟定目标，协同各职能部门完善当日职责工作。

三、主要工作内容

工作内容包括：技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。

1、技术管理

针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，根据工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及中国·五冶的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目管理的总目标，并结合项目自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真仔细阅读合同技术条款、和设计图纸，充分领会设计意图，掌握工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员编制各种施工技术方案：符合合同技术规范要求，体现设计意图，做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理。方案按规定批准后，组织实施（总施工组织设计、重大专项方案报项目经理认可后实施）。

（3）指导、督促试验部门做好施工过程中的试验检测、见证取样、编制台账工作。

（4）指导、监督资料部门及时收集、填写、整理、签章工程资料，完善资料台账和归档保存工作。

（5）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化管理。（6）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（7）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

2、质量管理

在项目经理的领导下，对工程质量全面技术管理工作。

（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。

（3）根据项目的工程特点，负责关键工序和特殊工序的作业指导，并督促实施，做好过程控制。

（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（5）负责组织开展“合格”工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。（6）组织工程质量事故的调查与处理。

3、现场检查与指导 信息的收集和回馈只是一方面，亲自现场检查与指导是一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。

（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报项目经理。积极参与和配合公司的季检、抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。

（2）定期或不定期地进行现场检查，重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序实行“三方认可制度”（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，及时采取措施处理。

（3）亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到部位、到人头。

（4）经常对施工、试验、资料、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。

4、技术创新与科技进步

（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。

（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。

（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责组织相关人员解决项目的实际问题。

5、项目信息化管理

加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用Word、Office等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

四、主要工作方法

以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解到部、分解到人，组织全体技术人员各负其责的予以即时、有效、合理的解决问题。

1、日常工作的基本方法（1）处理公文

处理上级领导传达领导意图、指导工作、通报等工作情况、交流经验及项目向上级，监理、业主请示问题、上报材料、互通情况、各种与本工程相关的问题等。领会其精神、意义，慎重地审核批复。（2）组织会议

根据工作需要，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。（3）组织协调

改善和调整各部门、人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调。（4）深入施工现场

深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题。（5）工作计划

以周计划为准，根据工作需要，随时做出相应的调整。

2、检查、总结方法

通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率。例如：针对工程上的某个质量问题提出处理意见，交给主管技术员具体处理，处理完成之后，再对结果进行检查、评价。进行检查总结时采用：跟踪检查、阶段检查、组织专门的班子检查等多种方式，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。

五、主要管理方法

依靠全体技术人员、管理与操作人员，通过创新，实现项目质量、进度、经济效益的总体目标。

（一）全局观念

在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，指引现场施工合理安排各分部分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，使工程施工均衡、协调、有序地进行。

（二）主次分明，把控重点

本工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的工作，坚持自己的主导工作，把控重要的关键部位，以总体管理目标为准。

（三）协调关系

根据管理人员的个性特点、实际能力和项目管理体制，采用恰当的方式方法，适时解决问题，使项目管理层、部门、技术人员之间以及外部单位（五冶、业主、监理、设计、地勘、过控）之间的关系和谐，采用点对点对接+综合协调方式。在本项目施工过程中，注意以下具体原则：

1、相互诚信、公平待人。主持公道，伸张正义，避免厚此薄彼，平时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。

2、相互信任、互相沟通。充分信任同事，做到言而有信，言出必行，不说假话。在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的习惯。

3、互助互利。建筑施工是一项集体工作，需要大家的互助合作，又要防止差距过大，注意解决好分配制度中的不完善环节。

4、共同参与。充分发扬民主，积极听取同事较好的意见和建议，在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力，回避不懂装懂的现象。

篇8：项目总工工作报告

规范评审行业标杆

中国建筑施工优秀项目总工人才库建设是中国建筑学会建筑施工分会于2012年启动的一项重要活动。该活动的目的是为加强我国建筑施工项目总工程师人才队伍的建设，打造项目总工程师培养、沟通、合作及交流的平台，提升施工企业项目总工和技术人才的社会地位。为了规范评选，坚持客观公正、公平、公开的评审原则，不断提高人才库建设水平，在经过反复调研、征询有关施工企业意见和建议基础上，中国建筑学会建筑施工分会制定了《全国建筑施工优秀项目总工程师人才库入库人才评审委员会管理办法》，组建了全国建筑施工优秀项目总工程师人才库评审委员会。管理办法于7月份正式公布。

该项活动自2012年7月试点以来，得到了试点企业中建三局、八局、一局、七局及上海市、北京市、天津市、河南省等各建筑施工企业的大力支持。首批获得中国建筑施工优秀项目总工证书的有来自中建三局、中建八局、中建一局、中建七局、上海建工、北京城建、北京住总、天津建工及河南省的部分建筑施工企业的132人。据中国建筑学会建筑施工分会副秘书长吴学松介绍：参与申报的一些大型企业都非常重视，作为一项重要工作在公司内开展动员、推荐、组织申报、公司或集团级管理部门审查，把最好的项目总工发掘了出来，代表了该公司甚至国内高端项目的最高水平。首批参与申报的总工人数有158人，经过中国建筑学会建筑施工分会组织专家评审，并报建筑施工分会理事长会议，最终确定132人为首批中国建筑施工优秀项目总工人才库人选。这132人平均年龄37岁，年龄最大的有50岁左右经验丰富的资深总工，最年轻的有80后青年精英;其中有工程师57人，高级工程师72人，教授级高级工程师3人;男性占88.64%，女性占11.36%。

这些项目总工近年来参与承担了大量重大工程建设项目，取得了显著的成绩，完成和在建的主要工程项目有：武汉体育中心、济南奥体中心体育场、南京奥体中心体育场、京沪高铁南京南站、上海火路站综合交通枢纽工程、南宁国际会展中心、首都机场扩建工程、昆明新机场航站楼、南宁机场新航站楼，上海国际赛车场工程、2010上海世博会主题馆工程，城市轨道交通工程、上海东海大桥、上海长江隧桥工程及各种市政、公路工程;国贸3期、天津津塔工程、福州世茂国际中心、深圳平安大厦、天津高银商务中心(117大厦)、武汉绿地中心等超高层建筑工程。这些重大工程都有优秀项目总工的贡献，每项精品工程都有优秀项目总工的智慧和付出。

评审工作坚持了科学、公开、公正、公平的原则。据参与评审的专家介绍，首批获得证书的项目总工，政治素质过硬，业务技能强，在技术创新方面，勇于探索，具有丰富的现场施工经验，敢于创新，获得多项科技成果在行业内起到标杆作用，对行业发展做出较大的贡献。他们代表了所在企业甚至国内高端项目的最高水平，可以说是众望所归，实至名归。

中国建筑学会副秘书长顾勇新、中国建筑学会建筑施工分会副理事长/秘书长刘子金、中国建筑学会建筑施工分会副理事长叶重农分别为首批优秀项目总工代表颁发了证书。

现场交流各展魅力

主持人在邀请有关领导向这些优秀项目总工颁发证书后随机采访了几位首批优秀项目总工代表。中建三局三公司项目总工代表李劲表示，对于如何才能成为一个优秀的项目总工，我从参与施工的项目管理中总结了四项法宝：首先是“推土机”精神，就是工作要像永不停歇的推土机，爱岗敬业、勇往直前;其次是“紧箍咒”理念，就是时刻要以规范标准为准绳，对工作严格要求;再次是要有“大喇叭”气概，就是积极组织参与项目的各项管理工作，遇到不符合要求的情况坚决处理;最后是“创新”意识，要有不断地挖掘潜力，通过科技创新寻求企业的可持续发展。我们将在今后的工作中，要充分的利用这个平台进行沟通和交流，更加积极努力的开展工程技术管理和科技创新工作，为建筑工程施工领域的美好未来做出贡献。

中建八局大连分公司毛立贤总工在会上表示：首先感谢中国建筑学会建筑施工分会组织了这样一个非常好的活动，使我们这些来自生产第一线的施工技术人员有了这样一个高端的交流平台，组成了全国优秀项目总工程师人才库这样的一个大家庭。我觉得作为一名优秀的项目总工程师，最重要的素质是优良的政治素质。作为一名优秀的项目总工程师，首先应耐得住寂寞，保持一颗平常心，不可急功近利、心浮气躁，处理技术问题时态度要谨慎、思维要缜密，要善于思考，大胆尝试，勇于交流，抓住细节，还要有屡败屡战的精神。

北京城建七公司项目总工马百存表示，工作中要严格要求自己，对自己定位准确，善于总结，敢于创新，积极要求进步，开阔自己的视野，把企业的利益放在第一位，认真做好传、帮、带工作，才有可能成为一名优秀的项目总工。

中建八局广西分公司副总工唐际宇说：中建八局对于技术人才的培养是高度重视的，由这些年来企业所取得的成绩可以证明这一点。一系列荣誉的取得，与企业高度重视人才的培养是密不可分的。对于人才的培养机制，中建八局有其整套的制度和方法。限于时间关系，仅以个人的工作经验做简单介绍。我曾经在今年刚通航的昆明长水国际机场项目担任项目总工，实行导师带徒，当时总工办7人，有2007年到2010年不同时间参加工作的毕业生，梯次相配。四年下来，培养出公司总方案师1名、项目总工2名、项目副总工2名。通过项目总工自身较为丰富的工作经验，带动了一批年轻技术人才。我现在的南宁机场项目，同样带领了4个年轻的技术人员，希望通过本项目3年的建设期，再培养出一批技术骨干。通过这样的一种做法，以部分成熟的项目总工，迅速培养出一大批技术力量，以适应企业的快速发展。

持续推进扩大影响

中国建筑学会副秘书长顾勇新对建筑施工分会组建全国建筑施工优秀项目总工程师人才库表示了充分的肯定，认为这是一项利企利国、有利于提高建筑施工企业技术人才素质的活动，学会将给予大力支持。

中国建筑学会建筑施工分会负责人表示：首批人才库人员发布后不久将启动第二批材料申报，把这项工作持续推进下去，促进优秀科技人才快速成长，在建筑施工行业发挥更大的作用和影响。期望广大施工技术人员为打造具有时代特征的中国建筑，为建设我们的和谐家园，做出不负时代和人民期待的贡献。