增强责任意识 加强财务管理

关键词： 增强 责任意识 财务管理 责任

增强责任意识 加强财务管理（精选6篇）

篇1：增强责任意识 加强财务管理

增强责任意识 加强财务管理

责任意识是一种自觉意识，也是一种传统美德，责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行。只有能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任的人才是可以信赖的人。所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动过程中责任，把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。

张总助在责任意识的培训中提及责任分为对自己不负责、对自己负责、对家庭负责、对公司负责、对社会负责、对全人类负责几种，作为神舟硅业财务部的一员，就必须在财务管理过程中增强自己的责任意识，对自己的工作负责，对全公司负责。

在公司财务工作过程中，责任意识提现在以下的具体工作中：

1、财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。会计、审核、出纳（现金银行收支）都必须在记账凭证上签字或盖章。

2、财会人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理。对记载不准确、不完整的原始凭证应予以退回，要求更正补充。

3、财务人员应当遵守职业道德，加强学习，不断提高业务素质，按时完成任务。

4、财务管理人员应注意做好内部财务资料的保密工作。

5、报送资料合法性、真实性和完整性要求。票据填制单位负责人、财务人员要保证所填制票据内容的完整、真实、合法，并对填制的票据内容负责。工程类或专项拨款类的开支，必须开具正式发票，并附有详细的预算表、结算表、合同书、施工图纸等附件。

6、报销单据审批要求。所有支出票据必须具备经手人、证明人、部门负责人签名，并按相应权限进行逐级审批开支。

7、严格执行“收支两条线”管理。

8、现金管理。单位领取备用金，须填写借款，按审批权限分别由单位负责人、主管领导、部门负责人签名方可支付。单位不得库存过量现金。

9、银行留存印鉴管理。对银行留存印鉴分别保管，分清责任。法人章由总会或会计主管保管，财务专用章由所属人员自行保管，互相监督使用。

8、支票管理。各单位支票领、用、存及核销由该单位出纳员负责。单位出纳必须妥善保管，支票填开必须按规定申请、审批。干好分内事，增强责任心。强烈的责任心是做好工作的前提。管好手中钱，把好制度关。有人可能认为从事财务工作的权力很大，但这更多的是一种责任。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的权力，要对事业、对上、对下、对己负责。坚持原则，按制度办事，按照规程操作，并完善各项规章制度，做到公开透明。坚持服务到位，对职工负责，对工作负责，用自己的一份热心、细心、耐心地对待工作，谨慎从事，始终保持一颗平常心。

篇2：增强责任意识 加强财务管理

升执行力的通知

进入2012以来，我局各项业务发展虽然保持了持续较

快增长，但是，和新形势、新任务的要求相比，和市局总体发展要求相比，和其他兄弟县局相比，我们还存在较大差距。造成这种现象的原因，就在于目前在个别单位和个别人员中不同程度的存在着一定的松懈和懈怠情绪，工作的责任心不强，执行力不到位，导致多项工作、多个项目推进缓慢，给首季度的整体工作造成了被动局面。

市局昝局长曾经在半年工作报告中指出在工作中存在的一些现象：“浮、混、懒、散”，现在这种现象又出现了反复，主要表现在一是不能沉不下心、放下架子来做事，工作没有目标、计划和措施，在落实一些具体工作时不能一抓到底、善始善终。二是部分人员特别是管理人员、支局长层面存在小富即安、小成即满的思想严重，混天度日，不思进取，工作不作为，缺乏工作的激情和霸气，也造成其所带领的整支团队士气低落。三是工作缺乏创新意识和主动学习的意识，习惯于惯性思维，面对困难不去动脑筋克服，只会怨天尤人，不懂的问题不问、不会的东西不学，有困难就往后退。四是大局意识淡薄，对县局的工作思路不能做到融会贯通，以致发展氛围不浓厚，士气不高昂，整支队伍无法形成合力，达成共识。

以上这四种现象己造成我们工作的被动局面，首季度是业务发展的黄金季节，机会稍纵即逝，全市都在大发展、快发展，我们前有标兵、后有追兵，如果稍有一丝懈怠，就会处于落后状态，如果我们仍不能警醒，不能改变现状，长此以往，我们通过近三年时间的奋力打拼换来的良好局面，就将会不复存在。因此，我们要继续秉承阳谷邮政扎实苦干的优良传统，严抓落实，确保各项工作有序开展。

希望全体员工认清当前形势，切实转变工作作风，增强责任意识，提升执行力，全体员工形成合力、达成共识，将阳谷邮政打造成为一支求真务实、高效执行的卓越团队。现将昝局长在全市半年工作推进会上的讲话摘抄发至各部、室、分局负责人、督导人员及支局长带领员工再重新学习、重新领会，县局将会检查学习成效。

附：昝局长在全市邮政半年工作推进会上的讲话摘抄

篇3：增强创新意识加强图书馆管理

一、创新是时代发展的鲜明特征

创新是发展的动力源泉。创新就是淘汰旧的东西, 创造新的东西, 就是首创前所未有的事物。创新这一概念的内涵和外延在不断变化, 并随着时代的发展而不断赋予它新的内容。根据人们的认识和需要, 目前已形成了多种类型, 如有促成物质实物的发明或革新的实物创新与提出解决问题新对策的创新, 有计划某种新的制度、体制、管理方式方法的制度创新与提出某种理论构想的理论创新, 还有提出观察实物的新角度、新认识、新观点的认识创新等等。知识是发展经济的资本, 在生产要素中居于最重要的位置, 其他所有部门的发展都依赖知识的增长, 因此, 知识将被作为最重要的资源得到充分地开发、传播与应用, 知识的不断创新成为推动时代发展的根本动力。

二、创新是现代图书馆管理的内在要求

在市场经济条件下, 管理活动的每个环节和每项职能中, 都普遍粗、存在着创新的问题, 著名管理学家彼得杜拉克指出, 管理学及其在实践中的一个重要进步是他们现在都包含人民的精神和创新。随着知识经济时代的来临, 将不可避免地从根本上动摇各类组织的管理思想、管理制度和管理方式, 加强图书馆的管理是社会发展需要, 也是市场经济条件下图书馆发展的内在需要, 因此, 创新是加强图书馆管理的本质所在。

1、管理创新是图书馆发展的根本需要。

科学技术日新月异, 知识量、信息量剧增和市场剧变的新世纪, 谁能感觉敏捷, 抓住时机, 当机立断, 快速做出反应, 力争处处先行一步, 谁就会在竞争中获得胜利。管理上的创新能使图书馆打破常规, 改革管理工作流程, 大大提高管理效率

2. 管理创新是迎接知识经济挑战的外在需要。

在计划经济条件下, 图书馆的管理制度和管理模式的设计, 以规范人的行为为出发点, 有着过多的管制和约束, 这种过期过严的规则, 致使图书馆管理僵化, 抑制了首创精神。

三、领导者是图书馆管理创新的主体

从我国图书馆目前的情况来看, 管理创新的关键是观念的转变, 就是要将管理的重点放在对人的能力的开发、积极性的调动、创造性的激发上。在管理机制上, 要使人民总能得到一个正确的、奋发向上的信号。优秀的图书馆领导者已成为图书馆行业的稀有资源, 其作用具有不可交换性。

1、创新意识是图书馆领导者创新的基本素质与先决条件。

创新意识是人脑在不断运动变化着的客观事物刺激下, 自觉产生的改变客观事物现状的愿望和意念。图书馆人员仅仅掌握专业知识是不够的, 还必须掌握相关学科的知识, 特别是现代化科学知识。要重视新型人才的培养, 培养一批高级图书馆专业人才, 实现人才的更新。

2、讲学习是图书馆领导者创新的内在动力与关键环节。

图书馆领导者必须要有深厚的文化基础与渊博的知识, 这不仅是当前现实的需要, 也是领导工作的客观要求。实践证明, 作为创新主体的领导者, 其综合素质的高低, 不仅直接影响到自己个人的形象、个人创造力的发挥, 也直接关系到单位事业的兴衰成败。因此领导者不仅要提高自己的思想素质、提高辩证思维和理论思维能力, 同时还要大力提高自己的科学文化素质。

四、图书馆管理创新应注意的问题

1、要有科学求实的态度。

要想有新的突破和新的创造, 工作中就必须尊重客观事实, 从客观实际出发, 既不能只强调创新而不尊重客观事实, 也不能认为在实事求是基础上的创新是为了出风头, 摆花架子。实现图书馆管理现代化需要一个转变的过程。要根据各地、各单位的实际情况, 尽力而为要选择实现图书馆管理现代化的最佳途径, 以免造成物资上的浪费和人力上的无效劳动。

2、走群众路线, 实行开放式管理。

人民群众是历史的创造者, 图书馆的管理创新应讲科学、顺民心、重民意, 应本着对人民群众的根本利益和长远利益负责的精神来作规划, 图发展。要充分发挥广大员工的积极性, 创造性、主动性, 因为群众的实践智慧和经验是图书馆领导者创造性开展工作的重要条件。相信群众, 依靠群众, 及时把群众的创造上升到规律性认识, 是领导者开创工作的重要法宝。

3实行民主化、科学化决策。图书馆单靠少数几个领导者的知识、能力和经验来进行决策极易造成决策上的失误。这就要求图书馆转变决策方式, 建立一支有本馆和外单位优秀人才组成的智囊团, 集思广益地听取他们的意见, 让他们来代替自己从事大量事务性、技术性的工作, 从而提高创新决策的效率, 减少由于思考不周而造成的事物。

篇4：增强责任意识 培养自我管理能力

一、树立良好班风，形成集体意识

良好的班风能形成正确的集体舆论，它是班主任进行教育和学生自我教育的重要手段。在班集体建设之初营造一种积极乐观、健康向上的班风对增强学生责任意识，培养学生的自我管理意识和自我管理能力具有巨大的作用。教师可以充分利用班会、报刊杂志等多种途径对学生进行思想教育，帮助他们树立起正确的人生观、价值观。

二、加强班干部队伍建设，形成职责意识

班级中设置班干部，不仅是为了协助班主任管理班级，更重要的是通过设置班干部，培养学生的管理能力。因此，教师要有意识地通过开展各种活动观察和分析，发展了一些关心集体，团结同学，有一定组织能力，开创精神和奉献精神的学生来担任班干部。并且加强对他们的培养、教育。

三、建立完善的班级管理制度，形成自律意识

没有规矩，不成方圆。教师应根据本班特点和学生特点建章立制，用健全的规章制度去规范、引导、评价学生自我管理的过程和成效。除了常规的《班级管理制度》，在实施学生自我管理中还可以建立以下制度：

一是实行“岗位责任制”。即提倡“事事有人干，人人有事干”。每人必须承担班级内的一份工作。如正班长全面负责班级各项活动的开展，领导指挥值日（周）班长、班委委员开展工作；值日班长负责检查当天各项班务的落实情况。班委各部委员在分管副班长的指导下，负责本岗位职责相关的具体工作；如，学习委员，负责班级学习活动的组织和管理工作，指导科代表开展工作……班主任还可以根据本班的实际情况给每个学生安排合理的岗位责任，让每个人都是班级的主人。如一个同学专门负责整理图书，一个同学负责擦讲台，……全班几十位同学，人人都有一份固定的“职业”，这些工作说起来简单，但坚持做下去，也需要责任心与毅力。

二是落实“奖罚制度”。就是指学生违规之后该如何处理，比如不做作业，乱扔拉圾、打人骂架等等。可以 “将功补过”，如，犯了小错误罚做好事一件，可以主动留下来帮值日生做好事，也可帮助同学辅导功课。以“真、善、美”来战胜那些消极的想法与做法。

四、创造机会，增强意识，形成能力

1学习规章制度，在学习中规范自我。

利用班队会时间，组织学生学习《小学生守则》《小学生行为规范》和学校的《流动红旗评比条例》，使学生认识到规章制度是整个社会的需要，它是我们学习与工作的保障，遵守规章制度的过程是自我约束，自我规范的过程。让学生在学习中认识自己，找出不足，为自我管理打下基础。

2开展活动，展示自我，激励提高。

自我激励是行为的内化过程，它把学生的自我目标变成持久的约束力。教师可以引进竞争机制，组织学生参加学校丰富多彩的活动，做到活动前积极准备，认真指导，活动后认真总结。通过活动，锻炼学生的意志，提高学生竞争意识，发展学生的各种能力，以适应未来的社会竞争。开展各种班级活动，在活动中塑造自我。

3评价以赏识为主，学会自我反思、互相监督。

自我评价能力的培养是自我教育的重要方面，只有通过自我评价，才能重新认识自己。教师应坚持多表扬、少批评，正面疏导的工作方法。善于发现学生的“闪光点”，及时给予肯定、奖励。与家长勤联系，为他们创设一个健康良好的环境。对于犯错误的学生应引导他们通过换位思考和如何解决问题来激发他们的情感体验，使他们从内心上真正认识到错误所在，并主动的加以改正。此外，了解学生、熟悉学生，做学生的知心朋友。学生也了解、熟悉我，彼此之间能相互尊重、相互信任，为自我管理能力的提高打下良好的基础。还可以开展“班级之星”等评比，让学生在和榜样对比中寻找差距，提高自我管理能力。

篇5：增强责任意识 加强财务管理

中铁十三局集团第二工程有限公司

实现效益最大化是企业之根本，责任成本管理是项目创效之源泉。近年来，我公司根据股份公司、集团公司对责任成本管理工作的总体安排，将项目责任成本管理工作纳入企业管理和项目管理的的重要议事日程，对项目责任成本管理进行了全面布置，科学规划，强力推进，健全了组织，完善了成本管理制度和一整套成本核算体系，通过几年的运行，收到了较好的成效。

一、精心组织，上下联动，全面推进责任成本管理

1、提高认识，强力推进责任成本管理工作。认识决定行为，任何一项工作的成功离不开领导的高度重视，员工的全力配合，思想意识到位了，才能为之付诸行动。公司董事长在每年的工作会报告都对责任成本管理工作作出了明确的指示，目标循序渐进，由重点项目再到全面普及，由开展工作到抓出成效都做出了明确指示。提高了全体人员的思想认识，为我公司项目责任成本管理工作的扎实有效开展，奠定了坚实基础。

2、整章建制，完善创新责任成本管控制度。为使责任成本管理工作有章可循，有据可依，我们根据上级精神并结合现场实际及时完善下发了《责任成本管理办法》、《责任成本管理考核奖罚办法》、《物资、设备管理办法》、《工程数量控制办法》、《项目方案和施工组织设计优化管理办法》，通过实践运行，不仅强化了成本管控的力度，而且有效地促进了项目创效能力的提高。

3、确立架构，重点环节强化责任成本管理。随着责任成本管理的不断深化，有效推进，我公司逐步建立起了一套行之有效且符合现场实际的项目责任成本管控架构：一是科学核定利润指标。对项目实施评估,依据评估指标签订“生产经营承包合同”，完成“第一挂钩”，并在过程中实施动态控制。二是经营绩效，定期考核兑现。项目终结后，公司依据《生产经营承包合同书》，进行严格的项目终结审计与考核兑现工作，实行“阳光收入”，最大限度地调动了项目管理者的积极性、主动性和创造性。

4、培训指导，提高项目责任成本管理水平。一是开展了现场培训。公司帮扶小组，对项目责任成本管理工作进行帮助和指导，使项目主要管理人员领会了上级的指示精神和工作安排，掌握了责任成本管理的基本要领和核算技能，提高了工作的积极性、主动性和创造性。二是举办了业务培训班。达到了解情况，改正不足，释疑解惑，明确任务，相互学习，相互沟通，相互交流，进一步提高了我公司核算合约人员的业务水平和责任成本管理工作的技能。

5、考核兑现，保障责任成本管理落到实处。奖罚兑现是成本核算的动力，责任成本管理工作能否有效、持续步入常态化管理，关键的环节就在于落实考核兑现。通过奖罚分明的经济杠杆调节作用，让全体员工在成本核算中尝到了“奖之甜”和“罚之苦”，极大的促进了员工们积极性，彻底改变了“节约不节约一个样，干好干坏一个样”的思想意识，成本核算工作也像上足了发条的大钟一样，产生了不竭的制动力。员工们的奖罚兑现虽然带走了项目额外利润的10%，却给项目带来了增效90%的额外利润，既体现了企业强企富工的宗旨，还大大的提升了企业创效能力。

二、重点突出，确保优势，狠抓盾构项目成本管控

截至今年10月底，公司承建的地铁项目累计34项，合同投资67.7亿元，盾构区间56.3公里。累计完成产值541440万元，盾构掘进43.8公里，近三年地铁项目完成的产值占总产值的36.7%，其中盾构占地铁大部分任务。构建地铁专业优势，打造中铁建地铁第一处是公司发展的战略目标。公司紧紧围绕这一目标，对盾构项目进行了重点管控，主要体现在三个阶段即施工准备阶段、施工过程阶段、工程完工阶段的13项主要成本费用方面，收到了较好的经营效果。

1、施工准备阶段，主要抓好4项成本费用的管控。

首先是抓好施工组织设计的编制工作。实行施组设计总工程师负责制，仅此举措每个盾构项目降低成本费用开支100万元以上，从源头上降低成本费用开支；

其次抓好盾构项目设备的选型工作。如：华南、西南地区我们选用德国生产的海瑞克盾构机，华东地区我们选用日本生产的小松盾构机，实践充分证明了这几个区域盾构机选型的科学性和合理性，提高了项目管理水平和创效能力；

三是抓好盾构机组装及拆解工作，降低其成本费用。一方面实施内部人员自行调试组装；另一方面对盾构机吊装，承包给长期合作的吊装公司，这两项举措，既缩短了工期，又保障了设备的组装质量和工作效率，更直接的是单台盾构机组装一次至少节约成本费用10万以上；

四是抓好前期进场及临建施工管理。工程项目一旦中标，我们遵循雷董事长提出的“高效率，快节奏，跑步进场，快速推进”的战略方针，力争第一时间进场，第一时间设营，第一时开工，从而赢得业主的认可和好评，此举也是缩短工期，增加诚信，节约开支的重要前提。

2、施工过程阶段，主要抓好6项成本费用的管控。

首先是抓好施工方案优化及设备改良工作。我们重在：对地层处理、围护结构、施工工艺、始发井位置及结构形式的选择、设备改造等施工方面进行优化，通过科学合理的方案优化，每个盾构项目至少节约成本开支百万元左右。如：苏州地铁项目，通过对盾构机的始发、车站基坑土方开挖、车站基坑支撑等施工方案的优化，共降低成本开支121.3万元；成都地铁项目，针对富水砂卵石地层掘进刀具磨损非常严重的实际情况，对盾构机刀具进行了不断的优化改良，使2号线刀具成本比1号线刀具成本降低近600万元；

其次，抓好盾构项目劳务用工的管控工作。一方面盾构项目上的劳务用工，坚持实行内部员工带班作业的管理模式，即：盾构一线施工作业中的主要技术和施工骨干人员为内部员工，其他劳务人员招聘外部劳务合同工。实行“先定岗后选人、员工能出能进、内外员工同工同酬的劳务用工机制”，此举，不仅培养了盾构项目劳务用工核心技术，保障了施工任务的顺利完成，更重要的是提高了项目管理水平和企业发展后劲；另一方面在劳务用工报酬分配机制上，实行了“薪酬与岗位设置、完成产值多少有机挂钩” 的薪酬分配办法，充分体现按劳取酬的分配原则，有力地调动了员工的工作热情、积极性和主动性。目前，我公司盾构项目劳务用工已步入了一种良性循环的动态机制管理；

三是抓好盾构机配件的管控工作。据分析测算盾构机配件约占项目总占成本费用的10%左右，为保证盾构机高效运转，降低机械配件成本费用开支，我们采取如下降造措施：一是在不同地质条件下使用不同质量及不同功能的盾构机刀具，并且提前筹划好在地质条件允许的位置开仓检查刀具，这样，既能保证刀具的破岩性能，又能大大降低成本费用开支；二是施工中我们大胆尝试国产刀圈的使用，进口刀圈与国产刀圈单价差在20%左右，仅此每个项目可节约成本20万元左右；三是在刀具采购上我们直接找国内的品牌代理商，并建立起良好的共赢合作关系，以此，降低配件的采购成本；四是抓好盾构机经常性的维护保养，配备充足合格的设备操作和维修人员，提高设备出勤率和完好率，进而提高生产工效；五是进行经常性的业务学习交流，加强与盾构机兄弟单位之间的沟通联系，及时了解市场行情，尽可能多的掌握市场信息，千方百计提高盾构机的使用效率和创效空间。

四是抓好材料费用的管控工作。一是坚持严格的采购招标制，凡合同总价在10万元以上的材料采购，均采用内部招标或集体评议来筛选供应商，用制度来规范采购行为；二是搞好市场调查，在满足材料质量、性能、规格要求的条件下，做到货比三家，本着物实价廉的原则，择优采购；三是修旧利废、变废为宝，如：工程项目使用的排水管、轨道配件、隧道照明材料等，只要管控到位，每个项目至少可节省开支20万元左右，同时，在保证工程质量的情况下，部分材料相互替代，达到节约成本费用之目的； 五是抓好地铁盾构项目成本费用指标数据测定工作，近年来，为强化地铁成本管控，在地铁工程施工的实践中，我们初步收集整理出了部分不同区域、不同项目、不同地质条件下的地铁盾构项目主要成本费用开支指标基础数据，将这些成本费用基础数据适时地运用于工作的实践，有效地促进了我公司地铁工程投标报价和项目责任成本管控工作水平的提高，但目前还不尽全面细致，有待于进一步收集整理及完善；

六是抓好资金成本管控工作。成都地铁使用的两台盾构机是用欧元贷款购置的，还贷期限应在2009年的8月份，财务部门在对汇率市场进行科学分析的基础上提前5个月筹措资金还贷，仅此汇率差价就节约贷款利息460万元。

3、工程完工阶段，主要抓好3项成本费用的管控。

一是抓好工程价款结算工作。项目完工后，及时回笼货币资金，减少资金成本。

二是抓好盾构机主机下场维修保养工作。项目下场后，每台盾构机的维护保养费用开支一般情况下在300万元，为降低成本开支，我们主要采用自修为主外委为辅的维护保养方式，由公司专家组提出具体方案，经设备厂家鉴定后组织维护保养，每台盾构机减少开支约50万元左右。

篇6：增强责任意识 加强财务管理

胡吉 张修明 任艳辉

（宣汉采气作业区）

摘要：先进的安全理念是现代企业安全文化的精髓和核心，是指引我们正确做事的思想动力和源头。作为目前中石油大力推进的HSE管理体系就是我们企业安全理念的具体工具，如何充分的认识这个工具，并用好这个工具，将是我们安全工作的最关键内容。关键字：安全生产HSE体系

中国石油高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。但在现实的操作过程中存在表面化、形式化和教条化的弊端，因此必须对增强HSE管理意识进行深入分析，结合实际情况，不断改进，不断完善，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供保证。中石油HSE标准化工作回顾和现状

由于历史的原因，中国石油企业标准化工作是伴随着石油天然气行业标准化工作发展起来的。我国石油工业标准化工作从20世纪80年代中期全面展开，1984年成立了石油工业标准化技术委员会，2000年经原国家石油和化学工业局批准重新组建了石油工业标准化技术委员会。1999年中国石油颁发了《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》、《中国石油天然气集团公司标准制修订细则》等规章制度，进一步规范了集团公司及所属单位的标准化管理。中国石油重组改制后中国石油天然气股份有限公司(简称股份公司)和中国石油天然气集团公司分别于2001年和2003年成立了股份公司HSE标准化直属工作组和集团公司安全专业标准化技术委员会，以适应业务发展对HSE标准化工作的需求。截至2008年，围绕HSE体系建设、重点专业施工现场HSE监督、新技术新工艺安全生产、劳动防护用品生产和管理、重大危险源监管等方面制修订了60多项集团公司和股份公司HSE标准。2008年顺应中国石油总部职能部门调整的需要，按照“整合、优化、加强”的原则，在原股份公司HSE标准化直属工作组和集团公司安全专业标准化技术委员会两个标准化技术机构的基础上，成立统一的集团公司HSE专业标准化技术委员会，并根据中国石油上下游企业的生产特点，下设两个分技术委员会，即油气田及管道分标委，负责组织上游(含管道业务)HSE企业标准的制修订工作；炼油化工及销售分标委，负责下游(含销售业务)HSE企业标准的制修订工作。经过近两年的实践运行，初步形成了统一管理、专业分工、资源整合、规范运作的中国石油HSE标准化工作新格局。提升HSE意识，增强安全管理水平措施探讨

面对生产任务日益繁重和安全形势日益严峻的形式，到底该如何提升意思，增强管理水平，利用HSE工具确保安全生产呢？这是目前我们企业，乃至全国各行各业都不得不深入思考的问题，针对石油企业的具体工作环境和工作内容，我们认为需从以下方面进行分析：

2.1落实责任，严肃纪律，实施隐患治理全过程管理

为确保隐患治理落实到位,需明确各单位主要负责人为隐患治理项目的第一责任人,分管领导是隐患治理项目具体负责人,安全部门负责日常管理和监督工作,隐患治理的落实与领导、部门绩效考核挂钩,扎实有序推进实施。一是根据项目的难易和复杂程度,分级推行建设项目经理制,由项目经理对项目的方案制定、建设实施等全过程负责,并承担相应的风险责任。二是分管领导及安全储运基建处定期深入施工现场,监督、指导工程进度和工程管理,及时研究、解决隐患治理存在的问题。三是建立月报制度,各单位每月上报隐患治理项目的实施进度,由上级单位及时分析存在的问题并及时给予解决。同时对各下级单位隐患治理进度情况,在每次经理会议上都进行通报,要求各分公司严格按计划抓落实。四是严格考核。把隐患治理工作的落实情况作为季度安全考核的重要内容,严格考核,刚性兑现,年度隐患治理完成情况与各分公司领导年度的绩效考核挂钩。

2.2 HSE管理需要建立运作良好的管理体系，要突出HSE监督员的作用

建立HSE管理系统一般来说不是难事，最关键的是怎样使这个管理体系较好地运作起来，达到减少事故和消灭事故的目的，需做到以下几点：

2.2.1 疏通HSE管理体系的反馈网络

从管理角度讲，最大的故障就是对基层情况无法及时掌握和了解，单靠二级单位的HSE管理部门来控制整个企业不发生事故时不可能的，所以HSE管理必须充分依靠HSE管理体系的力量，需要解决的问题就是要提高HSE信息的传递速度和质量。

2.2.2 激励全体员工开展HSE管理积极性

这项工作主要由基层单位自己来做，方法多种多样，对积极参与者以一定的物质奖励，也可以开辟HSE宣传专栏，表扬先进，督促后进，该项工作最关键的是要形成和保持全体员工积极参与HSE管理的积极性。

2.3 强化安全意识

2.3.1安全培训

国际上比较先进的工程公司都对安全培训给予了高度的重视，安全培训作为HSE管理的一种手段从综合影响和效果上分析应占到HSE管理的30%左右。总包商应对安全培训需求进行分析，安全培训应包括对管理层、现场监督层、工人及安全员的培训。培训记录应存档。总包商应建立对所有员工安全培训的需求分析制度，根据员工的不同职责进行相关的法律法规、标准、作业规程等综合性的培训。

2.3.2安全宣传

安全宣传是培育安全文化的重要手段之一，其目标是培养和提高承包商全体员工的安全意识。承包商需要制定和完善安全宣传计划以在承包商的施工现场广泛宣传安全知识，提高员工安全意识。

2.3.3安全会议

建立会议制度的目的在于对出现的问题进行沟通和解决，并采取适当的措施以达到现场的安全和健康的管理目标；承包商应建立会议制度，保证定期召开，建立健全会议的各种记录存档制度，消除因对各种作业管理不善而引起的危害。

2.4 重视安全检查，加强风险控制

现场安全检查是落实HSE制度、进行安全风险控制的最重要手段，安全检查不仅仅是安全专职人员的职责范围，更是全员的责任，尤其是负责现场协调管理的专业施工管理人员。安全检查一般包括如下方法：

2.4.1巡检

巡视是否正确穿戴、抽查人员资质是否符合要求、观察人员状态是否安全、发现和制止违章行为、隐患查找和排除，参加基层班组的安全会或检查会议记录、现场作业票证、JSA核查等。

2.4.2旁站监督

重大设备吊装、交叉作业、密闭空间作业、高大脚手架搭拆、夜间作业、吊

篮作业等。

2.4.3专项检查

临时用电专项检查、文明施工检查、机具设备检查、脚手架检查、消防设施检查等。

2.4.4每周联合检查

由各承包商施工经理、HSE人员每周组织的联合大检查，检查项目应涵盖所有安全事项；

2.4.5设备及施工机具的检查维修

设备及施工机具的安全状态是现场HSE安全检查的一项重点内容，事故统计证明，现场安全事故约60%～70%与陈旧和有缺陷的设备和施工机具有关，因此各级承包商均必须高度重视设备和施工机具的检查维修工作。结论

在生产活动中，最重要的因素是人及要素的落实与执行。只有把人的工作做好了，制度及要素规范，才能从根本上为安全生产提供可靠保证。因此，我们要从安全管理要素、实施措施的各个层面、各个环节，加大对生产人员安全问题的重视及管理力度，使各种安全规章制度、要素、措施方法等，在人的规范运作下，实现安全生产的工作目标。

参考文献

[1]杜民等 中国石油HSE专业标准化工作探讨 油气田环境保护 2010（1）；

[2]张泽文 天然气站场的作业安全管理 北京石油管理干部学院学报 2011（1）；