企业互联（精选十篇）
企业互联 篇1
近日用友集团旗下子公司用友通信在北京正式发布了“用友通信”品牌,宣告用友集团强势进军企业级移动市场。近几年来,面对移动互联网的浪潮,用友集团一直在发展的道路上求新求变,在深耕企业管理软件的同时,推出虚拟通信、移动办公、移动应用等服务。
用友通信此次强势推出工作手机,其基因(DNA)构建为三部分,一是终端设备(Device)、二是通信网络(Network)、三是企业应用(Application)。在终端设备领域,用友与智能手机厂商合作,向自己的200万企业客户及广大新客户推广“工作手机”;在通信网络领域,与电信运营商合作,通过170入网,提供基础通信服务;在企业应用领域,整合用友集团旗下所有应用软件与服务,供企业选择。同时,用友正在将用友通信的企业通信能力与其软件、应用产品进行ICT深度融合,“用友的应用会说话”,电话会议、语音留言等企业通信功能将部署在用友全线审批、访销等软件和服务中,企业通信带来企业新互联。
互联网企业介绍 篇2
天津航讯互联网信息服务有限公司，隶属于天津航讯科技集团，是一家基于互联网技术，为企业、事业单位及个人提供网站建设、信息群发软件，百度优化等多元化信息科技企业，是国内领先的大型B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人客户）电子商务服务提供商，是国内极具影响力的互联网电子商务公司之一。
航讯科技旗下有如下平台：
中华商业网（http://）
中华人才网为机关、企事业单位及个人搭建一个人力资源服务的平台，是提供人才服务的重点网站之一。个人有效简历数达32万份，会员企业6万余家，与南开大学、天津工业大学等几十所高校签署了就业合作协议。为促进人才就业，特设有被天津市劳动和社会保障局评选为“模范青年就业见习基地”的见习基地。该基地在2009年、2010年多次被天津电视台进行了报道。另外，公司正与天津职业院校合作共建创业实训基地，为我市定向培养专业性人才，由中华人才网负责安排就业，也可以通过公司在华明低碳工业园内16224平米的航讯科技企业孵化器进行创业孵化。
天津大卖网(http://)
“天津大卖网”是天津地区第一个区域B2C、C2C型网上综合购物网站平台，是通过为实体店铺提供网店服务的百姓放心购物的平台。其功能庞大，商品种类众多，其中包括流行服饰、手机数码、五金机电、电脑办公、家居家纺、手表饰品、母婴用品等，打造老百姓的放心网站，备受商家与客户的欢迎。平台通过垂直行业经营、多点增值服务、品牌经营的“VVB型”经营模式，实现品牌店的互联网联合，全力打造国内第一家百姓放心的品牌网。预计2011年底，大卖网注册会员将达上万家，通过“天津大卖网”的交易额达上亿元，可实现经济效益约五百万元。
目前，公司网站各项事务运营良好，每天都再为客户提供线上、线下的商业网络信息服务、人才网络信息服务等全方位服务，信息量达数上千万条，日点击率上百万次，交易额达数亿元，并在百度搜索排名名列前茅！公司与20多万家企事业单位建立了会员联盟，与百所重点高校等建立了战略联盟，在国内具有一定的知名度与影响力。
此外公司还专业承揽网站建设：“定制网站建设、标准网站建设”；域名注册、网络实名注册、通用网址、空间租用：“香港空间租售、WINDOWS空间出租、LINUX空间出租”、企业邮箱；优化设计（Optimal Design）深层挖掘客户潜在需求，为客户量身打造个性化互联网信息服务解决方案，达到技术与艺术的完美结合；电子商务系统，直至互联网技术服务、内容服务、应用服务的计算机网络应用技术全程服务。力求为企业客户提供信息化及推广宣传等全方面的互联网应用解决方案，并最终使客户受益。公司秉持“为客户创造价值”的经营宗旨，全力协助企业建立互联网信息平台，为企业打造全新的业务窗口和形象展示门户，充分利用互联网的为企业带来利益。
产品简介：优化型网站建设，公司拥有各行业网站建设经验，优化型网站是指通过后
台操作可以达到被百度很快收录并在百度首页展示网站的效果，避免百度推广恶意点击。
互联网企业如何打败传统企业？ 篇3
“由于传统企业的利润率很薄，互联网企业只需要打掉他们10%的利润就足以获胜。”近日，腾讯全球合作伙伴大会在重庆召开，作为腾讯O2O生态中的最大玩家，58赶集CEO姚劲波在大会中发表了演讲。
姚劲波在演讲中清晰传达了两个理念。第一，虽然媒体、资本现在谈O2O色变，但作为真正的最前沿玩家，58同城表达了其对O2O产业的长期看好，并表示58同城和腾讯都将逆势而上，继续投资O2O产业。
第二，姚劲波给各细分领域的O2O玩家出了个主意，就是不要再追求补贴和规模，而是要利用互联网降低成本形成正向现金流，只需要打掉传统企业10%的利润就足以获胜。
姚劲波还认为，腾讯搭建了一个特别大的舞台，从流量和落地的众创空间，到整个扶持的体系。
淘宝双11
全球化将成为“双11”最重要主题
“全球化将是今年以及未来几年双11最重要主题。如果消费者现在打开手机淘宝和天猫，将发现全球商品比折扣更加诱人。”日前，阿里巴巴CEO张勇表示“双11”全球化是因为看到了来自品牌和企业的需求，阿里巴巴想让今年的“双11”不仅成为中国消费者的节日，更要成为全球消费者的狂欢节。
如何看待巨头合并？
不需要担心垄断，会有新巨头出现
“整合之后行业内会产生新的巨头，但只要行业是健康公平的，有创新和新的商业模式，就一定会在五年或十年内出现新的巨头。”刘强东在接受采访时谈到了自己对于58和赶集、美团和大众点评等巨头合并事件的看法。他认为，合作是双赢的战略选择性质，行业大量整合有利于行业健康发展，不需要担心垄断的事情。
互联网电视能否变现？
商业价值变现时机已到
“广告商业价值变现的前提是要有足够规模的。在此之前真正基于电视机的互联网广告都是零。2016年将会改变这一现状。”优朋普乐CEO邵以丁预测，2016年必将成为中国互联网电视商业价值变现元年。他认为，未来的电商广告绝不是像淘宝和京东那样在电视上陈列式的广告，而是与视频内容相关联的。
春雨医生如何看待自身？
我们属异类杀入
“我们是以一个‘异类’的身份进入传统医疗领域，让很多人不适应。”春雨医生创始人张锐针认为，移动医疗没有可复制、可借鉴的模式，春雨医生一直是在探索中前进，而每到一个新业务的出现，就会有一些反对或不好听的声音。张锐表示：“我不想妥协，到今天我仍然不想妥协。”
BAT不会阻挡创业者
斗死地主，农民也不一定会富
“不是把村里的地主斗死了，农民也会富起来。”马云在谈到创业问题时，表示BAT并不是阻碍创业者的大山，“三座大山也好、七座大山也好，BAT依旧会继续发展，但是你们是有机会赢的，因为今天的创业环境，创业的所有的基础设施，整个融资状态要比十五年以前好很多。”
是不是真低价？
小米乐视是伪低价
“小米60英寸电视4 999元，如果加上低音炮、运费、安装费，实则是5 948元。”近日，PPTV电视总经理常江对外宣称，乐视、小米对外宣称电视最低价实则是伪低价，后续会通过收取会员费、安装费和运费，甚至在画质上做文章的方式变相提价。
扎克伯格为什么创立Facebook？
最重要的原因是基于人的连接
“2004年建立Facebook的最重要的原因是基于人的连接，当时互联网上可以找到几乎所有的东西（新闻、音乐、书、电影和买东西），可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西，那就是人。”
10月24日，Facebook创始人马克·扎克伯格在清华经管学院发表中文演讲，分享了自己为什么创立Facebook的故事。扎克伯格表示，当他创立Facebook的时候，他不是要创立一个公司。他想要解决一个非常重要的问题—把人们联系在一起。
移动互联助力企业转型 篇4
笔者注意到,2015年政府工作报告在涉及调整产业结构时这样指出:“支持发展移动互联网、集成电路、高端装备制造、新能源汽车等战略性新兴行业。”在政策层面为传统产业调整指明了道路。
近10年来,这些新兴行业如雨后春笋般快速发展,吸引着各个方面的关注。其实,互联网与传统行业的结合已不是什么新鲜事物了,乐视TV、小米手机就是在这种模式下催生出来的,事实证明,这种结合是可行的。
如果以移动互联网为代表的新兴行业与传统行业巨头实现强强联合,会产生什么样的“化学反应”呢?
笔者大胆猜测2015年这种跨界合作的现象可能会更加频繁,所涉及的领域也会越来越多,更多新的、出人意料的产品将会问世,不仅如此,这种跨界结合也许会给传统的制造模式带来质的变化。
就在前几天,北汽集团董事长宣布了和乐视网共同制造新能源汽车的消息。
乐视超级汽车将紧紧围绕智能、互联、电动3个定义,将传统汽车专家、智能电动汽车专家、互联网人才、智能硬件专家构建成团队,以智能集成的方式研发产品,通过体验店加网络上线的方式实现销售。
由此笔者联想到了农机领域。现阶段,农机领域同样也面临着产品同质化严重等问题,除了少数企业有独具特色的产品之外,其他大部分厂家的产品几乎一样,缺乏新意,市场缺乏活力,久而久之,更不利于新产品的研发和制造,产业升级从何而谈?
农机行业想要实现彻底的转型,必然要引进新的“血液”。
笔者曾就互联网与农机结合问题与行业内人士进行过讨论,该人士认为,目前在传统农机设备中加入传感器模块、自动感知系统等高科技控制技术也可以称之为互联网转型。不过,笔者却想说,传感器程序、自动控制并不等于互联网,我们这里所说的,更重点的是强调生产方式、营销方式的彻底转型。
一是生产方式的转变,作为典型的互联网产品,最重要的就是其“大脑”,与传统的工业项目集成方式不同,互联网更重视的是智能集成。二是销售方式的转变,通过线上与线下两种方式的结合,线上宣传产品,线下主要做售后等维修工作。
2015年,农业机械杂志社成立了新媒体部门,并将集结众多优秀的互联网人才,我们的客户端“知谷”也已经上线,未来编辑部也将通过互联网融合等多种手段为广大的读者和企业提供更多、更有效的信息服务,这就是我们所做的转型。
相信过不了多久,《农业机械》杂志上就会有农机企业与互联网公司联合生产农机产品的新闻出现,笔者将拭目以待。
互联网企业自我介绍 篇5
我是周劲羽，来自五年级十二班。我是一个爱好广泛充满梦想的男孩。
很小的时候我就有一个飞行梦，希望能设计出比空客A380更好的飞机，为了这个梦，我努力学习，成绩优秀，并积极为大家服务，一直是老师的.好助手，同学的好榜样。我喜欢读书，擅长写作，曾在重庆市和学校作文比赛中两次获得一等奖。同时我也喜欢钢琴和朗诵，钢琴已过八级，多次在学校体艺节中获乐器类一等奖。我还很喜欢运动，在校运动会中几次获奖。我常年坚持游泳，跆拳道，羽毛球，跆拳道已达蓝红带。同时我利用假期参加社会实践并帮助妈妈做家务，是个懂事的好儿子。
互联网企业“造车潮” 篇6
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”对于互联网企业而言，“汽车”也许将是其发展的下一个“风口”，因此越来越多的互联网企业来到这个产业领域跑马圈地，发掘金矿并不足以为奇，也是时代发展的必然。对于汽车行业来说，激烈的“互联网+”浪潮已不可回避，在汽车的研发、生产、市场和营销等各个领域与互联网的广泛融合也是必然的趋势。互联网企业的”造车潮”必然将给传统汽车企业带来更新的思维模式，开拓更多的融资渠道，甚至带来猛烈的；中击。但事实上，传统车企在汽车技术制造及科研方面的优势是互联网企业所不具备的，而互联网企业对于大数据的统计和分析则有天然优势。因此，以开放心态面对产业变革，迎接互联网企业“造车潮”，并从中寻找发展机会，将是个理性的选择。
本期我们选取了一些互联网企业的“造车”案例，并采访了相关专家对于互联网企业“造车潮”的看法，这其中不乏许多有见地的探索和思考，希望能够给业界以启发。
“互联网+”企业问题研究 篇7
关键词：互联网+,企业创新,互联网产业
一、引言
2015年3月5日第十二届全国人民代表大会李克强总理在政府工作报告中提出:“制定‘互联网+’行动计划, 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合, 促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展, 引导互联网企业拓展国际市场。”鼓励产业创新, 促进跨界融合的“互联网+”上升到了国家战略。那么何为“互联网+”, 简单点说即互联网与传统各行各业的融合, 也是通过互联网手段对传统三大产业再升级。
二、国内行业“互联网+”现状
1. 电子商务发展速度加快
我国电子商务在支付方式、运营模式、物流配送、渠道建设等方面不断创新, 企业互联化的发展也为电子商务的应用提供了坚实的基础, 目前许多的企业加入到电子商务的活动中来。我国近年来的电子商务交易额增长率一直保持快速增长势头, 越来越多的企业也有了自己的网店, 同时跨境交易也越来越多。
2. 传统产业互联网化加快
互联网企业开始涉足汽车、教育和健康等传统领域。而传统产业领域的企业和行业也开始主动拥抱互联网, 用互联网思维重新塑造企业的核心价值。在2014年6月24日阿里巴巴集团完成对阿里影业的收购开始涉足影视行业。目前海尔打造了互联工厂, 与一般工厂最大的不同是它的生产指挥官由厂长变成了消费者。消费者的订制信息, 通过工厂的大数据中心, 生成唯一编码, 不仅可以指挥每一台机器自动生产, 还可以像身份证号一样, 终生跟着产品走。
3. 互联网金融发展趋于理性
现阶段我国互联网金融业务逐步进入了理性、平稳的发展轨道, 各种“宝类”产品收益持续下降, 以余额宝为例, 2015年6月22日星期一余额宝七日年化收益率为3.7570%。回归到正常区间。但是, 互联网金融的鲶鱼效应开始显现。互联网企业主要瞄准了小额信贷、P2P和众筹三大业务, 而银行、保险和信托等传统金融机构对互联网金融的态度也从质疑变为主动参与, 推出了各自的网上理财产品。
三、现阶段“互联网+”企业存在问题
1. 各区域互联网发展不均衡
受经济发展因素的影响, 越是经济发达的地方在互联网等方面的投资就越大。目前我国东部地区互联网宽带接入网络和骨干网络比较完善, 互联网普及率相对较高, 而在西部地区, 大部分地区的互联网市场尚处于起步阶段, 互联网普及率不高。
2. 我国互联网企业国际竞争力较弱
以美国为代表的发达国家的互联网行业发展较早, 用户的增长速度长期以来较为平稳。以微软、谷歌、雅虎、脸谱网为代表的美国互联网公司仍然是全球互联网行业的霸主。占据了全球互联网行业大部分的份额。2014年9月17日, 据国外媒体报道, 互联网仍由硅谷统领。但在阿里巴巴上市后, 行业的天平或多或少地向亚洲偏移了。
3. 互联网信息安全问题严峻
2013年6月5日, 美国前中情局 (CIA) 职员爱德华·斯诺登将“棱镜”监听计划披露给媒体, 称美国政府侵犯全球民众隐私, 监控其电子邮件及通话记录。2014年央视3·15晚会曝光了一名叫“顶狐”的黑客, 通过制造木马程序窃取网民的网上银行信息并以低价出售, 危及大量网银用户的安全。这些事件充分体现了网络安全的重要性, 我国正在经历信息化的跨越式发展, 发展迅速但也存在相关安全问题。
四、互联网+企业存在问题的对策
1. 加快传统企业互联网化基础设施建设
相对于国外企业互联网化而言, 我国企业的互联网化仍然处于初级阶段。对于当今的“互联网+”而言, 初期最重要的活动是启动传统企业的数字化与连接化。这是一切“互联网+”服务的基础, 因此应加强工业宽带网络建设, 提高工业宽带服务质量。加快云计算、物联网等新一代网络公共基础平台建设, 加快农村及边远地区的网络接入, 加大对教育、医疗等民生服务领域建设的支持。
2. 善于创新, 也要善于合作
创新可以使企业始终充满活力, 合作可以整合有效资源使企业吸取有用的资源以及技术, 对未来的发展创造有利条件。我国很多互联网企业已具备了一定的竞争优势。在本土取得成功的企业和创新能力强的企业, 可以积极走向国际市场, 开展多形式、多层次的互联网国际交流与合作, 在更广阔的全球互联网市场与外国企业展开竞争。只有在竞争激烈的全球市场中, 才能产生有强大国际竞争力的企业。
3. 提高我国互联网企业投融资环境
美国互联网行业的繁荣发展, 很大程度上归功于其发达的资本市场。对比而言, 我国资本市场的发展还不够完善。目前我国政府可以通过拓宽投融资渠道来解决互联网企业资金来源面窄的问题。对互联网企业降低上市的门槛, 吸引优秀的互联网企业上市融资, 解决其资金问题。同时可以对领域为教育, 医疗等有助于国民民生的互联网化企业提供优惠的财税政策, 减少税负, 积累资本。
参考文献
[1]黄人杰.我国互联网企业的国际竞争力研究[J].经济纵横, 2015 (4) .
[2]高歆雅.“互联网+”时代的服务商竞合新生态[J].电信技术, 2015 (04) .
互联网企业营销策略 篇8
从客观角度来看, 新媒体并不是一个绝度化的概念, 它的诞生很大程度上是由于媒体技术变革所致。 与传统媒体如电视、 报纸、 广播等相比, 新媒体的载体显然更为先进。 新媒体的发展, 离不开数字技术的支持。 对于新媒体而言, 数字技术可谓是其核心。 正是由于数字技术的作用, 加速了多媒体融合[1]。 利用数字技术可将文字、 图像、 声音等转变为二进制编码, 所有信息得以融合, 并可通过数字设备对信息进行反复加工, 为受众提供个性化信息。 与此同时, 数字技术进一步增强了信息的交互性, 拓展了用户交互平台, 加速了信息传播。 信息顺畅传播的过程中, 便蕴藏了潜在的商机与市场, 也就为互联网企业提供了空间。
事实上, 互联网企业与新媒体存在密切联系, 正是由于新媒体的逐渐推广, 才为互联网企业创造了一个良性的发展平台, 甚至可以说互联网企业就是新媒体环境下的产物。 作为新媒体环境下的一部分, 互联网企业与新媒体存在一定程度的共性。 新媒体的出现, 给信息传播带来了颠覆式的革新, 互联网企业若要从中获得机遇, 必然也要对企业发展战略做出适当调整, 才能让自身与当前市场环境相契合[2]。 互联网企业与新媒体两者呈现了相辅相成的关系, 互联网企业可作为新媒体发展的助力, 而新媒体则为互联网企业带来了新的发展机遇。 因此, 互联网企业若要保持良好的发展态势, 必须要主动维护新媒体秩序, 以身作则, 共同创建出一个良性的市场环境。
2 新媒体对互联网企业营销发的影响
新媒体给互联网企业所带来的冲击是双向的, 既为其创造了新机遇与新空间, 又为其带来了新的挑战。 新媒体会对企业营销观念产生潜移默化的作用。 与传统媒体比较, 新媒体在传播手段上已经有了很大的变化, 并具备了独特的优势, 让信息传播环境产生了巨大的变化。 新媒体形态各异, 可为互联网营销传播提供多种途径。 事实上, 营销过程是一个典型的沟通过程。 新媒体改变了商家与受众之间的沟通方式, 自然也就改变了营销模式。 新媒体的开发性、 互动性让企业所扮演的营销角色发生了重大转变[3]。 以往, 企业占据了营销传播过程中的主导地位。 如今, 新媒体给广大受众提供了一个新的平台, 受众可随时 “吐槽” 产品, 与他人交流自身对产品的感受。 也就是说, 受众直接参与到了营销传播过程中, 并且可对他人产生影响效应。 或者说, 新媒体营销传播是一把 “双刃剑”[4], 好的产品口碑会变的更好; 而差的产品口碑, 将会变得更差。 这种效应让受众或用户逐渐占据了营销传播过程中的主导地位。 因此, 企业要随时关注受众的感受, 并参考受众的意见, 不断对自身产品进行优化。 基于受众的信息反馈, 让产品更符合受众口味, 为产品营销埋下良好的用户基础。
新传媒环境的另一特征便是移动智能终端的普及为受众及用户带来了更为全面的服务。 受众及用户无论何时何地, 只要在存在网络的情况下, 便可进行消费。 智能移动终端的存在, 进一步扩充了互联网企业的营销面。 这个过程中, 移动智能终端宣传如手机广告, 便发挥了十分重要的作用。 这些广告可随时为受众及用户提供相关信息, 对于企业营销而言, 手机广告较传统电视广告成本大幅度降低, 并且传播效果更好, 为企业带来了新的商机。 与此同时, 广告的形式、 内涵也变得异常丰富。 一些具有创意的原创性广告往往能够捕捉到受众或客户的眼球, 起到良好的宣传作用。 广告在企业产品宣传或营销宣传中发挥了重要的作用。 在新媒体环境下, 受众及用户的口味也变得愈来愈挑剔, 这也使得广告品质要求愈来愈高。 如何让广告捕捉到受众的兴趣偏好, 将成为企业营销过程中必须重视的一个环节。 也就是说, 互联网企业要善于感知受众的消费心态及要求, 以此来扩大营销的影响力。
另外, 新媒体环境加速了线上、 线下营销融合, 推动了商业模式的发展, 为消费者带来了更多的选择。 不可否认, 线上购物确实会对传统购物模式产生冲击。 但线上购物也为传统消费模式指明了一条新的发展路径。 以O2O模式为例, 通过将线下商务机会与互联网紧密结合, 可进一步发掘消费资源, 并可让商家对营销效果进行直观评估, 也规避了传统营销模式推广效果的不可预测性。 O2O模式线上注重信息传播, 线下则注重体验, 将两者结为一体, 便可为消费者带来良好的 “售前体验” 服务, 以提升综合服务质量[5]。 总之, 新媒体环境让互联网营销由规模化逐渐变得多元化, 拓宽了营销范围及受众群体, 为企业带来了更多的机会。
3 互联网营销策略分析
3.1 对营销主题内容进行深化
新媒体环境下, 各种信息技术层出不穷, 让个人信息定制变为现实。 用户可根据自身需求, 结合自身兴趣来订阅相关信息。 一方面, 新媒体可为用户提供了更多选择性; 另一方面, 大幅度节约了用户的消费成本与时间[6]。 在这种情况下, 互联网企业若想抓住用户的敏感点, 就需要对营销主题内容进行深化, 使营销内容根据深度。 换句话说, 互联网营销宣传不单单需要横向覆盖范围, 同时还需要纵向深度, 这样才能满足用户的个性化需求。 在当前的信息潮流下, 受众及用户可通过多种途径吸收外界信息或知识, 这使得很多受众或用户在兴趣爱好领域变得愈来愈专业化。 泛性信息已经无法满足他们的探知欲, 只有不断加深信息内容, 才能让他们从中获取精神上的享受, 进而刺激其消费欲望, 甚至可以说信息专业化已经成为了一种刚性需求。 信息专业化程度的加深, 也就意味着内容不再是千篇一律, 而是变得更具针对性。 这种 “有的放矢” 与广大受众及用户的个性化需求有着高度契合性。 从宏观角度来看, 尽管并不是每一位用户都对某个行业或领域充分了解, 但往往会存在这种固定需求。 信息专业化可让不同群体的界限变得更为清晰, 从一定程度上增加了互联网企业的资源聚合能力, 通过制定针对性营销策略, 将会为企业带来更大的收益。
3.2 优化运营成本
通过优化运营成本可让企业获取更为理想的营销效益。与传统企业相比, 互联网成本开支有很大一部分来源于信息资源收集费用。 然而, 多媒体环境下, 信息资源是互联网企业立足之根本, 所以信息资源收集费用是必不可少的。 近年来, 随着移动网络及移动智能终端的发展, 为互联网企业创造了更好的产品宣传环境及途径, 也刺激了UCG业务的发展。 事实上, UGC业务在互联网营销过程中扮演了一个十分重要的角色[7]。 正是由于UGC业务的存在让信息获取渠道得到了扩充, 并且也增加了用户基数, 产生了一种围绕UCG展开的新型商业模式。 因此, 互联网企业应当重视发展UGC业务, 充分发挥出UGC业务的优势, 从而吸引更多的用户。 通过不断完善UCG业务可进一步加强用户资源整合。 同时, 基于UCG业务的聚合效应, 可降低信息收集成本, 使互联网企业运营成本得到优化。
3.3 扩展服务范围
要进一步挖掘商业价值与潜在用户, 互联网企业还需要扩展服务范围。 市场的成熟化为互联网企业提供了一个公平竞争的环境, 但其面临的竞争压力也愈来愈大。 任何企业都拥有机遇, 但同时也面临着挑战。 在这种背景下, 互联网企业必然要开拓业务范围, 不能局限化发展。 信息内容聚合只是互联网企业营销过程中的一重要个环节, 但并不是全部。 企业可以以信息内容聚合为基础, 开发出多元化业务。 在整合线上业务的过程中, 同时也发展线下业务, 将两者充分融合起来, 从而打开新的商业途径。 另外, 互联网企业也需要重视技术的积淀, 增强自身的硬实力, 以此来提升企业综合竞争力。
3.4 营销效果评估
营销效果评估是营销业务开展过程中必不可少的一个环节。 网络营销效果评估可以使企业领导充分把握企业网络营销推广费用的流向, 并能在众多推广平台中选择出最适合企业发展需要的网络营销推广平台。 同时, 借助营销效果评估可筛选出最有效的营销活动与销量最优的营销产品。 通过对所有数据进行统计分析得出月度、 季度、 年度投资收益率[8], 并可以此作为参考, 发展适合企业的业务。 有效的营销效果品评估可将企业及产品的状态、 特征、 优势及缺陷清晰反映出来。 根据营销评估, 对相关业务及日常运行活动进行针对性调整, 将促使企业获取更好的收益。
3.5 充分利用网络工具
较传统营销而言, 互联网营销的另一特点是有大量网络工具或平台支持, 如何充分利用这些网络工具或平台, 是摆在互联网营销面前的重要课题之一。 目前, 微博平台用户数量已超过2 亿, 这2 亿受众所蕴含的商机是巨大的[9]。 互联网企业完全可以抓住微博信息传播快、 范围广、 受众多的特点, 将微博与营销业务挂钩, 进一步扩充业务范围。 与此同时, 借助微博平台可以更好地与用户进行沟通、 交流, 收集到用户的反馈信息与意见, 以便对产品、 业务进行针对性优化。与用户信息交互的过程中, 可根据用户特点进行适当分类, 结合不同用户的需求特征, 开发出个性化业务, 使业务服务与用户感受高度契合, 以提升服务质量。 除微博之外, 微信平台、 QQ平台以及热门BBS均为良好的业务载体。 互联网企业若能够将这些网络工具或平台充分开发出来, 必然能够让自身业务水平更上一层楼。
4 结语
互联网企业营销是一个系统化的过程, 并非朝夕之事。 (1) 互联网企业要找准自身定位, 根据自身特点, 找到合适的发展领域。 (2) 要充分利用网上信息资源, 建立出独有的信息网络, 从中挖掘出潜在用户与商机。 (3) 要善于迎合市场动态性变化, 充分把握住市场风向及用户需求, 通过深化营销主题内容、 优化运营成本、 扩展服务范围、 营销效果评估、 利用网络工具等方式来提升业务质量, 为用户及受众带来更为优质的服务。 (4) 要重视企业道德建设, 做到 “不忘初心”, 以诚信去面对每一位客户, 以树立良好的企业口碑。
参考文献
[1]周思敏.互联网背景下企业营销传播策略探析[J].知识经济, 2014, (24) :107.
[2]高逊.我国移动互联网企业品牌营销策略研究[J].中国管理信息化, 2015, (18) :91.
[3]胡威.互联网思维下企业开展新媒体营销策略研究[J].商场现代化, 2015, (19) :40.
[4]叶杰.浅析基于互联网的企业网络营销策略[J].现代营销 (学苑版) , 2013, (06) :64.
[5]徐琤, 何泉英, 邹真华.互联网环境下的企业营销策略[J].景德镇高专学报, 2013, (02) :98-99.
[6]方芳.论企业互联网产品营销之策略[J].商场现代化, 2012, (20) :49-50.
[7]王嘉伟.新媒体时代互联网企业营销模式探析[J].商场现代化, 2014, (08) :53-54.
[8]逄超, 李益.基于互联网的新媒体营销策略分析[J].企业技术开发, 2014, (23) :83-84.
企业互联 篇9
一、烟草商业企业“互联网+”探索中存在的问题
当前,烟草商业企业正在努力推进互联网与卷烟经营、专卖管理,以及非烟经营等各方面业务的融合,在推进过程中,要直面目前企业经营管理中存在的问题,找准“痛点”,切实加以解决。目前,烟草商业企业在“互联网+”探索方面主要存在以下问题:(1)定位不准确,在处理与卷烟零售户关系过程中,将自己定位为管理者而不是服务者,没能做到以卷烟零售户和消费者为中心,缺乏用户思维,反映到实际工作中就是费时费力制定的制度、采取的经营策略,卷烟零售户不买账、消费者不认可;(2)服务不到位,缺乏极致思维,没能真正做到用心用情去服务卷烟零售户和消费者,有时提供的服务已不能与市场接轨,让卷烟零售户普遍感觉还没有百分百付出,有很大提升空间;(3)数据分析不够,缺乏大数据思维,没能扎扎实实去收集消费者的真实需求,对消费者需求数据的分析不深入,围绕消费者需求做营销工作不够,导致实际工作中措施缺乏针对性和时效性,不能适应市场化需求。
二、“互联网+”时代烟草商业企业应树立的三种互联思维
1. 用户思维。“互联网+”时代是体验经济的时代,又是用户资源稀缺的时代,烟草商业企业要想在“互联网+”探索方面取得良好效果,释放最大“乘数效应”,在实际工作中,应切实增强用户思维,做到用户至上,只有这样才能让好的制度设计落地,为卷烟零售户和消费者所接受。比如,铁路部门开通1 2 3 0 6 网站的初衷是为了利用互联网方便普通大众订票需求,但由于用户思维的缺失,为遏制黄牛而推出的1 2 3 0 6 网站验证码不但没能遏制黄牛,反而让普通购买者增加了诸多困难。基于此,烟草商业企业在推进“互联网+”过程中,要注重增强用户体验,不论线上线下,都应以卷烟零售户和消费者的需求为中心,强化他们的消费体验,提升服务质量和水平。目前,烟草商业企业正在推行卷烟营销市场化取向改革,其核心理念就是“以满足消费者需求为核心”,这与“用户至上”的意识不谋而合。所以,互联网时代,烟草商业企业要紧紧抓住卷烟零售户和消费者的需求,研究他们的需求,让好的政策和制度设计落地,抓牢工作主动权。
2. 极致思维。
互联网时代,看似一切信息和资源都可免费享用,其实免费是为了更好地收费,而一个企业能否通过更好的收费获取更多利润则取决于其提供的产品或服务是否达到极致。小米手机的成功在于其将饥饿营销发挥到极致,而华为手机的后来居上则在于其将产品功能发挥到极致。随着“互联网+”的提出,烟草商业企业正积极适应卷烟营销市场化取向改革的要求,努力改变其传统的管理方式和经营模式,力求为卷烟零售户和消费者提供更好的服务,进一步增强他们对烟草行业的依存度和忠诚度。目前,国家法律赋予烟草商业企业对烟草产品实行垄断经营,是为了更好的保护国家利益和消费者利益,而烟草专卖制度还能够持续多长时间是个未知数,烟草商业企业不可能一直在专卖制度的保护下从事经营,迟早会全面迎接市场竞争浪潮的洗礼,因此,烟草商业企业从现在就要树立忧患意识,将提供的服务做到极致,靠极致的服务赢得卷烟零售户和消费者的信赖,形成牢不可破的利益共同体,打赢卷烟营销市场化取向改革攻坚战。
3. 大数据思维。
“互联网+”时代烟草商业企业如何做好“+”法,关键在于对卷烟市场消费需求的把握,而把握消费需求的关键在于大数据的运用。目前,卷烟消费行为正发生深刻变化,炫耀性、攀比性等非理性消费明显减少,个性化需求明显增多,对低危害卷烟和新型烟草制品的需求有所增加,这需要烟草商业企业密切关注消费者对卷烟的包装和口味提出的新要求,搜集消费者的真实需求数据,利用好大数据、云计算,研究消费者需求,并围绕消费者需求做营销,提升卷烟营销品牌培育能力和水平。因此,互联网+”时代烟草商业企业要牢固树立大数据思维,从消费者身上找需求,率先运用大数据收集消费者的喜好,对消费趋势做出研判,及时向工业企业反馈相关信息,指导工业企业改良产品,同时,提升自身精准营销和品牌培育水平。
三、结语
思路决定出路。烟草商业企业在推进互联网与卷烟经营、专卖管理以及非烟经营等各方面业务融合的过程中,要进一步树立用户思维、极致思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等互联网思维,创新运作模式和服务方式,提高卷烟零售户和消费者满意度,提升市场竞争中的企业核心竞争力。
参考文献
传统企业的“互联网思维” 篇10
各行业领头羊低调布局电商战略
2013年12月9日,国内最大的电商企业阿里巴巴宣布,对海尔集团注资28.22亿,双方合资成立公司,联手打造大型家电配送物流服务体系,未来阿里巴巴将会持有海尔旗下日日顺物流公司34%的股权。对于海尔来说,接受阿里投资则是布局电商的重要一步。借助阿里巴巴强大的数据平台,海尔和阿里巴巴可以互相助力,互相融合。
在2013年12月初的CCTV中国经济年度人物颁奖礼上,格力董事长兼总裁董明珠与小米CEO雷军的10亿豪赌,终于拉开了传统企业与新兴互联网企业的争斗,而两企业的豪赌也被认作是新经济与传统经济两种模式之争。雷军表示,用互联网做消费电子的时代已经开始,小米有贴近用户的优势并使其获得良好的用户体验。董明珠则称:“我们有23年的基础,我们有科技创新研发的能力,而且我们保守了过去传统的模式。”
近日,低调上线近一周的万汇网的盈利模式引发关注。对于王健林精心打造O2O,叫好声与质疑声并存。著名电商观察员鲁振旺表示:“万达的核心业务是综合商业地产而非零售业务,从目前国内的主流O2O电商企业来看,其盈利模式尚不清晰,万达的电商之路不会太平坦。”尽管投资电商风险巨大,但是大部分人依然十分看好万汇网的未来,并表示传统企业电商化有其贴近用户的优势。
电商发展仍然还有机遇?
机遇包含“危机”、“机会”,传统企业不仅需要有危机意识,更要抓住机会。线下的传统品牌并不一定能够成为线上品牌,线下能够有很好的销量并不一定能让传统企业在未来电商的冲击下还能获得良好的发展,任何好的平台和企业都要不断创新不断变革,都要以用户为中心来增强用户体验,提供更多的好的增值服务,更要高度协同商家,整合供应链和资源,才能在竞争中保持领先优势,才能成功实现电商化的成功。
传统企业要做的是利用线下的传统品牌优势和资源做好线上电商化品牌,做好品牌在线上的延续和延伸,不管什么时候都要做到以用户为中心,为用户提供一站式、系统性解决方案和增值服务,提升用户体验和服务水平,提供符合互联网客户需求的高性价比商品。只有符合用户体验高标准,留住客户,企业才能在未来互联网的竞争中占据竟争优势和市场。电商市场的发展已经超过产品及渠道驱动的阶段,消费者驱动才是未来。
传统互联网用户数增长及免费流量等红利逐渐减少或消失,野蛮式增长停滞,投机取巧基本没有空间,现有电商行业空间被大体几个巨头切割成型,移动互联网发展还在不断摸索时,传统企业还需要真正静下心来考虑未来的发展问题,电商发展已经进入比拼内功,比拼核心竞争力,比拼团队运营水平的时候,要真正回归到商业本质,从产品定位、选品、营销、运营、服务、体验、供应链等系统性来考虑电商的发展,真正围绕客户为中心打造企业的核心竞争力的时候到了,传统企业电商化发展还有很长的路要走,发展机会是毋庸置疑的。严格意义来讲,电商的发展和竞争,是一个比拼综合实力、综合素质的竞争,到最后都必须回归商业本质,一切以消费者需求为中心,做好产品、服务体验、供应链整合管理,创造更多的超出消费者需求预期的增值服务,做好线上线下融合,做好电商一体化经营,为消费者真正提供系统化的需求服务解决方案才是正道。
2年内传统产业电商化迎来爆发
传统企业做电商已经稀松平常,沃尔玛因为有自身强大的供应链,因此电商做起来得心应手。国美,苏宁在打造自主品牌的同时,也试图在电商领域分一杯羹。国美苏宁坚持线上线下,双线合力打造O2O模式。海尔与阿里联手、万达推出万汇网等似乎又掀起传统企业参战电商领域的新高潮。作为传统企业的领头羊当然懂得用电商去发挥自己的优势,这是一个预兆,相信2014年传统产业融入电商将会有一个爆发。这趋势早有迹象,2012年双十一时,传统商场在观望和被动的状态下,悲催地沦为网购体验场和比价对象,2013年不仅所有电商血拼升级,而且传统商场幡然醒悟,奋起反击抢客。
作为老牌传统企业,借力互联网,把传统企业的优势更大地发挥出来,这才是真正的电子商务的价值所在。企业做电子商务真正的战略,是把自己的传统实体中,资金、产品、制造和服务的优势去跟网络融合起来,去形成战略布局。这才能把网络的优势借助传统去发挥出来,才能让传统借助网络有更大地爆发。对于传统企业来说,布局互联网线上业务,通过电商开辟新天地,已经成为必经之路。对于传统企业来说,电商都有哪些优势?大概每一个企业人都能脱口而出:价格、成本、渠道、客户。确实,这都是传统企业布局电商的众多优势。加上自身所具备的行业信息资源、线下运营经验等优势,实现线下线上双赢的局面,一直都是传统企业梦想实现的目标。
