生产组织机构(精选十篇)
生产组织机构 篇1
一、组织召开生产运行会议强化部署与协调
生产运行例会和措施论证会是一种好的工作方法和管理手段。召开生产运行例会, 可广泛的进行信息联系和了解情况, 是各生产环节管理人员相互联系的好时机, 通过例会可以协调行动、平衡任务、解决纠纷、贯彻领导意图、安排工作、反馈工作进度、检查评比等。
为充分发挥生产运行会职能, 油田生产单位首先以周一生产会油田生产单位主管领导一周工作部署为工作主线, 基层单位及相关科室围绕工作主线认真抓好组织及落实, 生产运行科安排专人对工作部署的执行情况进行督导, 逐项落实, 确保生产运行无失误及短期工作目标的实现;其次是不断增强工作的计划性, 完善修订各类生产及应急预案, 细化预案内容, 增强预案可操作性, 通过生产运行会议实现预案的预警、接警、响应、抢险和生产恢复、事件分析等各个环节的组织运行工作, 确保万无一失;三是压裂、酸化施工、大修侧钻及基建施工前精心制定施工方案, 通过生产运行会议协调各科室、作业区的工作衔接, 提高运行计划的符合率, 确保施工顺利进行。
以上三项举措进一步增强了生产运行会的安排、协调、反馈、检查评比等职能, 对全油田生产单位生产运行工作目标的实现起到了有力地保障。
二、对重点工作动态超前组织, 进行过程跟踪与监控
重点工作往往是涉及到生产经营的主要环节, 重点工作开展的好坏直接关系到油田生产单位整体利益和其他工作的顺利开展与否。因此对重点工作, 要求各级生产管理人员必须到现场组织、指挥、协调, 要深入到每个施工环节, 全过程监控, 加快运行节奏, 提高运行效率, 确保重点工作顺利完成。在生产组织上, 要求真务实、优化施工方案;在运行上, 要坚持靠前指挥, 及时协调、指挥、处理各类矛盾及问题。
1. 超前组织周密部署
为实现生产运行系统工作由“迎战型”向“备战型”转变, 生产运行科将具体工作量做为每天生产会核实的一项重要内容, 及时督促施工进度, 根据工作需求提前进行组织安排。
2. 靠前指挥深入现场办公及时解决各类矛盾问题
各项工作的落实重点在基层, 基层落实的重点是现场, 要想认真组织开展好一项工作必须掌握第一手资料, 同时通过深入现场可以及时有效、因地制宜的解决实际生产问题, 可以准确把握正确的指导方向。油田生产单位主管领导带领主要生产科室负责人深入到基层单位现场办公听取基层汇报, 现场协调解决问题, 为基层单位解决了实际问题的同时也全面掌握了油田生产单位整体工作进展情况, 进一步确定了后期主要工作方向。
3. 强化调度系统管理确保信息渠道畅通
调度系统是生产组织的神经中枢, 保证调度系统的高效运行是实现重点工作的前提条件, 为此油田生产单位提前制定值班制度及值班表, 按照值班表严格考核值班人员上岗情况, 调度值班人员24小时值班及时搜集、掌握相关信息, 做好上传下达工作, 为保质保量完成重点工作起到了积极的作用。
三、细化生产运行调度管理
采油生产单位主要的工作目标是在确保安全生产、环保生产的前提下完成原油生产任务指标, 将吨油成本控制在计划指标之内。因此, 一切工作的开展最终目的是实现产量成本互赢, 安全环保无事故。
1. 建立双岗制工作模式
每名生产运行系统的员工在做好本职工作的同时要熟悉另外一至两个岗位工作内容, 以便随时可以应对突发情况, 确保生产运行工作的连续性。
2. 规范生产运行问题处理途径
建立以落实生产会安排工作为中心的生产管理体系, 各级值班调度人员对生产运行中出现的各类问题, 要做到第一参与人, 第一时间处理回报、第一时间掌握进度。实现生产问题有效处理, 提高生产运行效率。
3. 通过建立产量运行体系提升对产量控制能力
以原油产量为中心, 由生产运行科牵头, 组织地质研究所、生产技术科、作业工程科、土地公路环保中心建立产量运行体系, 明确责任, 召开措施产量运行会, 做到查找问题细心、制定措施精准、组织实施精心、提升对产量的控制能力。
4. 坚持“三同时”制度规范施工程序
对特种设备、高压容器、高压管线的施工做好协调工作, 及时会同技术监督中心及安全科做好压力监测、设备管线的监督检验工作确保安全生产。
四、建立生产运行考核机制提高工作质量
生产运行管理不仅要有好的制度和好的经验做法, 同时还必须有科学合理的监督考核办法, 通过监督考核奖优罚劣实现管理水平和广大干部职工主观能动性的提高。为此油田生产单位制定了生产运行系统考核细则, 细则规定每周周末生产会核实一周工作量完成情况, 每月对上个月生产运行中出现的问题进行考核打分通报, 将年底汇总考核成绩做为评优的依据。通过实行考核达标, 油田生产单位生产运行系统的整体工作效率及工作质量明显提升。
五、结论
综上所述, 生产运行管理在整个油田生产单位组织机构运转中起到非常重要的作用, 是非常关键的一个环节。生产运行管理的好坏直接影响到油田生产单位经营目标的实现。随着科技的发展、人员素质的提高、管理手段和方法的进步, 油田生产单位生产运行管理工作必然将向现代化、信息化、科技化转变, 为石油生产做出应有的贡献。
参考文献
生产组织机构 篇2
关键词 烤烟;烟叶生产;烟农增收
中图分类号:F426.8 文献标志码:B 文章编号:1673-890X(2014)10--2
1 实现烤烟适度规模种植
要大力宣传当前国家对烤烟种植的惠民政策及地方政府对烟草产业的投入政策,改变当前烟农较为零星分散、单家独户的小作坊种植模式,鼓励个人集资兴办农场,引导农民扩大种植面积自办农场,培养一批具备一定规模的种烟大户、种烟专业户及家庭农场,实现适度规模种植,促使烤烟种植从分散向规模发展转变、从粗放经营向集约经营转变。并在政府的帮助和引导下,促使农村土地以互换、转包、租赁等方式进行流转,让有管理能力、懂生产技术指导、有烤房群及配套有中小型农机具的大户和专业户、家庭农场成为种烟主体,确保流转后的土地具有一定规模和相对集中连片,并在10~15年之内得到固定和保护。因此,要把培养种烟大户、专业户和家庭农场作为一个突破口,在政策引导、技术扶持、烟用物资补贴、自然灾害赔偿和基础设施建设等方面给予优惠和照顾,使他们成为烤烟种植的主力军,以稳定烤烟种植规模。
在实现烤烟生产规模化种植的同时,还应考虑种植烟地块的条件及当地的自然条件。要改变当前按计划下达分配种植任务的模式,让那些不适宜种植的地方退出种烟。让自然条件好、光照足、土地肥力好、地势较平坦且相对集中连片、利于中小型机械操作的地区尽量种烟。相关政策向这些生态条件优越、基础设施完备的地方倾斜,以保护基本烟田规划,为烤烟生产稳步发展奠定基础。
2 探索使用权归烟草企业的中小型烟叶种植基地
当前的烤烟生产组织形式,多为单户种植和人畜作业,烤烟种植零星分散。同时,农村青壮年因外出打工致使农村劳动力大量转移,种烟队伍老龄化现象突出,加上种烟比较效益不明显,烤煤价格大幅上涨等因素的影响,导致烟农种烟积极性不高;更由于种植烤烟劳动强度大,耗费时间多,生产周期长,技术含量高,以至于在目前形势下许多烟农不愿再种烟。此外,烤烟生产受自然气候条件的制约和影响较大,特别对以干旱、冰雹为主的自然灾害的抵御和防范能力较弱。一旦发生严重自然灾害,烟农将损失严重,甚至会连生产垫本都难以收回;再加上收购中可能会受烟叶市场因素的影响、收购政策产生的波动,也会影响烟农收益,使烟农种烟积极性受挫。所有这些因素,导致烤烟种植规模极不稳定,面积逐年下滑,种植区域逐渐萎缩。以本站辖区为例,烤烟种植最高年达2 197户、1 166.7 hm?,至2014年仅为424户、333.3 hm?。
因此,在有条件的烟区,要积极探索使用权归属于烟草企业的小、中型烟叶种植基地。由烟草公司、烟叶站点作为生产、收购主体,在当地政府的帮助下,界定适宜种烟的区域和地块,将烟农的土地进行租用,并因地制宜建成多个具有一定规模的烟叶种植基地,明确较长的租赁时间。同时,可返聘出让土地的烟农到基地内打工,或通过劳动力入股等形式加入相应的专业服务队,由基层站点人员负责烟叶生产的组织实施,确保规范化生产措施的落实。在此基础上,与烟草工业企业密切联系,将种植基地纳入烟草工业的基地单元建设,整合相关投入补贴资金,夯实和巩固基础设施建设,使投入的大额扶持性资金能在较长时间内持续发挥作用。同时,由烟草工业企业派员参加烟叶生产的组织和指导,按工业需求来安排原料生产,结合当地土壤及气候条件,立足烟区生态形势,依靠科技创新,开展好品种选育和改良、大田移栽及精细化管理等各项具体工作。在烟叶收购中由烟草工业企业直接派人参与或组织烟叶收购,减少中间环节,实现原收直调,形成“基地共建、生产共抓、资源共享、品牌共创、发展共赢”的工、商合作新机制。
3 抓好烤烟集约化生产和专业化分工
烤烟生产作业环节多、协作关系复杂、季节性强。烟叶从生产到收购,要经历土壤改良、烟田冬翻晒垡及育苗、烟田预整、移栽及大田中后期管理、烟叶烘烤、分级扎把到烟叶交售等环节,造成用工多,需工日数大,效益较低。以烤烟育苗为例,若由烟农自行负责育苗,育苗期长达2个多月,不仅费工费时,且烟苗质量参差不齐,品种纯度更是难以保证。近年来,按照“矮育高用”的原则推行集约化育苗、商品化供苗,缩短了育苗时间,确保移栽节令,降低了烟农的生产成本和劳动强度,烟苗质量也得到进一步提高。
由此可见,规模化的生产必然产生专业化的分工。应依托现有的烤烟生产合作社及当地村委会的力量,成立相应的专业服务队(育苗、机耕、植保、烘烤、预检或分级、运输等专业服务队),形成专业化分工、集约化经营的有效形式,为烟叶生产主体提供规范化的生产技术服务,把烟农从劳动强度大、技术要求高的环节中解放出来。对现有烤烟辅导员的管理、使用及技术指导业务也整合到烟农合作社及专业服务队中,以加强对专业化服务队的有效管理,相关生产投入和补贴尽量倾斜专业服务队,确保专业服务队应得利益最大化,使其最大限度地提升服务水平,减少烤烟生产劳动投入和劳动强度,达到“减工降本、提质增效”的目的。
总之,转变烟叶生产组织形式是烤烟生产的发展方向和奋斗目标,是促进烟农增收的基本途径,也是烟叶生产稳步发展的客观需要。在工作中,要通过政府引导,采取土地入股、农户互帮互助等方式,推进土地正常有序流转,促进规模化种植,形成以种烟大户、种植专业户、家庭农场及种植合作社等多种烟叶生产组织形式为主导的种植格局。并抓住重点、突破难点,努力开创烟叶生产组织形式工作的新局面,提高烤烟种植的组织化程度,促进合理的区域化布局和专业化生产,以适应不断变化的新形势,确保转变烟叶生产组织形式的各项工作扎实有效推进。
轿车总装生产准备的组织与实施 篇3
汽车市场表明,谁具有价格低、质量好的优势,并在第一时间推出消费者喜爱的汽车产品,谁就是最大的赢家,如比亚迪汽车、北京现代汽车、东风日产。如何保证汽车产品质量、价格、投产时间快等优势,与汽车产品量产前期的生产准备好坏密不可分。
在现代汽车工业生产中,总装装配在汽车的整个生产链中起着决定成败的关键,没有装配就没有完整的产品。装配过程是对所有零部件的最终检查,在此过程中发现零件的不同质量问题,通过收集、整理进行信息反馈,从而提高零件的制造质量,装配车间是所有零部件的信息源。装配是产品离开工厂最终面对客户的最后一道环节,做为车型生产准备核心环节的总装生产准备好坏,直接影响整车品质、成本、及车型上市日程。
2. 轿车总装生产准备的过程
2.1 生产准备基本流程
通常轿车的导入可分为两大阶段:硬件准备阶段,即能力建设准备、软件准备阶段,即新车生产准备。
能力准备阶段:主要目的是通过工艺设计,在规定的时间内设置必备的场所、设备、夹模检具等,满足新车的生产运营、品质目标、及预定生产能力等。
新车生产准备阶段:主要目的通过各阶段试作,验证产品在生产线、检测线、各种设备、治工具的生产运营情况及品质达成情况,不断地改善不良,进而达成各阶段设定的Q,C,D目标,为新车投产做准备,重点是Q,C,D的达成管控。综合起来可分为两大部分:企划阶段及试作阶段。企划阶段重点是制造计划编制、主日程计划编制、设备主日程计划编制等;试作阶段分为:数字化SLOT试作阶段,法检,ET,PT1,PT2,初期流动管理阶段(车型投产SOP)。其中数字化SLOT试作阶段及法检试作以研发为主导,主要是设计、工艺结构验证及法检车装配。SLOT通常有四个阶段,依次为车身骨架构造决定、车身零件形状决定及大中内饰件的形状决定、车辆所有零件形状决定、设计数据的验证阶段。ET,PT1,PT2,车型投产制造部门主导,各个阶段的重点不同。ET侧重于部品验证和部品确认;PT1侧重于设备验证,重点确认设备对生产的满足性;PT2侧重于作业习熟,为了更好的与车型投产衔接还同时开展初流活动准备。
2.2 职责与分工
轿车总装生产准备项目人员由车辆总装技术人员与制造专职人员、品保人员、生管人员等组成。
车辆总装技术人员负责总装生产准备计划编制与管控、负责工程作业表、管理工程图、直材清单及辅材清单、工艺装备清单的编制,并负责生产准备过程中的工艺结构分析与综合性品质问题的原因查找及对策。
车辆装配专职人员负责作业编程、零件包装方式确认、零件布置及生产作业训练,并负责车辆品质不良的流出防止及二次伤的原因分析与对策。
整车品质保证人员负责试作过程中间隙面差、功能、动态低级音、漏水检测等出厂品质的检验。负责通过召开品质确认现场会的方式将问题向相关部门反馈,将不合格的质量问题进行一元化的管理,并追踪各个部门改善。
零件品质保证人员负责试作过程中零部件品质管控,并指导零部件厂家进行品质提升活动。
3. 生产准备的内容
3.1 计划编制
为保证生产准备有效进行,调动各方面的资源,需进行周密策划,设定Q、C、D生产准备指标,并对这些指标进行监控。
3.1.1 制造计划
轿车的生产准备以编制制造计划为起点,车型投产为结束。新车在车型投产前22个月(改型车约车型投产前19个月)商企部门召开工厂说明会,说明制造计划编制的前提条件,以此为基础进行工艺试算,为商品规划部门进行收益试算提供依据,也是后续生产准备过程Q、C、T管控的指标,工艺试算是制造计划编制的重点。
通常制造计划制定的前提条件
(1)车辆式样表,台数比例(2)车辆基准车,进行工时估算的基准车
(3)试作日程,ET,PT,车型投产的日程
(4)计划生产台数,投产后的年产量
(5)展开的场所,即在哪个工厂哪个生产线生产。
(6)内外制工顺,即哪些零件内制,哪里些零件外制。
(7)生产能力,即投产后工厂的生产能力
(8)要达成的品质目标,车辆要达成什么样的品质目标。
(9)设计构想书的内容(对于小改及配置增加改型项目主要说明变更内容)。
(10)汇率、材料价格及工时价格,进口部件及设备部分需考虑到汇率的情况
总装工艺试算内容包括:
(1)根据上述前提条件,结合产品的结构及产品变更的内容,调查现有工艺及工厂条件,确定哪些生产设备需要新增及改造,检具是否需要新增及改造,并且根据以前车型参考资料,估算出投资费用,
(2)根据以前试作经验及品质目标,估算PIC(Product Introduction Cost),即产品导入费用。指在新车试作各阶段或新工厂建设发生的产品试制费用,包括试作用材、直劳、间接直劳费用等。
a)直劳:为对应新车或新工厂建设,生产现场投入的人员费用,包括项目专职人员、习熟人员、以及由于上线稼动而产生的损失、初期流动的配合人员等的人员费用。
b)间接直劳:为对应新车或新工厂建设、试作,总装技术和品保技术投入的人员费用。
c)试作用材:包括新车或新工厂准备费、辅料、工艺装备、工位器具。
.新车准备费在新车/新工厂试作各阶段,直接购买或使用的车辆、直接原材料和零部件及发生相关的运输费等,直接构成试作车或部件的一部分。
.辅料:指在新车试作过程中所使用的生产性辅助材材料,一般价值较低,且不构成试作车辆或部件的一部分。
.工艺装备:包括工具和生产线上的设备(模夹检具)适应性改造费用。工具指生产所需各类五金工具、电动工具、气动工具、专用工具、刀具、量具等。
.工位器具:指生产准备过程中用于搬运、储存产品部件、原辅材料及各种工具的箱、柜、架、筐、容器、工艺小车及生产用各类辅助性夹检量具及器具。
(3)根据工说内容,编制初步的工程作业表,确认定直材品种及用量。
(4)根据研发部门产品工说会的内容偏制初步的工程作业表,确定初步的估算所需要生产工时。通常工艺条件好的车企,实际工时:350~500分钟/台之间。
3.1.2 生产准备计划
在新车上市20个月前,编制生产准备大计划。生产准备大计划编制是以车型投产时间为结点,以此向前推进,策划出各个试作的阶段活动计划编制、帐票类准备、工程设计、人员准备、作业习熟准备、整车夹模具、设备工装准备日程,并根据计划进行管控,保证各项准备工作按照计划进行。
总装工程生产准备管控计划主要内容:
1)计划主要包括:各阶段试作准备计划发布及向工厂展开说明的时间节点;品质联合检查计划及品质联合检查部品的准备时间节点时间,主要包括品质联合检查部品订货及到货时间确认,品质联合检查计划发布及品质联合检查日程安排等;品质提升活动计划书发布
2)文件准备主要包括:各个试作阶段的工程作业,管理工程图,匹配性及品质偏差特性表,全数品质保证项目,品质保证计划图,设备清单,工治具清单,工位器具清单等发布时间节点规定。
3)直材:主要规定直材清单的发布及直材购买到订货及到货时间。
4)工程设计:作业编程,装配部品的布置,包装形式确认的时间节点
5)安装指示代码:设定,确认,修改的时间节点。
6)人员准备情况:人员准备、作业训练计划及作业训练方式安排。
7)整车夹模具:主要为整车检具及前后端检具设计,制造及到货安排。
8)设备工具:主要包括输送线改造(车辆上线前车体存储区,升降机,吊具,发动机合装),制动液真空充填装置,检测线电装设备、分装设备(如前后桥分装,面振检测装置,轮胎螺母拧紧机,助力装置(CPM,FEM,SEAT)、其他适应性改造项目(如发动机及变速箱对接举升机,分装台,涂胶机,油箱安装助力),VIN打刻装置改造,部品指示系统,集配区整备,专用工具的准备详细日程节点。
9)投资盘点的时间节点及一元表的管理。
3.1.3 试作阶段的实行计划编制
为保证各阶段试作有序进行,各个阶段,根据生产准备大计划及各阶段的试作目标不同,分别制定出新车试作的法检车,ET,PT1,PT2,车型投产各阶段的详细准备计划。
总装详细生产准备计划主要包括:各阶段的试作目的、生产准备内容、主要课题对应、今后展开日程、运营体制。
3.2 工艺文件准备
轿车总装生产准备工艺文件分为作业指导文件及品质控制文件。作业指导文件有:工程作业表,直材清单、管理工程图、品质保证计划图、工治具清单、设备清单、作业指导书、装车清单、零件安装指示等。品质控制文件有:产品图纸、检规、VES基准书、车辆品质管理部位及公差分配表、零部件品质管理部位及公差分配表、车体品质管理部位及公差分配表等。
3.3 生产准备过程中品质管控
3.3.1 装车前品质联合检查活动的开展
在新车试作各阶段,为了能早期确保车辆品质,将对策及时有效地反馈到即将开始的试作批次,需与供应商、上流工序、设计进行装车前的联合检查活动。品质联合检查活动分别在ET、PT试作开始前一周实施品质联合检查活动,通常分为前半品质联合检查与后半品质联合检查。必要时,先行生产前一周也会组织品质联合检查活动。
品质联合检查是以与车辆间隙面差等外观有关的项目为中心展开的,通常涉及外装(前端、后端、门周围)及内装(仪表台、门内饰、内饰)部位间隙面差项目。品质联合检查的对象部品,由车辆总装技术人员根据部品安装困难程度、是否为新设部品、对车辆品质间隙面差是否有影响进行选定。联合检联合检查活动,由车辆总装技术人员主导,参与品质联合检查的部门有品质部门、设计部门、供应商、内制上流工序技术人员(如焊装、冲压、涂装、保险杠树脂)。联合检查的工具有:厂家检具、车辆检具、三座标检测量仪、车体检具等。
通过与品质部门、设计部门、供应商、内制上流工序的联合检查,确保下一阶段试作之前,与品质不合格的项目得到有效措施控制。
3.3.2 生产准备试作过程中工序能力及品质提升活动
为了全数保证客户所要求的品质,在设计验证阶,需要将容易造成客户抱怨车辆品质项目确定下来,并将其反映到图纸上,同时对影响车辆品质车体及部品关键点进行研究及公差分配,然后将影响车辆品质的部位及公差也反映到图纸上。
在各个试作阶段部品及车体进行工序能力指数及合格率的管控,对于未达部位要提出改善措施,确保SOP时车辆品质达标及稳定。下面为某轿车厂家的车辆品质管理项目,有23项。
通常为了保证足够的生产工艺,又不造成品质过剩,车体及部品的工程能力指数控制在CP>=1,在此条件下,车辆品质管理部位公差按以下原则分配:车辆公差=SQRT(∑(车体公差*车体公差+部品公差*部品公差)+间接要因*间接要因)。
3.3.3 生产准备过程中发生问题的解决
车辆装配质量问题反馈,由整车品保部门召开整车品保现车确认会及商品车现车确认会,向各个上流工序及部品反馈,复杂或突发性的问题由于总装技术工艺人员负责解析,并决定对策方案。解析完成后,反馈给对策部门实施对策。
常见质量按发生部位,大体分为内装,外装,底盘,电装三大类;按质量问题的性质分类可分为匹配性(典型为内外装问题)、品质偏差(车门关闭、跑偏、水刮喷水不良等)、水密(前围、门四周、后背箱)、动态(如低级音)、电装问题等。
分析装配质量问题前,总装工艺人员通常采用整车检具、部品检具、车体前后端检具、前风窗检具、车门总成检具、三坐标等检测车体,部品的尺寸精度、用粘土分析车体的内隙、用听音器分析异音产生的来源、用故障诊断仪来分析电装问题。运用各种统计方图表,如:排列图、调查表、因果图等对检测数据及问题产生的原因进行分析。
质量问题解决步骤分为现状把握、原因查找及分析、采取措施及导入实施、效果验证等几个步骤。现状把握是对问题现象的把握,要全面系统,是解决问题的突破口;原因查找要从人、机、料、法、环五个方面进行把握,个个击破;采取的措施要从成本及可行性方面考虑,优先采用成本低效果好的方案;措施是否有效,一定跟踪效果,直到问题解决为止。
4. 生产准备情况的评价
在生产准备前,设定评价生产准备情况好坏的指标,将所有的生产准备管理项目分为Q(品质)、D(纳期)、C(成本)三大类。每个管理项目都给出准确的定义和计算方法:每个管理项目按性质分不同,分为A(最重点)、B(重点)、C(一般)三种重要度,分别给予1.0,0.9,0.8权重;每个管理项目的实际根据达成目标的程度不同,分别记为◎(达成100%以上)、○(达成90%~99%)、△(达成70%~89%)、X(达成50%~69%)、XX(达成50%以下),并分别给予1.0,0.9,0.7,0.5,0的权重。在每个试作阶段结束时,记入管理项目的达成实际,经以下加权后,计算出Q、D、C评价点数及总体评价点数。根据评价点数,判断生产准备进行的程度和状况。对于未达的项目,须进行挽回
品质方面(Q)评价指标有:间隙面差、品质机能、水密、异音、生产线直行率、线外返修点数、下线品质、出厂品质等
成本方面(C)评价指标有:直材、直劳、投资、PIC监控情况等
交期方面(D)评价指标有:进度方面,日程计划是否有延迟等
每个试作阶段结束时,都要进行本阶段的试作情况总结,下阶段生产准备情况汇报,需要召开生管、品质、技术三方面生产准备会议,以便领导层决策新车生产准备情况是否正常,是否可以进行下一阶段的试作。
生产准备的汇报内容分为以下几个方面:生产准备综合结果、生产准备评价结果及回顾、主要KPI达成情况、内制成本达成情况、生产准备情况、主要课题对应情况、今后日程计划等
5. 初期流动管理
为确认各试作阶段问题的改善成效,保证新车量产初期车辆品质、新发问题的改善、市场初期品质不良反馈项目立案管控、对管控项目作最终确认等,国内合资公司及国外先进汽车生产公司采用初期流动管理,主要管理项目有:总装停线时间、车辆OFF-VES、车辆动态、车辆尺寸精度,车辆下线缺陷点数等项目。
6. 结束语
轿车生产准备活动是一个复杂而且庞大的活动,生产准备过程涉及到技术、品质、制造、供应商等方面的资源,只有通过有效生产准备组织与实施,编制有效的计划策划生产准备活动,并时时进行进度、质量、成本等方面的监控,才确保生产准备活动的有序进行,确保量产初期车辆的成本、质量、交货期达成目标。
摘要:从总装生产准备过程、生产准备内容、生产准备评价等几个方面说明来说明总装新车生产准备的组织与实施,重点说明了总装生产准备过程中制造计划、生产准备计划的编制、工艺文件准备及生产准备过程中的品质控制。
安全生产组织机构管理规章制度 篇4
第一章 总则
安全生产是本企业岗位责任制的一个组成部分,是企业最基本的安全制度,安全生产的实质是“安全生产,人人有责”,其核心是切实加强安全生产的领导,建立起以企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产要贯彻“预防为主”的原则。安全生产管理制度要求各级领导在安全生产方面要“对上级负责,对职工负责,对自己负责”。企业安全生产管理制度的建立是通过确立各级管理机构和人员的安全生产职责来实现的。
第二章 安全生产组织机构 第一节 安全生产组织机构 1.安全生产领导小组组长:总经理 2.安全生产领导小组副组长:副总经理
3.安全生产领导小组成员:公司所属各部门负责人 4.日常办事机构:公司行政及人力资源部
第二节 安全生产领导及管理职责
1.牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,贯彻安全生产“五同时”原则,确立本公司安全生产目标并组织实施。
2.制订、监督考核安全生产责任目标,审批安全生产奖惩方案。3.负责企业内安全生产的常规检查及隐患的改善。4.负责员工安全操作规程及作业规范的培训教育和考核。5.安全消防器材、公司用电、用气等的检查及问题改善。6.年终安全生产先个人及集体的表彰及工作考评。
第三节 安全生产责任考核制度
1.公司每年对各部门下达安全生产目标和管理指标,并签订安全生产目标管理责任状,明确各自的安全生产职责。
2.各部门应根据公司目标管理指标,制定相应安全生产目标管理方案和计划,第六节 生产安全事故调查处理制度
1.按照国务院第75号颁布的《企业职工伤亡事故所告和处理规定》,公司确保年工伤率在1.5‰以下。
2.发生事故时企业领导应组织生产、技术、安全、行政部门成员参加事故调查,应即时上报主管部门,协助有关部门进行事故调查。
3.坚持“四不放过”原则通过调查分析事故原因,追究事故当事人的责任,情节严重者必须经司法及有关部门处理。
4.严禁利用职权隐瞒事故,虚假或故意拖延不报,有上述情况者追究责任人一切法律责任。
5.建立事故档案资料,利用事故作为生动教材,研究改进措施,进行安全教育,强化安全管理。
第七节 安全生产奖惩制度
1.每的一个月份,公司同各部门负责人签署安全生产责任状,每年的12月底将进行“安全生产先进个人”活动,参加“安全生产先进个人”评选活动,公司对当选先进个人的员工颁发证书及300-500元的奖金。
2.各部门对安全事故隐患不按时采取措施予以消除的,公司将处以500元以上至3000元以下罚款。情节严重的报上级主管部门同意,免去公司一切职务。3.企业领导及管理人员违章指挥,强令职工冒险作业而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果者,交主管部门处理,构成犯罪的依法追究刑事责任。本制度自xx年xx月起执行。
科学组织钻井生产提高企业经济效益 篇5
【摘 要】从近些年钻井市场经济的逐步开放,已改变了过去的等、靠、要的做法,在解放思想、深化改革、依靠科技、挖潜增效的思想指导下,围绕钻井生产科学组织生产管理工作对提高企业的经济效益具有很重要的意义。下面就如何科学组织现场生产管理工作,提高企业经济效益这个问题,来进行综合阐述。
【关键词】管理体系;生产组织;科学管理
一、生产组织的紧密配合与协调
企业以效益为中心,生产以管理者为中心。作为生产的组织、指挥、协调、监督的智能部门,有着极其重要的作用。生产的每一个环节都必须紧密的衔接,有条不紊的进行,若有一点差错,都会给企业带来巨大的损失,因此,生产的协调尤为重要。
1、建立科学的管理体系
生产部门是一个综合性的管理部门。首先要建立一整套的管理体系,包括职能管理和信息网络管理。职能管理的目的是从上至下贯穿生产以管理者为中心,来组织、指挥生产,减少其它环节,以便准确无误地执行上级下达的生产指令,对于现场生产管理来说,职能管理能协调上、下级和平行部门的关系,使生产顺利进行;信息网络管理是将正在执行的各项指令及生产中出现的问题及时反馈到管理者室,以便根据反馈情况向上级有关部门汇报,及时处理和更正。
2、现场生产管理者要具备专业知识和社会知识
要加强现场生产管理,对管理者要有一个严格的要求,要懂得与现场生产有关的专业知识,还要懂得处理各种矛盾的社会知识。专业知识直接与现场生产紧密联系的,在现场如果发生复杂情况,作为现场生产管理者,首先要懂得如何处理紧急情况,怎样及时、准确将复杂情况向上级有关部门汇报,及时得到处理,把损失降低到最低限度。社会知识主要指人际关系、涵养、处理原则等方面,丰富的社会知识有利于协调内外部之间的关系。
3、要有生产组织的预见性
在现场生产管理,对各生产单位的生产动态要了解的非常清楚,每一个单位下一步要进行什么工作,如何去提前组织,或对生产动态进行分析,将会发生什么问题,都要提前提醒生产单位,以利于生产不发生意外事故,减少损失,提高效益。
4、树立尽职尽责,为基层服务的思想
从另一个角度来说,就是为各基层单位做好服务保障工作。基层单位的生产以及衣、食、住、行都要由公司机关安排、协调。为了使井队有一个好的工作和生活环境,要及时给前线基层单位送去新鲜蔬菜,要求井队提高生活服务质量,使工人有一个较好的心情投入到工作中去。
二、现场生产技术的管理
为使井队安全、快速优质的打完一口井,技术部门制定的所有技术措施与现场的生产管理密切相关。在快速钻进中,因机械钻速较快,需大量补充钻井液,管理者室应积极配合井队组织好水的拉运,钻井液材料的组织供应,易损物品的供应。如果有一项工作耽误,势必要影响钻速。在打开油气层时,要组织技术、安全部门对井队打开油气层的准备工作进行验收,及时组织防喷器材、消防器材,做到有备无患;在下套管,固井技术措施实施,应及时将固井材料送到现场,井队严格按措施执行,否则,将会造成很大的浪费。
综上所述,现场技术措施是否严格执行,直接影响到经济效益。在现场检查、监督各项技术措施的执行情况是一项细致、常抓不懈的工作。管理者室有权督促技术部门经常性地开展这项工作,减少损失。
1、技术服务指导于生产
新技术的应用是服务生产、指导生产、提高效益的关键。要准确了解地层构造、岩性,选择合适的钻头类型及提速工具,制定合理的钻井参数,精准执行制定的技术措施确保钻生产的顺利进行。
2、安全措施的检查与技术部门的协调
安全措施是一切技术措施的前提,只有在安全的前提下,各项技术措施才能以顺利执行。为确保井下、地面设备及人身安全,要认真组织安全、技术部门对井队进行检查,对不符合项要限期整改,达到安全标准后,方可正常生产。
3、钻前搬安工作的现场组织管理
井队的搬安工作是一项需要井队、运输等相关方配合、协作的工程。搬安速度快慢影响到建井周期、新井投产以及整个油田的整体效益。
作为现场管理者,搬安工作是其主要职责。井队设备的拆、安有它固定的模式,因此,在搬安前,首先应制定计划和勘察路线,列出每道工序需要的时间,然后按计划实施,抓主要工序,协调井队与各协作方的相互配合,就能按时完成搬安工作。
在现场抓搬安工作的同时,还要做好钻前的物资保障工作,这就需要现场管理者与基地值班人员随时保持联系,将现场搬安进度向基地通报,根据进度按设计要求组织材料,以便达到尽早开钻的目的。如果现场管理者加快了搬安速度,但与后勤保障失去联系同样会造成因等材料延误开钻的现象,使搬安工作前功尽弃,从总体上看,并没有缩短建井周期,从而也影响了经济效益。
现场对长途搬安和近距离搬安要区别对待,对于井队设备总的吨位及车次基本不变,长途搬安需要增加运输车辆的台数,相对减少特车的吨位数,近距离搬安,首先要增加特车吨位及台数,减少运输车辆数,长途搬迁要求运输车多拉快跑,近距离搬安应需装车,快装快卸,从运输车的使用和特车的管理上,只要合理安排也可以节约费用,增加经济效益。
三、运输车辆的组织管理
钻井运输车辆的管理不同于专业运输公司的管理,运输车辆只是为保证钻井的生产而服务。车辆运输费用从钻井整体费用看,所占的比重是微不足道的,但是车辆的管理不善也会给钻井生产带来很大损失。因此,对钻井运输车辆的管理我想从以下几点加以阐述。
1、建立车辆管理制度
对为钻井生产服务的各种车辆建立档案,对每一种车型进行登记,填车辆日出勤表,以备月底结算路单,从车辆运费上节约资金。对于路单实行二级验收制度,现场管理者根据实际情况所签署的路单,月底到管理者室还要进行二级验收、注册、登记,以免发生路单重复结费,更重要的是杜绝漏洞,减少损失。
2、井队水车的管理
为了节约运费,现场管理者根据井位条件,就近寻找生活生产水源,当确定拉水地点后,据实测的运距、道路条件等确定水车台数及吨位,来满足生产的需要,提高车辆的完好率和出勤率,对水车管理采取每天定额拉水,超额完成成倍奖励的办法,保证了井队钻井的顺利完成,也创造了可观的经济效益。
3、特种车辆的管理
特种车辆主要指对固井车的管理,从基地到克拉玛依各井队行程340-560公里不等,为了保证生产,不耽误正常的固井施工,在井队相对集中的区域准备施工机具,减少路途损耗,保障安全和效益。
4、车辆的管理与生产组织的关系
不管是水车、卡车,还是特种车辆与钻井生产有着不可分割的关系,这种关系表现在相互利益和人与生产的关系上。如果对车辆的安排合理将会对生产有利,反之则不利于生产。
四、后勤保障工作的组织与管理
古人云“兵马未动,粮草先行”,钻井生产同样也是这样。在每次长途搬安前,管理者都要组织各方人员召开搬安协作会,其后勤服务与保障是很重要的内容,因为新的井位往往是在荒无人烟的戈壁滩上,所以吃、住是搬安工作的头等大事,这关系到一个队伍的士气,如果吃住解决不好,势必要影响到搬安进度,无形中给企业造成损失。在每次搬安前,都要事先勘察井位、路线,了解当地情况,协调当地相关方的关系,安排好吃住问题,以确保搬按工作的顺利进行。
调度值班室是一切后勤保障的中心部门,我们始终把提高经济效益,一心为前线服务的思想作为指导工作的宗旨。当好领导参谋,做到“上情下达快,下情上报准”,快速、及时、准确无误地传递信息,为领导提供依据;急前线所急,及时、准确地将前线所需的物资、工具、电测、固井等组织到井场;在拉运物资中,制定各车型所拉物资标准定额表,做到合理配装,减少损失,为钻井队快速、优质打井创造了良好的条件。后勤保障工作也需要协调和组织,因为后勤保障不只是从一个部门来保证,它需要几个部门来共同完成。为协调好后勤保障工作,在生产会上要督促检查前线反映的与自己部门相关的问题是否得到落实和执行,监督各后勤保障部门是否将井队所需物资运往现场,协调好各后勤单位的关系,确保前线生产的正常进行。
安全生产中介组织建设与发展 篇6
随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善, 社会中介组织已经成为与政府、生产经营单位并列的三大社会组织之一, 它具有社会性、权威性、服务性的基本特征。在现代社会具有重要的地位, 在市场经济中已发挥着越来越重要的作用。
1安全生产社会中介组织的建设与发展
我国的绝大部分社会中介组织是从20世纪90年代初, 随着国民经济发展和社会主义市场经济体制的建立和逐步完善, 遍布于我国国民经济的各个领域, 其业务涉及生产、流通、消费等多个领域, 其中, 经济鉴证、公证类、审计验资、评估评价的社会中介组织几万家, 专业从业人员达数十万人。各种社会中介机构活跃在政府、企业、公民之间, 发挥着它的经济鉴证、决策支持、服务、沟通、协调、自律和监督的功能, 减少了各社会主体之间的摩擦和矛盾, 维护了各市场主体的利益, 加速各生产要素的流动, 保证了社会经济活动在公平、公正条件下顺利进行。通过多年来的理论和实践证明, 各类社会中介组织是市场机制运行的最重要主体之一, 其独立、客观、公正是其基本特性, 形成了经济鉴证与评估、社会监督、政府决策技术支持、协商、沟通和服务等基本功能。
安全生产中介组织是伴随着我国安全生产监管体制的改革逐步发展起来的, 是政府改变安全生产监管方式的一个重要手段, 成功的引入社会各界的专业技术力量, 充分发挥并利用好全社会的可用资源共同参与到安全生产工作中来。
1.1安全生产检测检验机构
2004年以来, 国家安全生产监管部门首先从煤矿入手, 逐步探索对涉及人身安全的产品、设备安全性能实施检测检验, 并充分利用社会上科研机构、大专院校、国有大型企业等现有的实验室和检测检验机构, 逐步形成安全生产检测检验的主体力量。目前, 检测检验工作的重点是在煤矿、金属和非金属矿、危险化学品、烟花爆竹、劳动防护用品等领域。主要从事涉及生产安全的产品型式检验、矿用产品安全标志检验、在用设施设备 (特种设备除外) 检验、监督监察检验、作业场所安全检测和事故物证分析检验等业务。
截止2008年5月底, 全国共有安全生产检测检验机构136个, 其中:甲级机构39个, 乙级机构97个。业务范围涉及:矿山 (含煤矿、金属与非金属矿、陆上石油天然气开采) 、烟花爆竹、危险化学品和易燃易爆场所电气安全、特种劳动防护用品等。围绕资质管理, 国家安全监管总局出台了《安全生产检测检验机构管理规定》等一系列规章制度, 基本形成了一套完整规范的检测检验资质管理制度。
1.2安全标志管理
我国自1990年起对涉及煤矿安全的设备、材料、仪器仪表等煤矿用产品实行强制的安全标志管理。国家安监局成立以来, 加大对矿用产品安全标志监管力度。2006年7月, 矿用产品安全标志认证机构完成了在国家工商总局的登记注册, 被特准为带有“国家”字头的独立承担民事责任的法人机构——安标国家矿用产品安全标志管理中心。围绕安监总局所规定的基本工作程序, 采取了一系列措施, 力求认证工作标准化、规范化。建立健全了一整套较为完整的机构内部管理运行制度;基本上做到了每种产品都有相应可遵循的技术审查、评审准则和检验规范;矿用产品安全标志的公信力不断增强, 认证的效果得到广泛认可, 成为我国矿用产品重要的安全认证制度。
1.3安全评价技术服务工作
安全评价自上世纪80年代初从国外引入, 在我国经历了探索、起步和规范发展三个阶段。安全评价作为安全生产工作的重要组成部分, 既包括建设项目安全预评价、安全验收评价, 也包括现状安全评价和专项安全评价, 其内容涵盖了安全设计、资金投入、设施装备、安全系统、工程技术和安全管理等方方面面。2002年以后, 《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《安全生产许可证条例》进一步明确规定安全评价机构必须具备国家规定的资质条件, 严格规定强制实施安全评价的行业和领域、安全评价机构的法律责任, 依法进行安全评价成为企业获得安全生产许可证的十三个必备条件之一。2004年10月后, 国家安全监管总局先后颁布了《安全评价机构管理规定》及一系列配套制度及实施办法, 进一步加强安全评价机构监督管理, 对安全评价机构的资质审批行政许可也成为国务院批准国家安监总局实施的16项行政许可项目之一。
目前安全评价机构资质许可实行甲、乙两级分级管理, 颁布实施了《安全评价通则》、《安全预评价导则》、《安全验收评价导则》三项安全生产标准, 规范安全评价过程管理。安全评价工作在发展中逐步规范、在规范中得到发展。截止2008年12月, 依托大专院校、科研院所、专业咨询服务机构全国共有165家机构取得了甲级资质证书, 业务范围覆盖了国民经济的各个领域。各省级安全监管局和煤矿安全监察机构批准的乙级资质机构500多家。吸引了社会各界大量的科技优秀人才和具有经济、专业技术实力的机构加入到这支队伍, 大多数评价机构管理规范, 认真执行安全评价过程控制体系, 专业技术从业人员老中青结合、技术骨干力量趋于稳定, 已成为安全生产重要的技术服务支撑保障力量。
2安全中介服务工作中存在的问题与不足
社会中介组织发展至今已有一百多年的历史, 西方发达国家已经出现结构相对完整、成熟的社会中介组织。目前, 美国有150万个, 德国、英国各有50万个, 法国也有40万个。与西方发达国家社会中介机构产生的背景条件不同, 我国安全生产中介机构的产生一方面是由于政府安全生产监管体制改革的深入、建设社会主义市场经济发展的需要, 另一方面, 则是由政府安全生产监管部门积极推动的结果, 对安全生产监管部门的依附性比较强。与安全生产行政许可制度联系比较紧密。因此, 我国现在的安全生产社会中介机构缺乏自主独立性是其重要特点, 不具有独立性, 导致了安全生产社会中介机构的客观性、公正性受到限制, 权威性受到怀疑;加之, 我国安全生产中介技术服务工作实施时间不长, 经验不足, 从业机构和专业人员从业素质和水平亟待提高。主要表现在以下几个方面。
2.1政府监管部门和中介机构的职责界定不清
从对近期工作中出现的一些问题来看, 反映出一些政府监管部门过多参与了本来应该由市场或社会中介机构承担的工作;对本应该由企业承担的社会责任和具体权利义务, 政府出面进行过多干预, 而在加强对企业的依法监督监察方面缺乏或监督不到位, 尤其是在目前社会信用体系尚未完全建立、亟待完善的初期阶段, 某些政府监管职责方面过多的依赖、或完全依靠社会中介机构, 把本该政府承担的监督管理职责, 推到了中介机构, 同样是不能适应当前经济社会的实际发展需要。政府监管部门“既不能越位, 也不能缺位”。
2.2一些安全评价机构责任意识差、技术水平不高
一些安全评价机构法制观念淡薄, 社会责任心差, 不讲职业道德, 只讲经济效益, 一味迎合某些企业的要求, 没有严格按照安全评价过程控制的要求开展工作, 致使评价报告质量不高, 甚至出现提供不符合实际情况的虚假报告的现象。一些评价机构专业技术水平不高, 专业能力差, 缺乏自主创新技术能力, 评价报告照抄照搬现象严重, 没有能够起到安全生产技术支撑作用。
2.3一些政府监管部门、中介机构的负责人法律意识淡薄
对于近期媒体反映一些地区安监系统腐败案件频发问题, 据初步了解主要存在以下问题: (1) 安监系统的少数领导干部在评价机构中入股, 或以入干股, 或以亲属名义入股; (2) 安全评价机构通过向安全部门领导行贿, 承揽安全评价项目; (3) 有的安监系统干部把推荐介绍安全评价业务收取回扣当成潜规则。
从以上违法违纪的现象看, 主要问题是在评价机构实施安全评价过程中产生的。除了日常监管存在薄弱环节, 一些政府监管部门、中介机构负责人法律责任意识淡薄, 利用手中行政权力, 干预或参与中介机构, 因而产生违法违纪和腐败现象。
2.4个别地方安全监管部门实施地方保护主义
个别地方安全监管部门一些人对依法行政、依法监管存在思想认识上的偏差, 对外来安全评价机构采取备案、登记甚至刁难等方法。擅自设立法律法规之外的行政许可事项, 实行地方保护政策, 设立种种关卡, 有个别地方甚至明确表态不欢迎外来评价机构, 采用行政手段实行地区封锁、地方保护, 或指定企业接受特定的评价机构服务, 干预市场竞争机制的形成, 甚至成为产生腐败的温床。
2.5缺乏综合监督管理机制
目前, 安全评价工作中出现的许多问题, 不是安全评价机构资质审批部门单独可以解决的事情, 对安全评价工作监管由于涉及多个部门职责, 安全评价实施过程中问题较多, 监管机制上存在薄弱环节, 也使得对一些评价机构出具评价报告的弄虚作假行为没能及时得到处罚。如:安全评价实施过程的有效监督监察、评价报告的弄虚作假作为、政府安全监管部门的监督、政府公务人员的廉洁自律等各方面, 需要安全生产许可证颁发部门、安全生产监管、监察部门、纪监监察部门等多个部门缺一不可, 加强综合监管, 形成综合监督管理机制, 共同加强对安全评价机构的管理。
3创新安全中介监管的对策与措施建议
(1) 对安全中介机构建设总体规划, 适量发展。根据安全中介工作需求, 按照统筹规划、合理有序、适度发展的原则, 重点发展专业能力较强、工作规范、服务质量好的机构, 促进现有中介机构进行资源整合, 加快形成一批技术实力雄厚, 具有评、学、研于一体成规模的安全中介机构, 对安全评价机构总量实行控制。
(2) 推动并加强安全中介行业组织建设, 发挥行业自律作用。要通过建立行业自律组织、制定行业自律公约和行业收费指导价格等, 进一步加强安全中介机构行业自律, 推动诚信建设, 加强对从业人员行为的监督。政府部门要加强对行业组织的业务指导, 全面建立起能够有效调节的市场竞争机制、实现通过行业组织和中介机构能够达到自律管理的可持续发展机制。
(3) 推动安全中介法制建设工作, 依法行政。进一步加强和细化安全中介工作法制化建设, 依法保障安全评价工作的健康顺利开展。同时, 加大安全评价标准化建设的力度, 全面加强和完善安全评价技术标准体系, 从法律和标准两方面尽快促成安全评价机构依法开展工作、按技术标准规定编写评价报告。修订完善《安全评价机构管理规定》及相关配套制度。提高安全评价机构的资质准入门槛, 强化评价机构的法律责任, 加强地方安全监管部门对评价机构资质管理工作的作用。贯彻落实《安全生产检测检验机构管理规定》, 抓制度落实、基础建设和监督管理。研究制定并出台《劳动防护用品监督检查规范》。进一步做好特种劳动防护用品安全标志管理工作。
(4) 严格规范安全中介机构行政审批, 强化监督管理。资质审批部门应严格执行准入条件, 严把质量关, 进一步加大机构抽查力度和比例, 严格规范机构年审制度, 强化对安全评价机构日常监管, 发现违法、违规现象及时进行处理。业务主管部门在安全生产许可证颁发过程中应进一步加强对安全评价报告质量的监督与抽查, 发现评价机构弄虚作假、评价报告与实事不符的, 依法及时进行行政处罚, 对情节严重、需撤消资质的, 与安全评价资质许可部门一起进行处罚, 共同加强对安全评价机构的监管工作。同时, 不定期的组织实施对各地安全评价行政审批和日常监督管理的检查工作, 督促各地贯彻落实国家有关安全评价法律法规和有关管理制度。
(5) 不断研究探索与创新安全中介技术服务新机制。研究探讨如何建立健全既符合市场化运作的中介技术服务机制、维护好公平有序的市场秩序, 又能为安全生产工作提供科学、可靠、客观公正的技术支持。鼓励和支持安全中介机构充分发挥自身的技术优势, 广泛开拓技术服务领域。
5结论
在近几年来安全中介组织迅速发展过程中, 应清醒的认识到, 虽然我国的安全生产中介组织工作起步时间不短, 但真正发展是在近几年, 其运作机制尚不够完善、技术力量弱等也是一个不容忽视的问题。安全生产工作牵涉面广, 业务范围覆盖国民经济各个领域, 专业技术水平要求极高, 需要全社会的共同参与和支持。对于安全中介组织发展中存在的一些负面和不利的影响, 要下决心在今后的工作中重点加以解决。进一步增强做好安全中介技术服务工作的责任感和紧迫感, 从现实问题和薄弱环节入手, 积极探寻安全中介技术服务工作的切入点以及有利于安全生产的工作方式和手段, 积极推进我国安全生产形势的稳步好转。
参考文献
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生产组织机构 篇7
1 基本情况
由于松溪县烟叶连续几年都遭遇了灾害, 加上其他经济作物效益较好, 烟叶相对效益有所下降, 但部分烟叶生产经验丰富的老烟农不愿舍弃自己的经验优势, 依然坚守在烟叶生产的岗位上。一些思想活跃的烟农利用这些剩余生产能力, 自发地探索烟叶种植委托散户的新型组织模式, 即烟叶种植合同由大户签订, 购苗、烟用物资、烘烤、售烟都由大户完成, 起垄、培土、拔杆等生产操作由大户利用机械完成;将烟苗移栽到采收的大田生产过程外包给散户, 散户自找地块并自己承担田租 (大部分都是自己的田块) , 技术方面要按照大户以及烟技员的要求进行, 主要包括大田期的施肥、追肥、喷药、打顶、不适用烟叶处理等农事生产操作。
在种植前, 大户与散户签订关于双方责任、权利、报酬等方面的协议, 如果在大田生产过程中没有出现因严重的人为原因造成的损失, 经协商一致, 大户给予散户28 485.76元/hm2的报酬。大户从烟草企业拿到烟叶生产订单, 然后利用自己在当地的人脉, 将其中的烟叶种植环节外包给散户, 而烘烤、分级扎把等过程则另外寻找承包商或专业队, 最后的产品———烘烤后的烟叶, 由大户自己向烟草企业出售。
2 具体分析
2.1 组织模式
2014年渭田镇有3个烟叶种植大户采用这种组织模式:渡头村的一农户, 种植烟叶面积2.98 hm2, 其中自己种植2.18 hm2, 外包给5位散户0.8 hm2, 购置了烟用机械培土机、编烟机、拔杆机。竹贤村的一农户, 种植烟叶5.04 hm2 (自己的合同3.60 hm2, 来自农户的合同1.44 hm2) 。角岐村的一农户, 种植烟叶1.1 hm2, 全部外包给5位散户。
2.2 双方协议
在协议中规定了双方责任、劳动报酬 (28 485.76元/hm2) 、面积以及计算方法 (1 100株折算成0.066 7 hm2) 、付款时间 (收购结束后) 、付款方式 (一次性) 、生效时间等条款。在这份协议中, 基本涵盖了烟叶生长期间会出现的问题, 满足了生产要求。
2.3 双方效益分析
经计算, 散户有稳定的28 485.76元/hm2收入。大户除了需支付散户28 485.76元/hm2外, 还需支付19 490.25元/hm2的肥料及绑烟等雇工费用, 成本共计47 976.01元/hm2左右。
其中角岐村的某烟草种植大户, 共销售烟叶2 670.5 kg, 产量2 427.72 kg/hm2, 上等烟重量1 791.35 kg, 占比67.1%, 均价为22.84元/kg (不含补贴) , 本年度烟叶收入共69 938.54元, 去除成本53 120.00元, 可得纯收入16 818.54元, 合计纯收入15 289.58元/hm2。
竹贤村的某烟草种植大户, 共销售烟叶8 863.4 kg, 产量1 758.61 kg/hm2, 上等烟重量5 384.5 kg, 占比60.7%, 均价为21.80元/kg (不含补贴) , 本年度烟叶收入共227 457.85元, 去除成本267 520.00元, 亏损40 062.15元, 合计纯亏损7 192.47元/hm2, 亏损原因主要是烟田青枯病等病虫害较严重, 0.53 hm2烟田几乎绝收。
渡头村的某烟草种植大户, 共销售烟叶6 187.05 kg, 产量2 076.19 kg/hm2, 上等烟重量4 306.3 kg, 占比69.6%, 均价为22.56元/kg (不含补贴) , 本年度烟叶收入共159 519.56元, 去除成本78 390.00元, 可得纯收入81 129.56元, 合计纯收入27 224.68元/hm2。
3 优势
3.1 解决了“谁来种烟”的问题
由于大量农村劳动力外流, 发展新烟农潜力极其有限, 而老烟农的生产能力、抗风险能力及信心正在逐渐降低, 无法单独种植一烤的烟叶。采用此种“委托种植”的生产模式, 整合了当地老烟农的剩余劳动力, 进行烟叶生产。老烟农仅仅利用他们手中的生产资料———土地以及比较自由的劳动力, 不用离开家乡和亲人, 无需承担太大风险, 即可获得相对稳定的报酬, 对他们来说也具有很大的吸引力。采用这种“委托种植”的组织方式同时可以解决大田期管理雇工难的问题。如此以来大户得效益、散户得实惠、企业出成绩, 便达到了“三赢”的理想效果。
3.2 解决了“在哪种烟”的问题
目前, 在农村很多大户、规模户难以调整到适宜种烟的田块。采用此种生产方式, 大户无需自己调整田块, 只需找到自己满意的烟农, 由烟农自己找到能令大户认可的田块, 在一定程度上解决了田块调整困难的问题。
3.3 解决了“怎么种烟”的问题
采用此种组织方式, 烟叶生产可以实现全程“专业化”:从种植到分级扎把, 大户因为种植的规模特别大, 无法完成全部的农事操作, 唯有雇佣工人来操作, 这在一定程度上促进了专业化队伍的形成。以往的专业化通常包括机械作业、烘烤、分级等几个环节, 而此种生产组织模式, 把“种植”也划分为专业队伍进行。马克思在《资本论》中提出:“分工的细化促进了生产效率的提高”。生产效率的提高意味着烟农效益的提高, 而这恰恰是关系到烟叶可持续发展的根本问题。
3.4 解决了“如何集约化生产”的问题
大户自身拥有大量的烟用机械和大面积的烟叶, 具备使用机械的条件, 从而降低了生产的劳动强度, 减少了用工费用。在小户生产中, 农资特别是农药经常会出现过剩现象, 造成了浪费。采用此种大户统一供应农资的生产方式, 散户之间可以做到优化互补, 从而降低了成本。
3.5 解决了“如何缩小个体差异”的问题
由于农户的技术操作要按照大户的要求进行, 因此更有利于高茎深栽、不适用烟叶处理、平衡施肥等技术的推广和应用。用同一套技术标准生产出来的烟叶更趋于一致, 个体之间的差异也减小。
4 存在的问题
此种委托种植生产模式可以解决稳定面积、减工降本、提质增效等问题, 但在现阶段仍然存在一些不足。
4.1 散户难以将技术标准执行到位
个别散户因为责任心不强或者技术水平不高, 在进行农事操作时往往难以达到大户的要求。虽然散户之间生产水平不一, 但是领取报酬却差别不大, 这在一定程度上削弱了部分散户种好烟的积极性。
4.2 容易造成物资的流失
散户在选择田块时比较分散, 操作也比较分散, 在缺乏有效监督的情况下, 散户可能偷工减料, 把肥料、农药带到自家, 容易造成大户的物资资产流失。
4.3 烟叶质量难以均衡
大户自己也种植了一定面积的烟叶, 没有足够的时间对散户的田间管理进行有效监督, 基本靠散户的自律生产, 导致了不同散户生产出来的烟叶质量、产量极不均衡, 影响了烟叶的整体发展。
4.4 大户承担风险能力较弱
烟叶种植是一项农业生产, 受天气影响较大。散户的种植报酬为固定支出, 生产期间的所有风险全部由大户承担, 当出现天气条件不利、发生病虫害时, 大户个人难以承担所有损失。在此种模式的试点中, 竹贤村一烟草种植大户的效益不是很理想, 很大的原因就是其田块青枯病很严重, 约有0.53 hm2左右的烟田绝收, 造成了极大的损失。若没有风险保障制度, 全部损失仅由大户一人承担, 负担较大, 而且影响了其翌年的种植积极性。
5 建议
为了完善此种生产组织模式, 针对上述问题提出以下建议[2]。
5.1 完善协议内容
在大户与散户签订的协议里加入奖惩条款, 约定在没有受特殊灾害的情况下, 基本报酬为28 485.76元/hm2 (或约定其他价格) 。如果没有达到当地平均产值, 则对散户采取一定惩罚措施。如果超过平均产值, 超出部分由大户和散户按约定比例进行分成, 具体比例由大户与散户根据当地惯例共同协商[3]。
5.2 集中选择田块
在进行烟农及田块选择时, 要征求村委会的支持, 尽量选择连片的田块, 以便于对散户的操作进行有效监督, 同时也有利于烟用机械的使用, 可以减小劳动强度, 降低生产成本。
5.3 强化监督管理
建议大户自身少种甚至不种烟叶, 以腾出足够的时间和精力对散户的田间生产进行有效地监督管理。既可以保证烟叶生产的质量, 又可以进一步扩大种植规模, 提高经济效益[4,5]。
5.4 建立风险基金
由于大户的生产存在一定的风险, 因此部分大户存有畏惧心理。为了稳定大户的生产信心, 建议以乡镇为单位建立风险基金, 由乡镇财税、大户保金以及烟草部门扶持资金等几方面构成, 乡镇分管领导、分公司烟叶部门、烟草站长、驻村烟技员、村干部组成基金领导小组, 负责对发生灾情的原因、受灾程度进行评价, 以此分配资金, 弥补大户的部分经济损失。
参考文献
[1]夏勇.创新现代烟草农业组织运行管理的实践与思考[J].现代农业科技, 2009 (18) :351-352, 354.
[2]蒋长春, 李州, 王佳, 等.烟农专业合作社运行中存在的问题与对策分析[J].安徽农业科学, 2013, 41 (22) :9459-9460.
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关于石油行业生产运行组织的分析 篇8
关键词:石油行业,生产运行组织,管理
1 生产运行组织管理的定义
生产运行组织的管理主要是指企业为社会提供了优良的实用性产品的同时并实现了自身的经营目标而做的一系列的生产经营活动。生产运行组织管理主要包括了:确定经营方针及经营目标、产品的开发及创新、产品原材料的采购、产品的生产制造以及产品的上市销售等。这些环节都是相互影响又相互制约的, 因此就要对这一系列的生产运行活动进行有效的配合以及衔接, 才能是企业的生产经营活动运行完好, 才能确保企业的经济效益。
2 生产运行组织管理系统的建立
在当今的石油企业内部, 统一领导, 分级分权管理是生产运行组织系统管理的基本原则, 这样企业的管理便分为三个层次, 并且纵向到底, 横向到边。这样企业实行统一领导下的分权管理, 便可以对生产中的突发问题作出及时的判断及处理, 并能够掌握生产活动的相关信息从而进行计划、组织、协调以及控制, 这样可以确保分项目标的完成, 也就是确保企业经营总目标的完成。目前, 我国石油行业的大部分企业的生产运行组织管理系统都是由公司生产运行部, 厂生产运行部及矿生产部门三个部门所形成的。公司生产运行部主要负责决策性的工作, 主要有油田建设之前的准备工作、协助计划经营部门一起审核生产维修计划及运行产能计划并解决产能建设中所存在的问题。各厂的生产运行部则需要负责项目从开始到竣工的所有工作并对其进行日常的管理, 而具体的一些如项目进度、成本的管理等计划性的工作也是厂生产运行部所负责的。对施工单位施工的有效管理以及生产维修计划、产能建设计划的落实到位就是厂生产运行部工作的重中之重。
3 生产运行组织管理系统的职能
3.1 组织职能
一个企业要有从高到低的不同的岗位和职务, 每个岗位各尽其其职, 才能确保企业计划的有效实现, 从而实现企业的经营目标。生产运行组织系统便是通过内部的标准将这些岗位加以组合及协调从而使生产经营活动有效进行, 这便是生产运行组织管理系统的组织职能。
3.2 计划职能
计划职能主要是指生产运行组织管理系统对生产运行过程中水、电、维修、通信等因素的有效计划。通过对这些因素的计划, 才可以将企业的经营目标分解为各个部门具体的生产运行管理的分期目标, 将企业整体的经营决策分解给各个二级单位并对二级单位的工作提出具体而有效的要求。
3.3 控制职能
控制职能就是指生产运行组织管理系统可以通过计划的具体内容对各环节、各单位进行有效的监控及检查, 从而可以迅速的发现各部门的工作内容与计划内容是否产生的偏差。如果确实产生了一定的偏差, 应立即分析产生偏差的原因并找到解决偏差的有效方法, 从而使企业回到正轨, 按原来的计划生产运行。
3.4 指挥与协调职能
生产运行组织管理系统的指挥与协调职能是指随时掌握生产过程中的进度与情况并可以随时搜集相关信息, 这样便可以及时的发现问题并解决问题。在整个生产运行组织管理的过程中, 一定要遵循动态平衡的规律, 而协调就是维护动态平衡。各个级别各个岗位各类人工作的唯一目的就是实现企业的经营指标, 因此为确保这一目标的实现还应组织其进行有效交流, 使各类人员相互协调配合, 从而保证生产运营各个环节的畅通, 保证生产运营的各个环节同步运行。这也是生产运行组织管理系统所发挥的核心作用。
4 生产运行组织管理的重点工作
4.1 生产运行管理系统各类计划的准确下达
根据生产运行计划的各项要求准确组织各项生产运行活动是生产运行组织管理的主要工作。因此生产运行组织管理工作是以生产计划为依据的, 并且运用各种管理手段通过工作职能实施并完成生产计划就是生产运行组织管理工作的任务。因此企业的三大部门:公司生产运行部、厂生产运行部、矿生产运行部必须严格遵守并执行公司生产工作会议等重大会议上的各项计划指标。监督并检查好生产运行工作的进度并充分发挥生产运行组织管理系统的职能作用, 才能真正的协调及解决生产过程中所出现的问题及矛盾。当生产任务及生产条件出现突然性的变化时, 还应根据具体环节的问题调整生产计划并确保调整后的生产计划保质保量的完成。
4.2 生产运行工作例会的准时召开
生产运行工作例会是现在石油企业常用的一种管理手段和工作方法, 是组成企业管理体系的一部分并直接影响着企业的产品质量以及经济效益。在经济日益激烈的竞争中, 企业若想取得优势, 就必须运用科学的管理手段及管理思想, 合理而有效的配置和优化生产过程中的各种要素, 通过组织、协调、奖惩等管理制度确保企业目标的完成, 并实现低能耗、高效率、安全文明的生产。
5 生产运行组织管理的发展趋势
5.1 以人为本
随着当今社会生产运行组织管理系统信息化及科学化的提高, 科技与电子技术的广泛使用, 现代化的生产管理是需要现代化的高素质的人才的, 只有企业中具备了这样高素质的人才并且看到人行为的能动性及合理性, 才能确保生产运行组织管理系统的有效实施。
5.2 信息化应用技术的支持与应用
目前信息化的应用技术在生产运行组织管理的全过程中应用的已较为普遍。在信息化应用技术的有效支持下, 生产过程中信息分析及收集才能够准确, 企业生产的预警系统才能够安全的应用。由于网络信息技术的广泛应用及快速发展, 生产运行组织管理系统的远程控制也会使生产管理的手段以及内容得到全新的发展。
通过以上的分析及论述, 我们对石油行业中生产运行组织管理的意义、生产运行组织管理系统的建立、生产运行组织管理系统的职能以及生产运行组织管理的重点工作及发展趋势进行了详细的分析。我们不难看出生产运行组织管理在企业整个生产运行过程中所发挥的关键作用, 生产运行组织管理的好坏也直接影响了企业经营目标能否达成。随着科学水平的高速发展, 管理方法及手段的进一步提高以及工作人员素质的提升, 石油行业的生产运行组织的管理也必将得到蓬勃的发展, 从而为国民经济的提高、国家的振兴做出应有的贡献。
参考文献
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规模化猪场的生产工艺及组织实施 篇9
1 生产工艺选择
规模化养猪常见的生产工艺有以下几种方式:
1.1 一点一线式生产工艺
1.1.1 四段饲养生产工艺 (适合千头规模猪场) 。
空怀及妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长肥育期, 整个过程有3次转群。第一次转群:配准的母猪在空怀待配区观察饲养4周, 在妊娠母猪饲养区饲养11周半, 母猪分娩前1周转群至分娩哺乳猪舍;第二次转群:仔猪42日龄断奶后转至仔猪培育舍, 母猪转至待配母猪舍;第三次转群:断奶仔猪在培育舍饲养5周, 待体重达到20 kg后转群至生长肥育猪舍, 饲养至出栏上市, 约15~16周 (出生~出售180 d, 体重90~100 kg) 。本生产工艺的优点:一是猪群分段较少, 减少了猪舍修建种类和维修费用;二是转群次数少, 减轻了工人的工作量和猪只的应激反应。
1.1.2 五段饲养生产工艺 (适合万头规模猪场) 。
(1) 空怀配种期→妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长肥育期。此工艺将空怀母猪和妊娠母猪分开, 利于发情观察, 便于集中配种, 有利于提高繁殖效率。
(2) 空怀及妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长期→肥育期。此工艺将生长猪与肥育猪分开, 充分满足了猪只从断奶到出栏过程中对不同饲料营养和环境条件的需要, 可最大限度地发挥其生长潜力。
1.1.3 六段饲养工艺 (适合万头以上大型猪场) 。
空怀配种期→妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长期→肥育期。此工艺便于实施全进全出的流水式作业和猪群保健。
1.2 两点或三点式生产工艺
适合另有场地且生产经营水平较高的大型猪场。繁殖场 (公猪群、待配母猪群、妊娠母猪群、哺乳母猪群、后备母猪群) →仔猪保育场 (早期断奶仔猪群) →肥育猪场 (生长肥育群) 。此工艺要求选择正确的断奶日龄, 使用高质量的仔猪饲料, 实施严格的生物安全措施, 需要额外场地和大量资金。优点是能有效控制一点一线生产工艺易造成的疫病垂直和水平传播。
2 繁殖节律确定
繁殖节律的长短一般按猪场的规模来确定, 猪场规模越大, 相应的繁殖节律越短, 反之则越长。年产5~10万头商品肉猪的大型猪场可实行1~2日制, 即每天或每两天有一批母猪配种、产仔、断奶、仔猪育成和肉猪出栏;年产1~3万头的猪场多实行7日制;小于1万头的猪场视规模采用12、28日制和56日制。7日制具有较大的优越性:因为母猪的发情周期是21 d, 为7的倍数, 便于制定繁殖计划, 可以有效地减少空怀母猪数;也有利于按照周或月来制定工作计划, 建立有秩序的工作和休假制度。
3 工艺参数制定
明晰生产指标, 并结合生产、技术、经营管理水平, 制定符合实际的工艺参数, 以指导猪场有计划地完成各项预定任务。下面以万头商品猪场的工艺参数举例说明:
3.1 工艺参数值设定
妊娠期:114 d;哺乳期:35 d;仔猪培育期:28~35 d;断奶至受胎:7~10 d;繁殖周期:163~169d;母猪年产胎次:2.24胎;母猪窝产仔数:10头;窝产活仔数:9头;种猪年更新率:33%;母猪情期受胎率:85%;公母比例:自然交配为1∶25, 人工授精为1∶100;成活率:哺乳期90%, 仔猪保育期95%, 育成育肥期98%;每头母猪年产活仔数:初生19.8头, 35日龄17.8头, 36~70日龄16.9头, 71~180龄16.5头;初生至180日期龄体重:初生1.2 kg, 35日龄6.5 kg, 70日龄20 kg, 180日龄90 kg;每头母猪年产肉量 (活重) :1 575 kg;平均日增重:初生~35日龄156 g, 36~70日龄386 g, 71~180日龄645 g;圈舍冲洗消毒时间:7 d;繁殖节律:7 d;周配种次数:1.2~1.4次;妊娠母猪提前进入产房时间:7 d;母猪配种后原圈观察时间:21 d。
3.2 繁殖周期的计算
繁殖周期=母猪妊娠期+仔猪哺乳期+母猪断奶至受胎的时间+21× (1-情期受胎率) 。繁殖周期决定了母猪的年产窝数[365× (分娩率÷繁殖周期) ], 而年产窝数与养猪生产水平的高低密切相关。因为母猪妊娠期 (114 d) 及母猪断奶至受胎的时间 (10 d) 相对不变, 故提高情期受胎率和缩短仔猪哺乳期均能使繁殖周期的天数减少, 继而增加母猪的年产窝数。实践证明, 情期受胎率每增加5%, 繁殖周期减少1 d。当情期受胎率为70%时, 繁殖周期[114+35+10+21× (1-70%) ]为165 d;当情期受胎率为75%时, 繁殖周期为164d, 如此类推。仔猪哺乳期每缩短7 d, 母猪年产窝数将增加大约0.1窝。
3.3 年需产总窝数的计算方法
年需产总窝数=计划年出栏头数÷ (窝产仔数×从出生至出栏的成活率) 。从公式可见, 窝产仔数越多, 出生至出栏的成活率越高, 则年需产总窝数就越少, 换言之, 需存栏种母猪的数量就越少。若按以上工艺参数, 计算得出该场年需产总窝数为1 193窝[10 000÷ (10×0.9×0.95×0.98) ]才能完成出栏1万头商品肉猪的任务, 即种母猪的总存栏数应为576头。
4 存栏估算
4.1 根据年总产窝数推算每周各类猪群所需头数
4.1.1分娩母猪数。
对一个年产万头商品肉猪, 采用自繁自养方式的猪场而言, 年需产总窝数为1 193窝, 按一年52周计算, 则周产窝数为23窝 (1 193÷52) , 即每周应分娩的母猪数为23头。
4.1.2妊娠母猪数。
若妊娠母猪的分娩率为95%, 则每周妊娠母猪数为24头 (23÷0.95) 。
4.1.3 空怀配种母猪数。
为确保每周有24头母猪妊娠, 在情期受胎率为80%时, 每周参加配种的空怀母猪数须达30头 (24÷0.8) 。
4.1.4 哺乳仔猪数。
若分娩母猪的平均产活仔数为10头, 哺乳仔猪成活率为90%, 则每周有230头 (23×10) 仔猪出生, 且有207头 (23×10×0.9) 仔猪断奶转入保育期。
4.1.5 保育仔猪数。
每周转入207头断奶仔猪, 饲养至70日龄结束, 若此期仔猪成活率为95%, 则每周将有196头 (207×0.95) 仔猪转入生长肥育期。
4.1.6生长肥育猪数。
每周转入196头保育仔猪, 饲养至180日龄结束, 若此期成活率为98%, 则每周将有192头 (196×0.98) 育肥猪出栏上市。
4.2 由繁殖节律确定各类猪群的组数和存栏数
由于整个生产均按照7 d为一个繁殖节律, 故各类猪群的组数等于饲养的周数, 其中:
4.2.1种母猪的总计存栏为576头。空怀配种母猪群 (配种后观察3周) 的饲养期为5周, 即5组, 每组30头, 存栏150头;妊娠母猪群饲养12周, 12组, 每组24头, 存栏288头;哺乳母猪群饲养6周, 6组, 每组23头, 存栏138头。
4.2.2 哺乳仔猪群 (按生出头数计算) 饲养5周, 5组, 每组230头, 存栏1 150头。
4.2.3 保育仔猪群 (按转入的头数计算) 饲养5周, 5组, 每组207头, 存栏1 035头。
4.2.4 生长肥育猪群 (按转入的头数计算) 饲养16周, 16组, 每组196头, 存栏3 136头。
4.3 由公母比例确定种公猪的存栏数
若公母比例按自然交配1∶25计算, 则需23头 (576÷25) 种公猪, 饲养52周, 不转群。
4.4 由更新率确定后备公、母猪存栏数
4.4.1 后备公猪数。
按年更新率33%计算, 一年共需8头 (23×0.33) ;若半年更新, 实际养4头即可。后备公猪9月龄使用。
4.4.2 后备母猪数。
按年更新率40%、选种率50%计算, 每周需更新8头。后备母猪在8月龄配种。
5 猪栏合理配置
5.1 各类猪群猪栏组数
计算方法为:猪群组数+消毒空舍时间÷繁殖节律。如空怀配种母猪群的猪栏组数=5+7÷7=6 (组) 。
5.2 每组栏位数
=每组猪群头数÷每栏饲养量+机动栏位数。如空怀配种母猪群的每组栏位数=30÷5+1=7 (栏) 。
5.3 各类猪群猪栏总数
=每组栏位数×猪栏组数。如空怀配种母猪群的猪栏总数=7×6=42 (栏) 。
5.4 各类猪栏的规格尺寸
5.4.1 种公猪栏和配种栏。
公猪栏结构为砖混结构或金属结构, 高度为1.2~1.4 m, 每栏面积为4~6m2, 如果兼作配种栏, 则面积应稍大一些 (7~9m2) 。
5.4.2 妊娠母猪栏。
规模化猪场大多将妊娠母猪饲养在单体限位栏中, 一般采用金属结构, 栏长2.1~2.2 m, 宽0.55~0.65 m, 高0.9~1.1 m。
5.4.3 产仔哺育栏。
一般由三部分组成:一是母猪分娩限位栏, 栏长2~2.1 m, 宽0.6 m, 高1 m;二是哺乳仔猪活动区, 四周有0.45~0.5 m高的栅栏;三是仔猪保温箱, 箱内装有电热板或红外线灯。这种产仔哺育栏一般为金属结构, 栅栏或用砖混结构, 分娩限位栏仍用金属结构。全栏的长度为2.2~2.4 m, 宽度为1.5~2 m。一些规模化猪场将产仔哺育栏全栏提高0.4 m左右, 即成为母猪高床产仔哺育栏, 在分娩区和仔猪活动区各有一半金属漏缝板, 一半木板, 或全部为金属漏缝板。
5.4.4 幼猪培育栏。
大多采用网上培育栏, 底网用钢丝编织, 网底离地面0.3~0.5 m, 栏长1.8 m, 宽1.7 m, 高0.7 m。
5.4.5 生长栏、肥育栏和后备母猪栏。
生产组织机构 篇10
关键词:农机合作;服务组织;建设;调查;思考
中图分类号: F324.2 文献标识码: A DOI编号: 10.14025/j.cnki.jlny.2016.24.037
“三农”问题一直备受关注,更是社会热议话题之一,国家不断推出诸多政策进行扶持,尤其在农机合作组织发展方面。在这样的背景下,乡镇农机服务组织的发展迅猛,在增产、增收的实现方面具有积极作用。农业服务组织是以乡镇农机服务站作为基础所建立起来的,服务体系健全与否将直接影响农业机械化的发展。
1 农机服务组织在农业生产中的作用
1.1提高农机组织化程度
农机服务组织能够将分散的农机户进行整合,并加以管理,实现规模化经营以及系统化服务,最大程度上提高工作效率。农业种植以及收割期间,传统的方法是使用大量的人力,不但工作效率低,还会造成农户的体力性创伤。而农机服务组织的发展,不但能够提高农机操作人员的经济收入,更方便了农户,降低了人力上的重大消耗,便于农机部门管理。农机服务组织之间在不断进行信息沟通和整合的基础上,还能够根据农作物种植的地区以及气候等方面的特异性,进行农机作业的安排,可以避免农机闲置问题,实现更高的农机使用效率。
1.2 提高农机产业化水平
农机服务组织可以进行市场信息的调研,针对市场供需问题进行合理的调整,是农机市场、农户之间的重要媒介,实现农业产业化。
1.3提高农机人员经济收入
对比于单户农机操作人员,农机服务组织能够在掌握信息的基础上提出针对措施,使得农机工作的安排更具合理性,在整合市场风险的同时降低农机人员的损失。
2农机服务组织存在的问题
2.1资金不足
农机服务组织想要获得发展,前提条件是要保证资金的充足。但就当前农机服务组织来看,存在着明显的资金不足问题,政府拨款经费有限,且操作中存在欠缺。所以农机合作组织无法针对市场需求购买新的机械并引进人才,最终影响组织的有效运转以及相关人员的收入。
2.2基础设施不足
就当前乡镇发展情况来看,不但单块的农田面积相对较小,还有很多农户地块之间不相连,这就为农业机械的操作带来了明显的障碍,最终导致很多农户虽然想要使用农机进行田间劳作,但是农机无法进行而降低使用率。很多的农用机械没有停车棚,基本都是停放在仓房或者露天环境下,长期经受淋雨、风霜、日晒,最终造成农机使用寿命降低的问题。
2.3工作人员素质不高
农机服务组织中的工作人员一般年龄都相对较大,且专业素质不高,多数还存在着明显的思想保守问题,对于组织安排的学习以及培训都不积极参与,缺乏创新精神,最终导致自身专业知识不足,且严重弱化的局面。另外,农机组织在人员招聘方面存在着明显的问题,例如招聘渠道狭窄、经济收入较低、就近招聘。所以最终录用的人员存在着学历不高、素质不高等问题,而这些工作人员的存在将直接影响农机服务组织的发展。
3农机服务组织发展对策
3.1增加资金投入
对于当地政府而言,需要从政策以及资金两个方面进行农机组织扶持,还可以设立问责制度,以保证每一项政策都能够成功落实到位,对于执行中的问题可以直接查找责任人,强化了工作人员的责任信心。另外,农机购置资金要适当的倾斜,以保证农机的有效购入。
3.2完善农机基础设施建设
农机扶持资金之中,要设立专项资金进行基础设施建设,其中包括田间道路的拓宽等一系列问题。另外,要对农民进行基础设施完善建设重要性的宣传,让农民能够积极的相应,并成功认识到基础设置完善的重要性,获得农民的支持。
3.3树立典型示范带动作用
对于农户来说,要得到实惠,才能实现对农户的带动作用以及参与的积极性。因此需要选择基础好、积极性高的合作组织实现侧重性扶持,实现最佳效果后作为典型进行宣传。
3.4提高工作人员素质
在进行人员的选择上,要打破传统的招聘原则,可以进行专业人才的引进,并进行经济性贴补。较远地区人才的招聘,可以为其提供住宿。另外,安排组织内成员进行专业知识讲座培训、组织内宣传以及外出培训等,以更好地促进农机组织服务工作的开展,让农户真正得到好处。
4结语
农业作为我国的重要产业之一,国家在经济以及政策方面给予了极大的扶持。农机服务组织作为连接农机与农户之间的重要纽带,其在实现自身价值的同时,也存在诸多的问题,包括政府资金的不足、人员素质不佳、农机设施不完善等。为了保证农机组织建设工作的有效开展,必须针对具体的问题提出完善性措施,以保证农机的最大化利用,为农民增产、增效奠定基础。
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