浅谈企业安全管理文化的构建

关键词： 强调

安全责任重于泰山。古往今来, 安全都是第一位的。在生产中, 安全更是重中之中, 是必须反反复复强调的事情, 是怎么强调都不过分的事情。但尽管再三强调, 安全事故还是频繁发生, 死亡人数虽然总体下降, 但是依然高企。一些重特大事故的发生更是伤害了千千万万的家庭。特别是, 11.23事故即青岛石油管爆炸引起的安全事故, 更是举国关注, 更是将安全生产推到到风口浪尖。安全生产, 是过去、现在已经今后都必须重视抓、认真抓、用力抓的问题。但要抓好安全生产, 就必须首先抓好安全文化的构建, 让安全的理念成为员工的一种习惯, 一种文化, 内植于心, 外化于行。

一、构建安全生产文化的重大意义

安全生产文化, 是企业的安全意识、安全制度、安全目标, 是员工的安全事故和安全素养。安全生产文化的建立是指导安全工作的核心, 它的建立是保证安全的前提。

1. 安全生产文化是企业文化的重要组成部分。

企业文化是一个企业的灵魂, 是企业生产、履行社会责任、获得员工归属感的那部分元素。一种优秀的企业文化能够很好地凝聚起全体员工的心, 形成强大的核心, 从而战无不胜。而安全生产的企业文化优势企业文化中的核心, 没有关心员工健康、关心环境保护的企业文化, 就不可能得到企业员工的认可。因此, 安全生产文化的构建对于完善企业文化具有极为重要的意义。

2. 安全生产文化能够成为行为的准则。

在对安全事故进行总结时, 发现这么一个现象, 超过98%的安全事故的发生时人为失误造成的。这就意味着, 如果不是人为失误, 那么安全事故将是对人类的一个很小的伤害。而人为失误, 虽然难以完全避免, 但是却可以通过行为的约束、制度的规范来达到大幅减少的目的。如果企业的安全文化提倡安全意识, 并在日常的工作中进行灌输、传达和考核, 那么在潜移默化之中, 员工的思想就会重视起来, 日常行为就会规范起来, 造成失误的几率就会大幅减少。

3. 安全生产文化还能够起到减少伤害的目的。

有一个我们不得不面对的事实是, 在我们国家, 在发生事故, 缺少应急知识, 导致不能有效地减少损失、降低伤害。如果员工有了这样的急救知识, 那么伤害可以降到最低甚至避免。而构建安全生产的企业文化, 将包括急救知识、自救知识等在内的成为公司的教育培训内容, 就能够在必要时起到其应有的效果。

二、企业文化构建的举措

青岛事故发生后, 习近平总书记强调, 安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈, 丝毫放松不得。这再次警醒我们, 要抓好安全生产, 就必须抓安全生产文化的建设。特别是对于我们固井生产来说, 更应该从此次事故中得到深刻教训, 将安全生产文化建设常抓不懈。

1. 管理先行, 树立安全生产文化。

一种良好的安全生产文化是前提, 所以首先应该在决策层中树立安全生产文化的意识, 决策人员要在从思想上予以重视, 从过外的事故中总结提炼, 真正形成一种安全生产管理文化不抓不行、抓不好更不行的管理意识。其次, 要建文化, 安全生产企业文化包含很多的内容, 不同的生产企业会有不同等的侧重点。所以要选择适合的文化内容, 要关注安全生产中最常见、最容易发生的东西。对于固井生产来说, 应该是标准化的现场管理和过程控制最为重要。最后, 要传播文化, 最好要将文化制作成一句句朗朗上口、容易记忆的话, 使人一下就能记住。这样, 就能够迅速地进行文化传播。

2. 教育其次, 树牢安全生产意识。

教育是文化传播的有效手段, 在安全生产文化构建的过程中应该贯穿始终, 使员工意识从“要我安全”到“我要安全”转变。一是要勤上课。勤上课就是要将安全生产文化作为谈话讲话的重要内容, 要逢课必讲、逢课必讲、逢事故必将。要丰富教育的形式, 采取专门授课、员工亲人一起上课、事故者现身说法、安全事故反面示例等多种形式, 增加授课的生动, 让职工记得住, 树立的安全意识更强。二是要勤演练。安全的文化是指导思想, 但也要通过演练来掌握。要经常性地组织急救知识演练、安全逃离等演练活动, 增强员工的主观能动性。三是多形式。在教育、演练的同时, 要开拓形式。采取比赛、技术比武等多形式的文体活动, 将安全生产文化融于活动中, 使员工能够在玩中学, 将安全生产文化记牢。

3. 制度为辅, 约束安全生产行为。

无规矩不成方圆。制度是行为的规范。安全生产文化的构建, 生产制度是重要内容, 也是最核心的东西。对于固井生产来说, 标准化的操作制度就是最重要的安全生产文化。要完善制度, 对于《现场标准化图册》、《井控实施细则》、《钻井作业现场施工环节控制手册》等文件规定要根据生产情况的不同进行实时地完善。要规范操作, 对员工的生产过程要进行严格控制, 将关口前移, 从源头上杜绝“三违”行为。要建立检查制度, 对每个操作岗位的制度执行情况进行检查, 及时地纠正错误行为。

4. 考核为总, 逼出安全生产成果。

要抓实安全生产, 将安全生产文化成为一种全体员工的价值观, 就需要加强考核, 倒逼出成果。一是要建立安全生产责任制。将责任、指标进行分解, 进行层层落实, 要各班组、各井队签订好安全生产责任书, 将安全生产与工资、绩效、奖金和评先评优进行挂钩, 让安全文化在基层成为一种制度。二是要定期开展安全考评, 可以是月度, 也可以是季度, 对各井队的安全生产执行情况进行考评, 对照考核方案打分排名, 评优论后, 推动安全生产责任的有效落实。三是要树立典型, 善于在基层队伍中发现先进, 树立模范, 引导职工向先进学习, 从而在企业内部形成一种比成绩、比贡献的良好氛围, 从安全生产文化引入高潮。

古人云, 君子安而不忘危, 存而不忘亡, 治而不忘乱。企业安全生产文化的建设就是一种未雨绸缪的策略, 是一种打基础、管长远的方针, 是重视生命、敢于担当的表现。任何企业都应该重视这样一种文化的建设, 并始终坚持结合实际、与时俱进、改革创新, 将抓安全文化和抓生产效益一起抓、一样紧。

摘要：安全是从事一切生产生活的前提条件。没有良好的安全条件, 其他都无从谈起。要做到安全、做好安全措施, 就首先要在企业有一种安全文化。本文就从思想认识、教育培训、管理制度等各方面阐述如何构建企业的安全管理文化。

关键词：企业,安全文化,构建